美宝莲20世纪90年代中期进入中国,曾很多年稳居中国彩妆市场第一的位置。“美来自于心里,美来源于美宝莲纽约市”广告词风靡大街小巷,变成一代人的彩妆产品启蒙教育。但是,伴随着日韩范美妆护肤、国货美妆的兴起,加上线上渠道的迅速发展,美妆护肤市场竞争加剧,美宝莲的市场市场份额持续下跌。
从近些年网上销售业绩看来,美宝莲的表现如出一辙,也出现下跌趋向。在最近的天猫和京东营销中,美宝莲均已跻身美妆护肤榜前十。为了能使力线上渠道,美宝莲在明星代言人、网络红人引流方法、直播间营销等方面作出了许多试着,但并没有具有明显的实际效果。性价比高抵不过后来居上,拼知名品牌也不如高档可以打,美宝莲的处境的确有些尴尬。
经商超到百货商店专卖店到后来全部线下实体店,大家可以看出,这个在1995年登录我国,一度是国内最受欢迎的美妆品牌之一的美宝莲,其调节线下门店的决心已定。而美宝莲面对着线下门店大退败和国货美妆持续崛起的市场环境,黔驴技穷之迹,还在积极主动在线上寻找转变。例如在直播间方式,美宝莲是第一批直播带货合作品牌之一,并且在打开知名品牌盛典卖货,场均销售总额在1500万至2000万余元。
线上和线下市场销售并不是暗流涌动的关系,其竞争优势是产品质量和品牌影响力。缩小线下门店能够在一定程度上节约花销,将更多资源投入产品研发和线上推广。但是,若想重新占领市场,简单借助方式调节也许并不是治本之策。年轻一代顾客更看重商品的特色和质量,想要试着大品牌、新锐品牌和轻奢品牌。确立产品定位,对于目标消费群体在研发和特色上下功夫,也许更有效果。但网友也注意到,就在那美宝莲关掉中国全部线下实体店之际,其总公司欧莱雅旗下法国的奢华影院品牌Carita凯芮黛,在同时期官方宣布宣布进入中国市场,公布将于南京德基广场和北京SKP设立饰品店和专卖店,并向其举行艺术展览和沙龙会。
导读:2020年,突如其来的疫情让全球经济断崖式下滑。不过,因为中国众志成城的抗疫决心,在全球哀嚎遍野下,中国却成了全世界的避风港、经济逆势增长的排头兵。
2020年,突如其来的疫情让全球经济断崖式下滑。不过,因为中国众志成城的抗疫决心,在全球哀嚎遍野下,中国却成了全世界的避风港、经济逆势增长的排头兵。
不可外出、居家隔离、收入下滑等等因素,让笔者关注的彩妆行业,受这场肆虐疫情的影响尤为严重。迪奥、阿玛尼、MAC、美宝莲、雅诗兰黛等品牌均出现了一定程度的业绩下滑,全球门店要么受疫情影响开店日期遥遥无期,要么营业的专柜也是门可罗雀,线上销售也是苦费心思。
NAPOLEON PERDIS拿破仑·布得斯彩妆逆势上涨
不过,笔者却发现了一个来自澳洲的彩妆品牌,在这场全球经济下滑中逆势上行,一直保持着非常良好的销售业绩。“她”就是创立25年,风靡好莱坞10年,源于澳洲,集前卫、艺术和创新的国际专业彩妆品牌——NAPOLEON PERDIS拿破仑·布得斯。
“她”的秘密是什么呢
拿破仑·布得斯1995年在悉尼著名的Oxford Street, 开设了第一家拥有完整美妆系列的概念店,生动并附有当代艺术感的产品很快家喻户晓,并在澳大利亚主流媒体中大受热捧。2006年进入美国市场,至今,风靡好莱坞10余年。
NAPOLEON PERDIS拿破仑·布得斯飞行员大师妆前乳系列
拿破仑彩妆旨在开发出适合每个女人使用的美妆产品。尤其明星产品飞行员大师经典妆前乳——全能小金管,一经上市就享誉全球,其灵感来源于首位独自成功飞跃大西洋的女飞行员,鼓励女性应该勇于尝试,勇于掌控自己的人生,掌控心情,掌控妆容,在享受化妆乐趣的过程中,学习如何展现自然美和独特的个人风格。
NAPOLEON PERDIS拿破仑·布得斯飞行员大师经典妆前乳
二十几年来,拿破仑彩妆致力于选用全球最优质的原料与尖端科技,研发出众多明星单品,获得无数国际美妆大奖,深受好莱坞明星及全球彩妆热爱者的追捧。就品牌的行业影响力来说,拿破仑彩妆甚至优于如香奈儿、迪奥等相关产品,是时尚圈的先锋、时装周后台的常客。不仅如此,拿破仑彩妆的美妆学院,还被誉为美妆界常青藤学院,培养了一批怀揣梦想并具有天赋才华的专业化妆师。
