聚美为了规避第三方平台业务,特别是第三方奢侈品业务的风险,将这块业务全部砍掉。
不少电商平台的业务均为自营+第三方平台的模式。由于产品不入库,由第三方商家发出,电商无法对其进行强有力的监管,也导致假货、水货不断,售后服务也容易出现问题,这已成为电商行业的“达摩克利斯之剑”。
上市后,聚美为了规避第三方平台业务,特别是第三方奢侈品业务的风险,将这块业务全部砍掉。此外,聚美将小部分美妆业务也从第三方平台上砍掉,全部转为入库自营。预计第四季度,将完全实现这一转变。这也是为了力保主营化妆品业务坚决不能出质量和售后服务的问题。
扩展资料:
聚美优品的相关情况:
1、聚美海外购上线,主要以日韩化妆品为主,欧美品牌为辅。具体说来,通过行邮保税模式,聚美将在国外采购的货品备至郑州保税区,然后再进行质检和销售。
2、化妆品类的行邮税相对较高,这部分成本主要由聚美承担,并不会在商品价格上有所体现。聚美不仅能够对货品来源有100%的信心,还能给消费者接近免税店的优惠价格。
3、聚美从9月起开始实施计划,将第三方平台的化妆品销售业务的绝大部分转移至自营业务,第三方平台的化妆品销售将由品牌合作、专柜购买和聚美海外购取代。
人民网-聚美优品转型:加大自营及海外购力度
然后我随手查了下我常用的几个团购网站,发现聚美优品还是挺有竞争力的。但不算成功。 我不爱上拉手,美团等团购网,因为这些网站综合性太强,而我团购的目标就是化妆品。我平时团购一般都上粉皮儿,因为是师兄办的。囧。我随意点开了聚美优品和粉皮儿最近几天的团购量,发现聚美优品基本是粉皮儿的三倍左右。 我觉得可能的原因有以下几点:
女人的钱好赚。它找到了最舍得花钱的细分市场。
女人的口碑营销效果显著。通常一个女人买了东西觉得好,会推荐给自己附近的相关女人。而这个口碑营销转变成购买力的几率高。
广告做的不错。很出色的软广告就是非你莫属。粉皮儿几乎没见到过。
网站流畅,有强硬的后台技术支持。我买过两次,付款很流畅。而粉皮儿有时会遇到问题。
售后服务应该不错。这个我没有体会,完全是推断。
我现在在大学学的专业是关于经济方面的,所以接触的营销案例会有很多。
相比于学习市场营销的学生我们还是有些欠缺的,他们专业会专门举办营销活动,会让很多的人参加进去,他们能够亲身体会到营销的经历,我们在大二的时候开了一门市场营销的课,老师让我们接触了很多关于营销的案例,我们那时有实习周,老师专门给我们安排任务让我们关于小餐厅之类的营销分析,现在大三开了电子商务的课,我们更加了解到关于网络营销的案例。
说到成功的营销案例,就不得不提一下马云爸爸的淘宝双十一双十二之类的活动,现在淘宝店的发展对实体店造成了很大的冲击,双十一双十二这种活动采取低价策略,利用人们爱便宜的心理,让大家在双十一双十二之类的活动买买买。京东、聚美优品都是很成功的营销案例。
之前闹得沸沸扬扬的王老吉事件,就是一个非常成功的营销案例,先不提王老吉和加多宝他们之间的事情,就说王老吉的成功,王老吉这种凉茶只在广东一带比较受欢迎,但是它很难打开更广阔的市场,之后推出“怕上火,就喝王老吉”的广告,让王老吉开始被更多的人接受,真正打开国内市场的是汶川大地震的时候王老吉背后的集团加多宝捐了一个亿,然后被全国人所熟知,利用这股爱心浪潮,人们纷纷买王老吉。
成功的营销案例,一般切入点都非常好,选择的点非常好。
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