服装店怎么画

服装店的画法如下：

准备材料：纸、笔、颜料。

1、先用一道道弧线画出服装店门前头顶的雨棚。

2、再画出小店的门窗和窗帘，以及窗台下的绿植，注意窗帘是往旁边别着的。

3、然后画上门口的盆栽和店内的衣服，还有另一侧门口的模特架。

4、最后给画好的元素涂上好看的颜色，衣服简单又好看的服装店简笔画就完成了。

服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。为加快线上线下融合，和应对未来十年的去中间化，数字化和个性私定化等产业变革，2019年，山东依托ITM模式开启了对传统服装实体店的新旧动能转换，普通服装店转型升级后成为“衣品店”。这标志着传统服装店将逐渐被未来信息数字化市场所抛弃。

网络店铺：

网上服装店是比较新潮的一种服装购物方式，其撇开了人们以往购买服装都必须体验试穿进而再决定是否要购买的消费习惯，其的起源起源于互联网以及人们对新事物的接受程度。

电子商务的发展，网上服装店开始不断完善，推出7天退换，正品保证，货到付款等多种支付的支付方式，从而解决了很多消费者对网上购物的顾虑。

网上服装店概念起于2003年，在2007年开始发展装大，国内以及出现了无数家服装网购平台，比如淘宝网，凡客诚品，麦考林、京东商城和1号店等B2C、C2C等平台大相出现。

据数据显示，网上服装店铺的销售额2009年已经超过240个亿，未来的几年当中，将以每年一倍的速度在增长。

ITM不是牌子，是一种产业模式，该模式理论最早在2010年提出，后一直在山东等北方市场实践探索，2015年宣告完成探索，2019年为应对未来十年的AI智能化，数字化，产业扁平化，去中心化和个性化社会趋势，再次对ITM模式的七大模块进行升级。

升级后，ITM模式下的服装实体店成为“衣品店”，业务也由以往的线上线下融合的服装销售转变为线上线下无缝融合的三大业务——时装私定，OVS服务以及衣品形象管控服务，并致力于打造中国新消费领域。如，推出ITM信托消费，积分虚拟资产等新模块，实现消费者在ITM衣品店内穿衣不花钱。

该品牌的定位主要适合都市精英群体，企事业单位的中高层人群能及部分年轻时尚者。

SOFIA品牌价格定位不是奢侈品牌，属轻奢级品牌。ITM店是衣品店不是单一的服装贩卖店，其货品的销售主要以私定为主，更多是为消费者提供专业的衣品形象管控服务。确切的说，SOFIA品牌更像是衣品服务店，兼顾零售。最后一点，SOFIA品牌是基于ITM模式的经营店铺，完全不同于传统的服装零售。这种店最大的好处就是在一家店可以欣赏到不同的场景应用的服装服饰款式。对不太懂时尚和英伦风优雅的人，或者工作较忙，没有时间用在穿衣方面的人来说，SOFIA的衣品师会为其提供专业的衣品形象诊断，设计，形象打造，甚至上门的衣橱整理服务，非常贴心。

以下是SOFIA（索妃雅）品牌的衣品服务内容图示

SOFIA(索妃雅)ITM衣品店服务内容

衣品店是山东ITM模式专门针对服装服饰零售实体店转型升级而变革的一种新业态，新职业，新消费。ITM模式是一个产业模式，历时十年致力于流通零售实体业的线上线下无缝融合，衣品店必须基于该模式的基础上运营。因此，衣品店表面与传统服装店无异，但实质其经营理念，管理构架，工作人员专业素养，业务考核等都与传统贩卖式销售店铺不同。

传统服装店要成为衣品店，必须取得ITM模式的三权同授——即数据授权，品牌商标授权，以及模式管理授权方能复制，否则无法复制和模仿，因为ITM模式是产业闭环体系，就像苹果手机操作系统的IOS，为啥要闭环而不像安卓系统一样开放呢？我个人觉得，这可能就是未来知识产权的魅力吧！

