请问一下，您们网上购物，是在淘宝还是拼多多呢？哪个更划算些？

淘宝和拼多多都有买

一般我在淘宝上买的话就是一些衣服、鞋子、包括一些靠谱的海外代购小店，淘宝上的衣服鞋子这类的只要找对店铺相比较实体店来说还是很划算的，之前在实体店里试了一件外套，要799，后来回去逛淘宝无意间看到了一模一样的，只要280。后来买回去发现真的是一摸一样！！

拼多多的话上面买些日用品这一类的还是非常划算的，可以开个月卡，59元钱，每星期都可以领张5元的无门槛优惠券很划算，衣服鞋子就不建议了，质量一般般。希望我的回答可以对你有帮助哦[送心][送心][送心]

以前我在淘宝上购物比较多，因为我做淘宝客的，不但帮别人省钱自已也省了不少钱！后来淘宝购物券群越来越不好做了我就将群解散了，自已偶尔买点东西，有一次在拼多多上买过一件东西觉得挺便宜，然后每次再买东西吋就是先在淘宝上查券再到拼多多上找同款，反正是谁家便宜买谁家的。

买东西也看运气！我的两条运动裤，一条是阿迪实体店买的，活动价200多，一星期起球了！另一条拼多多买的，十几块钱，9月买的，现在套毛裤还穿，质量真不错！还有一件T恤衫，8块多，不比李宁的差！当然，也买过恶心的东西！拼多多比淘宝便宜，几十块钱的东西可以考虑，再贵的不建议买！

大家好，我是贴皮多多吖，我来回答你的问题。

我家的大大小小的东西基本都是网购，所以我是个网购狂。[捂脸]

1 从我学会网购开始，基本都是在淘宝买，因为淘宝上东西基本上退货无忧，而且种类多，选择多。在一个淘宝APP是网购做大做强的一个典范，比较有保证。

2 虽然淘宝上充斥着质量各种好的不好的，但是你只要认真变挑选，学会辩别，基本上没有什么问题。

3 这可能也有与个人的习惯有关，我就比较喜欢淘宝。

关于拼多多，我以前在上边买过东西，有好的，有次的，最主要是我想要退货，却不知道从哪退因为她们客服回复了以后就没下文了。

所以说拼多多没有保证，没有好的售后，相比较而言还是喜欢淘宝。

综合购物平台：淘宝、天猫、京东

特卖平台：唯品会

垂直平台：聚美优品（化妆品）、蘑菇街（学生群体）、蜜芽（母婴）

折扣平台：折800、米折网

返利平台：返利网

基于微信平台：微店、有赞

每个平台都有每个平台的优势，在市场环境下能够长期生存下来证明它们都有自己的核心竞争力！

对于普通商品，小众与奇特产品可以选择“万能的淘宝”

淘宝以它低门槛的开店条件聚集了大量的卖家，产品丰富、种类全、不用平台抽点与各种服务费而具有价格优势，同时商家间竞争激烈，优胜劣汰，已经形成一个非常 健康 的电商生态系统，同时假货问题也是不容忽视的，但是随着近年淘宝打击力度的加大，假货问题得到很大改善。

买品牌商品建议天猫与唯品会

大部门国际国内知名品牌都在天猫开有旗舰店、正品有保障；唯品会作为一家特卖网站，一些品牌会去上面做一些折扣活动。

买电器、手机、3C等高单价商品建议天猫与京东

天猫与京东在这一领域的比较 京东唯一优势就是京东快递！京东上并不是每家店都发京东快递，需要提前跟商家沟通；另外需要说明的是京东自营并不是真正的自营而是由供应商提供货物京东代发的模式，所以也存在一定的假货风险！

海外产品可以选择天猫国际

看着马云经常跟各国***会面，让你觉得国内没有哪一家公司再有他的格局。

如果你是一位初中生或者高中生那么蘑菇街就再适合不过你了

蘑菇街引领者着中国学生党的 时尚 潮流，珠三角每季生产的低价服装鞋帽都会率先在蘑菇街平台登陆，低价同时有着还不错的质量是学生党的不二选择！款式新潮加上数量庞大接地气的模特展示一定会让你爱不释手！

生鲜产品有天猫喵鲜生、顺丰优选 生鲜产品对物流要求比较高，目前国内大部分采用顺丰冷链配送

保健食品以及医药等要求比较高的产品建议选择阿里大药房

阿里大药房是真正意义上的自营，安全系数高。

对快递有苛刻要求的可以选择顺丰、京东与苏宁

其他平台不推荐

你好，我是阳光悦妮儿，很高兴回答你这个问题。

我一般基本上买东西是在淘宝天猫上面，双十一买了三十几件，买回来东西都很不错，跟商家叙述的一样，质量很好满意，有品质不好感觉不满意的，也可以迅速和商家协商随时退换货，消费很有保障！

拼多多上面的东西感觉稍微便宜一点，价位稍低，但是因为拼多多这个平台的门槛没有淘宝那么严格，所以相对于淘宝天猫来说，质量没有太多的保障，不管是服务还是售后相对淘宝感觉也是稍慢

看到这个问题很符合我，我就进来了。

首先我经常网购，但从来没有在拼夕夕上买过东西，大多数都说便宜，自我感觉也就一般，我都是在淘宝网购，跟着别人一起买，双券叠加，质量优还划算，省钱。看图

我还是在淘宝上多，拼多多买过几次，质量也还可以，上次买了那个WAS的面膜感觉就很好用才50多块钱，淘宝上要100多勒，而且是正品！只是我习惯在淘宝上边买了，有时候买了才想起有个拼多多，

我一般买东西都在拼多多上买，或许是因为便宜吧！人家都说了拼多多适合三四线城市和农村的。一般老百姓挣钱不易所以花钱也是舍不得！以前人们都适应了某宝买东西，总觉得便宜没好货，所以追求质量的还是认为某宝比较好点！个人觉得其实一样的只不过是人们的一个惯性思维，认为便宜没好货，其实有好多店主都是两个平台都开有店铺。卖的一样的产品难道你就说某宝卖的就是好的吗？那不是自欺欺人吗？其实在哪里买不重要重要的是你心里觉得买的值买的高兴就好！具体哪里更实惠当然是拼多多了！

我在淘宝买了好多年，最近几年开始京东购物，平时网易考拉买进口比较多，现在被阿里收购了，感觉没那么划算了，淘宝的话下一个优惠券平台既可以领券下单又可以拿返佣，比较划算，京东也有相应的领券平台，物价在涨，也要有对抗物价的利器，开源节流吧！

一直以来，马化腾的心中都有一个问题——基于社交的电商应该是什么样？

马化腾没找到的答案，被黄峥找到了。靠着一手低价拼团,拼多多在成立三年多，拥有了419亿用户，年GMV规模达到4716亿，市值超过250亿美元，差不多06个京东。

然而，社交电商并非拼多多的终局。直到现在，仍然没有人能准确定义这家市值超过250亿美元的公司。作为近年来二级市场为数不多带有一级市场属性的标的，拼多多还在快速成长。

