从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？

从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司。我说几个典型的公司。

1、凡客诚品 ：VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。凡客诚品曾经是中国风头最劲的电子商务公司，红极一时。曾经请黄晓明、李宇春、韩寒等明星代言。后来，雷军曾经参与投资。但是，今天几乎已经没有这家公司了。

2、聚美优品 ：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品曾经因创始人陈欧为自己代言而名声大躁。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2020年4月15日，聚美优品宣布完成私有化，正式从纽交所退市。

3、开心网 ：开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为广大用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交 游戏 在内的丰富易用的社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。截至2012年4月底，网站注册用户已突破13亿，已发展成为中国领先和较具影响力的实名化社交网站。如今，开心网已经彻底没落了。创始人程炳皓2016年也离开公司。

4、盛大网络： 盛大网络是由陈天桥创办，盛极一时。2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。陈天桥成为中国首富。2011年，盛大网络宣布，通过与母公司合并的协议从纳斯达克市场退市，实行私有化。

成王败寇，谁会记得失败者

针对题主说的从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？的问题，时间已经过去12年了，对于我们这些平民来说，那会记得那些曾经的失败者，只知道成功者有谁。

透过现象看本质

其实通过盛极一时企业落败的现象来看，本质上还是企业自身发展和能力无法匹配导致。这里面主要是有3个因素，第一个，好创意，没钱维持到盈利。第二、有钱有能力，扩张太快，资金链断裂。第三、发展速度缓慢，资金等不及导致撤资失败。这三点是我目前观察到，那些曾经辉煌的公司最后走向失败的原因。

关键点在于人

无论是好创意、还是好模式都离不开最关键的因素，就是人。这就要求创业者要有足够的远见、魄力、毅力和格局，这样才会让自己的企业，在激烈的市场竞争中活下来，走得更远。很多时候，企业的失败，都可能是因为心机吃了热豆腐、盲目扩张，管理和资金跟不上，导致模式和架构坍塌。

最后总结：

通过对日本企业的观察，我觉得可以提醒后来的创业者，别贪大求全。做事从小事做起，坚持不借贷。这样虽然发展慢，可能一代人只是维持生存，但是坚持下来，你就可能开成百年老店。至于你想开小而老的百年店，还是想开轰动一时的一年店？在于你自己的认知和选择。

这就必须说曾经的共享单车佼佼者ofo小黄车了！

当年的小黄车风头多盛啊！路上清一色的小黄车，各方资本赶着送钱，邀请小鲜肉鹿晗做代言人。为了占据市场，小黄车拼命补贴，狂打价格战，然而资本的钱总有烧光的一天。由于迟迟未能找到盈利点，各方资本陆续撤离退场，小黄车资金链断裂，剩下上亿押金无法退还的一地鸡毛。

现在的ofo，官方微博在2019年8月就已停止更新，名下均无银行存款、车辆、房产等财产可供支付，就连曾经口口声声说一定会退用户押金的戴威都已退出法定代表人，消失在公众的视线之中。

开门见山，做个比喻：

淘宝网就是超级“菜市场”，优点是完全没费用，缺点是鱼龙混杂，难以在菜市场建设中高端品牌形象。

天猫就是大型“购物中心”，全都是“店中店”，得交场租费，最大优点是“自收银”——注意，钱仍然是你的钱，没人中间插截留。

当当、亚马逊则是“百货公司”，不但得交场租费，还得忍受“中央收款台收银”，有账期——好消息是这两家口碑不错，基本按照合同来，不拖欠账款。

聚美优品这种，仿佛“屈臣氏”，比较垂直做单一品类。也得交场租，也得忍受账期，好消息已然是聚美也有商业底线，到日子了就结款，不玩阴的。

京东、苏宁则完全就是线下的“国美苏宁”啊!用长虹倪润峰的话讲，就是“他们用品牌商的骨头熬油!”合同就废纸一张!各种苛捐杂费外，毫无节操的账期耍赖，活活拖死中小品牌商。

