朝阳区唐人街广场丰宝宝恒大履西从鸟巢怎么走

公交线路：607路，全程约27公里

1、从国家体育场(鸟巢)步行约10公里,到达北辰西桥北站

2、乘坐607路,经过1站, 到达民族园路站

3、步行约240米,到达唐人街

是恒大旗下的公司。深圳市恒大宝信息科技有限公司于2020年03月02日成立。法定代表人赵冬生，公司经营范围包括：一般经营项目是：软件开发、技术开发、技术咨询、技术服务；网络技术的研究、开发；大数据服务；计算机网络系统工程服务等。

恒大产品服务

恒大在中国拥有员工80000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国50多个主要城市拥有大型房地产项目100多个。

覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元。

-深圳市恒大宝信息科技有限公司

高层管理心得体会1

　在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做管理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。

　首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的问题。是企业能否持续发展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的发展战略，指明企业发展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有很多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于具体怎样来掌好舵，怎样来确定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种能力，还可以请专门咨询机构代劳，然后根据公司的情况来确定发展方向和战略。

　其次就是“用对人”的问题了。这个问题对一个单位的发展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步发展，反之就会轻则迟滞单位的发展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而成功，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个***综合素质的反应。不过只要我们在日常工作中多注意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实情况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且容易产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业充满信心和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人创造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求***要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员情况，人才情况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在一定的环境机遇下才能创造奇迹。

高层管理心得体会2

　在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。

　本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

　企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

　然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

　管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

　然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。

　领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：

　（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；

　（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；

　（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。

　这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：

　1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。

　2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。

　3）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。

　4）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。

　5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。

　6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。

　要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。

　作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。

　通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。

高层管理心得体会3

　20xx年的4月，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。

　透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深。

　 一、学到管理的许多新知识、新方法

　韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：

　1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。

　2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

　3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

　4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

　尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

　 二、清楚体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼

　一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有透过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

　二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

　三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，用心主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题。

　四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。

　五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

　总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

　唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

高层管理心得体会4

　初到云南分公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。

　20xx年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。

　独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。

　两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。

　中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。

　大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

　自我管理——“外修内立”

　外修，修的是效能。如何提高工作效能时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队，信任和安全感是必不可少的。

　管理员工——把握方向、指导方法、控制秩序

　帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。帮助下属不偏离目标，即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。

　在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。

　反思分公司的种种问题，脑海中渐渐有了较为清晰的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力协助周总建设好云南分公司。

高层管理心得体会5

　下面是我对在培训时所体会到的的几点个：

　一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司发展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定发展的主题;我选择了恒大集团，从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培养合格的人才。

　二、加入恒大集团偶然，恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深深的凝聚着我的红心;英明的核心及高效的管理团队，让我在面对以后的工作中充满动力与信心。学习更让我不后悔认识了成熟的现代化的恒大集团公司，了对当代社会核心能力的意识。

　三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“”，就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，精品模式得以不折不扣的复制到全国，企业 文化地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

　当企业面临着发展需求时，，最最核心的制约因素人力资源。场经济体制下，人力资源在企业中的作用。培训人力资源管理所的手段和方法，企业都非常。培训往往事与愿违，培训在低上徘徊。以至许多从事人力资工作的人培训是“美丽的陷井”，企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作的，就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。

　1、 盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行培训课程，企业就组织员工参加培训。

　培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。企业往往这项工作。做培训不需求分析，就不知道培训内容;培训，培训事倍功半。培训计划摆设，为计划而计划，为应付检查而做计划。

　思维问题。岗位分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，考虑课程的培训能知识，这自然就会跟风赶时髦。

　2、 培训工作的理解偏差。企业培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然人力资源部的事。其实不然，企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这靠人力资源部力量就能需求分析工作的，而是要求企业每个都，协作，正如教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系，培训体系的运作。

