中国十大家具畅销品牌有那些？

中国十大家具畅销品牌

1 罗浮宫家居

最具有影响力家居卖场,中国驰名商标,中国家居流通领域的龙头企业和翘楚品牌,家具十大品牌

2 优梵艺术

中国驰名商标,中国名牌,中国优质产品,家具十大品牌

3 宜家IKEA

瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,家具十大品牌

4 曲美

中国名牌,中国驰名商标,中国环境标志,家具十大品牌

5 红苹果

国内最具规模家具生产企业之一,中国名牌产品,家具十大品牌

6 美克美家

有影响力家具卖场,中国名牌产品,中国驰名商标,家具行业黑马

7 华丰家具

中国名牌产品,中国驰名商标,辽宁省著名商标,家具十大品牌

8 全友家私

中国名牌,中国规模最大的家具制造企业，家具十大品牌

9 联邦家具

中国驰名商标,中国名牌,广东省优质产品,家具十大品牌

10 双叶家具

中国名牌,中国驰名商标,中国环境标志产品认证,家具十大品牌

1、阿里巴巴前传：海通翻译社、中国黄页

创立阿里巴巴前，马云于1988-1995年在杭州电子工学院做英文教师，并在期间创办过海博翻译社（1994）。1995年马云从杭州电子工学院辞职，与合伙人筹集2万元创办海博网络公司，运营“中国黄页”，“中国黄页”被认为是中国第一家互联网商业网站，主要定位为网页设计，彼时互联网热潮刚刚开始在中国出现。“中国黄页”随后被当地电信局收购，马云和创业团队因与新东家经营理念不合而离开，第一次创业就此告一段落。

1997年底，马云和他的团队受邀请协助国家外经贸部建立系列网站，其中包括网上广交会、中国商品交易市场等系列网站，网站的主要模式是将企业的信息和商品搬到网上展示，使用互联网新工具企业提供宣传推广服务，这些网站已初具B2B模式的雏形。

马云团队所创建的网站受到许多企业追捧，并实现“当年创建、当年盈利”，这样的经历让整个团队认识到中小企业信息服务中潜藏的巨大商机。1999年初，阿里巴巴在杭州正式成立，成立时的18名员工被称为阿里“十八罗汉”。

 

 

2、阿里创业初期：B2B模式逐渐成型

阿里巴巴成立前，做外贸生意的中国中小企业可选途径一般只有广交会（中国进出口商品交易会）。沿袭中国黄页和外经贸部经验，阿里巴巴创建后定位“中国中小企业贸易服务商”，为中小企业提供“网站设计+推广”服务，即打造“网络义乌”模式。“网络义乌”商业模式要求有足够的供应商，供应商再吸引买家前来，交易信息由此逐渐丰富。1999年2月阿里巴巴网站上线，7月会员达38万名；9月会员人数增长至8万名，库存买卖信息20万条，日新增信息800条；截止1999年年底时，阿里巴巴的会员人数已超越10万。

经历创建后的两轮融资，资金充裕的阿里巴巴从2000年开始疯狂的海外扩张，先后在香港成立公司总部、英国设立办事处、美国硅谷设立研发中心，并建立分布在韩国、日本、台湾等地的合资公司，并高薪引进人才。最显著的例子是，当时阿里巴巴硅谷20多人的团队比杭州200多人的薪水开支还要高几倍。2000年9月，阿里巴巴举办中国互联网史上著名的“西湖论剑”，马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等网络领域领军人齐聚杭州，阿里巴巴知名度迅速提高到与三大门户一样的高度。

高速扩张为阿里巴巴直接带来的是高企的成本开支，公司经营成本骤然抬高，截止2000年底，阿里账上剩余资金只够整体公司维持半年运营，而此时全球互联网泡沫破灭，网络经济寒冬瞬间而至。2000年10月，为纠正初期高速海外扩张带来问题，阿里巴巴内部举行的“西湖会议”，提出3个B2C的战略转向——Back To China （回到中国），Back To Coast （回到沿海），Back To Center （回到中心）。简单解释，Back To China是要全面收缩战线，撤站裁员;Back To Coast是将业务重心放在沿海六省；Back To Center指回到杭州本部。

除了压缩成本，“西湖会议”后分别推出“中国供应商”和“诚信通”等开流项目，向供应商提供额外的线上和线下服务，并收取会员费用，探索盈利模式。2002年，阿里巴巴又推出“关键词”服务，同年首次实现盈利。此后阿里巴巴的“会员费+增值服务”模式的B2B道路开始清晰。

