大宝护肤品依据什么标准来市场定位

首先是依据消费者的消费观念，其次是依据消费者的喜好，再者是市场的未来发展趋势。

首先是依据消费者的消费观念，消费者的消费观念可以左右大宝护肤品的行业发展。

其次是依据消费者的喜好，对于部分的产品消费者可能有着更高的喜好，这也是大宝护肤品的努力方向。

再者是看市场的未来发展趋势，大宝护肤品会结合产品的未来发展趋势来准确定位市场的发展。

购买大宝护肤品的好处：

1、可以得到个性化的护肤售后。

2、产品更加有皮肤的护理针对性。

3、护肤产品齐全。

　　随着市场竞争的加剧,分销渠道已经成为决定企业市场竞争最重要的因素,谁能建立高效率的分销网路,谁就能赢取竞争优势,在新世纪的营销实践中立于不败之地。以下是我为大家整理的关于分销渠道案例，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　分销渠道案例篇1：肯德基二度进军香港

一、进军“东方之珠”

1973年，赫赫有名的肯德基公司踌躇满志，大摇大摆地踏上了香港这个弹丸小岛。

　　在一次记者招待会上，肯德基公司主席夸下海口：要在香港开设50至60家分店。

这并非是信口雌黄。这种由贺兰迪斯上校在1939年以含有11种草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家乡鸡，由于工艺独特，香酥爽口，备受世界各地消费者的喜爱。到70年代，肯德基在世界各地区有快餐店数千家，形成了一个庞大的快餐店连锁网。于是，它又把目光瞄准了香港这颗“东方之珠”。

1973年6月，第一家家乡鸡在美孚新村开业，其它分后亦很快接连开业。到1974年，数目已达到11家。

在肯德基家乡鸡店中，除了炸鸡之外，还供应其它杂类食品，包括菜丝沙拉、马铃薯条、面包，以及各种饮料。鸡分5件装、10件装、15件装和20件装出售。此外还有套餐，例如售价65元的套餐，包括2件鸡、马铃薯条和面包。

肯德基家乡鸡首次在香港推出时，配合了声势浩大的宣传攻势。电视广告迅速引起了消费者的注意。电视和报刊、印刷品的主题，都采用了家乡鸡世界性的宣传口号：“好味到舔手指”。

声势浩大的宣传攻势，加上独特的烹调方法和配方市场营销案例分析，使得顾客们都乐于一尝，而且在家乡鸡进入香港以前，香港人很少品尝过所谓的美式快餐。虽然大家乐和美心快餐店均早于家乡鸡开业，但当时规模较小，未形成连锁店，不是肯德基的竞争对手。看来肯德基在香港前景光明。

二、惨遭“滑铁卢”

肯德基在香港并没有风光多久。

1974年9月，肯德基公司突然宣布多家餐店停业，只剩4家坚持营业。到1975年2月，首批进入香港的肯德基全军覆没，全部关门停业。虽然家乡鸡公司的董事宣称，这是由于租金上困难而歇业的，

但其失败已成定局。失败原因也明显，它不仅是租金问题，而且主要是没吸引住顾客。

当时的香港评论家曾大肆讨论此事，最后认为导致肯德基全盘停业原因，是鸡的味道和宣传服务上出了问题。

为了适应香港人的口味，家乡快餐店采用了本地产的土鸡品种，但却仍采用以前的喂养方式，即用鱼肉饲养。这样，便破坏了中国鸡特有的口味，甚是令香港人失望。

在广告上，家乡鸡采用了“好味到舔手指”的广告词，这在观念上也很难被香港居民所接受。而且，当时的香港人认为家乡鸡价格太昂贵，因而抑制了需求量。

在服务上，家乡鸡采用了美国式服务，在欧美的快餐店一般是外店，驾车到快餐店，买了食物回家吃。因此，店内通常不设座位。而香港的情况则不同，人们在买的地方进餐，通常是一群人或三三两两买了食品后坐在店内边吃边聊。家乡鸡不设座位的做法市场营销案例分析，等于是赶走了一批有机会成为顾客的人。因此，家乡鸡虽然广告规模较大，吸引了许多人前往尝试，但是回头客就不多了。

家乡鸡首次进入香港的失败，败在未对香港的环境文化作深入的了解。正如英国市场营销专家史狄尔先生的评价：“当年家乡鸡进入香港市场，是采用与美国一样的方式。然而，当地的情况，要求它必须修改全球性的战略来适应当地的需求市场营销案例分析，产品的用

