知名企业怎么做营销

对于中大型企业来说，是非常看重营销层面的，因为营销能力的高低直接决定公司能否长远发展。中大型企业倒不是说为了提高品牌的曝光度，主要是为了深化品牌对用户的影响和认知，甚至依赖度。

现如今，越是中大型企业危机意识越强，如果不能够持久创新，引领行业迅速良性发展，立马会被竞争对手超越，甚至会被别的行业巨头横插一杠，最近滴滴刚出事，立马就有传言京东要进入网约车市场，这就是个典型的例子。

所以，我们今天要谈下中大型企业是怎样进行营销的，更多的我们是揭秘中大型企业在互联网方面的营销。

一、利用企业创始人或者高层领导进行营销

一般来说，企业创始人或者高管本身代表着这家企业的形象，所以很多中大型企业很在意对企业创始人形象的打造，马云、李彦宏、马化腾、刘强东、王健林、雷军、柳传志、董明珠、王兴提起这些商业大佬，很多人都能关联到他们所代表的企业或品牌上。我们除了通过新闻资讯了解他们的动态，很多创始人也纷纷在各大自媒体平台开通了自己的账号，为自己的企业和品牌代言。在创始人代言方面，最典型的一个营销案例，就是2012年聚美优品创始人陈欧亲身为自己公司代言的广告，“我为自己代言”一度火了起来，造就了陈欧体，广告深入人心，如雷贯耳。

二、利用发布会进行线上线下一体化营销

发布会这种形式对于企业来说，成了非常重要，且屡试不爽的营销手段，可以说企业的产品发布会火不火直接影响着产品的销量高不高，以前的企业产品发布会更多的是针对线下，仅仅影响着在场的几千人、几万人，现在通过发达的互联网技术，一场发布会除了影响在场的观众，通过全网直播直接第一时间触达千千万万或者上亿的网友，影响力可为提升了千百倍。在发布会方面，国内的企业要说做的最好的就是小米手机和锤子手机这两家，小米的雷军一度带火了“Are you ok"鬼畜语，锤子手机的罗永浩，每一场发布会可谓是单口相声，积累了大批的粉丝。现在连举办过2008年奥运会的鸟巢体育馆也成了企业发布会的会场，可谓竞争多么的激烈。

三、利用行业垂直网站、媒体和书刊报纸营销

中大型企业的很多动态可以说代表着整个行业的发展，所以需要一些权威发声的媒介，至此，几乎所有的中大型企业都会在行业垂直网站、媒体和书刊报纸上进行发声，这一类的营销手段主要有两个层面的意义：一是竖立在整个行业中的威信和地位，为行业做一些贡献，带动整个行业的发展；二是给竞争对手看，因为越大的企业竞争越激烈，物竞天择，适者生存，如果不能在整个行业中占据有利地位，终究会被整合行业淘汰或者被竞争对手PK掉。很多中大型企业为了在整个行业中获取更大的市场份额，都会选择主动出击，不会轻易坐以待毙。

四、利用内部和外部所有自媒体平台进行营销

企业大了，都会在内部建立一套有效的管理体制，这也是企业战略发展和企业自身管理的需要，所以，很多的企业在内部都会有自身的一些媒体平台，比如企业网站、线上商城、OA系统、CRM管理系统、社区论坛、内部媒体矩阵除此之外，所有中大型企业都会选择开通所有的自媒体平台，比如：微博、微信、头条号、百家号等，建立自己的团队进行专业化运营，或者会委托第三方服务商进行代运营，对于中大型企业来说必须构建营销闭环，方便用户了解企业动态或促销信息等。

五、独立策划或找服务商进行定制方案来营销

相对于个体或者小微企业，中大型企业在财力、人力、物力等资源上有不可比拟的优势，所以，中大型企业在营销方面一般会做年框，也就是每年的营销计划，包括：全年的公共节假日、电商购物节、每月的促销计划、企业内部的一些营销节点、热点借势除了企业有相关的职能部门在专业化运营外，一般都会借助一些优质的服务商提供专业化的服务。最典型的营销案例，莫过于今年世界杯期间，华帝借势世界杯，法国夺冠退全款，也是通过专业化的第三方广告公司进行运作的。

在这个社会上，比我们优秀的人都在努力，对我们富有的人都在奋斗，我们还有什么理由轻易放弃呢？希望通过中大型企业的一些营销手段带给小微企业或者个体创业者一些更大的启发。

