107 红岭
1000 贵阳沙冲路分店
1001 贵阳人民广场分店
1002 南宁朝阳路分店
1003 武汉中山大道分店
1004 哈尔滨友谊路分店
1005 重庆九龙广场
1006 长沙雨花亭分店
1008 大连新天地广场
1009 长春前进广场分店
1010 太原长风街分店
1011 南昌解放西路分店
1013 徐东大街分店
1014 上海南浦大桥店
1015 成都交大路分店
1016 北京望京分店
1017 上海五角场分店
1018 芜湖中山北路分店
1019 福州豉chi山分店
1021 玉溪东风广场分店
1022 佛山桂城分店
1023 绵阳临园路分店
1025 漳州丹霞路分店
1026 西安金花南路分店
1027 常州南大街分店
1028 长沙高桥分店
1029 佛山季华分店
1030 东莞南城分店
1031 无锡红星路分店
1032 淄博柳泉路分店
1033 潍坊东风东街分店
1034 北京建国路分店
1035 晋江SM分店
1036 岳阳巴陵中路分店
1037 湛江赤坎分店
1038 惠州崇雅分店
1039 金华时代广场分店
1040 扬州四望亭路分店
1041 江苏昆山分店
1042 泉州江滨北路分店
1044 成都SM广场分店
1045 四川宜宾分店
1046 石狮九二路分店
1047 东莞长安分店
1048 茂名文化广场分店
1049 杭州东新分店
1050 烟台海淀路分店
1051 荆州北京中路分店
1052 六盘水钟山中路分店
1053 景德镇广场南路分店
1054 重庆南坪分店
1055 太仓分店
1056 深圳燕南路分店
1057 大庆纬五路分店
1058 重庆冉家坝分店
1059 深圳香蜜湖分店
1061 嘉兴洪兴路分店
1064 西安骡马市分店
1065 襄樊长虹路分店
1066 娄底春园分店
1070 惠州演达路分店
1071 遵义春天堡分店
1072 上海江桥分店
1073 衢州坊门分店
1074 宁波四明中路分店
1075 重庆松青路分店
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5821259 3楼
1076 太原三墙路分店
1077 廊坊朝阳分店
1078 杭州临平分店
1079 大同永泰分店
1082 广东韶关店
1083 齐齐哈尔解放门分店
1084 合肥胜利路店
1085 常熟海虞南路店
1087 娄底大汉路分店
1088 南宁民族大道分店
1089 北京大郊亭分店
1091 镇江沃得分店
1092 昆明霖雨路分店
1093 云南大理分店
1094 深圳宝安二分店
1095 湛江人民大道南分店（社区店）
1099 九江庐山南路分店
2004 桐乡振兴中路分店
2005 阳泉桃北东路分店
2006 洛阳景华路分店
2010 鹰潭站江路分店
2012 长春临河街分店
2015 湖南郴州分店
2016 肇庆分店
2020 厦门加州广场店
2024 常德水星楼分店
2025 益阳桃花仑西路店
2028 北京昌平东关店
2029 德阳天山北路分店
2030 昆明兴苑路分店
2032 遵义纪念广场分店
2037 浙江浦江分店
2039 南昌青山南路店
2041 武汉中山大道分店
2044 西安雁塔路分店
2053 淮安淮海北路分店
2054 曲靖交通分店
2064 重庆万州分店
2067 东陵区长青店
2069 重庆渝北分店
2107 惠选蛇口店
2108 惠选梅林店
2109 惠选红荔店
2701 深圳湖景分店
3400 东莞东湖分店
3401 昆明大观分店
3402 深圳中山分店
3403 深圳福星分店
3404 深圳蛇口分店
3406 深圳园岭分店
3407 大连奥林匹克分店
3408 沈阳鹏利分店
3409 深圳华侨城分店
3410 福州大利嘉分店
3411 汕头南国分店
3413 福州长城分店
3414 大连华南分店
3416 昆明集大分店
3417 厦门SM分店
3420 厦门世贸分店
3421 天津新开路分店
3422 哈尔滨中山分店
3423 北京宣武门分店
3424 深圳嘉里中心分店（社区店）
3425 长春重庆路
3430 长春银座分店
3432 深圳西乡前进路分店
4754 福州山姆会员商店
4788 北京山姆会员商店/石景山分店
5722 南新社区店
5744 济南泉城路分店
5745 青岛台东分店
5746 长沙黄兴南路分店
5780 沈阳太原街分店
5781 天津和平路分店
5782 南昌八一广场分店
5822 哈尔滨先锋路分店
5823 南京新街口分店
5824 深圳布吉大芬分店
5835 昆明国贸中心分店
5845 北京知春路分店
6505 深圳山姆会员商店
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5821259 4楼
2018 "Dazhou四川达州 中 2010/4/8
2073 "WuHan湖北武汉 中 2010/4/9
2076 "ShangHai上海 中 2010/4/23
