简述企业如何利用SWOT的分析方法建立适应其自身的战略模式。

答案：通过内外因素的分析，借助SWOT(优势-劣势-机会-威胁)的分析方法，可以建立4种战略模式：

(1) 优势-机会战略模式(SO)：发挥企业内部的优势而利用企业外部的机会。

(2) 劣势-机会战略模式(WO)：利用外部机会弥补内部条件的不足。

(3) 优势-威胁战略模式(ST)：利用本企业的优势，回避或减轻外部威胁的影响。

(4) 劣势-威胁战略模式(WT)：减少内部弱点，同时回避外部威胁。

优势与劣势分析（SW） ：

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料：

　　SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。

　　SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。

　　SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。

　　1优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

　　2弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。

　　3优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

　　4弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。

　　制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

用swot法分析ai给企业带来的机遇如下：

1、增强产品和服务的智能化:AI技术可以帮助企业更好地理解客户和市场需求，优化产品和服务设计，最终提升竞争优势。

2、开发新市场:AI技术还能够创造新市场，例如自动驾驶汽车、智能家居等等。

3、智能化生产:采用AI技术可以提高企业生产效率和质量，降低企业成本，提升市场竞争力。用swot法分析ai给企业带来的挑战如下：

4、技术成本高:研发AI技术需要大量的投资，对企业的资金和技术要求很高，对创新能力的要求也极高。

5、人才难以获得:AI技术涉及众多专业知识，对人才的需求很高。同时，目前AI领域的专业人才相对来说还不足够，企业在人才招聘和培养上可能会遇到困难。

6、数据安全与隐私问题:AI技术与大量的个人信息密切相关，企业必须严格遵守数据安全和隐私保护法律法规，否则可能会带来巨大的风险和损失。综上所述，AI技术给企业带来了众多的机会，其中的机遇足以推动企业的创新和发展。但同时，企业在开发、应用AI技术时也面临着困难和挑战。因此，企业需要充分了解AI技术的优势和劣势，制定出相应的策略，做好相应的准备，以应对未来可能的变化。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法。即根据企业自身的既定内在条件进行分析。找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)。w代表weakness(弱势)。0代表opportunity(机会)。 T代表thrent(威胁)。其中。SW是内部因素。0T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业"能够做的”(即组织的强项和强项)和“可能做的”(即环境的机众和胁)之间的有机组合。

一．SWOT 的作用

著名的意争战略专家历克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程。注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析。在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表。将公司的内部分析(即20世纪80年代中国管理学界权成们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德停斯与迈克尔波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构知除，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义:其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代。就已经有人提出过 SWOT分析中涉及到的内部优势、引点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与意争分析。成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观，使用简单是它的重要优点。即使没右精确的数据支持和更专业化的分析工具。也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法。通过罗列SW0T的各种表现，形成一种模糊的企业意争执位描述，以此为依据作出的判断。不免带有一定程度的主观腾断。所以，在使用SIOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足。构造高层定性分析的基础。

近来。SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料：

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

-SWOT分析法

-斯沃特分析法