撰文/ 《 财经 天下》周刊作者 李丹

编辑/ 陈芳

又一个垂直电商倒下了。

近日，母婴电商独角兽蜜芽关停APP的消息一出，令外界震惊不已。至此，许久无人问津的母婴电商行业，算是彻底以败局告终了。

蜜芽已是活得较久的母婴电商平台，这家发展史可以追溯到2011年的企业，在坚持了11年后，还是选择说再见。对于关停的原因，蜜芽在公告里解释说，是因为用户的购物习惯改变了，他们最终做出2022年9月10日停止运营APP的决定。

事实上，过去一两年蜜芽创始人刘楠的精力早就没放在电商上，她已经换了赛道，全心全力在做兔头妈妈，这是一个面向儿童人群的洗护品牌，刘楠将其称为自己的“二次创业”。

不光蜜芽，在母婴电商行业掘金失败的企业还有很多，名单能列成一长串，如贝贝网、辣妈帮、母婴之家、荷花亲子等，这些曾经的资本宠儿无一例外都成了资本弃儿，最终宣告失败。

从规模层面看，母婴用品市场规模很大，艾媒咨询数据显示，2021年母婴市场规模达48万亿元，为何如此庞大的市场却养不活一家母婴电商？

看到“蜜芽APP发布停运公告”上热搜时，消费者徐霖开始在记忆里搜寻，她记起来，自己2016年左右用过这个母婴类APP，“这家性价比一般，产品更新也不及时，久而久之就不用了”。

再翻看词条下面的评论，徐霖发现，大家的反馈都差不多，有同样感慨“以前一直用来着，一晃都好几年了”的，有记起“这家创始人还上过《奇葩说》，说比米未市值高”的，也有调侃“直到停运了才知道这家公司”的。

通过这些零零碎碎的评论，大体能够拼凑出这家曾经站上风口的母婴电商独角兽的轮廓。

2017年，刘楠以蜜芽CEO的身份参加了《奇葩说》第四季。在节目里，刘楠讲述了自己进入垂直电商领域的契机、竞争和感悟。她说，孩子出生后，她会常常焦虑，会较真地拿出做毕业论文的劲儿去研究各种母婴产品，甚至给产品的美国官网邮箱写邮件询问。之后，她还会把资料整理出来，分享给妈妈们。

慢慢地，刘楠萌生出做母婴电商的想法，开了家淘宝母婴店，两年卖了3000万。再之后，刘楠又通过北大校友会联系上真格基金创始人、天使投资人徐小平，拿到投资，正式做起母婴电商的生意。彼时，她把公司调性定为进口母婴电商。

那是2014年前后，正值80、85后一代结婚生子的那几年。那一批妈妈们有一个特点，消费能力提升，对高端母婴用品的需求水涨船高。于是，一大批国外的高端母婴用品品牌顺着海淘的路子进入中国，还一度带动跨境电商创下年均30%以上的增速。刘楠就是瞅准这个市场，准备把蜜芽宝贝（蜜芽的前身）打造成正规军，一举代替一直以来海外代购的散兵游勇。

为了打开市场局面，刘楠选择用简单粗暴的价格战。2015年3月，蜜芽挑起了母婴电商的价格战。当时，已经完成三轮融资的蜜芽不差钱，硬是把纸尿裤的价格从128元拉低到了50多元。“电商领域只有老大，没有老二和老三。”时任蜜芽CFO的孙伟说，为了迅速把规模做上去，拿到更大的市场份额，总会有人跳出来打价格战，蜜芽只是顺势而为。

蜜芽疯狂烧钱，使得纸尿裤的价格一路走低，从99元，到79元、66元，再到50多元。但效果也显而易见，蜜芽GMV成倍数增长。价格战之前，蜜芽每个月的GMV大概是2000多万，价格战的那几个月，GMV做到了5个亿。

在那之后，秀完“肌肉”的蜜芽成功拿到了雀巢、亨氏、达能、惠氏、美赞臣、herobaby等国际母婴品牌的授权。到了2016年，蜜芽已经完成5轮融资，估值接近百亿。彼时，春风得意的刘楠在接受采访时畅想公司5年后的场景。

但在现实世界里，5年之后，蜜芽不仅关掉了所有线下门店，还即将放弃APP这个阵地。根据蜜芽官网的公告，从2022年9月10日开始，蜜芽将停止APP服务，之后，要购物的会员可以去微信有赞小程序，保留了最后的体面。

