聚美优品退市失败？

时隔近4年，聚美优品在合股生效后，再次提出私有化建议，成为业界的话题接下来，金投小编介绍聚美优品退市失败吗？

1月12日，聚美优品发布公告称，该公司董事会收到公司创始人陈欧为首的买家团私有化要约，计划以20美元/ADS的价格收购买家团尚未持有的股份上述交易完成后，聚美优品将成为陈欧所有私有公司，公司的美国存款证明书将从纽约证券交易所退出市场许多业内人士表示，聚美首次私有化要约因价格过低而受到中小股东的阻碍，本次聚美优品提出的私有化价格更低，而且最近两年的股价和业绩不理想，中小投资者的阻力可能更大

从这个角度来看，聚美的私有化退市之路并不容易首次低价私有化被股东公开炮击，最终宣布失败的公开资料显示，聚美优品成立于2010年，公司于2014年5月16日在纽约证券交易所上市，当时IPO发行价格为22美元/股，市场价格超过31亿美元陈欧是聚美优品CEO，在公司上市不到两年后，陈欧以聚美在美股市场被严重低估为由首次提出私有化申请聚美优品于2016年2月收到陈欧、产品副社长戴雨森、股东红杉资本等提出的私有化建议，计划以每股美国存款证明书(ADS)7美元的价格收购聚美优品股

这个价格比聚美前10天的平均价格高27%，但是不到发行价格的三分之一，之后私有化的价格下降到3美元/ADS，上述私有化的提案被聚美中小股东强烈排斥当时，许多聚美中小股东联合抗议这种低价私有化方案，他们指出聚美上市以来的500多个交易日只有21个交易日股价低于7美元，这正是聚美管理层提出私有化要约的前21个交易日他们认为聚美这种低价私有化计划已久，伤害了中小股东的权益，一些股东为此建立了维权群，共同起诉聚美优品2017年9月，聚美股份持有人、美国恒润投资公司HengRenInvestments发布公开信，一度成为话题在公开信中炮击陈欧的私有化建议低估了聚美的价值，聚美股价至少在8美元以上的陈欧在位期间的这18个月的股价灾难中，一系列错误使聚美股下跌了45美元2%，市场价格损失397亿美元

在舆情重压下，2017年11月，聚美优品宣布撤回首份私有化要约但是，当时聚美方面对外表示，撤回私有化要约是基于公司当前业务发展状况和多样性变革进展的战略选择，之后公司将更多的能源投入多样性的布局，希望通过在线电器商品在线硬件大数据的行业链合股后私有化，价格首次不足3成，聚美退市道路仍有很大抵抗力，聚美优品宣布调整ADS和a级普通股之间的比率，原ADS代表1股a级普通股调整为1股ADS代表10股a级普通股该公司预计ADS比例的变化将于1月10日生效，该变动不会发行新的美国存款证明书

而合股生效后，聚美优品立即又提出私有化要约，并于1月12日发布公告，该公司董事会收到公司创始人陈欧为首的买家团的私有化要约，计划以20美元/ADS的价格收购买家团尚未持有的股票这离第一次提出私有化已经近四年了聚美方面表示，该公司成立了独立董事SeanShao和AdamJ由Zhao组成的特别委员会，考虑案和提交的交易上述交易完成后，聚美优品将成为陈欧所有私有公司，公司的美国存款证明书将从纽约证券交易所退出市场从表面上看，20美元的价格不仅是最近交易日的17天43美元/股的收盘价为14美元74%的溢价也是该公司首次私有化价格的3倍

但事实并非如此除了合股的影响，本次聚美私有化申请的价格实际上只有每股2美元，首次私有化申请价格的3成还不够一些投资者认为聚美股价已经下跌到谷底，但其新业务线烧钱，短期内看不到收益，现在私有化可能为投资者提供相对有溢价空间的退出途径，也许不能立即停止损失上市之初，聚美的IPO发行价格为22美元/股，市场价格超过31亿美元的股价在2014年8月达到约40美元的历史高位，市场价格曾超过57亿美元截止到1月10日，聚美的市场价格只剩下2亿美元，减少了96美元

现在聚美面临着更多中小投资者的吐槽聚美股价从最高点到现在下跌幅度超过90%，现在私有化的价格实际上比上次低得多，再次更新下划线，就像抢钱一样持有聚美股3年以上的投资者对记者直言不讳地说，这样看来，其目的是混淆视听，陈欧这种食相不可避免地很丑，真是精致的利己主义者经济学家馀丰慧对记者说，这两年该公司的经营一直在下坡，中概股的表现不令人满意，几乎可以忽视这次私有化要约的价格过低，中小股东的寻找空间过小，预计会遭受很大的抵抗