3、从B2B到C2C：布局淘宝、支付宝

2003年初，在阿里巴巴B2B核心业务盈利稳定后，马云为寻找新增长点开始日本之行。据《马云十年》中所述，孙正义为前来“取经”的马云团队讲述雅虎日本的商业模式，以及雅虎日本为何会战胜eBay日本。孙正义表示既然雅虎日本能凭借本土化策略在日本C2C市场胜出，阿里巴巴同样能在中国成功。日本之行坚定马云推出C2C业务的决心，而且在他看来，C2C的推出同样是“通过进攻来防御”的需要。

2003年5月淘宝成功上线，7月份阿里巴巴宣布1亿元人民币投资淘宝，11月推出网上实时通信软件贸易通（现在的阿里旺旺）。当时淘宝在C2C市场的主要竞争对手为eBay易趣，2003年eBay易趣在C2C市场份额高达90%左右，并于中国主流门户签订排他性的广告协议。但这并未阻止淘宝的发展，凭借“免费模式”的推出，以及对于用户体验的关注及提升，淘宝网迅速聚拢人气。2005年10月，阿里巴巴宣布再向淘宝网投资10亿人民币，淘宝网继续免费3年。从市场份额来看（据易观国际数字）：2005年底淘宝C2C市场份额5774%，eBay易趣3146%，拍拍网376%；2008年底淘宝C2C市场份额86%，拍拍网72%，eBay易趣66%。

随着淘宝网的快速发展，在线购物支付中的信用与安全问题越来越突出，阿里巴巴开始寻求打造自己的支付模式。2003年10月，支付宝上线。支付宝采用担保交易的模式，买家先把钱打给支付宝，当收到购物用品并检查无误后，再通知支付宝付款给卖家。担保交易彻底打消网购用户的担忧，让购物变得简单高效，支付宝推出后广受欢迎。2004年12月，阿里巴巴成立支付宝公司，支付宝网站上线并独立运行。据艾瑞数据显示，截至2010年12月，支付宝注册用户数突破55亿，日交易笔数达到850万笔。

4、2005年阿里巴巴关键词：并购雅虎中国

2005年8月，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产兑换阿里巴巴集团39%普通股（完全摊薄），并获得35%投票权。雅虎中国的资产包括：雅虎门户、搜索、IM产品，3721等。通过此次交易，阿里巴巴业务涵盖电子商务、搜索、门户和即时通讯，成为当时互联网公司中业务覆盖范围最广一家。马云解释雅巴战略合作原因时称“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎。未来的电子商务离不开搜索引擎，今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心”。阿里巴巴的主要业务是B2B和C2C的电子商务，而雅虎中国的主要业务是门户和搜索，搜索和门户能够为阿里巴巴的主业电子商务提供流量，双方存在协同效应，这就是阿里巴巴“并购”初衷。

 

 

但“协同效应”的美好愿景很快遭遇失败现实。由于战略发展方向不明及文化冲突等原因，阿里巴巴接手之后，雅虎中国开始关闭大量业务，其中3721上网助手被改造成新的雅虎助手，雅虎中国专注搜索。此后阿里巴巴为“重振”雅虎中文搜索，进行了大规模的广告推广，但效果一般。

2006年8月，马云首度承认“雅巴联姻”的失败。

2009年1月，中国雅虎（2007年雅虎中国更名为中国雅虎）正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，并表示中国雅虎核心业务将转向生活服务的电子商务化，中国雅虎搜索业务被完全淡化。

5、2006年-2009年：围绕核心业务的多元化拓展

口碑网。2006年10月阿里巴巴宣完成对口碑网的收购，借此进军分类信息领域。口碑网创立于2004年，主要提供生活黄页、分类信息和多个垂直搜索，为本地化“吃、住、玩”生活社区网站。

2008年6月，中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司，阿里巴巴希望借助中国雅虎的平台对口碑网实现全国性的扩张，将雅虎口碑打造成生活资讯平台。2009年8月阿里巴巴宣布在大淘宝的战略下，口碑网注入淘宝网，口碑网的定位从生活资讯转向电子商务的信息服务平台。短短3年内，口碑网的战略方向一再变化。

阿里妈妈。阿里妈妈2007年诞生，其商业模式可简单概括为“中小网站站长将广告位放到阿里妈妈上如同商品一样销售”，即广告=商品。阿里妈妈的使命被表述为“让天下没有难做的广告”。2008年9月，淘宝兼并阿里妈妈，阿里巴巴集团希望借阿里妈妈覆盖的流量为淘宝卖家提供站外推广服务，而淘宝网巨大的成交量也能为阿里妈妈输送流量价值，构建更大的电商生态。兼并发生时阿里妈妈已聚集40万家网站30亿流量，日覆盖人群8000万以上。2010年年初，阿里妈妈更名为淘宝联盟。

