世界十大奢华口红品牌海蓝之谜

1、美宝莲Maybelline：于1917年美国，欧莱雅集团旗下品牌，享誉全球的国际彩妆品牌，世界顶尖化妆品，欧莱雅（中国）有限公司。

2、迪奥Dior：始于1947年法国，代表高贵典雅生活风格精华的品牌，世界知名品牌，克丽丝汀迪奥商业（上海）有限公司。

3、兰蔻LANCOME：于1935年，欧莱雅集团旗下品牌，全球知名的化妆品品牌，法国国宝级化妆品牌，欧莱雅（中国）有限公司。

4、香奈儿CHANEL：于1913年法国，世界品牌500强，世界知名奢侈品品牌，化妆品行业著名品牌，法国香奈儿（CHANEL）公司。

5、雅诗兰黛：EsteeLauder，于1946年美国，全球最大护肤化妆品和香水公司之一，世界品牌，雅诗兰黛（上海）商贸有限公司。

6、魅可MAC：雅诗兰黛旗下，极具影响力的彩妆品牌，世界最大护肤化妆品和香水公司之一，雅诗兰黛（上海）商贸有限公司。

7、巴黎欧莱雅：始于1907年法国，世界最大化妆品公司之一，世界著名品牌，世界化妆品行业领先者，欧莱雅（中国）有限公司。

8、安娜苏AnnaSui：始创于1980美国，以绝佳的流行感和色彩风靡全球彩妆界，时尚设计的领先品牌，美国安娜苏（Anna Sui）公司。

9、娇兰Guerlain：创于1828年，世界首屈一指的美容护肤品制造商之一，以香水起家的巴黎皇室贵族品牌，法国LVMH集团。

10、蜜丝佛陀：MAXFACTOR，创于1909年美国，彩妆行业的百年先锋，风靡全球时尚界／彩妆界，宝洁（中国）有限公司。

-口红

2005年7月，我从芝加哥开车到华盛顿，开始了这段伟大的冒险之旅。这次旅行给了我足够的时间思考我是否做了正确的决定。毕竟，我爱芝加哥，我在橡树公园的家，我作为芝加哥历史学会主席的工作。但现在回头已经太晚了。我同意成为史密森国家非裔美国人历史和文化博物馆的创始馆长，这是一个机会，也是我对社区的义务，这远远超过了我的保留。

从这个故事

建设国家非裔美国人历史和文化博物馆

购买相关内容独家摄影从非裔美国人历史博物馆内部提供了一个什么是来为非裔美国人历史博物馆的开幕音乐阵容是在我上班的第一天就宣布了这是一个很棒的

，我被告知我们会在国家购物中心外的某个地方设立临时办公室。当我说“我们”时，我指的是我和工作人员中唯一的另一个人，塔莎·科尔曼。塔莎和我找了找我们的办公室，发现他们锁着，于是我们就到大楼的前台要了一把钥匙。他们说，我们不知道你是谁，我们不只是给你一把钥匙。

然后我去了大楼的安全办公室，告诉他们我是新的博物馆馆长，我想进入我的办公室。警官说没有，因为我们没有你的记录。

我回了城堡，史密森尼总部大楼，确认我们应该被允许进入。当我傻傻地站在那里看着一扇锁着的门时，一个维修工推着一辆手推车，手里拿着一些工具。其中一个工具是撬棍。所以我们借了它，闯进了我们的办公室。

在那一刻，我意识到没有人真正为这一努力做好准备，不是史密森尼人，不是美国公众，甚至可能不是我。

在9月24日，该博物馆目前有近200名工作人员，他们将正式把公众送进美国黑人历史文化国家博物馆，即史密森学会的第19个博物馆。我们将在国家购物中心开设一座价值54亿美元的建筑，占地40万平方英尺，展出我们从世界各地收集的35万多件文物中的一些。在巴拉克奥巴马总统任期结束的时候，在一个需要澄清和理解种族问题的时期，开放这座博物馆真是个好时机。首先，我想告诉你一点我们是如何做到这一点的，美国非裔历史文化国家博物馆的创始馆长在9月24日对公众开放的博物馆前合影。（艾莉森·雪莱）

这一时刻诞生于一个世纪来在美国首都纪念非裔美国人历史的断断续续和失败的努力。1915年，一群非裔美国内战老兵在华盛顿提议建立一个博物馆和纪念馆。1929年，美国总统卡尔文·柯立芝（Calvin Coolidge）为纪念“黑人对美国成就的贡献”签署了授权立法，但大萧条结束了这一局面。上世纪60年代和70年代提出的“民主民主党人”“民主民主党人”思想在国会议员中几乎没有得到支持。20世纪80年代，由于得克萨斯州的代表米奇·莱兰等人的帮助，人们重新燃起了建立博物馆的愿望。佐治亚州众议员约翰刘易斯（John Lewis）在80年代末提出的一项法案，促使史密森学会（Smithsonian）开始正式研究非裔美国人在国家购物中心的“存在”可能是什么。这项研究得出结论认为，博物馆的存在应该是一个独立的博物馆，但预算问题限制了这项计划。2003年，

