小红书和天猫哪个靠谱?

天猫国际和小红书哪个假货多一点

天猫国际都是第三方进驻、发货的，基本都是国内发。价格战存在，商品品质参差不齐吧。

小红书基本都是国内发，品质方面，我这种普通人难以分辨。

我一般习惯去“国际妈咪”“德国亚马逊”这种国外公司成立的平台，提倡国外直发，无需转运，价位也更合适点。开伐票，品质方面也有所保障。

唯品会，京东，天猫淘宝网，云集，小红书，当当，到底哪个好？？？

具体要看购买何种商品，如果是购买品牌商品的话，有很多品牌在京东和天猫都有授权，在对应的品牌官网就可以查询到。

唯品会、小红书、天猫哪个更有保障

天猫，质量不错，而且经营的时间也长

小红书的商品都是正品吗，看到有些商品价格和天猫京东相差好多啊 有买过的同学吗，收到后不满意可以退吗

是正品，虽然不敢保证所有，但至少我用了两年，买的东西自己用着也清楚，是正品

天猫、洋老板、小红书哪个更方便？更放心？

洋老板我倒是用过，感觉挺值得信任的，因为买回来的商品用着都没什么问题

海外购物，小红书和聚美优品哪个更好，更靠谱？

小红书，虽然名气没有聚美的大，不过它有很多像笔记这样的，买东西时可以参考，很方便。东西也较多，优惠也多。

天猫，淘宝网，唯品会，小红书，当当，我用哪个好？

都还可以，看你买什么东西，如果是化妆品可以选择唯品，货到付款。比较有保证

小红书和唯品会哪个好啊？

唯品会，个人看法

天猫618产品会比小红书性价比更好吗？

都是促销手段 你可以提前参考 进行对比

小红书被爆卖假货了，那么靠谱的海淘APP还有吗

任何国内的海淘平台都不靠谱，水太深。 还是自己上国外网站直接海淘最好

因为现在物流比较方便，而且电商很多，看着淘宝天猫京东唯品会这些，其实都还是很不错的，可以随便看看，然后选择合适的。想来除了跟我妈妈逛逛超市或者商场之外，我都不怎么在实体店买东西了。因为有一些东西在网上买比较划算，质量也都差不多。而一些价格比较高的，需要到实体店去体验的，一般也不会在网上买。

我们在淘宝买东西，一般都是看店铺，看评价吧。所以我在想买一些东西的时候，我会选择一个宝贝，然后进入店铺，看这个店铺收藏的人多不多。我一般买东西都会选择收藏比较多的来买，毕竟群众的眼睛是雪亮的嘛。东西不好，也不会有那么多人收藏吧。在店铺里面又可以发现很多相类似，或者同风格的商品。一般来说，一个人的风格会比较固定，然后一个店铺它卖的东西也是同样风格的，所以，当你发现了一个喜欢的店铺，想要找的东西里面都有，那就很方便了。

还有一个非常关键的因素就是买家的评价。现在的评价大多都算是比较真实的，买好评率高的商品，总归不会有错的吧。也不用太担心会有恶意刷评论这种虚假消息会误导你的判断，因为电商经营慢慢地规范化了。可能会担心会不会买到假货，有时候查防伪标志二维码扫不出来，或者即使扫出来了，也有可能是假的。这就需要选择一些官方旗舰店来购买了。

如果是买衣服这种，想要穿的好看，款式有比较多的话，淘宝就是很好的选择了。有不少的独立设计师都会开通微博，在微博介绍他们的衣服。如果你是一个喜欢追逐潮流的女孩子的话，就可以关注一下玛莎的诗苑，这是我比较喜欢的一个女装品牌。然后除了独立设计的话，一些适合年轻人的品牌质量都是有保障的，款式也很好看。就女装而言，我一般会选择的是only、ccdd和乐町，因为它们品牌的风格比较相似，有点现实主义风格。可以轻松随意，也有比较知性淑女的款式。

