姐也和很多MM一样，现在喜欢在团购网站掏化妆品，呵呵，价格真的很实惠，而且很多网站的介绍也很详细，还能长点见识~不过也有一些网站卖的都是假货，呵呵，为了广大同胞们不会受骗上当，姐姐我将自己购物过的网站晒一下。先说好的~
聚美网： 原来叫团美，现在改名字了，页面做的很大气，人气也很旺，有人说他们家卖的都是假货，不过我买了几次，东西应该都是真的，东西跟新速度很快，就是有时候重复的东西出现太多了。还有价格有点小贵，不比淘宝便宜。不过他们家的包装真的很用心，赞一个~！
36团： 我一直想说，36团和团美做的太像了，从界面到功能，基本是一模一样，不过他家的经常会出现一些别家没有好东东。基本也是每天必看的网站~
粉皮儿： 名字和界面都很可爱，赞一个。价格也比聚美网便宜点。东西选的也不错。
02团： 他家的东西好便宜啊，有点担心是不是真的，不过买过雅诗兰黛的唇彩，东西也还可以。对得起价钱。不过他家两个包邮是把钱退到账户里，这点不太合理。
阿卡团（阿卡品妆）： 新开的网站，实在太喜欢他们家的界面了，LOGO设计的也很有感觉，开业活动的时候买了两个黄油，东西还不错，他们家的特点是不管买什么都能送赠品，我拿到一个相宜本草的六倍蚕丝洗面奶，15克装的，还有一粒雅顿的时空胶囊，感觉很超值。发货速度也很快，晚上定的，第二天下午就送到了，可能是因为都是在上海的关系。
其他网站，陆续跟新中哦
魔块背景墙怎么样？是新产品吗？
得意团 wwwdeyituancom
意团是武汉安信付电子商务有限公司旗下的精品限时团购网站。和得意网没有任何关系。
得意团每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。每天团购一次，为消费者挑选最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务的同时，给商家提供最大收益的互联网推广。
服务群体
如果您是消费者：
1、得意团每天帮您推荐一种优质的本地生活服务；
2、得意团的推荐一定物超所值；
3、得意团同时致力于帮您发现最好玩，最新鲜的生活方式；
如果您是商家：
1、得意团有热爱生活的消费者；
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3、得意团是您到达消费者的捷径。
得意团的最大优势在于将线上团购和线下活动完美结合，为商户提供全方位立体式广告，也让消费者能以极低的价格参与，实现商户与消费者的双赢。
只要您在得意团注册，留下您的电子邮件，每天都会收到一封来自得意团的邮件，为您提供所属地区餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店、瑜伽馆等的优惠信息。每天网站首页都会让您有值得期待的惊喜。至尊无敌折扣，超低的价格，是您在任何时候都无法想象的。俗话说“过了这个村儿，没有这个店儿！”所有得意团推出的精品消费，都是限时限量。
得意团所有活动都是团购模式，必须达到最低团购人数活动才生效。如时间截止时，没有达到最低团购人数，活动只能取消，得意团会立即返还已参加活动人员的购买费用。
还等什么，大家赶快发动周围的同事一起来抢购吧。LET’S GO !
