互联网的大佬们都有哪些失败的经历？

创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢？就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。

盘点10位互联网大佬最失败的创业项目，以及他们从中学习到的知识。或许正是曾经经过的这些历练，才使得这些互联网大佬有如今的成就，而这些经验之谈对于现在的创业者而言也更加的弥足珍贵。

马 云

阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元

失败经历

马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2，000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

失败感悟

在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

张小龙

微信之父，估值640亿美金

失败经历

曾打造Foxmail，却无法盈利。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利！但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦！

所以，此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱，因为每天会有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。

一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。

失败感悟

虽然现在很多互联网公司的创始人都说：我们不需要有明确的盈利模式，有了用户之后，我们自然会找到合适的盈利点。

但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰地盈利模式还是极其重要的。

雷 军

小米创始人，现估值450亿美元

失败经历

在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

失败感悟

对此，雷军有了三点反思：

一、要有明确的盈利模式。

在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡（电脑硬件的一种），甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

二、要有前瞻的市场意识。

事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。

三、要有一定的团队管理能力。

公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。

刘强东

京东创始人，市值403亿美金

失败经历

曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入。

失败感悟

刘强东由此得到的教训是：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

王 兴

美团网创始人，估值70亿美金

失败经历

曾创办校内网，后被迫出售。

2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。

在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。

为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。

但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。

失败感悟

而这个项目的失败，给了王兴如下启发：

第一、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

第二、快速推广很重要。

第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。

第四、应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。

第五、必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。

周鸿祎

360创始人，市值64亿美金

失败经历

曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争激烈相互争夺地盘，于是周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端。而这个模块，是无法删除的。这也给周鸿祎留下了“流氓软件之父”的称号。

这一错误的开始之后紧接着又是一错误的决策。周鸿祎称当时就觉得百度有了搜索模式比自己更好，而且当时中国互联网也十分低迷，所以他在市场占有率高的情况下，选择把3721卖给雅虎。导致搜索这块10亿美金的市场，最后被百度占领。

失败感悟

对于这些往年经历，周鸿祎称：大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持住自己的事业，不要轻易说放弃。

吴欣鸿

美图秀秀创始人，估值30亿美金

失败经历

曾创办520社交平台，后停止运营。

1999年的时候，上高中的吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫“businesscom”的域名，在美国卖了750万美元。于是便从家里借了1万元钱，开始投资域名。凭借这个投资，他赚到了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。

2002年，已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520com ，于是他准备山寨腾讯，通过会员费来收钱，即你只有是付费会员的时候，才能获得对方的线上****。

在做了两年之后，520积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，所以大多数会员仅付费一个月就停止使用了。所以，吴欣鸿被迫关掉520，将这个域名卖掉。

失败感悟

回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：

一、逆向创业，即通过一个好域名来成立一家公司，完全不靠谱。

二、更重要的是，自己很宅，当时不善交际，不知道用户的真实需求是什么，又何谈做交友网站呢？

陈 欧

聚美优品创始人，市值24亿美元

失败经历

曾创立GG游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG。这为他赢得了第一批用户。

但随着用户量的增加，并没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这让GG的发展举步维艰。

而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也宣布破产。

失败感悟

这两次创业失败让陈欧有两个收获：

一、公司需要有件看的股权组织构架。

二、单纯照搬国外模式行不通。

甄荣辉

前程无忧创始人，市值20亿美金

失败经历

曾投资声音邮件和磁性材料。

甄荣辉在创业前做咨询顾问，是一个年薪百万的职业经理人。但在大陆经济快速发展的大潮中，他萌生了“亿万富翁”的理想，于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

失败感悟

这两次经历让他学到了很多东西，在总结时，他说：

一、创业需要很大的精力，你必须全职去做；同时，团队也很重要。

二、创业不能只从产品出发，好产品不意味着有客户，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转为客户导向。

陈一舟

千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美金

失败经历

曾创办ChinaRen社区。

当年，还在斯坦福求学陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷没有人愿意投资他们的项目。最后只在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。