深厚的文化底蕴和产品质量让NAPOLEON PERDIS拿破仑·布得斯带给了用户超一线的产品体验,深受消费者喜爱。所以,在此次疫情中,依然热力不减,销售额一度逆势上扬。2月,更是宣布实力派女演员袁泉成为NAPOLEON PERDIS拿破仑·布得斯的底妆代言人。袁泉亲自为大家推荐一系列打造精致妆容的底妆利器,让现代女性在享受化妆乐趣的同时,充分展现出自信、勇敢、无惧挑战的个性魅力。
伴随着国内的生产生活渐渐恢复,全球疫情业将会逐渐退去。之后,美妆行业是否会重新洗牌虽然现在还不得而知,但是,相信凭借带给消费者的超一流用户体验与更专业产品的NAPOLEON PERDIS拿破仑·布得斯,一定会获得越来越多的用户认可,一起将美传递给这疫情笼罩下迟来的春天。
是。
珂润在屈臣氏是属于卖品的,在屈臣氏可以买到。而且屈臣氏的价格和日代比差距较小,珂润产品在屈臣氏是有专柜的,因此在屈臣氏是可以进行购买的。
除此之外Colorlad这家店其实是屈臣氏在全国布局的新概念美妆体验店之一,一进门就是彩妆柜,占有近1/2的面积,在这个里面有大量的美妆产品,可以根据自己的喜好选购。
扩展资料:
2018年10月,腾讯、屈臣氏、永辉三方曾组建百佳永辉,其中腾讯持股10%,公司旨在以腾讯的数字化工具为屈臣氏旗下百佳超市与永辉旗下的永辉超市赋能,一同推进线下渠道的新零售转型。
2018年12月,屈臣氏与京东到家宣布合作,屈臣氏在全国48个重点城市的超过1200家门店已上线到京东到家。2018年1月,屈臣氏与欧莱雅合作推出全新的美妆概念店Colorlad by Watsons。
除此之外Colorlad售卖蜜丝佛陀、美宝莲纽约、Kiss Me在内的人气品牌,屈臣氏开放“屈臣氏健康”等板块后,同时升级了VIP会员体系,打通包括天猫旗舰店在内的线上、线下会员积分系统。
品牌名称:可口可乐
所属行业:食品饮料
10月5日,可口可乐宣布将对旗下饮料品牌进行大幅削减。面对疫情冲击,可口可乐选择对旗下品牌进行筛选重组。首先被取消的是该公司的椰子水品牌Zico,部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类也在其考虑范围内。
可口可乐共有400多个品类繁多的大小品牌,其首席执行官James Quincey表示,对于旗下一些规模较小或单一国家的僵尸品牌,将进行品牌削减和改革。而其相关发言人则称,此次Zico的关闭只是可口可乐精简品牌产业线计划的一部分,此次计划经过长期考虑,出发点是满足消费者需求,实现产品组合的规模增长。
根据可口可乐公司7月发布的财报数据,今年二季度的销售额为72亿美元(约合人民币489亿元),同比下降了28%。在此情况下,可口可乐选择对品牌进行筛选重组,可以说是必然的选择。这也许会成为可口可乐未来转型的一大契机。
品牌名称:美宝莲
所属行业:美妆
继大规模退出超市卖场销售渠道后,美宝莲再次做出销售渠道大调整——逐步退出百货专柜。对此,美宝莲方面表示,这是基于两个方面的考量,其一在于满足消费者需求,其二在于进一步完成美宝莲高街潮流品牌的形象塑造。
退出百货商场并不意味着美宝莲放弃线下销售渠道,在关闭百货商场专柜的同时,美宝莲开设了一定数量的精品店和旗舰店。线上线下交互式体验成为美宝莲更为重视的用户考量。
实际上,在美宝莲于1997年进入中国市场时,抢占百货及商超等销售渠道成为其拓宽中国市场的重要手段之一,同时也为其塑造亲民的大众品牌形象打下了基础。而随着这些销售渠道的日渐式微,美宝莲也及时做出了自我调整。此次大规模退出百货商场专柜,并非毫无征兆。早在2018年,美宝莲就已逐步退出商超销售渠道。自今年年初以来,美宝莲更是大量关闭百货专柜。
这并不仅仅只是因为疫情冲击,更是因为整个百货专柜销售渠道正在受到来自线上销售的冲击,线下销售渠道更需要具有一定特点和竞争力。传统百货专柜显然并不具备,而精品店、旗舰店以及概念店等,则可呈现更多亮点。这是美宝莲未来想要实现的线下销售渠道布局。
