中国前10大电子厂

中国前大顶个屁用啊~~比的实力,资金 给你苏州世界500强企业吧!

苏州的世界500强企业!

No五 百 强 名 称 No 项 目 名 称

1德国西门子集团 1 德利多富信息系统(苏

州)有限公司

2 力斯顿听力技术

（苏州）有限公司

3 西门子物流与装配设

备（苏州）有限公司

2 韩国三星电子 4 三星电子(苏州)半导

体有限公司

5 苏州三星电子有限公司

6 苏州三星电子液晶显

示器有限公司

7 三星半导体（中国）

研究开发有限公司

8 苏州三星电子电脑

有限公司

3日本富士通 9 富士通多媒体部品

（苏州）有限公司

10 苏州工业园区国信

方舟软件技术有限公司

4 美国高特利集团 11 纳贝斯克食品(苏州)

有限公司

5 英国BOC集团 12 比欧西气体(苏州)有

限公司

6 美国礼来制药公司 13 礼来(苏州)制药有限

公司

7 美国百得集团 14 百得（苏州）电动工

具有限公司

15 百得（苏州）科技

有限公司

8 美国百特公司 16 苏州百特医疗用品

有限公司

9 日本国株式会社日立制作所 17 瑞萨半导体（苏州）

有限公司

18 日立仪器（苏州）

有限公司

19 日立显示器件（苏

州）有限公司

20 日立金属（苏州）电

子有限公司

21 日京创业（苏州）食

品有限公司

22 日立汽车部件（苏

州）有限公司

23 日立工程建设（苏

州）有限公司

24 日立医疗系统（苏

州）有限公司

25 台日科技（苏州）有

限公司

10 日本住友株式会社 26 苏州住友电木有限公司

27 住友制药（苏州）有

限公司

11 美国霍尼韦尔国际集团 28 德联覆铜板(苏州)有

限公司

29 凯联航空发动机

（苏州）有限公司

12 美国艾默生电气公司 30 艾默生电气(苏州)有

限公司

31 艾默生环境优化技

术(苏州)研发有限公司

13 法国莱雅集团 32 苏州尚美国际化妆品

有限公司

33 美宝莲（苏州）化妆

品有限公司

14英国葛兰素斯密斯克林公司 34 葛兰素史克制药(苏

州)有限公司

15 日本久保田株式会社 35 久保田农业机械

（苏州）有限公司

16 日本丸红株式会社

17德国戴姆勒-克莱斯勒集团 36 安特优发动机工程

（苏州）有限公司

18 美国德尔福公司 37 德尔福德科电子系

统（苏州）有限公司

38 德尔福电子（苏州）

有限公司

19 英国BP公司 39 苏州碧辟液化石油气

有限公司

20 荷兰皇家飞利浦电子 40 飞利浦半导体（苏州）

股份有限公司 有限公司

41 飞利浦创能科技（苏

州）有限公司

21 美国杜邦公司 42 杜邦光掩膜(苏州)有

限公司

22 芬兰诺基亚电信公司 43 诺基亚（苏州）电信有

限公司

23 德国ZF集团 44 采埃孚传动技术（苏

州）有限公司

24 瑞士迅达控股集团 45 迅达电子(苏州)有限公司

25 法国阿尔卡特集团 46 阿尔卡特通讯设备

（苏州）有限公司

26 荷兰阿克苏-诺贝尔集团 47 依卡化学品（苏州）有

限公司

27 法国道达尔集团 48 乐骏密封件（苏州）有

限公司

28 美国伊顿公司 49 卡特拉-汉莫（苏州）

电器有限公司

29日本三井金属矿业株式会社50三井铜箔（苏州）有限

公司

30 德国博世控股公司 51 博世汽车部件（苏州）

有限公司

52 博世技术中心（苏州）

有限公司

31 法国索迪斯联合公司 53 索迪斯（苏州）餐饮服

务有限公司

32 法国欧尚集团 54 苏州欧尚超市有限公司

55 苏州工业园区颐莫尚

置业有限公司

33 英国翠丰集团 56 苏州百安居装饰建材

超市有限公司

34 美国旭电公司 57 旭电(苏州)科技有限公司

35 松下电器产业株式会社 58 松下电器研究开发

（苏州）有限公司

59 苏州松下科技生产有限

公司

36 日本旭化成株式会社 60 旭化成电子材料（苏

州）有限公司

37 法国家乐福 61 苏州悦家超市有限公司

38 日本三菱株式会社 62 华菱科技（苏州）有限

公司

39 三井物产株式会社 63 三井电子薄膜（苏州）

有限公司

64 苏州三井国际物流贸

易有限公司

40 达能集团 65 达能食品（苏州）有限公司

41 新日本制铁株式会社 66 苏州日铁金属制品有限公司

42 挪威海德鲁公司 67 海德鲁铝业（苏州)有

限公司

43 日本新日矿公司 68 苏州日矿材料有限公司

69 日矿宇进精密加工(苏州)