1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得千万美元的新融资。有了融资之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。

开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年的美国股灾来临，资本进入了寒冬。

于是支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。所以陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。

失败感悟

其实，这个案例与校内网有相似之处：

创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时安全度过危机。

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海淘的平台分为两种，其一是直接购物的国外平台，你可以登录国外的平台，直接在里面购买自己心仪的商品。这种购物方式一般是采用直邮的方式，即从发货地直接寄到收货地，因为是海外平台，因为邮费必然不会太便宜。所以更多的人选择拼邮的方法，分摊邮费，方便你我他。

其二是境内的代购平台。大型代购平台物品齐全，虽然邮费便宜，但是这些平台的商品价格不如海外平台优惠。

这两种平台的各有各的好处，直接购买的可以按照适时的汇率，价格来说相对比较便宜，但是如果商品买的太多，容易被海关扣住，浪费时间。而另外一种虽然物品价格稍高一点，但不易被扣，且时间准时。当然了，也不乏有掺假的现象，因此一定要选择可靠的海淘网站。

二、海淘注意事项有哪些？

1、一个海淘网站靠不靠谱，看它的网站权重。

一个比较好的海淘网站做得好，每日的流量都是很多的，这也能说明有很多人在这个网站上买过很多东西。

2、海淘化妆品，看货架上的价格，库存量，看生产日期，看品牌是否正品。

库存量太多，建议还是不要选了，库存太多说明卖出去不多，卖家喜欢囤货，时间长了，日期就不敢保证了。那些库存少，保质期不长的卖家不会囤货的，作为一个海淘网站，大多数都是接到新订单，才出去买的，这样子就看出来库存量很少的原因了。不过有些异常因素也是不敢保证的。

3、买奶粉，注意是否是正品，可以通过扫条码。

记得查看奶粉的生产地和日期等信息。

4、买衣服、包包、饰品这些，大多数正规的海淘网站都是几乎都是没有库存的。

知道为什么吗？想这些东西，有些人喜欢的品牌不一样，喜欢的尺寸都不一样，喜欢的款式更加不一样，如果囤货，那岂不是不知何年何月才能卖出去，一般都是现买先寄回国的，说白了就是与私人代购差不多。毕竟衣服、鞋子、包包、饰品每个人的眼观都不一样，卖家不好囤货，是现场购买。

海淘网选购大讲堂>>

排行前十的跨境电商平台，看自己偏向于那个吧，同时跨境收付款可以用CBi银行这一类的。

1亚马逊

亚马逊1995年成立，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商，并且亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、鞋类、食品、玩具等等。主要市场在美国和加拿大，但在很多国家都有独立站。客户覆盖面广。

2eBay

eBay1995年9月成立于美国加州圣荷西，它是一个在线拍卖和购物网站，管理商品的在线购物。每天都有数以百万的家具、收藏品、电脑、车辆在eBay上被刊登、贩售、卖出。eBay通过移动应用程序提供个性化的购物体验以及消费者与全球产品之间的无缝链接。主要针对C端，主要市场在美国、欧洲这些发达国家。

3速卖通

速卖通主要基于俄罗斯市场。而且开店的条件比较简单并且易操作，特别适合新人。并且速卖通还是阿里巴巴帮助中小企业联系终端批发的零售商，小批量和多批快速销售，扩大利润空间，全面打造集订单，支付，物流为一体的外贸在线交易平台。海外市场集中在俄罗斯，巴西，美国，西班牙和土耳其。很多淘宝上允许销售的商品，速卖通上会被禁止销售，比如减肥药。所以卖家朋友在开店前需要做好充分的了解。

4Wish

Wish商户平台是移动端交易平台，平台主要的市场是欧美地区客户，并且在wish平台上主要是以女性为主。Wish平台力求给消费者带来便捷的购物体验，利用自己的独特的预算规则将商户的商品精准推送到客户面前，而不被动的依赖消费者搜索，从某种意义上来说，让产品附有了主动积极性，而不再被动的等待。Wish用户数已经突破4700万，对于中小零售商来说，Wish未来潜力是巨大的。

