玫琳凯为什么不火了？

实在不好做呀！要推销产品，我做了两年现在不做了。

2013年11月，玫琳凯凭借《玫琳凯中国2012年度可持续发展报告》，被授予“2013最具公众影响力十大公共关系事件”。

2013年04月，玫琳凯荣获第八届中华慈善奖—最具爱心企业。

所获荣誉：

2015年12月，搜狐world营销大会在北京召开。玫琳凯中国凭借“love自然kiss时尚音乐会” 摘获最佳跨媒体整合奖的桂冠，该项目还曾荣获2015中国广告长城奖广告主奖之营销传播金奖。

2014年11月，由中国国际公共关系协会企业公关工作委员会指导，中国公共关系网主办的2014最具公众影响力公共关系事件评选颁奖典礼在北京举行。玫琳凯“爱·出色”项目荣膺“2014金旗奖﹒最具公众影响力企业社会责任大奖”。

-玫琳凯

如何做个优秀的管理者书籍

　如何做个优秀的管理者书籍，管理者在企业当中是不可或缺的重要存在，成为一名优秀的管理者需要不断的学习进步，书籍就是很好的帮助。以下分享如何做个优秀的管理者书籍。

如何做个优秀的管理者书籍1

　 一、《卓有成效的管理者》

　管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。

　德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

　 二、《只有偏执狂才能生存》

　管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。

　格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。

　 三、《二十二条商规》。

　作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

　另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》

　 四、《惠普方略》

　惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。

　 五、《韦尔奇自传》

　经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。

　 六、《从优秀到卓越》

　管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。

　 七、《活法》

　大的公司，伟大的经

　所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两本来读。

　 八、《跨越文化浪潮》

　在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。

　 九、《管理行为》

　作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。

　 十、《马奇论管理》

　马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

如何做个优秀的管理者书籍2

　 《激活组织》

　作者：陈春花 出版社：机械工业出版社

　 作者简介

　陈春花：北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。

　先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

　 内容简介

　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。

　如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战

　 《领导梯队》

　作者：拉姆·查兰（Ram Charan） 出版社：机械工业出版社

　 作者简介

　全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其***提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。

　 内容简介

　企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养***才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。

　本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定***才继任计划和培养各级***才具有重要的指导作用。

　 《从优秀到卓越》

　作者：吉姆·柯林斯 出版社： 中信出版社

　 作者简介

　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

　 内容简介

　柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了384亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。

　 《高效能人士的七个习惯》

　作者：史蒂芬·柯维 出版社： 中国青年出版社

　 作者简介

　史蒂芬·柯维（Stephen RCovey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。

　他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训***才。

　柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。

　 内容简介

　企业***都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。

　 《你还在用错误的方式管人》

　作者：布鲁斯·塔尔根 出版社： 机械工业出版社

　 作者简介

　布鲁斯·塔尔根为全球商业领袖提供顾问服务，是广受欢迎的主讲嘉宾以及论坛领袖。

　他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相应网络培训公司的创立者和首席执行官。该公司从事管理研究，同时提供培训服务。

　 内容简介

　通过本书让管理者承担起神圣的管人的责任，做一个强势、自律、以工作为中心的管理者。

　本书提供的方法将手把手教你做个员工需要的管理者，遵循本书建议，开始一步一步地练习那些回复本原、返璞归真的管理技巧，这些管理技巧是强势、参与式管理的必然要求。有个领导样，成为其中的佼佼者吧！

