在日企工作好还韩企工作好

如果你韩语不错选择韩企比较好，发展速度相对较快的。

如果你性格比较闷，脚踏实地闷头干，不太会讲话的那种还是选日企较合适！

日本刚经历地震海啸 经济倒退这些跟你都根本不搭盖!你不用操心!外资企业不会因为这个不给你发薪水或扣你薪水的!

可以锻炼自身抗打击能力，韩企很练人的。记住是练人，不是磨炼意志。每一个从韩企走出来的人，一辈子都会刻骨铭心这段工作经历。

韩国现代集团，是韩国5大财团之一，世界五百强排名36名。

创始人郑周永从1946年至1951年期间先后创建了现代汽车、现代土建、现代建设等公司，70年代又建立了现代重工业公司，从而使现代集团成为以建筑、造船、汽车行业为主，兼营钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子工业等几十个行业的综合性企业集团。

富可敌国

上世纪末的整整10年中，现代集团一直雄踞韩国大企业集团排行榜榜首，鼎盛时期拥有80多个子公司，18万名员工，业务横跨汽车、造船、建筑等数十个行业，总资产高达97万亿韩元(1美元约合1000韩元)，年销售额相当于韩国政府全年的预算。

在韩国近现代经济发展史上，现代集团创造了太多的第一：第一家造船厂、第一家汽车厂、第一条高速公路……也是它，率先在全球创出“MADE IN KOREA(韩国制造)”的牌子，成为韩国企业走向世界的领头羊。难怪现代的员工自豪地说：“世界了解韩国，是从了解现代开始。”

经济的发展总是离不开政治的，日企的集体衰落可以被看做是日本近一段时间来政治上的失败，而韩企的崛起可以被看做是韩国在政治上的圆滑。

目前世界上有三大最有影响力的经济体，分别是中国，美国和欧盟，而日本经济总量虽然位居世界第3，然而因为其是政治上的矮子，因为影响力却是极为有限，而目前欧盟和美国经济面临着严重的问题，只有中国经济目前还算健康，在这种情况下，日本政府还冒然在政治上孤立和昌犯中国，可想而知，中国政府及人民会怎样对待日本企业，而日本政府本来还想指望和美国、欧盟扩大贸易，可现在欧盟是自身难保，美国经济更是雪上加霜，美国自己还指望着找一个爆发户吸血呢，不吸干日本经济，日本就该南无阿弥陀佛了，所以现在日企是集体性衰落，这种衰落在日本政治还没有转向前，是不可能好转的。

而韩国就聪明了许多，他一方面在军事安全方面抱紧美国的大腿，一方面却在经济上全面倒向中 国，两不得罪，两头讨好，加上最先与中国签订自贸协议，俗话说的好，大树底下好乘凉，背靠着中国经济体这棵大树，韩企想不崛起都 不行了！