途和对产品的接受，受到当地的风土人情影响，食物和饮品类产品的选择亦取决于这一点。当年的鸡类产品不能满足香港人的需求，宣传的概念亦不适当。”

肯德基是大摇大摆地走进香港，又灰溜溜地离去。

三、卷上重来

一转眼8年过去了。

1985年，肯德基在马来西亚、新加坡、泰国和菲律宾已投资成功。这时，他们准备再度进军香港。

这次，家乡鸡重新进入香港，是由太古集团一家附属机构取得香港特许经营权，条件是不可分包合约，10年合约期满时可重新续约。特许经营协议内容包括购买特许的装置、食具和向家乡鸡特许供应商购买烹呼叫香料。

首家新一代的家乡鸡店耗资300万元，于1985年9月在佐教道开业，第二家于1986年在铜锣湾开业。

在1985年的时候，当时的香港快餐业已发生了许多新的变化，可以分成三大类——汉堡包，占据了整个快餐店市场的2成份额。长期以来，最大的市场是本地食品类，市场占有率接近7成。肯德基家乡鸡是新一类——“鸡专家”。

因此，随着竞争对手的增多，肯德基要想重新占据市场已比较困难。开业以前，公司的营销部门就进行了市场调查和预测，结果表现为前景乐观。

这一次肯德基开拓市场更为谨慎，在营销策略上按香港的情况进行了适当的变更。

首先，家乡鸡店进行了市场细分，明确了目标市场。新的家乡鸡店和旧的不同，现在它是一家高阶“食堂”快餐厅，介于铺着白布的高阶餐厅与自助快餐店之间。顾客物件介于16至39岁之间，主要是年轻的一群，包括写字楼职员和年轻的行政人员。

其次，在食品专案上，家乡鸡店进行一些革新。品种上，以鸡为主，有鸡件、鸡组合装、杂项甜品和饮品。杂项食品包括薯条、沙拉和玉米。所有鸡都是以贺兰迪斯上校的配方烹调，大多数原料和鸡都从美国进口。食品是新鲜烹制的。炸鸡若在45分钟仍未售出便不会再售，以保证所有鸡件都是新鲜的。

在价格上，公司将家乡鸡以较高的议价出售，而其它杂项商品如薯条、沙拉和玉米等以较低的竞争价格出售。这是因为，如果家乡鸡价格太低，香港人会把它看成是一种低档快餐食品。而其它杂项食品以低价格出售，则是因为家乡鸡分店周围有许多出售同类食品的快餐店与之竞争，降低杂项食品价格，能在竞争中取得一定的优势。

在广告上，家乡1973年的广告口号“好味到舔手指”改为“甘香鲜美好口味”。在地铁车站和报纸、杂志上都能看到新的广告词。很明显，新的广告词已带有浓厚的港味，因而很容易为香港人接受。

家乡鸡店第二次在香港登陆时，公司认为主攻方向是调整市场策略，以适应香港人的社会心理和需求。因而广告并不作为主攻方向。如：佐敦道分店一时颇为低调，只在店外拉了横幅和竖了一块广告牌。宣传方面也是采取低调的手法，只集中在店内和店外周围推广，广告宣传亦于开业数月后停止了。

四、香港终于接受了它

家乡鸡店重新开业后数月，公司进行了一次调查。调查者选择了知道有肯德基家乡鸡店的人为调查物件，询问他们对家乡鸡的印象，以及肯德基与其它快餐店相比，有何不及的地方。64%尝试过家乡鸡的被访问者认为菜式的选择有限，21%的人认为食品价钱太贵，其它则觉得店铺位置不方便，大多数92%的补充访问者都知道香港以前有过家乡鸡店。但同时也有71%的人表示将会在日后再次光顾家乡鸡店。

公司的营销人员对此次调查作出的结论是：1973年公司在香港的失败仍然严重影响着消费者对家乡鸡的看法，但随着时间的流逝以及家乡鸡影响的扩大，消费者的这种印象会逐渐淡化。

家乡鸡连锁店针对调查结果，对营销策略又进行了一些改变，如增开新店时，尽量开设在人流较大的地方，以方便顾客，同时扩大营业面积，改变消费者拥护的状况，以及增加菜的种类等。

家乡鸡的营销策略的调整收到了良好的成效。香港成了肯德基的一个市场，分店数目占肯德基在世界各地总店数的1/10强，肯德基也成为与麦当劳、汉堡包和必胜客薄饼并立的香港四大快餐食品之一。