王兴说，接下来几年，是拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明人的较量。这话不假。

因为阿里实在太强了。在电商领域，阿里几乎是个黑洞般的存在。过去十年，电商行业来来回回送走了多少过客，当当、拍拍、亚马逊中国等等即使活下来的京东、唯品会，表现也难言乐观。

一级市场的投资人们天天在讨论，什么产品将颠覆微信。也没见有人谈起过什么东西能代替阿里。与对手相比，阿里极其丰富的商品能够最大限度地满足用户的消费需求。

这些还只是看得到的。看不到的是，阿里极强的调整能力。论这个能力，阿里是中国互联网公司里最强的，没有之一。

他们对竞争有着清晰的认识，且尤其擅长长跑，等待对手犯错。要知道，在充分竞争的行业里，绝大部分公司缺乏长跑能力。你看京东熬了这么多年，不还是没有坚持住。

与阿里的对决，是黄峥人生中最重要的挑战。战争的结局，将直接决定拼多多未来的价值。

本文对拼多多有以下几个观点：

1拼多多的本质是消费升级，只是不同人群的消费升级。下沉市场人群的需求，是过去电商发展中没有解决的问题，是客观存在的需求，也是拼多多的价值所在。

2电商的核心竞争力是商品SKU数量。从这个角度上说，商品SKU数量最多的阿里，是所有电商创业公司绕不过去的大山，拼多多也不例外。

3与阿里竞争的同时，拼多多还有很多问题，需要黄峥去解决。比如，如何解决商品SKU不足的问题；如何在更多品类和不同人群上证明其模式的成立；如何在头部、中部、尾部的卖家做出抉择；以及拼多多本质到底是什么，是电商，还是 娱乐 工具。

/ 01 /

拼多多，4亿中国人的消费升级

很多人说，拼多多的成功，是阿里给的机会，事实并非如此。拼多多的崛起，本质上是一个消费升级的故事。

当年淘宝以低价商品起家，抓住的是大学生和一二线城市人群。随着中国城市化和经济发展，这群人的消费升级倒逼淘宝升级和天猫的出现，逐渐承接，部分被京东和唯品会拿走了。

升级的方式是，阿里不断打压淘宝小卖家，扶持以品牌为主的天猫。不信，现在你去淘宝上搜搜商品，综合、信用、销量等各种排序前三页全是天猫。

阿里的选择，也不难理解。同一体系内的流量，很难做到既扶持天猫上的头部品牌，又保护淘宝的小卖家。

事实上，阿里对下沉市场的尝试从未停止过。尽管投入不少资源，但始终收效甚微。其中，很重要的原因是快递不下乡。过去，由于农村订单太少，快递大都是到集镇自取。

你也很难让农村大妈知道淘宝这个东西，并学会用它，更别提使用支付宝了。于是，阿里选择把教育下沉市场的事交给了时间。从当时来看，这么做也没什么问题。因为如果没有拼多多，这些人迟早都是阿里的，时间问题而已。

但让阿里没想到的是，他们接触不到的人，腾讯能接触到；腾讯做不到的事，黄峥能做到。2018年微信活跃用户达1082亿，按2017年全国人口139亿计算，渗透率达7784%。伴随微信下乡的，还有红包。

某种程度上说，微信为农村大妈提供了连接电商时代的高速公路。

黄峥说，腾讯做电商失败，是因为他们将电商简单理解为流量转化率=GMV。

换句话说，用好腾讯流量也是一种能力。京东、唯品会显然没有这种能力。说到底，社交关系才是腾讯的超强火力，固定流量入口完全是对腾讯资源的浪费。拼多多把社交关系盘活了，这才是利用腾讯资源的正确姿势。

中国的人群差异巨大，远远超过绝大多数人的想象。在这个人均年收入中位数两万多块的国家，你一个月能赚2000元，就能跑赢中国一半的人。

正如一二线的人不会明白月入不到2000元的感觉，他们不会理解为什么一群老头、老太太大会有动力大清早坐公交车（老年证免费），从城市的一头坐到另一头的超市排队抢购一斤便宜一块钱的鸡蛋。

自然也不会理解，为什么中国就是有那么几亿人喜欢康帅傅方便面、周住牌洗衣粉和粤利粤这些山寨货。

落到购物这事上，不同的人购物，会受到不同的购物偏好的影响，比如实用性、品牌、价格等，购买决策是非常复杂的，其购物行为本身也不尽相同。

阿里、京东的用户不适合那些东西，也不适合用拼单来获客，因为他们的客户不会为了几毛几块而疯狂发朋友圈。

为了更好服务下沉市场用户，拼多多在购买操作上进行极大的简化。比如，商品呈现方式是推荐，而不是搜索；移除了购物车；用户在拼多多上简单划下，搜索、下单只要30秒。

换句话说，拼多多成功的关键，是真正理解了下沉市场。借用微信的流量，通过拼团找到下沉市场的人，提供其需要的商品，并创造了适合他们的用户体验。

而农村市场买家、卖家的增加，也让以前不愿意深入农村的快递公司愿意“下乡”了，拼多多4块钱的小商品都敢包邮，可见单量有多么巨大。

从本质上讲，拼多多做的事和阿里、京东是相同的。拼多多解决的是有没有的问题，目前阿里、京东等解决的是好不好的问题。“有没有”和“好不好”都是消费升级，但只是不同人群的消费升级。

/ 02 /

逃不掉的阿里“引力”

广义相对论里说，当物体的质量足够大，会造成时空的弯曲。好比在厚厚的软垫上放一个大铁球，铁球越重，周围的东西越容易陷进铁球压出的坑里。

这东西，看得见的叫黑洞，看不见的叫阿里。过去二十年，中国电商这个大坑埋了多少英雄豪杰，当当、拍拍、聚美优品、亚马逊中国，无一例外。

2017年面对央视采访时，被问及谁是你成功路上的最大障碍时，大强子的回答干净利落，马云。这何尝不是当当网、唯品会们的心声！

就说当当网的失败，谁说和阿里没有半点关系。也难怪，李国庆会有一种和刘强东英雄惜英雄的感觉。

如今，规模大如京东的日子也没好过多少，月活用户增长缓慢，重资产的自营模式弊端尽显。而唯品会、考拉这些独立电商网站，说白了就是“大号天猫店”，很难更进一步。

要么规模起不来，要么被阿里击败，仿佛成为电商创业者的宿命，背后的原因是什么呢？和电商这个生意有关。

电商是货和人匹配的生意。电商的本质是，提供足够丰富的商品，将这些商品充分有效展示出来产生购买行为。

所以，从根本上讲，电商能不能做成，就看它提供的SKU丰不丰富。SKU丰富的平台打开频率最高，最能吸引顾客，顾客流量多了自然也就吸引商家，形成正循环，最终战胜品类不丰富的平台。

你要清楚一点，这里的SKU并不是简单的堆积SKU的意思，是先积累了足够多的有效SKU，形成买家卖家互相促进的生态，从而形成了壁垒。

考虑到广大人民群众的需求分化极其严重，京东、唯品会等诸多自营电商，只能代表“部分需求”，不可能像平台模式那样满足全需求。

自营电商发展到一定阶段，会将一部分增长希望寄托在拓展平台业务上，可是由于先天就是部分需求，用户群体有限，平台的吸引力，相对于全需求的淘宝小太多了，于是平台业务进展也相当缓慢，不能破局。

