医美设计该怎么选择颜色

在医学美的美学设计细节上，暖色与浅色相配，局部色彩不用于局部眼睛。这种装饰设计非常一体化，甚至可以使顾客进入医美医院一次。看到相似的颜色会让你想起光顾医美医院。使用浅色物品，顾客将温柔温暖，同时为水增添一丝柔情。需要明确的是，如签名仪器、提醒标签和其他中性色，使客户可以快速获得重要信息并加深他们的印象。如果观众没有相同的暗色调，会导致顾客疲劳，所以制作一些深色调以刺激顾客的眼球，加深顾客的印象。酷思设计师在这方面想的很周到。

1医美设计需要注意哪些问题

我是奇郁医美的医师，通常遵循以下5大原则：（1）主次原则：在设计一张脸之前应该找出主要问题和次要问题，一般主要问题往往是改变最大的，次要问题就是锦上添花的；（2）整体原则：美讲究的是整体的协调和统一，而不是强调单一的漂亮，即使眼睛很漂亮，鼻子很漂亮，如果比例不协调，放在一起也达不到美的；（3）美学标准原则：比如三庭五眼、鼻尖-唇-下颌三点一线、鼻额角30度、鼻小柱与上唇成直角等等；（4）可逆性优先原则：应该尽可能设计可逆性治疗方案，能注射尽量不手术（5）个性原则：美是有标准的，但不是唯一的，个性化综合设计是未来发展的趋势。

2如何申请成为 医美行业 问问专家

如果你，有深厚的医美知识

如果你，对医美行业有独到见解

如果你，相关经验丰富，并乐于分享

现在就加入我们的医美小分队，一起来为有医美疑问的问友提供专业的好答案吧！！

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

如果你是个人用户，你将得到：

1、问问医美领域的“专家”权威身份认证

2、问豆商城各类礼品优先兑换权

3、官方派送的其他福利……

如果你是企业用户，你将得到：

1、问问企业专家权威身份认证

2、企业品牌/官网优先站内曝光权利

3、手机端信息流企业展示

4、大搜展示曝光

现在就扫描下方二维码加入我们吧！

3医美能够解决肌肤哪些问题呢

1)NIR紧肤；使松弛的皮肤皱纹被拉紧，从而达到皮肤紧致、提升的效果。

（2）CO2点阵激光：主要适应证是面部痤疮痘印的治疗，细纹的改善，使面部年轻化。 （3）水光针；能够解决真皮层缺少水分的问题， 胶原再生，增强皮肤弹力，改善细小的皱纹。

概括来说就是经过水光针治疗后，皮肤会变得白暂水润。 （4）光子嫩肤：术语是强脉冲光，可以改善色斑、红血丝、细纹、增加皮肤的紧致度。

光子的治疗一般1个月左右1次，5~6次为1个疗程。治疗后需要敷面膜保湿，但不影响正常工作和生活，一天后即可上妆。

（5）调Q激光：对表皮至真皮层的不同色素性疾病，如雀斑、咖啡斑、雀斑样痣、太田痣等色素病，均有不同程度的改善。需要注意！黄褐斑例外，由于黄褐斑病因复杂，目前尚无疗效确切的光电设备可以选择。

近期，市面上很热的皮秒激光似乎在黄褐斑的治疗方面有所突破，但其确切疗效还有待验证。

医美行业是个高度营销的行业，也是个充分竞争的行业。无论医疗技术多强，服务水平多高，环境设施多好，如果缺少了行之有效的营销，也将步履维艰。

专业的营销，是营销思想、营销技术和营销工具的有机结合，而营销策略则是营销技术的具体体现。

医美营销的策略大致分为以下四大类：

一、产品策略

这里说的产品是指医院提供给顾客的医疗技术和服务，也就是医美机构通常所称的“项目”。

产品是联结医美机构与顾客的纽带，营销的目的，就是为了卖出产品。没有好的产品策略， 仅有产品， 营销的效果也不会好。

产品策略主要包括两个方面，一是产品价值的挖掘，二是产品体系的构建。前者是为了让产品被顾客接受，满足顾客的需求。后者是为了让产品被更多的顾客接受，满足顾客的多样化需求。