肯德基终于被香港人接受了。

评点：

任何一个跨国集团在进行异域扩张时，都不能漠视当地的文化背景，应该有所借鉴，有所结合。肯德基的第一次进军之所以会失利，就是因为置香港本土文化的特点于不顾。

企业的领导者在进行营销方面的决策时，应牢记一条，那就是只能以顾客为导向，失去了顾客的支援与认同，任何决定都只能以失败而告终。这正是营销与推销的区别所在：前者应强调生产能够满足消费者需求的产品，而后者只是将自己生产的产品卖出去。

“他山之石，可以攻玉”肯德基的案例，或许会给国内的商家一点启示。

分销渠道案例篇2：大宝、强生分销渠道案例分析

一 大宝在其渠道管理中存在哪些问题并分析导致这些问题的原因。

答：1 渠道管理力度薄弱，代理商销售方式不同。

原因是：大宝采取的区域代理经销制由代理商买断产品，在各自的区域内推广市场进行销售配送，使大宝对代理商的控制能力大幅降低。

2 各个代理商的销售价格混乱，促销方式各不相同。

原因是：大宝没有对代理商做出任何控制，使得其销售方式和价格是自由的，而且代理商根据夏以及客户的进货额和进货品项多少自行确定价格，并有权制定各种促销搭赠政策。

3 水平冲突，同一区域各个代理商互相影响。

原因是：公司并没有明确的代理区域，对代理条件也没有限制，使得代理商之间相互竞争相互影响，造成恶性回圈。

4 内部管理和物流配送成本居高不下。

原因是：大宝市场渠道开发过快，出现了库存高，在制品储备高，生产周期长，不能及时交货，尤其是对其销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。

二强生采用何种供应链模式此模式有何种特点强生采用此种供应链模式给他带来哪些优势

答：推拉式。

特点：

1在供应链的前半部分，实行生产推动式，根据历史销售资料及销售商的销售计划对产品需求进行预测，采取大批量生产和采购，通常生产出通用品或半成品，不仅实现规模经济，而且工厂由于没有成品库存，降低了库存成本，实现成本最小化;

2在供应链的后半部分，实行需求拉动式，配送中心依据不同订单将半成品快速加工为成品，及时满足客户需求，市场反应速度快，对市场变化应对能力强，客户满意度高;

3采用延迟策略，尽量使推拉式的分界点接近最终消费者，资讯传递速度快且更准确;

优势：

1 强生依据各地销售商上报的销售计划确定生产计划，取得大规模采购、生产和运输的优势，降低了生产成本;

2 采取延迟策略，产品一下线就按各区域销售计划交给第三方物流—新科安达有限公司，到达各区域分发中心，使强生公司实现了“零库存”;

代理商依据下一级经销商的订货量向强生公司发出订单并支付货款，凭借强生开具的提单直接到分发中心提货，不仅使强生及时收到货款，减少资金占用，又能使其对市场变化做出快速反应，使产品在最短的时间内进入市场区域，，及时满足客户需求，提高客户满意度;

3产品的配送由第三方物流公司承担，有利于强生降低经营风险，将有限的人力、财力集中于核心业务。强生对代理商进行严格的管理，出货价同一依据出货量确定，尽管代理商有一定的折扣决定权，但价格基本相同;

4 第三方物流公司及时将出货情况反馈给强生，使其能够对市场进行有力的掌控和控制;同时，由于配送体系的发达，代理商不用投资囤货，降低了强生代理商的投资风险，并有利于强生规范市场运作;

5 代理商不直接面对终消费者，只面对区域内的经销商，市场层次清楚;

有利于强生公司划分明确的市场区域范围，进行市场开发，有利于供应链中各个级别间建立明确的关系，相互信任，进而有利于实行现款现结，降低风险，加快资金流动速度;

有利于避免同一区域串货现象的发生;

三 结合案例谈谈分销渠道管理对供应链管理的重要性。

答：分销渠道使供应链中的重要一环，在供应链中，上游制造商制造的产品必须通过分销渠道实现所有权的转移，满足市场的需求。有好的产品并不一定能保证拥有市场，它还要有强大的分销渠道的支援。因此，渠道竞争是供应商之间一种重要的竞争手段，谁拥有渠道，谁就拥有市场。分销渠道在供应链中有重要的作用，如下：