香赞资本董事沈萌也指出，聚美这次私有化的抵抗预计会更大上次私有化失败是因为投资者不承认价格过低，现在私有化的价格更低，而且聚美股价持续下跌，业绩也不理想，这次也许很难成功他进一步说明，表面上可能是投资者认为私有化价格过低，不能期待，但潜在因素是投资者对陈欧、上市公司经营管理、长期发展能力不足不满，不接受私有化方案

电子商务在迅猛发展，网购化妆品市场规模持续增大，虽然前景和市场都是相当的客观，但是仍然存在很多的问题，假冒伪劣充斥了整个网络，不仅恶化了消费环境，还严重影响了消费者对网络购物的信心，如何让化妆品电商行业更加的规范化、合法化、成熟化这是化妆品行业首要解决的问题。提高消费者对网购的信任度，才会使整个行业朝着更健康的方向发展。

聚美优品作为首家化妆品电商一直坚持以用户体验为核心，例如聚美优品开创官方旗舰店入驻的形式，先后吸引了欧莱雅(L'Oreal)、高丝、资生堂(Shisedo)、谜尚等国际知名美妆大牌的抢先入驻，迎来了新一轮的急速扩张。据市场部相关负责人透露“官方授权B2C旗舰店的出现，可以加强消费者对网购的信任度，也有助于提升用户体验及服务体验。”

聚美优品CEO陈欧在微博上面透露，2013年聚美优品将会携手各大化妆品品牌在全国大力开设聚美线下旗舰店，他说“因为电子商务开设门槛太低，消费者对于线上化妆品有种天然的不信任，选择此时切入线下，将有利于解决消费者信任的问题。”此次聚美优品即将开创中国垂直美妆类B2C正式布局O2O的先例，再次引来业界的广泛关注。此次线下旗舰店的尝试，除了聚美优品品牌形象的展示外，更多考虑是用户的层面，拉近与用户的距离，弥补用户网购体验不足的缺憾，提升品牌的溢价能力。 在得知在四川省雅安市芦山县发生7年0级地震的消息后，聚美优品积极响应社会的号召，并在第一时间内向灾区捐赠药品食品和其他紧急物资，帮助灾区人民解决燃眉之急。与此同时，聚美优品CEO陈欧于4月21日下午17：08在其微博上发出了“黄金72小时，药品食品和其他紧急物资比趴在银行里的钱作用大。车队，出发！”的爱心宣言。据了解，聚美优品首批奔赴震区的救灾物资是以体积小价值高的药品及食品为主。

社会责任是社会最为抢眼、讨论最为热烈的关键字，而在企业利益和社会利益交错下，企业究竟应该承担什么样的社会责任？对此，有内资深人士表示，爱心不分大小，行动不分先后，微小的善举如果汇聚起来便是一股洪流。因此，对于企业来说，不论规模，善心可贵，做公益献爱心，是企业作为社会公民应尽的责任。

从长远来看，“大品牌，大责任”，这也就意味着企业规模和影响力越大，其所承担的社会责任也会越大。“慈纳于心，善施于行”，“只要人人献出一点爱，世界将变成美好的人间”，应相信爱心的力量是威力无边的！用实际行动吹响爱心集结号，让爱永恒，让善行永恒。

陈欧表示：我想聚美不管怎么发展，我们服务用户的都是一开始定义好的，就属于年轻爱美丽的女性，我们满足用户是定义好的，我们未来要在，全职基础上进行拓展，比如说进行一些像饰品团购、衣服的团购，但是我们的服务人群是永远不会变的。

