聚美优品红包怎么退，买的100块红包，从凌晨到现在网站都没进去

聚美优品红包怎么退，买的100块红包，从凌晨到现在网站都没进去

我的订单-找到你的红包那个交易 最右边 就是醉后一格 写着 退款

点选 进去

点确认退款

然后就退到聚美账户

再点提现 就可以转到支付宝或者银行卡里了 总之很麻烦 还得验证 我的也没退出来

聚美优品10元买的50元红包怎么退款

目前聚美优品又放出一波可购买的红包了，力度和三周年店庆时一样，分别为80元买100元面值红包、35元买50元、10元买20元。限5月20日使用，红包不用的话可退款，红包消费没有金额限制，相当于现金券，可叠加其他活动一起参加，需要注意的是，三种额度红包单个账户仅可购买其中一个面额中的一个，可根据自己想要购买的商品价格来选择购买红包。

聚美优品使用的红包的订单整单退货了红包可以退吗

肯定可以退的，有时候可能是网站资讯没有及时重新整理吧。你多等等，如果还没用，再打客服解决

聚美优品55周年庆十亿红包从哪发

暂时还没有入口呢吧 如果之后有肯定是官网 手机客户端或者陈欧微博

聚美优品的五周年百万红包怎么看

发放规则

1． 2013年2月9日到2月15日，每日10点准时开抢 无限制超级红包。

2． 线上支付10元即可得20元红包，线上支付35元可得50元红包，线上支付80元可得100元红包。

3． 为了让更多的使用者参与到本次活动，每个使用者限制只能参与抢购一次。

4． 客户抢购成功后，红包可在我的红包页面可见。

使用规则

1 红包仅限2013年3月1日当天使用，无金额启用限制。红包使用不找零，仅限一次使用。

2 红包可与聚美现金券，聚美超级券等各种形式的现金券一起使用。

3 3月1日当天，在订单结算页面可选择是否使用红包。

4 货到付款订单也可使用红包。

聚美优品的新使用者80变100的红包的活动没了？

这个活动不是固定的，会不定期出来的

聚美优品的红包过期是3月17，包括17号吗？

到317晚上11点59

聚美优品的50元红包就相当于50元现金？

是但是有的商品是不能用红包的，而且有消费限额比方说消费200块钱可以用1个红包这样的不是说50块钱就直接当钱用掉 检视原帖>>

聚美优品801红包验证成功后需要购买吗

不需要了，只需要你在个人账户查收即可，至于怎么使用这个问题，看看 龙'券 的说明，就OK了

聚美优品组团未成团怎么破><，退红包还是现金？

一般都是原路返回的退，意思就是说你当时用微信余额付的就退回微信余额，支付宝支付就退回支付宝，红包付款也会退回红包

共享充电宝的运作模式主要有两种：

一、商家与充电宝企业互相之间并没有任何付费情况

商家与充电宝企业的推广合作，互相之间并没有任何付费情况，充电宝盈利不会与合作店家进行利润分成，仅仅是充电宝企业借用商家的空间和电源，商家则借助共享充电宝，吸引隐性消费者或为顾客提供充电服务，双方属于资源互换，互利共享。

二、共享充电宝企业按收益给商家分成或收取入场费

刚开始共享充电宝企业与入驻门店商定五五分，后期甚至出现三七分，或者一九分的情况。

实际上，如此稳赚不赔的生意入驻商家也很青睐。艾媒咨询数据显示，2019年上半年，商家与共享充电宝品牌合作的主要原因，是获得共享充电宝利润的分成和与同行竞争者保持一致，其次才是吸引消费者和提升消费体验。

扩展资料

共享充电宝的涨价

目前，共享充电宝市场基本形成“三电一兽”的格局，这一行业也早已进入盈利阶段。对于涨价，专家表示，回归正常商业逻辑后，调整价格系常态。

行业地推入场竞争较为畸形，共享充电宝企业互相竞争让利，一些入驻门店坐地起价。租用来电、云充吧等共享充电宝两个小时费用均为4元。共享充电宝调价后普遍为2元/小时，以餐饮、酒店等大众消费区为主。而在景区、口岸等特殊场景，有涨到5-8元/小时的情况。

如今涨价的玩家，主要为共享充电宝头部企业“三电一兽”。艾媒咨询数据显示，2019年中国共享充电宝用户规模预计将超过3亿人。2019年上半年中国共享充电宝用户份额，街电以405％占比排名行业第一，而小电、怪兽及来电占比分别为236％、209％和117％。