　 《大败局》

　作者：吴晓波 出版社： 浙江人民出版社

　 作者简介

　吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。

　常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。

　 内容简介

　这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

　这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。

　 《基业长青》

　作者：詹姆斯·C·柯林斯 出版社：中信出版社

　 作者简介

　詹姆斯·C·柯林斯曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

　杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。

　 内容简介

　本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。

　如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？

　有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

　它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

　 《麦肯锡方法》

　作者：艾森·拉塞尔 出版社：机械工业出版社

　 作者简介

　艾森·拉塞尔（Ethan M Rasiel），曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。

　 内容简介

　本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。

　想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。

　 《金字塔原理》

　作者：芭芭拉明托 出版社： 南海出版社

　 作者简介

　芭芭拉明托，麦肯锡公司第一位女性咨询顾问。明托是哈佛商学院录取的第二批女学员之一，毕业时被国际知名管理咨询公司——麦肯锡聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。

　她在写作方面的优势很快得到麦肯锡高层的赏识，负责提高麦肯锡公司员工的写作能力，致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。

　 内容简介

　金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

　金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

　金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。

　 《刻意练习》

　作者： 安德斯·艾利克森出版社：机械工业出版社

　作者简介

　“刻意练习”法则研创者，佛罗里达州立大学心理学教授，康拉迪杰出学者。他专注于研究体育、音乐、国际象棋、医学、军事等不同领域中的杰出人物如何获得杰出表现，以及“刻意练习”法则在其中的作用。他是该领域世界顶级研究者之一。

　内容简介

　著名心理学家艾利克森在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物，他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，他将这种通用方法命名为“刻意练习”。

　对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习是黄金标准，是迄今为止发现的最强大的学习方法。

如何做个优秀的管理者书籍3

　 1、《有效的管理者》

　德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：

　（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

　（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。

　（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。

　（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

　（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。

　（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。

　 2、《孙子兵法》

　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，早于克劳塞维茨《战争论》约2300年，被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右，一共十三篇。作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。

　《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。

　《孙子兵法》被奉为兵家经典。诞生已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。如今，孙子兵法已经走向世界。它也被翻译成多种语言，在世界军事史上也具有重要的地位。《孙子兵法》竹简1972年出土在临沂银雀山汉墓中。

　 3、《领导力21法则》

　《领导力21法则》是2012年2月中国青年出版社出版的图书，作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，路卫军翻译。

　《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

　约翰·麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。

　 4、《基业长青：理想公司的成功理念》

　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆。柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

　 5、《从优秀到卓越》

　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果――只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

　 6、《360度领导力》

　本书分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

　 7、《杰克·韦尔奇自传》

　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

　 8、《只有偏执狂才能生存》

　美国最具创新精神的企业家――安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦――最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化――提出了新的解决办法。

　 9、《影响力：你为什么会说“是”？》

　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特·恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

　 10、《真正的成功》

　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

如今，网络已经成为继报纸、广播、电视之后的第四大传播媒体。有人戏言:三天不上网，回头就下岗。网络媒体在舆论影响和讯息传播中的作用是如此巨大。在已呈波涛汹涌之势的网络舆情中，有关企业的舆情热点事件层出不穷。由网络舆情而引发的企业信誉、信任危机的例子不可胜数，血与火的教训让所有企业家认识到网络舆情时代企业矛硬在网络舆情时代，企业很难预料危机将以何种方式引爆，从而被动卷入、形成网络危机，这对于不慎卷入其，11的企业来说不青是飞来横祸。企业文苑EnterPrise Cultural Corner危机的可怕:2008年的玖龙纸业“血汗工厂”事件引发企业社会责任危机、玫琳凯政府公关泄密事件导致企业形象危机、万科“捐款门”事件导致企业声誉危机、抵制家乐福事件使得家乐福各地销售面临着巨大的阻力、康师傅深陷“水源门”凸显产品信任危机，2009年业界无法承受之重的三鹿奶粉危机引起行业信任危机;2010年的圣元“婴幼

玫琳凯能用。用过玫琳凯基础护理款，是调理皮肤的，用着还行，坚持下去就见能到效果，虽然痘痘不是完全不长，可是少许多，现在就慢慢不用了，因为皮肤回复到健康的状态，另外长期用一个品牌也不好。

玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一，创办于1963年9月13日，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的跨国企业集团。 