历史遗留问题，日本差点，这对你以后的工作积极性有很大影响。假如有一天，中日问题升级了，你帮了老板，中国人要说你。你如果站在中国人一边，那年一 也要完蛋。

日本人是工作狂，这个竞争压力大。但是韩国的也不弱。

升职一样吧，在现代企业只要你有能力都一样。

假期我不知道。

日本在电子强与韩国，但是韩国在网络强与日本。电子时代是在结尾了，而新型产业网络更有前途。

所以我觉的你还是选韩国好了。

就目前国际形式看我觉的韩国更重视中国，这对韩中以后的文化交流有很大影响，这个不用说了吧。这对你有很大影响。

1 韩语专业毕业生都干什么工作了

下面这位热心网抄友说的真好，那我也匿名吧。

朝鲜族的跟他们文化和风俗习惯相同，比汉族有优势，他们开的玩笑，朝鲜族都能听懂，才本科四年学韩语的人是不一定全听得懂的。因为文化不同。

而且朝鲜族的有的虽然只有初中文化，但是都比较青睐朝鲜族。

再比如学韩语专业的汉族和学别的学科的朝鲜族去应聘，肯定是朝鲜族聘上。因为一个人是只读了韩语的，一个人是学了一门学科的同时，还会讲流利韩语的。

而且朝鲜族跟他们礼仪，文化相同，汉族学四年肯定没他们好。所以有朝鲜族这个对手，韩语并不吃香。

待遇也不是太好。

我现在是在一家日企工作，感觉比韩企好很多。

2 学韩语以后能做什么工作

1、笔译、交传、同传

翻译通常分为笔译和口译，笔译就是文字上的翻译，例如小说、新闻等文字翻译；口译又可以细分为交替传译（交传）和同声传译（同传），交替传译是指译员一边听发言者讲话，一边记笔记，当发言停下来时，译员需要准确传达发言者所说的信息。

一般用于会议、谈判、采访等场合；同声传译是指译员在不打断讲话者讲话的情况下，通过专用的设备，不间断地将内容翻译给听众，这种方式适用于大型的研讨会或国际会议，通常由两到三名译员轮换进行，一般在同传箱内进行。

翻译的价格一般不透明，每个城市、每家翻译公司报价也不一样，如果是刚开始做翻译，一般拿到的薪资不会很高，之后翻译的工作经验多了，个人的薪资也会随着慢慢上涨，自己出去做翻译的时候心底也会有自己的报价。

大学时期刚开始做翻译的时候，薪资也只有300一天，所幸没出什么岔子，之后就有接二连三的翻译活儿找上门来，薪资也慢慢提高了不少。

2、企业翻译

很多学韩语的同学进入不同行业的韩企做了一名翻译，或者进入了与韩国有合作的中国企业。其实在公司里做一名翻译，在工作上不仅需要做笔译，还需要做口译的内容，如翻译来往邮件、公司会议口译、接待韩国客户等等。

想从事翻译行业，包括韩语同声翻译、韩剧字幕翻译、韩语文字翻译等工作，如果个人的韩语水平较高的话，从事以上翻译工作的发展前景还是很好的，薪资也会很高。但是，不得不提的一点就是，这些工作对个人韩语和汉语的应用水平要求都很高，想要从事这方面工作的同学，还是需要不断提升自己的语言应用能力。

并且，只有外语优势，个人的发展空间还是很狭小，因为市场更偏爱复合型人才，即”专业+外语+其他技能”，即使是进企业做一名翻译，也会接触到方方面面的领域，所以同学们在提高韩语能力的同时，最好也学习一门自己感兴趣的专业。

若是你已拥有一定韩语水平，你可以选择韩语TOPIK中高级全程、韩语TOPIK高级全程，全面提升韩语能力。

3、企业非翻译岗

除了翻译，也有韩语专业毕业的同学进入韩企，从事企划、经营、人事、运营、会计等非翻译岗位，这些岗位对于韩语的要求没有翻译那么高，但也需要达到能熟练运用韩语的能力，将韩语作为日常工作的语言来使用。

4、韩语教师

不少同学本科毕业后去了韩语培训机构当老师，硕博毕业后去了高职、大学、各种国际学校当韩语老师。在国内，有很多韩语教学的机构，韩语专业的同学大部分也选择了去机构做韩语教学工作。还有一部分同学也从事教育行业，选择了对外汉语教学的工作，主要负责教企业的韩国职工中文。

不管是想做一名韩语教师还是对外汉语教师，全面的韩语基础知识都是必不可少的，韩语入门至TOPIK高级、韩语TOPIK中高级全程，系统掌握韩语知识。

5、公务员

一般来说，对外交流比较多的部门会需要韩语专业，但公务员的竞争是十分激烈的，对于语言的要求也就更高。拿外交部举例，要求考生能用朝鲜语独立开展工作；留学回国人员应本科学习朝鲜语专业、硕士学习朝鲜语或国际关系相关专业，最高学历为硕士研究生，且获得国内本科学历。