品牌名称:苏宁拼购
所属行业:电商
10月9日,苏宁拼购方面称,在双十拼购节后,将正式推出自有美妆产品EADAELE,即艺黛丽。目前展现在众人面前的产品为艺黛丽的多肽赋颜紧致系列产品,包括洁面啫喱、盈润水、修护乳液、紧致精华和焕采面霜五款单品,均为其明星产品。
苏宁对美妆领域的 探索 早已持续进行中。到目前为止,苏宁极物美妆所拥有的国际一线品牌已超百家。而此次推出艺黛丽也并非一时兴起之举,根据企查查显示,该商标早在2013年就已然处于申请中状态,申请方为苏宁易购集团有限公司。
苏宁拼购总经理张奎对此次新品牌的推出有着自己的看法,据其介绍,艺黛丽有两大优势,其一是苏宁本身所能提供的供应链,在质量上有所保障;其二在于,依托代工厂直供,拥有极高的性价比。据悉,该品牌将于双十一当天正式上线。
社交电商对于美妆类产品的推广有着自身优势,艺黛丽的推出只是苏宁 探索 美妆领域的一步。虽然有着长达五年的长期孵化,但品牌的发展需要更长时间的经营,苏宁的自我品牌孵化之路究竟能走多远,第一步有着特殊的意义。
品牌名称:欧莱雅
所属行业:美妆
9月30日,欧莱雅宜昌水循环工厂正式开始试运营,成为欧莱雅亚太地区首个水循环工厂,同时,这也是欧莱雅在全球开启的第五家水循环工厂。
出于行业特性,化妆品在生产过程不可避免会产生含有化学成分的工业污水,这些工业污水会造成严重水污染,进而影响到公众的身体 健康 。因此,水循环工厂的开启,有其重要的意义。
欧莱雅选择宜昌天美作为水循环工厂是有自身考量的。作为欧莱雅亚太地区最大的彩妆工厂,天美工厂早于2015年成功实现了零碳排放,于2019年实现了工厂垃圾零填埋。而此次水循环项目则于2019年3月开始启动,项目建设后,该工厂将通过专业设备,实现污水再次达标,从而二次利用。据介绍,该项目启动后,每年将减少约16万吨的自来水消耗,相当于93个家庭一年的用水量(以一个家庭180吨/年计算)。
此次水循环工厂的启动,实际上也是欧莱雅全新的可持续发展项目“欧莱雅 为明天”的重要举措之一,其面向的是该项目中水资源管理这一大的议题。
品牌名称:恒天然
所属行业:乳制品
10月5日上午,世界最大的乳制品原料供应商——恒天然宣布将以555亿新西兰元(约合25亿元人民币)的总价出售其在中国的牧场群。
其中,恒天然在应县和玉田的两个牧场群由中国优然乳业集团有限公司旗下子公司内蒙古天然乳业有限公司以以513亿新西兰元(约合231亿人民币)的价格收购。而其在北京汉沽牧场的85%股权则由北京三元创业投资有限公司收购。
此番牧场出售符合恒天然于2019年9月所宣称的战略新布局,即更专注于餐饮服务、消费品牌和原料供应等更具竞争优势的业务领域。恒天然于中国经营的牧场群固然属于高标准牧场,但单一的原奶出售与其进军餐饮及新品牌业务的发展方向并不完全符合。而对于优然乳业和三元来说,此次购入牧场则是对奶源的再把握,有利于其对于中国鲜奶行业的深入布局。三方达成共识也实属各取所需。
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美宝莲销售渠道均转移到线上,线下仅保留屈臣氏专柜
美宝莲销售渠道均转移到线上,线下仅保留屈臣氏专柜,美宝莲客服表示,品牌的线下门店正在陆续关闭,具体什么时候全部关闭还不确定,美宝莲销售渠道均转移到线上,线下仅保留屈臣氏专柜。
美宝莲销售渠道均转移到线上,线下仅保留屈臣氏专柜1美宝莲官方客服7月26日回应记者称,撤柜已经很久了,比较久之前就开始陆续在各个城市实行战略性撤柜。有些城市已经只剩下专设柜台了。后续是否会重新开线下门店还不确定。这家已有105年历史、入华二十余年的美妆品牌,线下将仅保留屈臣氏专柜,其余销售渠道均转移到线上。根据线下市场表现及销售统计情况,线上可能更适合美宝莲品牌销售。
