深圳市茂业百货购物卡转让.出售.供应哪里有？

茂业百货购物卡（礼品卡提货卡消费卡预付卡储值卡充值卡折扣券现金券抵用券优惠券礼品券）转让一般是94折，回收是92折，可用于茂业百货内所有专柜（品牌 ）的商品。部分专柜如下：欧莱雅、柏姿、欧珀莱、露华浓、玉兰油、美宝莲、羽西、兰芝、蝶妆 仕女名鞋、妙丽、百丽、安玛莉、密丝罗妮、康莉、星期六、美丽宝、天美意、哈森、利佳娜、周生生、周大福、谢瑞麟、金至尊、查理绚丽、戴梦得、六福、古名、东方景福、金大福、精雅雅、锦龙 万宝龙、眼镜88 、欧时力、季候风、艾格、普普风、淑女屋、堡狮龙、艾格周末、百图、江南布衣、艾格ES、佛罗伦、伊可爱、自然元素、珂罗娜、花木鸟、迪妮、迪士尼、玛利奥、米奇、卡西欧、艾尔琴、铁达时 美宝莲、色彩地带 米兰新娘纳帕佳、卡斯比亚、歌力思、布伦斯、莎维雅、艺之卉、埃米雅文、纳帕佳彩装、杰西、缇丝丹、帕佳图、艾菲尔、巴黎世家、贝蒂、万里马、邓禄普、迪莱克丝、富翔、玮佳、饰典、袋鼠、我行我塑、贝诺尼卡、幸运女神 玛丝菲尔、慕托丽、ARTIS、菲姿、马天奴、钡萱、吉蒂拉、李红、吉祥斋、钱太、依瑶、彩源、晶娜、阁兰秀、影儿、鄂尔多斯、歌蒂诗、七色麻、声雨竹、娜尔思、晶美、简爱诺、莎秋、白领风采、丽天玛、华歌尔、安莉芳、黛安芬、爱慕、伊丝艾拉、嘉莉诗、曼妮芬、芬怡、欧迪芬 奇妮、惠葆 天工坊、华姿伊、美伊、中国结完美、奈尔美杰凡尼、克伦帝、萍果、蓝豹、金利来、梦特娇、雅涛、爱缪斯、约翰尊品、路易至尊、剑桥、鄂尔多斯、璐仙奴、莱尔利奥、胜龙、华伦天奴·乔登马克华菲、戴斯特·拉博、狄·亚诺、巴贝、皮尔卡丹、七匹狼、卡斯德利、鳄鱼恤  飞力镖马、圣大保罗、瑞士军刀、万宝龙、阿杰尼 百富、三枪、宜而爽、麦仕威、卓凡尼、暇步士、莱尔斯丹、沙驰、多米尼克、雅乐士、卡丹路、老人头、哈森、丹希路新秀丽、皇冠、迪卡龙、巴黎世家、卓凡尼斐乐FILA小天才 雅兰家纺雅芳婷富安娜梦洁家纺罗莱家纺李宁雅戈尔报喜鸟虎都依恋米奇安奈儿可可鸭堡狮龙小猪班纳奥特曼芭比娃娃好孩子**小鸭贝亲卡撒天娇阿迪达斯别克匹克特步安踏探路者极地傲胜无良印品三叶草罗蒙杉杉九牧王利郎与狼共舞等等。

美宝莲开始从家乐福和沃尔玛等卖场方式逐渐撤出。美宝莲负责人那时候向全媒派表明，这一举动是美宝莲知名品牌积极做出的渠道营销策略调节。在之后公布的一份声明中，美宝莲称将来美宝莲将以电子商务、护肤品店、百货商店、购物广场及新式饰品店等为关键营销渠道。

这个品牌我一直觉得它是外国人用的，如果跟我说中国人在用这个品牌，我就会觉得很违和。

或许是那时候美宝莲的广告一直都是欧美的代言的关系吧，我一直觉得这个品牌就不是中国人用的，而是外国人，所以我在听到我周边的朋友说在用美宝莲或是想买美宝莲的时候，心里面总是觉得有点怪怪的，或许这就是第一印象吧。第一印象中就是这不是给我们中国人用的化妆品，那时候的电视广告，独白上的那个旁白在说美宝莲纽约的时候，也是满满的外国风。

