大宝是国货品牌吗，大宝不是国货了还能用吗

提到大宝这个品牌很多人的第一反应就是大宝SOD蜜，因为这款产品曾经在我国的销量比较高，也得到了很多消费者们的认可、大家也想知道大宝这个品牌的背景是什么，那么大宝是国货品牌吗，大宝不是国货了还能用吗，我们一起来看看。

大宝原本是我们中国的品牌，但是在2008年时被美国强生公司收购，所以目前大宝并不属于国货品牌，属于美国品牌。大宝品牌在被美国强生公司收购以后，大宝的产品配方并没有更改所以产品的质量和原来是一致的，大宝在被收购以后是否要继续购买，还需要根据消费者自身的情况来判断。大宝虽然被收购但目前在市场中依然属于中低端商品，大宝护肤品的主要功效依然是补水保湿，大宝旗下的SOD蜜系列、大宝日霜、晚霜的基础配方并没有更改，所以产品质量和原来是一致的，消费者可以根据自己的情况判断是否适合自己。

大宝之所以会被美国强生公司收购，是因为该品牌在市场中的销量逐渐下降，这也给美国强生公司提供了收购的机会，所以目前大宝并不再属于国货。

　　强生表态大宝品牌仍会延续

　　小护士、北京奥奇、北京紫罗兰，这些都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。大宝是否也面临着同样的未来？

　　“成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会。”何焰言外之意，收购完成后，强生会保留大宝品牌。

　　当事方大宝却对此格外谨慎。大宝办公室主任王文兵三缄其口，只是称：“已经接到商务部的批准，收购按步骤进行。”问及今后的发展及企业的反应时，王文兵称“没有消息要发布”。

　　不过，在此前王文兵接受本报采访时，曾明确表示“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌”。去年8月，大宝产品在外观上发生了一个小小的变化，SOD蜜瓶盖的颜色由瓷白色改为红色，同时价格也做了微调。虽然换装与收购没有直接的关系，但大宝方面称这正是公司经营扩大的信号。

　　在经历了上世纪90年代的辉煌之后，大宝的品牌知名度仍在，但销售业绩却处于停滞不前的状态。行业协会提供的调查数据显示，2005年大宝销售额为78亿元，占全国化妆品市场份额的1%，2006年其销售额进一步下滑到676亿元。其定位全国中低层的二三线城镇，只因是北京本地品牌，才在蓝岛大厦、双安商场、甘家口大厦等商场设有专柜。

　　中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军表示，除了大宝，北京还有100多个化妆品企业，但相比之下知名度要差得多。他认为：“本土日化企业要想让自己变大变强，要么做强自主品牌，要么走合资收购，否则只能自生自灭。”

大宝的价格之所以变高，主要是由于多种因素的影响。随着经济的快速发展和人们消费水平的提高，对于高品质、高性价比的产品需求不断增加，这也导致了大宝等品牌产品的价格上涨。生产成本的上升也是导致大宝价格上涨的重要原因。生产成本包括了人工、原材料、设备等方面的投入，在这些方面成本增加，自然会导致最终产品价格的提高。市场竞争也是导致大宝价格上涨的重要原因之一。众所周知，市场竞争日益激烈，品牌们为了在市场中立足和发展，不断投入研发和推广费用，并努力提升产品质量和服务水平来吸引消费者，这也使得大宝等品牌产品价格上涨。

除了以上几个因素外，还有许多其他的影响大宝价格变高的因素。例如，供求关系的影响、政策法规的变化、汇率波动等等。在现代市场经济体系下，各种复杂而又矛盾的因素都在影响着大宝的价格。

尽管大宝的价格在不断上涨，但是我们不能否认其在市场中的价值和影响力。作为一款经典的国产品牌，大宝凭借其历史底蕴、品质口碑和消费者信任度，在国内外市场中都具有很高的声誉。大宝也在不断创新，推出了更多适应市场需求的新品种和系列，从而不断拓展自己在市场中的份额。因此，虽然价格上涨，但大宝仍然是许多人心目中不可替代的产品。

大宝价格变高是由于多种原因共同作用的结果。虽然这会给消费者带来一定经济压力，但是我们也要看到其品质和价值所带来的无法替代的好处。相信随着市场竞争和技术进步的发展，大宝等品牌产品将会越来越好地满足人们对于高品质、高性价比产品的需求。