阿里软件与阿里云。2004年，阿里巴巴投资3亿元成立阿里（中国）软件研发中心，2007年1月阿里巴巴软件公司在上海注册成立，进军企业商务软件领域。阿里软件定位用全新的SaaS（software as a service）模式为广大中小企业提供全生命周期的软件服务，满足其在电子商务和企业管理方面的需求。马云对此表述为“阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，而阿里软件的目标是要让天下没有难管的生意”。2009年8月，阿里巴巴集团将阿里软件旗下的管理软件业务作价208亿元注入阿里B2B业务公司。阿里软件余下的资产，包括与管理软件无关的核心技术，继续为阿里巴巴集团所拥有。

2009年9月，阿里巴巴集团宣布成立“阿里云”，阿里云由原阿里软件、阿里巴巴集团研发院以及B2B与淘宝的底层技术团队组成，目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。根据阿里巴巴官网资料显示，阿里云将致力于提供完整的互联网计算服务，包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理，和定制化的电子商务数据服务，以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长，并在近期推出了阿里云OS系统，以及整合阿里巴巴旗下电子商务服务的阿里云手机。

阿里金融。2007年6月，阿里巴巴与建行工行联合推出中小企业贷款（主要面对网商）。在贷款项目执行过程中，阿里巴巴和银行共同建立了信用评价体系与信用数据库，一方面减少暴露风险，另一方面帮助企业降低贷款门槛，继续着阿里巴巴做电子商务的基础服务角色。

2010年6月，阿里巴巴集团与复星集团、银泰集团、万向集团等联合成立小额贷款公司（浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司），并获得国内首张电子商务领域的小额贷款公司营业执照。2001年6月重庆市阿里巴巴小额贷款股份有限公司成立，注册资金2亿人民币，阿里巴巴占股70%，这是第二家阿里巴巴合作成立的小额贷款股份有限公司。

阿里巴巴小额贷款公司主要在阿里巴巴B2B业务、淘宝网等平台上运营，贷款金额上限为50万元，面对风险控制问题，阿里巴巴称“阿里内部在客户准入、客户资信调查、风险追踪等方面，采取全程互联网监控，而外部由当地地方政府监管”。阿里巴巴小额信贷公司截止重庆公司成立共为4万家微小企业发放贷款，金额累计达28亿元，不良贷款率为194%（全国金融机构不良贷款率平均为261%）。

6、核心业务裂变：淘宝商城与一淘网

随着中国网络购物人群数量的快速发展，电商B2C模式逐渐兴起，京东商城、新蛋、红孩子等一批B2C电商快速崛起。据艾瑞数据显示，2008年中国网络购物市场中B2C占比为68%，预期2013年占比至少上涨至30%。2008年4月，淘宝网推出淘宝商城宣告淘宝网正式进入B2C领域。2010年初淘宝商城发展加速，相继推出淘宝电器城、淘宝名鞋馆等垂直商城;2010年11月，淘宝商城启用独立域名tmalcom，并开始大范围投放广告。

除了B2C业务外，阿里巴巴垂直商品搜索业务也在2010年逐渐成型。2010年10月，阿里巴巴推出一淘网。一淘网立足于淘宝网的商品基础，打造面向中国电子商务全网的独立购物搜索引擎。

2011年6月16日，阿里巴巴集团旗下淘宝分拆成三个独立公司：C2C淘宝网、B2C淘宝商城、搜索引擎一淘网。截止拆分前，淘宝商城拥有4亿多买家，40000多家商户，70000多个品牌;一淘网收录商品总量6亿以上，B2C商家数量上千家（包括淘宝网、淘宝商城、京东商城、当当网、卓越亚马逊及凡客诚品等），相关购物信息2亿条以上。

2011年9月19日，淘宝商城宣布开放B2C平台战略，同时与包括一号店、乐淘、新蛋、银泰网等38家国内知名垂直B2C企业联合宣布达成战略合作。至此淘宝商城的平台战略更加清晰化。

7、战略新走向：从大淘宝到大阿里

2008年9月，阿里巴巴启动“大淘宝”战略，阿里巴巴集团宣布投入50亿人民币支持“大淘宝”计划。马云解读大淘宝战略为“大淘宝就是要做电子商务的基础服务商，让用户在大淘宝平台上的支付、营销、物流以及其他技术问题都能够做到顺畅无阻”。“大淘宝”战略公布后不久，阿里妈妈并入淘宝，阿里上线无名良品（打通B2B与淘宝平台），形成B2B2C电子商务生态链条。

