什么是美乐家？

美乐家一个会员制公司，它只生产环保健康安全的家庭必需品，产品直接从工厂卖给会员，只求回购率。

美乐家，一家成立于1985年的跨国公司，30多年来，在国际上获得多种奖项，从不负债，入选美国商会百年特辑，获得北美商业改进局（BBB）最高级别火炬奖。创始人范德士先生，与里根总统、麦当劳创始人克劳克、沃尔玛创始人沃尔顿等人共同获得过霍雷肖·阿尔杰奖。年销售额超过20亿美金。

2003年进入中国建厂，2007年底取得商务部经营牌照，2016-2019年连续4年进入上海奉贤纳税前三名，并荣获上海市打击传销违法和犯罪活动联席会议办公室颁发的表彰，2019年参加进博会受到央视、文汇报等官媒专访。

美乐家从不打任何商业广告，采取会员口碑传播的模式。它坚持只对会员负责，坚持做好自己。多年来坚持低调公益，成立春晓基金助学少年儿童，成立环保基金保护环境。

美乐家生产和销售家庭日常用品，用卓越的品质，照顾我们生活的每一面。三十多年来，坚持质量优于利润的策略。同时，坚持使用安全有效的天然成分，公开承诺绝对不含对身体健康和环境保护有伤害的成份。通过浓缩技术，降低塑料使用和能源消耗。

目前，美乐家在全球有超过400款产品，中国大陆共有380多种产品。虽然每月均有新品发布，但是，只要会员的退货率超过千分之三，这个产品就会被永久淘汰。

1、家用清洁系列产品

居家清洁产品，清洁成分来自植物萃取，同时通过超浓缩技术，让每次使用成本更低，并保护环境。

2、身体护理系列产品

不仅不会伤害身体，而且还添加了珍贵的茶树精油等植萃成份，采取了多种专利技术，保护我们的身体。力求做到质量品质卓越，价格合理。

3、美容保养系列产品

拥有微护科技和胜肽技术的产品，添加了多种安全且名贵的成分，令肌肤紧致健康，让人看起来更青春亮丽，价格远低于同等品质的大牌产品，并且，还是孕妇都可以使用的安全产品。

4、营养辅助系列产品

产品不仅配方科学，选材严格，而且大部分拥有专利的技术令吸收和利用更好。质量经过科学实证，复合左旋糖技术、第三方实验室毒素和污染检测、各种专利保护，让这些产品一直以来，有口皆碑。

5、纯质精油系列

美乐家的产品，价格大多介于20元至200元之间，都是家庭日常必须到其他地方购买的必须品，所以，它只生产环保健康安全的家庭必需品。

会员权益

美乐家采取约定式会员制模式，它不需要打广告，不需要请明星代言，不需要进入超市上架。消费者无需承担不必要的庞大的营销成本。并且，每个月每个家庭限购2000元。它不是要努力的卖更多产品给你，而是希望你只购买你所需的产品就可以了，然后下个月再回来购买。

消费者通过推荐人的介绍后，成为试用会员，体验美乐家的产品。如果不喜欢，收到产品30天内可以换，可以退。不会做任何强制消费，即使成为会员，也可以随时退出。

但如果喜欢产品，愿意成为忠诚会员，美乐家就会给你独享的优惠待遇，让你用同样的钱，花得更加值得。

1、全场产品6-7折和各种优惠

成为美乐家会员，即可享受全场产品6-7折优惠，以及每月的特惠和各种满额优惠活动。

2、新人专享迎宾礼

从第一个月开始，到第六个月，每个月送你一款产品，第七个月到第九个月，每月送你68个积分，可以当作68元使用。

3、顾客满意保证承诺

未拆封产品30天内，可100%退款或换货。拆封且使用不超过50%的产品（不含食品），可获得50%的退款或换货。

4、消费回馈积分

第10个月开始，每次下单消费净额的5%-10%，将作为消费回馈积分存入会员账户，每个积分可当作人民币一元使用。

5、会员运费优惠

会员每个订单全国统一19元运费。如订单金额超过390元，19元运费则以积分形式返还，相当于包邮。

6LVIP尊荣赠品

7、获得经营资格

任何优惠会员，不需投入一分钱，即可将美乐家分享给朋友，并获得经营的资格，获得额外收入。

而会员要做的非常简单，只需每月把家里本来就要在其他超市购买的340元的日常用品，换到美乐家消费即可。当然，如果不喜欢，也可以随时停止和退出，不会有任何强制消费。但是，假如你逐步养成了这种计划性消费后，你将会发现，不仅仅省心省事，而且越来越省钱，真正做到“美乐家，把美好和快乐带回家”。

