绿色包装在物流企业中的应用？

（一）绿色物流

绿色物流是可持续发展的一个重要环节，它与绿色制造、绿色消费共同构成了一个节约资源、保护环境的绿色经济循环系统。绿色制造 ( 亦称清洁制造 ) 是制造领域的研究热点，是指以节约资源和减少污染的方式制造绿色产品，是一种生产行为；绿色消费是以消费者为主体的消费行为。绿色物流与绿色制造和绿色消费之间是相互渗透、相互作用的。绿色制造是实现绿色物流和绿色消费的前提，绿色物流可以通过流通对生产的反作用来促进绿色制造，通过绿色物流管理来满足和促进绿色消费。

绿色物流的目的是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。绿色物流其实是物流管理与环境科学交叉的一门分支。在研究社会物流和企业物流时，我们必须考虑到环境问题。尤其在原材料的取得和产品的分销过程中，运输作为主要的物流活动，对环境可能会产生一系列的影响。而且，废旧物品如何合理回收，减少对环境的污染且最大可能的再利用也是物流管理所需要考虑的内容。

（二）绿色包装

绿色包装就是符合环保要求的包装，它要求商品包装无害于生态平衡，无害于人类健康。具体而言，绿色包装泛指包装用料节省资源，尽量减少包装废弃物；用后利于回收再利用和再生成为其它有用之材；填埋时少占地而易于降解。在国际贸易中，任何一项环保措施在有利于环境保护的同时都可能成为贸易壁垒。因而由包装的环保要求而引发的贸易争端加速了绿色包装在世界各国的发展。如奥地利在 1993 年 10 月开始实施新包装法规；英国政府要求包装材料制造商拟定包装废弃物重新使用计划。其它一些国家和地区尤其是发达国家和地区，对绿色包装也都有积极的反应。

绿色包装的推进，离不开包装技术的发展，而包装技术又是一门系统技术，它涉及包装设计、原材料及辅料、机械等许多方面，需要各部门的密切合作。

（三）绿色物流和绿色包装的关系

绿色物流中包含绿色包装的内容，绿色包装是绿色物流的重要组成部分；绿色包装不但为绿色物流服务，而且还具有其他人文意义。如产品包装不仅仅要满足物流运输过程中的高效、便捷和不易损坏等要求，而且还要达到美观、实用和节省材料的要求。

四、基于绿色物流的绿色包装策略

（一）强化绿色包装意识

目前不少企业在对产品进行包装时仍然较多地把注意力集中于对商品使用价值的保护上，而对环保问题却很少考虑。在 " 绿色浪潮 " 席卷全球的今天，企业应树立绿色营销观念，进一步认清绿色包装在国际流通领域中的地位和作用。应该清醒地认识到发展绿色包装不但可以降低能耗和物耗，降低成本，减少污染，而且可以提高企业形象，增加消费者对企业的认同感和信任感，从而提高产品的国际竞争力。

（二）充分利用可回收容器

我国人口众多，包装废弃物总量高，给生态环境造成严重污染。另外我国还是发展中大国，经济实力不强、人均资源不足，然而废弃物利用率却很低，纸的回收率仅为 15% 。

（三）工业物流成组化

工业包装，通常将个别商品和零部件箱、包、盒和桶来成组化以提高操作管理的效率。这些容器用来使零散商品成组化，组成 MCS ，当 MCS 成组为更大的单元时，就称作集装化或成组化。成组化基本方法包括刚性容器形成单位载荷的成组化方法和承载工具的成组化方法。集装化包括了从将两个 MCS 捆在一起的成组化到使用专门的运输设备成组化的所有形式。所有类型的集装化都有一个基本目的，那就是提高材料搬运的效率。并能节省包装能源、防止产品泄露和污染环境，从而达到绿色包装的目的。

（四）加强绿色包装的设计研究

从我国的出口包装上看，存在的问题是材质差、衬垫不良、运输捆扎不合理和外观不清洁以及卫生标准不过关等。面对国际市场上的绿色包装要求，必须大力推进包装科技的开发。

五、结语

物流研究利国利民，绿色物流和绿色包装的研究更有利于可持续发展战略的实现。目前，对物流系统中如何实现绿色包装的研究还不深入，大多数的文章只是提出了一些宏观上的对策，对其定量上的研究还有待于深入。这也是这个物流研究的薄弱环节。本文把绿色物流和绿色包装放在一起研究，并提出了基于绿色物流的绿色包装策略，也许不太成熟，但它旨在开个头，以便引起物流界对其研究的兴趣。