1 提高交易效率，减少交易成本

经销商最直接和最主要的作用就是将产品从制造商那集中起来，再根据客户的具体要求将其进行重新包装组合和分配的过程。一般来说，上产商缺乏进行直接营销所需的能力和资源，这就是中间商存在的价值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市场覆盖率。

因此，分销商的存在往往能够较少分销渠道的交易成本。而在我们的案例中打包采取的区域代理经销制，有代理商买断产品，但公司并没有明确的代理区域，这使得不同的代理商也会进行交易，而且代理商还会通过卖给其他商家的方式来赚取利润，一定程度上增加了交易的次数，大大增加了交易成本。

而强生对区域代理商的制约滚利核对市场销售完善的物流配送大大减少了这一交易次数。强生的配送体系相当发达，经销商凭借强生开具的提单就可以从强生设在北京的分发中心处提货，并直接降火派送到各个经销商处。。

2 收集和反馈市场资讯

在产品的流通过程中，经销商对生产企业而言是机器重要的资讯来源。经销商最接近市场可以和终端客户保持经常的联络，获取各种有关客户，市场和竞争者的资讯，通过收集整理兵法亏给生产商。同时，许多经销商也销售竞争厂商的产品，有助于他们了解客户对各种产品的真实反映。

案例中强生的物流配送完全外包给第三方物流公司，每年各地销售上会向强生汇报每一年的销售计划，他直接按销售计划数量进入物流公司相应的区域分发中心，使产品在最短时间内进入市场区域，使强生的市场掌握和控制非常有力。

3 缓解资金压力

分销渠道的另一个重要作用就是实现了资金在渠道中的流动，这可以环节上缠上在资金上的压力。在产品流通中，由于中间商的存在，提供了多种多样，灵活方便的付款方式。同时，通过分销渠道成员自己的实力和信用进行融资，扩大了产品流通过程所需要的资金来源，似的渠道的资金雄厚，便于更广泛的推销产品。

案例中强生对于下一季的经销商包括较大的超市，都是现款现结，尽管强生对代理商还有一定折扣决定权，但同一个区域的出货价今本上都是同一根据出货量来确定。

4 分销网路为买卖双方搜寻市场资源提供便利，

在市场环境中，双方试图满足自己的消费需求，而买房则像预测并抓住这些需求资讯。如果一双“搜寻”过程能成功进行，需求资讯能实施高校流动，那么买卖双方都是有力的，分校网路中的中间商分别按不同的行业组织，并向各自市场提供相关资讯，从而为买卖双方提供便利并降低供应中相关成本，如销售成本，运输成本，订单处理成本，使用者服务成本的。分销系统作为供应链的一个重要组成部分，通过物流服务资讯沟通来促进链上良性回圈，实现系统高效运转，以制造商为中心的管理分销系统将发生根本性转变。分销系统使得制造商和渠道成员从着眼与眼前利润扩充套件包含远期发展的战略利益。

案例中，大宝销售渠道漫天撒网，是内部管理，物流配送成本居高不下，事实上，大包一度由于开发过快，出现了库存高，在制品储备高，生产周期长，不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制，而强生是根据下一集经销商的订货量进行生产，并有相应的分发中心来派送，他的外包物流公司还能及时将出货情况及时反馈给强生是强生的市场掌握力和控制力大大增强。

分销渠道案例篇3：高露洁持续发展之道

高露洁公司是美国一家生产经营洗涤品、牙膏、化妆品的跨国公司。据1995年统计数字，当年该公司销售额为836亿美元，纯利29亿美元，拥有资产696亿美元，居美国最大500家工业公司的第77位。今天它占据世界口腔护理品总销量的近50%。

高露洁公司是以经营牙膏为主的企业。创业的头几年，尽管其产品质量不错，但销量总上不去，因此业绩平平。公司的决策者为了本企业的生存和发展绞尽脑汁，但一直想不出一种有效办法。后来老板横下决心，公开征注良策。他在媒介上登出告示：“谁若能想出使高露洁牙膏销路激增的创意，即赠送10万美元奖金。”