（图/蜜芽官网截图）

从高处跌落的不仅只有蜜芽，倒在母婴电商路上的企业名单能列出一长串，荷花亲子、辣妈帮、母婴之家等。但此次蜜芽关停APP，也意味着，当年的母婴电商三杰（蜜芽、贝贝、宝宝树）已经悉数败下阵来。

曾经的贝贝网很风光，“单季度订单突破一亿”、“MAU月活千亿”、“天价融资”标签层出不穷。甚至于，还差一个IPO，贝贝网创始人张良伦就能兑现几十亿身家了。但最终的结局令人唏嘘，2021年，数百家供应商围攻贝贝集团讨债的新闻被曝出。据称，当时贝贝集团旗下的贝店，涉及拖欠1400多家供应商的账款，总欠款超过14亿元。

与刘楠的体面不同，张良伦当时跑路了，贝贝集团被传破产。

做母婴社区的宝宝树也不好过，好不容易闯关上市却惨遭投资人抛弃，股价长期在1港元以下徘徊，总市值只剩7亿多港元。投资人不满意，核心原因还是宝宝树业绩不行，被认定没有未来。宝宝树2021年的营收只有2018年的三分之一，仅为282亿元，净利润更是连年亏损，三年共亏掉了1351亿元。

和刘楠一样，宝宝树创始人王怀南也换了赛道，开始进行二次创业，这次他不再做儿童生意，彻底改行做起了中老年的生意，卖舒适鞋给中老年人，品牌名叫响午。

大母婴电商不好过，小母婴电商更难。某电商圈内人士告诉《 财经 天下》周刊，蜜芽的困境是整个行业的缩影，“身边那些母婴电商老板没一个不艰难”。

母婴电商曾经也是个香饽饽。

2014年，互联网江湖暗潮涌动。阿里巴巴成为美国 历史 上最大一笔IPO，3Q大战以腾讯胜诉收尾，美团、饿了么烧钱酣战，滴滴、快的日均烧钱过亿在时代的映衬下，母婴电商行业也热闹非凡。

当年1月，宝宝树获得好未来15亿元战略投资，正式拉开行业融资序幕。随后，辣妈帮、蜜芽宝贝、贝贝网、小荷特卖等母婴电商网先后宣布融资。2015年年初，贝贝网宣布完成1亿美元C轮融资，直接将战势推向高潮。

公开资料显示，2014年到2016年三年间，蜜芽共获得五轮融资，投资方包括真格基金、红杉中国、H Capital、百度等，总融资金额近20亿元。贝贝网先后拿下今日资本、高瓴资本、IDG资本、高榕资本等共计超23亿元融资。网经社数据显示，2014年到2019年，我国母婴电商共计融资1331亿元，其中贝贝网和蜜芽拿下了大头。

（图/蜜芽官网）

没想到曾经的资本宠儿，最终却成了资本弃儿。蜜芽最后一轮融资发生在2016年，六年来再无融资；贝贝网靠社交电商贝店的续命，稍微晚一点，最后一轮融资发生在2019年，但在出事之前也有两年没有获得新融资；辣妈帮的融资纪录停在了2017年，在今年出事之前，有5年没有获得新融资……

2016年年底，有网友匿名表示，蜜芽资金很紧张，再融不到钱就要出大事了。在这条内容下面，有网友附和，公司的资金链的确出了问题。在此之后，蜜芽试图自我造血，但都无济于事。

蜜芽造血的第一次尝试是招募城市合伙人，布局线下市场。当时成为蜜芽城市合伙人的方璐告诉《 财经 天下》周刊，根据合同，合伙人要先交90万元，取得合伙资格，就能用蜜芽的牌子，自行在省内推动线下加盟店。彼时，蜜芽承诺她，公司会上市，到时候给她算干股。

但事情的走向并不像蜜芽承诺的那样。方璐回忆，加盟后，她从蜜芽那里进了数十万的货，囤了一堆纸尿裤、驱蚊液等，没想到却被坑了，后来蜜芽在自家APP上搞低价促销，价格比她当时的拿货价低不少。

“蜜芽这样做，导致我们线下门店的货根本卖不出去。”方璐告诉《 财经 天下》周刊，她曾经多次找到刘楠，但对方不听劝。到最后，她不仅没有享受到蜜芽的干股，还损失惨重。

