聚美优品的创始人陈欧怎么消失在公众视野了？他去哪了？

陈欧近几年一直在搞充电宝业务街电，但是并没有像曾经的聚美优品那么成功。

2019年12月，陈欧旗下充电宝业务街电，已覆盖全国95%的城市，累计共享充电宝用户数突破2亿，日均订单峰值超过200万， 以405%的用户份额领跑整个行业。

2020年5月，美团第三次入局共享充电宝领域。这一曾经饱受质疑的行业，以陈欧收购街电为开端，以全行业盈利而消解质疑，以美团再次入局而正名，历时3年，验证了2017年初陈欧最初对共享充电宝的设想是正确的。 

扩展资料：

人物评价

作为80后创业成功者，陈欧在事业取得成绩时不忘对当代青年人传授自己的创业心得。陈欧在表达时，常常是“爱憎分明”的，虽然职位让他需要“对员工、对消费者负责”，但他仍然是一个鲜明的人，并没有湮没于某个头衔。虽然这样总是让他被其他CEO诟病。

陈欧时常参加到电视节目当中，通过媒体的平台向青年人传递这种具有Powerful的正能量。正如同聚美广告一样，陈欧就是用他独到的心路历程，向青年人讲述着哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。

为了追求企业家的成功，陈欧几乎把自己分裂成了三种不同的角色。一种是公众、消费者面前的名人，阳光、帅气、正能量，为自己代言；而在工作中的陈欧则表现出严厉的一面，是一个令人咬牙的完美主义者，他绝对不会允许自己犯错。

陈欧，聚美优品CEO及联合创始人。16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台Garena，26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。

2001-2005 新加坡南洋理工大学 计算机学士

2005 创办全球领先的在线游戏平台Garena（原GG对战平台，全球拥有超过2400万用户）

2007-2009 美国斯坦福大学 MBA

2009年7月 美国斯坦福大学毕业后回国创业

2010年3月 创办化妆品限时特卖商城“聚美优品”

创业聚美

　　2010年前后，陈鸥的Reemake游戏广告公司在中国诞生后，迅速遭遇了水土不服，几个月的时间，公司账面上只剩下30万元了。

　　陈、刘辉、戴雨森三人整天窝在海淀黄庄附近的一间民居里思考出路。他们没有勇气完全放弃原有业务，陈欧担心完全停掉，风险太大，不如先去投石问路，尝试化妆品团购的业务。当时，他们尝试过很多事情，唯一的目标就是能让公司活下来，找到下一个方向。

　　化妆品团购被他们认为是离钱比较近的一件事，可以让公司活下来，但是能不能做大，当时三人并不知道。他们花了两天的时间搭建起团美网，在线上做一些简单的推广，观察有没有去点击。如果有人购买，再把单子加上去。结果效果很好，真的有消费者愿意来买。随着团美网越来越消耗人力，挣钱的可能性也比原有项目高出很多，他们决定集中全公司之力，转型做化妆品。

　　“刚开始转型的时候，觉得几个大老爷们儿卖化妆品，我们还有点不好意思。后来一想，如果我们不好意思，别人也不好意思，所以更有机会。后来发现，做化妆品团购的全是男人。”陈欧说。

　　2010年2月，抱着扩展人脉、便于融资的想法，陈欧申请了亚杰商会的摇篮计划。面试他的正是雷军，陈欧通过了，成了雷军的学生。

　　“雷军后来告诉我，当时看到我的创业项目觉得超级不靠谱，但是看我简历觉得人还挺靠谱，最后勉为其难把我留下的。”陈欧说。

　　雷军曾经告诉过陈欧三点，让他觉得受益匪浅：要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西;正确的时间做正确的事;早期低成本高速扩张。

　　团购符合这三点，陈欧一度认为，这是最好的商业模式——预付款，30天以后再打款给商家，现金流非常好。但是此时，市场上已经有了36团、VC团这些团购公司，市场已是一片红海，凭借着早期就开始做的仓储物流这些B2C基因，陈欧再次转型，团美网从“千团大战”中抽离出来，变身化妆品B2C聚美优品。2011年，聚美优品拿到了来自红杉资本的650万美金的A轮投资。

　　像注重自己的个人品牌一样，陈欧一直非常在乎聚美优品的品牌。在购物体验、进货渠道等方面，严格把控。

　　陈欧致力于提高顾客的购物体验，聚美承诺消费者30天内无条件退货，哪怕是在已经拆封的条件下。“这在中国整个化妆品电子商务领域从来没有过，我们就想打破这个传统，因为在美国，即使消费者用完产品之后依然可以退货。只要不满意就可以退货。”

　　这个疯狂的想法是陈欧提出来的。戴雨森第一反应是“很酷”，同时也担心在实际操作过程中会存在风险。最后，为了在用户体验方面赢得口碑，这个风险很大的政策被施行起来，“事实证明，它对用户体验提升帮助很大”。