5Joom

Joom是一个全新的快速增长的移动端购物平台，主要以俄罗斯为主，于2016年6月份上线。Joom平台将根据订单金额不用收取5%到15%的佣金。订单需在两三天内处理发货。放款时间为15到60天，新卖家的放款时间为60天。

6Cdiscount

cdiscount 建立于二十世纪与二十一世纪交替的1998年，目前注册的买家有1600万家，据不完全统计，每月cdiscount平台的独立访客达到11175万，远远超过许多大中型电商平台。其产品类目不算多，但是大都是生活必需品，市场需求刚性强。

7Lazada

Lazada成立于2012年，是东南亚最大的电子商务平台,中文名为来赞达，主要目标市场是东南亚6国即：马来西亚、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾。平台用户超过3亿个SKU，主要经营3C电子、家居用品、玩具、时尚服饰、运动器材等产品。

8Shopee

Shopee平台是一家来自新加坡的移动电商平台，简称（虾皮购物）平台推出于2015年，业务服务市场范围：主要是东南亚和中国台湾。没有佣金，也没有上市费，这意味着没有经济负担。但是，卖家可以选择原生广告并根据自己的意愿购买付费广告。

9JDid

京东全球购是京东在2015年开启的跨境电子商务新业务，旨在为用户带来更优质更多选择的海外商品，让您足不出户购遍全球。京东全球购商家承诺出售均为100%海外原装正品，并承诺提供“正品保障服务”，一旦全球购商家被发现出售假货及非原装正品商品，京东全球购有权立即与商家终止协议，并对买家进行赔偿。

10Filmart

Filmart 印度本土电商平台，只不过它也在发展自有品牌的战略，对于第三方卖家来说，或许也是在替它验证产品的市场欢迎度，受欢迎且有利润的，也许将来它都会亲自下战场。

从2015年，阿里巴巴集团就宣布启动“杭州+北京”双中心战略。从创业到现在的发展，阿里选择北京也是有一定考虑的，一个是南方一个是北方，南北两个重要的核心地建立有利于阿里在中国市场的布局。阿里巴巴在北京的管理层员工分布、业务密度都达到了总部规格，就是想让两个地方同时发展，共同促进。尤其是北京作为政治文化中信，其很多政策出台都比较即使，在北京建立一个类似总部的存在，也有利于以后进一步紧跟政策动向来完善业务和发展战略。

另外，据了解阿里巴巴将在雄安新区成立三家子公司，这三家子公司分别为，“阿里巴巴（雄安）人工智能技术有限公司”、“蚂蚁金服（雄安）数字有限公司”和“菜鸟 科技 （雄安）网络有限公司”。三家子公司成立后，阿里巴巴将与雄安新区在人工智能、 科技 金融、智慧物流等方面开展合作， 全面参与“智能雄安“建设。雄安可是被认定为未来北京发展的重要核心区，阿里选择入驻北京，也为在雄安站住脚步打好了基础，现在想想马云真的是深谋远虑。

博人眼球的问题，可惜并没有什么特别的答案，阿里只是在北京设立了一个功能差不多的“分公司”。

在这里一本正经的回答一下这个不正经的问题:搬迁是不可能的，也就是阿里在15年提出的双中心战略。 从功能上看 ，无论设立北京中心还是入驻雄安新区，公司的建立是为了实现技术、人员、市场、以及其它资源的扩展功能，而不是为了疏解杭州总部的压力，一南一北双中心，双线发展。 从成本上看， 搬迁也是不可能的，尤其是像阿里巴巴的大部分生态都已经扎根在杭州的情况下，无论是人力还是物力的一点变动，都是需要付出巨额的投入。 从面子上看， 阿里巴巴已经是杭州最响亮的名片了，杭州不仅为阿里提供了非常多的帮助，阿里也给杭州带来了不小的宣传效果，这种互利共赢的关系已经非常牢固，说搬迁北京，杭州市政府不要面子的啊！再加上马云本人其实对北京也并不是特别感冒，原因是早期北京更青睐国企，而对其它企业并不重视，这让马云很反感。