3 韩国语专业的毕业后一从事什么工作

其实跟你一样渺茫！ 能干的很多吧 看你在拿干

要是在青岛可以去城阳那边 基本内都是韩国企业 我们容同学有在搞外贸的 有做文员的 有当教师的 有在韩国不动产的 其实能干的很多 你只要看自己能力能干什么就去试试 在工作中也是能历练韩语的

4 学韩语可以做哪些工作

首先需要明确的一点是，语言只是一门沟通工具，不是你的技能。

关于学完韩文内在中国的用处虽然不是容很广泛，但是还是有很多就业途径的。

如果是做翻译工作，不管笔译还是口译，抑或压力最大的同传，都是要求你学的非常精髓才可以。而且这部分人在学韩语的人群当中比例是相当小的。

大部分语言学的将就能听懂之后，在申请大学的时候，出一部分人继续申请国语国文（韩国语），很多都是申请与韩文没有关系的专业，为的也是能够在韩语之外掌握一门技能，操作技能也好，管理技能也罢。

1，可以从事中韩贸易，如主要从事中韩贸易的中国公司，韩国企业，或者合资公司，这部分公司，山东半岛地区和江浙地区比较多

2，如果行政方面感兴趣的话，学习政治，在 部门工作，如政治外交，中韩使领馆，民间交流团体等等

3，做相关中介，比如留学中介，进行韩语教学与培训工作

5 专科的韩语专业学生毕业后可以从事哪些工作

一般的韩国语专业的毕业生从事的都是会社翻译或者是外语教育工作的，如果你的学历是本科的话会更好一些的，如果还有不是狠明白的可以和我交流，希望对你有帮助

6 韩语专业以后找什么样的工作

无独有偶，我刚在韩国新网上看到有相关的文章，现在就和你分享一下，写的挺不错的，也许会对你有所帮助。

韩国语专业的学生应该如何规划未来

韩语专业毕业的人绝大多数都不得不走上翻译的岗位，虽然可能头衔不同但做的都是翻译。区别只在于外语技能在你的工作占多少比重的问题。有的人可能全天都在做翻译，有的人可能也做点财务、人事、行政和管理。

根据我的经验，具体的职业生涯规划是没有太大意义的。 你不能用“5年后我要当经理”、“10年内年薪20万”这样具体的目标做规划。 职业生涯规划更多地是选择发展方向，比如“我将在IT行业的技术领域发展”，“我要在翻译行业立足”，“我还是当个韩语老师”。 至于你的头衔如何、年薪几何是取决于行业、机遇和个人能力。

韩语专业的学生毕业后的发展一般有两个大方向：

（1）进入企业：通常从翻译或助理开始做。 几年后熟悉了某个业务并可以独当一面。 有趣的是你发展得越好，可能你做翻译的时间越少。

（2）学术领域：所谓学术领域，我指的是随着工作经验的增加，韩语水平也增加的职业。 比如韩语老师，全职的专业翻译，专业图书编辑等等。在这些领域，你的韩语水平至关重要。

