C-WMS是以互联网为基础、按单续年租、并终生免费享用系统升级的新功能的一款云仓储管理软件。1、BOSS APP——实时监控仓库运行状态使用软件配套的手机BOSS APP，客户可以随时查看仓库运营情况，随时随地实时管理。——解决一出仓库门就两眼一抹黑，不知道实际情况的问题 2、仓库精细化管理支持多货主、多仓库、多货品，多条码、多批次、多库位类型的仓库精细化管理。——解决仓库无规划，库存混乱，管理不到位等问题。3、流程，规则可高度配置和扩展出库流程和上架规则，拣货规则的高度可配置，完全适应企业业务模式的发展和持续优化，符合各种客户不同的业务需求。收货可二次分拣收货，可按箱、按托，可录入ASN、效期等；波次分配支持多策略，多种拣货规则、多种复核方式；商品上架、订单分析均支持多种策略。——解决仓库作业模式单一，效率低等问题，C-WMS可有效提高35%以上仓储作业效率4、对接平台多对接淘宝、天猫、京东、一号店、唯品会、拍拍、阿里、当当、聚美、速卖通等电商平台和E店宝、网渠宝等ERP软件以及顺丰、EMS、四通一达、菜鸟等物流供应商。——解决平台多，对接困难的问题。5、支持RF作业全程RF作业，从入库到出库到库内作业，实现全程可追溯。——解决纸单作业，效率低下，错误率高等问题。6、支持商品全方位、多功能查找处理订单取消，可以在未出库前的任一环节实现系统提示拦截；多拣、少拣、串拣在系统均可提交异常处理单，专人跟进处理；效期错误，系统支持实时更改，实时显示。——解决异常订单难处理问题7、作业全程跟踪，系统支持工作量统计分析系统提供工作量统计报表，库存记录查询等。工作量报表，谁多（勤）谁少（懒）一目了然；客户投诉，系统随时可查，谁犯错，谁承担。——解决员工KPI绩效难考核问题8、消息预警系统支持消息预警，并及时发送预警信息发生产品过保质期、收货超过预定时间未上架、采购补货预警、订单超过预定作业时间未处理、调拨补货等情况，系统及时通过E-mail、SMS等方式发送预警信息给指定人员。——解决补货不及时，产品库龄超期、订单任务超时未处理等问题。公众号：C-WMShr
渠道分销岗位职责10篇
在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我整理的渠道分销岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
渠道分销岗位职责1
1：对接分销公司及平台类公司责任人;
2：开发分销渠道及中介渠道;
3：签署项目分销合同安排踩盘及解决疑问;
4：工作日报及案场报表和日常其他事务报表的汇总与提交;
5：工作日报及案场报表和日常其他事务报表的汇总与提交;拟定项目信息，说辞百问，样板间，户型图等资料，保持项目群活跃，及时正确解答回复问题。
任职资格:
1、形象气质佳，性格开朗，具备良好的沟通协调能力，有较强的观察力、判断力及应变能力;
2、大专以上学历，有相关工作经验者可放宽学历且优先考虑;
3、对房地产行业有浓厚的兴趣、对行业市场有自己的认识;
4、熟练使用办公软件和办公自动化设备，具备良好的职业素质。
渠道分销岗位职责2职责：
1。针对养老行业负责公司产品（无线感知检测人体体征AI人工智能）To B sales；
2。维护及增进已有客户关系并全国拓展新的sales渠道，与客户进行技术交流、技术方案宣讲、产品展示等工作；
2。根据市场相关产品的选型、配置提出合理化建议；
3。开发终端客户渠道，掌握客户需求，发觉及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系；
4。负责与客户的日常沟通，发展和维护客户长期良好的业务关系；
5。完成领导交待的其他工作。
任职要求：
1。大专科及以上学历，电子、计算机、通信、机械理工类专业等优先考虑；
2。三年以上渠道销售经验，有养老服务和相关政府资源的优先考虑；
3。热爱sell和market拓展工作，吃苦耐劳，情商高；
4。具备市场信息分析整理能力；具备市场经验和敏感的市场观察力，分析力；
5。独立工作能力和团队合作精神，工作细致、认真负责，具有敬业精神。
渠道分销岗位职责3岗位职责
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、根据公司业务需求制定渠道策略和销售目标；
4、建立渠道销售流程和运作规范；
5、开发管理新的渠道合作者；
6、组织联合行动或促销行动，推动渠道销售与渠道合作者关系。
任职资格
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、3年以上渠道销售工作经验，有丰富客户资源者优先；
3、有大区市场渠道开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；
4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；
