医美概念龙头股有哪些

医美龙头股有：朗姿股份、华熙生物、爱美客等。

1朗姿股份 002612

医美行业龙头，控股“米兰柏羽”、“晶肤医美”和“高一生医美”三大国内医美品牌，战略投资韩国著名医疗美容服务集团DMG；在成都、西安两大西部核心城市初步形成了一家大型整形医院加多家小型连锁门诊/诊所的医疗美容机构体系；19年医疗美容收入628亿元，营收占比209%

2华熙生物 688363

国内最早实现微生物发酵法生产透明质酸的企业之一，深耕透明质酸20余年产业化规模位居国际前列，市占率超3成；主要业务分为原料产品、医疗终端产品、功能性护肤品三大块，其中医药级原料在国内市场处于垄断水平；产品方面，水光针美容护肤受追捧，水光针不亚于进口产品；19年医疗终端产品收入489亿元，主营占比259%

3爱美客300896

本土医美龙头，玻尿酸当红花旦，已构建嗨体、宝尼达、爱芙莱等玻尿酸明星产品矩阵，其中嗨体产品是目前唯一经国家药监局批准的针对颈部皱纹改善的三类医疗器械产品，填补了颈部皱纹修复领域的空白，19年新增聚对二氧环己酮面部埋植线、在研肉毒素及重组蛋白等；在研有童颜针、肉毒、重组蛋白，另有丰唇、多款去皱产品储备，19年收入558亿元，为国产医美针剂领域规模最大，占比超95%

医美概念股

1景峰医药 000908

公司生产的玻璃酸钠原料可用于医疗美容领域（目前用在骨科）；二级子公司上海景秀，正在打造药妆玻尿酸系列产品

2哈三联 002900

公司生产医用透明质酸钠修复贴，用于创面愈合与皮肤修复

3苏宁环球 000718

公司根据医美产业发展现状及市场竞争态势进行了调整整顿，初步建立起既符合医美行业特点又遵循公司管理模式的医美产业体制；投资医美产业基金，旨在通过医美产业基金收购以医美行业为主的优质资产，加速苏宁环球集团及股份公司的产业转型与发展；，公司直接控股上海天大医疗美容医院（90%股权），另通过医美产业基金（持股45%）拥有4家美联臣医美医院

4康德莱 603987

20年12月，公司目前有医美领域产品

5东宝生物 300239

公司积极布局医美领域，有鱼明胶、胶原蛋白业务

6昊海生科 688366

国内第二大外用重组人表皮生长因子生产商以及知名国产玻尿酸生产商之一；公司第一代玻尿酸产品“海薇”是国内首个获得国家药监局批准的单相交联注射用透明质酸钠凝胶，主要定位于大众普及入门型玻尿酸；公司自主研发的第二代玻尿酸产品“姣兰”主要定位于中高端，公司在研的新型线性无颗粒特征第三代玻尿酸产品已完成临床试验；19年整形美容与创面护理产品收入3亿元，占比187%

亚马逊公司成立于1994年，以经营出版物电商起家，如今已经成为了一家在全世界家喻户晓的互联网高 科技 企业。目前亚马逊的市值已达到122wa万亿美元，在过去的十年时间里，年收入增长率一直保持在19%以上，是当今最大的公司之一。

始于需求：

不安于现状，带着对需求的思考和对新事物的尝试成长

在创立亚马逊之前，贝索斯在一家华尔街的对冲基金公司工作，凭借自己的才华和勤奋，在自己二十八的时候已经成为了这家对冲基金公司的副总裁，是当时基金公司最年轻的副总裁。然而不安于现状的他在工作期间，便开始思考很多新 科技 和经济需求优化结合的问题。“如何更好的解决消费需求”是贝索斯对新技术价值思考最多的事情。当时刚刚开始出现万维网（www），贝索斯开始和公司里几个人琢磨如何通过互联网来优化金融服务业，方便客户和企业自己实现更大的双赢。贝索斯希望开创一种新的金融服务模式，允许客户通过上网交易股票和债券，为此贝索斯同合伙人创立了Farsighted Financial Services，主要就是帮助客户在互联网进行金融交易，是第一批研究互联网金融交易的 科技 公司，后来该公司卖给了美林集团。