有限公司

44 德国巴斯夫公司 70 巴赛尔聚烯烃工程塑料

（苏州）有限公司

45 皇家壳牌集团（荷兰）

46 明尼苏达矿业与制造 71 3M材料技术（苏州）有

业公司(3M公司) 限公司

小计：46家五百强企业 在园区注册了71家企业10大电子厂

穆药师提醒你：长指甲只是不宜清洁，容易藏污纳垢。只要注意清洁，就行了！ （1）指甲油是有机物，对身体有一定的危害！两段资料，自己看看，忠言逆耳！希望对你有所帮助！ 显然，指甲油看上去很鲜亮、美丽，但是你想过它对你的健康有害吗？ 虽然专家们认为指甲油不会对人体健康产生严重危害，但是指甲油里包含一些类似丙酮的有害物质，可能会有一些负面作用。这些化学物质可以增强指甲油的坚硬度、抗磨损能力以及光亮度。但是在指甲油变干过程中，这些物质会释放到空气里因而使人感到头痛。 使用指甲油还可能导致接触性皮炎，一种因皮肤过敏而产生的疾病。你如果在指甲油变干之前，手接触到了自己身体的脸部、颈部或生殖器等，这些部位也会发生皮炎。如果发生了这些问题，你应该立刻停止使用这种类型的指甲油。 要避免皮肤过敏，最好是在一个通风良好的房间里涂指甲油，如果有条件的话，甚至可以在室外。如果在房内，你可使用电扇帮助散发气体，使其远离你的脸部。如果你仍然有问题，可以尝试一下不同的品牌和不同的颜色的指甲油。检查它的标签，最好要使用含酮类衍生物的指甲油，而不是含丙酮的指甲油。如果可能的话，还要避免使用含甲苯磺胺的指甲油。由于甲苯磺胺有时会引起皮肤过敏，因此厂家已经停止生产含有这种物质的指甲油。如果你一直尝试不同品牌的指甲油但仍然存在过敏反应，最好去找皮肤科医生，他会帮助你解决问题。 还有一个问题不是非常重要，但仍值得一提。如果你喜欢交替使用红色指甲油，你就应该避免涂一些有扩张和抑制作用的6号或7号红色指甲油，还有5号的胭脂红指甲油。这些指甲油会在指甲上留下暂时性的黄斑，特别是你要保留一个多星期的话。 （2）“有色”化妆品 毒你静悄悄 专家指出：部分口红、染发剂、指甲油中重金属是祸首 现代女性的生活早与化妆品撇不开干系，即使你不爱化妆，但最少出门前抹个防晒露或是擦个口红吧，近日台湾又曝光7%口红含重金属的新闻，令口红、染发剂等化妆品问题越来越令人担心。 记者近日在各化妆品卖场走了一遭，发现市面上的口红、染发剂、指甲油等带色素的化妆品多不胜数，良莠不齐。除了令人放心的欧莱雅、美宝莲等众多名品牌外，其它口红或润唇膏中不少还添加了色素，有的还添加了珠光等具闪烁效果的成分。至于染发剂则出现在不少大商场的货架上，名牌有，不知名的牌子也有。而指甲油大多只出现在一些批发市场或者私人经营的化妆品小铺和美甲店中，很多是连基本资料都没有的“三无”产品。 消费者李女士告诉记者，以前他们对化妆品选择不是很在意，“但自从我爸因染发导致整个头皮严重过敏后，老爸说头发再白也不染了！” 广医附二院皮肤科主任杨健： 汞、铅、砷重金属会令人慢性中毒 专家指出，口红、染发剂、指甲油等“有色”化妆品其成分中含有大量色素，若生产时使用较差的色素，则可能会有重金属的问题。 广州医学院第二附属医院皮肤科主任杨健对记者说，化妆品引起的急性中毒反应在门诊中并不多见，它们常是使人慢性中毒，“杀”人于无形之中。受害者刚开始只出现例如过敏、色素沉着、痤疮等不良反应，时间久了会出现更多的慢性中毒症状。 化妆品引起中毒或者不良反应的真正元凶是汞、铅、砷等重金属类，而含有重金属是不少化妆品显色的原因，口红更是难免含有重金属，关键是看其含量是否在安全范围内。指甲油的邻苯二甲酸酯含量最高，劣质指甲油中含有的铅、砷、汞等重金属更是严重超标，甚至添加了一些国家明令禁用的色素、荧光剂等，长期使用也会出现慢性中毒，甚至有致癌的危险。 卫生部化妆品人体安全性和功效检验机构负责人赖维： 化妆品接触性皮炎最常见 除了重金属中毒，化妆品导致过敏、出现接触性皮炎也很常见。卫生部化妆品人体安全性和功效检验机构负责人、中山三院皮肤科主任赖维称，使用化妆品最容易导致的皮肤病是化妆品接触性皮炎，其它依次是化妆品皮肤色素异常（色素减退或色素增加）、化妆品痤疮、化妆品毛发损害、化妆品光感性皮炎和化妆品甲损害，这和化妆品中使用的特殊添加剂（色素、保存剂、硅油、闪亮成分等）有关。这些过敏和接触性皮炎发生的原因除和一些人皮肤比较敏感有关外，更多的是由于这些化妆品里的防腐剂和特殊成分含有较强的刺激性，导致患者皮肤红肿、起疹、脱皮，最后引起色素沉着。 他还举例说，市面上有不少劣质指甲油，使用这些劣质指甲油会对甲板造成损伤，而对指甲油中的刺激成分产生过敏反应的话则会引起甲沟炎。 专家建