摘要：团购网原理-工艺-技术篇：对用户发布呼唤，呼唤聚集，商家或团长发现商机，发起组团等团购30模式的操作步骤的介绍说明。团购30模式如何操作
团购30指一种以用户需求为导向的团购模式。相对于以美国团购网站Groupon为代表的商家主导的团购20模式，团购30的特点在于以满足用户的需求为目的，以用户呼唤，呼唤聚集，商家发现商机组团为手段。
团购30模式的操作一般有以下几个步骤。
用户发布呼唤：任何用户如果有任何想购买的产品，都可以通过团购30平台发布呼唤。呼唤的形式非常自由，可以为一件特定商品，一类商品，一项服务等等。用户也可以提供补充信息，比如可以接受的价格范围，呼唤的地理区域等等。
呼唤聚集：当一个呼唤发布之后，呼唤会通过各种途径传播。比如利用团购30平台的智能整合功能，呼唤会被推送给发布过相关呼唤的用户。呼唤也能通过社交网络(SNS)，在发布者的朋友圈里传播。当其他用户接收到呼唤以后，可以选择进行同呼唤，则呼唤信息会聚集于团购30平台。
商家或团长发现商机，发起组团：商家或团长可以关注团购30平台里的信息，比如说呼唤的人数等信息。当其发现某一项商品的呼唤量聚集到达一定规模以后，商家可以发起团购。对于团长而言，可以利用平台里的有用信息，作为和商家谈判的依据，以获得良好的折扣。
与团购20的比较，团购20是以商家在平台上提供一天一团折扣商品为形式的团购模式。以美国Groupon网站为代表的传统团购20模式的成功，主要得益于两个因素。第一，其形式抓住了用户心理，创造了冲动消费的条件。日常消费品的价格，大幅度折扣，时间有限，这都和在商场里遇到大减价有类似体验。第二，对于商家而言，其商品被很多人浏览是很强的眼球效应。商家愿意提供很高的折扣，即使亏本，却吸引大批的回头客。Groupon模式有一个很大的不足，就是商品都停留在有限的几类上，用户真正想要的商品却不一定能找到。
团购30的出现，弥补了20模式的不足。因为团购的商品是以用户的需求为出发点的，所以其能最大限度满足用户的需求。其次，团购30是以理性消费为前提，能够避免冲动消费的不合理性。团购30的一个缺点是团购周期相对比较长。
团购30的模式还可以从经济学原理中找到依据。从经济生态的角度来看，市场的核心是供与求的匹配。用户有需求，生产者有货源，当用户找到了生产者，才能达到双赢的局面。如何能让用户找到生产者传统的模式是生产者投放广告，这就有信息成本的问题。而如今随着互联网技术的成熟，信息成本降低了，这就让生产者反向找到用户成为了可能。团购30的孕育而生，就是为了能让生产者反向找到用户需求，从而更容易地计划生产，降低生产成本，减少商品流通渠道的成本。这对于经济生态链的良性发展，是有很大促进作用的。
化妆品团购网站分几大类：综合团购网类、女性用品团购网类、化妆品综合团购网类、欧美化妆品团购网类、日韩化妆品团购网类、化妆品团购网站导航等。
1综合网站只是偶尔有做几期化妆品类团购，女性用品团购网站会有50%比重做化妆品团购。
2由于日韩化妆品基本是针对亚洲人研发的，甚至有的产品就是针对中国研发或者只在中国销售，这些国家化妆品产业又发展很快，产品也很好，有的化妆品团购网站就专做日韩的。
3欧美化妆品在团购中占相当大比重，当然专做欧美的化妆品团购网站并不多，只有前卫团购网，大多数化妆品团购网站是把欧美的产品当成重头戏，但并不是专业只做欧美产品。
4化妆品团购导航网站，属于后来居上的网站，这样的网站聚合了有效的化妆品团购网站，把最新最好的信息提供给了商家和用户，起到了方便用户，促进商家发展的作用。全国首家化妆品导航平台是聚美汇化妆品团购导航，其发布的团购信息具有权威性，是团购导航具有代表性的网站。
团购网站最早出现美国（美国团购网Groupon），它成立于2008年11月，如今该网站所属公司拥有126名员工，却在7个月内就实现了盈亏平衡，利润率更是高达30%，2010年销售额有望达到1亿美元，正因为如此，Groupon刚刚从Accel资本、NEA等风投获得了3000万美元的融资，公司市场估价为25亿美元。。
用户们疯抢Groupon网站每天推出的诸如餐饮、SPA、跳伞以及高尔夫这样的商品或服务机会。 难以置信，这个网站上线，每天一件，限人数“秒杀”
