有付费和免费两种：
付费的有：
1投放商业广告，seo优化、信息流、Banner，地铁、公交、楼宇、电视、广播、网站、新媒体等。
2地推，扫码免费送。
3用户裂变，砍价，转发试吃等。
4利益捆绑，植入手机初始app
免费的有：
1蹭热点，紧跟头条热度，宣传自己产品。
2资源互换，找相同客户群体的平台互换资源
3媒体，要求较高，除非产品特别新奇
4软文，社交平台产品软文转发
5打造口碑，树立人设
现在直播成为了一种流行趋势，各种直播平台层出不穷，真的是非常多。
大致可以分为：游戏直播，泛娱乐直播，购物直播，社交直播，教育直播，体育直播，财经直播等。
一、游戏直播：以下是2017年排名前十的游戏直播平台：
二、泛娱乐直播：包括爱奇艺奇秀，六间房，花椒直播，映客直播，全民直播，聚星直播，共享直播 ，水滴直播 ，人人直播 ，暴风秀场，乐视甜心宝贝，星粉汇 ，酷酷秀 ，酷狗直播，9513秀场，bilibili直播，美拍 ，果酱直播 ，中视秀场 ，95秀 ，新浪秀场，艾米直播 ，爱豆直播 ，唱吧直播间 ，飞云直播 ，火秀直播等等。
三、购物直播：淘宝直播，聚美直播等
四、社交指播：一直播、天鸽互动、哈你直播、酸果直播
五、教育直播：YY教育，云课网，直播云，19课堂，OTPUB，淘宝大学，云朵课堂，千聊live，各种网校等等。
六、体育直播：龙珠直播，章鱼直播，企鹅直播，直播TV，看比赛等等。
七、财经直播：阿牛直播，九度财经，知牛财经，第一财经等等。
21世纪时互联网时代，其中网络直播就是互联网经济的代表之一，数据显示，2015年，我国的网络直播平台数量接近200家，用户数量达到2亿，网络直播的市场规模达到90亿。而且现在已经是2018年。三年间网络直播更是持续高速发展，数据早已甩2015年几条街，而且网络直播仍是资本争夺的风口，继续高速增长的态势！
由于直播平台过多，现在小编列举一些热门直播平台：
虎牙直播（原YY直播），2011年上线，背后推手：欢聚时代，主打项目：游戏直播；明星资源：贾乃亮、宋仲基等娱乐明星；
斗鱼直播，2014年上线，背后推手：红杉资本中国、腾讯、南山资本，主打项目：游戏直播，明星资源：游戏解说小智，王宝强、沙乃亮等娱乐明星；
熊猫直播，2015年上线，背后推手：君厚泽，主打项目：游戏直播，明星资源：Angelababy、韩国T-ara女子组合等娱乐明星，囚徒、sol君等游戏解说；
战旗直播，2014年上线，背后推手：浙报传媒，主打项目：游戏直播，明星资源：国内电子竞技俱乐部职业选手；
龙珠直播，2015上线，背后推手：游久游戏、腾讯、软银中国，主打项目：游戏直播，明星资源：LPL直播权，Fakerr及KeSPA旗下职业选手等；
花椒直播,2015年上线，背后推手：360，主打项目：泛娱乐直播，明星资源：陈坤；
映客直播，2015年上线，背后推手：昆仑万维、赛富基金、金沙江创投、紫辉创投、多米音乐等，主打项目：泛娱乐直播；
美拍，2016年上线，背后推手：美拍，主打项目：泛娱乐直播，明星资源：巩俐、李冰冰、李宇春等娱乐明星；
一直播，2016年上线，背后推手：新浪微博、秒拍、小咖秀，主打项目：娱乐直播，明星资源：贾乃亮、宋仲基等娱乐明星
bilibili,，2010年上线，背后推手：掌趣科技、IDG、腾讯，主打项目：泛娱乐直播;
不得不说在抄袭山寨的争议声中，网易严选毕竟还是火了。
当今互联网行业，电商之争早已尘埃落定，一个游戏公司敢来分一杯羹，还取得了不错的成绩（作为为一个以长期投资为家庭主要收入的人，请原谅我只关注股票市场的反应，笑）：
20016年6月30日，网易严选的业务利好股票大涨，市值突破250亿美元创新高，华尔街投资者看好网易严选这匹电商黑马。
网易2016年Q3财报数据显示，邮箱、电商及其他业务的净收入为208亿元（主要得益于各项网易电商产品的收入增长，毛利率335%），同比增长1072%，在Q3总营收中更是占比高达226%，成为继网易游戏后第二大营收主力。
1 网易严选产品分析
先说说产品优点，据说丁老板是网易严选最初的规划者，也是最大的产品经理（买手，笑~）。