除此之外，2017年9月，蜜芽还推出了plus会员制自救，想走社交电商的路子，吸收新的用户。根据介绍，蜜芽的会员体系分plus会员、铂金培训师和钻石服务商三个级别，要想升级，必须完成一定数额的业绩指标和拉新指标。

具体来说，要想成为铂金培训师，需要达到6万的业绩，还得直接邀请至少20个人、间接邀请80个人。当然，完成拉新指标，公司会给予一定的奖励。当时，不少社交平台上都有“蜜芽会员让你轻松月入过万”的“致富经”，公司也屡次被质疑打传销擦边球。这和曾经的贝贝集团何其相似。

2020年7月，有微博大V爆料：内部消息，贝贝集团旗下会员制折扣商城贝店涉嫌传销，被湖北荆门市场监管局处以3000万元罚款。很快，这条微博内容被删除，但仍有网友截图保存了下来。而贝贝被质疑的传销行为，则是张良伦提出的拉新法子：让老会员拉新会员进店，给予双方一定的优惠力度。

无论是蜜芽还是贝贝，其不顾后果的自救、拉新，背后都是自身增长乏力，遭遇资本抛弃的窘迫。

宝宝树商业合伙人魏小巍曾说，在2015年，行业里有人犯了一些错误，比如大促一个月之后还没发货，比如深陷假货风波，原因就是融资后，资本逼着公司不断做大GMV。只有GMV快速增长才能融到下一轮钱，如此反复。但很显然，依靠前期的资本和价格补贴，母婴电商已经触及了天花板。

根据比达咨询发布的《2020年中国互联网母婴市场研究报告》，2014年，母婴电商市场规模的增长率达到了1114%。随后，从2015年到2020年，该数值逐年降低，从985%、389%、273%、172%降到了2020年的86%。

零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅告诉《 财经 天下》周刊，对于垂直电商而言，只有增速远远快于阿里、京东这样的综合电商巨头，才有可能熬下去。

可惜的是，所有垂直电商都没能做到，奢侈品电商、美妆电商等不仅量比不上综合电商，增速也比不上，毫无竞争力，最终都以失败告终，母婴电商也不例外。

事实上，蜜芽、贝贝们并不是第一批倒下的母婴电商。其先例是2004年上线的红孩子。

2004年，这家以电商结合目录销售的母婴用品网站上线。巅峰时期，红孩子在全国发行了超过百万份母婴产品目录，其销售额甚至超过了当时当当和亚马逊之和。与此同时，作为行业标杆，红孩子也颇受资本垂青，先后引进4轮融资，总额达8000万美元。

随后，以2008年为时间节点，红孩子开始走向衰落。当年，1号店率先开通母婴频道，紧接着，亚马逊、淘宝、京东、当当等大型综合电商平台先后入局，抢占市场。2017年，亏损严重、无力抵抗的红孩子卖身苏宁，母婴电商行业落入冰点。

垂直电商和综合电商之争，由来已久，且均以垂直电商战败告终，红孩子、凡客、当当、聚美优品、酒仙网皆如此。庄帅告诉《 财经 天下》周刊，想跑赢综合电商巨头，必须保证超高速增长，“头两年增速要在1000%到2000%，第三年得保证200%，之后几年不能低于60%到70%”。

而到了母婴电商领域，受困于奶粉、纸尿裤等行业标品日益透明且平价化，想要获得高增长只能打价格战。

（图/视觉中国）

孙伟说，即便不打价格战，按照之前纸尿裤15%的毛利，再刨去履约成本，企业也挣不到钱。这么来看，还不如打价格战，通过战略性亏损引流，再通过非标品（婴儿车、儿童床品等）获取毛利。

久而久之，母婴行业又陷入一个新怪圈。用母婴电商宝贝格子CEO张天天的话来说，母婴电商不打价格战是死，打价格战也是死。各大母婴电商的销量全靠烧钱促销，促销一停，数据立马暴跌。

业内人士说，母婴电商自身没有造血能力，早期可以靠资本输血谋求高速发展，但当资本转头不再继续支持后，相当于外部输血断了，如果自己又找不到自救的方法，出问题是早晚的事情。

贝贝网投资人、今日资本徐新曾坦然，如果要在行业里混得好，必须同时满足两个标准，其一，市场份额要达到两三成；其二，要领先同行两倍。这在综合电商巨头林立的母婴行业，显然不成立。有数据显示，在母婴电商市场，阿里、京东的份额加起来常年保持在70%左右。