10万美元的奖金是充满诱惑力的，来自世界各地的应征者数以万计。这些应征“创意”中有不少是很有见地的，但高露洁公司决策者仅选中一个。他的创意只有两行字，很简单，只要把高露洁牙膏的管口放大50%，那么消费者每天在匆忙中所挤出的牙膏，自然会多出一半，牙膏的销路因而会激增。高露洁公司按照该创意办了以后，果然销量急速上升。直至今天，高露洁牙膏的管口仍保持这一“创意”。 高露洁公司能够持续地发展，与它坚持产品质量和卫生有很大关系。高露洁的生产车间密布如蛛网的管道，各种大大小小的贮存器都是圆弧状的，光可鉴人的地面没有一个接缝。这种圆弧状设计，无接缝的地面，是为了不让粉尘原料有藏身之处，以保证高露洁的产品卫生和质量，从而保证消费者在使用产品时，不会造成任何人身的伤害和损失。而这些又是高露洁GMP作业制度的一环。所谓GMP，就是良好的生产作业制度，它对生产过程中有关人员、材料、建筑、装置、仪器、程式、安全、品质卫生、清洁、记录和培训等都有具体要求和规范。实现GMP目标。就必须做好避免污染，保证产品品质和安全可靠等方面的工作。高露洁的生产作业制度不只是写在纸上的制度，每年总部要对高露洁遍布世界的生产基地分等级，从11个方面对生产环节中的250项进行严格GMP制度稽核。

据了解，GMP为美国最先用于药物生产的质量管理标准，是作为 对药物质量控制的规范标准。高露洁公司将其引入牙膏生产领域，目前已被许多牙膏生产企业所接受。

高露洁公司的发迹，除了因上述招法外，还与其有效的行销策略有关。高露洁公司十分重视销路的选定，它确定销路时，首先分析各种因素，依据客观允许的条件及自己经营的产品性质等，选择最佳的销路。它确立销路的主要依据有以下几个方面：

1、产品特性。特性包括时尚性、技术性、共用性或通用性，产品的体积、重量、包装、价格和储存条件等根据这些特性区别选定行销道路，比如该公司经营的科学器材属时尚性强、技术性高和专用性突出的产品，就直接卖给使用者。价格较低的产品，如牙膏，选定的行销道路就长些。

2、市场特性。一般说来，市场需求潜力越大，顾客的购买频率高而数量不少，就需要选择较长销路，利用中间商，如牙膏就属这类;如果市场潜量少。顾客又集中一次性大批购买，就可不用中间商，直接进行销售。另外，消费的心理、传统购买习惯或消费方式，消费兴趣的转移，都应成为选定销路的考虑因素。

3、竞争情况。竞争情况对选择销路影响较大，特别是同类产品竞争，竞争对手选用何种销路，是值得研究的。有时候可采用与竞争对手同样的销路，这样比较容易进入市场和占领市场，因为消费者已习惯于这种购买行为了。有时候各种销路被竞争者利用或垄断了，就需要换一种销路开展竞争，以新奇的销路产生不同的效果。

4、企业实力。企业的财力、规模、信誉、管理经验、销售、财务的能力等，都对销路的选择产生重大影响。一般说来，企业实力强，可以在国内外市场设立广泛的销售网点或连锁点，这比交给中间商销售效果要好。即使选择中间商进行销售，要有较大的优势对中间商实行控制。

5、社会环境。一些国家对某些产品实行配额许可证管理，这些配额许可证不是任何企业都可以领取的。还有些国家或地区流行超级市场销售方式，而有些国家或地区则不兴这种方法等等。如何根据这些情况及其他变化作出销路的选择，对企业经营是严峻考验，善者胜，不善者败。

高露洁公司的决策者认为，企业的行销渠道的选择依据确定后，还必须进一步根据经验把渠道明细化，即明确行销渠道的宽度。具体说，必须从以下几种形式中选择渠道和分销。

1、广泛的分销渠道。这又称为密集型分销渠道，它的核心就是尽可能多使用中间商销售其产品，让自己的产品到处可以见到，以便市场上现有的消费者和潜在的消费者到处有机会购买其产品。

2、有选择的分销渠道。是指在目标市场中选用少数符合自己产品特性以及经营目标的中间商销售其产品。有些商品专用这种渠道。因为这些产品的消费者对产品用途有特殊需求或对牌子有偏爱，而广泛分销渠道不一定能推销这些产品，或起码效果不那么好。

3、独家分销渠道。是指在特定的市场区域选择一家中间商经销其产品。这种渠道有利于维持市场的稳定性，有利于提高产品身价，有利于提高销售效率。

高露洁公司由于在决定市场需要的渠道、选择行销渠道的形式及管理各级渠道上，有战略化的思想和措施，所以其产品，特别是牙膏，畅销于美国乃至全球，迅速发展成为大型跨国企业。

