有哪位对玫琳凯了解的？

分类: 生活 >> 美容/塑身

问题描述:

包括发展史，化妆品的系列，目前全球的发展及未来的前景及从事她的事业有什么样的前景？

解析:

玫琳凯·艾施的事业开始于一般人认为应该结束的时候。退休之前，玫琳凯是美国一家全国性“世界礼品公司”的训练主管。五六十年代，美国社会对妇女很歧视，玫琳凯能做到这个职位实在是因为她太优秀了。当时女性和男性同样工作，薪金往往只能拿到男性的一半，这令玫琳凯很愤怒。更令玫琳凯气愤的是无论她工作怎样努力，表现多么优异，她却始终被男性主宰的世界拒之门外，1963年当她出差回来时，发现自己手下的男助理居然被提升到比她更高的职位上，她愤而辞职。在从做了25年的直销岗位上退休后，她决定写下25年来工作中的种种经历，想以此帮助其他的女性在男性主导的商业社会里获得成功。在退休后的一个月里，她坐在厨房的餐桌旁，列出了两份清单，一份记述了以往在公司里发生的美好的事情，一份则列举过去数年来所遭遇的问题。在完成这些工作之后，她突然发现在不知不觉中，已经规划了一套构成自己“梦想公司”的市场计划。于是她决心发挥自己的最佳潜力与男性们一争高下。仅凭着上半生不多的积蓄5000美金和她20多岁的儿子理查德·罗杰斯的支持，玫琳凯女士在1963年9月13日，一个黑色星期五，在达拉斯的一个只有500平方英尺(约46平方米)的店面里正式成立了自己的“玫琳凯化妆品公司”。

将一个普普通通的女人造就成为美丽，高雅，自信，自立，自强的完美女性，是玫琳凯的独特艺术。

黄金法则：你希望别人怎样待你,你也要怎样待别人。我们的每项管理决策,都根据这项黄金法则来制定。

恪守生活优先秩序。玫琳凯艾施女士告诉我们，我们只有遵循信念第一、家庭第二、事业第三的生活优先秩序，才能获得快乐而充实的生活。我们应当明白奉行这一信条对于取得持续成功是尤为重要的。如果树立了这样的观念，那么每个人都将乐意在团队中工作、贡献，把个人事业与公司发展结为整体，哪怕是对于那些超出本职的任务，也乐予承担。

尊敬、关爱、客观评价每个人。包括在员工业绩评估和制订发展计划时，给予坦率而建设性的反馈。体现积极向上的职业形象。专业的外表、积极的态度、对事业和他人充满热情和 。对于所有与公司业务和员工相关的事物，设立高标准并努力实现。永远做正确客户服务尽善尽美。我们为销售队伍、顾客以及员工提供及时、主动、便捷的人性化服务。

1995年玫琳凯在中国建立其海外第一家工厂杭州玫琳凯化妆品生产厂，总投资额达两千万美元，拥有先进的生产设备。1996年3月玫琳凯中国分公司在上海正式开业。玫琳凯品牌迅速以其高质量的产品，有效的护肤方式，周到的售前售后服务以及严格的自我管理机制和强烈的社会责任感赢得了广大消费者的欢迎和国内工商界的尊重，也得到了各级 主管部门的认同和支持。1998年玫琳凯公司还通过了ISO9002质量管理和质量保证体系认证。现在，玫琳凯在中国已遍布全国各主要城市，累计向国家缴纳各种税款数亿元人民币。在此基础上，对中

国满怀热忱和信心的玫琳凯正计划进一步将玫琳凯中国公司及其工厂建设成玫琳凯亚太区的生产和销售中心。

1998年玫琳凯公司是第一家得到国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等有关 部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品的销售模式的专业化妆品公司，它从根本上不同于那些被国家严令禁止并予以取缔的类似“老鼠会”等非法经营、牟取暴利、坑害消费者利益的传销组织。玫琳凯公司在中国的这种营销模式具有完全的合法性和可持续性。