在接触化妆品更久之后，我身边的人已经在用韩版了，所以美宝莲这个品牌，就一直没有被我真正喜欢上，它不同玉兰油这种看起来很中国的，它的名字就表示了它是一款外国的产品，虽然高端，但是却一直都觉得那不适合我们亚洲女性。

当然，这指的是它的种种护肤品，它的口红我还是比较称道的，虽然买的口红不多，但是在这些产品之中，美宝莲的口红，明显比起其它品牌要好很多，不管是润泽度还是立体感，都比起其他口红要好，感觉美宝莲的口红才算口红，其他品牌的，有点像上了色素的唇膏，而不是真正意义上的口红。

总的来说，美宝莲的品牌，在品质上是不错的，但是一些广告总会让人觉得那不适合东方人，所以普通人或许不会多喜欢，但是真正爱化妆的人，还是喜欢这个品牌的

中国化妆品市场的发育程度不用看统计数据和报表，仅看全国各大城市各大商场的黄金位置就知道了——几乎全部用一层黄金地段来销售化妆品！走进各大商场，最耀眼的莫过于小小宫殿般的化妆品专柜和一个个楚楚动人的专柜**，资生堂、美宝莲、兰贵人、三源……不同的专柜体现着产品不同的个性和独特的企业文化。

一、专柜的类型

　　专柜是指专人销售某一产品和某一类（几种）品牌的柜台。该柜台按照一定的形象，现场制作。按照专柜档次可分为形象柜（或称精品柜，按一定规格要求装修设计）、普通专柜（也叫类专柜，没有经过特别装修的专柜）。

二、专柜合作的形式

　　第一种是保底销售，指商场根据柜台的位置面积等因素，对专柜年销售额制定任务，并按照一定的扣点比例，全年上缴商场的利润。也就是说，无论完成多少销售额，必须首先保证上缴商场的利润。这种专柜风险较大，因而要十分谨慎。

　　第二种是租柜销售，即根据厂商双方的协定，每月上缴一定的租金给商场，而其他经营情况却由厂方自行决定（包括自行理货、自行收款）。这类专柜一般是设在非国有商场，经营体制较为松散，管理能力较弱，即使能够支付租金，货款却无安全保证，需对专柜**加强销售管理和培训。

　　第三种是无保底销售。这是一种比较流行，也是厂家较为理想的专柜联营方式。根据双方约定，就某一柜台按一定扣率，派专人进行销售。这种专柜方式风险不是很大，顶多会损失部分工资。由于没有保底销售任务，多卖厂商双方都盈利，少卖厂商双方都受损。

　　上述第二、第三种专柜往往取决于厂商关系。厂商关系密切，专柜保底任务就比较低，甚至可以降到无保底状态；厂商关系一般，特别是一些大型商业网点，具有较强硬的卖方方式，专柜保底任务难以达到一个理想状态，更不用说不保底上专柜，且以后的各项促销活动都很难得到安排。

三、专柜销售功能

　　提升品牌知名度。在城市的大型终端设立品牌专柜，以统一的形象、统一的价格、统一的政策与消费者见面，给消费者一个完整的品牌概念。如果建立专柜群，品牌的实力和魅力将进一步展现；而在同一城市的多家大型商场建立专柜，则可使该产品的品牌形象大大提升。