这也是为什么京东后来大力发展第三方业务和投资唯品会的原因。

所以，谁能在中国电商行业成为主导，平台模式和自营模式不是核心，最后还是看谁能提供更多的商品。

事实是，美国B2C的亚马逊做得好，中国C2C起家的阿里做得更好，这当中自然有国情的区别（比如快递体系、低价商品供给），更重要的是阿里和亚马逊SKU最齐全，规模最大，顾客和商家互相促进，网络效应很强。

正如阿里，买家增速高于其他电商。亚马逊也在最近两年形成了对其他电商持续挤压的局面。两者从本质上讲别无二致。

所以，但凡在电商行业创业，谁都无法逃脱阿里“引力”，拼多多也不例外。

/ 03 /

黄峥需要回答的问题

与阿里竞争的结果，将直接决定拼多多未来的价值。

这一点，黄峥很清楚。

很多人质疑拼多多去年四季度的销售费用高于营业收入。但是你要明白，电商可不单单是个流量生意。

对于任何一家电商来说，找到适合的用户都是一个漫长的过程。其次，用户的购买频次、消费金额、用户评论口碑和有效SKU也都需要时间来培育。

过去，阿里和京东花了十几年的时间来做这个事情。但如今，阿里显然不会给拼多多这个时间，黄峥自然也很清楚。在未来充满很多不确定性的情况下，如果花点钱能给拼多多烧出点战略纵深来，自然再好不过了。

除了培育用户，在这场战争中，留给拼多多的问题很多，需要黄峥给出答案。

首当其冲的就是SKU。拼多多的拼团模式适用的品类相对受限，最直接的体现就是其3C产品的缺失。不信，你看看笔记本电脑在拼多多上的销量就知道了。

这也是为什么拼多多偏偏选择iPhone品类进行补贴的重要原因。除了培育用户的消费习惯，提升GMV外，弥补其在3C产品上的无力也是重要原因之一。

拼多多官方公布的数据显示，平台上四季度iPhone销量达到前三季度总量的五倍。第四季度整个手机销售额中，iPhone占了一半。

换句话说，拼多多未能在广泛的品类证明它的模式。SKU的缺失会带来两个结果：

1拼多多无法向其他消费人群渗透。以智能电视为例，当在拼多多上，这个品类销量最好的是400-500元智能电视的时候，你很难想象一二线城市的人群会来这里买智能电视，以及其他任何家用电器。

2无法满足下沉市场进一步消费升级的需求。简单来说，当下沉市场的用户想要获得更好的商品时，甚至有品牌意识时，拼多多是否能满足这些需求。不排除拼多多弄了半天，最后全给阿里打工了。

另外，从目前来看，拼多多宣传的C2M还只停留在口头上，真正执行起来效果未知，能否支撑拼多多的商业模式也未知。至少就 历史 与现在看，阿里取得了长期成功，不是靠反向定制；同样拼多多取得了阶段性成功，也不是靠反向定制。

而且B端能玩的品类其实是很有限，中国很多品类已经升级成品牌认知的阶段，类似标品的空调、手机这些。

以上对拼多多的逻辑，是建立在下沉市场可能进一步消费升级的假设上。但你有没有想过，现在拼多多拿下的可能绝大多数是不能升级的人群。比如美国的Wish，靠着低价快速拿下了黑人和拉美人群，但也没法升级成Amazon。

如果说，SKU的缺失，是拼多多是用户的选择上难题。那么，在商家的选择上，拼多多可能同样会面临和阿里一样的抉择。

具体而言，同样品类的商品，阿里选择将一个品类流量只集中给到头部商家。目前拼多多的策略是扶持长尾的商家，换来的结果是价格便宜，性价比高。

但长期来看，拼多多这样的第三方电商平台以广告为主的收入结构，必然会在某些品类上产生头部商家，甚至新的品牌。这个时候拼多多应该如何选择？

因为无论再怎么“匹配”，拼多多总是要在头、肩、腰、尾商家上做出选择。这个有点像直播行业。那么，拼多多的卖家生态究竟应该是什么样的。

不过好在，淘宝现在看起来也不太可能吃掉整个市场，因为它的流量无法做到同时扶持同品类的天猫和淘宝小商家。也正因为如此，阿里并没有在淘宝特价版上投入很多的资源，下载量非常可怜。

除了这些，在低价情况下，拼多多如何保证产品质量需永远维持在极低标准之上，因为一旦出问题，以拼多多的销量，就是恶性群体事件。

回答了上面的问题，黄峥将呈现一个更加清晰的拼多多。它，可能是全国最大的农贸市场，可能是全国最大的十元店，也可能前两者皆有；又或者是一种特殊的 娱乐 工具。但大概率不是Costco加迪士尼。