评点：

商品流通渠道策略是企业面临的重要问题之一。社会生产力的发展水平是商品流通渠道和中间商形成和发展的基础。不同商品的自然

属性、消费结构、消费方式等特点，形成了功能各异的代销、经销、批发、零售等销售渠道的组织形式。

随着市场范围和规模的扩大，市场竞争的激烈，企业又为了追求最佳的市场交易形式，因而，它们总是选择最佳的渠道组织形式，实现企业市场的经营目标。

高露洁战略性地细分了其分销渠道，最大程度地占领了市场，达到了公司和分销商的双赢局面。这一点值得借鉴和学习。

大宝SOD蜜SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。　　大宝SOD 蜜内含丰富的SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充 SOD 活性物，并能有效地防止角质层水分的散失。经常使用大宝SOD蜜，能延缓皮肤衰老，快速渗透，深入滋润，全家适用，四季皆宜。令您皮肤白皙、容颜娇美。　大宝SOD 蜜 —— 现代生物工程与传统中医药学的完美结合。

使用方法：净面后用手指沾取适量本品涂于面部，用掌心轻轻铺开揉匀。本品也适用于全身皮肤呵护。

主要成分： SOD、人参提取液、黄芪提取液、优质保湿剂、硅油。 香型：青花香型

大宝护肤品总体来说还可以。

大宝护肤品是一款无刺激性的护肤品，适合各种肤质，能够补水保湿，还能起到防晒的作用，使用起来也特别方便，是一款水乳搭配的一款护肤品，能够快速省事还容易被皮肤吸收，快速达到保湿美容和防晒的作用，还可以改善脸部的细小皱纹，补充肌肤所需要的营养，使皮肤更加有弹性。

如果因为熬夜眼部出现了黑眼圈，可以涂抹一层大包护肤品，能够快速抑制眼部的黑眼圈，使眼睛黑眼圈快速恢复，而且特别紧致，大宝护肤品是纯植物中提炼的一款护肤品。

产品信息

大宝护肤品属于老品牌，是国内比较成熟的化妆品，通常来说价格还比较便宜，性质也温和，一般还是可以使用的。但是年纪大的时候就需要使用一些价格稍微贵一点，营养成分相对较高的。

2008年7月北京大宝化妆品有限公司正式成为强生大家庭中的一员；2014年，消费者熟悉、喜爱的大宝全系产品更换全新包装。新包装采用年轻现代的设计语言，更便捷的安全防护翻盖，环保无纸盒包装，让大宝SOD蜜荣获2014年中国可持续发展包装榜样大奖，大宝将以全新形象继续带给消费者熟悉的关爱和滋润。

—北京大宝化妆品有限公司

几点原因。

一，大宝公司是由福利企业转型的。福利企业，即员工多数是残疾人的企业。对这样的企业，国家基本上是不怎么课税的，并且在原材料进货及成品销售方面另有多种照顾政策。这样一来，大宝公司相较于其他化妆品公司，产品成本要低很多。

二，虽然在广告上有一大堆乱七八糟的宣传介绍，但大宝SOD蜜的主要成分其实不过丙三醇制剂，说白了，大部分成分只是甘油而已。为什么化妆品生产业暴利？因为很多厂家所宣传的各种物质，其实不过是脂溶进甘油里的一点点东西，绝大部分的成分依然只是甘油。甘油是非常便宜的。

所谓SOD，即是指“超氧化物歧化酶”，这东西在刚被发现的时候是个稀罕物儿，要从动物血液里提取。但是后来，人们发现，其实大豆里就可以提取到大量的SOD，其余，就连小白菜和小麦叶片里都含有SOD，成本大大降低，真的不比白菜贵多少。虽然弄了个洋文名字唬人，但这东西摆在这，成本十分低廉，也不好意思卖高价吧。

三，由于性质特殊，大宝公司目前还不是一家能够特别自主、自动根据市场调节成本和利润的企业。虽然受到多方面的照顾，但同时也受到多方面的监察，因此，它没有能力哄抬成品价格，市价就比其他化妆品明显便宜得多了。

大宝SOD蜜便宜的原因在于成分简单，不添加什么乱七八糟的东西。主要成分有：SOD（超氧歧化酶）、人参提取精华、黄芪提取精华、甘油、硅油。SOD、人参提取液、黄芪提取液、貂油、硅油、矿油。