所以说阿里巴巴是不可能走的 。

阿里巴巴花了69亿元人民币，在北京建设一栋大楼，把总部设立在北京，这本身就是战略的事情，在中国任何世界级的企业，最后都会将企业总部设立在北京，因为北京是政治文化中心，是国家的心脏，北京是全球人才聚集的地，北京是全球业务集中的区域，这里面的商业机会远远高于杭州的地级城市，北京是全球文化中心，在这里将获得更多融合和参与全球业务的最佳地方，阿里巴巴将总部迁移北京，也就是根据诸多原因才进行调整的，下面我详细阐述下他为什么到北京；

1、北京总部是品牌战略，杭州是全国运营中心；

阿里巴巴在北京是塑造企业品牌，在这里更容易将品牌快速传递全球各个国家，使得阿里巴巴有更多机会，将业务进入到全球各个国家，而杭州是阿里巴巴的运营中心，具体运营工作将从杭州开始，包括支付宝和淘宝甚至天猫等业务的运营；

2、北京总部将不断往运营中心输入各种资源；

阿里巴巴总部在北京，将有机会聚集更多全球人才进入总部，同时也有机会聚集更多资源，进入阿里巴巴总部，那么总部根据战略调整，将人才和资源从总部输入到杭州运营中心，这样对于杭州的运作工作，起到如虎添翼的作用，因此这一步将是重要的战略之一；

3、北京是中国互联网龙头聚集中心；

北京是中国互联网企业聚集的地方，在这里有百度、360、小米、京东、当当、聚美、美团、去哪儿、艺龙、豆瓣、知乎、陌陌、优酷、爱奇艺、乐视、新浪、搜狐、搜房、金山、猎豹、 汽车 之家、滴滴、联想等等……在这里的互联网企业，占据中国互联网的半壁江山，这里是人材聚集之地，技术聚集之地，机会聚集之地，政策聚集之地，阿里巴巴以北京为起点，将更有机会走向世界；

总结下，阿里巴巴是一家很大的互联网企业，无论在中国，乃至全球都举足轻重的企业，从企业战略考虑，进入北京是必然，因为阿里巴巴想要更大的发展，北京是政治，文化，人才，技术，机会的舞台，这个舞台的演员肯定少不了阿里巴巴这个角色；

要搬他干麻，现在只要在北京再建一个阿里巴巴！马云不是说在中国还要建100个阿里巴巴！杭州一个，深圳一个，北京一个，每个省市都建一个，这样把阿里巴巴就是100个凑齐了之后他们再分个总部，这么肯定在杭州？你搬来搬去也只不过是个搬家的东西那边建造一个也就是阿里巴巴！这样100个阿里巴巴建一成，中国就是阿里的天下！100个省市都有阿里巴巴在，阿里的打假行动也是最简单了每个省市都有阿里巴巴在！走到那打到那！实行全国万城无假货！打假的成本一定要加大！

搬去北京应该是双赢的事情，好事，这样北京人口流入会更多，我很看好在北京发展。

已经搬来北京了

搬迁到你家里去

八大电商平台是指以下八家：

1、天猫商城。

“天猫”（英文：Tmall，亦称淘宝商城、天猫商城）原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。

2、淘宝网。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出48万件商品。

3、京东商城。

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

4、1号店。

1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。

5、苏宁易购。

苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

6、贝贝网。

贝贝网，杭州贝购科技有限公司旗下网站，创立于2014年4月，是国内领先的母婴特卖平台。

7、蘑菇街。

蘑菇街是专注于时尚女性消费者的电子商务网站，是时尚和生活方式目的地，通过形式多样的时尚内容等时尚商品，让人们在分享和发现流行趋势的同时，享受购物体验。

8、唯品会。

唯品会信息科技有限公司（VIPS）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线。唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。

