陈欧怎么消失了？

截至2021年9月，陈欧并没有消失，只是陈欧近几年比较低调，没有频繁出现在大众的视野中了。

2019年12月，陈欧旗下充电宝业务街电，已覆盖全国95%的城市，累计共享充电宝用户数突破2亿，日均订单峰值超过200万，以405%的用户份额领跑整个行业。

2020年5月，美团第三次入局共享充电宝领域。这一曾经饱受质疑的行业，以陈欧收购街电为开端，以全行业盈利而消解质疑，以美团再次入局而正名，历时3年，验证了2017年初陈欧最初对共享充电宝的设想是正确的。

人物评价

为了追求企业家的成功，陈欧几乎把自己分裂成了三种不同的角色。一种是公众、消费者面前的名人，阳光、帅气、正能量，为自己代言；而在工作中的陈欧则表现出严厉的一面，是一个令人咬牙的完美主义者，他绝对不会允许自己犯错。

您说的应该是街电吧。

当初陈欧3亿投资街电，校长微博回应:如果能火就吃翔！结果是，街电在很长一段时间内一直是不温不火，并且持续亏损，同时惹上了专利官司。如果我没记错的话，单专利问题就让陈欧额外又花了1亿。

但是，根据去年聚美发布的财报来看，聚美集团投资并控股的共享充电宝企业街电，自2018年5月起已连续3个月实现规模化盈利，峰值订单突破180万每天。2018年3月，街电的用户总数达到6000万，街电的支付宝小程序累积用户就已超过5000万。至于去年整体盈利状况如何，还要等待聚美新的财报。

虽然街电开始盈利了，但是我个人觉得，现在还不能说校长输了，因为这只是刚开始盈利而已，相较之前的亏损，这点盈利还远远不够看。而且共享充电宝业务有一个致命的缺点，就是非常依赖目前的电池技术的止步不前！假如手机电池技术有革命性的突破，续航大大提升的话，共享充电宝将直接被宣告淘汰。

共享充电宝不是一个好的互联网商业模式，王思聪说的是对的，虽然目前我们零零星星看到有些公共场所有这种设备，但是很难持续，更别说盈利了。

确实大家有这种场景化需求，比如一些固定场所，比如就餐的时候，候车的时候，手机没电了，扫码付款，用共享充电宝充电。

上木木说，让懂品牌的人先富起来！关注并私信我，获得一个品牌问题咨询机会！

“街电”应该是其中的典型代表了，我自己也曾经用过。

共享产品一般需要具备以下一些特征中的大部分：

1）使用频率并不是太高，但是需求广泛；使用频率如果高的话，每个人都会自己购买，正如没有共享手机一样，但是如果需求不足，就会造成边际成本过高；

2）单价不那么贵，也不太便宜（非必须）

单价如果很便宜的话，那么人们就会倾向于自己购买，但是单价如果太贵的话，又容易遭到损失，维护成本高，可能遭到盗窃，无法大面积铺开等；

3）存储或移动不方便；

如果单价很便宜，也有可能会因为存储和移动不方面导致不愿意购买。

4）非一次性产品，耐磨损；

5）使用体验不具备个体独立性；

我们对照一下，充电宝基本上具备了上述的大多数条件，所以目前还能玩得转；

唯一不足的地方在于需求是变动的。一方面充电宝本身价格并不高，每一个人都买得起，同时目前各种插电的地方到处都是，如果只是带一个插头，会简单的多。同时，电池技术的发展也会对这个产品造成很大影响。还有一个问题，就是 充电速度慢 ，这也是这种充电宝的一个非常大的弊端。比方说现代手机大部分都能够支持一天一充，充电宝的需求出现了一定程度的下降。这些都是共享充电宝的不确定因素。

共享经济就不要搞了

我只用过一次这玩意，体验非常不好，是在**院门口等开演，手机没电了，看到柜台有一个，于是去租用，首先借用的时候，借了3次才找到一个能用的，充电效率一般。最坑的是去归还的时候，居然上面已经插满了充电宝，没法归还，问了服务员，说让我去隔壁街的一个健身房去归还，我就日了狗了……最后打电话给客服，一通折腾，终于还上了，**都已经开播了20分钟了，老实说，还没有高铁站候车室那种固定式的方便