　3、 企业专职或兼职讲师，教材开发力量。每个企业是技术、工艺管理等都有独特之处，并社会上的培训资源就能企业的培训需要。企业内部专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验总结，培训时教材东拼西凑，难以培训。

　4、 培训与企业的的管理体系脱节，配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，员工培训，的处罚制度。

　鉴于，企业要使培训的投入和产出成正比例，从结构化的培训体系入手，扎实培训工作的每环节。

　二、 如何结构化的培训体系

　通常完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估和培训管理体系四组成。前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估融入到企业管理体系中，要和晋升体系、薪酬体系相。

　1、 如何培训课程体系

　培训课程设置是在培训需求分析基础之上，培训课程的普及型、基础型和型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和课程三类。

　员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业制度、企业发展历史等。

　固定培训课程是基础性培训。是从事各级岗位需的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需固定课程培训。

　培训课程是科技、管理等发展，企业发展和竞争战略培训分析，这类培训是员工能力的提升，为企业的发展人才支持。

在机构债权人和地方政府的默契下，恒大汽车没准儿真能找到融资、创造“复产”的奇迹。但在这之后，就得面临新能源汽车行业真正的竞争了。

文 /《汽车人》孟华

5月12日，已经沉寂了一段时间的恒大集团，突然以港股上市公司的身份深夜发公告称：

恒大集团及其附属公司，以及恒大董事局主席许家印，被广州中院执行四项事项，总计60亿元金额的尚欠分红、滞纳金、违约金及收益。

这并非许家印一个人扛60亿元执行款，但这是他第一次成为被执行人。

为何第一次成为被执行人

恒大高达19万亿元债务爆雷两年，官司已经高达3000多起（未能成功立案的不算），才第一次成为被执行人。

虽然只是形式，因为其内地及香港的财产，已经没有什么可供执行的了，恒大港股市值也仅剩218亿元（许个人名下约130亿元）。恒大早就资不抵债了。

自从最高人民法院在2021年8月先声夺人，将所有关于恒大的诉讼要求由广州中院集中管辖以来，许家印就被变相保护起来。

保护他的原因，是让其继续主持大局，赢得时间，稳住局面，这关系到上百万购买恒大房产的购房者利益。这个窟窿太大，必须由始作俑者堵上。地方政府、银行以及其他机构债权人，只能协助延期，尽量帮助其化解债务，根本无法为之兜底。

现在许家印突然被执行，有两个原因：一个是境内外债务重组取得一定进展，方案有望得到多数海外债权人的同意（同意截止时间延长到北京时间2023年5月18日17时）；另一个是这笔执行款本身，就和恒大未来“债转股“为核心重组方案是同一个模式，相当于一次信心测试。

2016年恒大为收购深圳某房地产公司，一年内三次引入战投，收购未成，但钱也没退，被挪用了，战投无奈只能同意债转股。现在诉求就是按股分红（2020财年），许家印作为大股东，2020年可是一文不差地拿到了分红，而当时已经风雨飘摇的恒大，是借债分红。

如果这笔款不付，那么其他债权人有什么理由，相信重组方案能得到执行。因此可以预料，债多不愁的恒大集团和许家印，不介意再多认一笔债。

母公司的最后援助

相同操作的还有恒大汽车。

4月24日晚上，中国恒大和恒大汽车在港交所同时发公告称，前者将以2元的价格，收购后者47个住宅和物业的资产包。这个资产包里面包含了24789亿元负债，都由恒大接手。恒大汽车将专注经营新能源汽车。

这一操作，将恒大汽车从资不抵债的边缘拉回来，代价是母公司又多了一笔债。

是的，你没看错，恒大汽车拥有一堆无力开发的房地产项目。当时许家印为了推动恒大汽车上市，将恒大健康的养生地产项目打包注入恒大汽车。因此，在后者还没生产出一辆车的情况下，当时一跃成为中国市值第三的汽车上市公司。