你想想，在其他超市消费，人家给你打6-7折么？人家免费送你产品么？人家给你消费回馈么？你带朋友过来购买，人家给你分红么？美乐家的产品，不仅不贵，而且环保安全健康，你有什么理由不。

全球奖金最高的教育奖项“一丹奖”，将首届研究奖颁发给了斯坦福大学的卡罗尔·德维克教授。德维克提出人的思维方式分为两种： 成长型思维模式 （growth mindset）和 固定型思维模式 （fixed mindset）。在她看来，一个人如果拥有成长型思维，将会更乐于接受挑战，并积极地去扩展自己的各方面能力，今后也将更有可能获得生活上的幸福和事业成功。更为关键的是，德维克教授的研究结果证实， 一个人的思维模式是可以改变的。

 成长性思维已经是众多企业高管提倡的一种思维方式，微软现任CEO纳德拉就是其中一位。萨提亚·纳德拉于2014年担任首席执行官后，带领微软从错过了搜索、移动互联网机会的低谷中走出“新路”，短短几年时间带领微软重回业界领导地位，纳德拉本人也名列2019《财富》年度商业人物榜单第1位。

企业的管理者，如能自身树立并积极运用“成长型思维模式”，即认识到人的能力、技能是可以被开发和培养的，帮助团队成员都拥有更加积极乐观的工作态度、更有成效与他人沟通和团结协作，才能支持企业更长久健康发展。

固定型思维和成长型思维的区别

在德维克教授的研究中，两种思维模式的主要区别有：

自我评价不同。 固定型思维模式的人往往会低估或过高估计自己的能力，容易走向自大和自负两个极端；而成长型思维模式的人则相信能力可以培养，更善于理解“中庸之道”，自我评价也因此更客观和准确。

面临挑战时的看法不同。 固定型思维的人倾向于避免遇到挑战，面对困难时容易轻易选择放弃；成长型思维的人则总是从挑战中寻找机会，不为失败找理由，只为成功找方法。

对成功的看法不同 。固定型思维的人总希望可以确保自己的成功，例如能力、名誉、地位等，他们认为已经取得的成功将会一直保持下去，这是由于天分禀赋所带来的“理所应当”的结果，不认为自己还需要再努力和学习，为了“维护”自己的成功形象，这样的人往往也爱掩饰自己的不足；而成长型思维的人则对自己当前的水平报以更加开放的心态，认为成功就意味着要不断拓展自己的能力，更加注重持续学习和成长。

对失败的看法不同。 固定型思维的人如果从某件事情中失败了，就认为自己是“失败者”，将一次失败的行为变成了永恒的失败者身份；而在成长型思维模式者看来，即使某次失败很痛苦，但并不意味着一切都要结束，它只是一个需要面对和解决的问题而已，而且将从失败中吸取教训，从挫折中受益让自己更加强大。

脑波不同 。德维克教授在哥伦比亚的脑波研究室，对两种思维模式的人进行了一项测试。测试发现，固定型思维模式的人在宣布“对”与“错”的时候脑波最亮，他们只关注事情的结果；而成长型思维模式的人则在分析正确答案的时候脑波最亮，更关心怎样的过程才能带来正确结果。这样的情景在学习中很容易表现出来，例如当老师公布成绩时，固定型思维的学生只关注自己是否考出到了理想的名次或者预设的分数，而成长型思维的学生则更关心自己在哪些地方丢了分，进而从中找到努力和提升的方向。