毕竟，来自西方的故事实在太过魔幻，一点都不适合阿姨大妈热爱的拼多多。

文/ 金错刀频道 圆圆

中国最邪门的节目，绝对是《非你莫属》。

作为一个求职类节目，《非你莫属》是否真能帮人找好工作，人们不得而知。

但是，《非你莫属》却成功帮一众老板导师们，都找到了各自的“好下场”。

例如，曾经的节目常客、优胜教育创始人陈昊，现在成了全网讨债的对象。

曾经多次参加节目，后来创始人锒铛入狱，如今归来已不是少年的暴风影音。

除此之外，还有百合网、58同城的创始人，曾经都是节目里的大红人，而现在呢，散落在互联网的边边角角。

百合网创始人慕岩

《非你莫属》的毒奶，真是太毒了

如今很多人说，还好求职者当初没被这些老板选中，一个个太不靠谱了。

实际上，能把这些老板找来当导师的《非你莫属》，才是真的不靠谱。

《非你莫属》开播十年，曾在2017年荣获“播放最多期的电视求职真人秀”吉尼斯世界纪录称号。

而这样的收视率，是天津卫视花了半年多时间精心策划的结果。

当时想法是，这个节目确实应当像一面镜子，折射出职场当中的一些问题和矛盾，主要最大限度地还原真实。

但嘴上说要“还原真实”，实际上为了爆红，《非你莫属》却用错了心思。

1、主持人风格：语不惊人死不休

先是请来了争议性的主持人，黄健翔、张绍刚和涂磊。

这三位要名气，有。

黄健翔， 体育 界的“主持奇葩”（褒义），风格靠吼。

张绍刚，央视名嘴，犀利观点不再话下。

涂磊，金牌调节栏目的毒舌达人，语不惊人死不休。

要争议，多得是。

黄健翔，风格虽迥异，但也有观众吐槽他“不正经、不稳重”。

张绍刚和涂磊这二位，不用刀哥多说，全网一搜，说啥的都有。

所以，这档求职节目的看点和人气，已经可以预见。

2、BOSS天团：只找“网红”老板

其次，在老板选择上，节目组成团出道。

每期由12名企业高管组成BOSS团，现场挑选应聘者，公开招聘细节。

当时请来的嘉宾那都是数一数二的“网红”老板。

不是58同城CEO姚劲波，就是聚美优品老板陈欧，再不济也是百合网或者是智联招聘负责人。

虽说今非昔比，但往日这些人的名气，几乎隔天就挂在热搜上，陈欧的“代言体”更是成为流行文化的梗。

每一个在当时拎出来，都能给职场小白做导师那种。

尤其是BOSS天团的概念输出，在营销打法上，给职场新人，一种不容置疑的专业性。

所以火，是必然的。

3、颠覆找工作形式

想想看，以前找工作，大多是被动选择，简历投递，等待企业选择。

可是《非你莫属》设置一个新环节，那就是当场拒绝老板的留灯，直接拍灭它。

要知道，这是中国第一个让老板处于被动地位的职场节目。

之所以如此安排，节目组称是为了提高求职者地位，但依刀哥来看，其实无非是增强话题性。

综合这三点来看，《非你莫属》完全有资格爆红，话题性和争议都兼具，也难怪开播十年，热度不减。

可别忘了，节目始终是综艺真人秀，无论分类成求职还是其他，综艺的性质不变。

这也最终成为了《非你莫属》口碑崩盘的导火索。

根据央视数据公布，《非你莫属》曾经在同一时段节目最高排名曾达到全国第二，但随着开播时间之久，观众口碑却越来越差。

原因就是，节目作秀成分太多！

2011年3月27日，《非你莫属》正式开播后5个月左右，来了一位25岁天津小伙张梁胜，此人说一口天津方言，希望能得到一份司机兼助理的工作。

但因为相声的语言风格，观众完全被带嗨了。

节目视频片段点击量很快超过百万！

在这之后，《非你莫属》的舞台上出现了越来越多的“活宝”式求职者，每隔一两个月总会引发一次全网讨论高潮。

1、“晕倒门”引爆全网

2012年5月20号，节目中有一位名叫郭杰的求职者，在法国生活10年。

专业是**导演，这次来想找影视有关的工作，包括视频或艺术创意，舞蹈表演。

一开始，场面还在掌控中，但从张绍刚开始提问那一刻就变了。

先是让在场boss团的尊酷网CEO文颐考一下郭杰的法语。

之所以让她考试，因为文颐也是法国留学多年的硕士。

其次，关于郭杰的学历证明。

郭杰的学位证书上是“BAC+5”，于是张绍刚提问文颐：这个算是本科吗？

结果这位同样在法生活留学多年的CEO文颐直接说：算专科。

并对刚才郭杰的法语做点评：确实一般，语言水平不够格。

在舞台上遭到这样的质疑，或许是郭杰过于紧张，搞得心理压力太大，竟然瘫倒在舞台上。

此刻，重点来了。

作为旁边站着的主持人张绍刚，看着嘉宾倒下，没有第一时间确认嘉宾的身体状况。

而是揪住其衣服居然问郭杰：你是在表演吗？

之后当郭杰狼狈退出舞台后，张绍刚还称其“表演成分较大”。

此后这一期在网络上被推上风口浪尖，甚至将假的矛头对准了另一位。

经网友扒皮，评价郭杰法语水平、断定文凭专科的文颐才是真的水平有限。

首先是口语中有15处语法错误，其次，法国“BAC +5”的确相当于硕士学位，文颐在法留学多年竟然都不知，不知到底是谁的学位水分大。

但你以为这是节目里的孤例吗，并不是。

2、”海归姐“霸气回应

24岁的湖北女孩刘俐俐，高中在新西兰读书，后来回国自考北外。

上场的自我介绍，说了自己的爱好以及求职方向，没啥毛病。

主持人问她为啥不继续在新西兰念大学时，刘俐俐回答两个方面，大意就是：

1、新西兰学费高；

2、中国当时发展比新西兰壮大，如果继续待下去，怕自己傻掉。

但主持人不乐意了。

张绍刚打断她的说话，表示“我怎么和你沟通，浑身一阵一阵的犯冷呢。”

此刻刀哥也有点不知所措，到底哪里冷了。

原来张绍刚的意思是，作为一个中国人，和别人谈论自己国家时，不应该用“中国”来称呼，而是应该说“祖国”才对。

说实在的，刘俐俐明明表达的很清楚，她是觉得国内变化日新月异，新西兰节奏比较慢，怕与国内脱节所以回国读大学。

难道用“中国”不是很正常吗？

而接下来，事情的发展更是不可控。

主持人评论嘉宾质疑的表情：眼神中目露凶光和嘲讽。

此话一出，女嘉宾都没忍住笑场了。

剩下的时间，在场的BOSS团纷纷瞄准刘俐俐这个靶子，发起攻击。

一位在国外生活15年的资深职业规划人说，她这样的态度，如果在国外求职，分分钟被赶出来。

有人点评，她眼里的蔑视和凶狠之后迅速转变为微笑，非常可怕。

还有人补刀，是因为之前国外生活不如意，所以心态就容易炸。

从这简短的十几分钟，刀哥没有看到关于职场的价值内容，而都是这些姿态高高在上的老板们，对着台上一位24岁的姑娘轮番打压，并不断的对其进行人格攻击。

这哪里是什么BOSS天团，这就是12个人组成的职场PUA吧。

这样的例子，数不胜数。这时，谁还记得最初设置这个节目的初衷呢？

不记得刀哥再强调一遍，那就是还原真实的职场矛盾和问题。

但播了这么久，矛盾是有，问题也多，可都不属于职场。

一档求职类节目，沦为了一档综艺撕逼大戏，求职却成了最无关紧要的一件事。

作为一档求职类节目，《非你莫属》的核心竞争力，理应是让人准确认识职场，提高人们的职场竞争力，帮助人们规划职业生涯。

再不济，给一些职场干货，职场tips，也还可以接受。

但刀哥发现，在《非你莫属》里，不仅干货乏善可陈，还充斥着对求职者的职场歧视。

例如有一期，主持人涂磊打量女生长相后，毫不客气做出主观评判“其实仔细看张婷婷的长相，她不说话的时候好凶那样子”。

而得到大家看热闹的积极反馈后，他乘胜追击刺探嘉宾的感情私域，“又凶又居高临下，还找得到男朋友吗？”

短短几句话，对女性的歧视就差写在脸上了。

在得知男嘉宾的女朋友在台下观看时，主持人涂磊多次cue这位女生，问各种感情状况。

甚至就在男嘉宾离场之时，BOSS天团一位老板，居然以“过来人”的身份告诫这位女孩：挑男人的眼光。还说得一本正经。

刀哥纳闷了，这是求职节目，还是《婚姻保卫战》？

而节目也被素人爆料，多次恶意剪辑，故意设陷阱，完全不在乎嘉宾感受。

说实话，这档节目的受众有不少职场新人，或者找工作的小白。

本来指望从中获取一些干货类知识，结果建设性意见没见到，名场面看了不少。

结语：

刀哥认为，综艺节目避免不了“秀”，花力气请有名气的老板来参加无可厚非。

但既然选择走入公众视野，就必须承担企业责任，包括说出的话、一个细微的动作。

撕逼看戏是有看头，但对于节目，理应追求更高级的价值观输出，不是一味博出位。

如果继续如此，只会插科打诨，供人吃瓜，观众还不 如去刷抖音、微博。

失去核心价值的节目，早晚会被抛弃。

　年轻的大学生逐梦者，看不起这个看不起那个，以为自己追求地最正确。身为北大研究生的张天一大学一 毕业 就不顾周遭人异样的眼神，做了自己的选择去开了自己的小餐馆创业。以下是我为大家整理的90后创业者张天一相关 文章 。

