APP应用推广方式有哪些

方法一：应用推荐网站应用商店

主要是通过开发者平台上传应用，然而平台主要包含有硬件开发商(APPStore，Ovi),软件开发商(AndroidMarket，WindowsMobileMarketplace)，网络运营商(移动MM，天翼空间，沃商店)，独立商店(安卓市场，OpenFeint)，以及一些B2C应用平台(AmazonAndroidAPPStore)等等，在国内市场中，主要由硬件开发商商店、网络运营商、独立商店等支撑着，其中,硬件开发商商店：联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商：移动MM、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、安卓市场、安智市场、开齐商店、N多市场、安卓星空、安丰下载、力趣安卓市场等。

方法二：线下预装

要是自身有实力，让自己的产品成为手机的原始配套应用不然就要掏钱给手机厂商，或者运营商。而这个成本还是很高，这种营销手段还是比较有效果，靠这种方式渠道主要在移动广告联盟进行的，同时转化率还是很高，可以达到25%。

方法三：网络广告

网络广告对于流量具有推动性，同时知名度无形中大大提升。网络广告主要包括：第一、PC网络广告，它包括硬广、富媒体广告、搜索广告等;第二、移动广告，它最早出现是在googleAdwords的移动版，但是之前一直受限于移动网络的发展，随后google收购Admob,从而开始了移动手机网络广告，当然我们应该还看到的是Apple的iAD迅猛的发展。国内做的移动广告平台也很丌错，应用可以通过应用使用形成的网络里面去_行推广，这样的好处是，精准匹配用户群。付费方式可以按照CPM、CPC、CPA_行付费。

方法四：内容营销

主要是通过网络媒介来增加自己的曝光率，这种方式在选择网络平台还是比较重要的，要选择那些具有权威性、与门评价应用的移动互联网媒体。当你产品在推广要吸引广众眼球，那么这时候开发商要有一名公关人员，来营销企业形象。通过新浪科技、腾讯科技、Donews等这样的平台发布软文，提高用户口碑增加宣传。

说到设计师的前景，我觉得依旧是美好的，UI 设计师是职业的起点，不是终点，只要你能进入这个行业，自己有向上成长的动力和足够的努力，就有机会。

1、人才市场需求大

据2020年10月数据显示，有165万的岗位空缺，这样的人才市场需求还是很大的。随着互联网工具化的趋势越来越明显，UI 设计也会伴随着网络渗透到各行各业中去，按照这个逻辑来分析，未来的几年，UI 设计的市场需求还是会保持一定的热度。

2、谈 UI 设计的前景首先得看互联网行业的前景

UI 设计师作为互联网行业内的一个职位，职业的前景跟随互联网行业整体的发展。现如今，乍一看移动互联网行业各个领域都已经饱和了，每个领域都有一家或几家头部的产品处于垄断地位。比如：聊天有微信、QQ；交友有陌陌、探探；点餐有美团、饿了吗；找工作有Boss、拉勾；办公有钉钉；刷视频有抖音，快手……

1旧的领域不断出现颠覆者

以厮杀最激烈的电商领域为例，以前谁都以为淘宝/天猫、京东之后，电商市场大局已经，却又崛起了拼多多，现在也有爱库存等在主流市场之外快速发展。

2时势造英雄

2003年的非典成就了京东，今年受特殊情况影响，不仅远程办公、生鲜外卖和在线教育异军突起，还有远程处CP的微光这样的产品。

3互联网+ 蓬勃发展

互联网+ 听起来高高在上，但绝非只是一个口号，传统行业的互联网化正在深度变革。比如，互联网+医疗已经有很多产品发展得很好。

互联网医疗行业的知名产品

听起来和互联网毫不沾边的房地产行业今年也开启了线上买房模式，像恒大、碧桂园等大型的房地产企业，都有自己的互联网团队。

今年通过互联网模式卖房的恒房通 App

用脚投票的也很说明问题，互联网行业仍然是当今最热门的行业。

UI 设计师的职业发展路径

下面这是我们的一位朋友，大众点评的 UED 总监的一个 PPT 里的一张图，讲到了设计师的成长路径：

作为 UI 设计师（也包括交互设计师等），一开始都是从初级职位开始，做到一般的设计师，然后你可以选择专业线或者管理线。

选择专业线，就是往资深设计师，设计专家等去走。如果拿职级来对应，以阿里来说，P8、P9的感觉（当然如果不管业务，做到 P9 还是比较难的）

选择管理线，则是从 Team Leader 开始，往上到总监，再接下来，管业务，到总经理（各个公司叫法不同）这个级别，对应阿里，相当于 P10 吧

举两个我们朋友为例：

聚美优品创始人之一的戴雨森就是设计师出身，后来和陈欧一起把聚美做到上市。

戴雨森和马力老师在直播节目中

刘亚平老师最早也是 Google 的设计师，现在是陌陌的产品高级副总裁。

UI 设计师在进入职场之后，在公司框架和时间精力允许的情况下可以多接触用户研究、交互设计以及产品经理相关的知识，做的事情尽量贴近公司业务。从设计走向产品、再走向产品总监或者其他管理层的例子很多，设计师的未来不一定只是设计师。