同样，贝索斯通过这件事情开始思考起了更多的问题，他认为新事物要想创造价值，不仅仅是简单地替代先前的传统做法，更重要的是要帮助客户解决更多的之前未解决的问题。他果断离开基金公司，开始了自己的创业之路。在创立亚马逊的初期，贝索斯经常提的一个观点是要能够赚钱，是因为帮助顾客做更好的购买决定，而不是只靠把东西卖出去那么简单。因此，通过图书电商作为切除点之时，亚马逊同时在电商平台上增加了“读者书评”栏目。这在当时遭到了很多人的抨击，包括公司内部的人和出版社的人，因为“读者书评”中会出现有好有坏的评论，如果一本书坏的评论太多，那么这本书将会卖不出去，也会让出版商的利益受到损失。但贝索斯坚持以客户需求为导向，站在更高角度去思考平台的价值和意义，使得后来因为“读者书评”栏目，亚马逊成为了用户粘性最高的图书电商，在1996年初，亚马逊每月营收成长幅度已达30%到40%。

帮助客户解决更多的问题，并满足更多的需求，使得贝索斯带领的亚马逊开始了“破坏式创新”，在传统行业中突围而出，找到了自己的生存空间。

精于务实：

团队的本质意义是解决问题、创造问题、沟通交流、再解决问题

虽然在成立亚马逊公司之前，贝索斯已经成为了一家对冲基金公司的副总裁，但却从未因此而变得自我膨胀。贝索斯把亚马逊公司设在家中一个从车库改装过后的房间。贝索斯花了60美元，从Home Depot买了几块浅**的门板，钉一钉就成了两张办公桌，在那个时期，公司员工仅有三人，这就是亚马逊最早的样子。

因为务实，一直以来，贝索斯都坚持认为“一团和气”的工作氛围是错误的。群体达成共识不是他想要的，他坚持认为团队应该要敢于谏言，勇于任事，才能推动公司进步。贝索斯同时也崇尚节俭，他认为尽量不在与顾客无关的事情上花钱。

贝索斯提出了“两个披萨团队”的原则（two-pizza team）来在企业内部进行改革，他将业务团队改革组成每一个少于十人的自主团队（如果加班只要定两个披萨，整个团队就可以吃饱了）。这样的独立自主团队的工作效率则会最大化，团队可能会为了争夺资源而相互竞争，有时则可向彼此学习，依照达尔威的竞争原则求生存。贝索斯希望这样的团队能够解脱公司沟通的束缚，加快行动速度，给顾客更迅捷的服务。

善于变革：

勤于学习，在不同的时间以不同的策略应对不同的问题

贝索斯善于尝试改变，亚马逊一直在多变中寻求生存并创造自己独特的价值。亚马逊的变革可分为三个阶段。最初是一家经营图书类的电商，随着口碑积累，亚马逊开始寻求更多元化的发展。贝索斯相信，在公司弱小时，更强大的公司随时可能冒出来夺走一切，因此必须迅速成长。亚马逊一方面开始拓展更多产品种类的电商服务，包括了CD/VCD、玩具、家用电器等一系列更多的产品。另一方面优化现有领域的服务内容，在顾客的消费中寻找数据特点，并对此进行排序和优化，根据客户的属性和特点，推荐给客户与其特点相匹配的产品，不仅让客户能够更好的找到自己所需要的产品，也能更好地增加亚马逊的销售额。除此之外，亚马逊在贝索斯的带领下开始进行了一系列的并购，防止自己失去竞争力，迅速陨落。

一连串激进的发展过程中，也产生了很多的问题，亚马逊开始做起了很多自己并不擅长的事情，带着对这方面的思考，贝索斯带领亚马逊进入到了第二个发展阶段。90年代中期，亚马逊同ebay之间展开了激烈的较量，最终以亚马逊拍卖关门而结束。2000年互联网泡沫破灭，几乎所有的互联网企业都遭到了重创，亚马逊激进的投资也遭到了巨大的打击。贝索斯也不得不接受错误，调转发展方向，从头开始，专注到自己擅长的电商核心业务当中，聚焦业务，一点一滴务实地积累起企业的本质核心价值。

贝索斯从来没有认为这就是亚马逊的终极发展方向，2000年中期，又一批新的竞争者出现，这里面包括了日后的互联网巨头，谷歌。要突破困境，必须开辟一条新路，贝索斯带领亚马逊进入了第三个发展阶段，他了解到了各类竞争带来的危机，从电商经营模式中跳脱出来，重新梳理了自己的发展逻辑，做了更加有深度的规划，即从电商零售业重新定义了自己，将亚马逊定义为了一家 科技 研发公司。在贝索斯看来，亚马逊不能再受到传统零售业的束缚了。从软件领域，亚马逊开始进行了一系列的基础构架技术研究，后来形成了亚马逊目前最核心的Amazon Web Services亚马逊网络服务，通过大数据的储存、管理、应用，帮助企业及个人客户更好地管理自己的核心数据，为数据云计算服务产业的发展作出了重要的贡献。2007年初，在硬件领域，亚马逊推出了自己的Kindle电子书，电子书的出现对出版业带来了不可逆的转变。