如何在管理中运用“成长型思维模式”？

早在一百多年前，戴尔·卡内基（Dale Carnegie）先生就开始训练人们建立成长性思维。他于1912年创办的卡内基训练，教导人们人际沟通及处理压力的有效方法，练习更加自信、积极正向的思维及行为方式，因此给学员带来更加幸福的生活、更成功的事业。他采访和收集了大量普通人不断努力取得成功的故事，通过演讲和书籍唤起无数陷入迷茫者的斗志，激励他们取得辉煌的成功，毕业学员也包括股神沃伦·巴菲特先生、沃尔玛创始人 山姆· 沃尔 顿、玫琳凯女士等著名的企业人士。卡内基先生也因此成为美国现代成人教育之父、西方现代人际关系教育的奠基人，他于1936年出版的著作《卡内基沟通与人际关系》（也有译为《人性的弱点》）80多年来一直畅销全球。

卡内基训练发展的过程中，经历过美国经济大萧条、二战、全球金融危机，也见证了工业革命向信息时代、数字时代的数次重大经济和社会变革，如今每年全球500强企业中有420多家与卡内基训练开展合作。持续创新是卡内基训练保持旺盛生命力的“秘诀”，卡内基训练联合盖洛普（Gallup）等专业机构，每年都会对全球市场和客户需求进行调研并发布结果、研发提供最符合需要的企业人才发展专业解决方案。纵览通用汽车、微软、谷歌等这些伟大的公司，无一不是在“成长型思维模式”***带领下迈向卓越的。

如何在企业管理中推广并运用“成长型思维模式”，培养具备核心竞争力的团队以在市场中取得胜利呢？

第一，做真正的***，而不仅仅是管理者。

真正的***与普通管理者的最大区别，不在于专业知识和能力，而在于是否真正了解人性。固定型思维的管理者，都在以自己的标准为标准，以自己的要求为要求，常常用命令、控制的方式来要求员工。在这样的组织中，工作下级 “服从”上级仅仅是出于职务、礼貌需要，员工的潜力和能力却没机会得到真正发展，以下三个方法可有效训练***自身的成长型思维。

引发他人心中的渴望。 ***需要做的是激励出员工心底最深的渴望，让员工自发行动。

用问问题来取代直接的要求。 让员工拥有“我们能做到”的态度、觉得自己很重要，还可以激发被提问者的创造能力。

如果是你错了，立即断然承认。 当然，承认错误需要勇气，但认错才会使你“与众不同”，给员工留下真诚、谦虚的积极印象。

杰克·韦尔奇是成长型思维***的卓越典范，他认为培养人是自己最重要的职责，其自传中也在多处坦然承认自己犯过的错误。通用电气在韦尔奇掌管的20年里，市值从140亿美元快速成长到4900亿美元，成为当时世界上最有价值的公司。

第二，用真诚的赞赏与感谢，持续发展员工的成长性思维模式。

 卡内基训练建议用以下原则，引导每位员工都成更为友善的人、更容易获得他人由衷的合作。

  真诚关心他人。 让员工感受到领导者关心的不仅仅是“事情”，而是他这个真实的人。

  以友善的态度开始。 ***需要认识到，人的思想不易改变，很难强迫别人真正改变观点，却可以用温和、友善的态度，引导他们作出改变。

给予真诚的赞赏与感谢。 每个人都渴望被认可和赞赏，正确运用，将鼓励员工去发现和挖掘他们潜在的优势，影响并激励他们做到更好。

 需要提醒的是，赞赏与感谢须以真诚为前提，投机取巧或阿语奉承只会引起相反的作用。真诚的赞赏，不是去夸奖员工已有的能力而是去关注他们成长的过程，不是称赞聪明而是肯定他们付出的努力。