，布什总统任命的一个代表团再次研究了这个问题，并发表了一份报告，报告的标题反映了它的结论：“时机已经到了。”国会通过了当年授权博物馆的法律。

所有留给博物馆馆长的东西我们要做的就是阐明一个愿景，雇佣一名员工，找到一个网站，在没有的地方收集一批藏品，设计和建造一栋建筑，确保从私人和公共渠道筹集5亿多美元，通过展示所有博物馆将如何受益于NMAAHC的创建，学会与任何文化机构中最强大和最有影响力的董事会合作，回答所有合理的论据，否则这个博物馆是不必要的，来缓解全国非裔美国博物馆的忧虑。

我知道这座新博物馆不得不作为美国国家历史博物馆在购物中心的褶裥。我在那里工作了12年半，先是担任馆长，然后是馆长事务副主任。（我和一位同事从格林斯博罗 式餐厅（Green oro sit-ins）收集了午餐柜台，格林斯博罗 式餐厅是博物馆的标志性文物之一）但我在整个职业生涯中都是一名历史学家。我知道美国的故事对于一座建筑来说太大了。

一个口袋银行，约1926年，描绘了一个从未建造过的国家黑人纪念馆。（Wendel AWhite）

史密森尼博物馆做了其他博物馆不能做的事情：为公众打开不同的入口，让他们进入美国体验，无论是通过史密森尼美国艺术博物馆，还是国家航空航天博物馆，还是美国印第安人国家博物馆。我们正在打开的门户网站将使我们对这个国家有一个更复杂、更全面的了解。

对非裔美国人生活的定义性体验是必须走出一条绝路， 敏捷、聪明才智和毅力在这个社会中建立一席之地。几个世纪以来，这种努力深刻地塑造了这个国家的历史，在许多方面，非裔美国人的历史是美国历史的精髓。美国自由得以扩展的大部分时刻都与非裔美国人的经历有关。如果你对美国的自由观念感兴趣，如果你对扩大公平、机会和公民权感兴趣，那么不管你是谁，这也是你的故事。

博物馆专门针对某一特定族群，通常只关注内部人士对该族群的看法。但我们要讲的故事远不止于此，它不仅包含了非裔美国人的历史和文化，还包含了这段历史如何塑造了美国的身份。在过去的11年里，我的目标是建立一个博物馆，它模仿了我所期望的国家：一个多元化的国家；这是公平的；它一直在努力使自己更好地完善自己，不辜负我们创始文件中的理想。

博物馆的愿景建立在四个支柱上：一是利用记忆的力量，帮助美国照亮其过去的所有黑暗角落。另一个是证明这不仅仅是一个民族的旅程，而是一个国家的故事。第三个目标是成为一个灯塔，以一种合作的方式照亮其他博物馆的所有工作，而不是娇小。最后一个问题是，全世界第一次通过非裔美国人的文化了解美国的人数是为了反思非裔美国人经历的全球层面。

我们面临的最大挑战之一是如何处理对博物馆应该是什么的广泛不同的假设。有些人认为，在一个由联邦 支持的博物馆里，不可能坦率地探讨历史中一些痛苦的方面，例如奴隶制和歧视。另一些人强烈认为，新博物馆有责任塑造后代的心态，应该这样做，而不必讨论可能把非裔美国人简单描述为实质上的受害者的时刻，创建一个强调著名第一和正面形象的博物馆。相反，一些人认为这个机构应该是一个描述“他们对我们做了什么”的大屠杀博物馆。

我认为博物馆应该是一个能够在我们认为，重要的是策划展览、出版书籍、在网上制作虚拟博物馆，向潜在的捐赠者、收藏者、国会议员和史密森尼人展示我们工作的质量和创造力。

没有藏品，只有7名工作人员，没有自己的空间，我们推出了我们的第一次展览，2007年5月。为了“让你的座右铭是抵抗：非裔美国人的肖像”，我们从国家肖像画廊借了一些很少见到的作品。我们邀请了一位亲爱的朋友和一位才华横溢的学者黛博拉·威利斯担任客座馆长。我们在肖像画廊和纽约国际摄影中心展出了这幅作品。从那里开始，它进行了一次全国巡演。

这一战略成为我们的一种方式，使我们无法摆脱。后来，我们在美国历史博物馆内获得了一个专用空间，我开始聘请反映美国多样性的馆长。有时我会受到抨击，但如果我认为我们讲的是典型的美国故事，那么我需要多种观点。现在，我的工作人员的多样性是我的骄傲，应该是所有关心博物馆的人。

随着工作人员的成长，我们组织了12个展览，包括艺术（黑尔·伍德拉夫的壁画，斯卡洛克工作室的照片），文化（玛丽安·安德森，阿波罗剧院）和历史，这意味着要直面困难的问题。我们有意举办一些引起争议的展览，测试如何提出争议，并决定媒体或国会如何回应。“杰斐逊蒙蒂塞罗的奴隶制：自由的悖论”，与蒙蒂塞罗历史遗址的合作，是一个分水岭。当然，奴隶制问题是美国困境的核心，一个建立在自由基础上却否认被奴役权利的国家的矛盾。奴隶制是当代美国话语中一个无法言说的话题，但我们觉得我们必须以一种方式来面对这个话题，这种方式显示了美国过去有多少是由当时所谓的“特殊制度”塑造的。我们展示了杰斐逊的一个标志性雕像，但我们把它放在一堵有600个名字的墙前蒙蒂塞洛被奴役的居民中，既要使他们人性化，又要表明如果不与奴隶制作斗争，人们就无法理解杰斐逊和其他开国元勋。