　　规模的增大，让聚美在供应商面前的话语权产生了变化。从一开始的“不好拿货”，转变为有一定的账期。他们还延伸了业务链条，研发、生产自有品牌，比如化妆棉、化妆刷等消耗类产品。这些打着“聚美优品”标签的产品不仅强化了品牌形象，还让他们意外发现——销量大大超过其他品牌。

　　在陈欧看来，自有品牌的发掘是电商未来的趋势所在。“因为你不能一直在卖别人的东西，有自己的东西会让你活得更好。一是利润率更高，二是供应链可控。”

　　目前，聚美优品正在筹建上海和广州地区的仓储。因为化妆品不能走空运，导致货物从北京仓发往上海、广州地区的时间很长，这严重影响了用户体验。分仓以后，上海、广州地区也能实现当天或次日到货。

　　前不久，陈欧刚刚过完29岁生日，他感慨，这次过生日跟以前不一样了，“感觉到更大的责任和压力”。

　　“相比马化腾创造了即时通讯时代，马云缔造了电商神话，我们不可能有当时的机遇再做一个非常大的东西了。但也许聚美有可能把握住时尚美丽的时代，这个机会，我觉得还是有的。”

2017年，一款名叫《绝地求生》的大逃杀类射击游戏如病毒般迅速在全球范围游戏玩家内“蔓延”。如今，战术竞技品类游戏又迎来了新的高峰。

2020全球游戏下载量第一

Garena是东南亚地区最大的游戏发行商，旗下电竞游戏平台《竞时通》，在2020年Q4活跃用户高达61亿，付费用户规模7310万，并且这个游戏平台早于2009年就入局电子竞技市场当中，而该平台旗下自研的战术竞技手游——《Free Fire》更是2020全球游戏下载量第一的手游。

目前，《Free Fire》全球累计下载量超10亿用户量，2021第二季度在Google play日活跃用户峰值达到15亿，排名全球第3。单款手游能够达到如此量级DAU的，目前所知的游戏当中仅有中国的《王者荣耀》与之持平。

东南亚及拉丁美洲方面，《Free Fire》是目前东南亚、拉丁美洲和印度收入最高的手机游戏 ，在过去连续八个季度在东南亚和拉丁美洲以及在印度连续三个季度保持这一领先地位 。

在美国，《Free Fire》也连续两个季度成为收入最高的移动大逃杀游戏，并且是 2021 年第二季度 Google Play 上收入第二高的移动游戏。

“东南亚小腾讯”，问鼎海外收入最高的战术竞技手游

截至今年2月底，战术竞技游戏在全球App Store和Google Play吸金已经超过100亿美元，是收入最高的游戏品类之一。据Sensor Tower统计，今年Q1全球战术竞技手游市场的总收入约13亿美元，同比增幅为166%。

2021 年 6 月，全球手机游戏市场在 App Store 和 Google Play 上产生了 45 亿次下载，全球游戏下载三大市场分别为印度、美国、巴西，累计下载占全球比分别为187%、 9% 、83%。而这些地区当中，《Free Fire》的市场占有率分别为83%，46%，82%，并且拉丁美洲各国，其市场占有率均超过60%。

收入方面，《Free Fire》在全球App Store和Google Play的总收入达到156亿美元，是海外收入最高的战术竞技手游。在过去一年里，该游戏吸金81亿美元，其中48%的收入来自美国。29%来自东南亚，256%来自拉丁美洲。

对于Garena的印象，人们可能只知道该公司有“东南亚小腾讯”称号，拥有腾讯5年的东南亚地区发行权而已。事实上，该公司背景拥有浓厚色彩。Garena早期产品为GG对战平台，该创始人有两名，一位是新加坡华人Forrest Li李小冬，而另一位则是聚美优品的创始人、前任街电科技董事长陈欧。但在2007-2008年期间，由于公司内部原因，陈欧及其下属核心成员刘辉steven liu等人遭遇架空排挤，最终陈欧、刘辉等元老级员工离开了Garena。

从此以后，Garena收获腾讯投资，加之其商业逻辑与腾讯极其相似：通过购物-支付-娱乐形成一条龙服务打造东南亚生态，因此商界外号为“东南亚小腾讯”。该公司目前腾讯持有Garena母公司SEA集团334%的股权，是SEA集团最大的股东。而在决策权上，腾讯投票权只有291%，低于李小东的444%。腾讯COO、IEG总裁任宇昕担任SEA集团执行董事。

Garena母公司冬海集团SEA日前公布2021年第二季度财报，该公司第二季度总收入23亿美金，其中数字娱乐GAAP收入10亿美金，同比增长1668%，经EBITDA(税息在折旧和摊销之前的利润 )调整后利润为74亿美金。Garena取得其如此丰厚的营收，得益于其旗下手游产品《Free Fire》。

战术竞技类游戏火热开战初期，《Free Fire》并非领跑者

《Free Fire》这款游戏在战术竞技类游戏火热之时，其实并没有占据有利地位。在当时，亚洲市场被网易《荒野行动》、《终结者2》所占据，游戏版权及代理被腾讯所持有，美国地区甚至有以200天时间全球收益3亿美金的《堡垒之夜》手游。

