名创优品怎么样，靠谱吗？

名创优品用6年的时间发展到现在的规模，目前有接近4000家店，用了6年的时间做到170亿的规模，可以说是线下实体的一个奇迹，而且是在电商如此大规模冲击线下的时候。所以名创优品的确是一个行业值得研究的案例。

今天我们从几个维度来讲名创优品都做了哪些决策，赢得了用户的忠实。

1、品质。选择优质供应商，一定要把产品做到好的供应商才能有好的品质。去年名创优品一款香水通过各种UGC转化，销量在十个亿；

2、新鲜感。名创优品与粉红豹、裸熊、 Hello  Kitty合作，吸引大量女性消费者；与芝麻街、故宫、漫威合作，不仅创新了产品，还能增加品牌在国际的影响力；

3、价格。主要靠两个维度，一个是规模采购。名创优品几乎为百万现金结算的规模采购订单，供应商不会丢失；另一个是把利润让给用户，做到低成本和低毛利，这俩维度对企业来说都很重要。

名创优品坐拥粉丝3500万，是中国企业号里的第一大号，每天的阅读超百万。哪怕名创优品已经这么成功了，品牌总监王广永还是有担心的地方。

王广永分享实录：今年私域流量很火，私域流量包括微信、社群、电商、本地生活服务，只要能够触达的都算是我们的用户，我们怎么样经营它（私域流量）、运营它，这都是我们需要思考的。

欢迎对私域流量运营有兴趣，有志于个人IP营销的企业家朋友们，百度搜索易赚SCRM，沟通企微私域大机会！

一、私域流量的竞争优势

传统电商为首的的“公域流量”，是没有门槛的，花钱就能进场，低价就能快速揽客，你的服务、价值，在竞争者的降价打击和高频展示面前，毫无力量。

“私域流量”则直击痛点，通过多重模式提升社交品质，用不同的方法，锁住不同类型的客户，不像传统电商“曝光+低价”那样简单粗暴的获客，也不像社交电商那样一味地讨好客户，放弃底线和原则。

“私域流量”比社交电商在商业化路上走多一步，就是可以搭建起流量池，或者叫护城河、商业壁垒，都是一个意思，就是“门槛”。

二、私域用户的3大常见类型

任何一个KOL（意见领袖）、品牌或IP的私域用户，都同时拥有粉丝、会员、伙伴三种身份（如下图所示）。

当私域用户是粉丝时，他是一名奉献的利他主义者，他热情洋溢，如果他加入了官方或私人的“饭团”，则愿意遵守粉丝的纪律，愿意用金钱去表达支持，愿意主动发声，为KOL鸣不平，愿意主动传播口碑。

当私域用户是会员时，他是一名精致的利己主义者，他要享受折扣，享有优先体验、不排队等特权，他要竭尽一切把自己跟“一般人”区别开，他要利益最大化。

当私域用户是伙伴时，他可以变成一名热衷“公益”的社群主义者，他希望他的爱可以让社会变得更好，他希望KOL能成为社会的榜样，年轻人可信赖的引领者，他希望可以跟KOL成为精神上的事业伙伴，这就解释了他们之间的优秀者，愿意不拿钱却承担起繁重的用户管理活动。

三、私域流量运营的核心是建立信任

私域流量运营并不是说把人加到微信上就可以了。核心在于与好友、粉丝建立信任关系。而建立信任最有效的方式，便是打造IP，塑造价值，传递温暖，通过IP聚焦流量。

未来企业，要想在杂七杂八的品牌中脱颖而出，务必要在消费者心中树立一个行业里有影响力的形象。将个体打造成行业领域的专家，朋友、与用户互动，让用户产生信任。

越来越多企业转型做私域流量、IP打造，是的，在现在粉丝经济，私域流量的时代，一旦你做出了一个个有影响力的IP，依靠IP链接用户。

流量自然增长将会变得非常简单

团队发展、收入将会非常容易提升

品牌的传播也将空前快速

2019年是私域流量的时代，尽快填补企业的私域流量短板，是大势所趋，因此为了帮助更多企业，更多老板打破增长之困。易赚SCRM要赋能更多的传统企业，用我们多年的实战经验，帮助大家走出困境。

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