个人感觉网易严选就像是用做LOFTER的心做电商产品，小资情调十足，更像一个家居生活馆。
作为天猫淘宝京东的熟客，想必大家早就熟悉这种界面打开方式——纷杂的、很Low的广告语，几乎毫无打开的欲望，除非你有明确的想法，否则想找到一件质优价廉的商品实在是如同大海捞针。
再对比下网易严选，必须要说——在装逼这件事上，它赢了。
使用App过程中，细心的人会发现与我们点开一个商品详情页，需要等待loading不同，它贴心地将过程作为了交互动画，瞬间令人耳目一新。
综上，虽然我不敢断言网易严选随着规模扩大，在电商这片红海中能否有与投入相匹配的回报，但它至少做到了一点：定位明晰，网易严选的价位并不算高端（ODM特质）、其产品的风格也是针对略带小资情调的年轻用户。
再说缺点，这里所谓的产品缺点并不是目前的问题，而是长远看会影响产品发展的问题——用户沉淀。
据称网易严选主要由网易的邮箱部门发起，据说目前大部分流量都来自于网易邮箱和门户等自有流量。我曾是个在美食类App购物的人，而且多次购物，虽然偶有不愉悦的体验，但不得不说每当有活动时，我都会很关注，因为我是这个App的用户，每当App有推荐活动时我往往都会关注。
换句话说，没有用户基础的电商，发展起来是存在一定困难的（关于考拉海购和秀品稍后再细说，用户群不匹配），所以除掉它提供的商品质量外，如何宣传、运营将是网易严选的主要问题。
2 网易为什么做网易严选
事实上，网易除了严选之外，还有考拉海购（自营直采跨境）和秀品（与品牌商合作，拥有买手团队）两个电商平台。
乍一看同一公司旗下三个电商平台有些多余，但事实上能看出来网易在电商领域重点针对细分市场颇为用心。
虽然品类有重叠，但考拉侧重母婴用品，秀品则更侧重服饰包括奢侈品，而网易严选作为无品牌商品，在价格层面则梯度更向下，即我们开始提到的具有小资情怀的青年。
3 网易严选到底算不算抄袭？
网易严选上线时的风波将ODM这个词儿带入公众视线，即便不违反法律，但也的确让公众在情感上难以接受，以至于网易后来公开发表道歉信。
ODM，简单地说就是：制造商提供整体方案给国外大牌采购方（含设计、制造），售卖时打上采购方的LOGO，但产品外观、面料等相关知识产权是归属制造商的，所以通常情况下不存在侵权，没有山寨抄袭之说。
但事实上，这并不能完全规避风险，因为还有一种可能是——采购方在签合同的时候明确了细节条款，禁制将同款产品卖给第三方贴牌。随着网易严选产品未来越来越多，如何审视制造商与其他公司签署的合同将会带来更为繁复的工作。
目前网易严选选择的产品很多都是跟国际大牌相近，大牌的溢价是其自身品牌，如果将来他们为了保护自身利益，将跟制造商的合同更加明晰化、严格化，网易又将何去何从？
没了“大牌同款”这个噱头，又将如何吸引开头提到的那群小资情调用户呢？
小结：个人还是更希望看到网易严选能够通过用户沉淀，抛开“大牌同款”，用心选择更多高品质的国内制造商，扶持制造商的同时，为用户提供更多优质低价的良品。
电商不易做，且行且珍惜（笑）
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要对产品分类，最开始会想要怎么分？按什么原则分？太多的原则可能不可以一一列举，那就只选一个维度切入吧。从产品产生过程中的关键要素来分吧。每个产品的产生都离不开三个点 ：用户、需求、场景 。
从用户上来说，有多少种用户的分类就有多少种产品分类。用户的性别、年龄、收入、职业（行业）、教育、家庭、地域、性格、爱好 、价值观、生活习惯、消费观念等。 简单举例，用户群性别上，同是购物网站，淘宝就更满足 女性品类多、物美价廉的需求，而京东则是更偏向于男性对高性价比、时效性的需求。用户群年龄上，老人机的出现 则是针对年龄较大用户群的需求设计的。用户收入上 ，则像是同一品牌的车，会针对不同用户，推出不同价位的车。
另外，用户是个人用户还是企业组织，则也会把产品分为toC,toB两大类。