矿油，甘油，硬脂醇，聚二甲基硅氧烷（硅油），月桂醇磷酸酯钾，超氧歧化酶（SOD），人参根提取物，膜荚黄芪根提取物，甘油硬脂酸酯，EDTA二钠，香精，羟苯甲酯，羟苯丙酯，DMDM 乙内酰脲。

当然最便宜的可能没添加这么多成分，但2008年以后大宝被强生集团收购，已经由国企变成了外企，但仍旧主打平民化妆品的路线。

我爸现在用的就是这一款，可能会有点油，但起码便宜。对那些上了年纪没有很多选择的大众而言，用大宝SOD蜜没毛病。

最后再用一句广告语，结束今天的回答，大宝天天见、滋润每一天。

大宝明天见，大宝天天见。这段广告词大家一定不会陌生。陪伴吧了怎么久的大宝价格为什么一直都很便宜。

1 从商业角度上来说大宝没有进行太多的商业宣传，也没有在大商场设有大宝的专柜，就连大宝的包装也是简单的不能在简单，所以就省下了一大笔宣传费。

2 产品的生产技术非常的简单大宝SOD蜜的提取物是中药成分含量低，比起那些提取物贵，提取物的种类多，见效快的护肤品来说大宝的的生产技术简单，成本不会高到哪去。

3 在大宝里可以看见好多是残疾人（注没有对残疾人有任何偏见）大宝给 社会 上的残疾人提供了工作岗位，《残疾人权益保障法》第三十三条规定，国家对残疾人福利性企业事业组织和城乡残疾人个体劳动者，实行税收减免政策，并在生产、经营、技术、资金、物资、场地等方面给予扶持。大宝税收方面又低好几成。

4 大宝是国货，国产的化妆品，薄利多销，国货最重要的就是性价比，几块钱的东西就可以几十，上百的护肤效果，还有就是价格低假货不会太多。但现在大宝不在是国货了，已经被强生收购，对于国人来说是有点惭愧。毕竟用了这么久都护肤品说不一定那天就没有。

5 最后一条就是大宝讲良心，没有像打牌护肤品那样赚取高利润，护肤品其实很便宜，价格贵的其实是彩妆化妆品。所以大宝在价格上非常人道。

大宝，绝对是80后的回忆！记得小时候，一打开电视就是关于大宝的广告。后来也尝试着买来用用，一用，就再也没有离开过。

作为一个常年户外活动的男人，有了大宝，还真对得起咱这张脸！ 。许多年过去了，还记得那句广告词：大宝，明天见，大宝，天天见！

我一直用的是大宝，家里也只有我自己用大宝，但问到大宝为什么这么便宜，还真的没有认真思考过。我想了想，应该有以下2点吧。

首先肯定是成本，任何商品，定价的时候，绝对不会低于成本价。

大宝，主要成分其实就是甘油，提取容易，价格低廉。另外一个就是广告费，要想做到人人皆知，广告宣传肯定少不了。生产大宝的公司好像是公益性的，有许多残疾人，所以受到不少的照顾。综合下来，成本相比其他化妆品，明显要低很多。

其次就是路线，大宝走的是大众化路线，价格必须亲民。

任何一款产品，定价之前肯定要定战略，也就是路线，是走高档的，还是大众的，都会根据公司的能力和产品的性质，进行综合的考量。看大宝的广告就能够看出来，大宝走的是大众化路线，追求的是薄利多销。

作为大宝的一名资深用户，化妆品有千千万，但我对大宝的喜爱，那是绝对不会变！

首先介绍一下大宝SOD蜜的品牌 历史

诞生于1990年的明星产品大宝SOD蜜连续畅销20余年，为广大中国消费者所青睐。大宝“美容日霜”、“美容晚霜”和“SOD蛋白蜜”也是中国市场上家喻户晓的产品。从2009年开始，大宝公司又成功推出了“SOD滋润霜”、“清爽保湿洁面乳”、“SOD滋养手霜”、“清爽保湿防晒露”、“滋润沐浴露”和“清爽沐浴露”等产品，为消费者提供了更多物超所值的护肤选择。