挖掘产品的哪些价值构建怎样的产品体系这要依据各家机构自身的医疗特点而定。在制定策略时，首先应扬长避短，突出自身的医疗技术优势，形成特色医疗，而不是眉毛胡子一把抓，也就是要遵循“长板理论”。其次，要把营销的重点放在那些能带来高业绩的好产品上。而所谓的好产品，则必须满足“刚需、痛点、高频”这三个条件。因此，医美机构无论是策划和包装项目，还是设计产品组合，均要通过顾客需求分析和运营数据分析，来满足这三个条件。否则就难以制定卓越的产品策略。

二、价格策略

价格策略实际就是如何定价和调价。定价具有主动性和长期性，而调价往往是被动的、临时的。

定价的原则一是要保证产品的利润，二是要能反映产品的价值，三是要能得到市场的认同。过低的定价不仅损失利润，还会影响到产品的声誉和机构的品牌。因而在定价时应充分考虑到，品牌能产生溢价，服务能产生附加值，这些都可以转化为产品的价格。但定价过高，同样会丧失一部分市场竞争力，得不到顾客的认可。

价格一旦制定下来，就具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。机构应随着市场的变化而不断调整价格，因而调价也是一种策略。目前，医美行业的价格战正逾演逾烈。一方面是随着市场的成熟，整形技术的利润理应回到一个合理的状态，暴利时代已经结束。另一方面，产品的同质化现象比较严重，一些品牌不占优势的医美机构率先通过降价来吸引客户，导致其他机构不得不跟随。但是，什么时间调整，调整到什么价位，基于何种原因而调价，调价后想达到什么目的等等，均须作策略化的考量。

医美机构在实施价格策略时，应设定好现阶段的经营目标，是追求利润最大化，还是追求市场占有率。不同的经营目标，决定着机构不同的定价策略。

虽然产品的价格受到产品的价值、机构的品牌、市场竞争等诸多因素的影响，但价格作为一种策略，自有其独立性和自由度。围绕分级产品体系，设计分级价格体系，满足不同层次顾客的需求，不失为一种兼顾利润和成交的有效策略。

三、途径策略

医美营销的途径是指品牌或产品通过某种媒介或中介传播到达至顾客，并吸引其来院的途径。简言之，就是顾客来院的途径。从哪些途径告知并吸引顾客来院不同的途径采取什么营销措施如何联合运用多种途径等等，这些都是途径策略的主要内容。

在医美行业，顾客来院的途径大致分为四个，即：网络途径、三方途径、老顾客途径和自然门诊途径。这四大途径的顾客，各有其特征，营销的策略自然也不同。

网络途径通过网络营销形成，当下 中小机构 医美竞价越发难走，方兴未艾的微信等新媒体营销开始崭露头角。

三方途径通过第三方的平台或渠道吸纳顾客：线下的有传统的美容院渠道、高级经理人及其他异业联盟渠道。线上的则有三方医疗平台和医美APP等。三方途径的共同特征是合作分成制，表面上会让出一部分利润，实际上分成发生在成交以后，因而成本更为可控。

老顾客途径包括了老顾客自身的再消费和老顾客介绍新顾客。该途径的顾客量，与医美机构自身的医疗技术和顾客服务水平息息相关。对每一家医美机构而言，老顾客途径都是要花大力气重点打造的途径。

自然门诊途径可细分为很多种，有广告吸引来的，有慕名而来的，有顺路进来的，等等。该途径顾客的来院量，与医美机构自身的品牌息息相关。

由于不同顾客的年龄、职业、经济能力、消费心理等不同，对途径的选择会有一定的依赖性。因而途径策略便是要依据从不同途径来院顾客的特点，制定相应的营销方针和措施，使顾客来院的通道变得更通畅。