大宝是中国北京的一个品牌。现在被美国强生收购了，所以属于美国。大宝原是北京大宝化妆品有限公司的品牌“大宝”系列化妆品自1985年诞生以来，适应了不同时期、不同层次的消费需求，逐步形成了护肤、洗发、美容装饰、香水、特殊用途五大类100多个品种。其中1985年至1990年推出的产品，如速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、减肥霜、美容霜、生发灵等。，一直畅销国内外，至今知名；1990年推出的SOD系列化妆品，是国内第一个以植物提取超氧化物歧化酶(简称SOD)为化妆品原料生产的护肤品，具有美容、防晒、美白双重功效。自1993年以来最畅销的美容日霜和晚霜与SOD蜜一样家喻户晓，年均销量约1400万瓶。2007年4月，强生收购大宝，所以现在大宝的品牌属于强生中国有限公司。

大宝外嫁强生之后，并没有在大宝身上花费太多的研发费用，而仅仅在大宝产品线上做出了小部分的更新和渠道优化，在产品包装和市场营销方面进行了部分微调。

这基本是外资收购本土品牌之后的一贯处理方式，强生对大宝所持的态度是一种边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。

如果说得更通俗一点，就是强生收购大宝之后，逐渐把大宝“雪藏”了，然后通过自家产品覆盖掉大宝的市场份额。

大宝发展流程

1985年，北京市三露厂（北京大宝化妆品有限公司的前身）生产出眼霜、老年斑霜和减肥、美乳霜等产品，在物质稀缺的年代，畅销全国。

同年，美国强生公司在中国成立第一家合资企业，然后开启了疯狂的产品倾销和并购之路。1990年，三露厂推出SOD化妆品系列产品，其中最著名的就是家喻户晓的大宝SOD密，在90年代销量最好的时候，每年能够销售上千万瓶。

1998年，大宝产品首次成为国内同类产品的销量冠军，并在99年获得“中国驰名商标”的称号。也是在这一年，北京三露厂通过股改，正式改名为“北京大宝化妆品有限公司”，这是大宝的顶峰时期。

　　中国目前最大的危险是外资正不断吞并（并购）中国企业，这不仅严重削弱了国家宏观调控的能力，而且将严重削弱***的实权，过去中央很多好的政策无法真正落实到地方或者阻力重重上有政策下有对策正是因为外国收购并控制了社会主义制度的基石——国有企业和民族产业！这等于捆绑住了国家的手脚，后患无穷！而且国企被外国并购重组必将架空地方政府乃至中央政府，想想过去一些令人匪夷所思的反常事情就明白了。在将来，我国坦克的零部件由外国控制的中国企业提供，在战场上会莫名其妙地出故障；飞机发动机由外国提供，在战场上会莫名其妙地熄火（我国武装直升机的发动机居然由美国提供）；美国凯雷并购徐工，中国重型装备由美国参与制造，到时候就不仅是炮弹里掺沙子的问题了另外在将来，难道让我们的下一代吃的食品由外国提供、喝的饮料由外国提供、治病的药品由外国提供、脸上擦的化妆品由外国提供一旦外国看中国的某项政策不顺眼，就会“不慎”造成重大食品安全事故或药品安全事故

　　我国企业竟然向外国同业竞争者融资,这岂不等于把自己的命运交给了竞争者的手中,任人宰割吗大家请想一想，当代大学生读了多年书,最后只能争着给洋人打工, 争的是头破血流,最后洋人的企业还挑三拣四的不要你呢!我们的民族工业最后都落在外国人的手中,我们中国人还有什么好日子过吗

　　还有以下这些令人心痛的事实：

　　▲英国联合利华“租借”中华牙膏：

　　中华牙膏是中国最早、最具知名度的牙膏品牌之一。1994年初，英国联合利华公司取得了上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营“中华”牙膏。随后，中华牙膏的销量一直未能增长，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

　　▲ 法国达能收购乐百氏：

　　位于广东中山的乐百氏曾是中国饮料工业十强企业之一，中国最著名的饮料品牌，其“乐百氏”奶曾连续六年市场占有率全国第一。2000年3月，法国达能收购乐百氏92%的股权，成为其最大的股东。此后几年，这个曾经与娃哈哈一起争雄的著名饮料生产商一蹶不振。

　　▲ 德国美洁时收购活力28：

　　原为湖北沙市日化公司所有，曾是中国家喻户晓的日化品牌。1996年，沙市日化与德国美洁时公司合资，“活力28”品牌由合资公司使用。现在，“活力28”这个知名品牌已经难觅其踪。

　　▲ 法国欧莱雅收购小护士：

　　小护士创立于1992年，曾是中国市场三大护肤品牌之一。2003年12月，法国欧莱雅集团全资收购了小护士，随后该品牌被雪藏。5年后的今天，小护士在市场上已几乎销声匿迹。