感谢邀请。我最近一直在关注和研究山东的ITM产业模式，所以，对零售有一些新启发，与大家探讨。

2019年是流通零售业的转折年，市场已由增量变为存量。

现在流通零售业危机面临的不仅仅是管理和经营的范畴，很多人至今没有看懂未来的流通零售方向。2019年就是转折年，几千年以来低买高卖、贩售式赚取差价利润的“买卖”方式将在2～3年内终结，所有的中间批发商、流通商这些搬运工要么转型，要么就集体消亡。有很多人试图在营销层面去卖货，还有些所谓自媒体做直播、做明星带货，还有的介绍一些营销思路，都是错误的，甚至游走在欺诈和非法集资的边缘，非常危险。

98%的人对流通零售业的理解是错误的。片面的理解加别有用心的误导，延误零售业转型。

98%的人总是将实体和电商一分为二地分开看问题，因此，导致大部分实体经营者埋怨电商的发展，去拿西方国家电商发展程度来对比我国，其实，再多的埋怨和悔恨，只能让我们拥抱互联网，哪怕你是“被迫的”，也要必须认同。其一是互联网是我国信息化趋势的发展，也是中国崛起，布局全球化的必然；其二是，目前电商市场结构已经很清晰了，几个巨型企业已经垄断互联网80%的电商资源，国家可支配的资源（除基础电信外）也不多；其三，互联网电商时代也即将过去，未来十年是一个全新的数字化时代（阿里和腾讯已经布局，由此我们可以知道“二马”的可怕，而很多电商，包括京东苏宁在战略上还是很局限），电商现在除了清库存之外，其实利润非常低，不赚钱，也是赔钱赚吆喝而已，只不过实体的成本是显性的，即货币流通属性，比如房租、税收、员工福利以及囤货等；电商的成本则是隐性的，即砸钱给平台企业进行数据引流和推广等。

零售业是产业结构的缩影。随着产业结构的调整，零售业没有未来。

应该说，我们现在赶在一个划时代意义的好时候。零售未来虽然不会有“新零售”，但会有其他的市场形式存在，因此，未来只有新消费。改革开放40年，过去的企业经营结构是计划经济转向粗放式市场经济，因此，市场的需求量非常大，在管理上只要做到精细的成本控制，就能让企业起死回生，不断盈利。显然这种管理更适合劳动密集型的生产制造业，因此，西方的制度化管理日本的精细化管理就受到中国企业和企业家的学习借鉴和规范式热捧，甚至还产生了像海尔张瑞敏“人单合一”、“斜坡球理论”等一批优秀的适合中国本地化的管理哲学。

事实证明也确实提高了绩效，中国今天的经济成就就足以说明。但可惜，这种管理制度很可能会“落伍”，甚至可能被淘汰——已不适用于目前企业员工，即对人的管理，尤其是实体制造业，用人荒现象不是偶然，所以，更不可能适合未来的企业存在形式。

伴随5G的应用，2020将开启一个全新的数字化时代，阿里腾讯已完成50%布局，另外的50%就是和实体产业的争夺战。

那么，未来是一个怎样的企业存在形式呢？只有搞清这个，才能配套相应的管理机制，否则就是文不对题，衣不对人，没有任何意义。个人认为，未来企业均系“小而创”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企业团队，但拥有独特的创造力、创新力和知识产权，这是其市场竞争的核心。因此，当前的企业、商业和产业都在进行市场洗牌，洗牌后的留存的企业基本上升级为中国的巨型智能化、数字化的寡头企业（包括实体制造业），其后一般就不会产生太大的寡头企业了。换句话说，掌握数字化、智能化或特殊商业模式资源的企业成为大托拉斯企业（垄断的组织形式），没有核心的创新创造技术或可被复制的任何经营竞争模式，甭管现在规模多大很可能一觉醒来就宣布破产了，更多的中小微企业只是赚个辛苦钱而已。