四、促销策略

促销即是通过广告、公关、人员推广、营销活动等多种方式，促进产品的销售。在医美行业，促销策略包括了促进来院和促进成交两项策略。

促销是营销的最后环节，也是至关重要的一环。一方面，产品、价格、途径策略，是促销策略的前提，前三项没做好，这最后一环也很难有成效。另一方面，如果促销策略没做好，则前面三项策略的效用也难以充分发挥。

促销什么宣传品牌、推广产品还是强调价格，这是促销的内容选择，或称内容策略。怎样促销户外广告、网络营销、地面推广还是人力推销，这是促销的形式选择，或称形式策略。

在医美行业，促销的内容极为丰富，促销的形式也层出不穷。甚至可以说，医美机构的营销，实际就是在拼促销。

制定行之有效的促销策略，要求医美机构首先应建立完整的数据采集、统计和分析系统，随时了解各种促销手段的效果和效率，从中选择最优的促销内容和形式。其次要求变求新，避免机构之间雷同的促销方式。最后，也是最重要的一条，要做好营销团队的建设，加强各部门各岗位的分工与协作，构筑起一个高效的运营体系。

现如今各大品牌、大小机构都在使用脉达传播这一类的裂变营销工具，无论是宣传品牌、还是促销成交，都能取得不错的成交量，更妙的是无论是户外广告、网络营销还是地面推广，各种营销形式选择都适用，营销过程兼顾了引流、促活、留存、获取收入、自传播等各个环节，运营人只需准备好宣传材料，连营销数据统计都不用费心，营销事半功倍。

