万达的四大金刚和一条龙

文首，先致敬及默哀前段时间离世的南京万达茂总经理徐毓女士。

说起万达，万达凭借其285座万达广场稳坐中国商业地产一哥的位置，可谓无人不知无人不晓，无论在行业内人眼中，还是品牌方市场都有着举足轻重的地位。万达的董事长王健林更是长时间稳坐中国首富之位，其公子王思聪也被广大网民奉为“国民老公”，父子二人及其万达商业帝国一时间风头无两。要说万达之“死”，就必须先看看万达到底有什么货。

我总结起来，归纳为“四大金刚”和“一条龙”。地产界有一句话，叫搞地产最重要的就三样东西区位、区位、还是区位！任何一个地产项目，其区位至少决定了这个项目价值的百分之六十，而万达在全国各县市有285座万达广场及49座在建项目，而且保持着每年高速拿地，这些地块如今价值极高，很多万达广场甚至已成各个城市的核心地块，这些高价值土地是万达资产的第一步，那么有了这些逐年增加及飞速增值的地块，万达凭此可以远远不断的招揽大批的行业人才和应届毕业生，这就成了万达的第二个重要资产——行业顶尖的人才梯队，多年前一位伟人说过，“二十一世纪什么最重要，人才。”任何企业的发展和财务利润都离不开人的运作，鄙人以为，所谓管理，就是用人建立一个资金的流通渠道，将外界的资本转化成消费，源源不断吸纳进企业，那么所谓薪酬福利，就是资金流过渠道时泽披渠道的那一部分。

万达拥有了行业内最具规模化的顶尖人才，那就拥有了快速复制的能力，自然也拥有了行业内最大的规模和高额的利润，同时人才又酝酿了一个新的东西——品牌。万达的拥有着数量庞大且行业顶尖的高管们，那么其在行业内，品牌引进，购置地块上等就拥有了新的优势，这些人脉资源最终又促进了新的地块和品牌，最后万达凭借地块、人才梯队、品牌储备及多年的商业运营经验，酝酿出了新的一张王牌——自营品牌，从百货到院线到游乐到儿童产业，万达都拥有一只强大的生力军，这无疑给万达的快速扩张奠定了厚实的基础。“四大金刚”已经具备，最后就是万达的“一条龙”——“飞凡”商业联盟，飞凡号称万商联盟，百万商户入驻，形成一个巨大的实体商家的线上交易场所，曾经一度对标淘宝，也一度是最大规模化的实体零售的线上聚集地。

在中国城镇化建设中，万达有“四大金刚”护体又有“一条龙”护身，一路开疆拓土，正所谓想睡觉就有枕头，据说曾经某市想要引进万达广场，市长亲自出马招进的万达。王健林王思聪父子也是极尽人间荣耀。然而天道循环，月盈则缺，乐极则生悲。之所以把万达捧的这么高，那么接下来就是要重重摔了。

所谓千里之堤毁于蚁穴，万达集团的商业帝国崩塌也必然有一个起点。这个点就是王健林自身所带来的“军队文化”。说到企业提倡的“军队文化”，大家都不陌生，即高效执行，只以胜败论英雄。这种“军队文化”被王健林发挥到了极致，可以说这正是王健林的成功之要素，但同样一种力量被发挥到了极致，自身必然反受其害。企业提倡“军队文化”，本意是提升企业运行的效率，而不是枉顾市场的客观规律，一昧的提倡军事化管理，企业本就是一个世俗的组织，可以提倡高效执行，但企业不是军队。企业和员工是相互选择的，王健林和其智囊团队在盖起万达商业帝国时，逐渐将企业凌驾于员工之上，其一昧的自上而下的行动，丧失了中基层的活力，基层员工变成了毫无创造力，只是为了应付上层的指标的工具，但基层恰恰是直接为企业创造营收的力量，而这种一昧的强调高效忽略品质，不仅仅体现在基层，中层甚至商业总经理级别也只是万达智库的执行工具。如果这种情况出现在劳动密集型的产业，或许是一个良好的现象，但是商业却最需要创造力的地方，当万达所有人被智库所绑架，变成执行工具时，谁来为万达的商业创造力买单？有人会说，复制至少可以避免失败，说这种话的人，和王健林的智库一样忽略了一个重要的环境因素，市场是在不断变化的，而后起的商业地产的竞争对手，在被万达重重包围时，在经营模式和人才发展上产生了重大的创新，各大城市一个个高品质的项目拔地而起。而对于万达的中层和基层员工，拿着微薄的薪水，像奴隶一般的干活，而万达此时所谓的“军队文化”，却枉顾他们的利益，不说真正的军队所特有的荣誉文化和国家感情，即使在物质比较上，军队普通士兵的工资比万达应届毕业生要高差不多两倍，万达所谓的军队仿佛是波斯帝国提比斯王子带着的四十万奴隶军队，面对高品质项目时，犹如面对几千个希腊的公民兵，一战及溃。