5、能承担较大压力。
1、寻找潜在合作伙伴。
2、与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。
3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
4、协助区域公司开拓建立地区市场的代理渠道。
5、统筹规划管理区域代理商经销商、协调组织对区域代理商经销商的销售人员进行培训
任职要求
1、有办公管理软件或ERP软件渠道从业经验和资源的优先考虑；
2、具备丰富的市场推广经验及敏锐的市场洞察力，有市场预测及战略发展能力；
3、具有较强的沟通、组织和协调能力，责任心强。
4、具有较强的市场开拓与销售技能；
5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富；
6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力；
渠道分销岗位职责4职责：
1、负责公司产品的销售及推广；
2、管理维护客户关系以及客户间的`长期战略合作计划；
3、管理销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
4、合理分配工作和任务，及时掌握团队成员的工作情况及成果并对其进行恰当的绩效考评和激励。
任职要求：
1、大专及以上学历，市场营销等相关专业
2、5年以上销售工作经验；
3、有线下KA渠道、特通渠道等日化洗护开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；
4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；
5、能承受较大压力，适应长期出差。
渠道分销岗位职责51、根据公司的业务发展目标，制定线上分销渠道的销售策略和实施方案;
2、负责公司产品的网络编辑、营销及推广，维护与Business的客户关系，对商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行;
3、建立业务流程与体系，促进产品在渠道中的销量提升，提高整个团队的销售业绩;
4、对分销的销售业绩负责。对品牌的销售业绩负责。
5、负责品牌在第三方电商平台分销管理工作，比如：唯品会、考拉、京东、聚美优品等;
6、对接平台方类目负责人，争取活动资源，针对平台品牌运营做出阶段性的营销方案;
7、负责本品牌的销售分析和补货计划;
8、负责每期活动营销数据统计、交易数据分析、商品管理的把控;
渠道分销岗位职责61、带领团队开发和管理代理商团队业绩;
2、培训代理商销售雇主品牌官网的能力;
3、制定区域推广计划并组织实施;
4、分析区域市场、提升点招聘雇主品牌官网区域的影响力;
任职资格：
1本科及以上学历，三年以上大客户或品牌行业渠道销售经验，法律或知识产权，管理，市场营销，广告相关专业;具有商标行业销售者优先;
2具有丰富的渠道销售和管理工作经验，有相关渠道资源的积累;
3形象气质良好，沟通表达能力优秀，富有亲和力，善于人际关系经营，具备良好的谈判和洞察力;
4掌握市场营销知识，善于公关和商务谈判，具有良好的团队合作意识和管理能力;
5执行力强，责任心强，团队协作意识强，善于创新。
渠道分销岗位职责71、负责社交电商分销平台规划，制定完成分销目标，制定分销管理体系;
2、监管分销商价格以及营销体系，完善分销商对接体系;
3、根据公司经销商政策，开拓新市场，开发新客户，增加产品销售范围;
4、持续掌握分销商的情况，能及时发现并解决分销过程中的问题;
5、促进分销合作沟通，维护分销合作关系，及时掌握平台动向与变化，培育分销商成长，完成公司销售任务指标;
6、销售数据及资料的整理，定期制作报表;
岗位要求：
1、大专及以上学历，1年以上快消品行业相关工作经验。精通电商平台分销平台操作，熟悉铺货流程;
2、具有清晰的思路和敏锐的判断力，较强的商业机会捕捉能力和商务谈判能力;
3、有激情，责任心，具拼搏精神，能承受较大的工作压力和不定期出差;
4、有团队协作精神，善于挑战;
5、精通电子商务分销运营工作的优先考虑;
6、经销商通路，有资源者优先;
渠道分销岗位职责8职责：
1、负责公司营销推广渠道（医院、药店、诊所等）的发展、推广、维护及代理商的管理；
2、市场开发：根据销售计划，制订市场开发的计划，拜访挖掘客户、推广渠道、完成公司任务；
3、客户维护：负责所辖客户的日常维护，收集客户意见；
4、市场推广：开展公司平台的推广活动，提升公司的品牌知名度；
5、充分收集了解市场信息以及营销动态，对市场开拓提出合理化的建议或意见。
任职要求：
1、大专以上学历，有1—3年以上医疗、销售行业相关工作经验优先；
2、能与客户进行良好的沟通，具有一定的市场营销知识；