扩展资料

2002年起玫琳凯中国开展了春蕾项目，旨在帮助贫困女童重返校园。截至2002年，玫琳凯中国已累计捐资842万元，通过全国妇联在全国共兴建10所玫琳凯春蕾小学。玫琳凯中国还鼓励员工和销售队伍通过捐款、志愿服务等方式，来切实地关爱和帮助春蕾儿童帮助春蕾儿童。

玫琳凯中国于2008年推出了精心设计的“Love自然Kiss”环保袋，将现代女性崇尚的爱和环保的元素融入其中。2008年，玫琳凯中国通过积极鼓励其美容顾问和顾客使用环保袋，有效减少使用白色塑料袋300万个。

中国经济网记者梳理今年媒体关于获牌直销企业的报道，发现玫琳凯等因违规问题遭媒体曝光。之前有报道表示，在玫琳凯各种计酬方式中，除个人业绩以外，无一不是以部门(小组)为单位的计算基数，玫琳凯的多层次奖金计酬与商务部直销行业管理规范相悖。

-玫琳凯

前瞻产业研究院有《2016-2021年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》你可以看一下，不过好像要收费，你可以去百度文库搜一下有没有人分享的，实在不行你就找任合买分摊费用洛。希望能帮到你。

第1章：中国化妆品行业发展综述

11 化妆品行业定义及分类

111 行业概念及定义

112 行业主要产品大类

12 化妆品行业统计标准

121 行业统计部门和口径

122 行业统计方法

13 化妆品行业地位分析

131 行业在国民经济中的地位

132 行业在化妆品行业中的地位

14 化妆品行业产业链分析

141 行业产业链概况

142 原材料行业

143 化妆品包装行业

（1）化妆品包装特点

（2）化妆品包装趋势

第2章：中国化妆品行业市场环境分析

21 化妆品行业政策环境分析

211 行业政策动向

（1）国家引导防晒类护肤品消费

（2）国家规范化妆品产品技术要求

（3）国家完善化妆品安全风险评估

（4）国家调控化妆品检验机构建设

（5）国家规范化妆品相关产品的命名

（6）国家规范非特殊用途化妆品的管理

（7）国家推进化妆品安全风险控制体系建设

212 行业发展规划

（1）行业规模规划

（2）行业企业规划

（3）行业品牌规划

（4）行业产品规划

22 化妆品行业经济环境分析

221 中国GDP增长情况

（1）中国GDP增长状况

（2）行业与GDP的关联性分析

222 居民人均收入变化

（1）居民人均收入变化情况

（2）行业与居民收入的关联性分析

23 化妆品行业消费环境分析

231 消费群体变化分析

232 消费观念变化分析

（1）从“节约”到“时尚”

（2）从“关注质量”到“关注品牌文化”

（3）从“整齐划一”到“追求个性与自我”