而这只是外围环境的变化，像万达之类的大型组织的崩塌一定会由内部原因导致，所以万达奔溃点就是人才梯队的流失，万达的基层、中层大量流失，流失到什么程度呢？据万达体系内人士反应，在万达工作超过半年的就可以带新人了，超过一年就算老员工了。请问仅仅半年的时间如何在应付高绩效考核的同时，认同企业的文化呢？何况带新人？事实上对于万达这样体系来说，半年时间连熟悉所有的业务流程都不可能。有人说那万达的中层和高管团队呢，他们可以有效的制止和改善基层员工大量流失带来的不良反应。可是万达的高管团队职位虽高，在面对更高的权力时，依然只是一个执行的工具，依然要应付来自上层的强绩效考核，没有可以自由发挥的空间，所以，一旦某个情况风吹草动，负责的高管，也是辞职走人，现在的万达，其实是高管想着法控制下级，中层想着法美化数据，基层随时跳槽走人。于是大量的真正有才之士在这种环境中不断的流失，转而去到其他竞争对手，万达就这样成了一个跳板，源源不断给竞争对手输送高基础素养的人才。

有人说，人才流失而已，大多数企业都有经历过这种事情，缓一阵就好了。可是多米诺骨牌效应才刚刚开始，人才巨量的流失，带来企业效应的下滑，也撞倒了第二块骨牌——区块，随着其他竞争对手的崛起，大量的好的区块被席卷而走，要说万达本身储备着很多的区块，本还可以勉强支撑，可是人才的大量流失给了致命一击，本可以开发的区块，因为实在匮乏高质量的人才，而本身的“军队文化”和较低的薪酬福利不具备规模化吸收人才的能力，所以储备地块的开发节奏明显不如后起之秀，而新出的商业项目品质也乏善可称，人才流失也导致后期的拿地能力减弱，甚至只能开发一些原先不被看好的或者不够成熟的地块，以至于万达广场的品牌美誉度频频受损。

有人说，万达还有两大金刚和一条龙呢，那么我们接着推理。当万达的拿地能力减弱，商业项目品质急剧下滑时，谁最受损？当然是品牌方，万达广场的租金测算以智库的投资回报率为原则，它的租金和服务费不能做大的调整，而本身的项目品质又不够良好，那么损失就会由品牌来承担。有人说品牌方可以撤铺，对，但正是由于万达广带起了众多的品牌商家，导致商家既被万达广场联盟也被绑架，这些联盟品牌只要撤出一家较差的万达广场，那么很有可能被万达广场全国的项目清退，这种损失是任何一个品牌都无法承受的。独夫之心，日益骄固，一人之心，千万人之心也。品牌方在平时受到万达的各种压榨和打压，敢怒不敢言，现在新的万达广场区块和品质越来越差，还要去为这些项目填铺，白白的蒙受巨大损失，这种抛弃万达的情绪超过各自品牌收益平衡点时，是一定要爆发出来的。前两年某万达广场的一家知名男装品牌因为一点纷争，被该万达广场在合同期内强制拆除，按法律万达本应赔偿其损失，但该品牌硬是没吭声，因为万达通知其，只要其要求赔偿，将清退全国一百多家门店。此时第三大金刚，众多知名品牌看似依然矗立某些万达广场内，其实已然悄然退出万达联盟，不再绑定万达。