《荒野求生》和《终结者》安卓版在 Google Play 的上线时间分别是 2017 年 11 月 15 日和 11 月 18日。而111dots 工作室旗下的吃鸡手游《Free Fire-Battlegrounds》在 Google Play 的上线时间甚至更早，是在 2017 年 10 月 1 日。

《Free Fire》与《和平精英》、《荒野求生》一样，是一款射击类的战术竞技手游，该手游由由越南团队111dots研发的大逃杀类型手机游戏。这款游戏在越南、东南亚各国和韩国地区极为火热，随后在2018年1月17日被Garena收购为旗下工作室。

2个关键决策，《Free Fire》找准了属于自己的市场与用户

在研发及运营定位上，Garena选择了2个重大决策：走针对低端机型研发，以及基于游戏做减法之下的差异化策略。

1、走针对低端机型研发

时至今日，在体验《和平精英》的印度地区用户当中，仍有不少用户使用模拟器体验，游戏配置及流量就是其中一大重要原因。印度、印尼等地区整体经济水平仍然较低，且智能手机的渗透率不高，中低价位+中国品牌手机成为了东南亚及印度地区手机用户的首选，而游戏配置要求成为了《Free Fire》的立足之本。

对于经济水平、移动网络基建设备并不非常完善的东南亚地区而言，《Free Fire》自然而然就成为大众用户当中的“首选”。

2、基于游戏做减法之下的差异化策略

如果仅仅将《Free Fire》视为“低配版吃鸡”，那么就大错特错了。事实上，Garena的游戏团队在《Free Fire》中做出许多不同层面的“减法”。游戏设置上《Free Fire》比较简便，更容易“一目了然”，用户并不需要花费较多的时间在调整游戏设置上便可设置好自己所需的设置。

游戏射击过程中，《Free Fire》通过对枪支后座力上大幅度减少，使得在射击过程中屏幕晃动很低，并在瞄准镜添加了辅助瞄准提示，能够让许多射击类游戏的“菜鸟”玩家体验到爽感跟趣味性， 减少因为游戏难度给玩家带来的“劝退性”。

枪支除了传统射击领域的枪支之外，也加入了其他软科幻元素的武器如等离子枪等等，使得游戏在“拟真”的基础上，添加了“游戏元素性”，不会容易出现深度体验传统拟真射击游戏时对现实及虚拟世界的“难以界限”。如果是一位没有怎么玩过射击类游戏的用户，并且基于社交的动力驱使他尝试接触游戏的话，那么无论是枪支的丰富多样化，还是游戏自身降低不必要的难度，都会是他们难以拒绝“沉浸下去”的很好的理由。

至于游戏紧凑性方面，《Free Fire》则是通过3个点解决大逃杀机制一直以来所难以解决的问题。 首先是地图的建筑群分布，《Free Fire》主流玩法地图百慕大，与《和平精英》主流玩法地图海岛相比，区域数量更少，区域与区域之间间距更为密集。其次在地图路线设计，也与《和平精英》较为不同。《Free Fire》交通干道采取环形设计，而《和平精英》的交通干道设计更为分支化，两者看似区别并不明显，而实际在游戏体验过程中，前者能够使其他玩家更易发现对手、更易预测对手动向。分支化设计则往往在玩家完成一次交锋之后，接下来会迎来时间较长的侦查与反侦察的游戏行为当中，虽该过程能够呈现出玩家之间智力选择、反应上的斗智斗勇，但同时该时间段让游戏对决观赏性、射击类游戏所与生俱来的刺激性变低。

左图为《Free Fire》百慕大地图，右图为《和平精英》海岛地图

除此之外，游戏人数数量也是使得游戏变得更为紧凑的关键。 《Free Fire》游戏单局对战规模为50人，单局对战胜利时长约为15分钟，而《和平精英》单局对战规模为100人，单局对战胜利时长约为24-30分钟。50人与100人的区别呈现于游戏中后段，在基于游戏地图的密集性的情况下，中后阶段的对局变相迫使玩家更易被暴露产生遭遇战 。通过3种方法的设计，很好的解决了战术竞技游戏从端游《绝地求生》就被玩家诟病的“对战5分钟，搜索2小时”问题。同时，单局紧凑性使得核心玩家完成一场对局后迫不及待地进行下一场，让玩家更容易“上瘾”。

《Free Fire》所作的关键创新

《Free Fire》在产品差异性上，也有着与同类竞品明显的区别。在上述的两个同类竞品当中都有一个共同的特点：端游移植、高度还原。这个特点如果换一个意思，那就是缺乏创新、同质严重。在这个问题上，《Free Fire》给出了很好的答案：在玩法机制上，并不单一局限于大逃杀游戏，同时将以往FPS游戏中的积分战等多类玩法也带入到游戏当中。

