美宝莲和雅诗兰黛是一个公司吗

是一个公司。美宝莲和雅诗兰黛都是美国环球集团旗下的化妆品品牌。美宝莲提供广泛的彩妆和护肤产品，雅诗兰黛则提供一系列的护肤和彩妆产品，均以传承美国化妆品品牌的精髓为灵感，为用户提供高品质、低成本的产品。

相信有很多人都听说过美宝莲这个美妆彩妆品牌，在国内也是有售卖的，并且也是有不少人在购买这个品牌的美妆彩妆产品使用，但不是每个人都了解这个品牌的。比如大多数人都想知道美宝莲英文是什么呢？怎么样呢？美宝莲是国货吗？

美宝莲的英文是Maybelline，它的名字是由美国化学家威廉姆斯的妹妹美宝莲和凡士林组成的。美宝莲成立于1917年成立，并且成为了纽约的90多个国家和城市中第一家生产女性化妆品和护肤品的公司，至今已有100多年的品牌历史。

美宝莲是一个美国品牌，不是国货，之后被欧莱雅收购后就被定位为大众化妆品。现在也是欧莱雅旗下比较畅销的化妆品牌。美宝莲的产品价格比较低，是收入不足的化妆新手或者学生党的好选择。一些美宝莲的产品，比如橡皮擦遮瑕、眼线笔、卸眼霜等，性价比都比较高，画出来的效果也还可以。但是要求比较高的产品，比如粉底眼影，在质感上可能不如高端产品。不过需要注意的是，美宝莲在中国、英国和美国的产品是不一样的，所以我们有些产品在国内没有在售。

在日常使用化妆品时，美宝莲也是可以考虑选择的，不过大家还有结合自己的肤质来选择。

美宝莲属于大众化妆品的档次。与大多数跨国品牌进入中国市场只走高级路线不同，欧莱雅将其在海外的大众品牌美宝莲引入中国，并且以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续了其大众品牌路线。

随着对中国市场认识的逐步加深，美宝莲重新定位了自己，不论是品牌管理还是渠道建设，都越来越符合中国国情。

服务于时尚：

与其它跨国化妆品集团不同，欧莱雅采取的是全方位的品牌及产品策略。时尚、大众化的定位使得美宝莲在日本、台湾、欧洲等地大受欢迎。

2002年，它占据了全球19%的市场份额。在中国国内，根据欧莱雅中国公司总裁盖保罗的“金字塔式战略”，美宝莲被继续定位为大众消费品。美宝莲曾经有过一个口号“让每一个中国妇女至少拥有一件美宝莲的产品”。

--美宝莲

这几年，中国的零售渠道日趋多元化，大型仓储超市、大型综合超市、量贩店、连锁超市、便利店、专卖店等新的零售业态层出不穷。但是长期以来，只有大型百货商店是彩妆品特别是高档彩妆品的主要销售渠道。

美宝莲这几年在渠道方面走的是与其它外资品牌截然不同的道路，它选择的是渗透力最强的超市和连锁便利店。因为美宝莲被定位于大众品牌，对于这类品牌，除了价格，购买的便利性也是消费者的重要考虑因素。 美宝莲在网络宣传推广方面方式独特而新颖。运用iebook超级精灵制作免费电子杂志，生成在线阅读与下载的方式，通过免费电子杂志推广其新产品。让网民在阅读电子杂志带来的乐趣之时，同时，也在潜意识的接受着美宝莲的新产品、新理念。电子杂志是一种非常好的媒体表现形式，它兼具了平面与互联网两者的特点，且融入了图像，文字，声音、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者，此外，还有超链接、及时互动等网络元素，是一种很享受的阅读方式。电子杂志延展性强，未来可移植到PDA、MOBILE、MP4、PSP及 TV（数字电视、机顶盒）等多种个人终端进行阅读。

欧莱雅品牌下有很多子品牌，相对来说都是比较出名的，其中有一家叫做美宝莲的公司，据说也属于欧莱雅。提到美宝莲品牌，大家最先想到的就是它的化妆品了，貌似与欧莱雅没有很大的联系，那么到底欧莱雅和美宝莲是一家公司吗？欧莱雅和美宝莲的关系是什么呢？

欧莱雅和美宝莲是一家公司，美宝莲品牌是欧莱雅集团的一个子品牌，美宝莲是在1915年创立的，并且在1995年的时候逐渐进入中国内地市场，由于多种原因，在1996年的时候，美宝莲品牌正式被欧莱雅集团所收购。从此，欧莱雅和美宝莲就成为一家公司了，随着时间的发展，在2004年的时候美宝莲品牌也把名字更改为美宝莲纽约，但是人们仍然习惯把美宝莲纽约称为美宝莲，从本质上来讲，美宝莲和欧莱雅是属于一家公司的。

欧莱雅和美宝莲的关系是比较简单的，美宝莲是欧莱雅集团的一个子品牌，美宝莲的全称是美宝莲纽约，属于巴黎欧莱雅集团旗下的一个分支，走的是大众化的路线，目前在中国的彩妆行业处于首屈一指的位置，所经营的领域包括眼部彩妆、脸部和唇部彩妆等。

是的，都属于欧莱雅公司。

欧莱雅的品牌地图

盖保罗说：“欧莱雅的品牌管理已经有近100年的历史，公司的历史也就是品牌管理的历史。”

欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94%目前已经有10个品牌引入到中国，加上刚刚收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前一共拥有12个品牌。按照盖保罗所说的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分：

塔尖部分。高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力；第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖，价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。它们主要在高档的百货商场销售，兰蔻在22个城市有45个专柜，目前在中国高端化妆品市场占有率第一，碧欧泉则是第四。而赫莲娜2000年10月才进入中国，目前在全国最高档百货商店中只有6个销售点，柜台是最少的。

塔中部分。中端品牌分为两大块：一块是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。卡诗在染发领域属于高档品牌，比欧莱雅专业美发高一些，它们销售渠道都是发廊及专业美发店。在欧莱雅看来，除了产品本身外，这种销售模式也使消费者有机会得到专业发型师的专业服务。还有一块是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过药房经销。欧莱雅，率先把这种药房销售化妆品的理念引入了中国。

塔基部分。中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场很大而且非常多元化，消费梯度很多，尤其是塔基部分上的比例大。在大众市场，欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。其中，巴黎欧莱雅是属于最高端的，它有护肤、彩妆、染发等产品，在全国500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。第二品牌是羽西，羽西秉承“专为亚洲人的皮肤设计”的理念，是一个主流品牌，在全国240多个城市的800家百货商场有售。第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌，它在全球很多国家彩妆领域排名第一，在中国也毫不例外，目前已经进入了600个城市，有12万个柜台。第四品牌是卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，它相比欧莱雅更大众化一些，年轻时尚，在中国5000多个销售点有售。第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。

根据这个架构，欧莱雅以目标客户来选择销售渠道的策略，也就一目了然。如：针对高端客户生产的兰蔻等产品，只有在高档的商店才可以买到；而走大众路线的美宝莲，则在普通商场及超市就可以买到。盖保罗的理想还不止于此，他希望有一天，大家买美宝莲就像买可乐一样方便。因为欧莱雅给美宝莲的定位是“国际化的品牌，平民化的价格，要让中国的消费者买得起，且便于购买”。