5、可以分以下四个阶段学习。

第一阶段就是美术基础，也就是素描手绘这块，这个对于后期的UI设计有一个很大帮助。

第二阶段就是软件层次了，现在的UI设计师一般要掌握以下几个软件，比如PS AI AE AXURE 

第三阶段就是理论方面了。这个有内容就有点多了，比如配色，排版，字体设计，三大构成，消费心理学，沟通学，以及思维导图，原型图，还有交互逻辑，规范，切图，了解程序，互联网思维，用户体验，还有网络营销都是需要学习的。

第四阶段，理论软件都会了，就是临摹作品，及原创作品了。然后就是不断的做项目，参与互联网各种UI大赛及一些兼职网接单兼职，和去互联网公司做UI设计工作等。之后不断的逛一些比较不错的设计网站，比如站酷网等。长期坚持下去就能把自己的设计水平慢慢提升。

有了以上四个步骤，也不一定能成为UI设计高手，因为上面的是需要学的知识，这些知识如果只依靠零散似的自学是很慢很慢的。更何况，UI这条路的竞争也很强了，同时还要有很强的耐心，要能吃苦，能坚持，有信心，和专一。这样才能学会。

淘宝运营越来越火热，下面告诉你2019淘宝运营该如何做？

一、电商目前的问题

首先是电商平台之间竞争的增加。

其实，这几年电商的发展非常的迅速，大众的接受度也越来越高。但就电商平台来说，彼此之间的竞争也在迅速的加剧。大众比较熟悉的就是淘宝、天猫、京东、当当、一号店、亚马逊、苏宁易购、国美在线等，李雷霆了解到的还有很多其他的垂直细分电商平台：如唯品会、聚美优品、蘑菇街美丽说及一些奢饰品电商平台。随着移动互联网的发展，很多原生于手机端的细分电商平台也都在蓬勃的发展，如母婴类的蜜芽，美妆类的PBA美妆生活，海淘类的小红书，还有各种品牌商自己开设的官方购物平台。当然还有更多的数不胜数的微商大V们，他们借用自己的名气，建立起一个知名的社交媒体账号来卖货，或者做一款导购性的手机应用。

竞争的加剧，也让平台本身产生很强的危机感，随着互联网新用户增加的缓慢，如淘宝这类的大平台，新用户增长的缓慢，想要持续的发展，只能是更好的维护好现有的老用户。一个不留神，可能就被其他平台挖走不少。

其次就是卖家数量的增长。国家对淘宝的这么高的营业额都非常的重视。人民日报在双十一当天都在宣传这就是中国速度。也因此很多传统品牌、个人创业者纷纷拥入淘宝开店。

二、淘宝当下的变化

1、电商平台竞争的加剧，淘宝做出的改变

这两年来，能够明显的发现，淘宝对于内容上的注重加强了很多。原本都不怎么过问的微淘，重新放在了手机淘宝的重要位置，开设了淘宝头条栏目，放在了非常显眼的位置，还增加了有好货的产品推荐的栏目。随着直播的发展，淘宝也开放了自己的直播平台，让有一定专业特长的卖家在淘宝直播宣传产品。

还有今年阿里巴巴成为新浪微博的第二大股东，增加了在微博的投票权。淘宝的账号跟微博账号可以互联关联，卖家们可以直接把店铺分享到微博里。微博本身就是一个社交媒体平台，能够积淀用户，卖家们可以发布产品信息的微博，让粉丝到自己店铺里购买。

近期“新零售”又甚嚣尘上，a股里阿里巴巴投资的三江购物连续好几个涨停板，新零售未来到底如何，至少现在还看不出来。虽说大佬们都在说线上线下物流会在未来结合在一起，但是未来没来呢，而且来了以后到底该怎么做，现在谁也说不好。