第三，多多鼓励，更有成效地帮助员工纠偏和改错。

 在工作中，员工偏离预期“轨道”甚至犯错误总是难以避免，如何正确帮助员工纠正偏差或改正错误，卡内基训练建议***可以运用的方法是：

一定要顾及他人的面子。 一般来说员工出错并非故意为之，***如果能顾及员工面子，保护他们的自尊，员工会感激并用加倍努力来弥补。

多多鼓励，让他觉得这过错很容易改正。 鼓励让他们对自己充满信心，觉得自己的潜力还没有完全发挥出来，接下来才会全力以赴、力图超越。

使他觉得照你的意见去做会很开心。 学会用同理心，问问自己什么是对方想要的，按照你的意见去做能获得自己想要的，就是双赢。

在企业管理中，成长型思维的***都会建立一个充满信任、没有单纯评判的良好氛围，当员工犯错时他们不是无情地批评，而是更注重引导和启发他们学会分析问题、找到解决问题的正确方法，即使当前员工表现的能力的确不足，他们也会愿意指导员工如何通过努力来逐步缩小差距。

思想家爱默生曾说：“人类可以分为两种：一种是属于过去的人，一种属于将来的人；一种是维持现状者，一种是改变现状者。”在当前充满不确定性的年代，只有具备成长型思维的***，才能带领企业改变现状、赢得胜利。

行动起来吧，将“成长型思维模式”运用到管理中去，帮助您的企业更加持久和茁壮地成长！

玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。

1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。

1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。

1969 ★

★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。

今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。

1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。

1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。

1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。

1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。

1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。

1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。

1983 ★

★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。

玫琳凯拥有近195000名美容顾问。

1984 ★

★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。

玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。

1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。

1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。

1989 ★

★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。

玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。

1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。

1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。

1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。

1993 ★

★

★

★

★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。

占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。

玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。

玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。

公司销售额已经超过14亿美元。

1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。

1995 ★

★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。

玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。

1996 ★

★

★

★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。

玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。

国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。

玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。

1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。

1998 ★

★

★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一

在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。

“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。

1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。

2000 ★

★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。

《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。

2001 ★

★

★

★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。

玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。

Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。

深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。

2002 ★

★

★

★

★

★

★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。

玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。

因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。

在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。

玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。

玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。

2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。

2003 ★

★

★

★

★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。

玫琳凯公司迎来了40周年庆。

至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。

Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。

美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。

2004 ★

★

★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。

玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。

玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。

2005 ★

★

★

★

★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。

玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。

达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。

迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。

玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。

2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。

玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。

1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。

1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。

1969 ★

★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。

今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。

1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。

1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。

1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。

1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。

1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。

1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。

1983 ★

★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。

玫琳凯拥有近195000名美容顾问。

1984 ★

★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。

玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。

1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。

1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。

1989 ★

★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。

玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。

1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。

1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。

1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。

1993 ★

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★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。

占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。

玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。

玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。

公司销售额已经超过14亿美元。

1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。

1995 ★

★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。

玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。

1996 ★

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★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。

玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。

国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。

玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。

1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。

1998 ★

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★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一

在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。

“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。

1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。

2000 ★

★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。

《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。

2001 ★

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★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。

玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。

Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。

深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。

2002 ★

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★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。

玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。

因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。

在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。

玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。

玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。

2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。

2003 ★

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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。

玫琳凯公司迎来了40周年庆。

至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。

Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。

美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。

2004 ★

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★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。

玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。

玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。

2005 ★

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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。

玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。

达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。

迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。

玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。

2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。

玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。

1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。

1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。

1969 ★

★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。

今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。

1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。

1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。

1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。

1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。

1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。

1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。

1983 ★

★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。

玫琳凯拥有近195000名美容顾问。

1984 ★

★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。

玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。

1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。

1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。

1989 ★

★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。

玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。

1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。

1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。

1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。

1993 ★

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★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。

占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。

玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。

玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。

公司销售额已经超过14亿美元。

1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。

1995 ★

★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。

玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。

1996 ★

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★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。

玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。

国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。

玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。

1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。

1998 ★

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★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一

在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。

“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。

1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。

2000 ★

★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。

《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。

2001 ★

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★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。

玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。

Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。

深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。

2002 ★

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★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。

玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。

因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。

在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。

玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。

玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。

2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。

2003 ★

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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。

玫琳凯公司迎来了40周年庆。

至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。

Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。

美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。

2004 ★

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★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。

玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。

玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。

2005 ★

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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。

玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。

达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。

迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。

玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。

2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。

　美乐家公司(Melaleuca Inc)，是全球最大的连锁环保邮购超市,公司于1985年由总裁暨首席执行官范德士 (Frank L VanderSloot)先生所创立