3、勤奋、敬业、责任心强，具有较强的抗压能力；
4、具有良好的人际交往能力、沟通协调能力、团队合作能力及商务谈判能力。
渠道分销岗位职责91按照公司的市场发展目标，负责全国分销渠道发展策略的主要参与和制订;
2负责全国分销渠道的全面管理工作，制订和完善具体的执行制度和工作流程，
设计执行有效的推进和管控系统;
3负责分销渠道的创新管理和终端的服务提升，建立和完善售前售中售后的服务管理体系，确保有效推广;
4负责分销终端客户增值服务的方案设计与推广，并负责内部客户服务系统的不断完善以使其更专业地应对市场对品牌的要求;
5优化销售组织结构，建立全面的分销及导购人员的运作系统，组织分销渠道岗位人员的工作交流，建设和培养分销渠道队伍的工作能力，提升销售能力;
6参与分销渠道管理岗位人员的监督奖励机制，年度绩效考核，需求培训的开发，审核新的分销渠道的岗位职责，有合理奖励和辞退相关人员的人事建议权;
7完成上级临时布置的任务和项目;
任职要求
1本科，3年以上工业机器人或自动化安防设备方面分销渠道管理经验，
熟分销终端渠道的实操流程及售前售中服务管理体系;
2良好的分析和提案能力，执行力和管理能力强，并具备同等相关的实践经验;
3客户服务意识强，在客户增值服务的开发提升以及营销服务的优化方面具有一定的实操经验;
4沟通力和表达力强，有2年以带团队经验;
5敬业，以结果为导向，会绩效管理者优先，待遇丰厚，平台前景广;
6、高提成，年薪百万不是梦
渠道分销岗位职责10职责：
1、完成在分管区域内渠道的拓展，招代理商、二级渠道等任务；
2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并予以执行；
3、负责对代理商的考察、洽谈、评估，协助代理商对代理项目进行推广和销售；
4、根据公司下达的指标，负责对代理商的业绩进行监控、督促和管理；
5、负责协助代理商对区域市场进行开拓，并对代理商进行培训；
6、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实，以及项目的催收。
7、敏锐察觉市场变化，并在分管区域内收集行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司；
8、维护公司利益，树立公司形象，在于客户交流中保持诚实可靠，不卑不亢的态度。
任职要求：
1、大专及以上学历，至少三年渠道销售经验，有房产销售经验者优先；
2、具备较强的市场开拓、客户沟通能力，较强的沟通技巧和团队管理能力；
3、有较强的沟通能力，熟悉一手房销售流程；
4、较高的执行力，快速响应能力，具备良好的语言表达及商务谈判能力；
5、有服务意识，对工作有较高热情；
6、注重效率、能适应高强度、快节奏的工作环境，有激情，有强烈的团队协作意识；维护公司利益，树立公司形象，在于客户交流中保持诚实可靠，不卑不亢的态度。
;02
看价格，代购和廉价是不一样的，代购只能做到代购能比你在国内买同样的商品便宜，而不是商品比国内二流品牌还廉价，如果真有这么便宜又质量好的货源大家早就都开实体店去了。
看店家商品，真正的代购店家不会永远只有那几种商品和品牌，因为他们需要不断更新上架下架，而仿品则是背后有厂商批量生产永远就那几种 或者更新非常慢。因为代购是顾客订一件才代购一件所以店内商品能多样化，而假的代购 肯定是批量生产的 如果顾客订一件他们就生产一件 那成本多贵可想而知，所以他们做不到商品多样品牌多样而且经常更新。
看库存，注意那些店内商品都是现货，而且现货库存量较大的，以及现货只有爆款和热销款的，那基本上就是售卖假货的店铺了，像美国跟日本的亚马逊（Amazon）以及几个主要购物网站，甚至品牌官网，几乎全部都是有限购政策的，包括实体店直接拿货全部都是有限购的，一次想买个20个都难更何况几百几千，所以库存大的一定要注意
代购有些商品都是厂家发的货，吊牌全部齐全，但因为没经过商场，所以包装都只是比较普通的出厂包装!如果收到包裹是精美的商场包装也只有两种情况：一是正品代购商家自己花钱定做包装包好给你，这样的店家应该是少之又少的， 二是仿货店家以包装来给你好印象来给自己的仿品加分。
自从去年新零售被马云提出后，新零售便一直被互联网媒体提起，作为新零售的“风口”行业，便利店的未来市场被看好，那么，在新零售转型时代，便利店如何结合新零售模式成功转型呢？
新零售+便利店
电商零售
随着互联网的不断发展，互联网打响了深刻改造各行业的号角。在经济行为的生产和流通两大环节里，流通环节在互联网改造实体经济中被彻底颠覆，其中雨后春笋般涌现了电商平台和物流快递两大行业，他们解决的问题就是简化流通环节，降低流通成本，打破信息不对称，让商品以更优的方式送到消费者手中。
互联网改造各行业也遵循着一个规律：从易到难，从浅到深。如何从易到难从浅到深呢还从平台和物流两个角度讲。