采纳哦

过早使用化妆品对皮肤是否有害？

化妆品在现代社会中已经成为了女性美容的必备品。年轻女性常常被社交媒体、广告和周围的同龄人所影响，觉得自己需要尽快开始使用化妆品，以达到所谓的完美妆容。但是，对于年轻人来说，过早使用化妆品是否会对皮肤产生不良影响呢？

我们需要了解化妆品的成分和作用。化妆品通常包含多种化学物质，如染料、防腐剂和香料等。这些成分可能会对皮肤产生刺激或过敏反应。而年轻人的皮肤通常比成年人更为敏感脆弱，因此他们更容易受到这些化学物质的刺激。

过早使用化妆品可能会对皮肤的自我调节功能产生不利影响。年轻人的皮肤通常处于发育期，自身具备一定的自我修复能力。频繁地使用化妆品可能会干扰皮肤自身的调节机制，使其变得依赖外界的帮助才能保持正常状态。这并不意味着年轻人一定不能使用化妆品，而是应该适度使用，并选择适合自己肤质和年龄的产品。

过早使用化妆品也可能对皮肤的新陈代谢产生负面影响。年轻人的皮肤通常处于更新换代的阶段，新陈代谢速度较快。某些化妆品可能会阻碍皮肤细胞的正常更新，导致皮肤问题如痘痘、暗沉和粉刺等。

过早使用化妆品还可能会使年轻人对自身的自然美丧失信心。年轻时期是一个发展自我认知和塑造自信心的重要阶段。如果年轻人过早地依赖于化妆品来改变自己的外貌，他们可能会忽视内在真实的美丽。这样做可能会导致他们对自己容颜的不满意，并产生消极情绪。

过早使用化妆品对皮肤有一定的潜在危害。尽管现在市场上有许多针对青少年肌肤的产品，但我们仍然建议年轻人要谨慎选择和使用化妆品，并且不要过于依赖它们。保持健康的生活习惯，包括良好的饮食、充足的睡眠和适度的运动，对于年轻人来说更为重要。最重要的是，年轻人应该学会接受和热爱自己的原貌，相信自己内在的美丽。