1997年美宝莲进入中国,因为商超渠道是最快触及大众的渠道,所以美宝莲在商超、百货等线下渠道下足了功夫,而成效也是十分显著。不到五年时间,美宝莲的品牌用户忠诚度就达到了7531%,综合竞争力指数也是位居中国彩妆市场第一名。
但随着消费升级战役的打响,零售市场环境正在发生巨大变化,电商平台火热登场,线下传统商超卖场气氛走向低迷,销量下滑、关店、进驻费用逐年上涨等问题接踵而至。
在这样的市场风向下,美宝莲迅速开始线下撤柜行动。事实上,不只是美宝莲,近年来外资以及部分本土化妆品品牌的出逃化妆品门店的现象也已是屡见不鲜。2018年面膜龙头品牌美即全面撤离线下渠道,2020年资生堂旗下泊美全面终止中国线下渠道,可以预见,未来还将有更多出逃者。
惨淡,成为传统零售业离不开的关键词,化妆品门店出逃映射的是线下渠道的日薄西山,作为最早进入中国内地市场的美妆个护集合店,屈臣氏的业绩下滑或是这一惨淡的真实写照。
一直以来屈臣氏都是CS渠道中的领头羊,但自2016年,其在中国首次出现业绩负增长,全年营收同比下降382%。这样的数据让其敏锐的嗅到了其中的危机,不过拥抱新零售、革新品牌矩阵等求变措施并未有成效。
截至2020年6月30日,屈臣氏2020年中期业绩数据显示,零售部门上半年实现销售6601亿元,同比下降9%。其中,中国区业绩份额同比下降3%,销售额为7894亿元,同比下降26%。
而这只是线下渠道退败的一个缩影,除了CS渠道,截止到2016年,化妆品在超市卖场(即KA渠道)的份额就已经降至269%。
不过在对线下渠道大退败望洋兴叹之际,美宝莲似乎对于线下渠道还有一丝不舍,注重单一品牌的精品体验店听起来愿景不错?
2018年,美宝莲携手屈臣氏在上海黄金地段开了一家彩妆概念店ColorLab,尽管有着时尚潮流的设计,专业化的美妆服务,但尝鲜之后,这家概念店早已无人问津。
想要借助电商渠道与单品牌精品店的结合,改变美宝莲的品牌定位以及品牌形象,从而向中高端的方向发展,美宝莲恐还需更多思考。
美宝莲销售渠道均转移到线上,线下仅保留屈臣氏专柜27月26日,据蓝鲸财经,美妆品牌美宝莲将陆续关闭中国所有线下门店。
美宝莲客服表示,品牌的'线下门店正在陆续关闭,具体什么时候全部关闭还不确定,之后将仅保留屈臣氏内设置的柜台,这是公司经营重心的转移。
关于撤柜美宝莲官方客服回应,撤柜已经很久了,比较久之前就开始陆续在各个城市实行战略性撤柜。有些城市已经只剩下专设柜台了。后续是否会重新开线下门店还不确定。
周到君注意到,早在2020年就有“美宝莲退出中国百货市场”的相关媒体报道。
当时美宝莲中国表示,此次美宝莲品牌的撤柜举措是线下渠道战略转型,这是基于满足消费者需求,进一步完善美宝莲高街潮流品牌独特形象的塑造等方面的考量。
据悉,1997年美宝莲进入中国,因为商超渠道是最快触及大众的渠道,所以美宝莲在商超、百货等线下渠道下足了功夫,而成效也是十分显著。但随着消费升级,零售市场环境正在发生巨大变化,电商平台火热登场,线下传统商超卖场气氛走向低迷。
其官方客服表示,根据线下市场表现及销售统计情况,线上可能更适合美宝莲品牌销售。美宝莲线上销售渠道包括抖音、拼多多、淘宝、微信小程序等。
美宝莲销售渠道均转移到线上,线下仅保留屈臣氏专柜3对于多家媒体所报道的关于美宝莲在多个城市实行战略性撤柜一事,美宝莲官方客服回应称撤柜已经很久了,有些城市已经只剩下专设柜台了。
对于后续是否会重新开线下门店,美宝莲客服表示还不确定。线下将仅保留屈臣氏专柜,其余销售渠道均转移到线上。
美宝莲成立至今已有105年历史。1995年,美宝莲登陆中国市场,但次年即被欧莱雅收购。 很快,美宝莲便晋升为中国最畅销的彩妆品牌。
潮起潮又落。2018年5月,网曝美宝莲陆续撤离超市大卖场渠道。2020年开始撤柜中国百货,对此,美宝莲中国表示,是基于满足消费者需求。
随着国货彩妆品牌的兴起,完美日记、花西子等品牌快速增长,美宝莲的市场份额也随之缩减。
大集团业绩堪忧的“附属品牌”或将出局