由于该游戏并非完全走端游移植路线，因此在大逃杀玩法基础下做了显而易见特色的创新，《Free Fire》的不同的角色拥有不同的特色技能，而这些技能甚至可以某种程度上左右玩家是否击杀/被击杀，这些不同的角色背后有其各自的游戏故事、成长系统，玩家需要不断投入时间精力才能进行相关内容的逐步解锁。目前，《Free Fire》所设计出的游戏角色已达40人。

外部因素：市场剧变，“天赐良机”——《Free Fire》达10亿下载量

——2020年9月9日，印度政府宣布对中国应用颁布禁令，时年当红的《PUBG:M》也不可避免遭遇下架。

——今年5月8日，苹果与Epic因分账比例问题进行法律诉讼，《堡垒之夜》移动版从苹果应用商店中下架。

为了不错过这一“天赐的市场良机”，Garena决定进行“用重锤击响鼓”。 苹果APP STORE的版本日志当中，过去两年至今《Free Fire》更新次数已达到24次，相当于平均每月进行依次相对较大的版本更新，而其他同类产品的版本迭代均为双月一更。

而事实证明，Garena“用重锤击响鼓”的方式占领市场，为《Free Fire》的全球市场击出了一片天。

——《PUBG:M》在印度市场下架后，游戏曾经4天的下载量激增210万。

——而在《堡垒之夜》被下架之前，美国地区最受欢迎的游戏排名依次为《堡垒之夜》、《PUBG：M》、《使命召唤手游》。在过去一年期间，《Free Fire》的市场份额从2020年3月的12%激增至今年2月的46%。

Garena与《Free Fire》以迅雷不及掩耳之势到达10亿下载量。

电竞、C罗、花式联动……《Free Fire》让全世界上瘾

同时，Garena善于利用近10年所积累下来的丰富经验，甚至是Garena如同基因一般与生俱来的“独有武器”————电子竞技平台。

2019年11月，Garena在巴西首都里约热内卢举办了首届Free Fire World Series，以200万观众最高同时在线数打破了自己所创造的纪录, 目前《Free Fire》的用户构成中，巴西玩家的数量最多。

据腾讯电竞最近发布的《全球电竞运动行业发展报告》显示，巴西的电竞观众达到了2000万，是全球仅次于中国和美国的电竞观众第三大国家。移动电竞在2019年实现了巨幅增长，其中东南亚和拉美地区的复合增长率为24%和17%，用户的观看时长从2018年的1530小时飙升到2019年的9850小时，增幅超过600%。2020年，《Free Fire》相关内容在 YouTube上创下了全球范围内超过720亿次的观看记录，连续两年成为YouTube上观看量排名最高的手游。其中，第四季度举办的《Free Fire》线上电竞赛事观看人数再创新高，迄今已经累计吸引了超过17亿人次在线观看。

2020年8月19日，著名足球俱乐部弗拉门戈的电竞部门，与巴西当地的B4俱乐部合作，组建了一支《FreeFire》战队，成为继圣保罗、克鲁塞罗之后又一家进军《Free Fire》的足球俱乐部。而在两个月前，北美著名电竞俱乐部Team Liquid也组建了一支战队，正式进军《Free Fire》电竞。

在2020年12月7日，Garena《Free Fire》与社交媒体粉丝数5亿、全球知名足球运动员C罗达成合作，并在游戏中设计了一位定制化联名角色CHRONO，在全球范围内大大的提升了游戏的影响力。C罗的影响力具体有多大近期他回归英超曼联俱乐部，当天让曼联官网与各大体育网站流量超载陷入瘫痪。

而在游戏联动活动方面，《Free Fire》中很多地方均展现出从Garena接手之后的用心及打磨。比如音乐主题节活动，在等待界面中的全场景布置，所有玩家均能够非常“直观地”、“身临其境”地置身于游戏等待界面音乐节的完整场景当中，从而得到更好的跨界、联动效果。例如在巴西，《Free Fire》就与著名的歌手DJ Alok合作推出了联名皮肤，而在哥伦比亚，《Free Fire》更是请来了著名足球球星哈梅斯·罗德里格斯(J罗)和奥斯皮纳，进行游戏直播活动，吸引了超过100万人观看。

FPS在线游戏亚文化领域的长期空白，Garena与它的“杀手”《Free Fire》能否抓住

表面上看，Garena的游戏业务过度依赖于腾讯的发行权、地区仅限于东南亚地区，以及当前旗下收入大头《Free Fire》，而事实上并非如此。在海外地区方面，Garena除了司将拥有为期5年腾讯旗下PC及移动游戏有限购买权外，同时拥有《梦幻西游》中国台湾地区发行权。在去年2月，Garena宣布收购了欧美开发商Phoenix Labs，该团队曾成功制作多人ARPG游戏《无畏》，游戏用户数超2000万。6月Garena在中国台湾地区发行《天涯明月刀》，在今年7月，Garena以77112万港元战略投资国内拥有众多足球游戏版权及自研3D重建技术、随机模型的望尘科技。

从上述信息可知，目前Garena也正在从单一的发行角色，开始迈向自研自发的道路，并且尝试寻求游戏多元化发展。而在前段时间Garena的招聘信息中，Garena对SLG、女性向、三消、卡牌等品类的相关人才有着需求，甚至在研发线的美术岗位上还有着对于写实/卡通/魔幻/二次元等相关研发人才的需求。

