公诚管理咨询有限公司好进吗

公诚管理咨询有限公司不好进。公诚管理咨询有限公司是大型国有上市企业中国通信服务股份有限公司旗下的专业子公司，是国有企业，公诚管理咨询有限公司招聘学历门槛是本科、博士，竞争压力大。所以公诚管理咨询有限公司不好进。

河南深蓝企业管理咨询有限公司是一家比较好的咨询公司。

深蓝企业管理咨询有限公司是一家提供专业化管理解决方案的咨询公司，主要致力于企业三大系统（生产管理系统、人力资源系统、企业运营管理系统）的打造，帮助企业完成改善生产、降低成本、提升效率、增强团队凝聚力等现实目标。

深蓝企业管理咨询有限公司始终坚持驻场式咨询的服务特色，派遣管理专家长期入驻企业，深入调研实际管理问题，有针对性地提出改善方案，手把手地辅导落地实施，以专业的业务水平和耐心的后续服务赢得了客户的一致好评，项目综合满意度均在95%以上。

更多问题请咨询深蓝企业客服！

咨询公司有很多，比较好的是深蓝企业管理。

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

深蓝企业管理咨询有限公司始终坚持驻场式咨询的服务特色，派遣管理专家长期入驻企业，深入调研实际管理问题，有针对性地提出改善方案，手把手地辅导落地实施，以专业的业务水平和耐心的后续服务赢得了客户的一致好评，项目综合满意度均在95%以上。

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1、零点咨询（Horizon）

（中国）零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。

零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。

零点研究咨询传承于中国影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。

20余年的市场研究和社会洞察，成为我们珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。

拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。

零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向。

95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。

2、中为咨询（zwzyzx）

（中国）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。

中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。

目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。

中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。

目前集团包括深圳中为慧数信息咨询有限公司与深圳万海格华管理咨询有限公司等多个子公司与办事处。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。

为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。

中为咨询服务工作重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。

中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。

中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的核心财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。

3、慧聪研究（HCR）

（中国）慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据。

也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。

汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。

2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。

2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。

具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。

4、Ipsos益普索

（法国）益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22184亿美元，在全球87个国家设有办公室。

益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国，已成为中国较大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。

企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。

服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您建立长期良好的客户关系。

企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。

5、McKinsey麦肯锡

（美国）麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。

麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。

在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。

在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。麦肯锡公司是全球管理咨询公司，目前在大中华地区企业开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有50多位合伙人300多位咨询师，还有100多位研究员及200多位专业人员。

麦肯锡公司在全球设有100多家分公司9000多名咨询师，每天都同时在为75个国家600多位客户进行着1000多个咨询项目，是一家真正的全球公司。企业在世界各地区都开展业务，其中50%位于欧洲、中东及非洲地区；30%位于北美地区；20%位于拉美及亚太地区。

企业按照“全球一体”模式运作，可将麦肯锡全球专长及优秀外部资源贡献给大中华区客户。

管理咨询公司提供广泛的管理咨询服务，其主要涵盖以下几个方面：

1战略规划：管理咨询公司通过对企业内部和外部环境的分析，为企业制定长远的发展战略和规划，帮助企业实现可持续发展和竞争优势。

组织架构：管理咨询公司为企业提供组织架构设计和优化的咨询服务，帮助企业建立合理的组织结构和流程，提高组织效率和响应速度。

人力资源管理：管理咨询公司为企业提供人力资源管理咨询服务，包括人才招聘、培训和绩效管理等方面，帮助企业提高员工的工作能力和绩效水平。

运营管理：管理咨询公司为企业提供运营管理咨询服务，包括生产管理、供应链管理、质量管理和成本控制等方面，帮助企业提高运营效率和降低成本。

技术创新：管理咨询公司为企业提供技术创新和数字化转型咨询服务，帮助企业应对科技变革和市场竞争，实现创新发展和业务转型。

行业研究：管理咨询公司为企业提供行业研究和市场分析咨询服务，帮助企业了解行业趋势和市场竞争，制定合理的竞争策略和发展规划。

市场上有很多人力资源管理咨询服务的公司，选择一家好的咨询公司包含两个层面，一是合适的咨询公司，一是合适的咨询顾问。

公司的选择要考虑效果和成本：

(1)品牌知名度

品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是公司实力的综合反映。

(2)公司背景

指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。

(3)公司规模

公司咨询顾问数量、办公条件是公司规模的综合反映。

(4)公司经验

公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平。

(5)公司信誉

公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。

顾问的选择，点跃在线做的不错：

(1)顾问经验

人力资源管理咨询项目的经验和同行业项目经验，经验考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等。

(2)顾问知识

一般说，工伤管理硕士或者管理相关专业硕士学历是需要的，因为这是一个基本的保证。

(3)顾问年龄

有些希望咨询顾问年龄越大越好，认为经验丰富，但是现在年青年对新信息的认知和理解上比较先进，可以权衡一下。

核心资源：

·管理专家：以组织与人力资源管理为主要研究方向的公司合伙人；

·咨询顾问：在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问；

·案例积累：不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案例；

解决问题：

一、组织设计

·如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？

·如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？

·如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题？

·如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题？

二、岗位设计

·如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位？

·如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制？

·如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件？

三、人力资源管理

·如何依据企业战略编制企业人力资源规划？

·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？

·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？

·如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性

·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？

·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？

·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？

咨询服务：

·集团企业组织架构设计；

·企业组织岗位优化设计；

·企业人力资源规划制定；

·企业人员聘用体系设计；

·人力资源全面诊断分析；

·岗位职系职级体系设计；

·绩效管理考核体系设计；

·薪酬管理体系设计；

·福利管理体系设计；

·培训管理体系设计；

·岗位胜任能力模型设计；

·员工职业生涯体系设计；

·高绩效员工激励方案设计；

·高管薪酬及股权激励方案设计；