平台：从易到难首先就是从标准化商品向非标准化商品过度，无论是京东天猫这种综合平台还是聚美贝贝这种垂直电商，多集中在标准化商品上，最初的第一批鞋服电商都从卖鞋起家也是一个道理，因为鞋跟衣服相比更加标准化。其次就是从长保质期商品向短保质期商品过度，这也是为什么生鲜零售最近几年才抄起来，因为管理难度更大。
物流：从易到难的过度则是从全国配送到区域配送再到闪送的体系渗透，第一批网购用户都知道早期快递公司体系不完善，淘宝买东西需要5天才到自己手中。后来包括京东物流和菜鸟物流区域建仓，我们享受到了次日达甚至当日达的福利，再到最后社区化产品及服务得到改造，我们又有了1小时送货上门的需求，闪送物流也填补了这部分市场空白。
传统便利店
在这里我们需要对便利店定义做一个重塑。如果一对夫妻租一个商铺，卖一些零售商品，这个可以理解成便利店10，用于满足消费者对商品的基本需求，便利店10是我国现阶段的主要存在形式;到后来，日本的7-ELEVEn，FamilyMart，LAWSON等公司对便利店改造升级，加入了鲜食及充值票务等服务，这可以理解成便利店20，用于满足消费者对商品+鲜食+服务的基本需求，便利店20是城市化的产物;现如今，互联网打通线上与线下的连接。运用大数据合理更新商品、运用信息技术扩充服务内容，运用系统对接打通线上与线下交易场景，将是便利店30的几个根本任务。通过连接、整合、迭代几种互联网思维解决便利店的拉新、留存、复购问题是我对互联网便利店的理解。
“便利店是本地生活中最接近消费者的地方”这句话描述了便利店的首要特点。它会成为连接线上及线下的重要环节，O2O的重要组成部分。众多公司及巨头加入便利店的竞争中，可以看做是超级零售的基建工作，与当时各公司布局物流仓储具有相似特点。我们可以将它看成是线上及线下连接体系的一个终端。
消费者+店铺+供应链
准确的说超级零售大体是B2B2C的商业体系，第一个B是各商品的生产商或者经销商，第二个B是店铺，最后一个C是广大消费者。业内的互联网公司主要解决的还是流通问题，如何去更好的解决，从消费者，店铺，供应链三个角度粗略做下介绍。
消费者
谈到消费者角度，讨论的核心问题是需求。
消费者所需要的是一个商品+服务+需求场景的组合。在特定场景下，将所需的产品或服务以合理的方式交到消费者手中。未来，互联网便利店将满足用户的多种需求：对预包装食品及日用百货的需求，既常见夫妻商店的商品;对鲜食的需求，既常温食品向低温及高温的扩展，比如高温的关东煮及餐食或低温的水果或乳制品;第三，对服务的需求，既票务快递洗衣复印等社区服务及闪电送达的需求。因为需求品类的特点差异，催生了多种需求场景，这些需求场景因为时间和地理的差异产生不同的需求频次，也产生了线上及线下不同的交易方式。
举三个例子感受下线上用户需求：
都市白领A，女性，年龄三十，喜爱吃水果，需要尽量多的进口水果来选择，送到手中不要有品相问题，水果口味好，那么她的需求主要在商品上，如何丰富商品种类，如何保证商品质量，如何提供应季及降脂塑身等内容营销则是面对这类消费者的需求;
家庭主妇B，女性，年龄四十，在准备晚餐用料时，发现酱油不够了，盐也只能用几次，那么她的需求主要在配送上，如何下单后尽快送到用户手中，让用户觉得与自己下楼购买耗时一样，如何保证附近店铺有急用商品供用户购买，则是面对这类消费者的需求;
高校学生C，男性，年龄二十，恋爱期，最近因为小事跟女友吵架，在线购买了酸奶和零食，备注让送货员带话：“你男朋友知道错了，请你原谅他。”那么他的需求主要在服务上，如何创造附加的需求场景，并提供附加的贴心服务则是面对这类消费者的需求。
如何让用户和商品通过需求及场景更好的结合到一起，是运营人员的工作重心。如何将这些需求及场景通过集中的入口合理展现给消费者面前，则是产品需要解决的问题。如何增加店铺覆盖率以及标准化服务流程，提高店铺服务标准，则是线下团队要履行的重要职责。
店铺
谈到店铺角度，讨论的核心问题是利益。
店铺在这个商业模式里是中间环节，也是最重要的环节。所有的公司都是在这个环节做文章，达到差异化，最终验证模式的可行性。
从商品类型角度讲，这个行业主要有生鲜店和便利店两大阵营，或者两者的结合。
生鲜店以水果为主，兼顾低温乳制品、卤味、肉蛋甚至常温进口食品等，这种店覆盖半径根据业务不同从3公里至10公里不等，线上多数主打2小时配送，定位主要为白领人群。业内有的公司采用前置仓(分仓)概念，无实体门店，全部销售走线上订单。有的则自建门店，采用线上线下销售相结合的思路。
便利店容量上更轻，分布更密集，多以一公里为半径，满足区域消费者日常需求。便利店在业内公司的布局中，以3种主要形式存在，分别为合作店，加盟店，直营店。
合作店：公司与私人店铺签订框架协议，帮助便利店解决采购(订货)和销售(线上订单)两个重要环节，这种合作方式的优点是公司资产轻，店铺资源随意整合，模式复制速度快，缺点是与店铺关系较弱(但比单纯的B2B要强)，难于管理，标准化服务不完善，店主更注重眼前利益;