2091 "Zhangjiagang江苏张家港
2091" 中 2010/4/23"SuiNing四川遂宁
2031" 中 2010/4/29
602 福清融侨店 南 2010/5/1
613 厦门东方店 南 2010/5/1
615/2058 厦门东店 南 2010/5/1
607 福州五里亭## 南 2010/5/1
616 福州则徐店 南 2010/5/1
611 厦门聚祥## 南 2010/5/1
603 厦门富山## 南 2010/5/1
609 厦门海景## 南 2010/5/1
2052 "Xuzhou江苏徐州 中 2010/5/20
2062 "Haining浙江海宁 中 2010/5/28
612 南昌象湖店 中 2010/6/3
614 泉州刺桐店 南 2010/6/3
601 福州联信店# 南 2010/6/3
213 成都西城店 中 2010/6/3
215 成都双流店 中 2010/6/3
605 福州东街店 南 2010/6/3
610 福州富贵店 南 2010/6/3
205 绵阳店 中 2010/6/3
216 绵阳西 中 2010/6/3
211 南充五星店 2010/6/3
208 重庆欣阳店 中 2010/6/3
210 重庆南坪店 中 2010/6/3
212 重庆大礼堂店 中 2010/6/3
201 成都亚太## 中 2010/6/3
203 成都新鸿## 中 2010/6/3
204 成都中天## 中 2010/6/3
207 成都武侯店 中 2010/6/3
209 成都玉林店 中 2010/6/3
2157 "Jiangyou四川江油
2157" 中 2010/6/17
2100 "Xichang四川西昌 中 2010/7/22
1、王牌战略——低价采购销售策略
（1）中央集中采购控制进货成本。进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。沃尔玛在进货方面，充分利用了其规模优势来降低成本。沃尔玛采取中央集中采购制，尽量实行统一进货。[7]沃尔玛实行集中采购制度,大批量进货,所以在采购中具有很强的压价能力,能充分享受商品的数量折扣优惠。对于像可口可乐、柯达胶卷这种在全球范围内畅销的高知名度商品，沃尔玛一般采取一次性签订一年销售量的采购合同，利用其数量巨大来享受远高于同行业竞争对手的价格优惠，以形成自身的成本优势。
（2）买断进货,并固定时间结算贷款。由于零售商品风险较大,很多商家为了转移商品卖不出去的风险,采取代销方式,即卖不出去的商品可以向厂家退货。但沃尔玛却采取买断进货的政策。在变化莫测的零售市场，虽然要冒商品滞销、积压的风险，但却可以大大降低进货成本，也赢得了供给商的信赖。另外,沃尔玛对供给商按时结清货款,决不拖延，大大激发了供给商和沃尔玛建立业务关系的积极性,这也保证了沃尔玛采购时能获得最优惠的价格。
（3）沃尔玛与其供给商实现信息共享。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑互联网络，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和库存情况，及时安排生产和运输。这种高效的信息共享，在沃尔玛与供应商之间建立起合作伙伴的关系。及时的信息反馈不仅降低了供应商的成本，同时也降低了沃尔玛的库车成本，沃尔玛又将从此获得的利益让渡一部分给顾客，从而实现了供应商、沃尔玛和顾客的“三赢”策略。在美国，保洁、VF、BOSE等供应商已经与沃尔玛建立了此类合作关系。
2、贯彻节约开支的经营理念 ，有效的采购人员管理机制
沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。[12]“平价”和“成本”的意义蕴涵在每个点滴的细节中。沃尔玛办公大厅，随处可见“打17909，长话可省钱”的提示；前台的宣传栏里，有某员工发自肺腑写的“我的平价观”。 沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上却“杀伤力”极强的经营理念，成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”，为沃尔玛确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件，它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化管理方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理系统。在节约开支的经营理念的指导之下，沃尔玛最终将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，成为零售行业的成本管理专家和成本领先战略的经营典范。