流通零售商如果不能顺利转型，或者还找不到转型方向，绝大部分是跨不过2020年的。

流通零售业只是中国产业转型升级一个产业变革的缩影，行业现在要做的就是加快转型升级步伐。我正关注的，山东的ITM产业模式是我认为中国第一个对当前流通零售业转型升级最具理论和市场实践的，遗憾的是其仅限于服装服饰实体店的业态，能否适用于其他业态的产业升级，则还需要理论的研讨和市场探索。另外，随着去中心化、中间化的市场结构的趋势，未来将以CPCS（消费端～私人定购智能生产～服务端）为主要产业结构。因此，当前的流通零售业将被符合这个结构或模式的密集的小型服务商所逐步取代。像目前扎堆商圈的大型商场或超大型城市综合体、中间批发和流通商（除小型便利店外）将会率先在一二线城市消亡，5年内蔓延至三四线。正如ITM模式创始人对马云的评价：“其对中国商业最大的伤害就是通过互联网破坏掉中国几千年的商业结构后，并未构建出一个新的商业体系，反而要将中国商业带入一个虚假的混乱低质时代”。比如马云提出的无人店，新零售均不符合中国的未来商业和产业结构，更不符合全球经贸的发展趋势。

衣品店是基于ITM产业模式（平台体系）下运营的一种新兴服装服饰服务型实体店铺。衣品店和普通服装店的区别主要有这几点：

1、须经ITM模式授权、品牌授权和数据授权。衣品店招牌上都会有中英文的“SOFIA（索妃雅）”和英文“ITM”的LOGO标识。该标识不仅表示衣品店特种经营性质，还表示该店已与其他ITM模式下的衣品店之间均通过ITM大数据平台信息数据链的互联互通。因此，这需要ITM模式创始人、SOFIA（索妃雅）品牌以及ITM大数据平台三方同时授权。

2、衣品店采用会员年费制。衣品服务仅限会员；非会员不予开放，且在衣品店内体验衣服试穿的件数限定不同款数量体验，超出加收30元/款的体验服务费。

3、金融数字资产化。衣品店依托ITM模式的金融信托新消费机制，会员的消费金被赋予无本金信托，会员可边消费边享投资收益，完全颠覆传统消费方式。另外，对会员每次消费所产生的积分被视为“数字资产”——会员将积分投入到ITM模式的货币积分交易中心，关联积分和店铺营收业绩，按积分兑换货币的涨跌幅进行交易收益。

4、专业化和精准化服务。衣品店内的工作人员不是普通贩卖推销的导购员，而是具有专业穿搭技能的不同等级衣品师。衣品师是衣品店实施ITM模式后，对管理构架变革的主要特点，也是一个新职业，其岗位要求必须是艺术色彩类、服装设计类等相关美学专业大学学历毕业，并取得《ITM衣品形象管控资格等级证》相应等级的专业人才。衣品师严格按其从业资格等级和服务量化标准收费，而不是随意要价。

5、私定个性化供应链。ITM体系供应链均实现私人定购配置，线上新品每天近百款，线下体验可即时私定，私定周期72小时；衣品店内零库存，货品均按穿搭搭配的整套出售，单品（件）不售，利润平稳，复购率和忠诚度高。

6、预约上门管控。衣品店可接受会员预约式上门的衣橱整理服务，会员可指定衣品师。

7、消费侧结构多元。衣品店消费有货品私定购物消费和衣品私属服务消费两部分；消费方式则有单品消费（单次或单套）和签约消费（月度、季度、双季度和年度）两类。消费者或衣品店会员根据自身不同的需求可选。

8、线上线下分化融合。衣品店依托ITM模式的大数据平台承接所有符合条件的线上B2C、C2C平台服装服饰卖家在衣品店所属区域的OVS服务（ITM模式特有的服务模块），避免单一网购的图物不符、以次充好和假冒伪劣，以及职业买家的恶意差评行为，帮助线上电商构建线上线下立体化服务体系。同时，保障消费者权益和市场监督行政监管。

9、盈利转向专业服务。衣品店侧重服务，不再侧重货品销售，必须按ITM模式管理构架标准输出到每一家ITM衣品实体店。因此，避免衣品师过度推销，误导消费，相反，还会给消费者更多正当精准和理性的消费建议，服务更贴心。