未来人类笔记本哪个公司出产的

未来人类笔记本由台湾蓝天电脑集团出产，凯博电脑代工。

扩展资料：

未来人类电脑出自苏州工业园区凯博电脑（台湾蓝天电脑集团的代工厂）。博派科技主要在国内从事行销全球顶级笔记本电脑--Terrans Force（未来人类）。著名的“Alienware外星人”在被戴尔收购之前，就是由蓝天电脑代工的。自从Alienware被戴尔收购之后，在大陆推出了未来人类这个自有品牌。

Terrans Force（未来人类）是中国专注于高性能笔记本电脑研发与生产的品牌，在此领域已有十余年技术沉淀，先后设计并推出了各类拥有全国乃至全球范围内较高性能的笔记本电脑，产品的性能与质量巧妙结合，以达到同行业产品较高水平。

在经过了十年的发展，Terrans Force（未来人类）已拥有专业的技术储备，先进的生产设备，以及雄厚的生产实力，并建立起了完善的售后服务体系，优质的销售网络遍布全国各大城市。在经过不断的产品、服务优化， Terrans Force（未来人类）的高性能笔记本产品，无论是在产品品质还是售后服务质量，均已达到了在同行业中较高水平。

参考资料：

：蓝天电脑集团

：未来人类

渠道获客的四种主要模式：电商平台、社交媒体；线下渠道、即刻消费渠道，主要指酒水等品类对应的餐饮渠道/非即可消费零售渠道，主要指现代通路及传统渠道/特殊渠道，如诊所、酒店等渠道。获客渠道触达消费者的渠道都可以，取决于产品的特性。

企业以互联网为依托通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

相关信息

传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。

在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的硬伤。我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。

流通是指小超市、便利店。也称做GT(传统通路)。渠道就是批发，经销商 。KA大卖场：（家乐福 沃尔玛 步步高 大润发 )。

选择渠道不同，所面对的消费群体也会有所不同，例如CS渠道、百货渠道、KA渠道和专业线渠道等等。

KA的全写为Key Account，意思为重要客户，KA渠道则是指如沃尔玛、华润万家和家乐福等大型卖场的销售渠道。当然，流通渠道和KA渠道面对的消费群体相同，皆为终端消费者。

1、直接渠道(directchannel)：

又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者(用户)的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。

直接渠道适用范围：

一般大型设备以及技术复杂、需要提供专门服务的产品，企业都采用直接渠道分销，如飞机的出售是不可能有中间商介绍的。

在消费品市场，直接渠道也有扩大趋势。像鲜活商品，有着长期传统的直销习惯；新技术在流通领域中的广泛应用，也使邮购、电话及电视销售和因特网销售方式逐步展开，促进了消费品直销方式的发展。

直接渠道的优点：产销直接见面，环节少，有利于降低流通费用，及时了解市场行情，便于生产企业开展维护服务等。

直接渠道的缺点：由于生产企业自办销售直接为用户服务，所以必须承担销售所需的全部人力、物力和财力；在市场相对分散的情况下，将使企业背上沉重的负担，会给企业的生产经营活动带来不利影响。

2、间接渠道（IndirectChannel）：

是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。间接渠道是消费品销售通常采用的主要渠道。

间接渠道适用范围：

间接分销渠道主要用于缺乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产企业生产的产品；或面对潜力不大、风险较大的市场；间接渠道一般适用于消费品。

间接渠道的优点：通过专业化分工使得商品的销售工作简单化；中间商的介入，分担了生产者的经营风险；借助于中间环节，可增加商品销售的覆盖面，有利于扩大商品市场占有率。

间接渠道的缺点：中间环节太多，会增加商品的经营成本。 限制了国内企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。

扩展资料：

一、渠道选择要量体裁衣

企业在选择分销渠道模式时，为了争取在市场中处于优势地位，要注意结合企业自身的多方位优势，将分销渠道模式的设计与企业的产品策略、价格策略、促销策略结合起来，增强营销策略的组合优势。

在渠道选择中，仅仅考虑加快速度、降低费用是不够的，还要考虑渠道的产品配送能力，考虑产品能不能及时准确地销售出去，考虑市场占有率是否足以覆盖目标市场等。

二、逆向思考渠道设计的可行性

消费者是企业、渠道、终端整个通路的最后一个环节。渠道作为整个环节中间链接的纽带，可行性是渠道设计的重要原则之一。

畅通高效的分销渠道模式，不仅要让消费者能够在适当的地点、时间以合理的价格买到满意的商品，而且还能够提高企业的分销效率，争取降低分销费用，以尽可能低的分销成本，获得最大的经济效益，赢得竞争的时间和价格优势。

三、渠道选择不可“纸上谈兵”

企业的分销渠道模式一经确定，便需花费大量的人力、物力、财力去建立和巩固，整个过程往往复杂而缓慢。因此，企业选择的渠道一定要具备可操作性，不能如同“赵括论兵法”一样，纸上谈兵，华而不实。

四、注重渠道的可控制性

在市场中，影响分销渠道的各种因素总是在不断变化，一些原来固有的分销渠道难免会出现某些不合理的问题。在这种情况下，需要分销渠道具有一定的调整功能，以适应市场种种不可预知的变化，保持渠道的适应力和生命力。