另一个挑战是筹集资金建造和装备博物馆。最终，我们需要从公共和私人渠道筹集54亿美元。经常有人提醒我，这个数字有多大，通常是在凌晨2点左右的失眠时刻。也许是我来这里后的第一个或两个星期，我们收到了第一笔大额捐款，一份来自保险公司Aflac的100万美元的礼物。我太高兴了，我大声说，“是的，宝贝，我们能做到的！“后来有人提醒我，为了达到我们的目标，博物馆还需要几百张这样的支票。伟大的。我意识到我可能需要做一千多个演示。

旅行来做这些演示，我看到了比任何人都要多的火车，更多的飞机，更多的出租汽车，更多的酒店房间。但我学到了两件重要的事情。首先是我一天能走多远：丹佛和后面。再远一点，我的身体就垮了。第二次是在2008年，当这个国家面临大萧条以来最严重的经济灾难时，我们开始认真地筹款。事情很糟糕，但我被博物馆在最糟糕的时候得到的支持所淹没。博物馆筹款成功的关键是创意开发人员的工作，以及迪克·帕森斯、琳达·约翰逊·赖斯和肯·切诺特的领导。他们和博物馆理事会的其他成员一道，花时间和****帮助博物馆成为现实。美国感谢他们的志愿服务。

也许是我的馆长，但最让我担心的是我们能否找到历史的东西，那些能讲述这个社区故事的文物。一些早期的p普尔曼·波特的帽子。这顶白帽子很特别，你必须是搬运工的领队才能保证戴上这顶帽子，而我以前从未在照片外见过。当这位女士提出捐赠这顶帽子时，我很高兴，因为虽然我们一直知道我们将要讲述普尔曼搬运工的故事，但这件艺术品会让我们用另一种方式来讲述它。

是来自珍宝计划的可见性，费城的一位收藏家打电话给我说，他收到了一位哈里特·塔布曼（Harriet Tubman）最近去世的亲戚的材料，哈里特·塔布曼是废奴主义者和地下铁路列车员。作为一名19世纪的历史学家，我知道他有真正的塔布曼材料的可能性微乎其微，但我认为从华盛顿到费城乘火车很短，我可以买到一块芝士柚。我们在坦普尔大学的一个房间相遇。他把手伸进一个盒子里，拿出哈丽特·塔布曼葬礼的照片，这些照片非常罕见。当他拿出一首赞美诗，里面包含了很多塔布曼用来提醒被奴役者她在他们的地区时，每个人都哭了。我哭了，不仅是因为这些东西让人印象深刻，更是因为收藏家慷慨地把它们给了我们。

因为我们雇了更多的馆长，我们更多地依赖于他们的收藏技巧，而不是人们把他们的东西带给我们。我们对自己想讲的故事有一个大致的概念，但对决定我们如何讲述这些故事的文物却没有概念。我们知道我们想谈论妇女在争取种族平等斗争中的作用，但我们不知道我们能够从俄克拉荷马州有色妇女俱乐部收集到1910年的横幅，上面写着“攀登时举重”，

其他人捐赠了属于三K党的长袍，其中一本曾被斯特森·肯尼迪利用，他潜入三K党撰写了1954年我和三K党一起骑马的那本书。这些和其他潜在的发炎性文物提出了一个问题，即我们如何才能在展示它们的同时，又不至于被认为是剥削性的、偷窥性的或色情的。我们的答案是：环境就是一切。只要我们能用它来人性化所涉及的个人，并说明争取平等权利的斗争的深度，任何艺术品都是不受限制的。

策展人在一个坚定的指令下运作：他们所收集的70%到80%都必须放在博物馆的地板上，而不是放在仓库里。我们负担不起收集，比方说，一千个棒球，结果只有两个。有时我不得不被说服。一位馆长带来了一个茶壶——一个漂亮的茶壶，但对我来说，它只是一个茶壶，要花些钱才能买到。然后馆长指出，这个茶壶上刻着彼得·本特松的印记，他出生在圣克罗伊，18世纪末来到费城。尽管他的名字对研究装饰艺术的人来说意义重大，但这仅仅是他现存作品的第四个例子。所以我突然发现，它并不是一个茶壶，而是一个天生被奴役、获得自由、创造经济机会并发展出一门技艺水平的人的具体表现，这种技艺直到今天都是非常壮观的，就像纳特·特纳的圣经和罗伊·坎帕内拉的接球手套。惊喜继续影响着我们的收藏。原来，1939年，玛丽安·安德森在林肯纪念堂演唱她历史性的演唱会时所穿的礼服是丹尼斯·格雷夫斯所有的；2012年，格雷夫斯女士在我们的奠基仪式上演唱后，她被感动地把这件礼服捐赠给了我们。查克贝里给我们吉他，他写的“美宝莲”，只要我们采取他的樱桃红1973凯迪拉克埃尔多拉多，太。直到我们的一名工作人员去密苏里州看望他，并在冰淇淋三明治上达成协议，这笔捐款才摇摇欲坠。乔治·克林顿告别了他传说中的P-Funk母舰，这让我明白了他的舞台艺术是如何表达出他渴望超越一个被种族冲突撕裂的社会的愿望1939年复活节早晨的歧视。有一种感觉，充分表达了，商场已经超建，这个博物馆必须去别的地方；另一种观点，也充分表达了，这个博物馆是如此重要，它不能去别的地方。