存量优势用尽，摆在母婴电商面前的路似乎只剩下一条：回归商业本质，到线下去做服务。

孕婴童全渠道服务商乐友的执行总裁董刚告诉《 财经 天下》周刊，乐友1999年起家于线上，当年，生孩子的几乎不上网，上网的年轻人又还没生孩子，不得已，“被逼到了线下”。2014年前后，拿到融资的母婴电商们开始挤压线下连锁店的生存空间，本就具有互联网基因的乐友又开始自建APP，作为门店的延伸。发展到今天，乐友已经升级为“直营+加盟+全渠道电商”模式的玩家。

“在母婴领域，纯线上的商业模式不再能满足用户的全面需求。”董刚坦言。究其原因，母婴行业的便利性、专业性、安全性都得依托线下门店来完成。

线上加线下，这似乎成了行业共识。以2018年为时间节点，在零售战火从线上向线下蔓延的大背景下，母婴电商品牌开始布局线下渠道， 探索 渠道下沉。与此同时，阿里、京东也相继完成对几十万中小母婴门店的整合。

母婴电商的终点，是线下还是灭亡？庄帅告诉《 财经 天下》周刊，即便母婴电商品牌转而布局线下，也得和不差钱的巨头正面刚，相比于线上，线下对于资金的要求更高。

庄帅坦言，在电商领域，垂直电商从出现到衰落的脚本，他已经见证了4轮。此次蜜芽关停APP，预示着这一波母婴电商的集体落幕，其还是没能逃过垂直电商的宿命。

（文中徐霖、方璐为化名）

原创性、真实性、针对性、价值性、积极性、合法性。只有原创的内容才会代表一个人的人格，才会有利于形成自己的IP价值；只有真实的内容才会引起用户的情感共鸣；只有针对性内容才利于识别和抓住核心用户；只有能带来价值，才有持续吸引用户；而积极性和合法性的内容，才有大范围传播的可能。

个人IP是Intellectual Property，指个人对某种成果的占有权，在互联网时代，它可以指一个符号、一种价值观、一个共同特征的群体、一部自带流量的内容。

扩展资料

互联网时代，内容生产很重要，但粉丝维护和运营才是价值的最终体现。内容能引起用户的情感共鸣，互动能满足用户的精神体验。每个用户都是产品的主角儿，只有让用户有参与感，才能增加用户对产品消费的粘性，并由此激发产品的口碑传播。

出现粉丝经济的原因：

（1）用户天然对品牌理念及价值观感兴趣。像购物时，在价格相差无几的情况下，更倾向于购买知名度高、有明确品牌价值的产品。

（2）个人IP带来的信任及人格背书。以明星代言产品为例，一定程度上赋予了该产品更多的人情味儿，用自己的口碑给该产品做背书。

（3）商业价值的直接转化。比如直播打赏、比如很多网红开起了淘宝店，把粉丝引流到自己的店铺内，直接把流量变现。

人民网—什么样的IP才是真正的IP

你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的将来；你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代；梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，也要活的漂亮！

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现在市面上至少也要到两万以上，功能很多，分类特别详细，信息展现量大，这些都是这些商城网站具备的，如果只是做个模板网站也就几千块钱，便宜的2000就能搞定！根据情况不同，价格不同！

新媒体（New Media）是指当下万物皆媒的环境，简单说：新媒体是一种环境。

新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。

一个相对的概念，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。

新媒体也是一个宽泛的概念，利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。严格地说，新媒体应该称为数字化新媒体。

1郑泽分享经济学之公共商品

理论传媒内容不会在消费过程中被耗尽或损坏，相同内容可以反复提供给不同的消费者。即非穷尽性。作为公共商品的特性:高初始成本，低复制成本。

案例薇姐每次出去花3w以上的钱去学习，回到博创仅需要把脑海里的知识搬出来教给博创英才的宝宝们。

执行方案学习到的知识不会在教导中丧失，反而会更有价值，并且也符合公共商品的特性！

2冬雪学点经济学之沉没成本

      理论人们在决定是否做一件事情的时候，不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这件事情是哪个面有过投入。（一件非常有趣而顽固的非理性心理）

      案例曾经有个舍友，她有个比他小一届的对象，相处两年，在如此紧张的高三过程，她既要努力学习，还要照顾她的小对象，导致整天吵架，分分合合，不知道还有没有相互喜欢，我们也每天看着她幸福和痛苦的表情，因为付出太多，所以不想轻易放手，可是不去放手，又会觉得是在相互折磨，对未来也有过美好憧憬，在过去也有全身心的投入，所以，经历了好长时间的折磨期，两个人最终还是分开了。