2、卖家的增多，淘宝做出的改变

2018淘宝运营该如何做？买家用户的增加变缓，卖家用户的增加，打破了原有淘宝市场的平衡，再加上阿里巴巴上市的眼里，为此淘宝也做出了不少的规则调整。原本属于天猫豆腐块的位置，现在成了直通车广告位，之前电脑端一个页面里只有13个直通车位置，现在变成二十多个，原本新品有2周的扶持时间，现在只有2天了，千人千面前两年还只是对一些类目有一定的效果，现在几乎大部分的类目都开启了。设置了层级，不同层级的卖家，有不同的流量限制。

综上：淘宝一方面要应对其他平台的竞争，一方面要合理分配流量，应对卖家的增多。

看目前淘宝在做的调整，针对买家，一方面是提升内容的占比，这点是为了吸引住用户，另一方面是推荐更加符合用户的宝贝，提升用户的购买体验。

针对卖家，把免费流量打散，不在均匀的分配，而是把更多的流量分给成交额高的店铺，成交额低的店铺分配极少的流量，让好的店铺更具有竞争力，让不好的店铺逐步的退出。以此来动态的调价卖家的数量，让有运营能力的卖家愿意留在淘宝，运营能力差的卖家逐步的退出淘宝。

三、2018年淘宝运营该怎么做

既然选择了淘宝，想要跟淘宝死磕下去，该怎么办呢

其实卖货就两点，一个是流量，一个是转化。所以，对于我们来说能够从淘宝获得也就是只有流量了。如何更好的从淘宝获取流量，这点要深入的思考。其次就是提升转化率，提升转化需要我们自己认真对同行和用户进行思考。

通过李雷霆上面的分析，我们可以从下面几个方向来做出调整。

1、紧跟最新的官方输出的内容

淘宝这两年增加了很多内容模块，这些模块都是用户有需求的，因此，及时的跟上淘宝的步伐，他出来一个什么新的玩法，新的模块，紧跟上，一开始往往都会有福利的支持。比如今日头条、有好货这些模块，就可以自己去搞个淘宝达人去发布信息，或者去找个淘宝达人付费让他们帮忙推广。

2、精细化操作：流量、转化

对于没有那么多精力去研究淘宝变幻无穷的新出事物，那就可以好好优化现在的流量渠道和转化效率。对于大多数卖家，获取流量的渠道，主要就是自然搜索及直通车。前面已经提到了，淘宝已经针对不同层级的卖家，把免费流量给限制住了。

可以快速增加成交额，突破层级流量的限制，比如参加活动、高佣金让利给淘宝客，让淘宝客们帮忙推广等等方式，当层级起来以后，一定要能够运营好，否则，再掉回去就亏大了。

对于资源比较匮乏的卖家，很难突破层级的限制，这样自然流量就会少很多。那就只能革命性的降低付费的直通车的流量。直通车最关键的因素还是点击率，如何最大程度的增加点击率，使总体直通车费用降低。别人2块钱一个流量，你只要05元一个流量，那你投入的成本只是他的四分之一，你的竞争力就非常强。有很多的开黑车教程，这个风险太高。记住一点，在合乎情理的情况下，尽可能的提升直通车的点击率。你让淘宝赚钱，淘宝就会对你网开一面。

接着转化率的提升。这点需要涉及的问题点比较复杂，简单来说就是，价格、销量、详情页、评价、客服引导度、产品款式。很多时候，产品的款式是固定的，更多的就是价格、销量及详情页里的促销这些。多去看看同行的，找到一些好的创意弄过来，销量这块可以多找些人帮忙增加些销量。价格可以逐步的调整，加价或者减价。调完以后看最后的成交率。

3、商业模式的改变

淘宝的竞争太大，现在有竞争力的，过不了多久，也很快就会丧失优势，所以，趁自己有优势的时候，为自己留条后路。以往大家都是一次性交易，成交以后，跟顾客就不再有联系了。现在最好是把顾客给留住，每次交易的时候，让顾客添加下社交媒体平台账号，这样可以后续继续成交。已经有很多卖家这么做了，发货的时候，让顾客添加微信号。其实很多顾客，他本身是有很多需求的。比如李雷霆的一个朋友是卖保健按摩器材的，买他的产品都是身体关节疼痛的顾客，可是那些顾客同样还有需要膏药的需求，可以加他为好友，然后再推荐膏药给他。卖按摩器材的时候，获取这个顾客需要流量成本，但是再销售膏药给他，这个流量就相当于是免费的。