美乐家总裁范德士语录

“品质卓越，价格合理！”

美乐家是全球首家、也是唯一一家已成功运营达30年历史的，全球性的“消费者直购行销”企业，研发生产家庭清洁系列产品、生活保养系列产品、生命活力营养辅助食品系列产品、水贝娜肌肤美容保养系列产品以及其它优质的日常生活用品。它拥有全面完善的产品系列及其完善的服务体系，客户通过快递从厂家直接购买，没有中间商。美乐家的经营理念是「品质卓越，价格合理」。

美乐家无可复制的产品核心竞争力及「消费者直购系统」，95%的消费者持续回购率，推动着公司迅速地向上成长，每天，世界各地有数以万计的家庭，享受美乐家超优质产品所带来的好处和因此而提高的生活品质。

美乐家拥有信誉卓著的历史，自1985年成立以来的业绩年年增长。在‘Inc 500’《500强企业》 杂志每年一度的评选中，美乐家均被评为美国成长速度最快的私人公司。美乐家是少数5年连续获此殊荣的公司之一 ，尽管她只在全球16个国家及地区开展业务，2011年营业额已达到10亿美元，2013年全球业绩为12亿美元。

“助人达成目标，共创美好未来”---- 这是美乐家的使命。在美乐家每一位员工知道我们的企业使命，这个使命指导我们的方向与专注点，也因此获得惊人的成果，因为彻底地实践我们的企业使命「助人达成目标，共创美好未来」这句话听起来颇为简单，但我们发现有许多人经常不了解「助人达成目标」的神奇奥妙之处，对已是会员的数以千计的人们而言，仍有人不了解协助其他人的观念而感到困惑。协助其他人并非是被驱使、强迫或使人相信，帮助也并不意指困扰他人，也不是为他们做事。我们的工作是授人以渔，而非授人以鱼。

“助人达成目标”的第一项秘诀是找出他人的目标是什么。往往我们要他人跟我们有相同目标，或者要他们采用我们的目标，但这一定是行不通的。我们必须花些时间找出他们的目标是什么？为什么这些目标对他们如此重要？如果我们了解他们目标背后的原因或动机，我们便能掌握住重点，也将能更有效地协助他人达到他们设定的目标。

我相信达成自己的目标而忽略别人的目标是我们人类的天性，但是唯有善于协助他人才能在自己的事业上真正获得成功。

以下通过9个方面来全面介绍美乐家：

一美乐家公司简介：

美乐家公司(Melaleuca Inc)于1985年由总裁暨首席执行官范德士 (Frank L VanderSloot)先生所创立。总公司设立于美国爱达荷州．爱达佛市(Idaho Falls,Idaho)，拥有上万坪的生产基地和实力雄厚的研发团队,是全世界率先以先进研发科技，将自然界珍贵的茶树精油(Melaleuca Tea Tree Oil)广泛运用于各项产品的公司，公司因此命名「Melaleuca」。

二美乐家历史大事记：

1985/09 成立美乐家公司

1986 成长33%

1988 业绩2500万美金

1990 首次列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业之一

1991 业绩突破1亿美元,赢得美国企业蓝筹奖。列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业

1992 业绩逾21亿美元。列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业

1993 营养辅助食品上市。列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业

1994/05 第一家海外公司成立-加拿大。连续五年列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业。

1995 年度业绩26亿美元

1996 年度业绩31亿美元

1997/10 成立台湾分公司

1998/01 成立日本分公司

1998 开发Nicole Miller肌肤美容保养系列

2000 年度业绩39亿美元

2001/09 成立「911事件罹难者家属基金会」，年度业绩4亿美元

2002 列名美国商会特辑21世纪最具潜力公司；9月成立韩国分公司；年度业绩45亿美元

2003 荣获爱达荷州杰出环保奖；年度业绩54亿美元

2004 年度业绩634亿美元

三美乐家全球总营业额写下连续27年正增长！

美乐家1985年成立

美乐家1991年1亿美元,(用六年的时间做到了1个亿美金)　