基本的比喻说完了，说选择。我个人看法，淘宝、天猫毫无疑问是主战场。瞎子都应该能看清，70%以上的中国网购发生在这里，莫非还有西瓜不要捡芝麻的道理最关键的，即时天猫收你场租费，但货款牢牢掌握在你自己手中，只要消费者确认收货了，你的货款一秒钟都不会耽搁，你下一分钟就可以让这笔钱运转起来——想当年，阿芙在2007年做商场专柜时，30家百货公司专柜，7家购物中心店中店，被百货公司拖得死去活来，完全就是靠那少数几家自收银的购物中心店铺，每天能拿回来点儿现金，苟延残喘活过来的，哈哈。(阿芙现在线下300家专柜了，仍然被大量拖欠，难受无比。这时你不由得不信，马云在互联网上，真的创造了“新商业文明”。)

现金是企业运营的血液。现金一断裂，企业就崩盘。所以，淘宝、天猫的“自收银”模式，从理论上也应该成为你营收的大头。

为了分散风险，选择当当、亚马逊、或聚美优品，这些口碑还不错的平台，也是应该“有节奏”进行的。例如聚美优品，最近一年崛起很猛，搞个活动，阿芙在上面也能一天卖200多万。这几个平台的流量很优质，账期也还合理，以我的看法，应该拿出一定的精力、人力、财力，慢慢去培养。

至于京东、苏宁，我们为何说撤店就撤店呵呵，第一，他们吹牛逼比卖货强，天天搞噱头，报纸电视露脸，其实呢，流量也就那么回事——或者说，卖3C家电或许很牛，但除此之外，比如卖化妆品，把刘强东和张近东绑在一起，也不如个陈欧。

第二，我曾和小狗电器的老大檀冲檀爷聊天，他老泪纵横，给我讲当年如何壮士断腕从国美、苏宁全面撤店……凄惨啊!檀爷说，当年国美、苏宁还小的时候，和所有品牌商说，“同志们，联合起来和我们走，咱们一块干倒百货商场!推翻他们，咱们就有好日子过了，分田地给你们，不用交租!而且医疗、教育、养老等等就都有着落了，我们全都负责!推翻旧世界，当家做主，你们就是主人!”——我靠，檀爷说，当时听着真激动啊!可是后来，旧世界是推翻了，发现，换来的新主人，更他妈魂淡!以前被商场盘剥，还属于肉骨头没了，但有汤喝，换了国美苏宁，别说汤了，喝汤的碗都给你没收掉!

(后话是小狗电器转战淘宝天猫当主战场，连续四年成为网上吸尘器第一品牌，一年几个亿的销售额，一分钱都不曾被拖欠，吃香喝辣，好不自在!)

所以啊，我的劝告是，京东苏宁压榨和拖欠供应商的本质，在基因里写着呢!一旦做大，你的命也就差不多到头了;好吧，就算你不听我劝，非要去飞蛾扑火，投靠京东、苏宁怀抱，也请一定控制供货规模。严格控制账期!设定“止损线”，一旦拖欠金额超过某个限度，坚决不再供货!说白了，你非要用身体温暖那条蛇，也请用脚脖子，别用心窝子。

最后，还有两个奇葩型选手，顺道也说说。一种是团购类，不可不玩，不可多玩。本着“苍蝇也是肉”原则，能卖点就卖点无妨，但绝不可多参与，否则，长期看来，货是卖掉些，品牌却毁了。还一种是乐蜂网模式，他们董事长李静，访谈里反复强调过，“乐峰自有品牌”才是其核心战略，做平台是为了引流量——这种呢，你得小心，因为一旦你卖得好了，她就会用她的自有品牌模仿你、替代你。停止与你的合作，把你原本的客户通通接手——这是另一种版本的农夫和蛇故事——你问了，啊这还有底线么嘿嘿，在中国做生意，有底线的莫非很多么

通过主张年轻人独立、自我、奋斗的广告“我是陈欧，我为自己代言”广告，一位年轻CEO走进了公众视野，获得了无数粉丝。陈欧创立的电商平台“聚美优品”在电商界脱颖而出。陈欧也在很多年轻企业家中出类拔萃。他只用了4年就带领他的聚美优品在纽约证券交易所上市。市值最高时达到376亿韩元，陈欧也成为纽约证券交易所200多年来最年轻的CEO，可以说达到了人生的顶峰。