中新网-共享充电宝商业模式单一 资本由狂热追捧转为谨慎

中新网-共享充电宝涨价 专家：消费习惯已培育，调价系必然

你砍一刀，我砍一刀。谁能料想，曾经深陷“假货门”的拼多多竟被“砍”出了国内第二大电商平台，拼多多创始人黄峥也被“砍”成了国内第三大富豪。

截至美股6月4日收盘，拼多多市值为79367亿美元，直逼京东的82698亿美元。京东和拼多多一直在争夺老二位置，二者你追我赶，势均力敌。这意味着，以“猫狗战”的电商时代已彻底翻篇，“猫狗拼“三大巨头正在拉开新一轮市场竞争。

纵观电商领域，无数后来者削减脑袋往里挤欲争夺流量红利，然而终以失败出局。那么，拼多多为何能在惨烈的厮杀中突出重围？未来电商三巨头将如何“平分天下”。

电商界的一匹“黑马”

近期，阿里、京东、拼多多相继公布了一季度财报，根据一季报显示，京东2020年一季度实现营收1462亿元，同比增长207%；阿里2020年第四财季实现营收11431亿元，同比增长22%；拼多多2020年一季度实现营收6541亿元，同比增长44%。

从营收表现来看，三者营收都超市场预期，虽然拼多多的营收与阿里、京东差距悬殊，但不得不说，拼多多在营收增速上更胜一筹。据财报显示，在过去的12个月，拼多多GMV达11572亿元，同比增长108%。一季报发布后，市场反应也是截然不同。当日，拼多多市值暴涨，以800亿美元的市值领先京东，阿里市值则蒸发超2200亿人民币，堪比一个小米。

超出市场预期的财务数据使拼多多市值曾一度成为中国电商界仅次于阿里的老二，与京东一较高下。同时，拼多多呈几何数增长的用户量也让阿里、京东不敢小觑。

拼多多在市场的一片红海中崛起，犹如一匹黑马，打破了国内电商领域阿里、京东的双寡头垄断局面，形成“猫狗拼”三足鼎立格局。

拼多多崛起的秘密

随着移动互联网的大潮涌来，无数“前后浪”前赴后继，欲争夺流量时代的红利。然而，纵观当当网易主、聚美优品衰落……可见并非每个入局者都能分到一杯羹。

那么，拼多多为何能在阿里、京东等电商巨头的夹缝中异军突起？分析来看，有以下几个原因：

首先， 拼多多贯彻了毛主席“农村包围城市”的战略思想。 当阿里、京东盯准一二线城市的消费市场时，拼多多则“慧眼识珠”发现了以前电商巨头地盘上的空白，剑走偏锋，挖掘下沉市场，从三四线以下城市发力，使用低价策略。

从这个角度看，黄铮的拼多多模式就是：团结最大多数的贫下中农（社交），打土豪（杀价），分田地（让利），农村包围城市（市场）。当然，我们也不要忽略了，拼多多也正是借助资本市场，其市值才能与京东相媲美，让黄铮则成为了这个星球上最富有的80后之一。

其次，充分利用微信朋友圈巨大的流量入口。 在三四线城市和广袤的乡镇，这些市场的大部分群体未必习惯使用淘宝和京东，但因为智能手机的普及基本都使用了微信。拼多多就是借助微信小程序这个社交传播契机，在“敌人势力”相对薄弱的地带，以迎合受众的超高性价比，攻城略地，一夜之间崛起为电商第三极。

第三，收集需求调整战略提高复购率。 拼多多平台的调性是不断收集需求，推荐用户可能喜欢的商品。传统成熟电商平台的GMV规律是少数头部优质用户贡献多数GMV，虽然拼多多的调性与品类决定了客单价追不上阿里京东，但复购率可能超过二者。

在下沉市场占据绝对优势后，为了摘掉“山寨”的帽子，提升品牌形象及商品的丰富度，拼多多除了联姻国美、拓展拼小圈和多多直播等新玩法，也让更多品牌入驻，为其“打假”背书。

