国美电器卖场企业大事年表怎么样

2011大事

■国美电器董事会2011年6月将上演成立以来最大一次改组。

国美电器最新公告透露，6月10日，公司将召开年度股东大会重新选举董事会成员，其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立，以及黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出不再连任。

此外，国美还计划授权董事会有权决定增发5%的公司股份。

2010大事

■2010年8月19日，潮汕老乡火线相助黄光裕20亿元，以储备充足资金应对此次与陈晓的控制权争夺战。

■2010年8月18日，黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》，矛头直指陈晓。

■2010年8月5日，国美电器就向香港法院提交了诉状，要求黄光裕对国美违约责任进行赔偿。

■2010年8月4日，黄光裕发出信函要求召开临时股东大会，撤销国美今年股东周年大会通过的涉及股票增发的一般授权，要求撤销陈晓等多位高管职位。

■2010年5月18日，北京市第二中级人民法院一审宣判，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，三罪并罚，被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元。

黄光裕不服结果，已经上诉。

■2010年5月11日，国美股东周年大会上，黄光裕在12项决议中连投5项否决票，包括委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。

当晚，国美电器召开紧急董事会，宣布重新委任贝恩的三名前任董事。

2009大事

■2009年6月，国美引入贝恩资本，认购国美发行的18亿港元可转股债券，初始转股价每股118港元，并获得了国美董事会3个非执行董事席位等一系列苛刻条款。

■2009年1月，黄光裕辞去董事局主席一职，陈晓正式接任董事局主席。

2008大事

■2008年12月23日，黄光裕与其妻杜鹃辞去国美董事职务。

■2008年11月23日，黄光裕遭机关拘查，其起因包括涉嫌“纵市场”等

■2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美以年销售额10235亿元位列第一，再次领跑中国连锁业。

■2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。

■2008年3月，国美电器在全国280个城市回访消费者，了解消费需求，倾听消费者心声。

■2008年3月，国美电器控股三联商社。

■2008年2月，国美电器通过捐赠物资、加强家电商品供应、抑制物价上涨、异地购物、快

速送货以及节约资源等措施，帮助雪灾地区人民度过难关。

其中北京国美向灾区捐赠1450床棉被，广州国美为滞留旅客捐赠10万人次的食物和水。

■2008年1月，在华夏时报、天相投资顾问有限公司主办的“2007华夏机构投资年会暨华夏总评理财榜颁奖大典”上，国美电器控股有限公司被评为“最具回报价值的上市公司”。

■2008年1月，由人民网主办的“2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。

■2008年1月，由比特网、新浪网、南方周末、电脑报等联合举办的第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。

■2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立了“废旧家电处理联盟”，为社会环保事业做出积极贡献。

■2008年1月，长春国美向长春市朝阳区人民政府捐赠12000个节能灯泡，为长春亮化工程奉献爱心。

2007大事

■2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。

■2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。

■2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。

■2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁第一品牌。

■2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产****”。

■2007年12月，国美全面托管大中电器。

■2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业(品牌)”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度(第三届)消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。

■2007年11月，亚洲杂志发布第三届亚太500强十大商榜单，国美荣获“亚太500强最佳商奖”和“亚太500强金奖”,位列中国商第一名。

■2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。

■2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。

■2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一渠道。

■2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。

■2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国500强”榜单，国美荣登首位。

■2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。

■2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”(37位)，并位列“中国私营企业第一名”。

■2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之商100强”。

■2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。

■2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动，表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。

■2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。

■2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。

■2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人1040个工作岗位，促进社会和谐发展。

■2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电业最大的呼叫中心。

■2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。

■2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。

”

■2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电品牌。

■2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额8693亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。

■2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。

■2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。

■2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。

■2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。

■2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。

■2007年1月，国美与永乐正式合并。

同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一;店铺形态及数量领先于对手。

■2007年1月，国美成立20周年。

2006大事

■2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得产品独家主题展示卖场”。

■2006年12月，国美上榜《财富》与Hay(合益)集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。

■2006年12月，《中国企业家》“2006(第五届)中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。

黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。

■2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。

■2006年11月，国美永乐举行合并庆典。

黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。

■2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分的70台电脑送到北京贫困学生手中。

■2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。

■2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电商。

■2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美，在会员务领域取得新的突破。

■2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。

■2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。

■2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”(53名)。

■2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业业企业领袖奖”。

■2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。

■2006年7月，国美电器有限公司与永乐(中国)电器有限公司宣布启动合并。

■2006年6月，世界品牌实验室(WBL)颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值30125亿元成为中国最具品牌价值的家电第一品牌。

■2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。

■2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。

■2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。

■2006年5月，由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕主席“2006创业中国改革功勋奖”。

■2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕主席荣获“世界青年企业家大奖”。

■2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。

■2006年3月，在《TWICECHINA消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕主席荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。

■2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕主席被评为“北京市商业年度人物”。

■2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。

■2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。

■2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额4984亿元位列第二，蝉联中国家电业第一。

■2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。

■2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。

■2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。

■2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。

■2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。

2005大事

■2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。

■2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。

■2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。

■2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。

■2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。

■2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。

■2005年11月，国美入选“全国打假网315防伪查询系统”重点保护品牌。

■2005年10月，国美在全国实行会员制。

■2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。

■2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。

■2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。

■2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室(WBL)颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值6775亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。

■2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。

■2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。

■2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。

■2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。

■2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力商”评选结果，国美位列第一。

■2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了的句号。

■2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。

■2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹

国美客服电话是400-811-3333。

国美客服电话服务时间：

自助服务：724小时，人工服务：712小时。

服务类型：

1、厂带商品获取安装码：厂带商品获取安装码发送，400-811-3333按1号键。

2、送货服务：①配送进度自助查询；②大家电预约送货时间，400-811-3333按2号键。

3、安装服务：①安装进度自助查询；②预约安装时间，400-811-3333按3号键。

4、维修服务：①预约维修；②维修进度查询，400-811-3333按4号键。

5、退换货服务：①退换货进度自助查询；②退换货申请，400-811-3333按5号键。

6、商品咨询：彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询，400-811-3333按6号键。

7、会员服务及意见建议：①查询剩余真快乐豆；②会员绑定信息修改；③投诉建议，400-811-3333按7号键。

8、加盟开店：加盟开店咨询，400-811-3333按8号键。

国美的发展历程：

1987年1月1日，黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。

1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。

1995年，采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2005年，国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。

2005年4月，国美首次实施并购，哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。

2006年7月，国美并购永乐电器，进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。

2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美年销售额位列第一，成为中国连锁业领头羊。

2007年12月，国美并购大中电器，奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。

2017年8月，“国美电器”更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月，国美全面开启“家·生活”战略。

截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。

国美电器官网—客服热线

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济南国美苏宁国美电器全。

国美电器有彩电，空调，洗衣机，冰箱，烟机，灶具，消毒柜，热水器，饭煲、风筒、电磁炉等小家电。手机，电脑，数码以及配件。

国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营，1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。

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近日，国美员工与美的集团员工发生冲突一事在家电圈内引起了很高关注。银柿财经记者从国美电器获悉，4月21日，国美电器发布官方声明，回应济南分公司员工与美的员工冲突事件。

事件起因于2022年4月15日，济南国美分部员工与美的员工发生冲突，17日，美的集团（000333SZ中国区域发函给国美，指出国美员工“对我司员工物理殴打”。

公函称，鉴于本次事件已经严重伤害了美的中国区域长期从事与国美协同的业务体系以及全体营销同事对国美的感情，经法务参议，经美的中国区域及全品类共同决策，“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的中国区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货，其他本次案件相关由法务落实直接责任”。

函件中提到，事件发生后，美的集团曾在电话对接过程中提出，希望国美于4月18日18时前，从律法、双方合作和以人为本的角度考虑，提出国美的解决方案。但到19日发函时还没有收到国美关于该事件任何解决措施的相关回复。

21日晚，国美电器终于给出了回应。国美电器的声明有五方面内容：1国美电器和美的集团多年合作以来，从未发生过类似事件；2事情起因源于国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，并产生争执并发展为肢体冲突；