直营店：店铺归公司所有，从选址装修，到招人经营，都由公司来解决，这种直营方式的优点是线上线下绝对管理，有品牌价值，注重长期规划，缺点是资产过重，模式复制慢，店铺经营上创新点少。
加盟店：或是翻牌店，企业除了帮助私人店铺解决采购和销售环节外，加入品牌的概念或管理方式，有些提供POS等信息化设备，标准化程度各家差别较大，这种店的特点介于合作店和直营店之间，优缺点也介于两者之间。
三种不同形式的店类型，决定了公司与店铺关系的强弱，在弱关系中如何找到公司目标与门店利益的平衡点是关键所在，这决定了店铺与从业者能否达到共赢。除此之外在店铺经营中有两个因素是需要足够重视的：
对附近消费者的了解。店铺服务的区域具有什么属性，是白领为主的办公CBD还是大学生为主的高校校区，是早出晚归的住宅社区还是夜生活丰富的娱乐场所。只有对附近用户充分了解，才能正确选择自己的商品类型，才会了解自身订单波动规律，达到资源利用的优化管理。
管理店铺进销存。进销存的有效管理一能达到店铺及时补货的目的，二能根本解决C端下单后缺货的情况以及商品错漏送问题，在高转化的便利店场景中这是一个长久存在的话题。
供应链
谈到供应链，讨论的核心问题是模式。
前面我们讨论了用户的需求，讨论了商户的利益和形态，这些混合起来演变了多种差异化的商业模式，每个公司的模式不同，所构建的供应链模型则不一样。这其中有两个维度会造成供应链的差异化管理：第一种是商品维度，主要表现为长保质期商品与短保质期商品管理的巨大差异，长保质期商品(FMCG)管理相对简单，库存周转天数长，销售多采用拉动式，库存深度深，商品多选择在库销售，配送也比较灵活。短保质期商品(生鲜餐食)管理相对较难，库存周转天数短，销售可能采用推拉相结合的方式，库存深度浅，商品多选择越库销售，配送要求也较高。短保质期商品虽然毛利高于常温商品，但由于损耗率高，所以在管理方式不成熟时相对保守。
另外一个维度是流通方式，在整个流通节点上，会涉及到4个角色，从上游到下游分别是供货商(01)，公司仓库(02)，店铺(03)，用户(04)，除了主流程商品由1234流通外，还会演变出供货商到店铺(01-03)，公司仓库到用户(02-04)，供货商到用户(01-04)三种额外的流通方式，每个公司会根据自己的业务进行组合。
商品的区别讲完了，流通的打法也介绍了，供应链就在这两者所决定的业务上有效管理进销存。在整个建设过程中个人觉得有三方面因素还是值得注意的：
商品管理是供应链管理的底层基础，如前面所讲便利店商品并不像卖鞋一样采用标准商品全国销售的简单方式，便利店商品具有SKU数量多，周期性强，区域差异大等诸多特点。所以如何设计商品的信息分级管理及商品状态管理，将会决定日后各公司在管理上的难易程度。
仓配管理中，由于公司在起步阶段订单量不稳定，销售出库往往会根据业务量的大小作出不同的策略，这就决定了仓配的业务逻辑将长期处于调整过程中，加上前面提到的商品管理方式差异及流通方式差异会造成WMS多种拆单逻辑，这些将直接决定起步阶段仓配面对高度的压力。
进销存管理的思路在于对销的预测来管理采的计划，最终达到存的健康。采购计划是管理进销存的解决办法，它依托的是对日销量的精准预测，这不单需要产品上解决数据统计问题，还需要一个长期的数据积累过程，以及对影响销量的活动进行提前计划。只有这样，才会提高预测准确性，最终提高库存周转率，达到供应链精益管理。
现在与未来
如何去看待新零售体系中线上与线下的关系呢从流量和市场的角度来讲两者具有互补的关系。
在互联网线上流量被BAT等巨头承包的时代，高频次的线下需求场景成为一个新的流量突破口，获客成本更低，可以为线上电商获取优质用户;
对传统线下便利店市场来讲，线上市场对线下市场具有渗透和扩充的双重作用，线上订单既会对线下订单进行部分吞噬渗透，也会因为满足线上新需求场景带来整个市场销售的增量。
互联网便利店前期的建设更多体现在中间环节，既店铺的地区分布和流程管理上，大体属于增加便利店电商渗透率的阶段。未来，行业内的竞争会向两端延伸，既供给端和需求端。针对需求端(消费者)，主要会针对需求(品类，场景)，价格 ，品质，服务效率(线上+线下)四个方面进行激烈竞争。针对供给端(供应商)，越来越多的公司会增加对品牌及渠道的控制能力，甚至部分品类向制造型零售商(SPA)转型，深耕供应链环节。
竞争既意味着演变，在市场求同存异的激烈竞争中，会演变出高频次，高周转的便利店场景与其他场景相融合的创新模式，以及针对庞大现金流的便利店金融服务等业务。
商业本质是创造价值，但目标最终都会回归到盈利问题上。什么时候可以盈利通过什么盈利这两个问题没人能准确预测，但个人觉得除了以传统方式在商品流通节点上通过差价获利外，互联网便利店的盈利需要3个前提：
城市化进程稳步前进，城市人群对便利店的需求日益提升。
互联网深入人民生活，消费者逐渐养成对服务溢价买单的习惯。
合作或管理的便利店形成区域以上规模，上游具备更强的议价能力，下游增加流量变现的方式。