所以，如果你的韩语水平始终一般，但却想在学术领域发展就会遇到不少困难；有时甚至因为韩语水平不够而无法入行。

如果你的韩语水平很高，但进入了企业；你就有更多的时间和精力去了解韩语之外的知识，也就有机会成为复合型人才。

目前大部分职位都是企业提供的，也就是说学术领域不需要太多人，但门槛较高。因此大部分人还是应该考虑进入商业企业工作。如果你了解了这些，那么下一步就好办了。

如果你想读研：

（1）毕业后进入企业的人： 读非韩语专业的研究生，以便提前为成为复合型人才准备韩语

（2）毕业后进入学术领域： 继续读韩语专业的硕士，争取以后成为韩语语言专家（大学老师等）

其他韩语人才：

进入企业工作，先做好分内的翻译、同时了解相关业务

这些只是很普通的规划，每个人的情况都有所不同；而且要在适当的时候审时度势、做出调整，这叫识时务者为俊杰。

7 韩语专业可以做什么工作

可以做很多抄工作，比如做司机，厨师，医生，科学家，教师，工程师。还可以自己当老板，当艺人。甚至可以做宇航员等等工作。

不过我还是喜欢SOHO这样的工作类型，比如跑腿，送报，代开发票，枪手代考等等这样比较有挑战性的工作。

8 应用韩语以后从事什么职业

这种专业的含金量很低,既然说到韩语,自然还是跟翻译相关的工作比较多,但现在企业需要的还是综合性人才,韩语毕竟只是一样工具

为什么不建议学习韩语专业!!!

前段时间发过两篇小文,一个是说现在中国留学生的留学计划和韩语学习的问题,一个是说如何正确选择大学的问题今天想再谈一下为什么不建议学习韩语专业的问题

最近几天一直在抽时间去大学听课,因为我们学院附近就有一所二本学院此学院有两个专业,一个是朝鲜语本科专业,一个是实用韩语专科专业

对于中国大学的各种问题不在讨论范围之内,因为这是体制内的问题,我们解决不了我们只是想从一个跟韩语打过多年交道的过来人角度说一下目前的韩语专业所存在的各种问题

1专业性

现在的韩语或者朝鲜语专业比较普遍,尤其是前几年,基本上是所大学或者职业学校都会设有相关的专业,什么商务韩语,应用韩语,外贸韩语之类的

我们眼前的这所学院一直都有这两个专业,只是每年的人数都在减少基本上每届只有一个班,每个班也就在20人左右一个样子

还是想从韩语的应用角度来谈韩语专业的专业性问题,我们学院所在的胶州市是青岛地区韩国企业和韩国人比较集中的区域之一,我们学院的学员和身边的韩国朋友多数都是出口韩国的外贸企业和韩国独资企业的负责人

每年都会直接或间接的帮助这些企业解决韩语翻译的问题,昨天又有企业找我要人其实说到这里应该明白什么意思了,就是企业所需的人才并不是韩语专业的学生能够胜任的,单说韩语翻译这方面,需要贸易邮件往来处理,需要听说交流的沟通能力,而这些恰恰是韩语专业毕业生比较缺乏的

包括我们学院每年都会有过来面试的此学院韩语专业毕业生,包括韩国留学回来的学生从我们专业性的角度上来看的确是很难达到要求,比如说音变现象的处理不到位,不准确发音的不标准以及听说方面的各种问题

而且韩语其实还有一个保质期的问题,如果不从事这个行业,语言技能是会慢慢流失的

2系统性

现在的韩语专业设置内容其实是挺丰富的,语法,阅读,写作,口语,听力一个都没少,但往往并不是很系统采用的教材也是五花八门,国内的韩国的什么样的教材都有

除此之外其实更想说的还是作为韩语专业的学生自己有没有一个系统的学习计划和方案从课堂上可以感受到这个问题,当教材,老师和专业设置我们没法改变的情况下,其实我们可以从自己的角度来重新定义这个问题

3目的性

这里不想说专业的设置或者名称问题,看起来都不错,学起来也很全,只是实用性比较差每个班级,不管是大一,大二还是大三,大四的学生总有几个学的不错的学生,当然这是相对于其它学生来说

昨天跟几个学生,老师和外教都聊过学生的目的性还是比较差的,很多人也许只是因为喜欢或者韩流的影响来学习这个专业,有些可能只是为了解决上大学的问题,或者只是为了以后考研