这种左手倒右手、左右互搏、隔空取物、借尸还魂、釜底抽薪的资本把戏，恒大玩的太多了，三十六计都快不够用了。当然，现在反噬也来的加倍猛烈。

同样是4月24日，恒大汽车宣布暂缓生产恒驰5，“预计”2023年5月份复产。同时，恒大汽车表示，需要290亿元才能盘活汽车资产。

恒驰5作为恒大汽车唯一量产交付的产品，半年交了900多辆。当时声称10个小时盲订37万辆。虽然无法证伪，但此后的交付节奏表明，这和恒大卖楼时的数据泡沫差不多。

虽然恒大汽车资本操作得飞起，且还没到讨论产品力的阶段，相当于刚起步的初创公司，但负面新闻缠身。

而恒大的核心任务是“保交楼”（这恐怕是当时保许家印的条件），重组就算获得通过，其逐步兑现的利息和本金，也必须从现有业务收益当中来，而全国各地的“保交楼”，还需要额外2500亿-3000亿元融资。

其间现有项目的无杠杆自由现金流，主要用来偿还还在空中的新增融资。而恒大资产抵押能力，已经没有任何空间了。

恒大债务和融资前景错综复杂，但总结起来就一句话，恒大已经不可能给恒大汽车提供任何资金了。替后者扛一下债务，已经是能力上限了。

那么，母公司自身难保、自己又缺乏融资手段的恒大汽车，“计划”5月复工复产，根本就是空中画饼。

就算这些订单都是真实的，恒大汽车也无力交付。

无人敢挡的“绝望流”打法

恒大汽车的财务窘境，从2021年开始就不断暴露，发展到2022年底，欠供应商货款，以至于后者断供、欠薪、裁员、讨薪。所有运营失败公司的戏份，恒大汽车一个不少。

说句题外话，所有因为现金流枯竭而停产的车企，都声称自己将复工复产，卷土重来。到今天为止，很少有能融资成功而重新站起来的。

据《汽车人》所知，众泰停产两年复产，恐怕是唯一的例子。但是此事只闻楼梯响，不见人下来，喊了几个月，就是看不到众泰产品。其实也未能证实。

至于恒大汽车，挖的坑比众泰深多了。其品牌运营，一直都没有摆脱母公司那种“绝望的浮夸”风格，因此，哪怕其市值站上6000亿元的时候，商誉也惨不忍睹。

什么叫“绝望的浮夸”？就是人人知道他在吹牛，他也晓得大家都知道，但别无他法，只能硬着头皮假装做大牌（什么2025年销量100万辆，2035年500万辆）。这种吹法，令人不觉其厌憎，只觉其可怜。

但是，从另一角度看，现在恒大汽车毕竟少了248亿元的债务，资产负债表被瞬间扮靓了。天津工厂引入战投，也从完全不可能，变成了有一丝可能性。

地方政府虽然不能蹚浑水，但仍有撮合资本救一救的动机。战投要的，不过是隔离以前的债务，轻装上阵。现在这一操作已经提前完成，融资也就扫清了障碍。

大家也都知道，恒大汽车背负了恒大集团东山再起的最后希望。通过卖车赚钱，实在是太慢了。但是恒大汽车资产重新被视为“正资产”，起码摆脱停牌，对恒大汽车母公司的商誉复苏还是有帮助的。只要恒大汽车运营回到轨道上，股价起来，现金流也是有希望的。

毕竟债权人的信心本身，就是恒大最宝贵的资产包。这里面存在很强的时间换空间的诉求，拖下去是恒大最大的指望。

虽然这个重担能不能担得起是另一回事，但眼下没有债权人敢于阻止恒大汽车的融资。如果许家印彻底摆烂，19万亿元债务，哪怕是重组展期并缩小的债务，也得跟着玩完。这是任何利益攸关方都无法承受的后果。

在机构债权人和地方政府的默契下，恒大汽车没准儿真能找到融资、创造“复产”的奇迹。但在这之后，就得面临新能源汽车行业真正的竞争了。即恒大汽车使尽浑身解数，也只为谋得一张入场门票而已。版权声明本文系《汽车人》原创稿件，未经授权不得转载。