—间接渠道

—直接渠道

销售中的TT渠道是指TT（传统贸易）的传统渠道/途径。 MT通道是指TPM中的现代通道/现代通道。

传统渠道是一个高度分离的组织网络。通道的每个成员彼此独立，并且它们彼此独立。购买和销售交易基于他们自己的利益，讨价还价和竞争。

 因此，关系松散，交易关系非常不稳定。虽然这保持了每家公司的独立性，但它缺乏共同的目标，因此影响了本地和整体运营效率和运营效率。

广义地说，构成IT产业链的任何一个组成部分，都是一个渠道成员。因此，厂商、代理商、经销商以及用户都是渠道成员，而且是基本渠道成员（basicchannelmember），因为它们拥有IT产品或服务的所有权并相应地承担实质性的风险。除基本渠道成员之外，像广告公司、公关公司、市场研究机构、运输公司等；

它们并不拥有IT产品或服务的所有权，也不承担相应的市场风险，但是它们对IT产品或服务从厂商转移到用户手中这个过程具有促进作用，因此这类渠道成员被归属为特殊渠道成员（specialchannelmember）。

相对于特殊渠道成员来说，基本渠道成员对该产业链系统的良性发展起着更为关键的作业，因此，基本渠道成员是销售渠道管理的主要关注对象。

不仅IT产业链中存在这样的销售渠道成员及关系，其他任何一种产业链中也存在类似的销售渠道成员及关系，只是渠道成员的叫法不同而已。因此，抛开具体的产业链，抽取出诸多产业链销售渠道成员的共性，可以概括出基本渠道成员及关系。

-传统渠道

-Mt（现代渠道/通路）

凡客诚品属于什么类型啊电子商务

B2C，商家对个人。阿里巴巴B2B，淘宝C2C,京东B2C

凡客是属于哪种电子商务模式？

企业对个人的模式 属于垂直BTC 或者 B2C

凡客诚品的商业模式是否属于btob的电子商务模式

凡客诚品的电商模式不属于B2B，应该属于B2C。

凡客诚品的营销模式是什么

STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即：市场细分；T指Targeting market，即：选择目标市场；P为Positioning，即：市场定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。

目标市场营销有三个主要步骤：

第一步，市场细分。就是营销者通过市场调研，依据消费者（包括生活消费者和生产消费者）的需要和欲望，购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程。

PS：市场细分的基础是同一产品的消费需求的多样性。

第二步，确定目标市场。就是企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场。一般来说，市场细分是企业选择和确定目标市场的基础与前提。

第三步，市场定位。就是根据竞争者现有产品在市场所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重视程度，强有力的塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动的传递给顾客，从而使该产品在市场上确定恰当的位置。也就是说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认激这种产品。

凡客诚品运营模式与其他b2c有什么不一样

凡客、京东这些主要是自家产品，自营。更不同的是jd是有上家资源，他是自家生产。其次：阿里、慧聪、超综连锁是第三方平台。提供平台。商家在上门卖货。

分析凡客诚品运营模式与其他b2c有什么不一样

不妨考虑一个没有风险、 合法、 没有加盟费、没有压力、 倍增、 产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流

凡客诚品的商业模式

商业模糊画布包括:重要合作，关键业务，核心资源，价值主张，成本结构，客户关系，市场细分，渠道通路，收入来源。具体方法吧看到100分了再传给你…

天猫 京东 凡客三家电子商务企业在运营模式上有什么异同

天猫的经营模式也就是淘宝的经营模式，只是比较起淘宝来说，门槛费要高一点，经营模式是B2B2C2C,也就是B2B,B2C,C2C；

京东是自营模式，物流、发货、售后都是自己搞，商家入驻的平台费挺高的，入驻后事先要吧商品发到京东制定的仓库；

凡客和聚美优品的经营模式是差不多的，b2c，也有c2c或是b2b的出现，但是比较小。

在B2C 中，天猫与凡客与京东，在运营模式上有什么区别

最大的区别就是，京东是自建物流。

凡客网的运作模式

兄弟,你太小气了吧这么有深度的问题才这么点分唉!算了

我也是蛮喜欢研究此类依靠网络发展起来的企业说说我的观点吧,

1、B2C模式，众所周知道，凡客诚品是一家公司，但他们和其它制衣厂不一样，他们直接面对终端消费者。减少了中间环节，价格相对来说就比较有优势。这点比较诱人哦。

2、消费群体针对性。网络销售男装衬衣。很多做销售做管理的人买衬衣，首先选择的就是它。

3、广告模式：网络+平面。相信大家都知道，当时凡客的广告打的是铺天盖地，尤其是网络广告，我记得有好一阵子，在网易和QQ上面都能看到他们的广告。事后我查了下，网易主页广告大屏的居然要十多万一天。乖乖。。。舍得下本啊。

4、相当注重细节质量。相信买过凡客衣服的人都知道，他们的衣服价格便宜不说，质量确实挺不错。我在网上买个一件一百多的，居然和G2000的质量比起来不相上下，要知道G2000的我当时花了近400元。。而且，他们的配送相当的快速，我在网上买了几次。当天交款，一般都是第二天能收到货。。相当让人放心。。