真正明确自己学习韩语目的的学生是比较少的,昨天有两个朝鲜族的学生目标是很明确的,就是为了去韩国工作,这很好

4实用性

实用好像是所有专业的通病,就像我们从小学习英语一样,好多年了还是幼儿园水平韩语更是如此,毕竟我们身边都是相关企业的负责人,他们对于这类人才的需求就非常直接和现实

一方面企业的需求很急,待遇并不是问题,只要你具备这个能力

另一方面学生是否坚持走在这条路上,我们学院也有这样的例子,学习没有坚持下来,当这个机会出现的时候却发现干不了

经常也会有学生问韩语能不能速成,这个不能,但可以在一定的时间内达到一个非常好的高度,比如说半年或者一年都可以,只要你能够坚持,敢于付出收获是自然的

每天我都会在网上回答一些学生想学习韩语专业的问题,我都不建议学习韩语专业,反而推荐他们学习财务,管理,贸易之类的专业,然后业余时间可以自学或者选修韩语专业,说到底韩语毕竟还是一个语言工具,需要的就是实用,听说读写样样都不能少

最后想说的是学习韩语需要付出和时间,想靠它吃饭就必须拿出比别人更多的努力和坚持否则就是入门的太多,精通的极少

同时学习韩语专业的学生也不要受到什么影响,只要你能坚持走这条道路,能够付出更多的努力,把韩语水平达到一个高度,在企业找到好的工作职位还是不难的

9 韩语专业毕业生可以从事哪些工作（说具体些）

如果你想在韩资企业工作，而且你是韩语专业毕业生，那么另外还要看你的学历版和其他方面的专业知识权。

韩国企业有很多部门，也有很多职务。精通韩国语你可以做秘书，质检，贸易，资材管理，库存管理，还可以做海外业务。

韩语他只是一个补助性的技能，重要的是要看你在业务方面的能力。

10 韩语专业都可以从事什么工作

还没毕来业前有无限的可能，只源要那个公司愿意录用没经验的人，

我也是韩语专业的，因为会韩语就进了一家韩企，但是职位肯定不是翻译，只是在自己的岗位上顺带着偶尔翻译一下，找工作也不用管热门不热门的，风水轮流转，看你自己想干什么，看哪些公司你可以进，以后再努力就可以了，

，谢谢！

日本企业之溃败，始于家电行业。

2009年，先锋电子陷入经营困难，将Pioneer的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年，陷入巨额亏损的夏普卖身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8个财年里，累计亏损115万亿日元（695亿人民币）。最惨的莫过于三洋，先变卖部分业务，又整体卖给松下，最后又被松下卖给了海尔和投资基金。

日本引以为傲的汽车产业，也不容乐观。

2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月内，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田，蝉联4届冠军后，在2016年被大众超越，让出了全球销售第一的宝座。

日本企业的集体溃败，在“财富世界500强”榜单上亦见端倪。1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少至70家；2016年仅剩52家，比20年前，锐减了近一半。

短短20年，日本企业经历了什么，为何呈现集体溃败的趋势？

日企的技术偏执狂，创新过度

经济学家约瑟夫熊彼特将创新定义为“发明和市场的新结合”，在经济领域能够与市场相结合的创新，才是有效创新，仅仅是技术上的突破，那只能属于科学家实验室里的游戏。

日本制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。譬如夏普，一直致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板，例如四原色液晶电视Quattron、氧化铟镓锌面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

对一般消费者也是如此，夏普常附加一些抬高成本、却是伪需求的功能。例如四原色电视的色差精细，但是与其他品牌的差距，不一定大到消费者愿意多花钱的地步。又如夏普推出一款机器人自动吸尘器，还附有语音功能，一些单身女性觉得很可爱，但多数人觉得这样的功能只是想抬高售价而已。

在科技创新风起云涌的年达，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势，一失足成千古恨，卖身富士康。

缺少用户思维，营销意识淡薄

日本大企业营销意识淡薄导致失场失利。日本企业重技术而轻市场，以技术决定市场，导致产品和市场严重脱节。缺乏合作意识导致企业难破发展瓶颈，日本有着浓厚的匠人文化，强悍的研发人员可以在技术领域攻无不克，这既养成了日本企业的技术自信也导致了他们的盲目自大，以致缺乏合作意识。