一开始，陈欧作为游戏战斗平台赚了第一桶金，去斯坦福读MBA。陈欧见面后遇到了和他一起创业的后辈戴宇森。陈欧留学回国后，由于他敏锐的商业嗅觉，中国的在线化妆品行业出现了空缺，或者说国内中国市场的在线化妆品产业还没有被哪个企业占领。不可否认，电商在中国的迅速发展，化妆品的市长/市场需求非常大，陈欧和合伙人戴宇森在激烈的电商与社区争论后，决定开始化妆品的团购业务。让陈欧带着创始人光环的是那个广告“陈欧体”的诞生。

独立勇敢白手起家的阳光少年形象受到了年轻人的喜爱，男孩们把他作为自己的奋斗目标，女孩们称他为自己的“男神”，千五的微博粉丝更是飙升到了四千多万。聚美进入了快速增长阶段，三周年店铺庆祝打折时，网站瘫痪的事件发生也没能阻止聚美上市的步伐。但是好景不长，聚美陷入了假危机。由于供应商鹏航业在多家电商平台销售假手表和假服装，聚美的形象声誉也受到了很大影响，之后聚美曾被电商新政“狠狠地摩擦地面”。从此，聚美股票股价跌至谷底，难以挽回。

早年聚美每年在微博上花费的广告宣传和营销费用超过亿元，引起了聚美高管的强烈不满，聚美上市后股价下跌，公司高管的工资不高。陈欧又为维护个人名声付出了很多努力，随着陈欧个人声望的提高，公司的高管会议更像陈欧的个人演讲，整个团队人心涣散。聚美元老级人物高孟和郑云生先后辞职，随后，陈欧的投资者徐小平也撤资，最初的创业合伙人戴宇森也申请离职，没有继续在集美工作。虽然陈欧在别人面前占领了女性化妆品电商平台，但是随着假货的负面消息的出现，慢慢消费者对聚美失去了信任。

一直以来，聚美只专注于女性化妆品这个模块，开始大力推进某某事业，但被同行业的其他品牌拦截，回头看化妆品业务。专门负责海外代购和购物体验共享社区软件的快速增长等，把聚美甩在后面，聚美的销售业绩越来越暗淡。随着共享经济的升温，很多人对这一领域持乐观态度。共享充电宝开启了疯狂的融资模式，明星创始人集美CEO陈欧也投资了3亿元，投资了共享充电宝的公司，自己也宣传了这一点。

据外国媒体调查，如果手机的电量低于50%，人们通常会产生焦虑情绪。现在都在使用智能手机。5G时代即将到来。对手机功率的要求会更高，共享充电宝的存在将变得非常重要。与此同时，随着5G时代的到来，共享充电宝将对共享充电宝行业起到巨大作用，共享充电宝将迎来更快、更有利的发展，但要看发展如何。陈欧在聚美衰退期也没有停止赞助，而是直接参加娱乐综艺节目，提高了曝光率，微博上也经常发送打折活动类的动态。聚美也算是这个行业的互联网红企业，曾经是红极一时，陈欧也从大牌品牌的创始人逐渐从大众视野转变为“网红创始人”。陈欧能以全新的面貌再次被大众美化吗，还是继续让集美这个“过分的网红”如此沉默？

正规渠道的大品牌化妆品是不可能那么低的价格的，从价格上看，聚美的化妆品的渠道都是非正规的地下渠道。既然是非正规渠道，假货是100%的存在。但也不能排除有以下两种真货的可能：第一种，临近保质期的化妆品（篡改保质期后继续销售）；第二种，某些商场、代理商撤柜处理的商品。

化妆品属于精细化工类商品，价格过低的大品牌化妆品建议谨慎购买，不如买些正规小牌子的使用安全。

时隔近4年，聚美优品在合股生效后，再次提出私有化建议，成为业界的话题接下来，金投小编介绍聚美优品退市失败吗？

1月12日，聚美优品发布公告称，该公司董事会收到公司创始人陈欧为首的买家团私有化要约，计划以20美元/ADS的价格收购买家团尚未持有的股份上述交易完成后，聚美优品将成为陈欧所有私有公司，公司的美国存款证明书将从纽约证券交易所退出市场许多业内人士表示，聚美首次私有化要约因价格过低而受到中小股东的阻碍，本次聚美优品提出的私有化价格更低，而且最近两年的股价和业绩不理想，中小投资者的阻力可能更大