2010年6月，淘宝正式推出“淘宝大物流计划”。2011年1月，阿里巴巴发布升级版物流战略，与合作伙伴投资千亿建设覆盖全国物流体系，以推动社会化物流平台的建设，解决中国电子商务发展的物流瓶颈。

2011年6月，“大淘宝”战略升级至“大阿里”战略。阿里巴巴集团表示“大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。”

此外值得一提的是，马云在2011年年初表示，淘宝今年的第一件大事就是必须SNS化。5月淘宝CEO陆兆禧进一步强调淘宝的SNS化是为了更加贴近用户，并为用户搭起一张网，强化用户之间的关系。准确的说，淘宝SNS化并不是单独新建一个SNS社区产品，而是通过关系来强化在站内对于购物经验的分享。

 

房地产行业逐渐从增量时代步入了存量时代，真真实实地走进下半场。在 “房住不炒” 的大基调下，如何挖掘新的市场增长点、把握房地产新流量的入口成为房地产企业面临的重要课题，甚至可以说是决定生死的战略转型。

这两年，头部开发商们在下一轮大洗牌前，纷纷携手互联网巨头开始针对现有地产业务进行 科技 迭代——尤其借助互联网、人工智能、物联网、5G 等的强势发展，开始重点聚焦和转型开发“智慧地产”。

没错，三年前智慧地产这个概念刚兴起时，人们都没想到智慧地产如今会成为房地产开发商们竞相抢占市场蛋糕的业务新亮点。

但现在，没有人会怀疑，智慧地产的时代已经真正到来，它将彻底改变房地产行业，改变我们的生活。

这个新流量入口正在等风来。

这些年市面上吹了太多的智慧地产、智慧社区的概念，真到了落地的时候，我们发现很多开发商所谓的智慧社区，可能只是在一些楼盘项目里加入智能家居的设备，或是远远称不上“智慧”，家庭内部的智能硬件和小区的智慧管理服务系统无法打通，导致应用场景根本没办法串联等等情况。这样的智慧社区带来的真实的居住体验并不理想。

但是，这一次我们要带你去看的智慧社区样板间，绝对能颠覆你的想象。

熟悉我们的朋友都知道，我们团队考察过至少几百个项目了，大大小小的智慧样板间这些年也走访过不少。但近期阿里推出了“智慧人居”全新解决方案，用该方案与旭辉联合打造落地上海的实验样板区给了我们最大的意外和惊喜，之前从来不知道，真正的智慧人居可以超乎我们想象的“智能”。

起床时自动开窗，出门时让电梯等人，访客上门时自动开启智能 娱乐 模式…这些曾经科幻**里才有的画面，这次我在阿里与旭辉的实验样板区都一一亲眼所见。

这就是传说中的全屋智能场景DIY模式，它覆盖了无感通行、社区安防、物业管理等20多种智慧生活场景，而在考察过程中最令人印象深刻的是，这些场景切换自如流畅，毫无压力。

作为住户，智能人脸识别系统让你从一进入小区的那一秒开始，就可以体会到畅通无阻的便捷。

你当在楼下刷门禁的时候，屋内的空气净化器早已自动开启，为你净化全屋空气。除此之外，智能环境系统还能实现探测室内光照度、温度、湿度、PM25、甲醛、噪音、CO浓度，当检测PM25、甲醛数值超标时，自动启动空气净化器；监测到室内CO浓度超标时，自动启动新风、换气扇、开窗，改善室内空气质量。

当有访客呼叫门禁时，家里的天猫精灵就会被唤醒，屏幕上自动显示出来访人员的画面信息，你还可以直接语音接听，为他开门。

到家轻轻一喊“天猫精灵，打开回家模式”，灯光自动打开，窗帘自动拉起，让你顷刻进入“家”的氛围。

团队小伙伴最中意的睡眠模式，解决了他困扰多年的睡觉前不想起床关灯、拉窗帘的难题。

下班到家，0秒开启享受 娱乐 休闲的个人时间，帮你排解工作一整天的疲倦。

清晨，在舒缓的音乐中慢慢苏醒。智能联动的电动窗帘缓缓开启，温暖的阳光洒满卧室，开启新的一天。

在家远程呼叫电梯，再也没有电梯等待“焦虑症”的烦恼；

打通监控设备，可实现实时查找家人在社区中的位置，这个特别适合有老人或者小孩的家庭。

之前，大家所理解的智能家居通常是人去控制设备，现在，采用阿里“智慧人居”解决方案的社区可以让设备自己动起来，根据主人的实时需求来实现端到端的智能联动，一下子就把居家生活效率提高了，原来每一秒的生活体验都可以这么美妙。开句玩笑说，“妈妈再也不用担心你出门忘记关灯了。”