美乐家1992年21亿美元,成长率110%　

美乐家1995年26亿美元,成长率238%　

美乐家1996年31亿美元,成长率192%　

美乐家2000 年39亿美元,成长率258%　

美乐家2001年410亿美金,成长率512%　

美乐家2002年460亿美金,成长率1219%　

美乐家2003年539亿美金,成长率1717% (历史性的一刻突破第一个5亿美金)

美乐家2004年634亿美金,成长率1762%　

美乐家2005年700亿美金,成长率1041%　

美乐家2006年780亿美金,成长率1142%　

美乐家2007年859亿美金,成长率1012%

美乐家2008年887亿美金,成长率325% (由于全球金融海啸)

美乐家2009年9亿美金,成长率146 %　

美乐家2010年 954亿美金,成长率6%　

美乐家2011年 10亿美金,成长率48%　(历史性的一刻突破第一个10亿美金)

美乐家2012年 113亿美金,成长率13%　

四美乐家获得的荣誉和奖项：

1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC Magazine)评为成长最快速的500强企业(Inc 500),是美国少数拥有此殊荣的公司。

1991年荣获美国商会企业蓝筹奖(US Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。

1995年荣获美国爱达荷州商业公会杰出社会服务奖(Outstanding Service to Community)。

1996年荣获美国发展研讨组织(Development Workshop Inc)年度雇主奖(Employer of the Year)。

1998年荣获美国爱达荷州立大学年度企业领袖奖(Idaho Business Leader of the Year)。

1998年荣获美国童子军协会卓越社会服务奖(Distinguished Community Service)。

2000年荣获(Inc Magazine)500强企业名人榜(Inc500 Hall of Frame)。

2001年荣获美国有线电视(CNN)年度企业家奖(Entrepreneur of the Year)。

2001年荣获美国爱达荷州商业公会卓越服务奖(Outstanding Service)。

2002年美国商会US Chamber of Commerce 百年特辑(America & the Spirit of Enterprise)之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。

2003年荣获美国爱达荷州商业公会杰出环保奖(Environmental Excellence Award)。

2004年荣获美国心理学协会健康工作环境奖。

2005年荣获美国直销协会终身教育奖

2005年荣获美国商业改进局名人奖

2006年荣获美国明尼苏达州圣保罗市长将6月30日订为美乐家日

2007年荣获美国救世军组织"全国最高荣誉奖项"

2007年爱达荷州名人榜，将美乐家执行长范德士先生列入名人榜。

2008年荣获美国红十字会人道主义者共荣圈奖。

2009年美乐家执行长范德士先生获颁美国智库，年度最佳企业家。

2015年，霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖，表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。

还有一个要讲的就是美乐家获得 BBB“火炬奖”北美商业改进局(BBB)是一家1912年成立的机构，至今已经一百多年。BBB“火炬奖”是极难得的奖项，而我们合作的mela环保超市以30多年来零投诉记录，近500种产品未出任何安全质量问题而获此殊荣……据说麦当劳曾因一老太太投诉喝咖啡被烫了嘴而痛失该奖项!

四美乐家获得的荣誉和奖项：

1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC Magazine)评为成长最快速的500强企业(Inc 500),是美国少数拥有此殊荣的公司。

1991年荣获美国商会企业蓝筹奖(US Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。

1995年荣获美国爱达荷州商业公会杰出社会服务奖(Outstanding Service to Community)。

1996年荣获美国发展研讨组织(Development Workshop Inc)年度雇主奖(Employer of the Year)。

1998年荣获美国爱达荷州立大学年度企业领袖奖(Idaho Business Leader of the Year)。

1998年荣获美国童子军协会卓越社会服务奖(Distinguished Community Service)。

2000年荣获(Inc Magazine)500强企业名人榜(Inc500 Hall of Frame)。

2001年荣获美国有线电视(CNN)年度企业家奖(Entrepreneur of the Year)。

2001年荣获美国爱达荷州商业公会卓越服务奖(Outstanding Service)。

2002年美国商会US Chamber of Commerce 百年特辑(America & the Spirit of Enterprise)之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。

