尼康官网授权店有哪些

只要是尼康授权的都还行，就经销商而言，没有经销商感作假，最多拿水货冒充行货，骗骗小菜鸟，否则就不是取消经销商资格的问题了。

在尼康官网上所有尼康授权经销商的名录都可查到，天猫核心授权店仅有5家：

1尼康同傲专卖店。

2尼康晟通诺专卖店。

3逸明恒业数码专营店。

4尼康业巨专卖店。

5尼康迪比特专卖店。记住，只要三码合一，包装盒内有“我的尼康”注册码，收到货后，立即上网注册，如果能顺利注册，一般都是行货。如果是相机的话，开机后需设定时间、日期的基本上都是未开过封的。

对一名经销商来说，能得到厂家的支持，对于开拓市场，增加销量，无异于如虎添翼。那么一般来说，厂家能给到的支持政策到底有哪些呢？

如产品金额较大或者经销商资金不足，或者产品的类型具有需要压货、收款周期长等因素，那么经销商需要厂家从资金方面予以分担；

此支持条件与账期支持属于同等，但对于厂家的意义不同；既分担自有仓储压力，也预销售了产品量，且给经销商部分压力，促使经销商尽快销售货物；

a进场费及条码费：卖场进驻，需要进场费或条码费，考虑卖场的销售能力及影响力，厂家可选择以货款或现金的形式进行支持

b宣传费用：海报、包柱、端头等宣传物料费

c人员支持：理货员及促销员费用

d其他支持：特价商品、抽奖等活动的支持

a、宣传费用和人员配备、奖品支持等。

b、配合给予特定促销价，促销激励政策等

a、厂家在经销区域内投放广告，帮助经销商扩大销量

b、在产品发布会、展会等有大量需求及有影响力的客户参加的商务活动，让经销商参与其中，以示经销商的重要性；

c、给予彩页、海报方式的广告支持，以及媒体等广告的形式宣传，宣传内容中公示经销商信息；

d、在厂家网站、公众号等官方媒体上展示经销商信息

制作一些有新意、有自身厂家标识的礼品，或者根据产品的不同，进行奖励式的支持，以促使经销商更好的去做客户，或者增加客户对本产品的了解度、好感度，增加购买意向；

对于一些大型的项目或者大金额的订单，给予批特价的方式予以支持；让经销商更好的去与同行不同品牌进行竞争，增加经销商利润，增加经销商的积极性

经销商的年销售量达到预期目标时，厂家给经销商的回点支持。

a、培训支持，帮助经销商培养销售、业务人才，

b、物流及售后服务支持，包括调换货等，根据经销区域市场情况，可选择就近设立物流中心，方便经销商开展业务，降低成本

a、通过规划市场和管理客户，采取灵活有针对性的政策及服务，帮助经销商抓住更多的特定市场、特定需求的客户，做大业务；

b、将经销商纳入厂家供应链、销售体系，从管理角度降低成本和运营费用

几乎所有的经销商都希望得到厂家的支持，厂家在处理经销商的政策申请时是如何决策的呢？大体来说会有以下几个步骤：

机会总是给予有准备的人，在资源有限的情况下，作为经销商如何争取到厂家的支持呢？以下几点是需要注意的：

你是在哪买的，如果是在专卖店买的可以去问问店员，让她给你讲解，如果你是在网上买的就有可能是假的，无限极总公司现在已经不让网上人员再卖无限极产品，那么，网上卖的就百分之90就是假的。正品挤出来会有一点点粘，泡沫细腻柔滑，洗后柔嫩不紧绷。会产生泡沫

草安堂美白洁面乳的价格可能因多种因素而存在差异。

1 销售地点：不同的销售地点，如线上和线下商店，可能会对价格产生影响。线上商店可能因为运营成本高（如仓储、物流等）而价格较高，而线下商店则可能因为租金、人工等因素而价格较高。

2 购买渠道：购买渠道的不同也可能导致价格差异。例如，通过官方网站或官方授权的经销商购买可能会比其他途径更贵。

3 季节和促销活动：商家可能会根据季节和促销活动调整价格。例如，在节假日或促销季，价格可能会降低以吸引更多消费者。

4 品牌和知名度：草安堂美白洁面乳的品牌和知名度也可能影响价格。如果该品牌在市场上拥有较高的知名度和声誉，那么价格可能会相应地提高。

5 区域市场：在不同的区域市场，如城市和农村地区，价格也可能存在差异。城市中的消费水平通常较高，因此产品价格可能相应地提高。

总之，草安堂美白洁面乳的价格可能因多种因素而存在差异，包括销售地点、购买渠道、季节和促销活动、品牌和知名度以及区域市场。消费者在购买时应该关注价格差异，并根据自己的需求和预算做出明智的购买决策。