新零售时代的便利店尚发展尚处于初级阶段，当扩张投入和技术投入逐渐减少的时候，企业的现金流才趋于正向循环，盈利才指日可待。这将是一个任重道远的过程。
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东莞离深圳平湖这边不远，要在广东做仓储货架可以联系这边。
而深圳仓储货架种类很多，具体可以参考这个去购买
深圳仓库货架按照承重是可以把仓库货架分为三类。分别是轻型仓库货架、中型仓库货架、重型仓库货架。
一轻型货架的特点是插接方便,安装拆卸方便,用途广泛钢层板可以任意调节,满足多种使用要求。一般轻型的承重是每层100kg-300kg
二中型货架有分为中型挂板式货架、中型挂梁式货架、中重型货架。一般中型每层是承重300kg-800kg
三重型货架,特点是每一块托盘均能单独存入或移动,而不用移动其他托盘配套设施最简单,成本低,能安装及拆除,物品装卸迅速。一般重型仓库货架的承重是吗，每层1T-3T。
深圳仓库货架按照货架使用特点可以把货架分为驶入式仓库货架、阁楼式货架、悬臂式仓库货架、流利式仓库货架、抽屉式货架
一驶入式货架又称通廊式货架，,特点：投资成本相对较低,适用于横向尺寸打,品种少而数量多的物品,后入先出或先入后出,搬运车辆可以驶入内部选取物品。适用于适用于品种少，批量大类型的货物储存。
二阁楼式货架通常利用中型搁板式货架或重型搁板式货架作为主体支撑加上楼面板（根据货架单元的总负载重量来决定选用何种货架），楼面板通常选用冷轧型钢楼板、花纹钢楼板或钢格栅楼板。阁楼式货架特点：
1、可以提升货架高度，充分利用仓储高度，更好地利用仓储空间。
2、充分考虑人性化物流，设计美观，结构大方。安装、拆卸方便，可根据实地灵活设计。
3、适合存储多种类型物品。
4、总体特点：整体性好、层载均匀、表面平整、易锁定等特点。
三悬臂式货架适用于存放长物料、环型物料、板材、管材及不规则货物。悬臂可以是单面或双面，悬臂式货架具有结构稳定，载重能力好、空间利用率高等特点。悬臂式货架立柱多采用H型钢或冷轧型钢，悬臂采用方管、冷轧型钢，悬臂与立柱间采用插接式或螺栓连接式，底座与立柱间采用螺栓连接式，底座采用冷轧型钢特点:适用于物品、加固的立柱结构物品的保管和整理,安装简易,配件齐全。
四流利式货架的特点：流利式货架又称滑移式货架，采用辊轮铝合金，钣金等流利条，利用货物台架的自重，从一边通道存货，另一边通道取货实现先进先出，存储方便，以及一次补货多次取货。流利架存储效率高，适合大量货物的短期存放和拣选。可配电子标签，实现货物的轻松管理，常用滑动容器有周转箱，零件盒及纸箱，适合大量货物和短期存放和拣选。适合大量货物的短期存放和拣选。广泛应用于配送中心、装配车间以及出货频率较高的仓库。
五抽屉式货架抽屉式货架又称模具货架，主要用于存放各种模具物品；顶部可配置移动葫芦车（手拉或电动），抽屉底部设有滚轮轨道，承载后依然能用很小的力自如地拉动，附加定位保险装置，安全可靠；根据承载能力可分为轻量型、重量型两种。操作轻便：采用轴承组合，滑动平移并附有独立吊模装置，无需大型行车及叉车。
该文转载于http://wwwszrjhuojiacom/news/476html
请问开盆栽花店的成本是多少？
一、进货成本
首先，要知道开植物宠物店需要多少进货资金，必须明白自己的经营范围，植物宠物包含了天使花房、水培花卉、迷你盆栽、魔豆、魔蛋、家庭菜园等产品。
其次，要知道开植物宠物店需要多少进货资金，必须明白自己的经营理念，什么产品主打，什么产品陪衬。主打的擦和你拼配多少货，陪衬的产品配多少货。这里涉及到一个比较专业的问题，就是经营理念的问题，这需要多年的经验总结。
结合上面两点分析植物宠物的进货投入在8000元左右。
二、装修成本
就植物宠物店来说，装修采用简单装修就可以了，因为植物宠物本身就是一种装饰物，是没的化身，适当的装修，加上合理的配货和摆设就是一种别致的美。预计植物宠物店的装修费用为5000元左右。
三、房租成本
房租是一个不好做预算的投资，首先各地的消费有较大的差别。各个地方的房租差距较大。其次，特定的商业圈也有不同的房租。房租的投入是和选址密切相关的，选址决定了投入和收入的比例。太繁华的地方投入太高，赚的钱未必多，太偏僻的地方又怕消费观念不到位，赚不到钱。选址是一门关键的学问，关于选址我们的方案里有详尽的指导。在这里我做一个大体的房租预算12万元（2000元/月6=12000元）
四、流动资金
植物宠物店的流动资金不用太多，主要为补货和日常开销准备。估算3000元左右就足够了。
终上所述，植物宠物店的初期投资为28000元，不到3万元的投入可带来6万元左右的收入。总的来说，没有够用的资金，只有合理利用的资金，用最少的投入，获得更大的利益。
最主要的还是要掌握进货渠道 一些大型植物可以接受预定 利润也是很可观的哦
怎样开花店，花店的成本是多少开花店的投资成本：