为了嘉奖玫琳凯中国在2000年中所取得的辉煌成就及做出的杰出贡献，玫琳凯达拉斯总部特别赠送一尊蟠龙坐阵雕塑以示表彰。

玫琳凯的美容顾问包括社会各个阶层的女性，不论是谁，她们都能在玫琳凯找到自己的新天地，尽享个人成就和职业成功。在中国，玫琳凯也以积极的姿态投身于妇女自立成才的社会活动，连续两年与上海市妇联合作，举办支持女性事业的研讨及捐助妇女转岗培训等活动。还与中国福利会少年宫合作开办了少先队辅导员形象设计指导中心并出任辅导员俱乐部理事，为广大少先队辅导员服务。公司于2001年和中华全国妇女联合会合作设立的“玫琳凯妇女创业基金”是

一项主要以城市下岗女工和农村贫困妇女为扶助对象的非盈利性项目，旨在为下岗女工及其他贫困妇女提供创业扶助资金。此外，公司于2001年积极响应中国 西部大开发的号召，为西部开发投资教育，与北京大学合作设立了“北京大学玫琳凯奖学金”，专门奖励来自中国西部品学兼优的女生。2002年，公司又与浙江大学合作设立了“浙江大学玫琳凯奖学金”，为中国的教育事业添砖加瓦。玫琳凯还参加了为青少年提供商业经营教育的国际成就计划的工作，并担任该计划中国部的副董事长。

美容顾问在确认消费者购买意向后，按订单向公司取货，为消费者送货并提供相应的售前售后服务，从而取得劳动报酬。公司提倡多劳多得，公平竞争，美容顾问收入的多寡主要取决于其业务能力和服务水准的高低，向消费者推销的产品额是唯一的考核指标。