现存射击类游戏，现行单机类射击游戏之所以能够被玩家们所津津乐道的，除了其自身游戏吸引之外，大多有其背后的游戏故事，形成人们常说的游戏亚文化。然而，无论是战术竞技游戏的端游先驱《H1Z1》、《PUBG》，还是手游的这些战术竞技类游戏，大多缺乏其自身完整的故事背景、资料片，内容背景缺乏完整性、故事性不能偏向艺术，形成构建出其他类型游戏所拥有的亚文化。

而《Free Fire》借助设计不同的角色拥有不同的特色技能，角色背后有其各自的游戏故事的设计方式将这个“点”勾勒出来，但是还未形成出完整的“点”—— 如何人物与人物之间故事化、关联化、性格化、社区化，将会是《Free Fire》能否将“三点成面”进化成“四点成体”的关键因素。

对于射击游戏发烧友来说，不同角色的偏好、喜爱，将能够成为他们津津乐道的话题，甚至愿意为其付费更多，形成经济学中的“边际效益递增”。事实上，这一方法也从许多其他类型游戏中得以印证，其中最为著名、鼻祖型的案例莫过于暴雪娱乐《魔兽争霸》：忠实玩家从早期付费购买游戏，到购买实体游戏攻略书籍、下载付费RPG地图体验、下载相关音乐、购买相关衍生品、观看及参与电子竞技赛事、相关IP游戏的下载付费体验等等，都足以证明在游戏品质优异的基础下打造其自身的故事所带来的商业效益。

能否笑到最后，有时候并不仅仅取决自己，也取决于整体局势是否更偏向自己。在众人嗅到战术竞技这庞大的机会之前，Garena“拥有天赋”的杀手其实已经就位。在局势偏向自己的那一刻，迅速行动，奋力一击，这是杀手的一大特性。

长期以来FPS在线游戏关于这一领域的空白，Garena与它的“杀手”《Free Fire》能否抓住让我们拭目以待。

天空调查数据显示，乐峰。com的公司是东方风行(北京)商贸有限公司，创始人是知名主持人李菁。公司成立于2008年5月27日，专注于女性时尚购物的电商品牌，提供化妆品、奢侈品、团购服务。2014年2月1日，被唯品会以113亿美元收购。

关闭乐蜂网的原因，唯品会官方给出的回应是公司要调整业务。

不可否认，乐蜂网有过它的巅峰时刻。资料显示，2012年，乐蜂网成立4年后，销售额达198亿元，其中自有品牌贡献4亿元。当时乐蜂网在流量明星李菁的带领下如日中天。李菁主持的女性节目与乐蜂网深度捆绑，使得该品牌在当时的年轻女性中颇具影响力。

业内人士指出，乐蜂网成功最重要的原因是CEO李菁将她的光环、人脉资源和娱乐推广能力移植到了网站上。对于美妆产品的用户来说，很难抗拒各大明星和时尚达人的推荐。乐蜂网可以借助各种娱乐资源快速培育一个区域品牌甚至新品牌，积累各大电商最令人羡慕的人气社交圈，当然可以给唯品会带来更多的商机。

从2010年开始，乐蜂网一直在寻找突破口。2014年，唯品会出资1125亿美元收购乐蜂网75%的股权，持有乐蜂为公司第一大股东。乐蜂网被唯品会拿下时，唯品会表示乐蜂网会继续独立运营，但在外界看来，乐蜂网是唯品会的美妆版。同年，唯品会投资5580万美元，持有东方风行集团23%的股份。

但此时，中国互联网电子商务的格局和形式已经开始发生很大的变化。电商“红利”时代已经过去，垂直电商在巨头洪流下艰难生存。

然而11年后，乐蜂网最终被唯品会抛弃。传言昨天，创始人李敬发的朋友圈感叹：今天很难过。

天眼查数据显示，目前，跨界女王李菁是5家公司的法定代表人，17家公司的股东，31家公司的高管。

她至今仍实际控制着25家企业，涵盖文化传媒、航空航天制造、医美、投资管理等多个行业。基金星创投成立于2015年，先后投资了Liancoffee、罐头视频、LOOK、成毅电台等创业公司。星创投的全称是上海星银创业投资中心(有限合伙)，大股东是上海鼎江投资管理中心(有限合伙)。除了李菁，股东还包括戴军、姜等明星和易到创始人周航。

相关问答：相关问答：为什么三年前火遍全中国的聚美优品，三年后却变成电商的“伤仲永”？

“你只闻到我的香水，却没看的我的汗水。

你有你的规则，我有我的选择。

你否定我的现在，我决定我的未来。

你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。

你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。

梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑。

但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮。

我是陈欧，我为自己代言。”

五年前，聚美优品的励志广告，引起了80后、90后的共鸣。网上兴起了陈欧体的模仿热潮。毫不夸张地说，做到了年轻人的口口相传。一年后店庆销售额也达到了十亿元，在网络零售市场中占到了221%的份额。