我花了几个月的时间评估网站与我的副主任，金沙萨霍尔曼康威尔。对我来说，问题是，哪一个最适合建一个国家博物馆，向参观史密森学会（Smithsonian Institution）的数百万人展示一段鲜为人知、常常被低估的历史？在名单上的四个城市中，两个不在购物中心的城市将要花费额外的费用，包括夷为平地，重新铺设高速公路，以及将一段远离华盛顿旅游主流的重要历史抛诸脑后。购物中心的一个地点已经有一个史密森的设施，艺术和工业大厦，但它需要一个重大的翻新。我相信筹集资金整修一座老建筑比创造一些新的和独特的东西要困难得多。

在回顾了这些选择之后，我觉得14街和宪法大道西北的5英亩土地是这个博物馆可能的最佳位置。报纸上有会议、报道、听证会和决斗信，“有争议”并没有开始描述。但是在2006年1月，史密森摄政者投票决定把博物馆建在购物中心，紧挨着华盛顿纪念碑，在白宫的阴影下。

“我明天的首要任务是停止微笑，”我说。我不清楚该说什么，但我一定记得。它成了 当天的引用语。

我知道我希望建筑是环保的，以增强华盛顿的景观，并反映精神性，提升和弹性。当然，它必须是一个博物馆的功能，但我不知道它应该是什么样子，只是不像另一个大理石华盛顿大厦。早些时候，我收到了一系列建筑师要求设计博物馆的资料，所以我知道这项任务会引起全球的兴趣。但问题却比比皆是：建筑师必须是有色人种吗？我们是否应该只考虑那些建造了博物馆或这样昂贵或复杂的建筑的建筑师？任务是否只对美国建筑师开放？”

我认为建筑团队必须展示对非裔美国人文化的理解，并建议如何将这种文化告知建筑设计。我也觉得这座建筑应该由最好的团队设计，不管种族、原产国或它建造的建筑数量。

20多个团队逐渐消失；我们将他们筛选为6个决赛选手。然后我成立了一个专家手套，从内部和外部的史密森尼，并要求娇小的团队提交模型。后来，我做了一些同事认为很疯狂的事情：我们在史密森城堡展示了这些模型，并请博物馆的成员向公众展示。人们意识到的危险是，手套的选择可能不同于游客的最爱。为了透明起见，我愿意冒这个险。我想确定没有人会批评最终的选择是因为流程有缺陷。

选择了架构团队，这是我在这项工作中最紧张的几周。毕竟，我们必须一起工作，一起梦想，一起反对十年。我们有一个独特的机会，建立了一些值得丰富的美国黑人历史。我们有超过5亿美元的风险。但那几周也是我最有启发性的几周，一些世界上最好的建筑师诺曼·福斯特爵士、莫斯赫·萨菲、迪勒·斯科菲迪奥和雷弗罗等人描述了他们的模型是如何表达他们对我们想要的东西的理解。

我最喜欢的是由麦克斯·邦德领导的团队设计的，非裔美国建筑师学院院长，以及美国最具生产力的建筑师之一菲尔·弗里隆。马克斯的模型也得到了公众的好评。一个经过非常严格和坦诚的评估后，该设计成为了该委员会的一致选择。不幸的是，麦克斯死后不久，我们作出的选择，这提升了大卫阿贾耶，谁出生在坦桑尼亚，但在英国的做法，成为该队的首席设计师。

的设计的标志性元素是它的日冕，穿青铜色皇冠周围的前三级外观。它有一个基本的功能，控制阳光流入建筑物，但它的视觉象征同样重要。日冕起源于约鲁班的建筑，对大卫来说，它反映了非洲卡里亚蒂的目的和美丽，也被称为游廊柱。对我来说，有好几层含义。日冕以17度的角度向上和向外倾斜，与华盛顿纪念碑向上和向内升起的角度相同，因此两座纪念碑互相交谈。我们有一张20世纪40年代黑人妇女祈祷时的照片，她们的手也从这个角度举起，因此日冕反映了灵性的一面。

日冕最显著的特点是它的细丝设计。我不想简单地刺穿日冕来限制材料的反射性质，而是想做一些尊重非裔美国人创造力的事情。所以我建议我们使用查尔斯顿和新奥尔良许多建筑的铁艺图案，这些建筑是由被奴役的工匠完成的。这将向他们和其他许多建立这个国家的人的未经承认的劳动致敬。长期以来，很多非裔美国人的经历一直隐藏在人们的视线中。再也没有了。