　90后创业者张天一：访谈

　北大硕士也可卖米粉

　一个北大法学硕士，卖米粉卖得风生水起。在90后CEO中，湖南常德米粉创始人张天一算是少有在传统领域闯荡的。他说：“卖米粉千万别拿互联网说事。”“90后”、“伏牛堂CEO”、“北大硕士卖米粉”这三个标签让初出茅庐的创业家张天一一时间赚足了眼球。

　都搞金融谁来做实业

　广州日报：6年法律专业为什么会去创业卖米粉

　张天一：读法律专业只是一个偶然，继续读研更多的考虑是拿文凭。

　硕士学的是金融法，同学大多去投行工作。我在找工作过程中产生了两点困惑，大家都去搞金融了，谁来做实业另外一个最重要的困惑，大家都想去从事那好工作，但是有大批工作没有人愿意去做。大家都想去好地方，但结果却是并不是所有人都到了这个好地方，更可能是堵在路上。这些困惑，加上身处异乡对家乡米粉的怀念，让我转行去餐饮行业。

　广州日报：现在你是怎么理解创业的

　张天一：如果让我自己写新闻标题，我就写“创业就是一种修行”、“身价一个亿就出家”。其实对我而言，创业不是信仰，不是目的，而是一个过程。像褚时健、柳传志这些人，这么高龄了还在工作，我相信不是为了财富，我个人信佛，我更愿说创业是一种修行。

　互联网提供创业机会

　广州日报：你说卖米粉不要拿互联网思维说事，但互联网真的就没有影响你吗

　张天一：我们90后，本就处于互联网时代，这是我们的本能，由本能而上升到思维层次，我觉得很搞笑。

　互联网代表了连接方式的改变，它改变了餐厅的辐射半径。也就是因为互联网，伏牛堂能打破传统餐饮行业地段的限制，在“一流商圈，十流位置”兴盛营业，甚至可以吸引外地湖南人开1～2个小时的车专程跑到我们店里吃米粉。

　互联网对90后最大的意义在于：为我们四个一无所有的年轻人，在一无所有的时候，坚持做自己的机会。在传统时代，四个小孩什么都没有，还敢叫板现实，是不可能的。在这一点我感谢互联网。

　广州日报：餐饮是一个传统产业，伏牛堂未来会采用怎样的新模式经营

　张天一：未来伏牛堂有可能是一个大数据企业，在明确知道顾客群是湖南人，我们会选择去挖掘一些湖南人的数据，制造一些湖南人需要的消费场景。说不定有可能未来吃米粉是免费的，而是通过消费场景去赚钱。例如我们的制服，以后说不定我们的店一半是米粉店，一半是服装店，也许有可能，也许不可能，我不知道。

　90后创业者张天一：创业独白

　为进一步增强大学生的创业意识和创业能力，我国出台了“大学生创业引领计划”多项政策 措施 。在涌动的创业大潮中，一批敢为人先的大学生迈出了创新创业的步伐，追逐自己的梦想，北大硕士张天一就是其中的一个——

　“当初我用大概10万元钱，创造了‘伏牛堂’这个品牌，大半年过去了，伏牛堂的估值已达数千万，我们卖掉了11万碗常德牛肉米粉。把这些米粉的长度接起来，大概能绕北京六环一圈。”

　12月2日晚，北京大学英杰交流中心。毕业5个月后，24岁的张天一重回北大，与大家分享他的创业心得。他的穿着一如既往：印有“霸蛮”字样的黑色上衣、军绿色裤子、一双系带靴。

　北大金融法硕士、2014年应届毕业生;湖南常德牛肉米粉经营者、北京伏牛堂餐饮 文化 有限公司CEO——“硕士卖粉”，看似反差强烈的标签，让这个喜欢被人称为有“匪气”的90后青年成为了话题人物。在已经到来的这个12月，据说又有3家伏牛堂新店即将开业。

　在 创业之路 上，张天一和他的小伙伴们听到了很多掌声，当然也有不少质疑。

　1 人生可以多一种选择

　12月2日上午10点，记者在北京朝外SOHO的伏牛堂见到张天一时，他正在 面试 当天的第三位应聘者。与传统意义上的正襟危坐不同，双方坐在餐桌旁聊工作、聊星座、聊 爱好 ，聊完了还要互相扫一下微信。然后，张天一问：“吃饭了吗要不要尝一碗我们的米粉”

　这是一个敢于打破常规的青年。

　 考研 成绩专业第一、北大“演讲十佳”、办过高校巡回演讲、写了两本书、知名律师事务所实习经历、上过多档电视节目……按照大多数人的人生设定，尽管今年有727万毕业生，张天一的这份简历应该也可以让他找到一份很好的工作。他偏偏不按常理出牌。2014年4月4日，张天一和3位小伙伴在北京环球金融中心地下室的一个拐角开起了一家30平方米、“比路边摊好一点”的牛肉米粉店“伏牛堂”。

　“刚毕业的时候，同学们都在收各种高大上的录用通知，我却拿10万元开了一家小店。说心里不慌，那是假的。”张天一坦承，当时有困惑，也有心理负担，硕士卖米粉，怎么跟老师、朋友、周围人说他为此几宿睡不着觉。

　张天一说，一路走来上的都是名校，有时会带来负担。大学毕业了，要么去最好的企业、最好的机关，要么 出国 。“20岁的人生本该是道开放式的问答题，为何现在被做成了出国、考研、找工作三选一的选择题”

　他的困惑，在看到一张宇宙星图时豁然开朗。当镜头拉远，地球也只是浩瀚宇宙中的一粒微尘。一个人的烦恼，取决于他的格局和视角。格局越大，烦恼越小。“有什么东西可以大过一个年轻人的梦想没有!”