在美国属于低端产品，都是在超市、便利店里设架的。

不过品质还可以，至少没有多少负面消息，而且价格确实经济哦。

口红、粉底最好用大品牌，美宝莲的指甲油、眼影、睫毛膏还是不错的！

如果仔细盘点一下制药行业，就会发现行业内大部分药企都存在这种情况：大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。对于一家拥有有几十个甚至百余个产品批号的制药企业，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就一种或少数几种，能够在市场上叫得响的品牌就一个或少数几个，哈医药、西安杨森、吴太集团等知名药企哪个不是如此？ 其实，出现这种多品牌闲置或无作为的行业又何止制药行业，只不过制药行业更特殊、更严重、更具代表性。这倒也验证了80/20法则，企业80%的利润由20%的产品或品牌创造。看来，经营业绩和企业所拥有的产品数量、品牌数量的多寡并不是一种正比关系，产品或品牌过多开发未必能给企业锦上添花，尤其多品牌经营更给很多企业带来了巨大的成本、压力和风险。 多品种、多品牌齐头并进现象可谓司空见惯，但在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都做大、做响，这几乎成为了一种绝对化的规律。因此，企业必须分清楚哪个品牌、哪个产品能为企业带来利益，哪个是眼前利益、哪个是长远利益，这应是一种战略的、全局的思考。可悲的是，还是有很多企业在品牌运作上四面出击、不分主次，攒品牌、上品种，把企业搞得疲惫不堪。把80%的资源用于20%的优势品牌、产品建设，这绝对是明智的企业，而“眉毛胡子一起抓”则使企业资源分配平均化，使优势品牌、优势产品得不到资源倾斜，失去了快速成长的机会。那么，当企业应怎样认识多品牌策略呢？操作多品牌策略又应该遵循哪些操作规则呢？多子未必多福 企业采取多品牌策略，首先面临的是巨大的品牌管理成本问题，同时也存在着极大的品牌风险，家族品牌策略亦是如此。更确切地说，家族品牌战略属于多品牌范畴，其构成模式为“企业名称（父品牌）+品牌（子品牌）+产品名称”，典型的如海尔小小神童洗衣机、海尔健康小元帅空调、海尔王子冰箱，由“小小神童”、“健康小元帅”、“王子”构成产品品牌家族。品牌就如企业的“儿子”，“儿子”多了累死“妈”，企业为品牌所累的情况并不少见，这就是“子多不孝”。如果单纯地认为不断增加品牌储备就是在积累财富，但却忽略了在品牌“走红”前只是产品名称或者商标而矣。品牌数量的多寡并不是企业竞争优势的体现，尤其那些没有“质量”的品牌，尽管品牌是企业核心竞争力的构成因素。 对于企业多品牌策略态势的形成，主要有几种情况：一是企业形成“品牌癖”，热衷于推出新品牌。很多企业喜欢不断地上新品，不断推出新品牌，这是一种非理性的品牌操作。企业的初衷与愿望可能是好的，但却容易犯下“贪多嚼不烂”这个很浅显而通俗的错误。同时，也会会犯“画蛇添足”的错误，使现有的品牌资源得不到挖掘、整合与利用；二是在企业并购扩张中形成的多品牌格局。有时多品牌是企业面对市场无奈的抉择，就拿新希望集团进军乳业来说，自2001年11月控股四川阳坪乳业开始，至今已累计控股11家乳制品企业，目前已拥有10余个品牌，但多为区域性品牌，拥有品牌数量在全国乳制品行业堪称首位，但却缺乏全国性品牌。这对于统筹运作全国市场极为不利，品牌资源、产品资源也难于整合；三是市场细分背景下形成的多品牌格局。多品牌策略或家族品牌策略有时是企业为主动适应市场而制定的品牌战略，品牌存在的依据是市场细分，或按目标人群、或按区域市场、或按渠道类型……诸如科龙空调2002年时旗下有两个品牌：科龙和华宝。科龙品牌负责主打中高档空调市场，华宝则是扼守中档市场入口，阻击三线品牌，以此为品牌策略科龙在2002年取得不错的销售业绩，进入2003年以后又针对中低收入的低端市场推出“康拜恩”品牌，以构筑多层级的品牌金字塔。因此，在主观或客观条件下都容易“孵化”多品牌策略，至于多品牌策略“弊”的一面并不可怕，可怕的是不知如何管理品牌，如何根据市场做品牌的加法和减法。 为说明问题，我们不妨把品牌分为几类：高获利品牌、赢利品牌、微利品牌、零利润品牌、亏损品牌、闲置品牌等几类，这构成了企业品牌线的宽度，而这些品牌的延伸（家族品牌、联合品牌等）则构成了品牌线的深度，宽度过大、深度过深都不容易管理。其实，采取多品牌策略企业中的品牌可以按上述分类“对号入座”，每一个品牌都会找到其位置，只要企业肯对品牌进行充分研究、评估和测算。多品牌策略本身并没有错，错就可能错在品牌管理观念、方法上，以及未能把品牌动态化、层级化管理，这可能是多品牌管理的“病源”之所在。对于多品牌管理，不妨参考下面管理建议： 采取多品牌策略需要企业实力达到一定程度，并且具备足够的资源，至于盛传的“必须具备2亿元资产”可以不必计较；