　　▲ 百事可乐收购天府可乐：

　　天府可乐诞生于重庆，曾经的国宴饮品，曾以高达75%的市场份额风靡全国。1994年，天府可乐以区区350万元人民币的价格贱卖给了百事可乐。几年后，“天府可乐”品牌便被雪藏，现在早已在市场上消失。

　　▲ 美国庄臣收购美加净：

　　原为上海家化集团旗下知名品牌，一度占有国内日化市场近20%的份额。1990年，上海家化与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司，美加净品牌由庄臣全面管理。随后“美加净”商标被搁置，销量一落千丈。上海家化于1995年出巨资购回了美加净商标，但已经错过了发展的宝贵时机。

　　▲ 美国吉列收购南孚电池：

　　曾占有国内电池市场的半壁江山。自1999年起，南孚先后引入摩根士丹利等战略投资者，后股权被数次转让，2003年，美国吉列取得南孚72%的股权。吉列曾是南孚主要的竞争对手，其“金霸王”电池进入中国市场10年，始终敌不过南孚。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。

　　▲ 美国强生收购大宝：

　　大宝化妆品公司成立于1999年，其“大宝”品牌一度在国内化妆品品牌中销量第一。2007年初，大宝开始挂牌出售，雅芳、强生、联合利华等国际知名企业纷纷介入。2008年7月，大宝成为美国强生的全资子公司。近几年，大宝业绩逐年下滑。

　　▲ 美国凯雷并购徐工：

　　江苏徐工集团是中国工程机械的行业排头企业，其“徐工”商标是行业内首个“中国驰名商标”。2005年，美国凯雷投资集团意欲洽购徐工；2006年，就在凯雷收购徐工机械等待管理层审批的关口，三一重工总裁向文波在自己的博客内发起了对此项收购的反对战。面对压力，凯雷方面逐步把收购份额由85%下降到50%，后来又将为45%。既便如此，该收购还是陷入了旷日持久的僵着之中。至2008年7月，双方有效期三年的认购协议到期，该案不了了之。

　　▲ 法国赛博收购苏泊尔：

　　苏泊尔是一家位于浙江台州的家族企业，中国炊具行业最知名的品牌之一，占国内压力锅市场40%的份额。2006年，世界小家电头号品牌法国赛博宣布欲控股苏泊尔，引发了炊具行业的激烈抵制。2007年初，此并购案获商务部批准，当年12月，法国赛博集团以327亿欧元的价格获得苏泊尔5274%的股权。

　　像乐百士、小护士、活力28这些原本耳熟能详的国产品牌，在被外资并购后全军覆没，都悄然消失于市场。还有美加净，在上海家化从美国庄臣手里买回来之前，已被雪藏10年。目前中国日常用品的国内品牌几乎已经全军覆没。另外大家都认为青岛啤酒是中国的著名品牌，但是大家还认为青岛啤酒还是中国企业吗？告诉大家一个数字，青岛国资局控股仅仅30%，但是第二大股东是谁呢？来自美国的安海斯——布希公司控股27%，只要它再多买4%的H股，中国的青岛啤酒就会在一夜之间变成外资企业！

　　我国为什么非要将原本属于中国的企业卖给外国？我国连神舟飞船这样的高技术装备都能研制成功，难道还经营不好那些民族产业吗？！更何况那些民族品牌曾经拥有辉煌的业绩，但被卖给外国后一蹶不振销声匿迹，作为中国的炎黄子孙难道不觉得痛心吗？！

　　我国反垄断法第27条虽然规定了商务部在审查的时候必须考虑六个因素，但是却没有量化的具体标准，导致很多人几乎不可能根据这些标准来预测外国是否会吞并中国企业。最终一个个民族品牌悲壮的倒下了

外国货。

2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。外嫁以来，强生在大宝产品线上做出了更新和优化，并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调。但时至今日，大宝的市场情况并没有发生巨大的变化。有专家认为，强生对大宝所持的态度是一种边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。

扩展资料

“大宝明天见！”“大宝啊，天天见！”大宝，这个诞生于上世纪80年代的护肤品品牌，已经伴随我们走过了20多年。

1998年，大宝产品首次位列国内同类产品销量第一。1999年，大宝商标被国家工商行政管理局评为“中国驰名商标”，其美容日霜、美容晚霜通过了美国食品药物管理局认证。随着国内市场细分和国际大牌护肤品抢滩定位中低端市场，曾经风靡一时的大宝渐现疲态。

中国新闻网-国货被外资收购遇尴尬:大宝等品牌外嫁后被利用