一旦你进入我们的博物馆，你将被历史所包围。展览将探讨奴隶制和自由的年代，种族隔离的时代和最近美国的故事。在另一层，你将在展览中探索社区的概念，这些展览考察了非裔美国人在军事和体育中的作用，你将了解地方的力量如何确保从来没有一次非裔美国人的经历。最后一层展览探索了文化在塑造美国方面的作用，从视觉艺术到音乐，再到**、戏剧和电视。

历史的东西将是你的指南，无论是在弗里德曼小屋附近重建的真正的奴隶小屋，还是为隔离座位配备的火车车厢，或者卡洛塔·沃尔斯的父母在1957年那天给她买的裙子，她和其他八个孩子在小石城的综合高中上学，或者卡特里娜飓风过后用的救援篮。有近4000件文物需要探索、使用和记忆，更多的保存在博物馆中，直到它们可以旋转进入博物馆。

作者的试金石图像：“离开田野”由Rudolf Eickemeyer Jr（乔治亚大学图书馆Hargrett稀有图书和手稿图书馆）

当我搬进我的新办公室时，我要随身带的是一张我放在桌子上多年的照片，一张是在19世纪70年代末拍摄的一位曾经被奴役的非裔美国妇女的照片。我被这张照片吸引是因为她矮小的身材使我想起了我的祖母。她正在往一个小斜坡上走。她一只手拿着一把比她高的锄头。她用另一只胳膊抱着一个用来收割玉米或土豆的篮子。她的头发裹得整整齐齐，但衣服却破烂不堪。她的关节肿了，可能是多年在田里劳作所致。她显然很疲倦，但她的姿势让人自豪，尽管身上带着所有的东西，但她仍在前进。

这张照片成了我的试金石。每当我厌倦了政治，每当钱似乎永远不会用，每当千辛万苦的最后期限让我倍感压力，我都会仰望她。我意识到，因为她没有放弃，我有她无法想象的机会。像她一样，我继续前进

美宝莲在多城实行战略性撤柜，将专注线上

　美宝莲在多城实行战略性撤柜，将专注线上，这家已有105年历史、入华二十余年的美妆品牌，线下将仅保留屈臣氏专柜，其余销售渠道均转移到线上。美宝莲在多城实行战略性撤柜，将专注线上。

美宝莲在多城实行战略性撤柜，将专注线上1

　对于多家媒体所报道的关于美宝莲在多个城市实行战略性撤柜一事，美宝莲官方客服回应称撤柜已经很久了，有些城市已经只剩下专设柜台了。

　对于后续是否会重新开线下门店，美宝莲客服表示还不确定。线下将仅保留屈臣氏专柜，其余销售渠道均转移到线上。

　美宝莲成立至今已有105年历史。1995年，美宝莲登陆中国市场，但次年即被欧莱雅收购。 很快，美宝莲便晋升为中国最畅销的彩妆品牌。

　潮起潮又落。2018年5月，网曝美宝莲陆续撤离超市大卖场渠道。2020年开始撤柜中国百货，对此，美宝莲中国表示，是基于满足消费者需求。

　随着国货彩妆品牌的兴起，完美日记、花西子等品牌快速增长，美宝莲的市场份额也随之缩减。

　 大集团业绩堪忧的“附属品牌”或将出局

　在一份商场TOP30美妆品牌2021年全年业绩报表显示，雅诗兰黛集团、欧莱雅集团、资生堂集团、LVHM集团各品牌中业绩在不断下滑的不在少数，且不乏悦木之源、科颜氏、IPSA、纪梵希等曾经各大美妆集团的“新宠”品牌。该报表显示，2021年四季度，科颜氏甚至同比下滑接近40%。

　另一方面，越来越多小众进口美妆品牌在中国市场上呈现热度，也导致越来越多的进口美妆集团旗下出现在百货店的招商选择当中。（小众品牌更新率80%，商场美妆2022新趋势）

　比如，近日与欧莱雅集团竞购拿下Byredo的西班牙美妆时尚集团Puig，也同样是潘海利根、阿蒂仙之香以及Charlotte Tilbury品牌的母公司（中国代理璞致(上海)商贸有限公司也于2020年7月正式注册），正在积极布局中国百货、购物中心渠道。

　巴西美妆集团Natura&CoHolding在动物实验风波后也在寻求增加中国业务。旗下英国品牌The Body Shop和澳大利亚品牌Aesop都将在今年进入中国内地百货、购物中心渠道。

　据统计，即便将边厅进行改造，一般的百货店化妆品区也鲜有容纳超过40个美妆品牌的。“随着市场可选择的进口品牌越来越多，我们只会关注和引进TOP30以内的美妆品牌以及有市场热度的新品牌。”武汉某百货高管告诉记者，“市场表现决定一切，如果业绩持续不佳，即便有品牌背书被撤柜是迟早的事。”

　“一层美妆区面积就那么大，就算有大集团背书，不能被这些附属品牌影响了整个门店的发展。只要是业绩面临持续下滑的品牌，该撤的还得撤。”在采访中，不少百货美妆负责人都向《化妆品财经在线》记者提出了一致的想法。