从这个角度来看，聚美的私有化退市之路并不容易首次低价私有化被股东公开炮击，最终宣布失败的公开资料显示，聚美优品成立于2010年，公司于2014年5月16日在纽约证券交易所上市，当时IPO发行价格为22美元/股，市场价格超过31亿美元陈欧是聚美优品CEO，在公司上市不到两年后，陈欧以聚美在美股市场被严重低估为由首次提出私有化申请聚美优品于2016年2月收到陈欧、产品副社长戴雨森、股东红杉资本等提出的私有化建议，计划以每股美国存款证明书(ADS)7美元的价格收购聚美优品股

这个价格比聚美前10天的平均价格高27%，但是不到发行价格的三分之一，之后私有化的价格下降到3美元/ADS，上述私有化的提案被聚美中小股东强烈排斥当时，许多聚美中小股东联合抗议这种低价私有化方案，他们指出聚美上市以来的500多个交易日只有21个交易日股价低于7美元，这正是聚美管理层提出私有化要约的前21个交易日他们认为聚美这种低价私有化计划已久，伤害了中小股东的权益，一些股东为此建立了维权群，共同起诉聚美优品2017年9月，聚美股份持有人、美国恒润投资公司HengRenInvestments发布公开信，一度成为话题在公开信中炮击陈欧的私有化建议低估了聚美的价值，聚美股价至少在8美元以上的陈欧在位期间的这18个月的股价灾难中，一系列错误使聚美股下跌了45美元2%，市场价格损失397亿美元

在舆情重压下，2017年11月，聚美优品宣布撤回首份私有化要约但是，当时聚美方面对外表示，撤回私有化要约是基于公司当前业务发展状况和多样性变革进展的战略选择，之后公司将更多的能源投入多样性的布局，希望通过在线电器商品在线硬件大数据的行业链合股后私有化，价格首次不足3成，聚美退市道路仍有很大抵抗力，聚美优品宣布调整ADS和a级普通股之间的比率，原ADS代表1股a级普通股调整为1股ADS代表10股a级普通股该公司预计ADS比例的变化将于1月10日生效，该变动不会发行新的美国存款证明书

而合股生效后，聚美优品立即又提出私有化要约，并于1月12日发布公告，该公司董事会收到公司创始人陈欧为首的买家团的私有化要约，计划以20美元/ADS的价格收购买家团尚未持有的股票这离第一次提出私有化已经近四年了聚美方面表示，该公司成立了独立董事SeanShao和AdamJ由Zhao组成的特别委员会，考虑案和提交的交易上述交易完成后，聚美优品将成为陈欧所有私有公司，公司的美国存款证明书将从纽约证券交易所退出市场从表面上看，20美元的价格不仅是最近交易日的17天43美元/股的收盘价为14美元74%的溢价也是该公司首次私有化价格的3倍

但事实并非如此除了合股的影响，本次聚美私有化申请的价格实际上只有每股2美元，首次私有化申请价格的3成还不够一些投资者认为聚美股价已经下跌到谷底，但其新业务线烧钱，短期内看不到收益，现在私有化可能为投资者提供相对有溢价空间的退出途径，也许不能立即停止损失上市之初，聚美的IPO发行价格为22美元/股，市场价格超过31亿美元的股价在2014年8月达到约40美元的历史高位，市场价格曾超过57亿美元截止到1月10日，聚美的市场价格只剩下2亿美元，减少了96美元

现在聚美面临着更多中小投资者的吐槽聚美股价从最高点到现在下跌幅度超过90%，现在私有化的价格实际上比上次低得多，再次更新下划线，就像抢钱一样持有聚美股3年以上的投资者对记者直言不讳地说，这样看来，其目的是混淆视听，陈欧这种食相不可避免地很丑，真是精致的利己主义者经济学家馀丰慧对记者说，这两年该公司的经营一直在下坡，中概股的表现不令人满意，几乎可以忽视这次私有化要约的价格过低，中小股东的寻找空间过小，预计会遭受很大的抵抗

香赞资本董事沈萌也指出，聚美这次私有化的抵抗预计会更大上次私有化失败是因为投资者不承认价格过低，现在私有化的价格更低，而且聚美股价持续下跌，业绩也不理想，这次也许很难成功他进一步说明，表面上可能是投资者认为私有化价格过低，不能期待，但潜在因素是投资者对陈欧、上市公司经营管理、长期发展能力不足不满，不接受私有化方案