立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡》一书中就提到，技术是索尼成名立万的根本。但最后，索尼的衰亡也是过度依赖于技术。长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的“超进化”被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。

在中国大陆消费市场，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。在营销上真不如小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，日本消费电子品牌的衰落也就在情理之中了。

从产业链层面看，产业链快速下沉、细分化是不争的事实。越来越多个性化分支产品的出现，让习惯集中化研发、生产的日本消费电子品牌难以跟上形势。再加上越来越多的技术被后来者替代，让日本消费电子品牌深陷泥淖无法自拔。

终生雇佣制，日企不能承受之痛

大企业员工的终生雇佣制也是日本企业日益衰落的原因之一。

以往，在提到日本企业的“员工一般会在一家公司干到老”，我们都认为这一制度可以保障员工权益、提高员工忠诚度。但实际上，不少日本企业都被终身雇佣制这种“国企病”拖累着——在这些日资企业，“铁饭碗”、“论资排辈”及“领导说了算”等机制非但没有提高员工忠诚度，反而使一些员工在混日子，中国籍员工、日籍员工都是如此。

既不能开除那些不合格的员工，又要指望所有的员工都能认真工作，这就得靠员工的“自觉性”了。但既然不认真工作不会被开除，并且也对收入没有多大影响，那我为什么要累死累活地拼命工作呢？

有些责任心强的员工，即使看不惯这种工作氛围，想跳槽，也很难。因为，其他公司不辞退员工，也没有员工辞职，没有留下岗位空缺，没法录用你。这就导致大量的员工被固定在自己并不喜欢、也并不怎么适合自己的岗位上，无法发挥专长，造成人力资源的极大浪费。而且员工一旦跳槽，工龄将在新单位从头算起。这就导致，员工在跳槽后收入往往不增反减，因此，员工不敢轻易跳槽。

而那些能接受这种体制的人，就不大会去钻研创新。毕竟只要工龄越长工资就会越高，既然年轻人干得再多、干得再好也很难升职，很难涨工资，那我为什么要努力？

终身雇佣制随着社会经济的发展逐渐成为日本大企业的樊笼，磨灭了绝大多数员工的激情，产生了极大的惰性。

日企对华方针战略的失败

日本以家电为龙头的对华投资从一开始到后来的方针一直就是失败的，不愿意合资倒逼中国‘穷则思变’，于是有了海尔、长虹、康佳、TCL、创维和顺德的家电产业群。如果日企一开始就跟中国企业合资，是可以通过合资一直占领中国市场的半壁江山，而且可以在世界市场上跟中国一起共进退的。

在中国的另一个失误就是日本企业基本没有长远战略，其在中国的投资只是将中国视为一个廉价的生产基地，没有长远战略布局。只注重短期利益，缺乏双赢思维，甚至呈现出抗拒本土化的倾向。

尽管日企是第一批来中国淘金的跨国企业，但他们来中国的原因，并不是认识到了中国市场未来的巨大潜力，而是在签署“广场协议”导致日元升值后的无奈选择——必须到海外进行生产加工，以降低由于日元升值抬升的经营成本。在2000年之前，他们普遍低估中国市场的消费潜力，在2000年之后，他们又普遍夸大中国市场的经营风险。

战略上的短视，使得日企在面对中国消费者时，普遍轻视品牌管理，弥漫着盲目的自信情绪。对内则发展出相对封闭的企业文化，普遍不愿意擢升中国员工担任管理层，高层中很少有中国人或华人，在关键决策上依赖日本人内部沟通，导致决策缓慢，典型如日企在手机市场的集体溃败，其产品更新速度仅为欧美和韩国企业的三分之一。研发上也同样如此，与欧美等跨国企业相比，日企在华设立研发中心的积极性、深度、力度和广度都远远不及。