　在百货渠道，似乎在酝酿着高端美妆品牌的`下一个撤柜潮。

美宝莲在多城实行战略性撤柜，将专注线上2

　美宝莲官方客服7月26日回应记者称，撤柜已经很久了，比较久之前就开始陆续在各个城市实行战略性撤柜。有些城市已经只剩下专设柜台了。后续是否会重新开线下门店还不确定。这家已有105年历史、入华二十余年的美妆品牌，线下将仅保留屈臣氏专柜，其余销售渠道均转移到线上。根据线下市场表现及销售统计情况，线上可能更适合美宝莲品牌销售。

　1997年美宝莲进入中国，因为商超渠道是最快触及大众的渠道，所以美宝莲在商超、百货等线下渠道下足了功夫，而成效也是十分显著。不到五年时间，美宝莲的品牌用户忠诚度就达到了7531%，综合竞争力指数也是位居中国彩妆市场第一名。

　但随着消费升级战役的打响，零售市场环境正在发生巨大变化，电商平台火热登场，线下传统商超卖场气氛走向低迷，销量下滑、关店、进驻费用逐年上涨等问题接踵而至。

　在这样的市场风向下，美宝莲迅速开始线下撤柜行动。事实上，不只是美宝莲，近年来外资以及部分本土化妆品品牌的出逃化妆品门店的现象也已是屡见不鲜。2018年面膜龙头品牌美即全面撤离线下渠道，2020年资生堂旗下泊美全面终止中国线下渠道，可以预见，未来还将有更多出逃者。

　惨淡，成为传统零售业离不开的关键词，化妆品门店出逃映射的是线下渠道的日薄西山，作为最早进入中国内地市场的美妆个护集合店，屈臣氏的业绩下滑或是这一惨淡的真实写照。

　一直以来屈臣氏都是CS渠道中的领头羊，但自2016年，其在中国首次出现业绩负增长，全年营收同比下降382%。这样的数据让其敏锐的嗅到了其中的危机，不过拥抱新零售、革新品牌矩阵等求变措施并未有成效。

　截至2020年6月30日，屈臣氏2020年中期业绩数据显示，零售部门上半年实现销售6601亿元，同比下降9%。其中，中国区业绩份额同比下降3%，销售额为7894亿元，同比下降26%。

　而这只是线下渠道退败的一个缩影，除了CS渠道，截止到2016年，化妆品在超市卖场(即KA渠道)的份额就已经降至269%。

　不过在对线下渠道大退败望洋兴叹之际，美宝莲似乎对于线下渠道还有一丝不舍，注重单一品牌的精品体验店听起来愿景不错？

　2018年，美宝莲携手屈臣氏在上海黄金地段开了一家彩妆概念店ColorLab，尽管有着时尚潮流的设计，专业化的美妆服务，但尝鲜之后，这家概念店早已无人问津。

　想要借助电商渠道与单品牌精品店的结合，改变美宝莲的品牌定位以及品牌形象，从而向中高端的方向发展，美宝莲恐还需更多思考。

美宝莲在多城实行战略性撤柜，将专注线上3

　7月26日，据蓝鲸财经，美妆品牌美宝莲将陆续关闭中国所有线下门店。

　美宝莲客服表示，品牌的线下门店正在陆续关闭，具体什么时候全部关闭还不确定，之后将仅保留屈臣氏内设置的柜台，这是公司经营重心的转移。

　关于撤柜美宝莲官方客服回应，撤柜已经很久了，比较久之前就开始陆续在各个城市实行战略性撤柜。有些城市已经只剩下专设柜台了。后续是否会重新开线下门店还不确定。

　周到君注意到，早在2020年就有“美宝莲退出中国百货市场”的相关媒体报道。

　当时美宝莲中国表示，此次美宝莲品牌的撤柜举措是线下渠道战略转型，这是基于满足消费者需求，进一步完善美宝莲高街潮流品牌独特形象的塑造等方面的考量。

　据悉，1997年美宝莲进入中国，因为商超渠道是最快触及大众的渠道，所以美宝莲在商超、百货等线下渠道下足了功夫，而成效也是十分显著。但随着消费升级，零售市场环境正在发生巨大变化，电商平台火热登场，线下传统商超卖场气氛走向低迷。

　其官方客服表示，根据线下市场表现及销售统计情况，线上可能更适合美宝莲品牌销售。美宝莲线上销售渠道包括抖音、拼多多、淘宝、微信小程序等。

化妆品市场调查报告

随着我国改革开放的深入进行，国民经济迅速增长，人们的生活水平不断提高，化妆品市场也得以迅猛发展。1987年我国化妆品市场的销售额仅为10多亿元，1991年增加到40亿元，1993年猛增为90多亿元，近年来平均年增长率都达到50%