然后像日用品或者护肤品，我觉得唯品会和聚美优品的会比较好。也会经常有折扣，质量也还不错，不会担心买到假货。电子产品的话，京东是比较快速的，也有一些售后服务令人觉得挺满意的。而书籍就是在当当网买会比较好，因为很多人都在那买过，好评率还是很高的，书籍的种类也比较多。

如果想要买到性价比较高的商品，最好多关注一下各种活动吧。比如唯品会的美妆节啊，天猫淘宝的聚划算，京东年中大狂欢这种买的多送的多的活动。几乎都可以用比平时低很多的价格买到比较优质的产品了。一定要记住，货比三家，多看评论和店铺给出的售后服务。

相信很多的用户都使用过拼多多买过东西，拼多多的东西可以以很低的价格抢到手，但是也会有人疑惑，拼多多的的信息到底是不是真的，为什么会那么便宜呢

　　拼多多的东西是不是真的

1商品进货和销售渠道不同，不能说便宜就不是正品。

2判断正品除了专卖以外，还有加盟和授权，网上购物主要看授权书。

3拼多多我也用过几次，但是最好购买水果和生活用品，比如袜子、纸巾之类，价格高的品牌最好不要买。

　　拼多多的东西为什么那么便宜

首先拼多多拼单其实就是团购模式，走的是薄利多销，但实际上对消费者而言，总成本是增加的，商家利润却是减少的。因为拼多多卖家是必须包邮的，举例，一个杯子成本5块，加上邮费是95块，卖10块。如果在淘宝上，商家可以设置不包邮，按55出售，邮费45元，当你买一个时和拼多多一样，当你买两个时，55x2+45=155，而拼多多商家是不允许设置不包邮的，所以商家每一单价都必须加上运费，除非做战略性亏损，否则在拼多多上，同样的东西，你买越多，成本越高!

而且拼多多是没有购物车一项的，意味着消费者在一家店铺的消费几乎都是单品购。对那些薄利百货商品来说，每一件商品都加邮费是很难卖得动的，以往在淘宝主做SKU的商家，常通过牺牲三五个爆款的利润引流，吸引消费者进店购买其它，通过提高客单价，给消费者节约成本，也为自己增利，而拼多多没购物车，消费者这种顺带买点其他东西的行为大打折扣，商家让利方式理论上只会更保守。

流量便宜：电商和实体店也类似，实体店需要好位置才能有人进来;而电商也需要线上人群，也就是流量。电商的成本很大一部分都是流量成本，获客成本越来越高，所以现在有了新零售。但是，拼多多的流量成本很低。都是社交流量，基本都是免费的，平台有免费大量的流量，也导致商家成本也低，最终可以卖低价。

电商行业正发生变化，这些变化现在整体看起来细微，但影响着未来5年的电商格局。

过去的电商节日大促，大多看的是交易数据，它们代表着电商的规模，意味着消费的狂欢。但很早前，阿里就对外表示不再公布 GMV 这个电商的重要指标数字。

梭罗在《瓦尔登湖》中表达：“一切变化，都是值得思考的奇迹。”随着618电商大促进入第7个年头，越来越多的人认为，今年618或将成为整个中国零售分水岭。

如今消费者也愈加成熟，更加注重品质、品牌和个性。艾瑞咨询《2015年中国互联网经济核心数据》显示，2015年网络购物市场B2C所占份额为519%，品牌电商首次超越了C2C电商，这被业内人士认为消费者愈加重视品质的标志。

欧睿信息咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告中指出，消费者需求在发生着一些变化：他们更愿意花钱买时间；吃得越来越健康；越来越“挑剔”，更喜欢有价值创新的高性价比的产品……消费者对于消费品的选择不再以低价、量大的“淘宝式”为特征，而是转向品牌、质优的“精品”属性。

目前的零售生态是，电商发展的水平不能满足消费者不断升级、扩大、分层的需求。日本麦当劳汉堡庄的创始人藤田田曾说：“只要你比别人发现得早，变化得巧，便能成为巨富。”