泽楠广告有限公司、宇涛广告有限公司。

1、泽楠广告有限公司，成立于2013年，位于浙江省杭州市，是一家以从事商务服务业为主的企业，企业注册资本100万人民币。

2、宇涛广告有限公司，成立于2022年，位于浙江省杭州市，是一家以从事广告设计、代理、制作、发布、图文设计制作以及销售办公、体育用品的企业，企业注册资本100万人民币。

　激烈的市场竞争要求生产企业必须树立“以经销商为中心”的意识,要不断地深化企业与经销商之间的客情关系,不断地提升经销商的综合素质,同时要对经销商进行细分,采用差异化的营销策略,这样才能保证经销商业绩的提升,保证企业的经销商客户源源不断为企业带来利润。那么影响经销商发展的因素有哪些

　影响经销商发展的因素：企业价值观

　投机、暴利、虚情假意，这些摆不到桌面上的行为仍然存在于国内IT经销商的发展过程中。笔者曾亲眼目睹过一家经销商招聘某地区业务员的场面。考官问应试者一个很实际的问题：“你如何对待你的客户”应试者是个刚出校门的学生，血气方刚,顺口回答：“诚信，为客户着想，为公司着想。”谁知考官听到如此答案竟火冒三丈，说：“诚信有屁用，要学会忽悠、欺骗，见人讲人话，见鬼讲鬼话，不然别想做好业务。”

　一些销售人员为了适应这样的环境，会在与客户协调、沟通时做些忽悠的事情。事实上，最后吃亏的多是这些自以为是的聪明人。欺骗了顾客第一次，第二次呢要花多大的代价才能弥补这就是许多好品牌在某个经销商手中越做越差的原因。

　对经销商来讲，在 企业管理 中必须要有一股崇尚正气、尊重人情、体现信誉、传播正确价值观的 文化 内涵。套到一笔货或者骗到一笔钱就宣布企业倒闭的时代已经一去不复返了。经销商只有好好培育市场，企业发展才能水到渠成，省心、省力。

　影响经销商发展的因素：人力资源

　重视人才、尊重员工是当今经销商喊出的相当响亮的 口号 ，但真正做到的又有多少呢

　在江西，如四平、南方等家电代理商的业务员们年薪五六万元是普遍现象，高的能得到十几万甚至二十万元，但也时常出现人才流失的情况。

　对于经销商来讲，产品、人才、网络是他们生存的根本，人才的不稳定往往会造成销售网络暂时或局部的瘫痪，这在营销界是司空见惯的事情。个体老板的霸权主义、企业内部的个人英雄主义、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。

　影响经销商发展的因素：系统管理

　国内经销商的发展历程可以用3句话概括：20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理。经销商必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，严格掌控执行力的连贯性、合理性、制度性、系统性。

　例如：财务部门不仅要负责资金运作，更要做好账期管理，协助销售;商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理;仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈;物流部不仅要负责配送工作，还要懂得订单规划。

　虽然从表面上看，每个部门是相互独立的。但实际工作中，必须及时沟通、相互协助，这样才有机会由原来的中转运营商转型为营销运营商，为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。

　影响经销商发展的因素：发展规划

　许多经销商都渴望代理更多的好品牌产品，或者拥有更大区域代理权，但为什么从不考虑自己的资金安排、人员安置是否能到位，是否能满足厂家的要求呢

　笔者亲自接触过这样的代理商，可能考虑到经营成本、利润空间的问题吧，想方设法增加了两个牌子的代理权。在他们看来，这样可以节省更多的仓储、差旅、工资等方面的费用，而且多个牌子多点利润，可以东方不亮西方亮。谁知搞来搞去，仓库增加了几个，业务添加了几个，效益却没有增加多少，反而造成资金无法快速周转、库存积压不平衡、畅销品牌无钱进货的结果，差点丧失代理资格，不得不以房产、轿车等抵押来维持资金周转。

　并不是摊子越大利润就越高。许多知名企业的没落，正是由于疯狂延伸、扩张，造成自己的主力产品薄弱，在市场竞争中影响力下降。经销商应先把自己所主力经营的产品做精、做细、做强、做大，然后再图谋更大的发展。

　影响经销商发展的因素：产品组合

　针对产品的营销手段运用得好，不仅可以防止价格战、窜货，还可以凝聚销售网络的向心力，加强终端的影响力。所以在商家所经销代理的多种产品之间，最重要的就是要考虑产品间的组合。这样在销售时，不但能够互相拉动和促进销售，还可以利用产品之间的互补性，调节商品周转速度，加速资金回笼。