　张天一说，当所有人都去挤仅有的几个选择时，却有大把的工作没有人做。“就好像国贸是个好地方，大家都想去，可更有可能的结果，不是大家都到了这个好地方，而是都堵在了通往好地方的路上。”创业，可以满足他对自由自在生活的向往。这不是被动的生存选择，而是对生活方式的追求。在他看来，这也是自己与十年前那位毕业后卖猪肉的北大师兄的本质区别。

　有人质疑，北大硕士卖米粉是不是资源浪费张天一有自己的理解：大学最首要的目标是培养健全的人格，让文科生有人文情怀、理科生有科学精神。

　目前，我国大学生的创业比例仅为2%左右，远低于发达国家水平。在张天一看来，创业本身有风险，越早创业，试错成本越低。年轻人最重要的不是安稳的工作，也不是钱，而是能不能在精力最好、求知欲最旺盛的时候，以最快的方式获得对世界的认知和积累。“如果说人生有两条轴，横轴代表人的广度和经历的丰富程度，纵轴代表人一生所专精的事业和领域。我始终认为，在年轻的时候，人应该扩展自己的横轴，多尝试，这样才会更加明白应该从横轴的哪个点拓展纵轴，最后走对自己的路。”

　张天一说，当社会不再炒作“北大学生卖猪肉”、“清华学生当保安”，开始尊重每一种生活方式和每一个职业岗位时，我们的社会才算是一个正常的社会，很多的问题才会迎刃而解。

　2 干别人没干过的事

　选择牛肉米粉作为 创业项目 ，张天一是经过深入分析和调研的。

　首先，这是家乡的味道。米粉，遍布常德的大街小巷。其准备工作主要在前期，牛肉、牛骨汤要提前约10小时熬制好，等到真正操作的时候，全过程不超过30秒，某种程度上具备了标准化操作的可能性。而雕爷牛腩、黄太吉等餐厅的成功，也给了张天一很大的鼓舞与启发——餐饮业在移动互联网时代有很大潜力可挖。

　张天一回忆说，为了拜师学艺，他和合伙人走街串巷，吃遍了常德的米粉。随后，他们又开始进行标准化提炼：用小秤一勺一勺地称量每种配料的分量，又通过常德餐饮协会邀请到当地最有名的几家米粉店的主厨品尝，最后才制作出产品配方。

　“那时候我有个诨号叫‘阿香婆’”，张天一笑着说，创业之初，店里的牛肉都是自己炒制的，每天要忙到深夜，衣服上充满了牛肉味儿，右手也变得格外强壮。

　就在张天一创业后的1个多月，国家出台了“大学生创业引领计划”，鼓励和支持更多的大学生创业。“硕士粉”的 故事 被报道后，张天一成了媒体和大众追捧的对象。慕名而来的顾客蜂拥在小店中，以至于不得不限量销售。

　6月25日，第二家“伏牛堂”开业，面积扩大到180多平方米。

　6月27日，北大法学院毕业典礼倒计时的前一天，张天一独自一人，在店里盘点了创业以来所有的营业数据。14万碗!“这样一个数字，让我知道，至少有些东西是踏踏实实的。”他立下了一个目标：到年底卖出10万碗粉。11月中旬，目标达成，比他的计划提前一个半月。

　还有更多计划外的收获。

　张天一告诉记者，当初他用聚美优品上市的故事激励小伙伴们，没想到2个多月后，自己也得到了徐小平的天使投资。“我们站在徐老师家的窗边，看着国贸的车水马龙，觉得创业这件事太奇妙了!”

　目前，伏牛堂已获得来自险峰华兴、IDG资本与真格基金的投资。米粉已经放到中央工厂生产，团队人数达到30多人，而且还一直在招揽人才，为今后扩张做好储备。

　在创业带来的奇妙“化学”反应中，政策、市场无疑是催化剂。“我这样的例子，只有在这样的时代才能出现。”张天一认为，今年是中国创新创业环境最好的一年。一系列促进创新创业的政策陆续出台，在市场上，也有越来越多的投资机构、投资人开始将资金投向创业企业。

　“顺势而为，在对的时机做对的事很重要。”张天一说，过去一提创业，人们脑海里浮现的就是个体户单打独斗，但是现在大家会觉得，创业是一件很时髦的事情，就像上世纪90年代的下海潮。

　大学生创业，没有 经验 怎么办张天一却认为，没有经验恰恰是90后最大的优势。在与青年创业者的交流中，他发现，90后创业更看重自我价值的实现，愿意做别人没做过的事。“我们做的是增量市场，而经验适用于存量市场，反而可能会成为束缚。”

　对于张天一和他的团队来说，创业除了带来财富上的增值，更大的改变来自精神层面。“创业经历的事情，可能在 职场 上需要好几年才能按部就班地接触到。现在短时间内就体会到了，这感觉真的很棒!”

　在创业过程中，90后的小伙子们和卖菜阿姨、垃圾房大叔、保安打起了交道。“我很高兴走出校门后，没有进机关，没有进写字楼，没有站在一个很高的视角俯视这个社会。在这个通常被认为是最普通的行业，我明白了，对绝大多数人而言，他们需要的不是被改变，而是尊重和理解。”张天一告诉记者。

　3 做受人尊重的企业

　在伏牛堂，记者在就餐时间并未看到预想中的火爆场面。张天一告诉记者，以前那种火爆的场面是“不正常的好”，现在才是立得住的“正常的好”，目前每天单店的流水在8000元到1万元之间。他说，创业最忌讳的是“成功者心态”，尤其是餐饮行业，更要稳扎稳打，在没有准备充分的情况下疯狂开店、疯狂加盟是比较危险的。“伏牛堂的实体门店数量只要保持在一个能够承接住品牌影响力的范围内就好。”

　“半年前，我们只是一家小店，现在我们已经成为一个公司。”张天一说，伏牛堂正在形成自己的 企业文化 ，并明确了发展愿景，那就是，“不做中国的肯德基、麦当劳，而是要做一家受人尊重的餐饮企业。”

　有很多人认为，伏牛堂是一家拥有互联网思维的餐饮企业。张天一对此并不认同，“互联网只是手段，我们只有一个思维，就是人文思维。”体现在工作中，就是以人为尺度，让一切变得更好玩儿。

　伏牛堂的员工，几乎全是90后，他们一半是大学生，一半是进城务工人员。怎么激发他们的工作热情张天一将工作流程游戏化，给每个工作任务设定经验值，员工完成任务后可以获得“牛币”，用来换假期或向老板提要求。以前没人愿意干的活，现在大家都抢着干，张天一说，这证明游戏管理法起了作用。

　在伏牛堂的收餐台上，记者看到了一张环保行动卡片。顾客用完餐，如果自己收碗，并将垃圾按照残汤、塑料碗、筷子废纸的顺序分类投放，每次消费后盖一个章，盖满10次，可以换价值128元的“霸蛮衫”一件。这款为员工制作的服装，大受顾客欢迎，仅一个夏天就卖出了1000多件。

　今年7月，伏牛堂以漫画的形式，将牛肉粉的配方在微信上公开。“没有人像我这样卖米粉。”张天一说，“为什么敢这么自信地公开配方，是因为我们真正的核心竞争力不在这张小小的纸片，而在开业以来积攒下来的几个微信群、几个QQ群的忠实顾客。”

　在伏牛堂的 商业模式 里，通过问卷调查和支付入口端的数据采集，他们还原出了忠实顾客的“肖像”：来自湖南及周边省份，70%以上是女性，85后占81%。米粉就像一个引流器，将这些群体特质非常突出鲜明的人吸引聚集到了一起。

　于是，就产生了“霸蛮社”——一个在京年轻湖南人的乐活空间。“霸蛮”是湖南方言，湖南人用“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”来形容自己的精神特质。在霸蛮社里，没有老板、顾客、服务员的“标签”，大家一起读书、看片、赏曲、吃饭、做公益，一起出去玩。玩着玩着，有的顾客变成了员工，有的员工 离职 后，依然活跃在霸蛮社。