· 美容顾问应当根据国家税法规定纳税，公司将负责代扣代缴美容顾问的税金。

产品有经典保养品、补充性保养品、病逝护肤系列、幻时系列、俏妍系列、香芬系列、护体系列、母婴护理系列、防晒护肤系列、玫彩彩妆系列

如果你对自己有信心的话就一定会做得好。

　　首先玫琳凯是我意外的所遇，像漂亮的俊友，在这个世界里美丽而清纯地贮立，她拥有美好而闪烁的大眼睛，几乎令我不敢相信如此纯净圣洁的眼光，当我良久地在世俗中寻觅，曾经很忽略她的模样的时候，她依然遥远地美丽而清纯，像一位腼腆的少女含羞红颜，她是无畏他人的冷漠的，如冰山的雪莲永远坚定脚下的根基，当她从冰冷的山顶绽放出夺目的光芒的时候，所有人便为之惊叹，那些曾经不屑的路人们，要知道所有美好的事物往往都处于高处不胜寒的境地，你要相信她们的确存在着。　　当然有人会说，个人理解不同，你认为好不见的所有人都感觉好，我想美好的事物所有人都不会拒绝，所有人都具有公认的标准，所有人都应该相信感同身受，当我只身来到玫琳凯，并经过一段不短的时间与其亲近相处，不仅过目其外在的美丽而且可以深入感受她美丽外表下的所包含的内心，我才可以由衷地发表出我的这些不由自主的感叹。　　玫琳凯是个人，是个伟大的商人，伟大的女人，她代表了一个女人的期盼，也证明了一个女人的梦想与实力，很少有人会思考一个女人的生命价值，男人情有可原，更多女人却深入无几，而玫琳凯却诠释了一个女人可以创造的光辉夺目的一生。既然是女人，首先是“女”然后是“人”，“女”的身份似乎较“人”还更重要，身为女儿身，我们是否彰显了上帝赋予我们的优质？是否珍惜我们的父母给予我们的这有价的身体？我们也可否全然审视过我们的躯体样貌乃至生命的独特？许多女人是盲从的，目光是迷离的，恍恍忽忽地去适应这个社会，鲁莽盲从地让自己像个男人，还时常自责地抱怨世界的不公或者自怜自己生不逢时。许多女人和男人一样叱诧风云，风风火火雷厉风行，我们不得不承认她们的无畏所能，她们的自强不息值得称赞，不过良久的经世锤炼似乎总是令她们缺少些什么，也包括她们暗夜里独自抚慰的不为人知的内心。许多女人生来是人可怜爱的小女人，她们从小至大顺理成章地谈婚论嫁，相夫教子，在她的世界里永远只有一片天空，天空里永远只有一处云朵，倚在窗前仰望的时候，她们会如懵懂的少女望着世界的华彩，却停不下手中的剪裁……这行行色色的女人，其实无不在寻找内心的归宿，哪里有一片所属自己的天空？　　也许你要说，难道要女人不再贤良淑德恪守妇道不成？我记得从妇女获得解放那个年月起，女人便是半边天，给妇女一个机会一片天地可以驰骋，我想这应该是对女性的一种尊重，当今，多数女性是拥有天地的，只是和所有男人一样，在同一片蓝天下，共同成长茁壮，不论性别体能等区分，给到女人的仅仅是不够充分适合的土地而已。　　那么你相信女人吗？如果相信男人就应该相信女人，如果关注男人也应该同样关注女人，女人是造物主的杰作，是柔美善良的化身，是温情贤良的表率，是精灵可爱的天使，是性感美妙的尤物，你相信女人的潜能吗？你可否懂得女人和男人一样的渴望生活的热切的心。　　玫琳凯是一些女人，她们大体相似，很神奇地绽放生命的精彩，如花的绚烂，她们在一片充分适合她们的土地上幸福地生长，当然她们同样要战胜来自环境虫害风雨等等的击打和考验，但脚下的土地是她们深信坚守的唯一，我发现，许多从这里走出移植了的花，不久便失去了生机的光华，重新朴素着回归男人般的黑白灰的世界，原来玫琳凯竟然像土壤一样，可以滋生女人鲜活的命运。　　女人的生命是纯洁的简单的美丽而幸福的，于是玫琳凯便成为这些，冰心说：“人们只看到花朵的娇艳，却看不到花朵背后所承受风雨洗礼的苦难。”于是玫琳凯是磨砾，是承受洗礼，是必经的练就。这样看来玫琳凯竟然是一条成功的路，可以成就梦想的道路了。　　？美丽、有爱、生活、感动、泪水、聆听、学习、成长、积极、热情、自信、财富、精神、品质、精彩、丰富、磨难、练就、坚持、执著、赞美、乐施、欣赏、鼓励、合作、引领、珍惜、速度、规划、付出、文化、女人……我的脑子里不停涌现精练出这多样集合的词汇，面对言语纷纷的目光，我依然清楚地知道内心中始终存有的对她的无法诠说的介定。

容易亏钱的行当。没有工资，你得自己掏钱购买产品再卖出去。不许打折卖，卖不出去就你自己吃进。当然你可以自用，但这同样是你的成本——生活成本！直销系统往往会偷换了一些基本的财务概念。比如，公司会让直销员以零售价进货，再返还一些钱，称之为“奖金”或者“工资”。使你误以为，在掏钱备货的时候就已经开始赚钱了。其实，备货的时候你是在花钱。备货价低于零售价根本不能算作什么优惠，因为你承担了所有滞销和收款的风险。赚钱一定一定要等到销售时才实现。直销这个行当，就我看来，至少有六个地方很可疑。第一：直销的所谓“业绩”只考核你每个月订了多少产品，拉了多少人进来。根本不考核你到底能卖掉多少产品。哪些所谓的“督导”也好，“明星”也好，其实是订货大户，拉人大户。公司既然是以卖产品为主，为什么不去考核直销员的销售数量呢？订货是需要花钱的，到底有没有卖掉，谁知道？ 拉人加入的赚钱方法非常象传销。第二：直销员和公司到底是什么关系？很明显，直销员不是公司的正是职工。她们和公司签订的绝对不是劳动合同。她们掏钱订货，是公司的客户，却从来不能讨价还价。备货的价格，销售的价格，产品的质量性能，都得听公司的。由于公司不会去考核直销员的销售情况，产品本身和销售价是否能经受市场的考验非常值得怀疑。假设产品不受欢迎或者价格不合理，直销员就会卖不动。有趣的是，这种情况下公司不会由任何损失（因为产品已经卖给直销员了）；而直销员想赚钱只有靠拉人了，而拉进来的人又会成为公司的客户，使公司赚更多的钱。