    执行方案在没有相互信任，相互理解，相互喜欢的情况下，就选择果断离开吧。离开就是停止损害，这样沉没成本也会降到更低。

3飞龙分享经济学之价格锚点

理论：消费者对产品价格并不确定的时候，会采用两种原则(避免极端、权衡对比)来判断产品的价格是否合适。

案例1：例如：在奢侈品行业中，有很多“锚点商品”——其中一些价格高得离谱、令人咋舌的商品，所起到的作用就是充当“锚点”，操纵消费者的心理。当然，“锚点商品”本身也供出售，但有没有人买它，其实并不重要，它的存在价值就在于与其他价格相对便宜的商品形成对比，在消费者的心中挠痒痒——“好吧，十几万的限量款皮包太过于昂贵，但一件1000出头的T恤总该不算过分吧”

消费者大都会避免购买最贵的或最便宜、质量最好或最差的商品，而是会选择相对稳妥的中间路线——这种策略在电子商务中同样适用。倘若你想卖出某商品，有效的方法不一定是让鞋子的介绍如何充满诱惑，而是在商品展露的同时，告诉消费者另一双高价的鞋子。

案例2：每当我们周围关系好的人过生日或者一起出去聚会时，大多数人都会选择去KTV,在KTV里总有这样的情况：如果是消费两个小时，花销80；如果消费三个小时，则花销90；如果消费一晚上，花销140。大多数的人一般都会选择第二中消费方式，这就是消费者的两种原则 (避免极端，权衡对比)

执行方案：当我们遇到上述情况时，要根据自己和他人的时间安排，做出自己最合理的消费方式

 4 璐芳分经济学之消费者剩余

  理论   指消费者愿意为产品和服务所支付的金额与他们根据市场时价需付的费用之间的差异。（愿付与需付之差）

 案例               给小费¥

无论是最基础的吃饭，还是比较土豪的游玩，当我们在生活中任何一个场所消费时，只要我们感觉自己的需求获得满足，还有另外的收获时，即使是 一点点。例如去吃饭，我们在获得基本的食物满足后，这个店或者是服务员是非常的热情，或者是环境特别的舒适，让你感到了温暖与爱的感觉。亦或者仅仅是在最后给送了碗汤，相信在我们精神感到愉悦时，我们还有剩余可支配的金额时，我们愿意为了这么有爱的氛围去支付消费，表示感谢与支持。

执行方案  市场的价格是不会轻易改变的，我们要想创新，想要获得新的成果，我们要从其他相关的方面去努力。只要做到物美价廉，真情投入，得到收获只是时间的问题。

5晓兰分享微观经济学之“机会成本”

  理论:以特殊用途使用某物的成本就是不以最佳用途使用该物所被忽略的利益。

   案例:去年寒假，一个人从重庆坐上火车去到山东聊城学习SNP的课程，在学习的课程的过程中，我失去了和家人，朋友一起团聚的机会。但是8天的课程下来，我学到了很多对我人生有用的东西，认识了一群志同道合的朋友。

 执行方案:任何时候我们不要看到我们失去了什么，而是要看到我们得到的价值。也就是舍得，舍得，有舍才有得。

6芳容分享传媒经济学之范围经济：

      理论：通过多种产品的生产实现的经济。

      案例：陈欧的聚美优品与唯品会。

      执行方案：聚美优品的产品开始是以女性化妆品护肤品为主，单一产品除非有垄断行业的能力具有很强的竞争力，否则在市场同行业竞争中很难持续生存下去。这时候如果想实现经济的继续增长就需要开发新的产品，增强竞争力，唯品会的出现恰恰弥补了这一点。

唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品，囊括名牌服装，鞋子，箱包，配饰，香水，化妆品、奢侈品、旅游等品类，有些还是以低至一折起的价格，这样的网站一经出现，便迅速拥有大群粉丝，成为陈欧的“摇钱树”之一。

     这个案例充分说明，通过多种产品的生产是可以实现经济增长的。这就是范围经济。

7沛遥分享经济学之规模经济

理论:当每多生产一个单位产品的成本随着生产规模的扩大而降低时，就出现了规模经济。是传媒产业的一个普遍特征。规模经济在传媒业中的广泛应用与传媒产品的低复制成本有关。