多品牌之间强调定位差异化，防止并尽量规避品牌冲突；

成立专门的品牌管理机构实有必要，如品牌管理小组；

分清品牌次重点，把握主力品牌，并采取层级化管理；

妥善处理品牌危机，避免连锁株连效应，克服多品牌弊端；

不要主观地去延长品牌寿命，要尊重品牌市场规律。加要加得有理 企业增加品牌（品牌做加法），就意味着企业将要产生更高的品牌管理成本和费用，但要看成本和费用的发生能否换来更大的产出，当然这种产出要服务于企业长期发展战略，并服务于企业微观效益（市场份额、利润）。当企业具备相当的实力，需要完成产品包抄或者品牌包抄以及满足客观存在的细分市场这个目标时，这时增加品牌、做品牌加法就成为一件必须做也必须做好的事情。同时，也并不反对“品牌”储备，这种储备可能是一种衍生“品牌”（主要出于维权的目的）或者认为对于企业未来经营有价值的“品牌”，既可防止竞争对手盗用又可应企业未来需求之急。需要强调的是，这里的“品牌”并非真正意义上的品牌，或者是一种注册商标，或者是产品名称，品牌只有和具体产品结合并进入市场推广后才具有现实意义。

增加品牌也事企业品牌扩张的一个方面，这不同于品牌延伸这种扩张方式。品牌扩张是市场扩张战略的一个层面，而增加品牌是品牌扩张战略的一个重要操作层面。 在什么情况下需要增加品牌呢？一是推出新品牌与竞争对手抗衡（如应对价格战），即为维护原品牌形象而推出低端品牌；二是为特定销售渠道推出特定渠道品牌；三是根据不同的区域市场推出的区域性品牌；四是为不同的目标消费人群推出品牌；五是针对新行业、新产品推出品牌；六是产品尚有生命力，而品牌已经过度老化，推出新品牌延续产品生命……做品牌加法，关键是要找到品牌阵营中的弱势区位，并且确认这个弱势区位确实需要一个新品牌来支撑。 下面品味一下跨国公司的多品牌策略玩法：2003年，欧莱雅收购小护士、羽西两大国内知名品牌使欧莱雅的产品系列得到了非常完美的补充，加快了进入中国大众护肤品市场的进程。这一次，欧莱雅中国总裁盖保罗在中国苦心经营了8年的“金字塔式战略”终于有了完整的实施。与众多的化妆品集团不同，欧莱雅具有全方位的品牌及产品结构，在中国也一样，盖保罗将这个战略称之为“金字塔式战略”。目前，欧莱雅在中国从塔底到塔尖都有产品和品牌：顶级的有兰蔻、碧欧泉；中高端有薇资、理肤泉；大众消费品有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。但对于中国这个消费能力偏低的市场而言，欧莱雅的低端品牌还只是一部分中国女性的选择。真正占据大部分低端市场的还是本土的大宝、小护士。 对于欧莱雅而言，小护士的确不失为欧莱雅快速进入中国大众护肤品市场的捷径。自1997年进入中国以来，欧莱雅集团已经向中国市场输出了旗下的10个品牌，位于金字塔塔尖的是兰蔻、碧欧泉、科罗娜，塔身中间有薇资、理肤泉、欧莱雅、塔丝，其下是大众消费品牌巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。现在，居于最底端的是新收购的小护士。同时，其所收购羽西是一个定位略高于小护士的品牌，但也是中低端市场的主要品牌之一，欧莱雅集团对其进行收购，瞄准的依然是大众消费品市场。至此，欧莱雅在中国已拥有12个品牌，并筑起了品牌金字塔。对于增加新品牌，建议参考品牌加法“法则”： 通过何种方式增加品牌，要结合企业发展战略来做；