2010年9月

《北京青年周刊》总782期：聚美优品：用户统一体验开辟团购蓝海

赚钱并不是我们的首要目的。聚美优品真正能给消费者带来价值，帮助广大爱美的女性实现变美的梦想，才是我们的最终诉求。

2010年9月

《互联网周刊》总480期：团美网：化妆品团购的王者风范

化妆品团购悄然异军突起，让爱美的女性疯狂不已。而由陈欧创办的团美网，就是这个领域中毫无疑问的王者。

2010年9月

《商业价值》2010年9月号：B2C大预言：轻型模式即将爆发

公司（聚美优品）在4个月内迅速发展到70人规模，工位马上就不够用了。……聚美优品得到了新东方教育集团徐小平等知名企业家的投资。

2010年9月

《时尚周刊》9月23日：聚美优品：“团购”美丽与自信

在这个新时代，像聚美优品这样有着大量资源和顶尖团队的创业公司的成功率会更高。

2010年9月

《现代青年》2010年9月下：团购专题报道

团美网将把工作重点放在用户服务和产品采购这两个环节上，以提高自身的专业性为前提，为更多爱美女性提供低价、优质的产品和服务。

2010年9月

《中国商贸》2010年9月刊：封面专题

团美，让团购有姿有色-女性消费者最喜爱的团购网站

2010年9月

《广告主市场观察》2010年9月号：网络团购：一朵带刺的玫瑰

将消费者诉求和用户体验视为最重要的成功保障，通过对产品质量的严格把关，对配送等配套服务的一丝不苟，培养用户的忠诚度并形成口碑传播，已经成为女性用户团购的不二选择。

2010年9月

《精品购物指南》总1599期：80后创业先锋，智胜“千团大战”

团美网独辟蹊径，开创了一个新领域——化妆品团购。拥有优秀团队，坚持提供最好服务的团美网，已受到用户的广泛拥戴。

2013年4月22日

获知四川雅安地震消息后，聚美优品第一时间启动赈灾捐赠，向灾区捐赠药品食品和其他紧急物资。支援灾区的第一批物资，包括成都库存的美赞臣、多美滋、雅培等婴儿奶粉，纸尿裤等母婴用品，以及紧急采购的食品和药品。

2016年，彼时风光无限的聚美优品创始人陈欧提出了私有化，但显然在当时进行的并不顺利。不过在已然失意落魄的今天，聚美优品却是在短短的三个月时间里就完成了私有化，现在买方团的投票权已经达到了96%，这意味着，聚美优品的简易合并已经正式启动。

美股退市，重启在港股

聚美优品的私有化完成，其实也是敲响了美股退市的大钟，历经10年的商战浮沉，聚美优品又一次成为了一家创业企业。不过聚美优品的成立时间原本就不长，只有十余年，这一次退下来再次沉淀一番，未必不是一件好事。

离开了美股市场之后，不少电商领域的分析师都认为这会是聚美优品的又一个机会，在这一次新的创业当中，聚美优品或许会寻求港股上市。此外，分析师认为现在聚美优品的市值严重被低估，所以会是投资者的一个机会。至于聚美优品被低估的原因，无外乎依旧是几年前的负面新闻与舆论，都说三日不见，当刮目相看，聚美优品作为一家大公司，这一次卷土重来或许我们真的应该摒弃以前的成见，不要再戴着有色眼镜来审视它。

前世今生

在2010年，聚美优品突然就成为了一匹黑马，在美股市场混的是风生水起，然而年轻的CEO陈欧显然是没有足够的大局观，其他人也没有给陈欧好好在这个位置上边做边学的机会。随着竞争对手的攻击以及聚美优品本身所存在的假货质量问题，万丈高楼平地起，千尺高墙一昼塌，这样极端的剧本上演却只是短短瞬间，就好像是几十年的商战剧本，被按下了快进键。

聚美优品的发展道路确实称得上是传奇，身上带有明星光环的一个30岁年轻老板，带着一家独角兽公司进入了美股市场，数年时间身价便已经是水涨船高，可惜时不我待，聚美优品的发展很快就被按下了暂停键。到底是公司内部的问题比较多，还是外部竞争对手给予的恶意与压力，这一点我们就不得而知了，又或许全都有吧。

死磕共享充电宝

在聚美优品走向失败，身上的光环外衣不再之后，后来还发生了一件事情蛮有意思，这个小插曲是关于陈欧跟王思聪。因为当时陈欧创业失败非常迫切想要寻求一个新的替代项目，然后就聊到了共享充电宝，陈欧跟王思聪在网上说话的时候还是蛮客气的，可惜用了长辈的口气，然后这话不知道是触到了王思聪的哪个神经，这个小老虎当时直接就炸毛了，直接说共享充电宝是个完全不可能的项目，如果陈欧做成了，那么他就直播吃shi。

不知道陈欧是一开始就打算在共享充电宝这个行业死磕，还是被王思聪给气的，总之现在聚美优品收购了街电这个共享充电宝的平台，并且还通过这些新尝试创造了不少的盈利与收入。

多元化的新生

其实在最近这些年，聚美优品并没有像大家想象中的那样沉沦下去，而是在不断的改造当中，此时聚美优品已经成为了一家多元化的新生公司。

私有化之后的聚美优品会重新回归市场是一定的，但是否能够对阿里等公司造成冲击，再度改变目前的电商市场与格局呢？在这个二次冲击市场的过程当中，多元化或许是一招奇兵。

陈欧的聚美优品已经退市。

2020年4月27日，聚美优品正式宣布从纽交所退市，完成私有化，母公司和买家将收购聚美优品所有已发行A类普通股和美国存托股份。从上市首日的3433亿美元市值，到现如今仅剩的228亿美元，六年时间公司市值蒸发超过90%。