四大金刚已然倒下了三个，有人说不是还有一个自营品牌吗，这可是万达广场的主力军，也是万达广场的一母同胞，这应该不会背叛万达广场吧，这些自营品牌可真是万达广场一把屎一把尿拉扯大的，但世界上有一种东西叫出生决定论，万达的自营品牌正是由于万达广场的百般呵护，而没有经历惨烈的商业角逐，就被拔苗助长了，其本身的经营能力比外界的同级别品牌还是有一定的差距，营收上也很大程度上依赖于万达广场的扶持。所以万达的自营品牌并不能给万达广场带来较高的人气，反而损失了引进其他同级别品牌的机会成本。万达百货就曾大规模的关闭，接下来随着万达广场的总体下降，其他自营品牌也极有可能面临同样的局面。

自此四大金刚全部倒下，只剩“一条龙”护身，可是飞凡商业联盟，其和万达自营品牌一样，也是依附于万达广场的一个衍生产品，其定位本身就是失败的，而且还大量消耗着万达的骨血，随着万达广场的影响力下降，飞凡成为万达的一个巨大败笔也将是一个事实。

万达集团即将崩塌是一个事实，其起于时势，而终于自身。可以想见，王健林欲通过万达广场，打造一个集专业人才、品牌、区位、自营品牌的超级商业围城，同时外加飞凡百万商业联盟做成护城河。可是世上所有的堡垒都会倒塌，不倒的只有路。任何在商业当中砌一道巨大的城墙将自己完全包裹在其中，再也不用做任何变化就可以坐享其成的想法，终究就是个梦幻。因为只要城墙一立，挡住了敌人也就挡住了自己通往外界的路，当面对外界的市场环境时，再强大的城池都是一座孤城。无论是企业，还是个人，当我们从泥土中成长，我们吸收一切养分，成熟后放下谦卑而自觉高傲，沉浸在以往的成绩中，不再进步时，一把大锤就已然敲来。

刘强东有钱。根据查询个人图书馆网可知，截止到2023年8月12日，刘强东的个人财富高达1600亿，王健林身价为1100亿。刘强东是京东的创始人，京东商城已经成长为中国的电商第二大巨头，同时京东集团旗下还设有京东数科、京东物流、京东健康等三大“王牌”，未来的发展十分广阔。

能一样么？

看看两家的模式，

万达的发展杠杆比例很高，所以发展快，这点模式有些像乐视的发展。

万科的发展就是个传统的建筑行业模式，一板一眼地走。

今年7月，标普将万达商业评级列入负面观察名单，标普称，万达商业评级从BBB-/负面观察调整为BB/负面，子公司评级下调至BB-。在标普评级体系中，低于BBB-的评级为垃圾级。

已成垃圾，结局都跟乐视一样，发展主要靠不断地兼并，不断地融钱，杠杠最大化，

王总估计是想：给我一个支点，我能撬动整个地球（可结局是：给他一个支点，净亏十个地球）。

在房地产行业兴起之前，人们习惯把钱存在银行，过去很多西方学者认为中国的储蓄率过高，国内消费对经济的刺激不足，甚至很多学者把中国称为最爱存钱的国家。如今随着房地产行业的发展，人们对房子越来越重视，很多人都把资产放入楼市，根据广发银行发布的《中国家庭资产配置报告》，中国家庭资产配置占比的中房产占最大的比重，占比高达77%左右，说明中国人的家庭资产基本上都从储蓄转变为房子。

事实上房产占比过高是非常不 健康 的家庭资产配置方式，根据标准普尔4321资产配置图，家庭资产应该分为4个部分。

首先家庭资产的10%是要花的钱，也就是需要应对平时日常开销的钱，如果一个家庭有50万的资产，那么需要留5万块钱当做平时的开销，可以放在随时可以取用的储蓄软件，或者设定为活期银行储蓄，现在持有现金的情况已经比较少见。

家庭资产的20%被称为保命的钱，人们常说“月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福”，未来发生的事情谁也无法预料到，因此为了保证家庭不会因为一些意外事故而破产，一定要留20%的资产来应对家庭风险。

当然也需要留一部分钱来进行风险理财，正如很多人说的那样，“你不理财，财不理你”，一定要把家庭资产的一部分用来理财，可以购买基金股票，也可以购买一些投资性的房产，这都属于理财的范围。一般情况下拿出家庭资产的30%来进行理财，毕竟理财存在一定的风险，一定要适度规避风险。