医美营销的四大策略，是一个相互联系、相互作用的系统，专业的营销团队成员应当整体把握。

“医美行业的私域越做越难做，但越难越得做。”上海首尔丽格医疗美容医院副总经理辛宝音如是说道。简简单单的一句话，却概括了医美行业当下做私域的痛点和现状。在今年很多行业增速放缓的情况下，中国医美市场依旧是全球增速最快，且近几年都保持了双位数增长。据国信证券研报显示，2015~2019年中国医美市场规模复合增速达225%，到2024年有望达3185亿元。其中像轻医美或者微整这类「消费属性更强」的医美项目，日益受到爱美人士的追捧。图源：国信证券经济研究所为此，运营社也注意到了医美行业内不少医院或者医美机构开始做私域，并初见成效。上海首尔丽格医院就是其中的一个代表：作为一家区域单体医院，5000个私域用户贡献了450万营收，且沉淀出了一套完整的私域SOP打法。医美行业做私域现状及趋势如何？作为在私域医美赛道上，比较早开始吃私域这个“螃蟹”的上海首尔丽格医院，是如何做私域的呢？从这个案例中，医美私域从业者能得到哪些启示？今天运营社就来聊聊这些问题。01、2022，或成为医美行业“私域元年”现阶段医美行业做私域现状，可以概括为——医美私域不好做，但非常有必要。想要理解这句话，我们不妨先来看看医美行业做私域的特征。首先，医美行业中服务机构具有非常强的「到店属性」，即用户只有到线下医院，才能走完一整个交易链路。不同于本地生活类的其他行业，例如外卖，用户不必到店，只需要线上点单并完成支付即可。所以，医美做私域是很难完成交易全线上化。其次，医美行业的服务流程较复杂、周期也比较长。一是这其中牵扯的角色众多（客服、医生、护士等），一些长周期的医美项目要花几个月时间才能完成；二是最终的医美效果和医生个人审美及专业性关联度大。因此，针对于医美这种「非标品」、「长链路」的服务行业来说，做私域更加复杂、难以快速复制且标准化。最后，在医美行业，每家医院都具有高度自治性和独立性。和传统大型集团自上而下的方式不太一样，医院是最小执行医美私域的原子或单位，且每家医院的医疗团队（不同科室的医生、护士）及非医疗团队（客服、运营人员等）的分工和KPI不相同。因而从组织力层面构建私域，也是医美行业一大挑战。以上都是医美行业在做私域时的特征，背后反映出医美做私域有难度，且起步较晚，整体还处于探索和初级阶段，需要攻克不少难题。尽管医美行业做私域很难，但运营社从上海首尔丽格医疗美容医院副总经理辛宝音，及腾讯智慧零售美业行业负责人刘佳辰了解到，当下医美行业做私域仍是行业共识，且非常有必要。在医美行业从事多年，辛宝音提到了一个医美行业的现象——整个行业有「流量为王」的基因，即核心逻辑就是，流量搞好，就能得到用户。医美起局就是获得流量，然后再进行消耗划扣。这种运营方式存在了15-20年，导致这个行业并不重视和擅长维护用户关系。直到最近，我们才发现重投放，直接坐等新客上门的“老战术”已经不灵了。为何不灵？为什么现在又要开始做私域？运营社总结了以下几点原因：第一，当下互联网环境流量红利耗尽、费用暴涨，各家医院获取新客愈发艰难。以往粗暴式、流量消耗的做法不再适用。而私域重用户、强调触达和复购的特性，成为了医美行业想要寻求的第二增长曲线。第二，由于疫情常态化带来的经营不确定，「用户到院」及面对面沟通和服务的可能性骤降，因而医美行业不得不加快了客户线上化、数字化的脚步。第三，行业面临着更加严格的监管，迫使整个行业经营规范化。在此背景下，医美行业比拼的就是自家的运营能力和其他管理实力，所以这个时候，私域提上了议程。总的来说，如何利用私域触点及数字化工具帮助医美行业做好用户留存运营、提升转化，构建新的竞争力或者找到新机会，成为医美行业当下的重中之重。2022年，或将成为医美行业的私域元年。02、5000用户贡献450万营收，上海首尔丽格医院怎么做私域的？上海首尔丽格美容医院，作为敢于第一批吃螃蟹的医院，早在3年前就开始搭建“私域地基”，再逐步进修“私域内功”。2019年，首尔丽格搭建了自己的小程序，并作为私域用户的集散地。目前小程序有近5000用户，公众号4万多粉丝，构建起了以「小程序+企业微信+公众号」为基建的私域模式。1）打“地基”：从小程序逐渐到企业微信做私域，首尔丽格有两个非常核心的抓手：一个是小程序，一个是企业微信。①小程序因医美行业“强到店”和“服务周期长”等属性，首尔丽格开发小程序的初衷并非强交易导向，而是看重了小程序的服务价值。