233 不同人口特征城市居民化妆品购买比例

（1）不同性别居民的化妆品购买分析

1）女性消费者行为研究

2）男性消费者行为研究

3）不同性别居民化妆品购买分析

（2）不同年龄居民的化妆品购买分析

（3）不同学历居民的化妆品购买分析

（4）不同收入居民的化妆品购买分析

1）低收入消费者行为研究

2）高收入消费者行为研究

3）不同收入居民化妆品购买分析

234 不同媒介接触频率居民化妆品消费情况

（1）不同电视媒介接触频率居民化妆品消费情况

（2）不同广播媒介接触频率居民化妆品消费情况

（3）不同报纸媒介接触频率居民化妆品消费情况

（4）不同杂志媒介接触频率居民化妆品消费情况

（5）不同网络媒介接触频率居民化妆品消费情况

235 城市居民接触各类化妆品广告排名情况

第3章：中国化妆品行业发展现状分析

31 化妆品行业发展概况

311 行业发展历程

312 行业市场规模

（1）全部化妆品企业零售总额

（2）限额以上化妆品企业零售总额

（3）规模以上化妆品企业销售规模

313 行业区域分布

32 化妆品行业供需平衡分析

321 全国化妆品行业供给情况分析

（1）全国化妆品行业总产值分析

（2）全国化妆品行业产成品分析

322 各地区化妆品行业供给情况分析

323 全国化妆品行业需求情况分析

（1）全国化妆品行业销售产值分析

（2）全国化妆品行业销售收入分析

324 各地区化妆品行业需求情况分析

325 全国化妆品行业产销率分析

33 化妆品行业经营情况分析

331 中国化妆品关注度分析

（1）化妆品行业关注指数

（2）化妆品相关关注内容

（3）化妆品网民关注的肌肤问题

（4）化妆品网民关注的品牌等级

（5）化妆品网民关注的产品大类

332 中国化妆品行业发展总体概况

333 中国化妆品行业发展主要特点

334 行业主要经济效益影响因素

335 行业经营情况分析

（1）化妆品行业经营效益分析

（2）行业盈利能力分析

（3）行业运营能力分析

（4）行业偿债能力分析

（5）行业发展能力分析

34 化妆品行业进出口分析

341 化妆品行业进出口总体态势分析

342 行业出口分析

（1）行业出口整体情况

（2）行业出口产品结构

（3）化妆品行业出口前景及建议

343 行业进口分析

（1）行业进口整体情况

（2）行业进口产品结构

（3）化妆品行业进口前景及建议

第4章：中国化妆品行业竞争状况现状

41 国外化妆品行业竞争现状分析

411 国际市场竞争格局

（1）区域分布格局

（2）产品竞争格局

412 重点国家市场分析

（1）美国化妆品市场分析

（2）日本化妆品市场分析

（3）法国化妆品市场分析

（4）德国化妆品市场分析

（5）巴西化妆品市场分析

（6）印度化妆品市场分析

（7）非洲化妆品市场分析

（8）俄罗斯化妆品市场分析

42 国外重点化妆品企业竞争分析

421 法国欧莱雅集团市场分析

（1）集团发展概况

（2）总体经营情况

（3）品牌经营状况

（4）销售区域分布

（5）企业在华竞争

422 美国宝洁集团市场分析

（1）集团发展概况

（2）总体经营情况

（3）品牌经营状况

（4）销售区域分布

（5）企业经营战略

（6）企业在华竞争

423 英国联合利华集团市场分析

（1）集团发展概况

（2）总体经营情况

（3）品牌经营状况

（4）销售区域分布

（5）企业在华竞争

424 美国强生集团市场分析

（1）集团发展概况

（2）总体经营情况

（3）品牌经营状况

（4）企业在华竞争

425 其他化妆品企业市场分析

（1）法国LVMH

（2）法国香奈儿

（3）雅诗兰黛

（4）日本资生堂

（5）韩国爱茉莉

（6）美国雅芳公司

（7）美国玫琳凯公司

（8）美国安利公司

（9）韩国LG集团

（10）花王

（11）拜尔斯道夫

（12）露华浓

43 国内化妆品行业竞争现状分析

431 国内市场竞争格局

（1）区域分布格局

（2）企业规模格局

（3）企业性质格局

432 行业五力模型分析

（1）上游议价能力

（2）下游议价能力

（3）新进入者威胁

（4）替代产品威胁

（5）行业内部竞争

44 行业投资兼并重组整合分析

441 国际投资兼并重组分析

（1）投资兼并重组现状

（2）投资兼并重组案例

442 国内投资兼并重组分析

（1）投资兼并重组现状

（2）投资兼并重组案例

第5章：中国化妆品行业细分市场分析

51 按产品功能划分细分市场分析

511 洗护用品市场分析

（1）洗护用品市场概况

（2）头发护理类关注度分析

1）头发护理类关注指数

2）头发护理类关注内容

3）头发护理类品牌关注度

4）头发护理类产品用途关注度

（3）洗护用品细分市场分析

1）洗发产品市场分析

2）护发产品市场分析

3）洗发露/护发素市场调查分析

4）美发产品市场分析

5）沐浴类产品市场分析

512 润肤护肤用品市场

（1）护肤类化妆品关注度分析

1）护肤类化妆品关注指数

2）护肤类化妆品关注内容

3）护肤类化妆品品牌关注度