案例:薇姐在线下弟子班只可以给20人讲课，假如每人收6000元，总利润为一个有限的固定数值，而同样时间在线上讲课，借助互联网的迅速传播性，课程不需太贵，几百元即可，但获得的利润一定会更高。

执行方案:互联网飞速发展时代，培训时，同一个讲师，同样的精力，借助互联网可以达到传遍世界的效果，有更广大的用户群体，能更好实现规模经济。

8凌泓经济学之边际效用

理论:指消费更多或更少某一特定产品所带来的满足感的变化。

案例:突然有一天，你偶然听到别人说起:“你知道吗，以前我们十分羡慕、爱的死去活来的那对情侣分手了，真让人意外。”

 在经济学上怎么解释呢？恋爱双方在恋爱中的边际效用是负增益，恋爱双方在恋爱中由恋爱获得的满足感越来越少。

我们要想爱情之树常青，就要让边际效应递增。那到底要怎么做呢？

执行方案:“善用比例偏见”

有时候，你只能用很少的时间陪伴对象，对象就会抱怨，觉得你不那么重视他（她）了。

 比例偏见告诉我们，如果你每天忙得只有1个小时陪她。那你就在每做一件事之前，拍张照发个说说。在陪伴她的的时候，打开你的空间和她回顾你的一天，然后告诉她，除了我不得不做的，我用了今天生命的几分之几去爱你。这比你告诉她“今天我只能陪你一小时”要好的多。

9田雅分享经济学之比例偏见：

  理论:   在很多场合，本来应该考虑数值本身的变化，但是人们更加倾向于考虑比例或者倍率的变化，也就是说人们对比例的感知，比对数值本身的感知更加敏感。

案例 :  寒假新年期间去滑雪，滑雪场会出两套方案：

     1高级滑雪198元/人，由于节假日，打九折

2低级滑雪108元/人，另外可以再加30元，享受所有雪上项目，有雪地圈，雪地车，雪地摩托还有各种儿童娱乐项目。

对于一般不是专业的选手或滑雪兴趣团队和家庭团队来说，选择第二个方案的比例更大，而对于专业选手和挑战自我的兴趣团队来说，选择第一种方案的几率更大。

执行方案:滑雪场老板可以根据不同客户所需求的时间和要求来改进滑雪场的配置，比如在滑雪比赛临近的时间段为滑雪者提供安全装备，医疗装备，增加保护器械，相应的对项目打折，可以在滑雪比赛和节假日前后发出各种形式的宣传和倡导滑雪运动，比如广告，宣传单，半价劵，家庭劵，团体劵，VIP体验卡等。可以与各个培训公司，企业，教育机构合作，丰富员工的生活。可以在滑雪场内销售食品用品，可以开辟冰地，增加各种合理同类项目。

10艳斌分享经济学之节约悖论

理论:对于国家来说，越节约越穷，越消费越富（GDP）代表着一个国家在一个特定的时期内，通常为一年，该国境内所创造的所有产品和服务价值的总和。

案例:东哥毕业后把钱都放在了认识比他优秀的大老板身上

执行方案:越节约越穷，越消费越富。东哥把钱消费在大老板身上，期间扩大了人脉，走进了优秀的圈子，学到了成为大老板要怎么做，投资自己，让自己更富。

寒假我们付出时间成本和经济成本学习的新媒体运营，我和小伙伴们精心挑选处的10个知识点，用我们的亲身经历写出的案例和执行方案，让经济学理论更好理解。如果可以帮到你，我将感到非常荣幸！

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电商行业从不缺战事。面对拼多多等社交电商平台斜侧崛起，2020年伊始，电商巨头阿里已经完成了五路大军集结：淘宝派出的淘宝特价版、天猫祭出的二选一、重启聚划算、社交电商领域的淘小铺、主攻拼多多后路的C2M事业部。

强敌环伺，其力弥坚。“让天下没有难做的生意”――这是阿里成立时马云喊出的口号。过去 20 年间，互联网新概念层出不穷，阿里也经历了B2B、C2C、B2C等一系列的电商模式转型，在各个赛道不断试水，逐步壮大自己的商业基石。阿里见证了中国互联网消费市场的繁荣，也成就了阿里本身。