只要你在Groupon的网站上注册，每天都会收到一封来自它的邮件，其中会提供你所属地区餐馆、温泉、自行车店、**院的优惠信息等，例如用50美元优惠券吃一顿价值75美元的晚餐，或以三分之一的价钱购买芝加哥小熊比赛的露天看台位置。
这些项目中很少有具体的折扣商品，而是以服务业为主，比如SPA、跳伞培训课程和高尔夫、滑雪、划艇等户外活动服务为主，大部分都是以4-6折的价格提供给消费者，有的甚至是一折，与有些同类网站不同——— 提供八折、九折的项目也出现在后者的网站上，逐步演变成了广告，吸引力反而不高。而Groupon每天给用户提供的项目都只有一个，并还有时间限制，吸引力自然大得多。
这样的机会似乎总是特别让人心动，但若想得到它，你还是得凑够足够的人数，在Groupon的网站上，当某一项团购产品推出会，它告诉用户折扣的比例，人数限制以及截止日期——— 只有达到预定人数，才有可能让每个人都能享受到折扣价；如果缺少人哪怕只有一个，这项交易都不能进行。
大部分项目需要累积到75～90个左右才会成交，但奇怪的是，看起来似乎天天都成交了，有的项目折扣度看起来实在不怎样，但报名的人数还是会超过门槛——— 也许正是Groupon对于团购的人数的严格限制，才使得用户们有较大的热情去动员各自的人际关系网络，很多人甚至将这些信息搬上了Facebooke和 Twitter来邀请好友来一起购买。
一个有趣的例子是，一个在芝加哥进行的“跳伞培训课程”大折价，原本要229美元一次，现在只要128美元，这个几乎折价一半的团体价开出来之后，一天内就有1600人报名。这家跳伞培训机构原本一年都只做6000个人的生意，用户们似乎也不在意自己所受到的服务品质可能只是平时的五分之一，毕竟跳伞教练一天培训100人次可能会有些头昏脑涨。
勤勉业务员，挖掘各地商品
人多折扣大，商家们通常都会提“团体优惠”的概念，在行业的淡季，或者光景惨淡的日子，很多商家都愿意提供相应的折扣来笼络客人，但问题是，从哪里去找到这么多的消费者？
Groupon主动出击，在它所拥有的126名员工中，大部分都是业务员，分布在纽约、芝加哥、华盛顿、洛杉矶等26个主要城市，他们的任务就是去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，用来做团购，放在Groupon上面卖。
业务员的勤勉或许才是Groupon 7个月内盈亏平衡的关键原因，他们立足于各个城市的本地化消费信息挖掘，充分调动了当地消费者的需求，也满足了商户的需要———或许他们个个都是拿得超低底薪、超高抽成，才有如此之大的动力。
三方共赢的模式
是否可供复制？
Groupon的商业模式就是通过利用网民获取较大折扣的心理，促使他们通过网络进行有效的互动，自发为有需求的商家聚集足够的消费者，而自己则从中获得了平台的服务费，但Groupon的野心不小，每次抽成的比例在30%-50%之间，留给商家的利润所剩无几，为何他们会接受？
首先在于项目的精准选择，像餐厅、SPA、培训机构的成本大部分是固定的，变动的是时间成本，闲置的时间不如以微利来填满它，更何况，如果最后报名的人数没有达到商家的期望，Groupon会在网站上给商家免费做24小时的广告，对于商家而言，最差的情况也就是一个无本赚吆喝的交易，毕竟，采用传统的广告方式来做宣传，商家不但对受众群的信息所知甚少，还要缴纳不菲的广告费。
因此，据Groupon网站上面说，有高达95%的商家都愿意再和Groupon进行合作。
Groupon的成功之处在于：他们可能在可成交的项目与免费的抓眼球项目之间达到了一个平衡，对它而言，价高利薄的项目是时不时刺激用户的“棒棒糖”，但真正给它带来利益回报的，却是那些最大众化的、利润较高的项目。
在当前电子商务大热的环境下，带着新项目杀入这个领域的创业者应该有足够的智慧，Groupon的模式在限制用户数量的机制上有点像国内很多网店开展的“秒杀”活动，但如何选择合适的商户才是最大的学问，对于传统的制造业、食品业、快速消费品行业的商家来说，Groupon的模式并不适用，尤其是在超市和专业卖场大量存在的前提下目前网络团购的主力军是年龄25岁到35岁的年轻群体，在北京、上海、深圳等大城市十分普遍。网友们一起消费、集体维权，同时团购网提供网络监督，确保参与厂商资质，监督产品质量和售后服务。
参考资料：
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