花店的档次差距相当大。因为花的成本较低，而且一次性进货的数量不会很多，所以先期投资不是很大，主要是店铺的租赁和装修。如果要开一家规模较大、格调高雅、技术水平较高的花店，那么就需要在店面的基础上加上一间仓库。昂贵的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员的培训费用和薪金以及较大的流动资金算在一起就需要10多万元。但是如果只是开一家小花店，几千元也可以搞定。
按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投资需要2万元，费用陈列如下：
闹市区铺位租金约10000元；
简单装修及布置约2000元；
用于经常性购买原材料的流动资金约1000元。小花店的特点就在于一次性投资以及日常的执行资金不大，一个日销售额400—500元的花店，每天仅需补充200—300元花材。
以上这些再加上两至三名员工的工资、首批进货款、修剪包装工具如水壶、海绵、剪刀、缎带、花器、铁丝、包装纸、蜡烛等共约20000元。
花店的投资收益：
鲜花零售利润可达50％—80％，十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。一位花店老板介绍说，损耗的概率相当大，如果进回来1000枝花，最多只能买出去200到300枝，卖不出去的只好扔掉。所以这位老板说，中档花店一般要一到两年才能收回成本。
花店经营风险
花店是一种投资小风险小的经营模式，它的风险表现在：
鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。
淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。
经营花店策略：
花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。如果花店对鲜花只是简单的包扎，或是说花店光卖鲜花，只拼价格，那么花店的竞争力就会大打折扣。因此，可以将员工送到专门的培训学校进行培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向。
为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。如果定位的档次高于该地区顾客的实际消费能力，那么巨大的投资就很难收回。但是如果定位过低，店面过于“寒碜”，产品质量低下，那么就只能在市场上拼价格，很难拿到花店的正常利润。
选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。
经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。另外，花店可以多联络一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟网路花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待毙。
开盆栽花店买鲜花的话，在广州岭南花卉市场拿货也可以，在云南也行！首先成为一名花艺师，要求如下：
花艺师要具备的条件
花艺师具备的条件
1，要热爱并且喜欢花，懂得花，认识花，了解花，体会花
懂花：要做到，至少能分清花的习性和生长姿态
认花：最起码要知道学名和俗名，最好的是知道科属
了解花：能明白花的含义，和花的故事
体会花：能从花的形态，色彩，气味上能有所感悟
2，要有熟练和过硬的基础插花技巧
所谓基础是根本
插花的技法要清楚，熟练
插花能做到细，净，线，圆，点
细：指做花要注意细节
净：做花前要心净，做花时要做到花净，做完花后要做到干净，（桌面，桌下，手上要干净）
线：是要做到，做到需要直线造型的时候就如同线一样直
圆：做球型设计的时候，要如球，做半球设计时要如半球
点：在高的树，在多的枝都是有一点而发，不能不注意
基础不单要做到上面的
还有东方插花和西方插花的课堂要求的基础熟练
3，要有文化内涵
东方插花讲底蕴，西方插花讲色彩，底蕴在书中，色彩则属美术
能融于花艺中，就要体会艺术在其他行业的表现形式，所以文化修养和内涵也是不能缺少的
4，要有心
插花谁都会，而花艺师和花工的分别，就在于创造，2者皆有创造才能，花艺师能具备以上3点只要静心体会，安心钻研，耐心练习，细心观察，虚心求教，放心制作，做出来的作品，不单是能让人有美的体会，而且可以有一种思想上的启迪这才是最关键的
开盆栽花店怎么样盆栽的全国批发集散地在广州赤岗村，在芳村再过去一点！
买鲜花的话，在广州岭南花卉市场拿货也可以，在云南也行！首先成为一名花艺师，要求如下：
花艺师要具备的条件
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懂花：要做到，至少能分清花的习性和生长姿态
认花：最起码要知道学名和俗名，最好的是知道科属
了解花：能明白花的含义，和花的故事
