当当(NYSE:DANG)日前发布财报。财报显示,当当第四季营收2505亿元(约4037亿美元),同比增长27%。当当第四季净利为3280万元(约530万美元),同比增长514%。
自2013年第四季开始,当当实现连续五季度盈利,当当2014年实现净利8812万元,而当当在2011年、2012年、2013年连续三年净亏,分别为-228亿、-444亿和-143亿。
在当当持续盈利的同时,是中国整个B2C企业盈利情况在大幅改善。当前主流的B2C上市企业中,除京东依然亏损外,当当、唯品会 、聚美均处于盈利状态。
京东2014年全年净亏4941亿元,运营亏损58亿元,不过,这其中最主要原因是,上市前夕,京东董事会给了京东董事长刘强东(微博)占京东股份4%的期权奖励,摊销36亿元。
扣除亏损事件的影响,京东在B2C企业中的领先地位在加大,尤其规模优势明显。京东2014年营收规模为1150亿元,唯品会为238亿元,当当为82亿元,聚美为3878亿元。
聚美与其他B2C的差距在拉大,受2014年7月腾讯科技报道的聚美假货事件影响,聚美曾大幅领先的毛利润率出现大幅下降,第四季度毛利率304%,低于上年同期426%。
京东规模优势明显 发力金融领域
京东第四季营收347亿元(约56亿美元),较上年同期增长73%,较上一季度增长20%。京东的营收规模比唯品会、当当、聚美营收之和还要多出一半。
在规模做到足够大后,京东正在大力发展互联网金融和O2O业务。2015年第一季度的最后一天,京东股权众筹终于正式上线,京东股权众筹采取“领投加跟投”模式。
这是京东涉足实物众筹后,在众筹领域的又一扩张,京东还推出创业生态圈概念,依托京东金融服务功能,聚合行业资源、创业导师和顶级风投,为创业者提供一站式创业服务平台。
不仅如此,京东在同一天还成立O2O业务独立全资子公司,新成立的O2O业务子公司也与京东商城、京东金融、拍拍、京东智能共同组成京东集团五大业务板块。
唯品会营收规模增长也很抢眼,其第四季度营收136亿美元(8432亿元),比上年同期增长1089%,唯品会营收能大幅增长,很重要一个原因是进行并购,整合了乐峰网的业绩。
当当第四季度营收25亿元,较上一季度增长25%,较上年同期增长27%。聚美优品第四季净营收1660亿美元(约1029亿元),比上年同期的1401亿美元增185%。
聚美毛利率下降明显
随着B2C企业价格战力度降低,各家毛利率普遍大幅改善,其中,京东第四季度营毛利为4411亿元,毛利率达到127%,整个2014年京东毛利率一直维持在10%以上。
唯品会第四季度毛利润为3382亿美元,比上年同期的1594亿美元增长1122%。唯品会第四季度毛利率为249%,高于上年同期的245%。
当当第四季度毛利为428亿元,较上一季度的365亿元大幅提升,毛利率为17%,虽较上年同期和上一季度分别下降了1个百分点,但与2012年时相比已大幅改善。
唯一毛利率大幅下降的是聚美优品,这主要是受2014年假货风波影响,战略改变后,从美容产品市场销售转向商品销售。聚美优品第四季毛利润率304%,低于上年同期的426%。
B2C企业运营利润率普遍低于5%
京东第四季度运营利润为-756亿元,较上一季有所扩大,京东第四季度运营利润率为-2%。过去4个季度,京东一直运营亏损,但相比2012年依然有不小改善。
唯品会第四季度运营利润为6080万美元,比上年同期的2960万美元增长1057%。唯品会第四季度运营利润率为45%,与上年同期持平。
当当第四季度运营利润为2252万元,较上一季度的1309万元有较大提升,当当第四季度运营利润率为09%,较上一季度提升02个百分点,较上年同期提升05个百分点。
聚美优品第四季度运营利润为400万美元,相比之下去年同期的运营亏损为1130万美元。聚美优品第四季度运营利润率为2%,上年同期为-8%,上一季度为11%。
京东亏损依旧 单季亏4543亿
京东第四季度净亏损4543亿元(约7320万美元),上年同期净亏损为110亿元。京东第四季度净亏扩大,主要由于与腾讯战略结盟产生的资产和业务收购,带来无形资产摊销。
唯品会第四季度归属于普通股股东净利5660万美元,比上年同期归属于普通股股东净利润2540万美元增长1228%。唯品会第四季度净利润率42%,高于上年同期的39%。
当当第四季净利3279万元,较上一季度增长34%,较上年同期增长51%。当当净利同比大增有个因素是利息收入增加,当当第四季度利息收入为1276万元,上年同期为959万元。
聚美优品第四季度净利润1070万美元,相比之下上年同期归属于公司普通股股东的净亏损为1550万美元,主要由于上年同期计入3020万美元的一次性股权奖励支出。
社交电商、跨境电商应来爆发良机。流量向移动端转移,移动端流量具有碎片性、高粘性、交互性三大特征,电商社交化顺应移动端流量特点,高效提升流量导入、转化率、复购率;跨境电商爆发式增长的原动力消费升级和中国全球化、话语权的提升;跨境新政落地,野蛮增长时代结束,短期母婴、食品保税税率优势或减少,长期而言,行业洗牌,规范发展靠模式和运营效率制胜。