在2007被美国的强生公司所收购，所以说现在已经不能说是中国的牌子了。

然后我就介绍大宝SOD蜜便宜的原因

第一，福利企业

大宝是福利企业，安置了35%的残疾员工(主要是聋人职工)，所以对于这样的企业国家会给予优惠的政策——免税。这就为什么它的价格那么便宜的原因之一了。

第二，配方简单

大宝SOD蜜的主要成分有SOD（超氧歧化酶）、人参提取精华、黄芪提取精华、甘油、硅油。

大宝SOD蜜的配方简单，而大宝SOD蜜是在90年代的时候产生的，那时候没有什么先进的提取技术，现在的配方什么的都没有改变，技术也没什么太大的改变。所以没有先进的萃取技术，也没有很好的植物萃取，这就造成成本低廉，再加上那个时候护肤品的需求比较低，这就造成单价低了。

老牌子了。以前那会的物价是这个价钱。后来尽管物价上涨，但是各种化妆品层出不穷。在加上它成本也并不高。所以它不具备价格上涨的趋势。另外你自己看看，除了80后那批人，还有多少人用它。有钱的看不上它，没钱的谁还整天注意皮肤

大宝sod蜜作为一款平价的化妆品已经走入到中国人的生活几十年的时间，我们从最早的广告词，大宝少不了可以看出大宝sod蜜就面向于基础老百姓而研发的一款产品。所以性价比高，也是这款产品最大的卖点。

对于护肤，很多人的追求并不相同，高端人士讲究高精尖的化妆品，但普通老百姓的护肤需求可能就没有那么高的要求，那一瓶大宝sod蜜，几乎成为家家必备，无论是男人女人，老人孩子，每人一瓶大宝sod蜜，几乎成了30年以前，跟雪花膏一样。

当然，我们要知道大宝旗下的产品还是推出了高端系列的，价格也不菲，高有高的好处，低有低的优势，所以就看自己怎么选择。

大宝的SOD蜜非常好用，在冬天干燥的气候下超级保湿，但它不会很油腻，有一股清香，价格很便宜，大概7元到8元，用来涂抹身体也很好，反正便宜。 受欢迎的品牌当然更便宜。 每个人都使用它，而不是说购买贵的产品是件好事。 关键是适合你的皮肤。

"大宝"系列护肤品1985年诞生至今，是一个家喻户晓、深受消费者喜爱的护肤品品牌。伴随中国消费者走过了二十多年，

大宝明天见，大宝天天见”，耳熟能详吧！

大宝SOD蜜：水；[甘油硬脂酸酯，甘油]；矿油；聚二甲基硅氧烷；羟苯甲酯；羟苯丙酯；[EDTA 二钠，水]；甘油；[月桂醇磷酸酯钾，水]；[DMDM 乙内酰脲，水]；鲸蜡醇；硬脂醇；人参（PANAX GINSENG）根提取物；膜荚黄芪（ASTRAGALUS MEMBRANACEUS）根提取物；超氧化物歧化酶（SOD）；香精；

因为生产sod蜜是国产品牌，而且sod蜜是适用于全家男女老少的，属于大众名牌，适用于大家的低档产品，而且成本低，所以价格不会定义太贵！

产品定位；渠道选择；价格制定；广告媒介选择等。 企业在制定营销策略、开展营销活动时，必须明确自己的营销对象是哪一类型的消费者；这些消费者有哪些特定的需求和购买行为，这样才能有的放矢，更好地满足消费者的需求。为此，企业应先对整体市场进行科学的细分，在此基础上选择最有力的部分作为目标市场，并进行市场定位，确定自己在市场上的位置。再根据目标市场的特点，结合其心理特征有效地开展市场营销活动。

大宝护肤品的优点：

大宝护肤品是我国的一个老牌的护肤品牌，这个品牌的护肤品整体价格比较便宜，整体性价比比较高。

大宝护肤品大多采用了天然的护肤成分，该品牌的护肤品在补水保湿的同时也在其中添加了一部分有功效的成分，消费者可以根据自己的需求选择该品牌旗下的护肤品。

大宝除了乳液、面霜、眼霜还有洗发、美容修饰、香水等产品；百雀羚不仅有面部护肤品，身体、手部和唇部的护理产品等应有尽有，不同肤质、不同年龄的群体都能在它们家找到适合自己的产品。

大宝护肤品的整体外包装看起来比较朴素，从外包装上看整体价格比较便宜，所以这个品牌的护肤品大多只适合自用，不适合给其他人送礼。

大宝部分护肤品当中添加了甲醛成分，甲醛成分在短期使用的也不会给皮肤造成一定的刺激，但如果长期使用会使部分人群出现了脸的问题，所以敏感肌在使用该品牌护肤品时应当注意成分。

-北京大宝化妆品有限公司