网易严选理解了这一变化，应运而生。网易严选在电商进入红海的阶段，网易从品质生活角度着手，以ODM模式切入，创造出自有品牌网易严选，提前占位。今年618网易严选更是提出了“精致主义”主题，继续讲品质。易观智库日前发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，“在国内消费升级的市场环境下，以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为网上零售业升级的一个重要趋势。”

松下电器的创始人松下幸之助说这么描述世界的起伏：“所谓成长发展，就是要有很多东西不断发生，然后变成繁荣的形态，也可用‘日日新’这句话来代表。意思是说，旧的东西逐渐灭亡，新的东西不断诞生。”

可以说，网易严选作为品质生活电商的代表，已经是一种“模式”，“网易严选模式”、“XX版的网易严选”成为一种现象。5月26日，淘宝在淘宝APP上试运营与网易严选类似的自营生活类品品牌“淘宝心选”，6月4日，母婴电商平台蜜芽上线自有品牌“兔头妈妈甄选”，通过ODM模式，挑选优质、高性价比的产品向用户销售。在此之前，小米也上线了“模仿”网易严选的电商项目。

ODM只是网易严选的一种方式

以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”ODM模式进入公众眼帘的网易严选，从推出开始就被套上了“抄袭”“山寨”“侵权”的帽子。在产品选择上，它使用无印良品、双立人等知名品牌同样制造商和材质，价格却是这些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在营销推广中，网易严选也是不断强调同品质，但超低价格，这引来诸多不满。前不久，互联网圈闹得沸沸扬扬的“毛巾哥”事件，也是网易严选诸多风波中的一例。

网易以ODM模式不断回应着这些侵权质疑，告诉外界，网易严选并未涉及侵权。也在这些争议中，网易严选发展迅速。网易严选从最初的家纺家居，再到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等产品，网易严选已经发展出九大品类，SKU也已经从试运营时的30多个增长到5000多个。今年年初，丁磊更是给网易严选定下了70亿元GMV的小目标，一旦实现，就赶超了无印良品在中国的销售额。

在这些争议和口水中，大多数人把目光也放在了网易严选的ODM模式上，甚至有人简单的认为，网易严选模式就是把优秀制造商的东西放在网上来卖嘛，大致就是无印良品商品的线上版。

“莫看江面平如镜，要看水底万丈深”，大家习惯性看热闹看表面，记住了ODM模式近期大展神威，却忘了深入其中，了解事情的究竟。可以说，如果你没有理解“网易严选”电商模式的内涵，你可能会错失了解一个电商第三极的机会。

这就像大部分人记住了无印良品的极简设计，却忘忘记了无印良品在日本刚兴起时的主要原因——打造高性价比商品，强调产品品质及质感。还有一家同类型的企业，它在中国没有那么高的熟悉度，这家企业就是Costco。1983年，20多岁的沃尔玛已经是世界第一大零售企业，同年，第一家Costco门店才刚开业。今天根据德勤的数据，Costco已经是全球第二的零售商。有趣的是，Costco采取的就是这种“严选”模式，已经是帮助用户做了一层选择，主要服务中产阶级，每个小的细分商品品类，在Costco只有一到两种选择，高品质，低SKU。

与其说网易严选模式是“中国版的无印良品”或者“中国版的Costco”，不如说网易严选模式与无印良品和Costco秉承了一致的理念，为消费者提供平价的高品质商品。

这些企业的商业模式不像某些为商家服务的企业，想尽方法赚取商品差价。这些企业存在的目的是重塑运转效率，降低成本损耗。网易公司副总裁近期在接受采访说，“丁磊丁总一直跟我们说，千万不要把眼光只放在赚钱上面，而是应该让整个模式给整个社会带来正面的价值。”这印证了网易严选选择的路径，通过提高运营效率，提供平价的好商品。比如Costco将商品的毛利率控制在10%左右，基本上只有沃尔玛的一半不到，这才是Costco发展起来最关键的原因。