胜在格局：

用 科技 创新解决人类的问题

在创业初期，贝索斯从来就没有将亚马逊定义为一家图书电商，他要做的就是把亚马逊做成一家什么都可以买到的商店。贝索斯有时候想法天马行空，哪怕是公司里最核心的研发团队，也无法完全领会贝索斯的意思。他对短期利益不屑一顾，星巴克曾经在90年代想入股亚马逊，星巴克总裁对贝索斯说：“你们没有实体店，因此发展必然会遇到瓶颈。”贝索斯的回答让人吃惊，他说：“我们会发展到月球上去。”后来书店龙头找上门要求收购，贝索斯仍然表示拒绝，因为对于贝索斯而言，被收购之后自己的理念会被传统书店所同化，则无法进一步发展下去。

思考的高度，或许是贝索斯赋予亚马逊最重要的一个特性。从什么都可以买到的商店坚持走来，最终形成了以解决人类问题的战略格局，使得贝索斯在发展过程中在短期既得利益和长期获益中，选择了后者。当所有人都在研究和思考互联网商业应用的时候，贝索斯同几个互联网业界的巨头已然开始思考起来高 科技 技术的基础构架问题。云计算方面亚马逊布局了Amazon Web Services, 物流方面亚马逊开始尝试机器人物流，实体商业零售方面亚马逊尝试了进行了无人便利店。贝索斯吸取了90年代末的教训，不再花重金盲目并购初创公司，相反回归到了自我创新的思路上，在自己解决人类问题的信念上坚定地走了下去。亚马逊距离什么都可以买到的商店越来越近，不仅仅可以买到实体产品，更可以买到各种各样的服务。

坚持信念和战略格局高度需要巨大的勇气。在每一次变革和创新中，贝索斯都受到了公司内部和外界的质疑。对于每一个产业的颠覆，更是受到了传统产业的原来商业模式的维护者的巨大阻挠和威胁。凡事都是两面的，颠覆带来了阻碍，更带来了突破，这恰恰让亚马逊趟出了一条属于自己的发展之路。

拼多多一夜大涨15%，市值突破2000亿美元，超越京东和百度之和。拼多多CEO黄峥身价一夜增长500亿人民币，超越马化腾成为中国第三富豪，比马化腾高出400多亿，基本追平马云，仅次于农夫山泉钟睒睒。

拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

拼多多股价上涨的原因之一是其出色的业绩表现，2020年11月，拼多多发布2020第三季度财报，该季度拼多多营收1421亿元，远超市场预期的12205亿元，较前年同期增长89%，实现上市以来首次单季度盈利。平台年活跃买家数达7313亿，同比增长36%，一年强劲增长195亿；单个用户的年平均消费额进一步增长至19931元，同比增长27%。其中，在第三季度单季增长4810万。此外，拼多多还凭借多多买菜入局社区团购，有消息称12月平台件单量峰值已突破1000万。

拼多多的主要财务数据，使得它的市值一夜暴涨。首个季度归属股东净利盈利，拼多多狂涨2500亿。得益于“百亿补贴”的持续投入，拼多多的活跃买家和月活用户仍保持强劲增长。第三季度，拼多多的销售与市场推广费用约10072亿元，同比增长46%。  而7-9月，拼多多的年活跃买家达731亿人——非常接近阿里的757亿人了。这三个月里，拼多多的年活跃买家环比增加了4810万人，而阿里的淘系则增加了1500万。

拼多多在部分二三线城市正式上线“多多买菜”。顾名思义，这是一个关于买菜的社区团购业务。而社区团购和生鲜到家，也是今年疫情以来，最火爆的赛道。拼多多的CEO陈磊却不认为“多多买菜”是一个纯粹的社区团购。“多多买菜并不是一个单独的业务板块，它是融合与现有的拼多多，那么用户也可以在这个平台上选择不同的服务，可以选择次日自提，也可以选择上门配送，这个过程大概是需要3~4天的配送时间。”陈磊表示，为满足多多买菜的消费者，拼多多将在基础设施、配送商等做大量的投资，来确保这一切能够顺利的发生。“保证从农田到家门，整个配送过程是快速并且成本低廉的。”陈磊表示。

大家都知道，拼多多这边平台的销售模式向来是以“烧钱”著名，动不动就推出百亿补贴，是不少羊毛党的挚爱。不少消费者从中薅到了羊毛，自然就会推荐给自己身边的朋友、家人一起参与进来，就这样，拼多多在非常迅速的时间里收获了一大批活跃买家。