经过十几年的培育和发展，我国已成为亚洲第二大、全世界第八大化妆品市场，行业内品牌化竞争格局已经形成，日益成为集产业化、市场化、国际化为一体的综合性产业。、化妆品市场保持快速、稳定增长。根据中华全国商业信息中心的统计，从2002年开始，全国重点大型零售企业化妆品销售始终呈稳定快速的增长态势，零售额同比增长速度逐年提高，2005年已达到286％，在所有商品零售额中所占比重也逐年增长。从总体上看，美容用品比例大幅上升，增长速度超过护肤品和洗发护发品，养护型日常彩妆成为国内市场发展的重点。持续快速增长将是化妆品行业2007年的发展主流

据预测， 2002-2007年间，中国的化妆品和其他护理产品的销售增长为每年平均7％。其中主要的增长力量来自于护肤品和彩妆，这些产品的主要目标对象是白领女性。护肤品在中国化妆品市场中占40％，正以每年20％的速度增长。到2010年,化妆品零售额预计将达到170亿美元。为了解苏州市化妆品市场现状、消费者状况与消费心态、市场的未来发展等问题，我们对苏州市化妆品消费市场进行了这次问卷调查，从中我们对苏州化妆品市场的概况及消费者的行为特征有了初步的了解。 护肤类化妆品为主流在接受调查的大多数读者中，高达87%的人主要使用护肤类化妆品，而对于彩妆类化妆品的使用者仅占27%，两类均使用者为103%结果同时调查显示：除了有48%的人每天使用一次化妆品外，有41%的人一天要使用几次。这说明在苏州化妆品已成为大众商品，其普及率很高。在使用频率方面，男士和女士有比较明显的差异，485%的女士选择"一天几次"，441%选择"每天一次"，而有181%的男士选择"一天几次"，597%选择"每天一次"虽然男士使用化妆品的频率低于女士，但是其使用频率的绝对值并不是很低，这也说明苏州的男性化妆品的市场容量不容小视，是值得商家开拓的一个市场。

　　长期以来，男性化妆品在化妆品市场一直处于弱势地位。随着生活水平的提高，越来越多的男士开始注重自己的仪容仪表，开始关心自己的皮肤，这一点在前面的分析中已经提到。那么，苏州的消费者又是如何看待目前男性化妆品存在哪些不足这一问题的呢？

　　446%的被调查者认为，目前的男性化妆品品种不够丰富，221%的被调查者认为购买不方便，201%的被调查者认为质量不够好，211%的被调查者认为功能不全，134%的被调查者对服务不满意。可见，目前苏州市场上的男性化妆品在品种、质量、功能、购买的方便性等方面存在明显的不足，这也说明苏州的男性化妆品市场具有较大的发展潜力，是商家不能错过的一块大蛋糕。

　　超市为最大销售渠道从化妆品来源上看，有964%的人是自己购买，有36%的人是接受亲友馈赠。在购买化妆品的人中，有453%是从超市购得，427%选择化妆品专卖店，127%是在一般化妆品店购买的，而仅有4%来自于美容院。这显示了苏州化妆品市场的一大特色：较多的人是在超市中购买化妆品的，这是苏州的超市特别发达的缘故。化妆品专卖店的从业者一般具有美容护肤的专业知识，能够为消费者提供详细的产品介绍和咨询，而且专卖店提供的化妆品品种比较丰富，所以有一大部分的人在专卖店购买化妆品。

　　目前，在苏州美容院的作用更多的是提供美容服务，而非销售化妆品。在使用化妆品的人当中，有547%的人认为应该用完再买，但也有不少人（257%）认为只要好就可以买，随意购买和偶尔购买的人只占到了其中的16%百元价位最受欢迎据这次调查统计结果，苏州人的化妆品月平均消费额在50-100元之间的占385%，100-200元的占159%，200-400元的占47%，超过400元的仅有03%可以看出，苏州的消费者中化妆品月消费额在50元以内的比较多（占405%），月消费在400元以上者大多为"白领"女性或其他高收入者。

　　在护肤品价格的调查中，42%的被调查者可以接受的价格在20元到50元之间，29%的被调查者可以接受的价格在50元到100元之间，137%的被调查者能接受100到200之间的价格，接受200元以上的护肤品的被调查者只有27%

中青年是消费主力军在此次调查中，我们发现化妆品使用者的年龄集中在20-40岁之间，其比例高达846%，20岁以下、40岁以上的使用者所占比例则很小。调查还显示，年龄在30岁以下的消费者，化妆品月消费在50-100元之间的较多，占403%；年龄在30-40岁的消费者中，可接受的月平均消费在50元以下的有407%；而50-100元的消费水平占了37%，二者相差不大。但年龄大于40岁的中老年人的化妆品消费则较低，每月愿意用于化妆品消费的金额在50元以下的就占到688%这与他们的生活习惯和消费观念有很大关系。　　在使用化妆品主要目的的调查中，排在前三位的依次是：健康、美丽和礼貌，其比例分别为669%391%和143%、。这说明人越来越重视自身皮肤的健美和护肤品的滋润、养颜效果，希望使自己的肌肤更加白嫩、细腻、润泽，更富于弹性、富有朝气。在自己美丽健康的同时，给别人的感觉也更舒服。