　“我们的米粉是起点，而不是终点。”张天一认为，小众生意做到最后不一定小众，而是将成为某一类消费人群的入口。通过大数据挖掘的方式，可以制造一些吃粉之外的消费场景。“伏牛堂真正好玩的地方就在于我们有很多的想象空间，具体说，我们也不知道未来会成为什么，只是希望做出靠得住的米粉，这样，我们才有资格去探索未知的方向。”

　在北大的演讲结束时，张天一充满激情地诵读了他创作的《粉拿之歌》，他说自己非常喜欢这首歌，希望和大家一起分享：“我追梦而来，勇猛无畏，我与兄弟姐妹们携手共进，我精神抖擞，征服高山大海，以伏牛堂之名永不退缩，以伏牛堂之名完成使命;以伏牛堂之名冲锋在前。”

　90后CEO张天一：创业“逼”着我成长

　人们需要的不是被改变 而是被尊重和理解

　2014年7月19日，刚创业三个月的张天一在一次沙龙上分享了自己的创业历程和心得。谈到创业初期，张天一回忆说：“刚做伏牛堂的时候，只有4个合伙人。牛肉是自己切的，自己炒的，自己炖的;米粉是自己进货，自己泡，自己发，自己煮。“所有的工作都是自己做，所以在最开始创业时，我们有两个身份：第一，创业者;第二，基础的体力劳动者。”

　张天一这样描述着自己的创业感受：在从事基础的体力劳动过程中，我突然发现，我要跟很多以前接触不到的社会的边边角角打交道，卖菜阿姨、垃圾房大叔、保安哥哥……跟这些人打交道，看到他们的生活状态，会有一个震撼式的改变。那就是在进入这个行业时，你想改变世界的想法是错的，因为对这个社会绝大多数人而言，他们需要的不是被改变，而是被尊重和理解。举个例子，伏牛堂环球金融中心店的东南角是一个鸡蛋灌饼摊，一家三口，大哥大姐还有一个不到10岁的小妹妹。旁边是一辆铺着棉絮的板车，3个人轮流卖饼，谁累了谁去睡觉。在伏牛堂有时干得非常累，对客人没办法笑，我去买鸡蛋灌饼，他们依然微笑地跟我聊天。这时我就意识到，我的这种累跟他们比，真的是一种书生式的无病呻吟。

　张天一感悟说：“经历了这样3个月的历练也好、体验也好，我发现现在我的生活节奏改变了。在马路上遇到发传单的同志，我一定接过他的传单对他笑一下，因为我自己给伏牛堂发过传单，知道这个事儿有多难。每天用完洗手间，一定要把洗手间擦干净，因为我自己给客人收盘子，知道保洁阿姨一大早起来收拾洗手间有多难;晚上回家看到门口站着的保安大哥还是早上那位，我一定对他笑一下，因为我自己当服务员，知道脚在地上站一天是什么样的感觉。”

　创业下来，张天一说到自己最大的收获：“在我这个年纪，可能是心怀梦想、迫切要实现个人价值的时候，这时如果一些事情给我们点醒一下，告诉你应该考虑怎么才能为社会创造什么样的价值，这可能是人生一辈子的财富。”

　那时，他的米粉店已经在朝外SOHO开起了第二家店面。至今时隔半年，张天一的第四家分店即将开业。

　创业是个大概率失败事件 加速获得人生经验

　谈到现在的感受，张天一坦言：“创业挺难的，是大概率失败事件。刚开始就奔着我要做成一件事的想法自己会非常难受。我觉着我最大的收获在于，因为创业很难，这就会‘逼’我。”怎么个“逼”法他解释有两个含义，一是不断地挖掘潜能，使特长优势能发挥出来;二是这个过程中人的缺点劣势都会被放大。这就会不停地考验你，最后你能够搞明白一件事，我到底是怎样的人、适合干什么事儿。

　张天一说：“这些经验如果走正常的人生路径要五年、十年你才能悟到，但是创业过程中逼着你，可能半年或几个月在很困难的情况下加速获得人生经验。这时候你才发现，创业成功不成功可能不那么重要。心态不会那么浮躁，感悟才是最重要的。”

　对比几个月前他的创业分享，如今的张天一已经逐渐从体力劳动者转型为一个管理者，想法也更加务实，更注重实际。“当时创业是非常理想的状态，充满理想主义、个人英雄主义情结。”张天一笑着说。

　“那时候不懂什么叫做管理，现在发现企业是很需要管理的。这两天我最大的感受是一个真正好的leader不是什么都能做，恰恰是你什么都能做什么都不做。”他解释说，原来每天都做很多事，现在感悟到作为管理者需要不停地考虑怎么雇人，怎么样请到最有能力的人愿意与你一起共事。现在他每天早上4点钟起来投入工作，一直会到晚上10点。而他主要的精力就是在公司的发展规划与招聘人才上。

　做受人尊重的餐饮企业要有积极向上年轻人

　目前，伏牛堂已有近50名员工。作为一个刚从大学毕业的90后，张天一如何管理他的企业呢采访过程中他多次提及要做受人尊重的餐饮企业，而这个关键是要有积极向上年轻人。

　张天一告诉记者，伏牛堂团队主要是90后构成。他将工作流程游戏化，创新发明了“牛币”体系。每天发布任务，员工完成任务就可以获得经验值和牛币，兑换休息或是店内产品等。他讲了个很有趣的例子：“过去餐厅要花很多精力培训员工要微笑服务等等，现在我发一个任务是要与进店的客人聊天，聊成朋友加进我们社群就会奖励10个牛币。现在我的同事看到顾客就跟亲人一样。”

　就是这样，伏牛堂近50人的团队中超过一半的员工都是由顾客转化而来的。张天一说：“传统的企业要做好员工体验也要做好对外顾客体验。今天我做好员工体验的同时也就做好了顾客体验，员工与顾客之间是朋友、共生关系。”

　创业近一年，伏牛堂发展迅速，让张天一引以为豪的是他的企业文化与价值观。他想打造青年NGO空间，让更多的年轻顾客与员工聚起来，组织活动、发展兴趣协会，同时可以卖粉赚钱。在激励措施上，每个员工的收入也是跟门店利润直接相关。这样可以使员工更富有激情与动力。他说：“7月份分享的主要是理念，现在是用制度机制把理念实施下去。”

　对于未来，张天一还有更大的计划与野心。他预计在2015年能够发展到20家门店，目前已经在着手筹划中。而之后他还在考虑全国市场，把他的湖南米粉卖到更多的地方。

在国内，品牌策划公司的业务一般包括三方面：品牌文化建设、品牌视觉设计（VI）、品牌推广。

 

 

一、品牌文化建设：把品牌说成故事

 

品牌文化，是一种品牌内驱力。

 

我们总爱谈论“步履不停”，因为它做的不止是衣服，还有文化。

 

2011年，步履不停一首散文诗，触动了无数“写ppt”的职人的心，步履不停因此声名鹊起，成为中国文艺女装的代名词。

 

步履不停的成功，源于它对目标群体的深度洞察。在进行目标人群定位时，步履不停基于两点出发：一是基于自身的产品属性，二是基于品牌优势，以产品+优势的定位，确定了自己的目标群体。

 

 