　　展示功能。一个市场，特别在中心位置设立专柜是有助于产品的展示和提醒作用的，这一点可推广至大量的终端陈列。在大型商场的显眼位置设立专柜，其作用更是显而易见。

　　增加销售额。纵观传统名牌化妆品，特别是进口名牌产品，其销售额主要靠专柜。其建立的销售渠道也都是终端专柜在同一城市的多家大型商场，很少见到进口产品在批发市场流通。

四、专柜设立的外部条件

　　建立专柜并不是任何时候都可进行的，其存在机遇性：

　　1建立形象柜的时机一般选择在市场开业和商场装修，因为这里涉及到柜台的装修和商场的整体部局。

　2普通专柜显得比较容易，只要有柜台，商场同意即可上柜销售。一般来说淡季初期上柜较容易。

　　建立专柜的前提条件：产品系列化。单一产品建立专柜比较困难，必须谨慎选择。有些公司盲目上专柜，结果销售不理想，公司投了钱，最后还要撤柜，造成很大的浪费。

五、专柜盈亏分析

　　专柜的投入

　　主要包括：工资、进场费、制作费、管理费、柜台租金。其中人员工资和制作费是固定的，而进场费、管理费和柜台租金则是不定的，依不同的商场而定。

　　专柜产出

　　专柜的产出是指柜台销售量与毛利润。　

　 实例分析：

　　某化妆品厂价：129元／瓶，零售价200元／瓶，专柜年保底销售30万元（按零售价计算）。

　　投入：①某商场专柜**工资：400元／月／人×２人＝800元

　　全年工资＝800元／月×12＝9，600元

　　②进场费：2，000元（一次性）

　　③制作费：15408元（每月分摊1284元）

　　④柜台租金：年保底销售30万元，每个月的保底任务为25万元，扣率为零售价的25％，则柜台月租金＝25000元×25％＝6250元，全年柜台租金为300，000元×25%＝75，000元

　　⑤管理费按实际结款2％：300，000元×（1-25％）×2％＝4,500元

　　总费用：①＋②＋③＋④＋⑤＝106508元

　　分摊到每个月费用为：8875元 （Ａ）

　　产出：假设每月完成25000元的销售任务

　　毛利率＝（220-129）÷200×100%＝355％

　　总毛利＝25000元×355％＝8875元　 （B）

　　B-A＝0，也就是说若完成25万元的销售额，正好保本；若要赢利，只有增加销售额；如果每月完成不了25万元，则亏本。

六、专柜销售中存在的问题

　　专柜的所有权问题

　　有的专柜是由厂家和经销商共同管理，终端建设由经销商负责，货款也是回给经销商。这使厂家对所属专柜没有真正的控制权，不能掌握真正的销售数量和回款数额，一旦经销商不再合作，则所属专柜也即名存实亡。

　　专柜管理不到位

　　1由于专柜是由厂家和经销商共同管理，易造成工作和责任相互推诿，人员培训不到位，使专柜销售人员不能深刻领会厂家的文化背景、经营理念和运作模式。

　　2有的厂家产品种类比较单一，某些经销商利用该专柜，销售自己代理的多种其他商品。

　　3个别经销商将其在某个商场的包柜通称为厂家专柜，而由厂家承担其专柜销售**的工资。

　　专柜功能未能充分体现

　　1专柜形象欠统一，未能给消费者展现一个完整的品牌概念，从而影响品牌知名度的提升。

　　2专柜数量不够多，网点的选择和布局欠合理，专柜所在市场所处的位置不够显眼，致使专柜难以发挥出应有的作用。

　　3专柜陈列不到位，没有起到由大面积陈列而形成的广告和营销推广作用。

　　4由于专柜建设和管理不到位，导致专柜销售不理想，难以收回投入的成本和各种费用。

　　5经营品种少，陈列单一，消费者选购空间不大，销售量小。

七、专柜销售的管理

　　专柜的销售**管理

　　对专柜销售**的管理，一般从培训、上岗、督导几方面入手。

　　培训：包括熟悉产品知识、企业背景、与客户沟通技巧、简单的皮肤基础知识、营销基础知识等。

　　上岗：包括语言技巧、体态技巧、操作技巧、规范化着装、良好的服务等。

　　督导：主要检查专柜销售**上下班时间、工作职责、工作态度和日常解决问题的技巧等。

　　专柜的管理

　　1选址。专柜选址决定着专柜的销售业绩，一般应考虑以下几个因素：（1）客流量大小；（2）该商场的信誉度；（3）交通状态；（4）该商场商圈范围；（5）保底销售额。

　　2专柜自身的管理。(1）专柜的布局；（2）专柜的产品陈列；（3）专柜的卫生管理。

　　专柜销售数据管理

　　根据专柜销售**每天的销售报表，掌握销售动态，找出销售佳与劣的原因，并进行科学分析，最后采取有效措施促进销售。

　　化妆品市场的发展要求专柜销售的趋势越来越明显。在了解了专柜销售的方方面面之后，是否采用专柜来销售产品，每个企业可根据自身的发展条件来决定。