“一流产品销日本，二流产品销欧美，三流产品销中国”，是长期以来中国人对日本企业的普遍感觉，部分日企在中国存在狭隘傲慢的心态，奉行歧视性经营和双重标准。比如在中国生产的某些丰田车只配两个气囊，而在国外市场上投放的车则普遍配有5个气囊——这不仅是商业道德的缺失，也是对中国相关法律法规的漠视。

总之，在中国的日企都是一副随时拔脚就走的心态，把中国的国家风险无限放大。时至今日，日本企业的指导思想一直如此，这也是日本企业在中国市场越走越窄的根本原因。如果在中国市场一直如20年前那样称霸，日本家电企业不会如现在那么悲凉。

日本整个国家的文化就是不鼓励创业

互联网源于创新，源于突破旧有体制，独立创业。但在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。

日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。

日本互联网不发达的另一大原因还在于，日本的线下服务体系太过于完善。

比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈与视野可及处，几乎可以买到他的生活所需的物品，而日本人正是被这种线下优质的体验与服务惯坏了，反而让电子商务的体验与服无法超越线下实体店的。

日本企业常年维持的良好形象的倒塌

还有一点，日本企业常年维持的良好形象的倒塌，也是一大因素。虽然说企业形象被破坏不一定是造成失败的主要原因，却推波助澜，恶化了企业的生存环境。有时候企业的一些昏招，甚至让企业破产消失都是有可能的。奥林巴斯和东芝都在这两年遇到了重大财务丑闻，偷税漏税，伪造财务数据，使得企业的美誉度降低，也就导致企业的抗风险能力进一步降低了。

既然这个不好，那个不好，那国产家电厂商干嘛还收购国外家电品牌呢？其实套用一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸——企业的倒闭各有各的原因，但企业的资本都是相似的——收购国外家电品牌，或许承接了相关债务，但是收获了经营渠道、品牌知名度、知识产权、各种现成的工厂车间、高素质的员工等等。既然我承受得起低价竞争，说明我这个企业抗风险能力大，收购又算得了什么？利大于弊啊。

所以，以后的趋势就是，各种行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况出现。在微观上，很多都是一种偶然（谁能想到财务丑闻呢）；在宏观上，却是一种必然。三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤全球的日本骄傲，一个个成为某种意义上的国货。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加，现在我们看到的，不过是历史滚滚车轮下的社会现实罢了。

固步自封，未作出正确的战略选择和投资

日本家电巨头固步自封，未能踏着时代的节奏作出正确的战略选择和投资而大大伤了元气。先有松下在录像机上看不准世界潮流是VCD和DVD将会替代录像机，在录像机上过分投资，1990年代的大连华录就是其中之一。松下最大的失算是在等离子屏还是液晶屏上，决定巨资投入等离子屏。结果很快就证明松下是错误的。这下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入几万亿日元。素不知黄雀在后，液晶屏的优势被韩国三星抢了过去，导致夏普一失足成千古恨，把整个企业转让给郭台铭，百年老店就这样玩完了。

而索尼本来无疑是日本家电企业中最有型，最时尚的一个，既有摄录设备，又有IT设备，还玩时尚的音乐盒**。可是在转型的过程中需要摆平公司内部各个部门的利益，结果在内部纷争中错过了最佳时期，被美国苹果抢得头把交椅，成功地完成了商业模式的华丽转身，成为世界首屈一指的品牌商，把创意与终端完美结合，做出了巨大的市场。三星也没落在后面，与苹果平分了数码时代的大蛋糕。日本企业基本都被这股时代的洪流甩下了车。