确定了目标群体，步履不停进行了贯穿品牌始终的文化建设——对每一款产品进行命名和故事创作，让产品成为自带情绪、具有人格魅力的“物”，让每一款商品都可以被消费者“阅读”。

 

步履不停虽然是做女装，真正贩卖的却是情感。通过强大的品牌文化吸引力，俘获了234万粉丝，将小众日系女装的营业额做到了3000万。

 

除步履不停之外，无论是阿里巴巴，还是格力、京东，每一个成功的品牌，都拥有着这样或那样广为人知的品牌故事，为企业塑造品牌形象、传播品牌价值。

 

除品牌故事外，品牌文化还包括更系统的品牌文化方案，包括品牌命名、宣传标语、品牌理念等。每一个品牌文化建设的环节，都是在为品牌建设服务。

 

二、品牌视觉设计：为品牌赋予价值

 

品牌视觉设计是一个将品牌具象化的过程，包括LOGO设计、IP设计、产品包装设计、线下物料设计等。

 

1、LOGO设计

 

LOGO是品牌的识别符号，能够传达品牌要素，传递品牌价值。

  

以品牌酷斯基为例，依据品牌定位，从酷斯基中提炼关键元素，在LOGO中融入酷斯基的英文缩写KS，以此强化logo的与品牌的关联度与记忆度。

 

2、IP设计

 

企业IP分为吉祥物IP和***IP两种。

 

 

吉祥物IP，譬如熊本熊、QQ企鹅、小黄鸭等，通过品牌ip形象设计，赋予品牌人格化魅力，便于企业推广宣传。

 

***IP，多出现在头部企业，比如聚美优品CEO陈欧、格力空调的CEO董明珠等，以***作为品牌卖点，强化品牌印象，推广品牌价值。

 

三、品牌推广：把品牌推给会喜欢的人

 

品牌推广，简单来说，就是企业需要明白：我的产品的消费者是谁？他们活跃在哪里？

 

圈定消费群体，需要进行大量的市场调研、用户调研、行业调研，依据调研进行人群画像，通过人群确定推广平台。

 

以步履不停为例，以文艺女青年为消费群体的步履不停至今未注册快手、抖音等与目标人群不符的新媒体平台。而是忠于品牌定位，以文艺青年的聚集地豆瓣和大流量的微博、微信为大本营，运营自己的人群。

 

每一个品牌在进行推广时，都不应该人云亦云，“两微一抖”并非所有企业的标配。进行品牌推广时，企业需要忠于自己的品牌DNA，去运营符合自己的品牌调性的平台，进行精准营销。

本文关键词：深度案例 东哥逆袭

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京东物流也要上市了。就在近日，京东物流向港交所提交招股书，计划在港交所上市，京东物流的估值高达400亿美元。

刘强东多年的付出终于有了回报，算上之前已经上市的京东数科，京东 健康 ，刘强东麾下的上市公司已经达到4家。

我们除了感慨东哥的无敌赚钱模式之外，更佩服他敏锐的商业洞察力。

早在2017年，刘强东就在央视炮轰马云的菜鸟物流，说未来中国物流行业，只有京东物流和京东，而“ 三通一达 ”迟早被菜鸟榨干。

那么本期文章，学霸君就给大家揭秘这只“硬杠”顺丰的京东物流，究竟是如何赚钱的？

谈及中国快递行业的格局，离不开顺丰、圆通、中通、申通、韵达这五朵金花，当然顺丰走的是直营高端路线。而通达系则投向了阿里的怀抱，走了亲民路线。

但在17年前，“三通一达”已经占据了全国快递行业的半壁江山，几乎承包了所有电商平台，当然也包括京东商城。

那会东哥也在使用通达系的物流配送，由于业务多为外包，出现的各种暴利卸货，装货，已经是家常便饭了。

苦于通达系的垄断，京东也只能忍着。直到2005年底京东开始销售笔记本电脑，问题才开始集中爆发，投诉电话是一个接一个。

在这种极端的情况下，2007年刘强东提出了自建物流，但遭到了大多数人的反对：一家互联网企业怎么能做物流呢？迟早会把企业拖垮掉的！

但是刘强东坚持要做，他认为自建物流是京东对抗淘宝等电商平台的核心杀手锏，你怎么看？

因为当年中国快递行业虽然发展很快，但服务真的很烂，况且当时物流成本极高无比。

2013年全国物流成本占GDP17%~18%，如此居高不下的物流成本是压在中国企业头上的一座大山。

如果京东自己打造物流体系的话，就能给用户提供极佳的购物体验，还能倒逼整个物流行业降低成本。省下来的就是赚到的，这是京东绝佳的机会，那事实证明刘强东赌对了！

截至2020年前三季度，京东物流在全国运营超过800个仓库，物流网络已基本实现了全国100%覆盖，90%以上的订单可以达到24小时内送达。

“多快好省”这句广告语如今已经成为京东服务品质的保障 ，当其他快递还要三四天才能送达的时候，京东物流次日达已经能够做到了。

为了保证足够的快，京东物流增加了成本，牺牲了利润，但同时也保证了用户的极佳体验。

虽然说外界一直在质疑京东烧钱，但在东哥看来，烧钱是为了建立大量的物流中心和信息系统，是实实在在转化成未来公司的核心竞争力，转化成了用户的体验。

为用户烧钱，东哥觉得很值。

回过头来看，当年跟京东一起搞电商的，比如说聚美优品、凡客诚品、当当等，正是由于图省事省钱，过早地相信物流外包，绝不自建物流，导致了今日的落寞。

就像现在的当当，也只能靠宫斗剧才能引起大家的注意了。

因此各位大佬一定要明白，真正的危机从来不是从外部袭来的，只有我们漠视用户体验的时候才会遇到真正的危机！

对于京东物流上市你有什么高见，欢迎在评论区发表你的观点。

可以用微信支付的购物app:

1、京东商城

京东网上商城是中国最大的综合网购平台， 正品行货， 机打invoice， 售后上门取件， 省钱又放心。商品品类覆盖家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌超百万种优质商品， 是网购用户首选。

2、蘑菇街

口袋里的大衣橱，女生变美的终极利器！最全、最新的时尚导航，衣服、鞋子、包包、配饰……每季时尚早知道;甜美、英伦、欧美、名媛、高街……各类风格，满足女生百变梦想！

3、聚美优品

聚美优品客户端是聚美为化妆品网购用户精心打造的一款移动购物应用。顺畅的购物体验让您轻轻松松抢购心仪的商品。再也不用凌晨12点苦守在电脑前面等待小美上新品 ， 躺在床上点击手机屏幕即可轻松购物。

4、唯品会

唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。在美国权威财经杂志《财富》发布的2017中国500强榜单中，唯品会位列第115名，并位列B2C电商第三。

5、苏宁易购

苏宁易购，是 苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代 B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、 3C电器、 日用百货等品类，总部位于江苏省南京市。

6、当当

当当是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，成立于1999年11月，总部设在北京，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

当当以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。

7、一号店

1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入。

打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。

8、亚马逊

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务。

现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网**数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。

9、美团

美团网，是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。总部位于北京市朝阳区望京东路6号。