玫琳凯的玫琳凯大厦

玫琳凯中国完成了对上海静安门大厦的收购，玫琳凯大厦是玫琳凯购买的第一栋办公大楼，以支持玫琳凯在中国区业务的快速发展。玫琳凯行政管理中心位于上海恒隆广场写字楼，占有5层楼面，总面积超过1万平方米。新玫琳凯大厦共有12个楼层，面积达26,952平方米。

辨别玫琳凯化妆品真假唯一方法：

要求美容顾问出示直销员证和为开出完整的产品售后凭证是验证玫琳凯真假的唯一方法。

玫琳凯是一家直销化妆品公司，销售渠道只有一种就是通过玫琳凯美容顾问进行销售。

对于市场上存在大量的仿冒产品，玫琳凯公司以完整的售后凭证作为玫琳凯化妆品售后服务凭证和唯一依据，玫琳凯公司对美容顾问有着完整的管理制度，因此，能保障玫琳凯顾客从美容顾问手上买的产品为正品。

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扩展资料

玫琳凯发展历程：

1、1963年玫琳凯的美容事业起源于一间500平米的车间及一套设备。

2、1969年第一辆玫琳凯粉色凯迪拉克诞生并颁发给了5位经销商。

3、1971年玫琳凯澳大利亚分公司成立，这是玫琳凯首次将业务拓展到美国以外的海外市场。

4、2018年玫琳凯欢庆55周年，成就百万女性实现生命的蜕变。

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本资料来自：谢浙云励志

中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权。如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

活力28 · 沙市日化：1996年，活力28与德国美洁时公司合资。现在，“活力28”这个知名品牌已从人们的记忆中消失

乐百氏：2000年，乐百氏被法国达能公司收购。

现在乐百氏品牌已基本退出市场。

小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。

今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

南孚电池：

2003年，72%的股权落入吉列手中。

吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。南孚被控制之后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场、中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。

2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价；

2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒；

2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商；

2006年9月22日，壳牌收购统一润滑油。通过这次购买，壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司；

2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇 ；

苏泊尔品牌销售额占压力锅市场的40%，评估品牌价值16248亿元。

现在，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。

大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。

至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

IT…

阿里巴巴，美国雅虎是第一大股东，持股比例3357%；日本软银持股2431%，是第二大股东；两家合计持股将近60%。中国公民作为创业者和管理层共持股1279%，加上公司所有员工股权，大概共2631%。

粮食…

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。水…

2002年,全球水务巨头法国威立雅水务公司,斥资20亿元收购上海浦东自来水公司50％股权;

2004年,法国威立雅公司以1．52亿元人币收购遵义市南、北郊水厂, 30年特许经营权,期满后可续展5年;

2004年,威立雅公司投资331亿元人币并购深水集团 ,获得深水集团45％股权，期限为50年;

2005年威立雅公司以45亿人币将常州自来水集团公司49％的国有产权收入囊中，合资期限及特许经营期限达30年;

……

中国人难道真要用“洋人物”吃“洋人粮”喝“外国水”么

据不完全统计，目前中国直销市场产值不到1000亿元，安利、完美、玫琳凯、如新、雅芳等至少占据了2/3的市场份额。

　　随着外资直销巨头优莎娜借道葆婴曲线获得进入中国市场的资格后，外资控制直销非实体销售渠道的力量将更为强大。

　　可以说，在外资控制零售渠道方面，直销业已率先沦陷。

纵观以上，外资企业透支了我们的资源、廉价了我们的劳动、赚走的却是高纯度的巨额利润……

美国凯雷：持有徐州重工50%的股份

法国SEB集团：拥有苏泊尔61%的股份

美国吉列公司：2003年8月被收购南孚

美国花旗集团：拥有广发银行20%股权

澳新银行集团：拥有上海农商行199%的股份

西班牙银行：拥有中信银行及中信国际金融部分股权

全球第二大水泥企业Holcim入股华新水泥，拟参与河南省水泥行业整合

海德堡牵手冀东水泥主打西北市场

摩根斯坦利与IFC参股中国水泥业老大海螺水泥

摩根斯坦利联合鼎晖基金收购山东山水水泥集团30%的股份

爱尔兰的CRH公司参股东北最大水泥集团亚泰集团

最具传奇色彩并获得巨大成功的女性

玫琳凯·艾施是玫琳凯化妆品公司创始人和荣誉董事长，她以5000美元起家，创造了年销售额超过20亿美元，拥有50万名美容顾问的跨国集团，她的公司被美国《财富》杂志列为全美国最受尊敬的最大财团公司之一，她本人也被视为当今世界最成功的女企业家。由于她在一向由男性主宰的管理世界的杰出成就。美国《福布斯》杂志评她为全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的人物，而且她是其中唯一的女性。玫琳凯公司创始人玫琳凯·艾施女士在与病魔作了长达5年的斗争之后于2001年2月22日在美国达拉斯去世，享年83岁。