4）护肤类化妆品产品用途关注度

（2）润肤护肤用品细分市场分析

1）美白类产品市场分析

2）保湿类产品市场分析

3）防晒类产品市场分析

513 香水产品市场分析

（1）香水类化妆品关注度分析

1）香水类化妆品关注指数

2）香水类化妆品关注内容

3）香水类化妆品品牌关注度

（2）香水市场发展现状

（3）香水细分市场分析

1）女士香水

2）男士香水

3）车用香水

（4）中国香水市场品牌格局

（5）香水市场发展前景预测

514 彩妆市场分析

（1）彩妆类化妆品关注度分析

1）彩妆类化妆品关注指数

2）彩妆类化妆品关注内容

3）彩妆类化妆品品牌关注度

4）彩妆类化妆品产品用途关注度

（2）彩妆细分市场分析

1）眼部彩妆市场分析

2）唇彩市场分析

3）粉底市场分析

52 按产品档次划分细分市场分析

521 高端化妆品市场分析

（1）高端化妆品关注度分析

（2）高端化妆品市场现状分析

（3）高端化妆品营销策略与渠道

522 大众化妆品市场分析

（1）大众化妆品关注度分析

（2）大众化妆品市场现状分析

（3）大众化妆品营销策略与渠道

53 潜力产品细分市场分析与前景预测

531 儿童化妆品市场分析与前景预测

（1）儿童化妆品主要产品种类

（2）儿童化妆品市场的品牌格局与竞争态势

（3）儿童化妆品市场消费者分析

（4）儿童化妆品的营销策略和渠道

（5）儿童化妆品市场的发展前景

532 男性化妆品市场分析与前景预测

（1）男性化妆品关注度分析

1）男性化妆品关注指数

2）男性化妆品关注内容

3）男性关注的肌肤问题

4）男性化妆品品牌关注度

（2）男性化妆品主要产品种类

（3）男性化妆品市场现状

（4）男性化妆品市场竞争

（5）男性化妆品营销策略

（6）男性化妆品市场前景

533 中老年化妆品市场分析与前景预测

（1）中老年化妆品主要产品种类

（2）中老年化妆品市场现状

（3）中老年化妆品营销策略

（4）中老年化妆品市场发展前景

54 热点产品细分市场分析与前景预测

541 药妆市场发展现状及前景预测

（1）药妆定义及主要分类

1）相关定义

2）主要分类

（2）国外药妆市场现状

1）药妆总体概况

2）法国药妆市场

3）日本药妆市场

4）美国药妆市场

（3）国外药妆主要品牌

（4）国内药妆市场现状

（5）国内药妆竞争现状

1）竞争层次

2）竞争格局

（6）药妆市场发展趋势

（7）药妆市场投资策略

542 有机/天然化妆品市场发展现状及前景预测

（1）有机/天然化肤品的定义与认证

（2）国内有机/天然化妆品发展现状

（3）国内有机/天然化肤品品牌格局

（4）有机/天然化妆品市场前景预测

第6章：中国化妆品行业营销策略分析

61 化妆品行业传统渠道策略分析

611 传统销售渠道概述

612 商场专柜渠道分析

（1）渠道概况

（2）品牌分析

（3）进入壁垒

（4）成本构成

（5）收益分析

613 超市卖场渠道分析

（1）渠道概况

（2）品牌分析

（3）进入壁垒

（4）成本构成

（5）收益分析

614 专营店渠道分析

（1）渠道概况

（2）运营策略

（3）进入壁垒

（4）成本构成

（5）收益分析

1）化妆品专营店利润下降因素分析

2）化妆品专营店现有盈利分析

3）化妆品专营店的核心盈利点

615 加盟专卖渠道分析

（1）渠道概况

（2）品牌分析

（3）运营策略

（4）成本构成

（5）收益分析

616 药店零售渠道分析

（1）渠道概况

（2）品牌分析

（3）进入壁垒

（4）成本构成

（5）收益分析

617 美容院零渠道分析

（1）渠道概况

（2）品牌分析

（3）进入壁垒

（4）成本构成

（5）收益分析

618 电视购物渠道分析

（1）渠道概况

（2）品牌分析

（3）进入壁垒

（4）成本构成

（5）收益分析

62 化妆品行业电子商务渠道分析

621 渠道销售规模

622 渠道特性分析

623 渠道优劣势分析

（1）三方平台

（2）自有平台

624 与传统渠道关联

（1）利好关联

（2）不利关联

（3）解决方案

625 渠道经营策略

（1）规划共同愿景

（2）规范产品价格

（3）产品差异化经营

（4）完善售后服务

626 渠道广告投放

（1）2015年时尚网站行业数据

（2）2015年热门行业品牌网络广告投放

（3）2015年化妆护肤品网络广告投放费用

（4）2015年化妆护肤品网络广告投放媒体类别

63 化妆品行业的产品策略分析

631 行业领先产品策略分析

（1）品牌定位策略分析

（2）产品组合策略分析

（3）产品差异化策略分析

（4）新产品开发策略分析

（5）产品生命周期运用策略分析

632 行业典型产品案例分析

64 化妆品行业的定价策略分析

641 行业领先定价策略分析

（1）结合产品品牌、产品定位

（2）结合产品组合、产品功效

（3）结合竞争对手的价格定价

642 行业典型定价案例分析

65 化妆品行业的促销策略分析

651 行业促销策略概述

652 行业领先促销策略分析

（1）广告促销策略