扩展资料：

2012年1月11日，淘宝商城在北京举行战略发布会，宣布更换中文品牌“淘宝商城”为“天猫”。淘宝商城总裁张勇表示，取这个名字一方面是因为“天猫”跟tmall发音接近，更重要的原因是随着B2C的发展，消费者需要全新的、与阿里巴巴大平台挂钩的代名词。

“天猫”将提供一个定位和风格更加清晰的消费平台。猫是性感而有品位的，天猫网购，代表的就是时尚、性感、潮流和品质；猫天生挑剔，挑剔品质，挑剔品牌，挑剔环境，这恰好就是天猫网购要全力打造的品质之城。

人民网--国内八大电商平台母婴产品抽检不合格率近三成

--天猫

--淘宝网

--京东商城

--1号店

--苏宁易购

--贝贝网

--蘑菇街

--唯品会

淘宝返利软件哪个最好用？返利app有哪些？

什么是淘宝返利？

通俗讲就是通过某个APP在淘宝、京东、拼多多等购物平台下单后，该APP会返现一部分金额到你的账户上。当然，这个账户指的是返利APP的登录账户。当下返利软件数量繁多，这里推荐几个靠谱专业的返利软件！排名不分先后哦

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①高省

高省是杭州长孚科技有限公司旗下的一款电商导购应用，为用户打造一个电商购物优惠平台，用户可以在这个App中领取主流商城的商品隐藏优惠券以及获得可高达100%的佣金返利（佣金返利＝商家设置的推广佣金－电商平台联盟手续费＝100%的佣金）

高省能准确查到各大平台隐藏优惠券。对接的平台要足够多，比如淘宝、天猫、京东、唯品会、美团、饿了么等等。如果仅仅只有某个平台或者部分平台，那显然从功能上来说是欠缺的。不过高省APP对接了大多数的平台，还算比较全面的。高省APP的模式非常的简单，没有复杂的社交电商淘客那套会员体系。就只有会员这么简单，所谓“大道至简”因为对于会员来说，“省钱”是核心的。

高省APP正是抓住了这个核心“没有中间商赚差价”，把该给到用户的佣金全部给到用户。作为淘客类APP，由于高省一上来，就是以终端用户利益至上为宗旨，以“得终端用户者得天下”为指导思想，所以，受到广大终端用户的喜爱，发展迅速。

②返利网

返利网应该是知名度和用户数最高的了，它的首页宣传图就是"2亿用户，13年服务"。

首页的推荐很不错。推荐商品涵盖淘宝、京东、拼多多三个平台，很容易激起用户的购物欲望，有一种"所有优惠，尽在我手"的满足感。底部的导航栏更是比其他返利APP优秀，商城返利和旅行返利，不管是否用的到都想点击下看看啥样。

③返利app淘联盟

软件返利比例：80%

这家软件的初始会员返利已经很高，升级成白银会员还能再提升38%，不过需要一定的条件（邀请若干人加入等等）才行。该软件不仅可以自购省钱，也可以分享赚钱，用户可以组建自己的团队，团队成员下单后可以拿到一定的提成。

④券妈妈

在券妈妈可以领取各大平台的优惠券，比如京东、天猫超市、一号店、唯品会、聚美优品等，都是知名的网购平台，在券妈妈优惠券app可以领取各个商家的优惠券，券妈妈与这些商家都是有合作的，会第一时间发布最新的优惠券，不仅有网购优惠券，如果需要领取打车优惠券、外卖优惠券、旅游优惠券，在券妈妈优惠券app都是可以免费领取的。

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国内电子商务起源已久，如今看到的电商蓬勃发展其实也是国内电商厮杀整合的结果。早期电子商务仅仅处于想象阶段，对未来前景一无所知。