掘金电商后市场,代运营、物流、金融蓬勃发展。受B2C市场、移动端和跨境电商的持续扩容以及电商转型需求驱动,代运营市场将持续放量,继续向多元服务与深度运营转型发展,提升盈利能力;电商催生快递行业高速发展,物流能力决定电商长期竞争力;金融服务为电商提供重要盈利渠道。
电子商务,简称电商,是指在互联网(Internet)、内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中,利用到的信息技术包括:互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。
可视为电商在纵向上的发展。伴随软硬件技术的迅猛提高, 电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾可有望得到解决。“智能化虚拟导购机器人”在未来的网站中可以依托云计算等技术对网站大量数据资源进行智能化处理,从而实现为消费者提供更加人性化的服务。
一、天猫商城
天猫是B2C领域的老大,是纯开放平台,利润来自于流量、广告和技术服务费。
优势:1规模大 2商品种类多 3流量大 4纯平台成本低 5知名度高 6有阿里巴巴各方面的支持;
劣势:1对商品控制能力有限 2物流依靠第三方 3服务参差不齐。
二、京东商城
现在京东销售额的80%左右都是来自于自营,要做开放平台任重而道远。
优势:1自建物流服务好且可控 23C类产品 3自建第三方支付系统虽然体量较小 4商家入驻费用低 5自营商品有厂商返利 6可以通过货款账期获利 7家电规模大对供货商议价能力强;
劣势:1商品种类以及入驻商家相对少 2毛利率低 3自营商品成本较高,牵制了资金 4没有其他领域业务支持。
三、苏宁易购
苏宁最新的平台战略是入驻免费,提供低成本服务,利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。
优势:1家电类商品对供货商议价能力强,因此进货成本相对要低 2线下门店支持 3品牌质量口碑较好 4品牌知名度高 5有自建易付宝 6部分地区有自建物流;
劣势:1商品种类和入驻商家相对少 2流量成本高 3品牌形象仍局限在家电行业 4电商人才不足。
四、腾讯电商
相对来说,腾讯电商起步较晚,但是发展却很迅速,尤其是微信移动电商,以微分销商城为代表。
优势:1腾讯各方面的支持 2自建第三方支付 3QQ导来的流量 4资金雄厚 5有大量社交数据 6移动端qq、微信等的支持 7开通第三方功能接口;
劣势:1电子商务方面人才缺乏 2进入时间晚 3规模相对小 4商品种类较少 5没有自建的物流。
五、唯品会
唯品会的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商,换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理。唯品会采取的是闪购模式,即限时折扣。
优势:1折扣低 2商品品种较多 3自建物流 4吸引了一大批年轻女性 5退货率偏高,但剩余库存可以退还给供应商 6资金较为充足 7规模较大
劣势:1毛利增长空间有限 2独有商品少 3物流配送服务待加强 4自建物流成本较高 5扣点相对较高。
六、亚马逊中国
亚马逊中国是亚马逊在中国的网站,也是一个开放平台,其商品一部分来自亚马逊采购,另一部分来自其入驻商家,利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。
优势:1亚马逊的资金支持 2知名度高 3正版有优势 4自建物流可控。
劣势:1规模小 2商品种类少 3自建物流成本高 4流量小 5毛利率低 6竞争对手多,竞争激烈 7与供应商关系不稳定。
七、当当网
当当网以图书销售起家,现在是垂直B2C开放平台,主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺,定位中高端,但也允许第三方商家入驻出售百货。
优势:1图书 2自建物流 3定位中高端竞争对手较少
劣势:1规模小流量少 2商品种类少 3物流成本高 4品牌溢价低 5没有其他方面的支持 6资金不足。
八、国美电商
国美以线下为主,线上小规模发展作为线下业务的补充。这种保守的策略很适合国美公司的情况,但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步。
优势:1线下门店的支持 2家电类商品对供货商议价能力强 3质量口碑较好 4品牌知名度高 5自建物流。
劣势:1商品种类不多 2入驻商家较少 3流量成本高 4电商人才不足 5品牌形象仍局限在家电行业 6小件商品仍要依靠第三方快递。
九、1号店
与B2C领域的其他电商网站对比,1号店似乎没有自己的特色,或者说没有找到自身的重点。
