优势
(1)技术技能优势:独特的生产技术,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验。
(2)有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息。香奈儿的发源地法国又以其优良的气候及地理环境为香水提供了最佳的香精来源。
(3)无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌,它以优良、高雅的品质为公司树立起优秀的品牌形象。
(4)人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很
强的组织学习能力,丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈尔自身对她创立的品牌有独到的理解,具有高雅、简洁、精美的风格。香奈尔逝世后,1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班,在设计中,既奔放又端庄,既有法国人的浪漫、诙谐,又有德国式的严谨、精致。
(5)组织体系优势:完善的信息管理系统,忠诚的客户群 。香奈儿
作为一种奢侈品的品牌象征,它针对的是高消费的群体。而对于消费者来说,香奈儿也是一种身份地位的象征。
(6)竞争能力优势:强大的经销商网络,市场份额的领导地位。香奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商,在市场上占又领导地位。
劣势
(1)缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织资产。香奈儿的公司文化还没有被普遍的熟悉,它只是在上层社会,或是在某个消费层被了解。还有很大的市场空间有待开拓。在其他国家没有专业的人员研发适合当地的香水产品。比如,在中国市场上,就没有一款专为东方女性设计的香水
(2)关键领域里的竞争能力正在丧失。随着香水行业的蓬勃发展,许多著名的国际服装品牌涉足香水业,以及各大化妆品公司相继推出各种香水产品,香奈儿的领先地位已受到威胁。就如ANNASUI(安娜苏)、 Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪),他们都有一些在国际市场上具有一定竞争力的产品,甚至于在产品、包装、宣传等方面有很强的竞争优势。
20世纪初期,法国设计师加布里埃·香奈儿(Gabrielle Chanel)从男装中获取灵感,设计出简单舒适的女装,创立了同名品牌CHANEL(香奈儿)。然而,当她在1971年去世后,CHANEL的管理者却将目光放在高利润的香水上,忽视了高级定制以及成衣的生产。
后来,CHANEL的投资者皮埃尔·韦特海默(Pierre Wertheimer)意识到,时装才是品牌的灵魂,于是在1983年请来卡尔·拉格斐(Karl Lagerfeld)担任创意总监。当时,卡尔凭借出色的设计,将“落魄”的FENDI(芬迪)重新推上高级时装品牌的宝座。
不过,业界并不看好卡尔与CHANEL的合作,认为品牌几乎没有重生的可能。卡尔却力排众议,接受了这个挑战。他曾在纪录片中调侃道:“当我接手CHANEL的时候,它就像一个沉睡的女人,甚至算不上是一个漂亮精致的女人,她打鼾了。”
在卡尔看来,想拯救这个品牌,首先要找回CHANEL在20世纪二三十年代的设计风格,比如代表性的粗花呢套装,同时还要加入新的元素。不仅如此,他还把一成不变的T台改造成了情景体验式的舞台,把巴黎大皇宫变成了海滩、机场、小酒馆……
事实证明,无论是韦特海默还是卡尔,都选择了正确的方向。在卡尔的带领下,CHANEL的设计不再死气沉沉,还成为了最成功的奢侈品品牌之一。说到CHANEL的成功秘诀,卡尔曾表示:“要比所有人都努力,遵循传统时一定要注入新鲜又不至于颠覆的力量。更重要的是,要拥有一颗和香奈儿相同的叛逆之心。”
编辑 李铮 校对 柳宝庆
搜狐网截图
卡尔拉格斐,是香奈儿公司的首席设计师。因为他的眼光独到,同时他设计出产品,得到大多数人业界内外一致好评,然后中国网友们给他取了一个名字:“老佛爷”,来证明他的权威性,不过还是褒义意思。
香奈儿创始于1913年的法国巴黎,带着浓浓的浪漫法国气息打动了无数人的心,香奈儿标识双C反向,取自创始人 coco chanel的首字母,双C交叠设计,常常出现在服装的扣子或者皮具的扣环上,是香奈儿的象征。香奈儿公司的产品,在世界的时尚界得到一致好评,大家都非常喜爱香奈儿的产品,比如只口红,时尚华丽的外观设计,加上独特的色号加上给使用者舒适度超高的感觉,大家都非常支持香奈儿。
其实香奈儿美妆一直特别会玩,每次都能别出心裁,让人眼前一亮。像是之前的香奈儿彩妆娃娃机、北京三里屯的全球首家香奈儿红色工厂,都刷爆了朋友圈,让全世界的妹子们为之疯狂,没办法,谁让香奈儿的彩妆自带魔力呢?他家经典的双C logo,堪称彩妆界C位担当,每一件产品都高级感十足。无论在家化妆还是出门补妆,都能感觉到满满的仪式感,没有哪个女生会不喜欢。这就是香奈儿公司的魅力所在。
香奈儿公司能够抓住女性朋友对化妆品的热爱的心,正是这家公司能够长期生存并在这条道路上处于先锋者的状态。
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