如果你去看很多企业做智慧地产的思路会发现，他们只是想着做一个智慧的房子，至于人进到房子里是如何生活的，他们并不真的关心。相比之下，这次阿里和旭辉真的是用了很多的心思，经过近一年的研发筹备，实验样板的一点一滴都体现了以家庭为中心的服务理念，他们是真的用心在摸索如何给到每一位业主最好的生活体验。

走访项目的时候，我们听旭辉的产品研发部负责人介绍，这是国内首次完成智能住宅的前后装融合，所谓“前后装融合”，简单来说就是将家庭安防、车辆管理、访客管理、物业服务、社区服务等多个智能应用App集成在一个平台系统里。基于阿里的AliGenie人机交流系统和天猫精灵智能终端，最终得以在智慧社区中构建起丰富的服务场景。

不同于别的开发商的只是想试验性地“尝鲜”，阿里和旭辉不仅仅是想打造一个实验样板区，而是决心将“智慧社区”真实落地。我们了解到这个智慧社区将率先应用在旭辉第七代住宅产品CIFI7中，首批楼盘将落地于上海浦江和山东淮坊，非常值得期待。

这次强强联合，双方充分发挥了各自的强项：阿里提供了全领域智能场景的技术支持，旭辉则对智能人居体验、物业后端服务进行重点优化升级，不仅是让家居系统与社区系统能够联动，阿里未来还能二次赋能——向智慧物业持续渗透，让房地产的后端服务更加高效、人性化。

这次跟旭辉关于智慧地产的合作，不是阿里第一次跨界搞房地产了，联想到阿里近期宣布和易居达成了战略合作协议等一系列投资易居的大动作，看来阿里这次是有备而来，想深度切入房地产的野心更加明显。

阿里跨界房地产能有多大力量？举一个简单的例子，从目前来看，即使所有上市的房地产开发商的市值加起来都赶不上一个阿里巴巴。我们有理由相信，阿里的力量足够改变这个行业。

而在地产领域谋局已久的阿里，这次联手房企巨头旭辉，不仅是想把“智慧地产”玩得风生水起，更是想借这个机会，重新去定义智慧社区的行业理念。

目前欧美国家智能家居的渗透率已经超过35%，日本和韩国的渗透率也超过了25%，而在中国，这个数字还未达到5%。

2020年又因为新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”，引发了外部各界对智慧社区价值的进一步思考——因为智慧社区在防疫中体现了无法比拟的优越性。

总体来讲，中国的城市化进程已经放缓了，但没有结束，中国房地产的发展仍然有相当可观的空间，因为人们追求美好生活的动力依旧非常强劲。未来什么才是支撑房地产行业发展的硬核实力？可能不再是融资能力、运营能力，亦或是拿地能力，而是适配于5G和，IoT时代的未来智慧楼盘。

未来智慧地产这一市场中的用户数量还将不断增长，预测到了2022年，我国智慧社区市场规模可达近万亿元。

我们认为，在如今标准化和智能化产品趋同的趋势之下，真正以人为核心来打造的全屋智能以及智慧社区，正在成为一二线城市房地产楼盘脱颖而出的关键。

或许不久的将来，阿里巴巴的“精灵房”——搭载阿里全新“智慧人居”解决方案的楼盘或许会成购房新风向，尤其适合刚需改善型住房需求的人群，因为智慧人居不仅能为家人带来更好的生活，也是未来投资的新动向。

因为美团并不希望自己被纳入阿里的版图当中，希望能够自己独立发展，并且阿里和腾讯的竞争比较激烈。阿里曾经是美团幕后的财团，二者合作多年比较和谐，但后来美团与点评合并后，阿里和美团就渐渐走向决裂。其中原因来自于两者，美团希望独立，而阿里希望通过美团更加壮大自己的支付软件。

阿里和腾讯在美团与点评之间的争夺是非常激烈的。腾讯在点评持股比例为20%，合并对点评的管理层实行了溢价，按照7：4换股来计算，所以腾讯在新美大公司的持股比例大致为11%。而新一轮融资，腾讯出资10亿美元，占股超过5%，这样腾讯在新美大的占股比例近于20%，而阿里实际要超越这个占股比例，实际投资是相当大，当然本人也猜测，腾讯也不会这么轻易的让阿里占股达到这个比例，实际上这也是腾讯和阿里的较量，从目前来看，腾讯算是赢了一局，紧紧抓住了美团。