我们先来看看陈欧的简历：

1999年留学新加坡就读南洋理工大学。此时陈欧16岁。

大学期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game。全球拥有超过2400万用户。

2009年获得美国斯坦福大学MBA学位。此时陈欧26岁。

2010年创办聚美优品。27岁。

2012年、2013年，荣登福布斯中文版评出的“中国30位30岁以下创业者名单”。

2014年荣获“中国互联网十大风云人物”称号。此时31岁。

2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽交所挂牌上市，市值超过35亿美元。

作为80后的杰出代表，陈欧取得了辉煌的成就。为什么聚美优品却不复从前了呢？

一、假货风波。

2013年聚美优品称和全球各大品牌合作，举办的三周年庆典。后来，兰蔻等品牌却回应未与其合作。一位自称是聚美前员工的声称聚美假货比例高达90%，并贴出了证据，聚美回应称竞争对手所为。网络上也有许多用户爆出其真假混卖。尽管砍去了平台业务，全部转为自营，状况也大不如前。

二、电商平台竞争增大。

背靠大树好乘凉的淘宝、京东、亚马逊，社区式电商的小红书，同样做进口美妆的洋码头、网易考拉海淘、波罗蜜，聚美几无立足之地。不止美妆电商，互联网领域，未能把握住浪潮，谁都有跌下神坛的时候。搜狐张朝阳，盛大网络，世纪天成物竞天择的道理大家都应明白。

因为李彦君在面试中表明出来的态度和能力都很优秀。

。面试中同学们应具有明确的职业定位和发展方向、清晰表述出自我认知和自我定位，并阐述了“坦白承认对问题不了解”、“给出解决问题的方法思路”等应对面试难题的技巧。

一句话，不作不死。

2014年，赶在京东、阿里之前成功上市的聚美优品一度让顶着纽交所最年轻的中国企业CEO的陈欧风光无限。聚美优品上市当天开盘价为2725美元/股，市值达到565亿美元，但短短三年后，遭遇重重困难和危机的聚美优品如今市值已经只有3亿多美元，市值蒸发将近95%。

中国在线美妆第一平台和连续七个季度盈利光环的聚美优品遭遇的第一次重击来自上市当年的那场电商打假风波。

2014年，7月底，一个名为“祥鹏恒业商贸有限公司”的供应商被曝向几乎所有的知名电商供应的奢侈品均为假货，而聚美优品也是祥鹏恒业涉及的电商平台之一。

尽管陈欧很快出面强调“假货风波，只是聚美的第三方手表业务，而非核心化妆品业务线”，但资本市场对于陈欧的回应并不买账，祥鹏恒业事件曝光后，聚美优品股价一路下跌，4个月内缩水六成，并接连遭遇多家美国律所起诉。

2014年，随着聚美、京东、阿里的先后上市，中国电商市场已经被放在了显微镜之下。而曾经一直困扰着各大电商平台的假货问题，成为悬在各家上市公司头上的达摩克利斯之剑。

对于聚美优品而言，不幸的消息是奢侈品“售假门”风波的后遗症尚未完全消失，自家核心化妆品业务线很快也被拖下水。

有自称聚美海外业务的员工发邮件爆料，聚美涉嫌采购海外来路不明的，甚至是假冒的化妆品。聚美位于北京的货仓被查，海外业务孙姓总监以及两名业务人员被带走调查。虽然陈欧对此迅速发布图文并茂的长微博辟谣，但消费者对于聚美优品化妆品货源的疑惑并没有就此消散。

事实上，聚美如此境遇并不突然，早在上市之前，“假货”这样一粒怀疑的种子已经埋下，而现在不过是遇到了一个引爆点。

因为看不到化妆品电商采购的上游流程，即便看到了商家的承诺，消费者也很难放心。而且，这会造成化妆品越是便宜，消费者越不放心的尴尬局面。此外，一般非专业的机构，很难鉴别化妆品的真伪，这也会加重消费者的顾虑。

由团购起家的聚美优品一开始团购业务采用的是自营模式，2012年选择开放第三方平台很大程度上也是因为化妆品的品牌商依然处于强势地位，毕竟当时规模还不够大的聚美优品议价能力有限，货源方面会受到限制。而平台模式更有利于扩展品类和抢夺市场并且对于资金流的需求远远没有自营那么大，可以缓解处于成长期公司的资金压力。但开放平台由于商品并不入库，而是商家自行发货，质量难以把控。

最终，售假问题缠身的聚美优品决定砍掉第三方平台上的奢侈品业务，并且将第三方平台美妆业务全部转为入库自营来加强供应链质量把控。

但“断臂”平台业务转向直营模式，将盈利模式从服务费转向了采销差价带来的直接影响是，此前在业绩上一路高歌的聚美优品不得不面对转型带来的业绩下滑。在截至2015年9月30日的第三季度，聚美优品净亏损达8690万元(约1367万美元)，是自2014年第一季度以来聚美优品首次亏损。