　经销商的产品组合越周密，越能加强 渠道 运营能力，产生规模效益，节省成本，创造利润。

　影响经销商发展的因素： 财务管理

　目前，还有不少经销商的财务管理仅停留在日进日出的简单记账上，经营开支随意支出、手续不全，不能通过财务账面体现出来。

　在许多经销商心目中，自己挣的钱可以随意支配，唯一的审批人员可能就是老婆、老妈等亲人。而这些审批者在多数时候仅仅充当着财务总监的角色，至于公司员工各自的工资标准、报销标准、购物标准、招待标准等往往没有考量，更没有一个健全的手续和制度来调控。因而，许多经销商有时候难免纳闷：“我平时挣得钱不少，除去那些杂七杂八的开支，怎么年底一算就没多少了”所以，经销商一定要建立健全自己的财务管理制度，每月销售、损益、资产负债等都要有明细数据体现出来。只有这样，才能知道自己赚了多少，亏了多少，需要从哪些方面降低经营成本，扭亏为盈。

　影响经销商发展的因素：责、权、利

　在经销商的管理模式中，我们不难发现，一人多用、一人多职的现象最为普遍。责权不明往往会导致绩效不佳、遇事相互推诿的现象。

　在市场竞争愈演愈烈的今天，首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其责、权、利，谁销售、谁送货等要落实到人;对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等，要全面形成制度化。

　为了有效调动销售人员的积极性，可尝试市场政策下放，让员工有更多的市场操作空间，执行区域市场责、权挂钩，使其真正摆脱打工者的心态，从经营者角度运作管理市场，从而提高企业的凝聚力和战斗力。

　影响经销商发展的因素：与厂家思路的配合

　厂家看重的是销量，经销商看重的是利润，这是双方矛盾的焦点所在。部分经销商常常为了蝇头小利忽视规模利润，宁可多赚几元钱，也不愿薄利多销。

　厂家与商家相辅相成，不会为了扩大销量而剥离经销商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵的事情。厂家为什么出台月返、年返等销售策略呢这既是一种激励，更是为了保护经销商的利润，让双方的合作关系更融洽。

　影响经销商发展的因素：上下游网点关系

　经销商要时刻想着与网点零售客户的利益维系在一起，把自己的下游网点当作自己的分支机构进行打理、经营。经销商可以试着以入股或者加盟的形式来管理经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就能与经销网点形成一个利益的共同体，避免经销商与分销客户之间的明争暗斗。经销商对自己的强势网点，在人力、物力、资源上都要给予最大扶持。网点效益好，经销商的利润点才能更多。

　影响经销商发展的因素：结盟的力量

　一个成熟的商业批发市场，为了避免竞争的恶化，一般都设有专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，在关键时刻处理突发事件。

　而代理单一品牌的经销商，其市场竞争优势较为薄弱一些，这时就要充分利用集体力量。与一些没有利害冲突的伙伴合作，形成品牌间联盟，可以作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，免费配送货，促销活动支持，人员管理等，各项目相互搭配，互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚集起来，才能产生更大的威慑力，才能更加节省资源。

1、检查包装盒

标签内容应包括产品名称、制造者的名称和地址、净含量、生产日期和保质期或者生产批号和限期使用日期、生产企业的生产许可证号、卫生许可证号和产品标准号。

特殊用途化妆品还须标注特殊用途化妆品批准文号。进口化妆品应标明进口化妆品卫生许可证批准文号及经销商代理商名称、地址。

2、根据肤质选择

根据不同的肤质，选择不同的产品。男性消费者一般皮脂分泌比较旺盛，可选择磨砂型、脂肪酸盐型洗面奶，适用于油性皮肤；女性消费者一般皮肤较为细腻、柔软，可选用滋润营养型的乳液洗面奶；婴幼儿皮肤娇嫩，不宜使用洗面奶。 

扩展资料：

使用洗面奶注意事项：

1、洗面奶不要一周换一支

消费者可以根据自己的需求，选择不同品牌和功效的洗面奶，并不一定要长期固定使用一款。一支洁面产品使用完毕后换用不同的一支完全没有问题。

洗面奶是所有护肤产品中最不容易产生依赖性的产品。当然，也不要每周乃至每天更换不同功效的洗面奶，容易增加皮肤的敏感度，酸碱度相差过大，有可能还会导致皮肤蜕皮。

2、洗脸最适合用温水

日常清洁注意用温水，有助于温和清洁。不要用杂质含量过多的硬水。清洁时间不要过长，以减少界面活性剂(洗面类产品)对较敏感的皮肤的刺激作用。

参考资料：

人民网-谁家的洗面奶产品用着舒服？