难以承受持续的低价竞争

从表面上看，中国品牌所掀起的一连串低价竞争是引发日企危机的导火索。能经得住打击的企业，第一条就是能接受持续的低价竞争。很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，其次又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而打造出更便宜且质量更好的产品来。就拿小米手机来说，它的出现不就极大促进了安卓手机市场的竞争态势。当然产品好不好，我们另当别论。小米的出现确实拉低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。

企业最怕的便是价格战，因为这会导致利润急剧下降。解决的方法只有一个，就是提升高附加值产品的竞争力，这也是日企的强项。但很不幸的是近几年发达国家市场恶化，日企又未能抓住中国经济发展的机遇，反倒让韩企钻了空子。同时在最发达市场和最大市场失去支撑后，日企的衰落便不可避免了。

最终，在无法承受低价竞争，高端产品又卖不出去的情况下，日企的经营状况不断恶化。东芝与夏普不都是因为面临来自中国品牌的激烈竞争，导致利润率降低而不得不出售家电业务吗？同样的例子还有更早的IBM电脑业务，所谓的竞争更多的是市场的竞争，并不一定有技术就能活下去的。

归根结底，无关技术，也无关经营，日企的问题就出在日本人本身。日本人失去了往日的创造力，既不愿冒险开拓新领域，也不愿放血自救实行结构改革。结果，当然是被蒸蒸日上、全力冲刺的国产品牌打得毫无还手之力。

高官无能，低层愚忠

最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。

另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系。

那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？

应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。

关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：“儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。

因为在韩国企业工作时，韩国老板大多自私，对员工刻薄，在日常的工作中，同事直接也会出现很多问题有以下四点

1让同事难堪。在韩国企业中，有很多人让同事和***感到尴尬。他们只是想证明自己特别好，贬低同事和***来提升自己，但他们担任领导职务是有原因的。为了贬低他们的同事，证明比同事更有能力，认为自己不是一个好习惯，同事互相帮助或可以，但不是你向同事说话的原因，证明自己非常严厉，并引导你做错事，批评你应该是，即使他的批评是错误的，也不要让他在这么多人面前尴尬，有必要给领导一些面子。为同事感到尴尬。她接管了我的工作，贬低了我的能力，这导致她被我的同事和领导承认为一个人。所以朋友们，或者后退一步。

2责怪别人。根据韩国求职网站的说法，这种人在工作场所仍然很常见。王只是公司里一个小职员，他只有一点工作要抱怨，直到有一天他抱怨他的领导，领导在后面听到，只能让他背着包不送货。这是每个人都犯的错误，所以不要说太多或做得太少。遇到任何抱怨的事情，唠叨着要解决。遇到嫉妒轻视，讽刺解决。随着时间的推移，你会在人们的脑海中留下一个固定的形象，更不用说提拔你了，人们会想看到你离开你。朋友们，你应该少说多做。

3吃力不讨好的任务。例如，小张想表明他比小李好。小张在完成自己的工作后急于做小李的工作。小张无法区分他的工作范围和管辖权范围，他总是做超出范围的事情。我们应该记住，做自己的管辖权是件好事，否则会带来不必要的麻烦。如果你冒犯了某人，你将得不到任何好处。在这个例子中，小张的行为是冒犯小李。不要做任何超出你权力和管辖权的事情。

4喜欢打断别人说话。喜欢打断他人，韩国人才网提醒你，无论是在工作场所还是生活中，都会遇到这样的人，这是低情商的直接表现，是非常不礼貌的行为。例如，有一位同事，他在讨论事情时总是渴望发表自己的意见。别人一开口说话，他就打断了说话者，补充并驳斥了他的观点。因此，每个讨论的结果都是：你是对的，听从你说的，因为真的没有力量争论。

韩国在工作场所，处理人际关系是一个不断思考的过程，在与他人的实际沟通中，在争端中并不可怕，关键是我们如何平淡心态，继续调整和保持积极的态度，并处理他人的缺点来理解，在未来与更舒适相处，没有坏感觉，避免错误，安然晋升和加薪，变得更好。