运营社观察了首尔丽格的小程序，发现其在工具设计上做到了：一是可以作为医美机构的官网，宣传医院的专业性和品牌力，增加用户信任度。在小程序上展示科室动态、会员活动等相关信息。二是可以在小程序实现「预约+内容咨询」功能，承担传统医院「到店取号」和「基础问询」的职能。用户点击「预检分诊」，就可以提前填入信息及来访意向。另外，首尔丽格还在在小程序上单独开了一个「漫说颌面」的内容栏目，以漫画的方式科普一些医美常见问题。首尔丽格小程序截图总结起来，首尔丽格的小程序不仅承担了官网展示、服务功能，还为用户后续的留存、转化运营打好了基础。②企业微信另一个重要的触点就是企业微信。和其他消费行业、通过企业微信重「社群运营」的定位不同，医美行业考虑到用户隐私及安全风险，更偏向1v1或者Nv1的服务方式。理想状态下，企业微信是可以串联起了医美行业用户全旅程。运营社研究以后发现，通过企业微信，首尔丽格把一个用户从「售前-到院-离院」的整个过程衔接了起来。据首尔丽格经营团队介绍，用户在到院前，会有“首尔丽格福利官”在企业微信上对用户进行触达，做线上客服公益宣讲，或者用钩子例如优惠券、上门礼或者特定的活动资格，来吸引用户到医院。左：“首尔丽格福利官”企业微信个人页右：福利官朋友圈展示用户到达医院会有专门工作人员对接沟通，引导用户至小程序或者专属门诊，例如皮肤的小程序进行购买产品。之后会有相应科室的护士或者工作人员做承接，在企业微信给用户发送特定的话术高效回复。首尔丽格企业微信欢迎语后台设置当用户离院以后，会在企微上做“满意度调查”，并询问用户是否有更多需求，做进一步价值挖掘。还有一些品牌企划活动发送给用户，再次刺激用户需求，引导其下单复购。③公众号除了上述小程序和企业微信两个最核心的触点以外，首尔丽格也利用公众号构建私域。但在定位上，首尔丽格做了调整。在早期流量红利尚在时，首尔丽格主要将公众号作为营销窗口及流量入口。但随着流量红利收窄，首尔丽格公众号停止投入，停更了一段时间。直到去年年底，才重拾公众号开始做内容。目前公众号承担了两个方面的作用：一是做品牌官方「发声出口」，发布一些品牌形象宣传片、医院经营通知等。二是利用公众号做「服务入口」，将从前纸质进行的预检分诊的方式，全部移植到公众号。2）练内功：深耕用户运营，搭建私域完整SOP在具体的引流-留存-转化的环节，首尔丽格也沉淀出了一套自己的SOP，具体每个环节的亮点在哪里呢？①引流首尔丽格在引流策略上主要采用了两种方式：公域投放+老带新。第一种在公域做投放，做公私域转化。正如上文提到，医美传统在流量上的老传统就是流量采买，和一些App平台合作，进行流量转化。第二种则是老带新的方式，首尔丽格10%~15%的比例是通过老用户转介绍来的。转介绍的新用户一种是老用户直接推荐，另一种是利用高满意老用户向新用户做介绍。②留存在私域留存上，首尔丽格利用积分体系、分层模型，以及用企业微信的标签系统构建“千人千面”，注重精细化的运营。首先，首尔丽格利用积分体系来做留存。用在积分发放环节，不仅消费可以获得积分，在小程序上的每日签到也能挣积分，在积分兑换环节，在积分商城兑换医美服务或者礼品，包括包括女孩子喜欢的口红，或者是预算比较贵的盲盒，同时，将积分兑换作为与用户沟通的机会，在企业微信上引导用户进行兑换。首尔丽格小程序积分体系截图其次，为了进一步提高用户的购买频次和产品单价，首尔丽格也会尝试用一些模型（RFM模型）做分析。首尔丽格经营团队分享了一个相关案例，「热玛吉」这个单一医美项目产品用户的购买频次就从1年1次提升到了9个月1次，复购率超40%。最后，值得注意的是，首尔丽格利用企业微信标签功能，尽可能将私域留存下的用户画像做得更加立体，实现“千人千面”的触达效果。首尔丽格的用户建立标签体系，比较看重「年龄+用户特征」两个维度。从年龄分层，去重点推荐该年龄阶段常消费的项目，比如：25岁以下偏向基础网红产品，比如光子嫩肤、脱毛、祛痘等项目；20~25岁偏向塑性类，比如玻尿酸隆鼻、提升、补缺，还有一些形体手术和面部五官手术等；25~35岁偏向修复类和抗初老类，比如眼修复、水光针等；35~40岁偏向提升和维养类，会选择热玛吉等激光设备；40岁以上则多会选择面部提升等高价值项目。另一种从「用户特征」维度打标签，标注用户想要修缮的问题。例如在皮肤这一项医美大类中，首尔丽格将皮肤检测仪的结果与企微标签打通，可生成200多种皮肤标签，比方说“痘印、黄褐斑、晒斑纹”等，方便后续精准触达。