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非上海产的“中华牌”软壳香烟莫属。

时下，全国范围内的香烟品种林林总总，让人看了眼花缭乱，目不暇接。每家烟厂不仅生产适合普通人群抽的大众化香烟，还生产比较高端，甚至是顶级品牌的香烟。比如上海卷烟厂生产的“熊猫牌”香烟，河南烟厂生的“黄金叶”，湖北卷烟厂生产的“黄鹤楼”，南京卷烟厂生产的“九五至尊”，湖南烟厂生产的“和天下”，浙江生产的“利群牌”香烟，还有“云烟”和“贵烟”等，不一一而就。

纵观全国范围内如此琳琅满目、惹人醉的香烟品牌，要说哪一个品牌的香烟最好，真还不好说，照我说，各具特色。

我们国家地大物博，人口众多，南方、北方，内地、外地，东西部等地区，人的口味各有所爱，不同地区的人对香烟有自己不同的口味。犹如四川人喜欢吃麻辣，北方人喜欢吃大蒜，江浙沪人群喜欢吃甜品一样，很难对香烟在这方面作出一个准确的评判标准。

但是，如果要从销售情况和全国烟民集中喜好的香烟品牌上来推断，本人觉得，上海卷烟厂生产的软壳“中华牌”香烟可以说是一枝独秀，深受全国烟民喜欢。

上述讲的“黄鹤楼”“九五至尊”“云烟”“贵烟”等，都是高品质的香烟品牌，和上海中华香烟同属一个档次，但是，从消费角度上说，地域化色彩比较浓厚，一般来说，不同品牌的香烟往往局限于不同地区烟民群体的需求与喜好。

作为上海卷烟厂生产的“软壳中华牌香烟”则与上述品牌的香烟在消费群体上有本质上的不同与区别。阅读我此文的全国各地烟民，应该和我都有一样的深刻体会，不论是自己，还是自己身边的朋友，是不是都比较喜欢抽“中华香烟”啊，答案一定是肯定的。

刚刚学会抽烟的时候，看着单位的领导们都抽“红塔山”，而自己抽的却是一块五的红梅，心里那个羡慕嫉妒啊，就别提了。没事的时候就琢磨着，咱啥时候也能天天抽“红塔山”啊！

过了一些年头，收入稍微好点了，每天抽红塔山的梦想终于实现了，回过头来才发现，人家现在早已经不抽这烟了。或者换句话说，人家现在已经不抽烟了，人家抽的是“情怀”——爱我中华，惟有“中华”烟。

可是看到价格，想要说爱你，还真的不容易。

在外漂泊谋生，结识了很多的老板和为老板打工的人，也顺便抽过各种各样的烟。

广东那边，十多年前五叶神和红双喜比较流行，最近听说也是华子占了主流。

江浙沪那边，华子是标配。无论是满天飞的业务员，有两间房子出租的房主，还是遍地开花的小作坊主，包括稍微有点职位的企业管理人员，抽的一律是华子。

我们本地有一家公司，我曾经在那家公司服务了三年多，老板对我非常的厚道，可谓仁至义尽。他非常讲究派头，可以说是派头十足。纯进口的大奔，车牌五连号，手机六连号，抽烟方面呢，非“南京九五”不抽。

有一次我和他一起去北京办事，实在买不到“九五至尊”了，他买了一包“冬虫夏草”烟，回来对我说：“老李，咱抽这个将就一下吧！”

前几年我在宁波所在的那家公司，老板的坐驾大奔S500，老板娘的是宝马5系，儿子的是兰博基尼，家里还有一辆奔驰房车。光是这样的配置，普通老百姓别说开了，就是养都养不起。