2015年12月，聚美优品股票再度开启跌跌不休模式。这一次，陈欧在平静面对暴跌三个月之后以股价被严重低估为由出手决定启动私有化，以7美元一股的价格提出私有化方案。

要知道，2014年5月聚美优品在美国IPO，上市首日股价最高达到2828美元，2014年8月聚美优品股价达到发行以来的最高位，接近40美元。计划以不足发行价1/3的价格进行私有化的聚美优品引发了众多小股东的发难。

让小股东们决定维权的重要原因是，聚美优品上市以来共500多个交易日，仅仅有21个交易日股价是低于管理层的7美元私有化要约价，而这21个交易日也正好是聚美优品管理层提出私有化要约的前21个交易日。陈欧也因此多了个外号“陈七块”，聚美优品这次的私有化也被众多投资者视为“蓄谋已久”。

而这背后尴尬的现实是，曾经凭借美妆这个细分市场异军突起的聚美优品在京东等综合电商加大在这一领域的布局力度之后，重度垂直的市场份额很难承受住资本市场对它的高期望，特别是电商集体布局跨境电商之后，聚美优品的优势领域美妆已经成了各家巨头的必争之地。随着流量红利的消失，互联网上的流量成本越来越高，电商零售的经营成本逐年上升，品类单一的垂直电商原本黏性不足的劣势更加凸显。

和那一批宣布回归的大多数中概股类似的是，聚美优品最终的私有化并不顺利。私有化进程受阻之后，聚美优品的股价继续下行，如今徘徊在2美元左右。

2012年，一句“我为自己代言”带火了陈欧和聚美优品。自带IP属性的“网红企业家”陈欧从普通创业者到成为创业明星用了四年，但跌下神坛只用了不到一年的时间。

在聚美优品的主业电商迟迟不见起色之后，陈欧开始频频跨界。去年年初宣布进军影视文化业成立的聚美影视，在经历了一年半之后至今还没有能拿得出手的作品。陈欧还切入智能家居领域，推出“REEMAKES睿质”空气净化器。今年5月份，陈欧又进军共享经济领域，宣布以3亿元现金投资共享充电宝街电，却被王思聪在朋友圈怒怼，“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

不论是影视业、空气净化器，还是共享充电宝，都与其老本行美妆电商渐行渐远。如此频繁地更换跑道也给陈欧带来不少质疑声。

“网红陈欧”与高管矛盾

2014年年底，面对乌云压城的假货责备，面对一落千丈的股价，陈欧发了一条极具情怀的微博《你永远不晓得，陈欧这半年在做什麼》。微博中，陈欧以极为真诚的姿势回应了相关律所对公司的质疑和假货风闻。

随后的两个买卖日，聚美优品股价止跌反弹，辨别下跌796%和115%。信任陈欧的投资者们戏称“一条微博解救了聚美优品10亿元市值。”

这并不是陈欧第一次发现社交媒体以及团体品牌的力气。

关于电商来说，获取流量的巨额本钱是生长进程中无法绕过的大坑。在聚美优品创建初期，也曾请偶像派明星做商品代言，代言费价值几千万甚至上亿。但最初陈欧以及聚美优品还是选择了包装本人，在CCTV《创新有限》、天津卫视《非你莫属》、湖南卫视《高兴女声》等多个节目中频繁亮相。

随后陈欧还本人主演了一部不到2分钟的广告片，片中他用拳头将玻璃击得粉碎，一边缠裹着流血的手，一边深沉而自信地表达：“哪怕体无完肤，也要活得美丽。我是陈欧，我为本人代言。”这让陈欧一炮而红，其团体微博粉丝暴跌至4000多万（如今为4552万），是马云(微博)（2235万）的两倍，是刘强东(微博)（350万）的十几倍。

这为聚美优品翻开一个宏大的流量入口，网站日拜访量从100万下跌至400万。陈欧收回一条微博，甚至能给聚美优品带来上千万的销售，在微博上，陈欧收回的“日本免税纸尿裤整装待发”促销，几分钟后卖掉了两三百万。来自聚美外部的信源显示，即使是聚美优品业绩下滑的如今，在往年年终，陈欧的一条微博能带来的销售额仍然能到达上百万的销售额和几百万的阅读量。

但这也让陈欧开端科学本人的网红效应，其在微博上卖货甚至成为了聚美优品的常态促销手腕，有媒体就此调侃：“一个好好的CEO，却活成了V商的样子。”

有音讯称，每年聚美优品仅仅在微博上投入的广告推广费用就超越亿元，这引发了坚持走传统推广之路的高管团队的不满，这也成为了日后几位高管出走的导火索。

在微博上成为大V以及网红当前，陈欧的团体声望到达高峰，可此前曾携手打天下的高管团队却纷繁分开。

聚美优品2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉创建。聚美优品的高管团队中，开创人陈欧、结合开创人戴雨森、首席战略官高孟、首席财务官郑云生均毕业于美国斯坦福大学，并于在校时期相识。然后期在聚美优品的销售团队中扮演重要角色的刘惠璞，则来自于招聘节目《非你莫属》。