其实利润还是很高的，2块钱一小时不痛不痒 一顿饭2 3个小时， 一次 4块钱， 这种垃圾充电宝成本最多也就20了。 一本万利。

对我而言，出门不要带包了，反正哪里都能借充电宝 一次几块钱也没什么感觉。 也是不错的选择。

我就是因为手机没电才要充电的，结果它要我必须手机扫码，这不是抄蛋吗？

短期看不错，过三五年如果不能转型留住用户，跟前几年的免费wifi一样很快被淘汰。

用过好几次，都是关键时刻。说实在只有关键时刻充上了电那才印象深刻。

有次去洗车打腊 手机没电了试用那玩意根本充不进电 想还也折腾半天 还是借用店里小哥的私人充电线才给冲上了 以后就对那玩意无好感了

好。根据查询相关信息显示，聚美国际医疗集团薪资5000元到8000元，节假日有丰厚福利待遇，享受五险一金外加相应的社会商业保险，有晋升空间，工作环境好，无加班。该公司是一家融合医美、抗衰、健康管理等高端私人定制服务的国际化医疗集团，聚美国际医疗集团中每一位医生都拥有工匠精神，对于每一场整形手术都会细致雕塑，展现精妙医技，对于医疗质量，医疗安全特别重视，对于整体服务质量特别看重，采用管家式-体化医疗服务，对爱美者的宠爱无处不在。

陈欧、戴雨森、刘辉

截止到2020年1月31日，聚美优品已经成长为一家多元化的时尚科技集团，业务范围逐步扩展到共享充电、影视剧制作、智能硬件等领域，致力于为用户提供更智能、更便捷、更贴心的服务。

聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。聚美优品拥有5000万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上。

扩展资料：

2017年7月，聚美优品联合创始人戴雨森离职 ，投身基金行业。 

2017年8月，聚美优品宣布完成对街电的收购，其全资子公司将持有街电60%的股份 。

2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在聚美优品购买12种比较试验样品，其中有7种不达标，不达标率为583%。这7种不达标样品具体包括：麦纱纱、迪瑞羊等品牌的2种羊绒衫，花笙糖、淘气麦兜、海绵泡泡、麦拉贝拉Molo&Balo、LOLILU等品牌的5种婴童服装。

聚美优品联系卖家的步骤如下：

1、打开聚美优品官网。

2、登录聚美优品的个人账号和密码，没有账号密码可以在线注册进行登录。

3、找到右侧右下角方向带着耳麦的小人头，点击进行连接在线客服。

4、选择要咨询的问题，“售前服务”、“售后服务”、“会员服务”、“投诉建议”。

5、记录自己的聚美优品uid名称，直接拨打24小时在线客服电话：400-123-8888进行咨询了解。

聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2014年6月，聚美优品低调上线海淘网站海外购，9月，聚美全面发力海外购，并在首页开通独立频道。

2017年8月，聚美优品宣布完成对街电的收购，其全资子公司将持有街电60%的股份。如今聚美优品已经成长为一家多元化的时尚科技集团，业务范围逐步扩展到共享充电、影视剧制作、智能硬件等领域，致力于为用户提供更智能、更便捷、更贴心的服务。

坊间有观点认为，聚美退市后可能会冲击A股或港股。

企业在国内上市需要突出主业，目前聚美能拿出手的业务除了电商就是共享充电宝。一方面，聚美的电商业务体量偏小，且随着近两年电商新模式、新平台的不断崛起，外部竞争变得尤为激烈，聚美的电商业务已不足以支撑其闯关IPO；