简单的精选是对网易严选模式的误解

“网易严选”电商模式的理念，决定了网易严选做一个品牌，而不能做成平台。因为只有做品牌，才能深入和监控整个商品的流程，保证品质。有人说，神射手之所以神，并不是因为他的箭好，而是因为他瞄得准。知道了“网易严选”电商模式的目标，就更能很好解读网易严选的举措。

没有了解这些，你可能以为网易严选是简单的精选电商，其实网易严选真正做的不止是精选这个简单动作。好的原料不等于好的商品，好的工厂也不等于好的商品，但好的工厂是一个好基础。网易严选是深度参与每个链条，原料、工艺、设计、质检等等。

比如质检这一部分，在商品选品进入流水线生产前，网易严选会要求制造商先行打样。网易严选自费将样品送往全球权威的第三方检测机构——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家进行质检。更有产中检测、产后检测、入库检测、巡检、抽检等诸多环节。业内人士还透露，检测标准方面，网易严选正聚力打造企业质检的最高标准。

而设计方面，前不久网易严选和江苏卫视合作，推出的原创设计系列产品“黑凤梨”，除了在产品品质方面深耕外，在设计上寻求突破，高颜值、高品质成为特点。目前，网易严选配备国内一流的设计团队，网易严选设计团队的人数已达百人，设计中心根据消费者的需求和严选本身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再由供应商进行生产。除此之外，网易严选拥有将近400人的外包团队，而且这个数字还在不断的扩大。其中包括很多国内、国外优秀的设计师，比如像日本、韩国、丹麦、法国、意大利以及国内的各大高校非常有名的个人设计师。

这些商品供应链中的深度参与以及每个环节严格的标准或极高的要求，才是网易严选价值所在。在这样的情况下，才能带来品质、服务体验、品牌等全面升级。

网易严选面对的是一个巨大市场

在很多人的认知中，消费升级催生下，网易严选出现并得到了发展。而因为消费升级中同类型的人群有限，这部分人认为网易严选的模式发展空间有限。

首先，中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来根本性影响，这改变巨大。瑞信研究院统计显示，按5万—50万美元的财富标准，中国的中产阶级人数在2015年已经超过1亿人，未来5年，中国国民财富将继续以94%的速度逐年递增，届时民众的富裕程度将达到美国1988年时的水平。

其次，很多人恰恰忽视了网易严选利用消费升级这一趋势，慢慢形成的对供应链的改造能力，而这个改造能力有更多想象空间。

如今，网易严选模式受热捧，淘宝、小米、腾讯、聚美优品、蜜芽等都跟随参与，已经证明了这个市场足够大，这个市场也足以撑起一家电商成为阿里、京东之外的电商第三极。

Analysys易观分析认为，2016年，网络零售市场深入成熟期发展。2017年中国网络零售市场将呈现品质化升级向上游供应链延伸趋势：新兴电商通过向上游供应链延伸，由买手选品、产品设计、原料及产地控制等专注于商品品质的创新电商模式呈现高速成长。对于消费者个性化、定制化、优质商品的需求持续高涨，品质电商将成为满足市场消费升级的首要选择；对于供应商，随着国内制造业升级，C2B、ODM生产模式也将帮助制造商降低市场需求的不确定性，从而制定更高效的生产计划，并将库存保持在更为健康的水平；而对于电商平台，通过与制造商更密切的合作缩短价值链，以提供削减品牌溢价的优质商品及实现更为稳定、完善的服务。未来，向上游制造商渗透的品质化电商将成为网上零售业升级的一个重要趋势。

根据现有的电商发展来看，未来“网易严选”模式电商发展的格局很有可能是，一家企业独大，在所有品类提供平价的高品质商品，从目前网易严选的发展和布局来看，成为这家企业的几率较大。而一定会有一家企业占据老二位置，分享一定市场份额。其他平台选择自己熟悉的垂直领域深入，分得蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等。