在一份商场TOP30美妆品牌2021年全年业绩报表显示,雅诗兰黛集团、欧莱雅集团、资生堂集团、LVHM集团各品牌中业绩在不断下滑的不在少数,且不乏悦木之源、科颜氏、IPSA、纪梵希等曾经各大美妆集团的“新宠”品牌。该报表显示,2021年四季度,科颜氏甚至同比下滑接近40%。
另一方面,越来越多小众进口美妆品牌在中国市场上呈现热度,也导致越来越多的进口美妆集团旗下出现在百货店的招商选择当中。(小众品牌更新率80%,商场美妆2022新趋势)
比如,近日与欧莱雅集团竞购拿下Byredo的西班牙美妆时尚集团Puig,也同样是潘海利根、阿蒂仙之香以及Charlotte Tilbury品牌的母公司(中国代理璞致(上海)商贸有限公司也于2020年7月正式注册),正在积极布局中国百货、购物中心渠道。
巴西美妆集团Natura&CoHolding在动物实验风波后也在寻求增加中国业务。旗下英国品牌The Body Shop和澳大利亚品牌Aesop都将在今年进入中国内地百货、购物中心渠道。
据统计,即便将边厅进行改造,一般的百货店化妆品区也鲜有容纳超过40个美妆品牌的。“随着市场可选择的进口品牌越来越多,我们只会关注和引进TOP30以内的美妆品牌以及有市场热度的新品牌。”武汉某百货高管告诉记者,“市场表现决定一切,如果业绩持续不佳,即便有品牌背书被撤柜是迟早的事。”
“一层美妆区面积就那么大,就算有大集团背书,不能被这些附属品牌影响了整个门店的发展。只要是业绩面临持续下滑的品牌,该撤的还得撤。”在采访中,不少百货美妆负责人都向《化妆品财经在线》记者提出了一致的想法。
在百货渠道,似乎在酝酿着高端美妆品牌的下一个撤柜潮。
1、欧莱雅
欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1907年。现各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。除化妆品以外,该集团还经营高档的消费品,并从事制药和皮肤病研究。化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药、高档消费品。
2、娇兰
娇兰成立于1828年,主营香水、化妆品及保养品。是酩悦·轩尼诗-路易·威登集团(MoëtHennessy-LouisVuitton,LVMHGroup)旗下的产品。随着年龄增长,肌肤修复潜在纤维受损的能力下降,于是肌肤不再饱满紧致,松弛和皱纹次第显现。而法国娇兰通过对纯种法国黑蜂蜂蜜的研究发现:这一天然的液体黄金具有卓越而快速的愈合力,这可不是所有蜂蜜都有如此的神奇功效。
3、雅诗·兰黛
雅诗·兰黛主要出售四种护肤品。它就是由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛建立的雅诗·兰黛公司的前身,现在已经发展成为全球最大的护肤、化妆品和香水公司,并且仍在不断拓展业务。(1946年,雅诗兰黛夫人创立了雅诗兰黛,她以自己的名字而命名的公司。
4、兰蔻
兰蔻是法国国宝级化妆品牌,带着法兰西与生俱来的美丽和优雅,。最早以香水起家的兰蔻,发展至今,已成为引导潮流的全方位化妆品牌。六十年美的历史,始终保持着的高贵却不高调的态度,给了倾心于它的所有女性最温柔的保护和最平实的体贴。
5、兰芝
韩国女性对美的向往以及对美好生活的追求,并没有因为战争和贫穷的生活重担而消失,相反更加强烈了。眼光锐利的徐大根先生(爱茉莉太平洋集团创始人),从战场上归来。
细心的他对韩国女性们这种积极向上、向往美好生活的热情所感动,悉心钻研,从零开始,购买原料拿回自己家里配制,经过不断的探索和努力,终于开发出韩国的第一瓶雪花霜。随后,徐大根先生在早高丽化妆品CORENER开了化妆品店,吸引了众多的爱美女性,激发了她们重拾美丽的梦想。
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