其实这并不是聚美优品第一次提出私有化，早在2016年，陈欧就曾提出要以7美元/ADS的价格进行私有化，但是却被否决。作为最早一批的垂直美妆电商，曾经风光无限的聚美优品，最终还是走下了神坛。

扩展资料：

超优质青年的人设，使得陈欧最初的创业之路顺风顺水。成立聚美优品后，很快便获得资本青睐，徐小平、沈南鹏等人相继向陈欧抛出了橄榄枝。这位网红CEO一路带领着聚美优品敲响了纽交所的钟声。

曾经一度被视为垂直电商标杆的聚美优品，却上演了一场“上市即巅峰”的戏码。

驶入发展快车道没多久，聚美优品就身陷丑闻危机。首先是第三方供应商被曝售卖假货，随后供应体系不完善的问题也逐渐显现，引得聚美优品的投资者发起集体诉讼。这一些列事件导致公司股价持续下跌，在消费者当中的口碑下滑。

无奈之下，陈欧只能开始“为自己代言”，不仅频繁涉足娱乐圈，还带领微博上4000多万粉丝与各路明星高调互动，成为企业的公关发言人。陈欧凭借一己之力挽救公司声誉的同时，也因为个人身份定位带着公司偏离了发展轨道。

2015年，聚美优品出资372亿元投资宝宝树；2016年，陈欧宣布进军影视文化业，成立聚美影视。同年6月，又进军空气净化器行业；2017年，花3亿人民币收购共享充电宝企业“街电”8207%的股份，以及投资9600万元拍摄电视剧《温暖的弦》。

频繁的跨领域投资，使得聚美优品整个电商模块的营收逐年走低，到了2019年，市场份额只剩下01%。当淘宝、京东等各类综合型电商平台逐渐占领市场之后，陈欧的网红效应再也掩盖不住公司供应链、物流体系、产品类目等短板，最终错失发展风口，再也不能与行业巨头们相抗衡。

聚美优品和唯品会都是在线运营方式。

不同点：

一、规模不同

1、聚美优品：2013财年聚美优品的营收为48亿美元，净利润为2500万美元。

2、唯品会：2013财年唯品会的营收为17亿美元，净利润为5230万美元。

二、成立时间不同

1、聚美优品：成立于2010年3月31日。

2、唯品会：成立于2008年8月。

三、模式上有区别

1、聚美优品：聚美优品的信息发布客户是自己，即自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。严格意义上说，它是采取团购形式的垂直类女性化妆品B2C。从创业之初聚美优品的理念就很清晰，就是要做女性化妆品正品折扣网店。

2、唯品会：在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品时尚特卖模式。

-唯品会

-聚美优品

1、陈欧（聚美优品CEO）

陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。陈欧是一个资深游戏爱好者，还在新加坡南洋理工大学计算机专业读大四的陈欧，决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了游戏平台GG—game。

2010年，陈欧获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立化妆品电商网站——聚美优品，2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。

2、王兴（美团CEO）

一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。

他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，接连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。

3、庄辰超（去哪儿CEO）

庄辰超，男，毕业于北京大学本科电子工程系，去哪儿网CEO。还在大学的时候，庄辰超就和同学创业，做了一套搜索软件，成立公司，并成功找到百万融资，最后卖给了Chinabyte。

1999年，庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。

此后，庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年，担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统，2003年，该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司Nielsen Norman Group评为“最佳内部网”。2005年5月，创办去哪儿网。仅仅8年时间，去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。

4、阿诺（伏彩瑞，沪江创始人兼CEO）

阿诺，本名伏彩瑞，沪江网创始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大学大三学生伏彩瑞，创办了沪江语林，06年开始公司化运营。在十数年如一日所坚持的教育理解下，沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业。

从一个不为人知的互联网细分领域起步，阿诺一路慢慢走来，始终倡导“把学习这件事情弄简单”，在互联网教育行业深耕十数载，这让他获得了2014中国十大经济潮流人物、2014中国企业未来之星、上海IT青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉，被不少师弟、师妹们昵称为上理工新生代“第一学长”。

5、周源（知乎CEO）

周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”

2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区，这是一个定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立在一问一答的＇讨论之间。直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十倍。周源说他的下个目标，是服务一亿用户。在他描述中，未来知乎会演变成一种互联网的基础设施。