3国美电器表示，济南分部没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任；4国美电器对此事高度重视，并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化；5国美电器对因此事占用公共资源深表歉意。

此外，国美电器方面也对银柿财经记者表示，员工个人不当行为并不能代表公司，国美不希望因员工个人行为而影响到与美的集团和其他厂商的合作。

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应2

4月21日晚，国美就4月15日国美济南分部员工与美的员工冲突一事发表声名。声名称，该事件因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。

国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是严重的经营管理事故。

目前国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关责任人严肃处理，并在全公司通报警示，杜绝此类事件再次发生。国美将一如既往与美的在内的广大厂商伙伴进行合作。

4月19日，一份有关济南国美分部员工殴打美的员工的公函在网上流传，落款为美的集团中国区域。

该公函称，4月15日，济南国美分部员工对美的员工物理殴打，美的已在4月17日中午向国美告知立场，希望提出解决方案，但截至4月18日18时，未收到关于该事件的任何解决措施相关回复。本次事件已经严重伤害了长期从事与国美协同的业务体系及全体营销同事对国美的感情。

“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部我司派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。”该公函称。

图源：网络

4月19日，美的集团相关负责人向时代周报记者表示，此事还在了解和处理中。同日，国美电器相关负责人告诉时代周报记者，此事目前还在调查，稍后会有回复。

时代周报记者在国美“真快乐”APP看到，目前，济南国美西门电器城、八一店、省府前街店等国美体验店依然有美的产品在售。真快乐客服称，门店是否仍售美的产品需去现场咨询，线上已在销售的一般能正常发货。

近年，国美发力“真快乐“APP，与近3000家线下门店配合，推行娱乐卖、娱乐买、分享乐模式。指出，通过娱乐化的手法进行营销将与传统电商的模式形成差异化，用户在娱乐中买货，消费便不只是为了便宜。

2021年，国美零售销售收入46484亿元，同比上升536％，是2017年起首次录得正增长。“真快乐“平台日均活跃数涨至300万，合作商家增长至6000家以上，服务会员超24亿。但2021年，国美零售净利润亏损4402亿元，同比下降3706％，仍未实现盈利。

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应3

4月21日晚间，针对国美电器员工和美的派驻导购门店日常工作中产生冲突一事，国美电器发布声明称，“国美电器和美的集团多年合作以来，从未发生过类似事件。”

4月19日，一份落款为美的集团中国区域的公函在网络流传。

公函显示，美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的集团中国区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。

事件的起因正式此次国美电器声明中所指的“冲突”：2022年4月15日济南国美分部员工对美的集团中国区域员工物理殴打。

国美电器发布的声明显示，该事件因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。

国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是严重的经营管理事故。

声明显示，国美电器济南分部作为区域卖场的经营管理方和合作伙伴派遣导购的委托管理方，没有落实好对经营秩序和员工行为的严格管理事件发生后，各级领导没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任。

国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关责任人严肃处理，并在全公司通报警示，杜绝此类事件再次发生。

声明显示，国美电器对此次两司员工个人间的冲突事件高度重视并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化，并将一如既往地携手美的在内的广大厂商伙伴，为消费者持续提供更好的产品和服务，共同服务好中国家庭的美好生活。

国美电器是什么性质的企业

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。

2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。

截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖955%的地级市，910%的县区，710%的乡镇。

扩展资料：

国美控股集团有限公司

一、发展历程

1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。

2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493。

作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。

二、国美产业

1、线下零售板块

由国美电器开创先河，力拓中国家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。

2、智能家居制造板块

在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。

3、互联网板块

随着发展步伐的加快，国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。

参考资料：

-国美控股集团有限公司

济南国美家电所有门店的地址在哪里

济南市历下区泉城路339号万达广场一楼地下一楼济南国美电器有限公司第三商城

山东省济南市天桥区北园大街银座购物广场,

国美电器(八一店

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山东济南历下区泉城路180号

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山东省济南市槐荫区纬十二路180号,

国美电器(解放桥店

山东省济南市历下区历山路101号家乐福1层,

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山东省济南市市中区

大观园商场地下1层

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