聚美上市后股价的滑落，加深了高管团队的矛盾。据一位聚美优品中层泄漏，聚美优品高管支出普遍偏低，而在启动公有化进程后，股票无法变现更是让一局部高管财政情况变得蹩脚。

陈欧曾地下表示，批发企业的本钱控制十分重要：“公司盈利之前给本人发五千块工资，如今也只是发两万块，出差住酒店不能高于300元。”上文中的聚美优品中层对腾讯科技表示，陈欧两万元的月工资根本失实，而高管团队中除了从外界高薪延聘的刘惠璞以外，月工资根本都低于陈欧的工资。

在聚美片面“微博化”当前，陈欧的运营战略也遭到了初创团队的抵抗，有音讯称在2015年当前，每次聚美外部的会议都是陈欧的团体宣讲，有时甚至长达两个小时的会议都没有其他高管发言。

2016年4月2日，高孟和郑云生辞去联席首席财务官的职务；另外据腾讯科技理解，往年年终，戴雨森和刘惠璞曾经先后分开聚美优品，戴雨森去往某投资公司，而刘惠璞能够选择创业，只等聚美优品财报发布时发布音讯。

寻觅新出路

陈欧母校斯坦福大学的校训是“Change The World（改动世界）”，而在聚美优品身上，陈欧确实曾经改动了很屡次。但内内政困让聚美优品不得不思索更多别的出路。

去年1月，聚美影视成立，努力于影视生态下游投融资、IP孵化、内容制造、影片发行、票务运营等方向的全产业链布局。在聚美的年会上，陈欧提出三年内打造“中国影响力最大的颜值经济公司”的概念，开启“时髦文娱电商”的聚美新形式。

依照聚美影视担任人的说法，聚美影视是将票务销售与聚美直播、电商结合到一同，以一种全新的流质变现方式处理票房窘境。经过明星网红直播影视活动吸导入流量量，在直播进程中间接导量到票务销售，完成电商变现，让影视、直播、电商成为无机全体。

目前这个成立曾经超越一年的聚美影视尚未交出一份成果单。值得留意的是，往年6月其开山之作《暖和的弦》才正式确认男女配角，这从宣布投拍至今，曾经过来了一年多工夫。

这是聚美优品多元化的第一次尝试，但目前来看，仍未看到分明效果。

近日，陈欧进军共享充电宝再度引发普遍争议 ，但是依据腾讯科技理解，陈欧布局硬件范畴比人们理解得更早。

一位熟习聚美优品的相关人士对腾讯科技表示，陈欧最早做硬件开端于上市前后，目的是事先最抢手的智能手机，主打能给其他手机充电，但在投入千万级别的资金后，该项目宣告失败。如今看起来，陈欧早有试图进军充电行业的计划。

据该人士进一步引见，手机项目失败后，该团队并未解散，陈欧随即投资了一家无人机公司，由手机项目团队和该公司原团队兼并，开发无人机。2015年12月23号，陈欧在微博晒出无人机，据知情人引见，该款无人机为Skyrise品牌旗下ODIN自动跟随四轴航拍无人机飞行器，最大特性为超强防抖高清航拍稳像技术。不过这款无人机也难称成功，至多目前腾讯科技没有看就任何电商平台有销售。

往年上半年，陈欧又宣布了更新的范畴：智能家居范畴。目的是空气污染器，还要打造自主研发的品牌“Reemake睿质”。这个范畴当然算得上近几年电器范畴的风口，市场规模据专家估计能够会到达3000亿元以上。但要晓得在空气污染器范畴，竞争早已成为红海，聚美优品在上下游产业链资源上完全没有任何积聚，而面临的对手却是飞利浦、远大、美的、小米、霍尼韦尔、布鲁雅尔、夏普、松上等公司。

这似乎契合陈欧的一向作风，追逐最容易呈现利润的抢手行业。

陈欧入局的最新项目是共享充电宝。而就在陈欧宣布将以3亿元人民币(现金)收买深圳街电科技无限公司的股权之际，“国民老公”王思聪怒摁共享充电宝项目，放言共享充电宝做不成，并且还立帖为证，“输了他吃翔”。

而在陈欧就职街电董事长之后，街电又堕入人事动乱。软件开发团队的担任人陈亮以在社交媒体上宣布檄文的方式，表达他的不满——控诉在原街电软件团队股权“还未落定”且对引入大股东并不知情的状况下，海翼引入新股东聚美优品。

在人事动乱风闻停止中时，陈欧难得召集记者采访，在采访中，许久不曾面对媒体的陈欧显得十分冲动，称将会把大局部精神都放在街电上，并表示，在几个月内，共享充电宝就会有一个完全不同的故事。

可是，这个充溢质疑的行业真的可以支撑陈欧再造一个“聚美优品”吗？更重要的成绩是，曾经简直变成“网红店”的聚美优品将来终究在哪儿？陈欧并未给出答案。

好。

1、公司工作环境好：鄂州聚美电子科技有限公司有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好。

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