1萌芽引入阶段（1991——1999年） 最早的电子商务——EDI电子商务。Internet电子商务起步于B2B，1997年，我国最早的两家电子商务公司——中国商品交易中心和中国化工网分别上线，两家公司都是从事B2B业务。 早期的电子商务零售网站典型代表有8848、携程网、易趣网、当当网。1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，成为国内首先实现全国联通“网上银行”的商业银行。 在萌芽引入阶段，电子商务的全新概念开始引入，但新经济的前景还只是处于想象阶段，真正的互联网应用市场还没有形成雏形，电子商务环境远未成熟。网络零售刚刚起步，对大多数人来说，还没有体验到网络购物的便捷和乐趣。而在企业电子商务方面，还基本停留在概念阶段，甚至简单地认为电子商务就是无纸化办公。

2波动培育阶段（2000——2009年） 2000年国际互联网泡沫破灭，我国电子商务也进入寒冬期，泡沫导致一批电商公司关闭。非典带来新机遇，非典期间，诞生了在中国电子商务发展史上比较重要的两家网络零售公司，即京东和淘宝。

易趣与淘宝之争是电子商务发展史中第一次最激烈的同业竞争，淘宝网2003年上线，淘宝网采取免费策略与行业老大eBay易趣开展竞争，淘宝免费策略是重大创新，后来免费被列为互联网思维之一，并由免费进一步发展到补贴。C2C成为当时我国网络购物市场（包括B2C和C2C）的主流商业模式。 在波动培育阶段，历经互联网泡沫和金融危机的煎熬洗礼，2008年我国成为全球网民最多的国家，电子商务交易额突破3万亿元，2009年网购人数突破1亿，鉴于我国巨大的网络市场规模和全民高涨的创新创业热情，似乎任何障碍也阻止不了我国电子商务前进的步伐。

3剧烈竞争阶段（2010——2014年） 2010年倍受瞩目的是销售衬衫的凡客诚品。农村电子商务也不乏亮点，沙集模式引起了社会的广泛关注，农民通过网店生意，走出了一条以信息化带动了工业化发展的新路。在政策利好、技术进步、市场需求和社会化投资的多重因素驱动下，2011-2014年电子商务交易额继续高速增长，其中网络购物市场依然火爆，占社会商品零售总额的比例大幅度提高。这期间，每年的11月11日成为人们期待的网络购物节，苏宁易购、京东、国美等电商巨头发起了“史上最大规模”的电商价格战。

在剧烈竞争阶段，我国电子商务经历了迄今为止竞争最为激烈的时期，竞争范围之广、参与企业之多、投入资本之巨、大战之密集、影响之深远在我国商业史上都是罕见的，很多竞争案例堪称商战经典。在某种意义上讲，剧烈的市场竞争成就了我国电子商务的发展，2014年年底，我国电子商务已经全面超越欧盟、日本等经济体，在部分领域已经比肩美国。

4稳定发展阶段（2015年至今） 进入2015年，资本推动下的动人心魄的倾力搏杀渐行渐远，握手言和成为这一年的主旋律，2015年被人们称为合并年，一系列合并事件标志着我国电子商务发展进入一个崭新阶段，即相对稳定的发展阶段。 2015-2017年网购人数、电子商务交易总额、网络零售交易额与2010-2014年相比规模明显增大，但增长速度放缓。同时，这一阶段电商龙头企业纷纷出海（跨境电商）下乡（农村电商），说明传统的电子商务市场已经由蓝海逐渐变为红海，这也在一定程度上表明我国电子商务的发展进入相对稳定的发展阶段。

52018下半年年开始，国内市场趋于饱和，商家竞争激烈，价格逐渐透明化，单品利润大幅减少。新进商家生存空间越来越狭窄。跨境电商势头开始兴起。国家“一带一路”政策兴起，政府下发红头文件开始对外贸易大力扶持。国内低廉成本商品通过亚马逊平台发往国外，单品可获得数十倍利润，未来电商创业群体将集中到跨境电商上面。（关于亚马逊无货源线下实操可联系笔者）无论是新近电商创业者，还是国内电商转型，跨境电商都是最好的选择。