美团希望自己能够独立发展，而不是被纳入阿里版图。阿里巴巴虽然是美团的股东，但阿里和美团管理层之间一直不和。或许口碑的新模式打乱了王兴的节奏，口碑聚合了餐饮商家，能够在供应链、人力资源管理等方面提供更有效、更切实的解决方案，这或许也有对商家的吸引力，现在观察双方决裂的焦点还在于此，核心业务在未来的争夺。

另外，美团CEO王兴一直是个性很强的人，希望开拓属于自己的事业，而不希望自己被纳入到阿里的版图。

家居品牌确实有多种类型，而且品牌的质量也存在很大的差异。大家在选择这些品牌的过程中，要了解一下各种品牌的优劣之处和知名度、口碑效应等等。下面介绍的就是蓝天家居是几线品牌以及家居品牌哪些好。

家居品牌确实有多种类型，而且品牌的质量也存在很大的差异。大家在选择这些品牌的过程中，要了解一下各种品牌的优劣之处和知名度、口碑效应等等。下面介绍的就是蓝天家居是几线品牌以及家居品牌哪些好，希望大家都能够找到一些合格的产品和品牌，这样以后使用的时候会方便，也能减少维修的情况。

蓝天家居是几线品牌

蓝天家居品牌是一线品牌，属于比较高档的家具专业制造厂商，而且有很多年的制作经验。

山东蓝天家具有限公司创建于1986年，是目前国内的高档软体家具专业制造商之一，融合国际前沿的沙发设计理念和专注沙发制造的深厚沉淀，致力于全球850000家庭的舒适坐感体验。经过27年高速发展，蓝天沙发已经成为占地面积20万平方米，年生产沙发80000套，集沙发、软床设计研发、生产销售及售后服务为一体的大型家居企业。

家居品牌哪些好

一、宜家家居

1943年创建于瑞典的宜家家居一直秉承着“为大多数人创造更加美好的日常生活”的管理经营理念，在2018年5月的BrandZ全球价值品牌榜上，宜家排名第76位。

二、索菲亚家具

于2003年成立于广州的索菲亚家居一直追求卓越的品质和恒久的价值，注重思维的创新，拥有世界上一流的全电脑控制的电子生产设备，家具的品质属于一流水平。

三、美克美家

美克美家家具连锁有限公司始创于2001年，为了打造出全新的家居生活体验，2002年，联合美国著名家具品牌“伊森艾伦”，在中国构建国际家具连锁零售网络。

四、曲美家居

北京曲美是中国领先的集设计、生产、销售为一体的家具集团。国际上设计师的加盟，铸就了一个极具文化底蕴和国际时尚魅力的卓越曲美。

五、林氏木业

林氏木业是始创于2007年，是陪伴阿里共同成长的家具电商企业，专注于原创、品质、环保、时尚的设计理念，产品受当代追逐生活品质的年轻一代喜爱。

六、红苹果家具

1981年成立于香港的红苹果家具公司，专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，是国内规模的家具生产企业之一，现在“红苹果”已经是消费者公认的价格公道的产品。

七、全友家居

于1986年创建的全友家私，经过二十余载的稳健发展，已成为集研、产、销一体的只知名的家具生产龙头企业。

以上的介绍内容就是关于蓝天家居是几线品牌以及家居品牌哪些好，如果能够选择一些比较好的品牌，也许以后就不用担心使用的质量，也能够满足自己家庭生活的需要。其实使用家具品牌的时候，有非常多重要的参考内容，比如不同品牌的优劣之处以及使用的寿命、安全等等。如果选择不好的材料，也许会影响家居生活质量。

沙发是一种软件家具，沙发的做工和用料讲究算的上家具中数一数二的了。最新沙发的品牌排行榜，就为大家带来沙发品牌前几名推荐。一款做工上乘，用料考究的沙发不仅能带来舒适的使用感受，也能是整个家中装修风格的重要一部分。而且沙发作为贵重、更换频率极低的家具来说，品牌的选择非常重要。

第一：宜家家居。宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创宜家家居上海成立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

第二：顾家家居。顾家家居自创立以来，专业从事客餐厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售。致力于为全球家庭提供舒适、安全、环保、人性化的客餐厅及卧室家居产品。

第三：美克美家。美克美家家具连锁有限公司始创于2001年，品牌简称 “美克美家”，隶属于美克国际家居用品股份有限公司。于2002年开始，联合美国著名家具品牌“伊森艾伦”，在中国构建国际家具连锁零售网络。