此外，拼多多还通过”百亿补贴“”拼农货“吸引流量。这一系列动作为拼多多带来了大量高线用户，增加了复购率。

值得注意的是，目前，在活跃用户数上，阿里巴巴、京东、拼多多分别为728亿、387亿和628亿，很显然，拼多多活跃用户数已经把京东甩出好几条街，直逼阿里。

拼多多能否颠覆行业格局？

无论是营收增速还是活跃用户量的增速，拼多多都力压阿里和京东，那么，拼多多是否能继续一路开挂，碾压阿里和京东，颠覆行业格局呢？

京东和天猫的B2C、B2B2C模式我们已经非常熟悉，这里不赘述。

至于拼多多的C2B，通俗一点，就是团购+智能化。即利用大数据和AI把需求端精准聚合，然后直接向厂商输出数据和反向定制。在大数据的精准指引下，实现定制生产，动态调整产能，去渠道化、零库存化、大幅提高供货效率，为双方创造价值。

实际上，拼多多就是当年“千团大战”之后卷土重来的收割者。其火爆也引发了第二轮千团大战，去年“双十一”，淘宝、京东、网易、苏宁等电商巨头先后掀起拼团热潮。

那么，C2B模式是否靠谱呢？笔者认为，组织效率肯定会提升，电商、大数据、人工智能这些技术手段本身都是去中间环节，这个互联网红利阿里系的淘宝天猫和京东已经吃了很久，也为消费者创造了极大的价值。拼多多的这些愿景，淘宝、京东都能做到，甚至阿里的大数据和流量分发更有优势，只不过商业模式不同，各自提升效率的路径不一样。

因此，对于拼多多能否颠覆行业格局，笔者认为很难。一方面，其模式的根本其实就是通过连通大数据和人工智能实现需求端的确定性，然而，人的需求不是一组数据，它是人性，是动态的，本质是不确定的。另一方面，拼多多用户增速远超阿里和京东，除了有用户基数的原因，拼多多的“百亿补贴”也是其用户迅速增长的原因之一，用户黏度还有待时间检验，同时后“补贴”时代，拼多多用户还能否持续高增长也是未知数。

当然，这并不意味着拼多多不是一家优秀的公司。实际上拼多多模式是有价值的，其模式对商家来说，最大的价值就是走量。低价走量去库存，加速周转，回笼资金。拼多多就像线下的折扣店、五元店，这些业态的存在自有其价值。商业的生态是多元的，一方的崛起并不意味着能取代另一方。

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葡萄干这种零食，大家应该是有吃过的吧。葡萄干吃起来酸酸甜甜的，而且分量很多，特别是小朋友更喜欢吃。那么大家是否吃过楼兰蜜语的葡萄干呢？楼兰蜜语葡萄干是哪里的牌子呢？

楼兰蜜语葡萄干是哪里的牌子

武汉楼兰蜜语生态果业有限公司（原为：武汉金绿果网络科技有限公司）成立于2006年，为当代集团（下辖4个上市子公司）控股公司，公司专注于互联网+农业食品，产品线涵盖枣类、坚果、果干、零食、水果等。公司在新疆、武汉设立双总部，拥有“楼兰蜜语”、“39°农场”、“橙哥镖局”多个品牌， 业务涵盖天猫、淘宝、京东、一号店、我买网、聚美优品、唯品会等各大电子商务平台，成为全国排名前四的食品品牌。

楼兰蜜语葡萄干怎么样

是不错的。很多消费者表示楼兰蜜语的葡萄干是比较好吃的，而且还有多种系列可以选择。楼兰蜜语系列葡萄干源自北纬39—37度世界黄金水果优生带，含水量只有15-25%，其果糖的含量高达60%。不仅品质非常好，而且包装上也是十分用心的，总体上楼兰蜜语葡萄干是值得选购的。

楼兰蜜语品牌故事

在西域楼兰城里有一位美丽的公主，她从小体弱多病，心地善良的她经常热心帮助他人。有一天她帮助了一位老人，老人为了答谢她，送给她一捧五颜六色的种子，在她精心的栽培下，很快种子发芽长大都开花结果了，食之果仁，她的病就痊愈了。后来为了感恩那位老人，她让整个楼兰城都种植草龙珠（葡萄）、婆淡树（巴旦木）、罗布麻、枣树和胡杨木等绿色植物，不仅让他们的国人可以延年益寿，而且可以让整个楼兰城持续发展，衣食无忧，从而使楼兰城走向更加辉煌的另一个阶段。

楼兰蜜语零售贸易

网络零售是以楼兰蜜语既有的各网络零售平台上的零售渠道为依托，依据规划步骤全面扩展农特产品线的网络零售产业线，2014年底获得当代集团战略投资。已经实现年营业规模￥4亿多。预期2016年将实现￥10亿以上的有效营收，在当代集团的全力扶持下，预期在下五年实现全网60亿规模。