　　镀锌钢格栅板有着非常优越的表现。尤其是它的性价比更是极高，所以它在很多的行业都被广泛使用，尤其是在新旧路基的铺盖水沟道路的施工工程，市政工程等等。主要是因为镀锌钢格栅板的化学物理特性非常稳定，而且镀锌钢格栅板也是不易受到空气和微生物腐蚀氧化，除此以外镀锌钢格栅板的抗冲击能力大，具有最大横跨幅度的特点。它的使用寿命越长，可高达40年到50年之久。那么接下来小编就给大家说说有关于镀锌钢格栅板的知识。

　　镀锌钢格栅板价格

　　平台钢格栅板规格齿形格栅板：￥107(价格来源网络，仅供参考)

　　鹏恒厂家定做 热镀锌钢：￥669(价格来源网络，仅供参考)

　　可批发定制 镀锌钢格栅板 镀：￥101(价格来源网络，仅供参考)

　　长期销售优质钢格板 镀锌钢格板：￥95(价格来源网络，仅供参考)

　　安平华策钢格板 325/30/1：￥95(价格来源网络，仅供参考)

　　镀锌钢格栅板生产厂家

　　1、河北淼霖丝网制品有限公司位于久负盛名的“中国信息化产业基地、中国丝网之乡”-河北省安平县安平县西两洼乡东寨子是一家经验丰富、质量过硬的大型钢格板生产企业。我厂主要产品有钢格板、钢格栅板、格栅板、复合钢格板、平台钢格板、异形钢格板、踏步板、沟盖板、钢梯、钢格板安装夹、铁质围栏、金属丝等。

　　2、安平县鹏恒金属丝网制品有限公司简称鹏恒公司座落于“中国丝网之乡”—河北省安平县，始建于上世纪九十年代，是一家致力于高质量钢格板生产的专业厂家，经过二十多年的发展历程，现已成为华北地区最大的钢格板生产厂家之一。

　　3、安平县瑞鼎荷兰网厂家坐落被河北丝网之乡-安平县，毗邻聚成物流，地理位置优越，交通便当，发货及时。我厂是一家集织网，浸塑于一体的大型丝网厂。

　　镀锌钢格栅板也被叫着热镀锌钢格板，它主要是以低碳钢扁钢为原料，并且通过和扭绞方钢横纵焊接，形成网格状建材。而且镀锌钢格栅板的特性也是非常多的，例如它具有非常强的抗冲击性能，耐腐蚀重荷载能力也是非常好的，外观更是优雅美观，例如现在的市政路基以及钢铁平台建筑工程中都在使用镀锌钢格栅板，因为它的性价比非常高，所以大家在选购镀锌钢格栅板的时候一定要慎重。

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我来帮你推荐一个成功的案例，遂宁杨诚成80后农民企业家，28岁集团总裁，绝对算是传奇青年企业家。

1984年，出生于遂宁市一个普通的农民家庭。

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　　2007年，一次偶然的机会，杨诚成步入了房产业。也就是从这个时候开始，杨诚成走上了转型之路。所涉及的产业包括食品、金融、房地产开发、商场、旅游等十一个区域，年产值近10亿元。

　　2011年，感恩回馈社会，捐资1000万成立“杨诚成80后农民工创业慈善基金”，扶持同龄人创业，受到社会广泛关注。

管理咨询公司是怎么赚钱的

仅供参考：

品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。

咨询业在中国的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。

一、咨询行业的特点

我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：

● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。

● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的差一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。

● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。

● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。

● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说北京一个教授拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。

这就是咨询业的五大特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。

、咨询公司的定位模式

要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：

● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。

● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。

● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。

● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。

● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。

● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。

● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。

● 定位，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于 咨询。

● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描最后有500个有希望的，业务经理跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。

三、咨询公司的赢利模式

大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。

1 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是连锁加盟，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？

2 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。

3 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业经理认证、商业经理人认证也卖了不少钱。

4 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。

5 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。

6 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑

7 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。

8 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。

9 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。

10 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。

11 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。

12 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。

管理咨询是怎么赚钱的啊？

管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。

欧英明德管理咨询公司是河南最好的管理咨询公司吗？

看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有最好的？只是在一些细小的领域才会有最好一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、***能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。

最好的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户

北京惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系

检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳

管理咨询公司是做什么的？

管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。

咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。

管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。

管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

基本程式

这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等

管理咨询公司排名

全球咨询业发展100多年来，在许多国家形成了各自的强势领域。比如英国在国际组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。

全球和中国都有网上看一下就知道了。