核心电商构建竞争壁垒

阿里巴巴创立之初是以B2B业务起家，致力于打造“网上批发市场”。随着“中国制造”在全球市场的加速拓展，大量的中小企业通过互联网渠道寻找海外需求，达成出口业务。在此背景下，阿里巴巴迅速成为全球最大的B2B电商平台。

2003 年，阿里上线淘宝，与全球C2C巨头eBay展开C2C平台之争。随后，C2C平台由于商品质量低、售后服务差的问题广受诟病，而京东、聚美优品等主打正品自营的B2C平台也逐渐崛起。在消费升级和品质化竞争形势下，阿里巴巴于2008年成立了B2C平台――淘宝商城。

从C2C到B2C，淘宝商城(2012年更名天猫)主打品牌电商解决了淘宝平台原有的假货问题，一定程度上抵抗了竞争对手。

2019年11月11日，是第十一个天猫“双11”。11月12日0点，天猫双11成交额正式公布，全天成交2684亿人民币，同比增长2571%。从2009年的5200多万，到2018年的2135个亿，再到去年的2684亿，单调的数字背后，蕴藏着秘密：年年刷新的不只是疯狂的数字，还有阿里巴巴的野心。

如果说阿里是一个帝国，那么一年一度的“11·11”，则是这个帝国的扩张密码。

2016 年 10 月，马云在阿里的云栖大会上第一次提出了“新零售”，并表示“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。

近年来，在新零售业务布局上，阿里进行了两方面的重点布局，一是由口碑+饿了么组成的本地服务公司，另外则是以盒马鲜生为代表的社区化一站式新零售体验中心。

“双11”可以说是阿里整个生态产品的年度大考，阿里新零售产品既要不断的创新升级，又要与大部队紧密配合，最终在“双11”一次次突破吉尼斯纪录。大考过后，在接下来的一年，几乎所有的问题都可以应对自如，这就是“双11”对于阿里系产品的价值。

云计算――阿里的第二驱动力

如果说新零售业务是阿里营收增长的第一驱动力，那么云计算就是阿里的第二驱动力。

对于阿里而言，之所以能够打造从线上到线下、从本土到全球的商业生态帝国，离不开其强大的技术支撑平台――阿里云，这个一开始颇受质疑的项目，正在成为阿里的经济基础设施。

2019年“双11”期间，阿里自研数据库产品OceanBase、POLARDB以及其他多款数据库产品的共同支持下，保证了“双11”开始前15分钟整个系统没有任何抖动，数亿用户顺畅购物，每秒处理峰值都远远超越传统Oracle数据库。

目前，阿里云在海外有20个地域节点和61个可用区，同时电商和物流的全球化也在快速推进，比如菜鸟全球智能物流骨干网已具雏形，目前已经连接了200多个跨境仓库、300多条跨境物流专线，通过全链路的协同，把重点国家的物流时效从70天提升到10天以内。

阿里巴巴2019年二季度财报显示，阿里云营收92 91 亿元，比去年同期净增36 24 亿元，增速达到64%。对比上一季度营收77 87 亿，环比增长193%。这一强劲的营收数字也超过了资本市场预期。

围绕并购构筑商业生态圈

阿里的口号是“让天下没有难做的生意”。电子商务、金融、本地生活O2O、文娱媒体、医疗 健康 、企业服务（云计算）、 旅游 、硬件、 游戏 、教育、 汽车 、房产……阿里的征伐足迹漫步天下。

公开数据显示，2008年，阿里巴巴成立阿里资本，开启投资之路。截至2019年11月，阿里一共投资345次，总投资金额为43625亿元。从分布到各个领域的投资金额来看，在本地生活、电子商务与物流领域，阿里投入力度最大，投资金额分别为11766亿元、9435亿元和615亿元，而这三个领域都与阿里本身电商业务息息相关。

近些年来，阿里像一个战略投资者，不断通过并购扩张阿里的生态系统。同时，阿里的投资并购版图也伴随阿里生态系统的需要而不断加大。

例如饿了么。2016年8月，阿里和蚂蚁金服一起向饿了么投资了125亿美元；2017年4月，阿里和蚂蚁金服以总投资金额4亿美元进一步增持饿了么。自此，阿里系对饿了么持股比例达3294%，成为饿了么最大股东。

一年后，阿里则联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。当年10月，饿了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服务公司，饿了么成为在本地生活服务领域阿里对抗美团的武器。

发掘商业新用户，创造商业新供给，带来商业新行为，正是阿里的帝国式扩张战略带动阿里持续远航。

来源: 通信信息报