体会花：能从花的形态，色彩，气味上能有所感悟
2，要有熟练和过硬的基础插花技巧
所谓基础是根本
插花的技法要清楚，熟练
插花能做到细，净，线，圆，点
细：指做花要注意细节
净：做花前要心净，做花时要做到花净，做完花后要做到干净，（桌面，桌下，手上要干净）
线：是要做到，做到需要直线造型的时候就如同线一样直
圆：做球型设计的时候，要如球，做半球设计时要如半球
点：在高的树，在多的枝都是有一点而发，不能不注意
基础不单要做到上面的
还有东方插花和西方插花的课堂要求的基础熟练
3，要有文化内涵
东方插花讲底蕴，西方插花讲色彩，底蕴在书中，色彩则属美术
能融于花艺中，就要体会艺术在其他行业的表现形式，所以文化修养和内涵也是不能缺少的
4，要有心
插花谁都会，而花艺师和花工的分别，就在于创造，2者皆有创造才能，花艺师能具备以上3点只要静心体会，安心钻研，耐心练习，细心观察，虚心求教，放心制作，做出来的作品，不单是能让人有美的体会，而且可以有一种思想上的启迪这才是最关键的
全国盆栽花店名淘宝网：盛世鑫毅植物园，经营日本小叶迎春，对节白腊，水腊，黄杨等盆景，价格合理，多精心栽培。土植肥料，假山配件（动物人物房屋桥梁等），多肉摆件，园艺器皿等配套齐全。全场满26元包邮，满50元赠送小礼品。一景一世界，一石定乾坤。
经过多年深加工修剪栽培的盆景，容易长期存活，且具有艺术价值。盛世鑫毅植物园的盆景师傅具有30多年以上的栽培种植修剪经验，精心养护的每一棵盆栽，都具备一定艺术功底。
各种造型，独具一格（直杆式，斜杆式，悬崖式，石夹树附石型，山水盆景，假山群峰，应有尽有）
花肥（水培王，大肥王，饼肥，复合肥，矮壮素等品种齐全）
开盆栽花店需要大棚吗
盆栽的主要应用之一是公司租摆的业务。以前利润高的时候都是自己买，快死了就换新的。现在利润没以前好了，所以最好是能有个大棚，不好的花拉回来在大棚里养一段时间，状态好了接着用，这是一种降低成本的方法。但是有两个前提，一个是你得会养，一个是你有足够的量。否则意义也不大的。
广州盆栽花店地址你可以去芳村的花鸟虫鱼市场，那里很多盆栽的。坐公交车或地铁在花地站即到
请问开间花店的成本要多少开间普通花店，投资成本实际是很小的，总投资一般在万元左右，主要的资金投入在房租、装修、进花和礼品包装纸、卡片上。
选址：最好选择人流量大或是青年人集中的地方，如医院、高校、购物中心或者居民区附近。
面积：一般几个平方米即可，租金因地段而有所不同，南门最贵，一般月租金在千元以上，而西门居民区则相对便宜，一般800元左右。
投入：除去房租、装修外，首次购买花卉、包装纸等3000元即可，以后每天进货的花费需几百元。
装饰：一定要谨记“花团锦簇”的装修原则，方法很简单，在店内墙上装上有反射功能的镜子（一般要500元左右），这样一朵花就变成了两朵花，一束花也就变成了两束花，再加上粉色的灯光点缀，能够起到非常好的效果。
品种：杜鹃、百合、蝴蝶兰、凤梨等应接不暇，却不是越多越好，要注意时尚和时节，特别是留心节假日，除鲜花和绿色植物之外，还可经营干花、花卉小饰品、水果花篮等“组合产品”。要细心保养好鲜花，按时洒水，防止花儿枯萎，减少不必要的损失，常备800元~1200元的花材。 策略：小花店一定要时尚，标榜自己的经营理念；定价灵活，还可在花瓣上印字或图案等。另外，可以多联络一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟网路花店。
渠道：由于经常要补充花材，宜选择距离较近，价格便宜的批发点，成都主要的花卉批发市场有三圣乡高店子鲜花批发市场、温江西部花木交易中心、青石桥花卉市场、二环路清水河花卉市场、一环路北四段的成都花卉交易市场等。当然，早上进货非常辛苦，如果碰上节日期间，有可能凌晨4时就得起床
提示：初次开店，购买的花卉不可太多，因为冬天花的储存时间一般为一个星期，而夏天只有3天，如果卖不出去，就只能扔掉，因此刚开始最好少进货，以后慢慢增加。
开盆栽花店,求一副对联金柳摇翠 松竹梅斗雪
玉树摆枝 桃李杏争春
天上明光，银河泻水
海中奇宝，玉树成林
金柳若摇，燕莺欲语
银花如绽，蝴蝶相寻
贡出扬州，宝登三品
质生丽水，名重连城
黄鸟枝头落 红花招蝴蝶
蝴蝶花上飞 绿柳戏鸳鸯
奇花异草增春色 尽如人意花常好
雅菊幽兰缀市容 巧夺天工蝶也迷
秋区春兰夏芍药 堂上鲜花增春色
唐诗晋字汉文章 发间翡翠美仪容
天上明河银作水 金柳若摇莺欲语
海中仙树玉为林 鲜花如绽蝶凝飞
风缕嫩蓝增颜色 塑花常开能迷蝶
一痕新绿助晨妆 翠鸟时鸣不争春
积珍珠装成宝树 柏叶几枝祝上寿
聚美玉摆出银花 鲜花一束贺新婚
过节逢年馈果品 几朵白莲浮水面
贺婚祝寿送鲜花 一枝红杏出墙来
请问开一间鸡排店的成本是多少？鸡排店也不需要太多的成本，你可以先选择正星鸡排，这个味道很好
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