他抽烟，却不喝酒。他抽的烟，我以前是听都没听过，“天叶”，整条木头盒包装。说是包装盒，看起来倒好像一个精雕细琢的工艺品。

老板非常精明强干，从一个小作坊起家，后来由于产品质量过硬被一家大企业看中，成为了这家大公司的oem加工厂，从此以后搭上了快速发展的顺风车。

产品技术含量并不是很高，但也需要十多种零配件。公司只把关键零部件的生产和最后一道组装的工序牢牢地抓住，其他工序全都外发加工。外发加工的零配件供应商，有正儿八经的公司工厂，也有一两个人的小作坊。公司对于质量控制和交期严格把控，并对供应商资格定期审核，确保供应链及时通畅。

有一次，我和公司的生产主管和品质主管一起去考察一家供应商。那是一家不大的工厂，大概有十多个一线员工，老板姓廖，40岁左右的男人，看上去比较强势的一个人。我们刚刚到公司大门，廖老板就满脸笑容地迎在那里了。一阵寒暄之后到办公室喝茶，茶几上放了两包华子，还有顶级乌龙。由于我是第一次去，基本上没有怎么说话，只是简单地介绍一下来意，然后两个主管把要求讲了一番。茶喝了几道，廖老板打算换新茶的时候，我提议去生产现场看看。

生产现场几乎可以用“惨不忍睹”来形容：用塑料筐装的成品半成品混杂在一起，还有一些废料也堆放的乱七八糟。工人们操作的机器设备没有任何的防护，车床冲床“咣当”的响声让我听得心惊肉跳。

我直皱眉头。两个主管可能已经习以为常，和老板有说有笑，时不时地还说几句宁波方言。廖老板大概看到了我的心思，对现场跟着一起的老婆丢了一个眼色。他老婆笑容可掬地说：“你们先看着，我去准备饭，中午你们就别回公司了，就在这里简单吃个便饭。”说完她就转身离开了。

在生产现场看了十多分钟，我们又回到了办公室喝茶。廖老板堆着笑让我们多提宝贵意见，顺便还说和公司合作很久了，和你们老板都是老交情了，产品质量和交货期从来没有出过任何的差错。我委婉地提出一些生产现场方面的问题，公司之所以请了我，就是想把各供应商的产品质量和交货期把控好，对于老客户来说，更应该配合公司，有钱大家赚。我让两个主管把廖老板工厂的生产现场情况做一个书面材料，把所有的问题都讲透，有什么问题解决什么问题，整改方案列好时间表，然后再坐一起协商。

饭是不可能在这里吃的。临走时，老板娘提着几个袋子放在车的后备箱里，廖老板特别交代，一点小意思，辛苦各位了，袋子上写好了名字，小心别拿错了。

回到公司打开袋子，里面装了一条软中华，还有一条领带。对这个东西，我有些为难。直接说不要退回去，廖老板那里恐怕说不过去；收下，要昧着良心说话，这份工作恐怕难保。晚上，我提着原封未动的这个袋子去了老板的办公室。

老板正在手机上看着什么东西，见我提着袋子进来，眼睛盯着我，并没有说话。我坐下来，先是跟他汇报今天一天去看的几家供应商的情况，然后把袋子放在办公桌上，说：“也不知道是谁在后备箱里放的，还有我的名字。”

老板递了一支烟给我，我瞄了一眼，黄金叶，米白色的滤嘴有些长，滤嘴接口处有很长的镶金边。我点燃了，抽第一口，感觉味道非常的醇厚。

老板问了一句：“他们两个有没有？”

我说：“应该有吧，要不不可能写名字。”

他又问：“是什么东西？”

“我没拆，估计是一条烟。”说到这里，我笑了起来。

他也笑了，对我说：“不就是一条烟嘛，那你就抽吧，又不是不抽。”

然后，我们又谈论了一些工作上的事情，还说到了如何在原则性和灵活性方面保持着平衡的话题。

那条软中华，是我目前为止抽的唯一的整条的烟。

我抽软中抽了十几年了，习惯了抽这一个牌子，每个月抽5条多，别的好烟我也没抽过，也许往后这几十年不会换烟了，我一个月最大的开销，不是吃饭花多少钱，而是抽烟，不喝酒了，抽点差不多的烟，别亏了自己，，，[捂脸]

