贴牌生产冷敷凝胶鼻炎喷剂判刑

如没有违法不会判刑

皮肤冷敷凝胶[1]，适用于皮炎、湿疹、糠疹、手足癣、牛皮癣、皮肤瘙痒皮肤不适部位的辅助治疗，仅用于闭合性软组织。产品由降温物质（高分子水凝胶、甘油、防腐剂）及载液器组成。降温物质不应含有发挥药理学、免疫学或者代谢作用的成分。3型号规格。适用于皮炎、湿疹、糠疹、手足癣、牛皮癣、皮肤瘙痒皮肤不适部位的辅助治疗，仅用于闭合性软组织。[1]山西健康之路医疗器械有限公司

山西杏花村经典荣耀酒不是贴牌酒。山西杏花村经典荣耀酒是山西杏花村汾酒厂股份有限公司出品的正品酒，汾酒的一个分支，贴牌酒指的是商家在国内注册一个自己的品牌,然后从国外的酒庄定制酒,再贴上自己的品牌商标后售卖出去的酒，所以山西杏花村经典荣耀酒不是贴牌酒。

京（晶）润珍珠化妆品性价比一般，不值得购买。

京润珍珠是做首饰起家的著名品牌。品牌的饰品以高品质的海水珍珠和淡水珍珠为主要原料，品种丰富，将珍珠的美演绎得淋漓尽致。

京润珍珠饰品在设计上强调将珍珠的古典美与现代元素相融合，并以其华丽、温婉、高贵、典雅的风格备受人们喜爱。也因此并不是专业的护肤品研发团队，产品虽然围绕珍珠为主，但生产线量级比较小，安全性也得不到保障，自然赶不上那些以做护肤品起家的专业品牌。

在挑选护肤品时还是不要太随意，不管什么产品都随意上脸，一些产品质量和配方不过关的产品很容易导致皮肤过敏、发炎甚至更严重的刺激性反应。因此在有选择的情况下我们还是不建议选用非专业护肤品品牌的产品。而且京润珍珠的护肤品价格并不便宜，可以说是性价比较低。

不是。

井祺元山西陈醋是井祺元调味食品有限公司自产自销的，在山西吕梁文水县注册，而且公司的陈醋是自己的自创品牌，并不是贴牌。

山西老陈醋集团有限公司，食醋知名品牌，源于1368年，山西省著名商标，山西名牌，中华老字号，国家级非物质文化遗产，山西老陈醋开创者之一。

很多女性为了消除肚子上的肉肉而穿塑身内衣，但长期穿塑身内衣好不好呢？很多专家都说穿塑身内衣血液不通畅，会诱发皮肤病，还有很多坏处，似乎不太提倡减肥穿塑身内衣。可是又有那么多明星说塑身内衣好。那么究竟穿塑身内衣好不好？

1、束：塑身内衣降低肌肉收缩力

专家称：塑身内衣仅仅是将身体多余的脂肪组织挤压成一个线条，脂肪细胞间的空隙在穿衣的时候会缩小，才使人感觉苗条，实际上，脂肪细胞的数量并没减少。

塑身衣将脂肪推挤到不被人注意的部位，使身材显得好看。但正常情况下，人的肌肉是有收缩能力的。如果长期穿塑身衣，肌肉不用依靠自身能力就能收缩，会渐渐“变懒”，加上塑身衣的压迫致使血流减少，肌肉得到的营养随之减少，导致肌肉收缩能力降低。因此，长期穿塑身衣的人，脱下衣服后，会发现腰腹部肌肉和皮肤越来越松弛了。

此外，塑身衣过紧，还会影响血液循环，引起身体供血不足，并且使肾、脾、肝、胃、肠等器官受到压迫，使内脏及神经系统长期处于紧张状态，导致胃肠消化功能降低，造成便秘。长期穿塑身内衣还会导致呼吸困难、胸闷、下肢发酸等。

2、挤：长期挤压胸部影响哺乳

专家称：长时间挤乳沟会影响呼吸。这是由于穿紧身内衣或胸罩等束胸方法把胸部周围的肉都往一个地方挤，使得胸部活动受限，以致影响正常的呼吸，尤其是运动和跑步时感到气急不适，导致心肺功能受到严重限制。此外，挤乳沟对乳房及乳头的发育不利，这是因为乳房的主要功能是产生分泌乳汁，哺育后代，它主要由乳腺、输乳管、脂肪、血管和淋巴组成，如果乳房受到外界长期的机械性压迫，使得乳房中的纤维束和乳腺导管长期受压，不仅会影响乳房本身的美观，而且会影响产后乳汁的分泌和排出，直接影响今后的哺乳。

3、勒：勒腰过紧容易长痔疮

专家称：有勒腰过紧习惯的人，容易发生痔疮和下肢静脉曲张。希望通过塑身衣来使自己看起来更苗条的女士尤其要引起注意。这是因为下肢的血液和肛门的血液是通过盆腔、腹腔和腰部的血管回流心脏的，如果这些部位的血管受到压挤，下肢静脉的血液便不能很好回流，于是纡曲变粗，形成静脉曲张和痔疮。

而在参加运动时更要注意，不要把裤腰带勒得过紧，这对身体健康是有害的。我们知道，裤腰带勒在腰上，前面是腹腔，后面是腰肌，勒腰过紧时，常常影响腹腔脏器和腰肌的生理功能。肠是通过蠕动来消化食物的，如果把腰勒得过紧，就妨碍它们通过蠕动来消化食物。

女同胞勒腰过紧，如果把肠压挤到盆腔里去以后，便会影响盆腔内子宫、卵巢、输卵管的血液循环，使生殖器官不能及时得到营养和排泄废物，往往引起月经不调、痛经、盆腔炎、不孕症等。

山西清之祖酒业有限公司是山西汾酒集团的品牌运营商。

汾酒集团酒是由汾酒集团灌装酒水后，被授权方将“杏花村”商标和汾酒集团公司的名字印在外包装上进行销售的产品。集团酒基本是开发酒，山西清之祖作为集团经销商，买断某一区域的开发酒经销权，然后采用贴牌生产的方式生产开发酒。

近三年来，山西清之祖公司在正确运营下，紧扣科学发展主题，以转型跨越为目标，确立并坚定不移实践汾酒战略新思维，实施了思想观念、体制机制、文化营销、市场开拓、人力资源、科技质量、基础管理方面的改革和创新，奋力推动企业转入了跨越发展、加速发展的快车道，用三年时间再造了两个“新汾酒”，提前三年实现了“十二五”规的100亿销售目标，开创了发展规模大、发展速度快、发展质量优、经济效益好、职工收入高的喜人局面。