③转化在私域转化方式上，首尔丽格的做法不同于其他消费、餐饮行业，在小程序上下单看重GMV，而更多的是考虑到院用户的转化。在线上交易场，首尔丽格主要用「团购」的方式促转化，共有三种团购类型：第一种是做「品类团购」。据了解，首尔丽格的团购，如果是单品类团购，比如热玛吉团购最高可做到50万；多SKU的团购，可以做到单场100万。第二种是在小程序里参加「闺蜜卡」活动，做裂变让用户限时团购下单；最特殊一种是在上海疫情快解封时，借用“上海团长”的力量，在「快团团」（某拼团工具）上发起团购，并得到了用户们的积极认可、下单、转化等。3）组织力：私域组织力需从内“破局”都说私域是一把手工程，要自上而下进行「变革」，但由于医美行业的特殊性，在私域从0到1构建中会碰到一些阻力。比如说，管理团队对于工具侧的运用相对保守，担心泄露用户隐私；员工视角上看，让其从个人微信转化到企业微信有适应难题；用户层面，很多老用户由于信任问题，不愿意添加企业微信等等。而面对上述这些行业通病，首尔丽格给出了自己的解法：首先，整个主管团队花费了3年多的时间研究私域，会愿意尝试和学习新事物，后期成立单独的部门“客户资产管理中心”，有营销、运营、客服、信息部等功能，自上而下地搭建起私域团队。其次，通过解决员工真实工作的问题，用工具赋能和提高日常效率，带动直接的收入提升，从而有效组织和发动了医院护士、其他职员等各个用户旅程上的职能岗位应用企业微信等工具，积极参与服务和经营。可以这样说，首尔丽格之所以能够在医美私域先取得一些成绩，和医院从内“破局”的勇气息息相关。首尔丽格的经营团队坦言，这中间遇到了很多问题及阻力，“例如内部在小程序和公众号的定位及使用上有过分歧和停滞，但我们一直在摸索前进。“在谈及下一阶段的私域规划时，经营团队说道，未来可能会建立Nv1的社群模式（即一个用户有多个员工服务的群），医生也有可能加入企业微信。03、总结：从“流量消耗”到用户运营，医美行业如何“抄作业”？上海首尔丽格医院作为医美行业私域的标杆，在私域从0到1冷启动的搭建上具有参考和借鉴的意义：工具层面，首尔丽格抓住了以「小程序+企业微信」核心触点，「公众号」为辅的模式，做好「服务」功能的同时提升了营销转化能力。运营层面，首尔丽格梳理出了用户从「售前-到院-离院」的一整个用户旅程，用企业微信串联起各个环节，与此同时，在引流、留存、转化等运营环节中，初步沉淀出了运营SOP，在0到1阶段有了一个里程碑式的“胜利”，为后续私域从1到10，10到N的阶段打好基础。最后从组织层面，从内部破局，一方面成立了一个独立于原有医疗体系下的平行部门，负责做私域；另一方面，从员工切实利益出发，利用提效工具赋能、解决他们的实际问题，从而推动医院数字化转型，更具有“人情味”。诚然，上海首尔丽格作为一家医疗美容医院，在私域起盘阶段有一定优势，但这并不代表这是行业里唯一的解法。因为这取决于医院的规模、不同阶段和医院的年资问题，行业当中还有存在集团型连锁机构、刚起步的医美型小诊所等等。目前，医美行业私域还在早期阶段，疫情和外部监管环境的变化，成为了医美行业做私域的“催化剂”。在谈及医美行业私域未来的发展方向时，腾讯智慧零售医美行业负责人刘佳辰提到几个思路：第一，未来医美行业的私域运营可能会面临「全域经营」。一方面公私域需要充分联动，另一方面，医美机构也需要建立起自己数据中台的能力，通过累计用户数据和标签，充分挖掘数据，实现「分层运营」与「全生命周期运营」，探索全域经营带来的增长机会。第二，医美行业整体还需要经营思维上做出改变。短期内，不少企业可能还是会选择像关键词搜索等唯ROI导向的方式，但做私域需要长期主义私域，需要升华内功，利用存量老客带来新价值。第三，利用数字化工具进行管理流程的再造和优化。行业现阶段企业微信的使用并未完全覆盖到整个服务环节及跨科室、部门的服务从业者。这不仅需要医院和机构内部协调利益，同时还需要重新设计KPI及优化流程。第四，医美行业在洞察用户维度上，需要通过私域获得更多标签，从而更好服务用户。比方说，更深入理解不同用户需要什么样的服务、商品，用户在不同阶段又有哪些不同需求。只有这样，才能帮助企业更好完成经营目标。通过对上海首尔丽格的案例分析，我们发现，私域不仅仅只是营销的手段，通过数字化工具和业务流程再造，可以切切实实地解决阻碍行业发展和企业经营的瓶颈，创造全新的增量价值。存量竞争下，如何把数字化能力建设成为企业的核心竞争力，是当下企业必须去做的回答。希望这篇文章能够给正在从事医美行业的私域从业者可参考的案例打法及启发。