最好抽的还是天津烟厂的散烟卷，多长的都有，多短的都有。都是恒大大前门，这是八十年代。现在口味全变了，还是过去的好抽。

最喜欢以前的石林，茶花，红山茶 ，阿诗玛，红塔山，现在抽不到了!也不抽了。

香烟有很多种类，从烟叶原料到价格工艺，再加上香料配方等配方的不同，就连香烟的包装纸都有好几个种类，那么制作出来的香烟就更别提了，各式香烟数不胜数，那么口感也是有天差地别的差距的。

云烟大重九，产地云南，个人感觉味道很好，口感很是柔顺，有种“口感柔，一线喉”的感觉，烟丝可以算得上是极品了，本人抽烟不喜欢连着抽，但是这款香烟连着抽不会有太大的感觉，主要是它不仅原料用得好，而且它的配方也用的非常好。

黄鹤楼1916，1916可是黄鹤楼香烟的的台柱子了，这款香烟是黄鹤楼中最出名的，也是非常好抽的一款，这款香烟是手工工艺制作而成的，光专利技术就拥有13项。获得荣誉和烟民的称赞也是数不胜数，慢慢已经成为中国中式高档卷烟的一面旗帜了。

南京雨花石香烟于2013年下半年推出，作为一款细支烟，还是很受大家的喜爱的，因为其品质不凡而又价格实在，所以在市场上的销量一直比较稳定，口感上雨花石略微有点淡，但是毕竟是细支烟，淡一点也是正常的，这款香烟以上几点都除外还有一点比较特别的就是它的保证，雨花石总共有五种包装，由南京知名的五个景点来装饰而成，也是一种南京特有的文化和魅力吧。

九十年代的无嘴短云烟，云烟两字是烫金的。再也没抽过比这好抽的香烟了。

不觉烟龄也有近四十年了，粗算烟钱也差不多支出了小二十万了，对中国烟草也算做了不少贡献[捂脸]，从最初成瘾抽本地烟到抽云烟系列、外烟系列，抽过的烟比较杂，到目前有了稳定消费的几个品牌香烟。从阶段看：第一阶段，约89至97年，云烟中红梅、阿诗玛、红塔山是消费主品牌；第二阶段，从97至03年，黄芙蓉王是主品牌；第三阶段，03年至16年，黄鹤楼硬珍、软红、软中抽得比较多；现阶段，从细支、中支出现后，觉得中支烟不粗不细，正合我意，试抽过多种中支烟，中华金/双中支、黄鹤楼感恩/峡谷情、宽窄、贵烟、恒大、冬虫夏草、荷花、芙蓉王、钓鱼台等等，我烟瘾大概是一天一盒，从价格和口感来说，首推中华双中支，从条价530至600都买过，其次是荷花中支，其它的只是搭配着抽。

九十年代初中期，阿诗玛，红塔山香烟真是风光无限，烟味饱满醇香，待客办事绝对属一流。

九十年代中后期，三个五香烟彷佛一夜之间红遍全国，那更醇和，更顺滑的口感，让三五迅速风靡，不知俘获了多少烟友，从此非三五不欢。阿诗玛香烟逐渐消失。进入二千年后，随着赖总的出逃，三五香烟迷之消失，寻遍烟档，再也寻不到那个味道，直到今天。

遍地开花的高档香烟，价格也是直冲云霄，味道各有千秋，但最让人回味想念的，还是三五，这也是我见过唯一一个香烟品种，上到厅长，省级富豪，下到出租司机，泥瓦匠，流浪古惑仔，都视为珍爱的香烟，真是上得厅堂下得厨房，毫无疑问，就是我的最好抽香烟。