（2）活动促销策略

653 行业典型促销案例分析

第7章：中国化妆品行业区域市场分析

71 行业总体区域结构特征分析

711 行业市场分布情况

712 行业产值分布情况

72 广东省化妆品行业发展现状及前景预测

721 广东省化妆品行业发展规划及配套措施

722 广东省化妆品行业在行业中的地位变化

723 广东省化妆品行业市场发展规模分析

（1）行业产值增长情况

（2）销售收入增长情况

73 江苏省化妆品行业发展现状及前景预测

731 江苏省化妆品行业发展规划及配套措施

732 江苏省化妆品行业在行业中的地位变化

733 江苏省化妆品行业市场发展规模分析

（1）行业产值增长情况

（2）销售收入增长情况

74 上海市化妆品行业发展现状及前景预测

741 上海市化妆品行业发展规划及配套措施

742 上海市化妆品行业在行业中的地位变化

743 上海市化妆品行业市场发展规模分析

（1）行业产值增长情况

（2）销售收入增长情况

75 安徽省化妆品行业发展现状及前景预测

751 安徽省化妆品行业发展规划及配套措施

752 安徽省化妆品行业在行业中的地位变化

753 安徽省化妆品行业市场发展规模分析

（1）行业产值增长情况

（2）销售收入增长情况

76 浙江省化妆品行业发展现状及前景预测

761 浙江省化妆品行业发展规划及配套措施

762 浙江省化妆品行业在行业中的地位变化

763 浙江省化妆品行业市场发展规模分析

（1）行业产值增长情况

（2）销售收入增长情况

77 北京市化妆品行业发展现状及前景预测

771 北京市化妆品行业发展规划及配套措施

772 北京市化妆品行业在行业中的地位变化

773 北京市化妆品行业市场发展规模分析

（1）行业产值增长情况

（2）销售收入增长情况

78 湖北省化妆品行业发展现状及前景预测

781 湖北省化妆品行业发展规划及配套措施

782 湖北省化妆品行业在行业中的地位变化

783 湖北省化妆品行业市场发展规模分析

（1）行业产值增长情况

（2）销售收入增长情况

第8章：中国化妆品行业重点企业分析

81 化妆品企业发展总体状况分析

811 化妆品企业整体排名

812 化妆品行业销售收入状况

813 化妆品行业资产总额状况

814 化妆品行业利润总额状况

82 化妆品行业上市企业个案分析

821 上海家化联合股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）主要经济指标分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构分析

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营优劣势分析

（6）企业最新发展动向

822 索芙特股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）主要经济指标分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构分析

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营优劣势分析

（6）企业最新发展动向

823 霸王国际集团（控股）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

1）主要经济指标分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构分析

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营优劣势分析

（6）企业最新发展动向

824 美即（控股）国际有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

1）主要经济指标分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构分析

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营优劣势分析

（6）企业最新发展动向

83 化妆品行业领先企业个案分析

831 江苏隆力奇集团有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业组织架构分析

（4）企业产品结构及新产品动向

（5）企业销售渠道与网络

（6）企业经营状况优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

832 宝洁（中国）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

（6）企业最新发展动向分析

833 玫琳凯（中国）化妆品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

834 雅芳（中国）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