第四：林氏木业。是佛山市阿里顺林家具有限公司旗下品牌，始创于2007年，是陪伴阿里共同成长的家具电商企业，参与了家具电商行业的发展与鼎盛。公司每年规模和业绩都以翻倍的速度迅猛发展，专注于原创、品质、环保、时尚的设计理念，产品受当代追逐生活品质的年轻一代喜爱，创立获多项殊荣。

第五：全友家私。全友家私是2009年06月12日由全友家私有限公司申请注册的品牌。主要应用于陈列柜(家具)，床，床垫，家具，沙发等领域。

第六：红苹果家具。红苹果家具公司1981年成立于香港，1987年在深圳设立生产基地，1993年开始内销。专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，注册资金7150万港元，资产总额5亿3 千万元，是国内最具规模的家具生产企业之一。

日前，阿里巴巴集团正式宣布，启动“阿里巴巴助力共同富裕十项行动”，将在2025年前累计投入1000亿元，助力共同富裕。

阿里巴巴的千亿投入，聚焦 科技 创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱和共同富裕发展基金五大方向。

详细的行动计划，包括扶持欠发达地区数字化建设、扶持中小微企业成长、助推农业产业化建设、支持中小企业出海、助力高质量就业、帮助提高灵活用工群体的福利保障、促进城乡数字生活均等化、缩小数字鸿沟、支持基层医疗能力提升、成立200亿共同富裕发展基金等。

显然，阿里巴巴的“共同富裕十项行动”，不是应激反应，也不是作秀式的姿态，而是有清晰、明确的实施路径。推动共同富裕，是基于过去二十多年来长期的业务 探索 和经验积累，也是企业面向未来，实现可持续发展的长远规划。

近一段时期以来，国家加强了在互联网领域的反垄断执法力度，阿里巴巴在上半年也被处以182亿的罚单。在新形势下，互联网公司应当在推动实体经济发展、助力共同富裕、形成良好竞争环境上做出更积极的努力，而阿里的千亿投入，无疑在行业内有示范意义。

阿里巴巴的千亿投入，有一个很鲜明的特点，不停留在授之以鱼的公益慈善层面，更要通过授之以渔，通过技术和商业创新，真正强化中小企业的发展动能，提升欠发达地区和弱势群体的造血能力， 探索 企业发展和 社会 进步的协调之路。

扩大内需，做大蛋糕

推动共同富裕，在分配层面上，要提高低收入者的收入水平，扩大中等收入群体，形成橄榄型的收入结构。这样的结构，能够有效扩大内需，从而强化以国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进的新发展格局。

2021财年（2020年4月—2021年3月），阿里巴巴生态体系商品交易总额（GMV）达到8119万亿元，较上年度增长了1066万亿元。阿里生态能够有这样的规模，并且持续增长，从根本上得益于经济的发展、基础设施的完善和内需的提振。

另一方面，数字化的平台打通了经济末梢循环，也提升了流通效率。庞大的交易规模背后，也是无数商家、中小企业和农户的生意机会和收入增长。

与之相比，阿里巴巴刚刚成立时的1999年，中国的 社会 零售总规模才31万亿。短短20年，不算其他电商企业，仅仅阿里平台每年产生的生意增量，就是等于20年前国内线上、线上零售的总和。

只有做大蛋糕，才能分好蛋糕。企业作为最重要的市场主体，天然就有“做大蛋糕”的使命，阿里巴巴生态的成长历程，就是一个“做大蛋糕”的过程。

阿里巴巴助力共同富裕的10项行动中，支持中小企业发展的措施引人注目。未来，阿里将继续扶持中小微企业成长。降低中小微企业日常运营成本，提供经营补贴等，推动中小微企业 健康 发展。支持中小企业出海。如推动“跨境贸易绿色通道”建设等。

这些举措都很实在。1999年，阿里巴巴创业之初，就把助力中小企业发展作为自身的使命。在推动共同富裕的时代浪潮下，阿里仍然会为中小企业提供更多机会。只有大型平台和中小企业和谐共生，共同发展，才能够更好地实现“先富”带“后富”，形成一个更 健康 的市场生态。这样的市场生态，也会给高质量发展注入新的增长动力。