加强采购人员素质培养提高采购人员的入门门槛，严格要求其专业水平还可以根据市场变化和公司的具体情况适当地开设采购培训班．包括提高采购管理的专业知识水平和实际的采购操作能力．以增强采购活动的整体性与协调性采购人员专业素质的提高，能提高采购工作效率，改善采购环节中的不合理程序，会使整个采购活动更加积极，采购管理更具科学性与合理性。
3、高效的采购物流供应链体系
采购物流的高效运营是该供应链模式成功的关键。由于沃尔玛与其上游供应商之间的战略匹配,要求沃尔玛作为核心企业必须致力于突破边界后的高绩效运营得以实现并持续进行,而其与供应商之间的贸易关系为采购,其与自身的零售店铺关系体现为物流,所以采购和物流的紧密结合是决定该供应链模式能否成功构建的关键因素。采购物流运营范围跨越了供应商、沃尔玛自身的物流事业部以及其超市和店铺、折扣店等零售和分销业态。[8]根据对沃尔玛的采购供应链实务操作的分析和研究,采购物流流程中关键流程为对供应商的管理以及仓储物流部分,而其中最重要的支持要素为信息系统。以下对各个主要环节进行分析。 （1）基于供应链的采购管理
沃尔玛的惯常原则是绕开中间商,缩短供应链,节约供应链开支,直接从工厂进货，降低采购成本，提高采购效率[9]订购的商品送到配送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这种类似网络零售商“零库存“的做法使沃尔玛每年都可节省数百万美元的仓储费用。沃尔玛形成高度整合和资源充分流通的供应商管理和采购体系,为全面低成本和集中采购的竞争战略提供了保证。通过“统一进货、统一配送、统一管理”来降低经营成本的集中购买可提升企业的谈判能力。它减少企业的谈判费用、信息收集费用,也可有效防止采购腐败对企业利润的侵吞,籍此获得价格优势转而支撑连锁企业的低价竞争战略。 （2）存货管理
缩短交货期,降低库存是美国沃尔玛控制物流成本的重要手段。通过强大的智能化库存管理来减少库存水平。
首先，商店的员工通过与网络相连接的电脑不断跟踪商店、送货及配送中心的库存水平。订单管理和商店补货完全在计算机信息系统的辅助之下进行。其次，沃尔玛还使用了复杂的运算系统，从而能够根据每个商店的销售水平和库存水平来预测和决定要发运的每样商品的确切数量。再次，沃尔玛利用计算机将它与供货商联网起来，使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，这在沃尔玛叫做零售链接。供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中，及时了解到有关情况。通过零售链接，供货商们就可以了解自己商品的售卖情况，通过预测来决定生产的状况，这样可以降低产品成本，从而使整个过程是一个无缝的过程。最后，沃尔玛公司还与一些主要供应商建立了商品自动订购系统。 （3）分销配送系统管理
物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转。这套“不停留送货”的供货系统共包括三部分: 高效率的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星通讯网络。[13]
（4）利用发达的高科技信息处理系统作为战略实施的基本保障
沃尔玛的高科技信息处理系统不仅包括发达的计算机网络体系，还包括全美最大的私人卫星通讯系统和世界上最大的民用数据库。沃尔玛所有店铺、配送中心的购销调存以及运输车队的详细信息，都可以通过与计算机相连的通信卫星传送到总部的数据中心，数据中心为沃尔玛各店铺、配送中心、供应商和车队进行通讯联系和信息交流提供了便利。在先进的高科技信息处理系统的支持下，各店铺、配送中心、供应商和运输车队利用空中信息轨道及时联络，使快速移动的物流循环链条上的各个点实现了光滑、平稳、顺畅的低成本衔接。沃尔玛的分销成本因此降至销售额的3%以下，流通费用比竞争对手降低60%以上；另外，资金周转速度也得到大幅度提高。有人做过统计，当沃尔玛店铺数达到一定规模时，其信息处理系统和计算机网络辅助的成本管理，可提高月平均资金周转次数5～6次，使其平均利润提高一到两个百分点
价格合适。几十元的t恤，100以内的鞋子。每个地区收入不一样，不能算贵也不算白菜价。
自营的牌子质量很好，george,simple basic都很好是。
个人认为沃尔玛是算的良心品质的服装了。很多有机棉的。性价比超级高。
本身衣服的价格就应该是几十元而非几百元。美国沃尔玛衣服很多人买，但是国内人很少。我很喜欢沃尔玛的基础款衣服。很划算，不交智商税。
沃尔玛的分销员是很好的。
1、负责沃尔玛平台运营，确保业绩目标的实现。
2、维护店铺的正常运营，做好的上传和优化。
3、负责沃尔玛平台的产品风险控制，根据组织绩效目标推进销售计划的达成。
4、负责研究分析超市行业市场及竞争对手分析，优化公司流程，调整运营策略，并推进各部门执行。
5、负责沃尔玛上的产品推广、营销优化、提高l点击率、浏览量和转化率，提出相关优化方案。
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