最后还有一部分钱用来增值，增值的钱通常占比40%左右，这部分钱通常用来购买固定风险同时低收益的产品，这部分钱既可以增值同时风险也比较小。

因此从家庭资产配置的角度来考虑，不应拿出太多的资金去投资房产，如果把手中的50万现金都用来投资房产，需要承受的风险还是比较高的。不过如果购房者名下没有房子，买房是为了自住，笔者认为如果手中有50万，确实可以买一套房贷在承受范围内的房子。毕竟刚需买房并不担心房子贬值，不管把房子增值还是贬值，房子本身都是用来住的，即使房价大幅上涨，购房者也必然不会把房子卖出去。对于刚需来说，只要房价波动不是特别大，房价上涨或者下跌都影响不大，只要房子住着舒服就行。

不过如果放在10多年前，大家必然觉得把所有的钱都放入楼市才对，才不用管什么家庭资产配置标准。诚然过去20年中国的房价一直在持续上涨，房子在很多人心目中是稳赚不赔的投资，不过随着楼市不断发展成熟，房地产行业造富的时代已经完全过去，房地产不可能像过去那样一直兴旺下去。

商业大佬王健林曾说过，任何国家的楼市都不可能一直兴旺下去，兴旺了几十年的房地产行业必然会慢慢归于平静。万达是做房地产起家的，不过王健林在这几年一直在变卖万达的房地产业务，这也体现出了王健林并不看好未来房地产行业的发展。不止是王健林不看好未来房地产行业的发展，另一位地产大佬对待楼市的态度和王健林一直，李嘉诚早在2013年的时候就退出中国大陆房地产市场，并声称我做生意的理念是绝对不赚最后一块铜板。后来李嘉诚在接受采访的时候表示： 未来5年不管是大陆的房价还是香港的房价都会迎来大的调整，因为购房需求在前几年就已经消耗殆尽，未来可能会面临“需求枯竭”的问题，因此未来5年楼市发展并不乐观。

从王王健林和李嘉诚的观点来看，房地产行业的“黄金时代”已经过去，并且房地产行业发展非常兴旺的那些年，基本上把楼市的住房需求都消耗殆尽，过去没有房子的现在都住上了房子。根据央行的统计数据，城镇家庭的住房拥有率已经达到96%，基本上每家每户都有一套房子，即使没有房子的城镇家庭也可以居住国家提供的保障房。如果楼市延续过去的“黄金时代”，买房将永远会是稳赚不赔的投资，不过投资客真的应该认清现实，如今楼市已经进入新的时代，全民炒房的时代已经完全过去，未来10年是刚需的时代。

因此如果名下已经有房子，就应该把买房当做一种风险投资，我相信未来投资房产也会符合“二八定律”，只有20%的人才能真正挣到钱，大多数投资房产的人要么挣得钱很少，要么根本就不挣钱。过去投资房产真的是一本万利，导致很多人忽视了投资房产的成本，事实上房产的持有成本非常高，房贷利息和房子的折旧成本是房子最主要的持有成本。经济学家梁中华表示：目前持有房产的成本大约在6%-8%左右，因此即使未来房价处于上涨状态，只要房子的涨幅不大，投资房产还是会亏损。

对于有房子的人来说，如果手中有50万的闲置资金，就应该使用标准普尔4321投资标准来合理配置自己的资产让自己的资产既能抵抗通货膨胀，同时又能规避风险。如今的楼市真的不值得把所有的钱都投入楼市，未来只能把楼市当做和股市基金一样的投资房产，拿出家庭资产的30%左右投资这些产品比较合理，不可把鸡蛋放入一个篮子里。

当然对于刚需购房者来说，如果手中有50万，还是应该尽快买一套属于自己的房子，原因有二：

结语：新年刚刚过去，相信很多人都会把买房当做新年目标，如果手中有50万现金，就应该购买一套月供可以承担的房子。当然虽然建议刚需买房，但是并不建议没有购房能力的刚需负债买房，如果凑够首付还需要负债同时每个月的月供也难以承受，暂时就不要买房，盲目买房只会给自己带来更大的压力。