数字化填平城乡区域鸿沟

共同富裕，离不开城乡协调发展和区域协调发展。而电商平台的普及，数字技术的广泛应用，正是敉平城乡差距，缩小区域发展鸿沟的重要途径。

缩小城乡差距和区域差距，不能靠简单的捐款投入，而必须提升当地的造血功能。完善商业网络，提升基础设施，推动产业升级，能够更大地发挥资金的杠杆效应。

事实上，阿里巴巴在这方面有着长期的业务 探索 。西部地区电商产业的发展就是典型实例。不久前，中南 财经 政法大学数字经济研究院发布了《西部电商发展报告2021》，报告显示2020年西部地区在淘宝开店的新创业者人数增幅首次超越其他地区，在淘宝创业者同比增幅排名前十的省份（自治区、直辖市）中，西部地区占据9席，且增速全部超过200%。90后、95后、00后的年轻人，正成为新入淘创业的主力军，占比达到6成，西部地区非物质文化遗产淘宝店数量同比增长33%。

这一组数据背后，正是数字技术和商业创新助力共同富裕的真实写照，面对区域经济差距，阿里搭建的线上、线下商业网络，以及与之配套的数字化能力，为中西部地区的创业者提供平等的发展机会，无形中也打通了中国经济的末梢环节，这正是缩小发达地区和欠发达地区，城乡之间的发展鸿沟的关键。

阿里巴巴十项行动中，明确提出助推农业产业化建设。事实上，这一行动已经得到了市场的验证。过去几年，阿里巴巴先后与黑龙江、甘肃、四川等省的多个县市合作，帮助当地农产品打通线上销售通路、培育品牌，其中东北延寿大米，甘肃的贝贝南瓜等都取得很好销量。数据显示，2020年，阿里平台农产品销售额3037亿元，全国县域商品销售额更超12万亿元，持续稳居“最大农产品销售平台”和“最大县域商品销售平台”位置。

推动欠发达地区发展，还有另一条路径，那就是让更多数字化的、新兴的产业“下沉”到相应的地区。在这方面，阿里巴巴同样有丰富的经验。

阿里云在河北张北、贵州贵安等地都部署了数据中心，在浙西南山区的丽水遂安，建成了阿里云创新中心。大数据、云计算、数字营销，这些看似“高大上”的产业，也开始走进那些昔日偏远的地方，给欠发达地区带来增长新动能。

因此，在阿里巴巴十项行动计划中，加大 科技 投入，扶持欠发达地区数字化建设。如设立 科技 产业基金，推动欠发达地区数字化建设以及与实体经济深度融合，也是非常关键的举措。

共同富裕，民生为本

共同富裕，重要的目的是保障和改善民生。企业推动共同富裕，也应该在民生领域有实实在在的行动。

就业是民生之本。阿里巴巴不仅形成了完善的商业生态，也形成了丰富的就业生态。网店店主、网络主播、运营机构、物流仓储乃至快递、外卖等灵活就业，都已经成为就业的生力军群体。根据中国人民大学课题组的测算，相关商业生态每年带动的就业机会，超过4000万个。

阿里巴巴把“推动高质量就业”，作为推动共同富裕的着力点之一。在新形势下，不仅要努力创造更多的就业岗位，还要提高岗位质量，让普通劳动者工作环境更好，更有尊严。

阿里一方面将通过启动年轻人创业扶持计划、提供多样化的职业技能培训等途径，助力高质量就业。另一方面，还将帮助提高灵活用工群体的福利保障，如提高快递员、骑手、网约车司机等商业保险的保障等。这些实实在在的举措，能够产生示范效应和带动效应。

数字技术的应用，本身也可以在教育、医疗、 社会 治理等方面发挥积极作用。阿里巴巴提出，要促进城乡数字生活均等化， 探索 共建智慧社区、美丽乡村等。还要支持基层医疗能力提升，打通不同层级医疗机构的数据，让乡村居民也能够共享大城市的专家服务和医疗技术。这些民生行动未来的效益，也值得我们期待。

公益慈善，也是企业助力民生的重要方面。阿里巴巴早已提出，将全年营业收入的千分之三投入公益事业，而最近宣布的十项行动中也包括，成立200亿共同富裕发展基金，助推共同富裕示范区建设。这一系列行动，也是阿里巴巴作为一家大企业，在“三次分配”层面的有益 探索 。

时代的浪潮，呼唤企业的作为。共同富裕的推进，对于像阿里巴巴这样的企业而言，同样是巨大的机遇。

在过去的一段时间里，阿里巴巴虽然遭遇到不少的困难和挑战，但这家公司的使命和战略并没有改变。仔细观察阿里的共同富裕十项行动，我们不难看出，阿里巴巴和实体经济长期深度的结合，尤其是在消费互联网和产业互联网融合发展方面的 探索 ，使它有着更强的推动 社会 发展的能力。我们也应当期待，在推进共同富裕的过程中，阿里巴巴能够给 社会 创造更大的价值，也成为一家更好的公司。

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