优势:1自建了部分区域的物流 2知名度还可以。
劣势:1东家更换勤 2规模小流量少 3纯购销模式毛利低 4商品种类少 5自身品牌没能做出溢价。
十、凡客诚品
凡客最初专注于服装,在2011年大规模融资后,凡客增加了很多服装品类,还增加了一些高压锅小家电、饰品甚至拖把。
优势:1品牌知名度较高 2营销水平较高 3资金。
劣势:1相比天猫京东商品种类较少 2没有其他领域业务支持 3没有自主支付系统 4依靠第三方物流 5毛利率低 6品牌形象在最近并不好。
您好!聚美优品严把采购渠道,坚持只从厂家、代理商、国内外专柜以及资深供货商合作等可信渠道采购商品,直接通过生产厂家或总代理等授权供货渠道直接进货。同时,聚美优品与欧莱雅等国内外多家知名化妆品牌建立强有力合作关系,开设官方授权旗舰店,为消费者提供100%可靠放心的来源和质量保证。所以能保证100%正品,零假货。
聚美优品的价格之所比专柜便宜是因为我们有四宝:
进货渠道:好传统专柜:线下销售渠道在厂商到零售专柜间,会有"地区总代、一级代理、二级代理…"等多级代理,商品渠道成本层层叠加。聚美优品:从渠道上游直接供货(如一级代理、地区总代、甚至厂商直销),免去额外的渠道费用,大大降低采购成本!
运营成本:省传统专柜:除了价格不菲的租金外,零售商还会向化妆品供应商收取进店费、上架费、条码费、节庆费等各种名目杂费,各种费用成本累加,造成国内线下化妆品的价格普遍偏高。聚美优品:除了没有商场进场费、实体店必须的各项费用支出之外,因为采取自建分仓并优化物流配送体系,聚美可通过规模效应降低日益高涨的物流配送成本。规模越大,运营成本越低,您享受的价格也越实惠!
采购数量:大电商对化妆品的采购数量直接影响着采购价格。聚美拥有超过千万的忠实用户、每月数亿的稳定销售记录,以及良好的口碑,正是化妆品供应商的最爱。因此,聚美得以获得相低价同时,又可大量申请相应的赠品及套装,尽一切努力回馈聚美用户的厚爱!
品牌特惠:多由于聚美优品的采购及销售量稳居化妆品电商头筹,对于化妆品品牌有强大且良好的口碑宣传效应。有了品牌和销量的双重保障,众多国际知名品牌都极为乐于为聚美优品提供专项的促销政策,让聚美用户享受到进一步的优惠价格!
秉承以上四点,加之聚美优品把最大的利益让给客户,所以聚美优品的产品物美价廉。
感谢你对聚美优品的支持,祝您生活愉快!
聚美优品上市后即进行重要业务转型,砍掉第三方平台上的奢侈品业务,并将第三方平台美妆业务全部转为入库自营。陈欧认为,此举虽然以牺牲短期业绩为代价,但能够有效加强对供应链质量的管控,着眼在于未来健康发展。
作为最早布局跨境业务的国内电商之一,聚美自2014年9月在郑州保税区建仓并上线极速免税店。聚美给出的数据显示,半年时间内,极速免税店实现从每天1千件到每天10万件的订单量,月环比增长连续5个月超过300%。其中,聚美301五周年店庆单日订单量突破100万单。
2015年5月22日,聚美优品发布截至2015年3月31日的第一季度未经审计财报,净营收及净利润均保持高度增长,这意味着聚美在由垂直美妆电商到跨境电商的转型,业绩增长重新回到快车道,达到历史增速最快水平。
聚美优品是一家化妆品限时特卖商城,其经营模式是电商模式。前身为团美网,由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式,每天在网站推荐十几款热门化妆品。
聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品,并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。
扩展资料:
成功的商业模式具有的特征:
1、要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。
2、商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。
3、成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。
-聚美优品
聚美优品(前团美网),是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月,致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品,并以吸引人的折扣低价限量出售;同时承诺“百分百正品”,以及“拆封30天无条件退货”。“聚美”二字寓意:聚集美丽,成人之美。
互联网创业跟电子商务创业其实都差不多,只是互联网创业可以有很多非法的,不正规的,没企业的,甚至行骗的等。但是电子商务创业,必须是合法的,是在国家正规注册了的,有正规企业的。
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