2003年荣获美国爱达荷州商业公会杰出环保奖(Environmental Excellence Award)。

2004年荣获美国心理学协会健康工作环境奖(Healthy Workplace Award)。

2005年荣获美国直销协会终身教育奖(Education for Life)。

2005年荣获美国商业改进局名人榜(Better Business Bureau Hall of Fame)。

2006年荣获美国明尼苏达州圣保罗市长将6月30日订为美乐家日(Melaleuca Day)。

2007年荣获美国救世军组织"全国最高荣誉奖项"(The National Salvation Army award)。

2007年爱达荷州名人榜(The Idaho Hall of Fame)将美乐家执行长范德士先生列入名人榜。

2008年荣获美国红十字会人道主义者共荣圈奖。

2009年美乐家执行长范德士先生获颁美国智库(American Solutions)年度最佳企业家。

2015年，霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖，表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。

还有一个要讲的就是美乐家获得 BBB“火炬奖”北美商业改进局(BBB)是一家1912年成立的机构，至今已经一百多年。BBB“火炬奖”是极难得的奖项，而我们合作的mela环保超市以30多年来零投诉记录，近500种产品未出任何安全质量问题而获此殊荣……据说麦当劳曾因一老太太投诉喝咖啡被烫了嘴而痛失该奖项!

五、优异成绩、

1美乐家拥有信誉卓著的历史，自成立以来的28年中其业绩逐年增长。在‘Inc 500’《500强企业》 杂志每年一度的评选中，美乐家均被评为美国成长速度最快的私人公司。美乐家是少数5年连续获此殊荣的公司之一 ，尽管她只在全球15个国家及地区开展直销业务，产值超过887亿美元。

21990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC 500)评为成长最快速的企业,是美国少数拥有此殊荣的公司。

31991年荣获美国企业蓝筹奖(US Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。

42002年美国商会(America & the Spirit of Enterprise)百年特辑之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。

52003年荣获美国爱达荷州商业协会杰出环保奖。

62005年荣获世界直销协会生活教育奖(Education for Life Award from DSA)。

六美乐家在中国的发展：

2003年，上海美乐家保洁用品有限公司在奉贤区奉浦龙洋工业园区成立，产品出口整个亚太地区。

2003年，原上海美乐家保洁用品有限公司（现名称改为美乐家（中国）日用品有限公司）在上海设立总部，产品出口整个亚太地区，标志着美乐家正式进军中国市场。

2006年，美乐家（中国）在上海、广州和深圳生活馆开幕，展销公司自产产品。

2007年，美乐家（中国）获得直销牌照，开始正式启动直销运作。

2008年12月,上海美乐家保洁用品有限公司更名为美乐家(中国)日用品有限公司。

2010年8月6日，美乐家（中国）日用品有限公司正式获得国家商务部批准，新增辽宁省沈阳市、广东省广州市、福建省福州市、天津市、重庆市五个直销区域。2010年美乐家（中国）业绩有14亿元。

自美乐家（中国）正式启动直销后，遭遇的第一个瓶颈便是物流。近几年来，尽管美乐家以开设生活馆的方式缓解了一部分因物流导致收货出错等问题，但是依旧没能为美乐家（中国）带来较大的转变，也因此影响了美乐家在中国的业绩。据悉，2010年美乐家（中国）业绩只有14亿元。

　2011年6月，美乐家做出了换帅的决定，让原马来西亚市场拓展副总经理葛南（Nilsson）接替林恺悌任美乐家（中国）总经理一职。葛南山拥有UPS物流公司高管经验18年，美乐家在中国大陆的物流情况完全好转，先后各大优秀的物流公司合作，一线城市全面换用联邦物流，做到零破损。从而也加速了美乐家在中国大陆的发展，2012年中国区的业绩也成了美乐家各区域的第一名。

2011年7月12日，美乐家（中国）日用品有限公司吉林长春日用品生活馆开幕，即东北第二家生活馆设立，代表美乐家在东北地区正式站稳了脚步。2011年美乐家（中国）业绩有37亿。