事业从梦想开始

玫琳凯的事业开始于一般人认为应该结束的时候，那时她已经45岁，刚从做了25年的直销岗位上退休，由于感到已失去了生活的活力，她决定写下25年来她作为杰出的直销员生活的种种经历，想借此帮助其他妇女，看看所写出的清单，发现自己仍是十分幸运的，于是渐渐地在玫琳凯心中有了一个美梦，促使她建立一个“美梦公司”，给所有的女性提供无限的机会，帮助更多的人实现她们的梦想。

说干就干，为了这个梦想，玫琳凯投入了她全部积蓄5000美元来创建这个新公司。但是在公司开业前一个月，她的丈夫却突然去世，眼看玫琳凯不得不放弃这一梦想时，她的儿子理查德·罗查斯放下他自己的工作，来和她一起创建她的新公司。

与男性社会一争高下

玫琳凯说：“许多人开创新事业是为了赚钱，但这绝不是我的主要动机，并不是我相当富裕而可以不在乎钱，我只是认为这个事业必须成功，否则我将没有第二次机会开创自己的事业了。”

年轻时玫琳凯因为生计所需由家庭主妇而成为直销公司的直销员，退休前是美国一家全国性直销公司“世界礼品公司”的训练主管。五六十年代，美国社会对妇女很歧视，玫琳凯能做到这个职位实在是因为她太优秀。当时女性和男性同样工作，薪金往往只能拿到男性的一半，这令玫琳凯很愤怒。1963年她愤而辞职，决心发挥自己的最大潜力与男性们一争高下。

1963年9月13日，在达拉斯的一个只有45平方英尺的店面里，玫琳凯化妆品公司开业了。玫琳凯直销的化妆品来自于她从自己美容师丽代手中买下的一种美容配方。选择化妆品进行直销，这意味着玫琳凯必然与那时已有25年历史的巨人雅芳公司竞争。

革新传统的直销方式

玫琳凯对传统的挨家挨户的直销方式进行了一次革命。她将自己的销售员称为“美容顾问”，以**展示方式推销产品，每次参加活动的人数不超过五六人。

玫琳凯还采用当时一般公司并不采用的付款才能提款的政策，这使公司不需要很多开办资金，更重要的是，她让她们只付零售价的50%购买整套产品，这远远低于一般直销公司，使许多妇女从中受益更多。这项政策不仅极大的鼓励了公司的美容顾问的工作热忱，也使公司免去了许多坏帐。

玫琳凯公司第一年的销售额就达到198万美元，1996年达到130万美元。这时，玫琳凯和她儿子开始把业务扩展到世界各地。到1999年，玫琳凯公司在全球29个国家和地区拥有50万名美容顾问，销售额超过20亿美元，名列美国《财富》杂志全美500大企业行列，并成了“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的唯一一家直销公司和化妆品公司。

回购股份

令人惊奇的是，作为一家在纽约证交所上市的上市公司，今天玫琳凯公司的股票，却并不在证交所交易。

玫琳凯公司1968年开始发行股票，在完成利用股市筹资扩展之后，经历了股市潮起潮落的玫琳凯作出一个惊人之举：回购所有在股市上流通的股票。

这是1985年，玫琳凯和她的儿子理查德决定采用日渐普及的杠杆收购财务技术回购股票，杠杆收购的原理很简单，就是公司管理者大量借款，买回所有上市股票，再以现金收入或出卖资产所得偿付贷款。

1985年5月，当玫琳凯公司股价在10美元左右徘徊时，玫琳凯和理查德提议以315亿美元收购流通在外的70%股票。她说：“我们认为，玫琳凯下市符合我们及顾客的最大利益。”董事会拒绝这项提议后，玫琳凯母子在当年10月提高价格，董事会终于在两个月后同意。玫琳凯母子的收购行动耗资304亿美元。

此举使玫琳凯和理查能独立自主地管理公司，也使他们握有的股票价值不受市场波动的影响。

识别这品牌的真假，从以下几个方面说明：

1、产品必须全国统一定价，不允许任何个人私自定价，所以真品，如有打折，属于违法行为。但凡遵纪守法能用正常的道德标准衡量的人都不会去做违法的事情！

2、从道德良知的角度。有些人道德水准很低！可能很多善良的人，认为化妆品跟食品、药品一样，都应该具备良知，不应造假伤害消费者的权益。但是社会上恰恰有一群黑心人，专门赚昧良心的钱！

3、从证据的角度。在网上和现实生活中，都有公然收购用完了的化妆品瓶的。我坚信绝不是用来收藏的！因为它是负责任的品牌，高品质的品牌，连化妆品的包装瓶都做得一级棒，以至于产品用完了，瓶子跟新的一样。很多造假者钻这个空子，以2-8元不等的价格收购空瓶用于造假！