挖掘现有品牌潜力，现有品牌能够解决问题就不要轻易增加；

现有品牌没有做好的前提下，不要再轻易增加新品牌；

增加的新品牌应该与原与品牌相区隔，并具有良好的互补性；

与出色的品牌联合成为“联合品牌”，有时会事半功倍；

把要图便宜或轻易把别人的品牌拿来，品牌文化是一个难题；

当企业品牌数量达到6—8个时，就到了品牌数量警戒线。减要减得有道 我们知道，企业发展战略主要有三大战略：低成本战略、差异化战略和集中化战略。对于集中化战略，则又包括行业、品牌、产品三方面的“集中”，那么应怎样理解这三个“集中”呢？企业发展向优势产业集中，品牌经营向优势品牌集中，产品营销向优势产品集中。这就意味着那些对于企业经营价值低下、潜力有限的品牌要面临被“裁”出企业品牌阵营的命运，资源向企业内部优势品牌倾斜是企业发展之必然，资源集中是品牌集中的助推器。品牌作为企业资产，也应该遵守市场规律，优胜劣汰。酒业巨头五粮液通过自产、为其他企业贴牌导致子品牌过度“繁殖”，导致麾下拥有200余个子品牌，在遭遇个别不争气的子品牌带来的负面影响后，开始削减可能会影响大局的子品牌；再有，中国联通各地分公司在运营中产生了很多区域性地方品牌，2004年中国联通把削减地方性品牌作为品牌管理工作的一个重点。跨国公司也开始了品牌削减，2003年，松下公司在全球范围内停掉了“NATIONAL”，只保留“PANASONIC”一个品牌，主要原因就是两个品牌之间没有太大的差异，继续维持的话，两个品牌之间的竞争就会发生，与此同时还会带来很大的资源浪费其实。多品牌企业削减品牌是一个好迹象，这是企业经营理性化的一个重要表现层面。品牌收缩战略是市场收缩战略的一个层面，而品牌削减是品牌收缩战略的一个重要操作层面。下面通过图解对市场收缩战略的构成作一剖析： 其实，已经有很多大企业遭遇了多品牌经营的困扰，诸如 APP（今光纸业）作为国际知名纸业公司，仅就其产品复印纸一项，在中国的5个工厂共有25个品牌，平均每个企业有5个品牌，并且都是中国本土品牌，与APP这个总体品牌没有什么关联。该公司认识到相同产品的品牌重复建设，增加营销推广费用和成本，无法发挥集团的品牌优势，甚至发生自家品牌的内讧，品牌管理问题令领导层痛苦不堪。看来，在玩够多品牌经营并遭遇多品牌负面效应困扰后后，品牌“裁员”也成为很多企业迫在眉睫的问题。那么，什么情况下应做品牌减法？一是作为品牌载体的产品已没有市场竞争力，品牌已经没有优势产品支撑；二是当品牌遭遇严重危机而品牌形象企业无能力再造或重塑；三是企业内部品牌过度、重复定位，内部产品互相冲击、互抢市场；四是当品牌阵营中某个品牌影响到品牌阵营中其他品牌的生存与发展时……在品牌阵营中，又如何进行“裁员”？一是通过转让企业把品牌间接转让；二是企业直接宣布品牌退出市场；三是企业放弃使用某个品牌而把该品牌出租；四是把品牌作为资产拍卖或有条件转让；五是把现有品牌加以整合，“合多为一”，形成更具有竞争力的品牌。尽管削减品牌可能存在负面效应，但要知道这种负面效应却是暂时并可以消解的，而弱势品牌对企业的负担却是致命的，因此做品牌减法应该果敢、大胆，而不应犹豫徘徊、无法舍弃这块无形资产。对于做品牌削减，建议参考以下品牌减法法则： 顺应市场潮流，没有生命力的品牌就必须让它退出市场

品牌是企业资产，退出市场前要进行评估（包括价值和潜力）

在更多的情况下，不是简单地削减品牌，而是整合品牌；

被减下来的品牌，要考虑其“去向”（如出租、转让、出售）；

对于品牌中的“害群之马”，要坚决与其一刀两断，清出队伍；

要为削减品牌寻找一个良好的机会和恰当的借口，自然过渡。 品牌如“羊”，企业就如品牌的“牧羊人”，办企业就如赶 “羊”群走路。但是，这群“羊”中若存在体弱多病者，就会影响“羊”群的行程，或者说企业的整体进程，此时最好的办法就是毫不犹豫地把体弱多病、拖后腿儿的“羊”卖掉或者杀掉，这样才能轻装上阵，赶着“羊”群快速到达目的地。当然，更有这种情况，市场需求的不是一种“羊”，因为有的“羊”以产肉为最，有的“羊”以产毛为最……还需要其他种“羊”，于是牧羊人就要通过自己培育或购买新“羊”，来不断满足市场需求，“一只羊是赶，两只羊也是放”，牧羊人通过扩大“羊”群规模效益提升了，生存能力和生存水平也提高了，这又何乐而不为？看来，“牧羊经”与“品牌管理经”并非互无关联。对于“加法”与“减法”的把握，做牧羊人与做品牌管理者形异神似、相融相通，有着类似的章法。