所以，在淘宝竞争的今天，流量成本的提升，竞争的加剧，利润的降低，想要直接卖货赚钱已经不那么容易了。去开发成交用户的其他相关需求，以此来盈利，这样就能让自己更加具有竞争力。这些点需要卖家们具有一定的粉丝运营能力，不过可以跟那些懂行的合作。现在虽然很多淘宝卖家也开始添加成交用户，但是不会运营，天天就知道发广告，还有一个知名的淘品牌，他们微信公众号有几百万的淘宝成交的粉丝，但是公众号打开率不到5%，做一次卖货活动，成交额也就一两万。每天也在学习啊，但是其实很多人学的知识都很凌乱，没有一个像样的系统，所以无法建立起一个合理的运营思维，很多人是靠感觉来经营自己的店铺的，所以还是希望大家能够静下心来，系统化的学习一下，如果你想学的话，可以来这个群，这里每天都有人分享网店知识，首先开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：二四四，最后的三位是：一四二，如果你想学的话，可以按照顺序组合起来，来给你充充电，这年头，多学点东西少吃亏。4、多平台运营前面提到，电商平台竞争加剧，很多新的平台出现，对于新出现的平台，他们为了吸引卖家和买家，都会给出很大的福利的，此时卖家们进驻，会有很多意想不到的收货。2018淘宝运营需要卖家作出更多的改变，淘宝变了，作为依托淘宝生存的卖家们，我们也只能是顺应淘宝的政策，找到对自己最有利的一面

2016年，彼时风光无限的聚美优品创始人陈欧提出了私有化，但显然在当时进行的并不顺利。不过在已然失意落魄的今天，聚美优品却是在短短的三个月时间里就完成了私有化，现在买方团的投票权已经达到了96%，这意味着，聚美优品的简易合并已经正式启动。

美股退市，重启在港股

聚美优品的私有化完成，其实也是敲响了美股退市的大钟，历经10年的商战浮沉，聚美优品又一次成为了一家创业企业。不过聚美优品的成立时间原本就不长，只有十余年，这一次退下来再次沉淀一番，未必不是一件好事。

离开了美股市场之后，不少电商领域的分析师都认为这会是聚美优品的又一个机会，在这一次新的创业当中，聚美优品或许会寻求港股上市。此外，分析师认为现在聚美优品的市值严重被低估，所以会是投资者的一个机会。至于聚美优品被低估的原因，无外乎依旧是几年前的负面新闻与舆论，都说三日不见，当刮目相看，聚美优品作为一家大公司，这一次卷土重来或许我们真的应该摒弃以前的成见，不要再戴着有色眼镜来审视它。

前世今生

在2010年，聚美优品突然就成为了一匹黑马，在美股市场混的是风生水起，然而年轻的CEO陈欧显然是没有足够的大局观，其他人也没有给陈欧好好在这个位置上边做边学的机会。随着竞争对手的攻击以及聚美优品本身所存在的假货质量问题，万丈高楼平地起，千尺高墙一昼塌，这样极端的剧本上演却只是短短瞬间，就好像是几十年的商战剧本，被按下了快进键。

聚美优品的发展道路确实称得上是传奇，身上带有明星光环的一个30岁年轻老板，带着一家独角兽公司进入了美股市场，数年时间身价便已经是水涨船高，可惜时不我待，聚美优品的发展很快就被按下了暂停键。到底是公司内部的问题比较多，还是外部竞争对手给予的恶意与压力，这一点我们就不得而知了，又或许全都有吧。

死磕共享充电宝

在聚美优品走向失败，身上的光环外衣不再之后，后来还发生了一件事情蛮有意思，这个小插曲是关于陈欧跟王思聪。因为当时陈欧创业失败非常迫切想要寻求一个新的替代项目，然后就聊到了共享充电宝，陈欧跟王思聪在网上说话的时候还是蛮客气的，可惜用了长辈的口气，然后这话不知道是触到了王思聪的哪个神经，这个小老虎当时直接就炸毛了，直接说共享充电宝是个完全不可能的项目，如果陈欧做成了，那么他就直播吃shi。

不知道陈欧是一开始就打算在共享充电宝这个行业死磕，还是被王思聪给气的，总之现在聚美优品收购了街电这个共享充电宝的平台，并且还通过这些新尝试创造了不少的盈利与收入。

多元化的新生

其实在最近这些年，聚美优品并没有像大家想象中的那样沉沦下去，而是在不断的改造当中，此时聚美优品已经成为了一家多元化的新生公司。

私有化之后的聚美优品会重新回归市场是一定的，但是否能够对阿里等公司造成冲击，再度改变目前的电商市场与格局呢？在这个二次冲击市场的过程当中，多元化或许是一招奇兵。