另一方面，当前资本市场对于共享充电宝业务的热度和盈利预期都有更理性和冷静的判断，这一业务能不能经得起资本市场的推敲依然存疑，短时间内不太可能作为上市公司主业。

不过，也有人对此持不同观点。由于聚美优品上市后市值缩水非常厉害，目前市值仅约2．21亿美元，属于较低市值的企业，私有化所需要募集的资金难度并不算大。要判断聚美私有化以后的公司走向，重点在于其私有化资金的构成来源。

若其私有化资金主要来自于公司创始团队，那么其退市后继续保持私有化的可能性较高。若私有化资金来源于银行或其他金融机构，那么其退市后回国上市的目标就基本可以坐实。

扩展资料：

截至2020年9月根据聚美优品最新发布的公告，该公司已接受以公司创始人陈欧为首的买方团提出的私有化方案。根据协议，买家将立即开始要约收购聚美优品所有非买方拥有的已发行A类普通股，价格为每股2美元或每股ADS 20美元的现金。

聚美优品表示，预计该交易在今年二季度完成，之后该公司将成为陈欧直接全资拥有的私有公司，从纽约证券交易所正式退市。不过据媒体报道，与聚美优品四年前首次提出私有化时的境遇类似的是，部分中小股东依然认为该公司私有化价格过低，对方案持有异议。

“你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代，梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮。”

2012年底，听从导师徐小平的建议，陈欧亲自参演聚美优品“我为自己代言”的系列广告。广告占据卫视黄金时段，以及各大地铁交通广告牌，一经推出便成为全社会焦点。

年轻、不屈服、敢于挑战。陈欧成了中国80后、90后年轻人的代名词。而陈欧的另一面，作为聚美优品的创始人，他也在掌舵这家入海9年的巨轮，向更年轻的海域驶去。

陈欧亲自上阵，为聚美优品夯实地基

陈欧有多火？

2013年，陈欧与徐小平一同参加在四川大学举办的成都全球财富论坛。当陈欧上台发言时，粉丝礼堂里高声呼喊“陈欧”、“陈欧”，场景不亚于如今的娱乐明星的粉丝见面会。

2012 年、2013 年，陈欧两次荣登福布斯中文版评出的“中国 30 位 30 岁以下创业者名单”；2014年带领聚美优品在纽交所上市，成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO；2015年，陈欧以以 11 亿美元获得亚洲十大年轻富豪第六名。

“我为自己代言”的系列广告推出后，陈欧的微博粉丝曾一夜间增长50多万。到2013年2月20日，陈欧百度指数增长到4万，陈欧体被年轻人模仿，发表到QQ空间、微信朋友圈。

陈欧的火热，直接带动聚美优品业绩的增长。而聚美优品每天的用户访问量从100万增长到了近400万，而每天订单量达到20多万单，持续增长4多月，营业额更是从4000万/月增长到8000万/月。

时至今日，电商业务仍是聚美集团稳定的现金流产品。

发力多元化业务，聚美优品仍独立发展

如今，陈欧更多聚焦于聚美优品未来发展，寻找多元化发展路径。

随着移动互联网红利消失，垂直电商流量已经触顶。早在2015年，陈欧就在思考，如何在行业大拐点前为聚美优品寻找未来的发展通道：“人们更乐意在手机中下载越来越少的app，垂直类平台的生存空间其实非常小。”

陈欧投资了母婴电商宝宝树，聚美优品因此获利超过6亿；聚美影业投资出品IP大剧《温暖的弦》，未播先盈利；在共享充电宝刚刚兴起时，陈欧3亿元收购共享充电宝平台街电，强化聚美优品的线下力量，实现“线上电商+新零售+大数据”的生态布局。

这几年间，互联网坠入下半场，曾经同赛道的垂直电商，要么关闭，要么被巨头收购，聚美优品成为少数独立发展的胜利者。

行业寒冬来临，让聚美优品独善其身的核心，正是陈欧的多元化策略。据今年4月聚美优品发布的财报显示：2018年，聚美优品以街电为首的新业务，帮助公司实现营收93亿元人民币，在集团业务总营收中占比超过22%。

五个人中，只有陈欧一个80后。但没人能轻视他的年轻。