（6）企业投资兼并与重组分析

835 新生活集团（中国）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

836 广州好迪集团有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

837 厦门顶康生物科技有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

838 浙江艳庄化妆品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

839 拉芳家化股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8310 联合利华（中国）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

（6）企业最新发展动向分析

8311 资生堂（中国）投资有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8312 安利（中国）日用品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8313 仙妮蕾德（中国）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8314 北京大宝化妆品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8315 妮维雅（上海）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8316 湖北丝宝股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8317 江苏东洋之花化妆品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品结构及新产品动向

（3）企业销售渠道与网络

（4）企业经营状况优劣势分析

8318 上海卓多姿中信化妆品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8319 无锡标榜化妆品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8320 贝侬生化（苏州工业园区）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络建设

（5）企业经营状况优劣势分析

8321 天津郁美净集团有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8322 高丝化妆品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8323 克缇（中国）日用品有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8324 天津宝洁工业有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

8325 四川艾丽碧丝（集团）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营状况分析

1）企业产销能力分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（3）企业产品结构及新产品动向

（4）企业销售渠道与网络

（5）企业经营状况优劣势分析

…………

玫琳凯能用。用过玫琳凯基础护理款，是调理皮肤的，用着还行，坚持下去就见能到效果，虽然痘痘不是完全不长，可是少许多，现在就慢慢不用了，因为皮肤回复到健康的状态，另外长期用一个品牌也不好。

玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一，创办于1963年9月13日，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的跨国企业集团。 

扩展资料

2002年起玫琳凯中国开展了春蕾项目，旨在帮助贫困女童重返校园。截至2002年，玫琳凯中国已累计捐资842万元，通过全国妇联在全国共兴建10所玫琳凯春蕾小学。玫琳凯中国还鼓励员工和销售队伍通过捐款、志愿服务等方式，来切实地关爱和帮助春蕾儿童帮助春蕾儿童。

玫琳凯中国于2008年推出了精心设计的“Love自然Kiss”环保袋，将现代女性崇尚的爱和环保的元素融入其中。2008年，玫琳凯中国通过积极鼓励其美容顾问和顾客使用环保袋，有效减少使用白色塑料袋300万个。

中国经济网记者梳理今年媒体关于获牌直销企业的报道，发现玫琳凯等因违规问题遭媒体曝光。之前有报道表示，在玫琳凯各种计酬方式中，除个人业绩以外，无一不是以部门(小组)为单位的计算基数，玫琳凯的多层次奖金计酬与商务部直销行业管理规范相悖。

-玫琳凯