之前大家说「做美甲、美容美发、种睫毛」是过春节变漂亮三件套，但显而易见针对battle愈来愈强烈的容貌销售市场，仅是这三件早已不能满足姐妹们的变漂亮要求。医疗美容时间较短、效果好、实际效果显著能达到紧急变美好的要求，无须用力过猛，就能美得令人震惊！新春想不美都难！过春节随意化个自然妆聚会活动，在亲人好朋友眼前都是会争妍斗艳，获得不费力气。

TOP1：皮肤清理超微小气泡/水氧活肤/气泡维养

推荐理由：新手入门的医美项目，可以清除皮肤皮肤毛孔内的植物油脂不干净的东西，有益于后面护肤产品消化吸收。尽管超微小气泡、水氧活肤、气泡维养的名称不一样，但其基本原理是相像的，只不过是采用的仪器设备不一样。实际操作基本原理是根据真空泵负压力产生真空泵控制回路，将超微小气泡和培养液充足融合，根据独特设计方案的小螺旋状洗头发立即效果于皮肤。气泡可以深层次洗脸，清除衰老角质层体细胞和皮脂腺，消除头发毛囊内各类残渣，满虫及植物油脂残余物，与此同时为皮肤给予长久的营养成分，使皮肤潮湿细致有光泽度。

TOP2：光学类仪器设备光子嫩肤/超光子/欧洲之星

推荐理由：疼痛感弱医治时间较短，可以改进肤色不均、色素斑、比较敏感、痘痕等多种多样皮肤问题。做为医疗美容界的万花油，光子嫩肤运用单脉冲强光照对皮肤开展一种含有美容护肤特性的医治。光子嫩肤根据不一样的光抵达皮肤深层次，刺激性皮肤里的胶原蛋清基础代谢、重新排序，进而做到细致皮肤、匀称皮肤颜色、淡化痘印有红血丝，提高皮肤总体层次感的实际效果。尽管我们一般说光子嫩肤的手术恢复期在一个星期上下，但是一般第二天画妆外出仿佛也没有什么问题，手术恢复期确实较为短，很合适年以前皮肤抢救。

超光子假如说光子嫩肤合适抗初老和日常维护保养，那麼超光子就归属于全新升级的光子，适用各年龄层各皮肤类型的维养。超光子在光子本来股票波段范畴（500-1200nm）再次更新，除掉低效能不必要的一部分，保存了优异的股票波段，医治更有目的性。融入群体普遍，不但能淡化老年斑、提亮肤色，治疗痘痘、痘痕，消除有红血丝，还能激起皮肤造成胶原蛋清，使皮肤愈发亮白鲜嫩，是众多女士青睐的午间美容整形项目，也是年以前必不可少的新项目之一，一次医治仅必须半小时。