从需求上来说，可以从马斯洛需求层次上分，成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）是满足那一层次的需求和自我实现（Self-actualization）五类。当然很多时候一个产品是同时解决了多个层次的需求。
如果从马斯洛 需求 层次分类上来对应产品分类说：
（1）生理需求：就是满足人们生存和生活所必需的，那就包括衣食住行、休息、就医、求职等。这类需求对应的产品包括：餐饮类如外卖（饿了么、美团外卖、百度外面）、大众点评，购物类如电商网站、生活类如58同城，出行类如滴滴打车，求职类如拉钩网、51job等等。这类 产品满足了用户的连接需求，当用户需要某个资源的时候 ，打开-》连接-》完成任务-》结束。
（2）安全需求 ：包括人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。安全需求对应的产品分类包括环境类 如天气预报、墨迹天气，空气质量类如Airvisual等，健康类如大姨妈、美柚、健康档案等，投资理财类如余额宝，一些教育类产品如网易云课堂、慕课网、得到等知识分享类产品，系统安全类如杀毒软件、360安全卫士等等。这类产品利用用户的恐惧心理，对未来不确定的恐惧，对所处环境的忧心，对自己健康的担心，对财产稳定性的担忧，通过提供信息、知识、保险保障、来满足了用户安全需求。
（3）社交需求：情感和归属感的需要，亲情、友情、爱情，人作为社会的人需要沟通、需要建立关系、归属于组织的需求。与这一类需求相对应的产品包括社交类：微信、QQ、陌陌、脸书，社群类天涯社区、母婴类、豆瓣小组等等。新闻资讯类如今日头条、腾讯新闻等等这类产品满足了用户与他人的沟通、联系，或者获取沟通的内容，找到自己归属的群体的需求。
（4）尊重需要：尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处价值。与这一类需求对应的产品一种是如娱乐类音乐、视频、阅读类等产品网易云音乐、QQ音乐，虾米电台，喜马拉雅电台、爱奇艺等等，这一部分是满足用户的自我尊重，自我愉悦感。另一种如知识分享社区如知乎 、人人都是产品经理等等专业领域的社区则是满足了用户获取外部尊重。
（5）自我实现的需要：自我实现的需要是最高层次的需要，是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。很多游戏类产品都是满足了用户的自我实现需求，游戏中的任务设置，用户等级、用户排名、奖励机制都是为了满足用户自我实现的需求。
尊重和自我实现的需求常常是融合在 产品中，成为某一个点，比如说微信中的朋友圈，就是满足了尊重的需求，通过发表自己的观点来得到大家的认同。微博中的加v设置，也是满足了尊重和自我实现的需求。
也可以说越是偏马斯洛需求层次的底层需求，越是刚需，首先满足了刚需才会有产品存在的价值，然后尊重和自我实现是提升产品用户体验和满意度的关键点。
从场景上来说，可以从时间和空间两个维度，时间上会分白天、晚上、工作时间、休息时间、娱乐时间。空间上则分为来说是室内、室外、车上。每个产品的设计都需要考虑使用场景，按场景来为产品分类主要分为PC端产品还是移动端产品。
从产品的产生过程来看，其实最终的产品分类还是由用户和需求决定的，目前业内公认的产品分类大概分为：
（1）交易类：
电商类，综合类：淘宝、天猫、京东、垂直类：苏宁易购，当当，聚美优品，唯品会等等。
O2O：团购，外卖，点评类，美团、饿了么、58同城
旅游类：携程、去哪、途牛等等。
（2）社交类
熟人社交：微信、QQ
陌生人社交：陌陌、相亲类：世纪佳缘、百合网等
（3）内容类
社群类：豆瓣、天涯社区、宝宝树、知乎、花瓣、站酷、千图网
音乐、视频：音乐播放器：网易云音乐，电台类：喜马拉雅 视频类：爱奇艺、熊猫直播等
资讯类：新闻类：今日头条、腾讯新闻
（4）工具类
地图导航：高德导航
天气应用：墨迹天气
健康类：咕咚、美柚
专业工具：PS,美图秀秀，记账工具、墨刀
企业协同软件：OA,考勤等等
就想到这么多啦 ，以后 想到再补~
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