你的第一份工作究竟有多重要？

回答

第一份工作有多重要，首先体现在你找第二份工作的时候。当下就业困难，很多应届生都是“先就业在择业”，导致的最直接后果就是离职率高。

根据高校培养质量评估专业机构麦可思的研究，2012届中国大学生毕业半年后，从事与专业相关工作的离职率，要显著低于从事与专业无关工作的群体，比如，文学类毕业生的这两种离职率分别为26%和41%，经济学类毕业生的离职率分别为17%和34%，医学类则分别为14%和36%。

快速离职浪费最大的就是你的时间，而时间是商业世界中极其宝贵的资源。所以建议第一份工作不要太随便，选择一个适合自己成长的平台。

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有另外一种观点就是，优秀的人（尤其有自律意识、责任心强的人）到哪里都不会差。科比是球场的王者，坚韧不拔从不认输，退役之后依旧如此，很快就获得了奥斯卡大奖。即便是碰到什么逆境，我相信具备这样人品和力量的人，也能逆势而上行，转危为安，化难为易。

园区，新区有很多，具体数目说不上来也不确定，比如，库力索法半导体，ATP旭电，安德鲁等等

一；企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

二；企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主要参与者。

三；企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。

四；企业旗帜是企业的象征，也叫做司旗、公司旗，代表一个企业。旗面一般是企业的象征颜色，上面通常有公司名称或者公司标识，悬挂时一般挂在企业门口，与国旗同时悬挂，并与国旗同时悬挂时通常低于国旗。企业旗帜蕴涵企业的气质，彰显企业的文化理念，体现企业的精神风貌，展示企业的个性特色，对于一所企业具有十分重要的意义。

五；企业理念具有：长期性，指导性，行为性与方向性，并非几句空洞的口号，苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。

乔布斯说：把自己的时间浪费在别人身上是不值得的事情。

首先要知道的一点是，无论在哪里工作都会遇到各种各样的困难。有困难就要迎难而上，要有一颗强大的内心。

你这个问题由你的不满而大化。其实应该没有那么严重的，因为在公司上班，遇到这样的领导多得是。你要相信一点，如果你的公司是超过100人，或者是个中型企业，公司是不会拿钱白养人的，更何况是一个领导级人物。领导的眼睛都是雪亮的。你的这个领导之所以这样一定有他的过人之处，在某一方面。只是你还没发现。

另外你站在一个新人的角度，首先态度得端正。领导安排事情第一反应是答应下来，不找任何借口，积极去完成，任何领导都喜欢这样的员工。

你平时的小恩小惠是一个错误，让别人误会你或许没有实力，需要借助外力，或者你总是向巴结别人，讨好别人，这在大一点的公司是不是被别的同事看好的。

做人首先要懂得世故圆滑。既然他都能讨好他的领导，你怎么不能讨好他呢，当然不能做得太明显，要不表于形。比如他做了什么工作和你搭话时你可以不经意的表示赞同与夸奖，但是记住不要太过频繁；另外，在他的领导面前偶尔提起他的好处，哪怕是一点点，我相信任何人都不会拒绝一个对自己好的人。

另外，摆正心态，再回过头去时真的你的这位可恶的领导真的一无是处还是被你自己的主观意识、抱怨给磨灭了，如果确实这位领导一无是处，那就找个理由调换岗位。从要小宝宝抽烟为由，不好，太有正对性，这样又树立了一个敌人。

永远记住，任何情绪不要表露在脸上，隐于无形。

要调换工作的话，你可以说你喜欢什么工作，是你的职业梦想，并把你的职业规划给相关领导看。相信，没有一个领导会磨灭一个人的职业梦想，而且还有清晰的思路。如果这样做，领导会对你刮目相看，且会重点培养你，因为，一个对自己将来有清晰的职业规划的人在公司是很少的。

写得有点乱，希望对你有帮助。

外国企业撤离浪潮引起了中国社会各界的关注。在当前中国经济低迷时期，外国企业的撤离确实对中国经济产生了不利影响：一方面，中小企业低迷，就业压力大，外国企业的撤离无疑提高了国内失业率。另一方面，目前的财政和税收增长创历史新低，外国企业的撤离无疑发挥了推动浪潮的作用。此外，外国企业的撤离也将对世界产生负面影响，使一些外国企业错误地认为中国打算赶走，这将对后期外国投资进入中国产生影响。

国外企业撤离后，一些先进的技术和管理人才进入中国制造企业，为中国企业的技术更新和转型提供合格的人才，为生产先进的产品积累能量。同时，先进的管理技术和管理理念也将给中国企业带来巨大的触摸甚至革命，对促进中国制造业的技术进步发挥重要作用。外国企业的疏散主要是劳动密集型和低成本的低端家电制造业。从某种意义上说，它不仅可以解决中国制造业就业不足的问题，而且可以减少环境污染。微软诺基亚、松下等国际知名企业大多是低端制造业，也是中国下一步需要调整的行业，在优化中国产业结构方面发挥了一定的作用。

如果中国后来嫉妒日本企业的利润，单方面设置障碍，阻碍利润汇出，那就是背信弃义。如果日本企业的想法是全体集团撤资，那将是一个非常重要的事件，这将使中国经济的经济衰退更糟——鉴于日本是“中国通”，日本企业的行为会吸引西方企业的效仿。

中国有28万多家外资企业，总资产超过2万亿美元。在中国28个行业中，21个行业的前5名是外资或合资企业。在行业方面，银行、保险、电信、汽车、物流、零售、机械制造、能源、钢铁、IT、网络、房地产等，这些热门行业都有外资进入。在并购阵营中，美国跨国公司最多，占30%以上，其次是欧盟企业，约占27%，东盟、日本、台湾、香港等国家和地区也占很大比例。

一旦外资退出，将意味着成千上万的工人面临下岗，不仅是生产线工人，最重要的是他们进入中国，大多数通过政府投资进入许多新开发区，吸引了许多高水平、高质量、不同背景的人，聚集在一起推动当地经济。当他们撤离时，这些高端人才势必会跟着调离，将影响开发区的发展节奏，像深圳，上海，广州，苏州等城市，仅外商投资企业为当地的工业总产值贡献度就超过50%，如果他们突然撤离，现在这些国内的企业很难补全这么庞大的税收。

转载以下资料供参考

一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，更多地就是靠感觉，但还是有章可循的，一支团队一般应具备以下六个基本特征：

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

团队建设的三个层面

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。

处理好团队内部的人际关系

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”

人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。

为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。

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是外企。重庆聚盟科技发展有限公司是一家美资的500强外企，主要从事的是客户服务业务，Concentrix是全球客户管理BPO行业排名第二的公司。目前，Concentrix在全球6大洲的40多个国家有275个运营中心。