2012年4月，美乐家（中国）日用品有限公司大连生活馆开馆，即为美乐家第14家生活馆

2012年美乐家（中国）业绩有48亿。

2013年3月30日—31日，以“改变格局，成就未来”为主题的2013美乐家（中国）年会在天津滨海国际会展中心隆重举行。此次年会，美乐家公布了新上市的六款产品和九大利好消息。在领导峰会上，美乐家总裁范德士强调：“美乐家事业的根本决胜点是产品。”同时，范德士还欣喜的宣布，美乐家已经在2012年全面超越包括安利、玫琳凯、康宝莱、如新等直销公司，成为美国最大的直销公司。作为安全天然生化日用品直购公司，我们的真正竞争目标是P&G类的石化日用品公司。

2013年进入美乐家在中国发展的第五个年头，仓储，物流，培训都已进入相对完善的阶段，2013年也将会成为美乐家在中国大陆真正开启事业的爆发年。

七美乐家全球首创的CDM直购系统：

如果说美乐家与传统的直销公司一样，对于我来说还是没有太大的吸引力，我想告诉大家的是美乐家公司是直销的清道夫，颠覆着传统的直销。让我们一起来分析下，传统的直销公司，是不是围绕着 公司－经营者－顾客三者转？作为经营者您与公司会有几重关系呢？消费与打货的关系，你从公司把货打回家，此时你成了公司的仓库管理员，因为你手上压了很多的货，于是你第一时间想到的就是销售出去，你又成了公司的销售员，大家要知道这个世界95%的人是不愿意被销售的，你的对像只有5%，你觉得做得累不累？好，当有顾客愿意要你的产品，路再远你是不是都要送过去，此时你又成了公司的送货员，送货给顾客后，你又必须要收银，此时你还成了公司的收银员，我想请问大家，收到假钱谁负责呢？当然是你自己。当顾客用产品遇到问题时，因为钱是给你的，你想顾客是找你还是找公司？当然是找你，因为是你把产品卖给他的，所以此时你又成了公司的售后服务员。仓库管理员、推销员、送货员、收银员、售后服务员，这么多的工作都要做，你会发现90%以上的时间都是用来做这些工作。那么美乐家的直购模式就是不允许经营者囤货，每个月超过1500元就没有业绩，每个月超过2000元就不给货，你囤不了货，也就不用想着去销售，也就不存在送货、收钱、售后的工作了，这些工作谁来做呢，都交还给公司来做了，公司为我们节约了90%以上的时间，只要干一件事情就OK，那就是分享，分享产品和分享事业机会！

八公司理念及企业文化：

助人达成目标,共创美好未来

美乐家产品研发理念"品质卓越，价格合理"

九各行各业评说美乐家：

“贫穷的人总是替有钱人工作，贫穷人的子孙就得替有钱人的子孙工作，一代接着一代，除非有人发现打破这个规律的方法。”

—美乐家总裁范德士

“从全球角度来看，做直销只能选择美商公司，而美商公司中我只选择美乐家，因为它可以让收入长长久久”

— 台湾亿万富翁

“销售的最高境界是不销而销，一劳永逸！我现在终于明白了这个道理，而美乐家却早在27年前就成功的创立了这套模式”

— 国内著名营销学家

“租赁型的商业模式是当今全世界最先进的模式，几乎所有通信行业都在采用” — 犹太商人

“美乐家首创的“消费者直购系统”简直就是经济学领域的一个奇迹” — 国内著名大学教授

“如果要问我为何兼职经营美乐家？

理由很简单：1、美乐家在美国是犹太人的专用品牌；2、美乐家的商业模式融合了犹太民族的商业智慧”— 某国际品牌公司总经理

今年福布斯排行榜排行前三位的企业都是做耗材的公司，他们在越来越频繁的金融危机下拥有更好的抗风险能力，未来我看好美乐家”

— 资深媒体某评论员

“美乐家能做到连续27年业绩持续正成长，不受任何经济大环境的影响，非常了不起” — 某企业总经理

你可以看看 杨澜访谈录 心中的玫琳凯。

玫琳凯公司是当今社会对于女性的发展和成长来说最适合的公司，他们有很好的企业文化和管理哲学，他们也会成为中国和世界的骄傲。。。

这是杨澜说的。