“抽烟不是好习惯”！这是我小时候常听到的，大姐指责父亲的话。

可是，父亲抽的带过滤嘴的香烟，都是大姐买来的。

大哥一辈子不抽烟，他是大学讲师，结婚后单独生活，大嫂也一样是教书匠，俩人一个系的。

大哥不抽烟，也不喝酒，讲师、助教、副教授和教授，行政职务由组长、系书记，直至副校长，退休回家，直至病故。

大嫂除了生养了两个儿子，工作一直在大哥的直接领导下工作，直到拿到“著名学术家”称号，晚年也一直配有秘书。大哥混了一辈子，也没有配上一天的秘书。

这大概就是不抽烟、不喝酒的原故。

二哥性格内向，言语木纳，抽闷烟喝寡酒，社交能力很弱。著名的“耙耳朵”，因为二嫂性格强势，与我姊妹不和睦，连带二哥与我也是兄弟情浅，来往不多。

我在姊妹中行七，老幺。

我命运较好，赶上了文革结束恢复高考，没有捱受三个姐姐的上山下乡之苦，毕业后蒙老父亲舍了脸皮求人找关系，入职市府机关，做了一名小干部。

在机关“老油子”们教导下，加上具体工作之故，很快学会抽烟喝酒。“烟是介绍信，酒是公章大印”，此时， 社会 上流行这个，而我干的工作，又是能源采购的活。

计划经济时代，钢材、木材、煤炭、水泥和一切紧缺的生产资料，都是政府严格管控和调拨。我的工作，就是去采购这些物资。去报批车皮，申请调拨计划，拿采购单…

一切公务活动中，抽烟喝酒真的是工作能力的具体表现！那个年代香烟的品牌：上海产凤凰，牡丹，一般场合就可以啦。拜见各地的领导，加长过滤嘴的牡丹，足够了。

当然还有更好的中华牌香烟，不见大领导是不会掏出来滴！

那年月，哪一个外勤人员身上没有几个档次的香烟？

学会了抽烟，我就染上了烟瘾，这辈子国内国外的游荡了三四十年，抽过了上百种香烟，最贵的是哈瓦那金牌雪茄，上千美元一支，客户请客的。

至于自己掏钱买的，舍不得太贵，能冒烟就行。

你已经从这个单位离职了，那么到下个月发工资日的时候，就会给你发放工资，如果拖欠工资的话，你可以去劳动局申请劳动仲裁。

讨要工资。

关于讨要工资。工作中，你是否遇到过老板不发工资的情况。遇到这样的情形，你是如何解决的呢？或许很多人在遇到这样的情况时都不清楚自己要怎么办，怎样才能要回自己的工资。接下来，就来告诉你老板不发工资的解决办法。

一、无故拖欠工资的情形

《劳动法》第50条规定：“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。此处的“无故拖欠”应理解为，用人单位无正当理由在规定时间内故意不支付劳动者工资。劳动部《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》中针对“无故”作了排除性规定：“无故拖欠”劳动者工资不包括：

(1)用人单位遇到非人力能所抗拒的自然灾害、战争等原因，无法按时支付工资;

(2)用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响；

在征得本单位工会同意后，可暂时过期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动保障行政部门根据各地情况确定。其他情况下拖欠工资均为无故拖欠。

二、解决方式

1、对于这种违法行为，最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资。

2、还可依据劳动合同法第三十条的规定，用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。

3、最有效的是直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁(不收费，不用律师)，通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果还不赔，可申请法院强制执行。

4、如果劳动仲裁不予受理或者仲裁不公，还可以在15天内向法院提起民事诉讼，直接通过法院判决执行。

5、按上述途径索取工资的同时，还可依据劳动合同法第八十五条的规定，要求单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向你加付赔偿金。

首先肯定一点，老板不发工资肯定是违法的，这个时候职工可以通过一些法律途径来维护自身的权益，比如到劳动监察部门进行投诉、申请劳动仲裁、提起劳动诉讼等。不管通过怎样的手段讨要工资，各位职工都一定不要冲动行事。