　　“回归大自然”是在城市里生活久了的人们的美好向往，这种向往也表现在化妆品的消费需求上。与一般产品相比，添加天然产物的化妆品更安全、无刺激性或刺激性更低，并且由于加有天然有效成分而对人体的皮肤产生独特的、更为理想的护理功效，因此，也更受消费者青睐。化妆品消费市场也呈现上述趋势。应该说，这与人们使用化妆品主要为了健康的目的是相符的。

消费者重质量和价格

在影响消费者购买化妆品的因素中，73%的被调查者选择“质量”，34%选择“功能”。由此可见，随着生活水平的提高，人们对商品的要求也在提高，在选择化妆品时更加注重考虑化妆品的质量。另一方面，由于现代人的生活节奏加快、社会竞争加剧，人们希望保养、美化肌肤一物多能、快速高效，以节省时间。因此，能满足人们这一需求的集多种功能于一身的化妆品将越来越受欢迎。

　　如上所述，改革开放以来，我国的化妆品市场有了极大发展，产品更丰富、充裕，销量连年大幅增长。可以预计，今后几年，化妆品市场仍会以较高的速度持续增长，市场存在巨大潜力 。我们认为，其未来几年的发展趋势表现为：

　　护肤类产品稳定增长，其中以集润肤、保湿、营养、健康等多功能于一体的高效产品增长较为迅速。随着追求多功能产品的心态日渐明显，特殊功能型产品消费量将会上升。同时，随着社会人口老龄化，40岁以上的中老年化妆品市场需求量将有所增加，如果我们善于调查和把握中老年人的生活习惯和消费观念，减除皱纹、抗衰老等类型产品将能开拓这一市场销售的新局面。

　　天然型化妆品将越来越受欢迎。不含色素、少含防腐剂及乳化剂，富含天然动植物成分的天然型化妆品以其安全性高、温和、效果明显等特性将特别受消费者的喜爱。潜在的男性化妆品市场。相对于女性化妆品市场，目前我国男性化妆品市场还是一块处女地，真正有竞争力的国内高档品牌尚未出现。已有很多公司对这一市场的发展潜力作了详细调研，为今后启动这一市场提供了必要的现实依据。

　　通过这次调查，我们对化妆品消费市场有了较为清晰的认识，如果商家能在扑朔迷离的市场环境下及时了解并抓住消费者的需求，必能开创出新的市场空间。

附表1：2006年世界级化妆品排行榜

一、法国ＬＡＮＣＯＭＥ（兰蔻）

二、美国ＥＳＴＥＥ　ＬＡＵＤＥＲ（雅诗兰黛）

三、日本ＳＨＩＳＥＩＤＯ（资生堂）

四、法国ＤＩＯＲ（迪奥）

五、法国ＣＨＡＮＥＬ（香奈尔）

六、美国ＣＬＩＮＩＱＵＥ（倩碧）

七、日本ＳＫ－ＩＩ

八、法国ＢＩＯＴＨＥＲＭ（碧欧泉）

九、ＨＲ（赫莲娜）

十、美国ＥＬＩＺＡＢＥＴＨＡＲＤＥＮ（伊丽沙白雅顿）

十一、法国ＣＬＡＲＩＮＳ（娇韵诗）

十二、法国ＧＵＥＲＬＡＩＮ（娇兰）

十三、法国ＳＩＳＬＥＹ（希西黎）附表2：排名前5位化妆品牌

品牌 市场占有率%

　1、倩碧(雅诗兰黛) 103

　2、美宝莲(欧莱雅) 99

　3、Cover girl(宝洁) 94

　4、露华浓 89

　5、兰蔻(欧莱雅) 71

附表3： 排名前5位化妆品牌

品牌 市场占有率%

　1、Gemey/美宝莲(欧莱雅) 128

　2、Loreal Perfection 104

　3、Max Factor(宝洁) 52

　4、Lancome(欧莱雅) 52

　5、Margaret Astor(Coty) 47

附表4：5大口红品牌

品牌 市场占有率%

　1、露华浓 222

　2、欧莱雅 137

　3、Cover girl 126

　4、美宝莲 123

　5、Bonne Bell 107

附表5：5大眼部彩妆品

品牌 市场占有率%

　1、美宝莲 344

　2、欧莱雅 176

　3、Cover girl 174

　4、露华浓 100

　5、Almay 81 附表6： 5大脸部彩妆品

品牌 市场占有率%

　1、Cover girl 264

　2、露华浓 176

　3、美宝莲 130

　4、欧莱雅 113

　5、Neutrogena 75 附表7： 5大护甲产品彩妆品

品牌 市场占有率%

　1、Del Labs 264

　2、露华浓 176

　3、美宝莲 130

　4、欧莱雅 113

　5、AM Cosmetics 75

附表8：全球化妆品地区零售额

产品 Qite Aid(美元) Wal-Mart(美元)

　露华浓 Skin lights 1399 997

　美宝莲 Express Make up 829 597

　Cover girl Outlast口红 1099 764

　欧莱雅 Featherlash 745 547

　总计 4072 2905

地区 销售额 增长率(%)1997-2001 增长率(%)2000-2001

北美 80亿 293 45

西欧 589亿 73 59

拉丁美洲 204亿 65 04