1、周大福故宫系列为什么停产2、故宫彩妆有什么故宫文创和故宫淘宝彩妆盘点3、关于故宫口红，有哪些事情值得了解？4、毛戈平故宫彩妆有什么毛戈平故宫彩妆介绍5、为什么故宫厂家不断完善产品质量周大福故宫系列为什么停产
是因为合作终止了。周大福珠宝自2014年起，与北京故宫博物馆联手打造“故宫文化珠宝”，藉珠宝诉说中华文化与承袭皇家工艺，向传统宫廷美学致敬。今年，品牌将此文化传承加以延续，推出全新周大福“故宫系列”，传递祝福意念。
故宫彩妆有什么故宫文创和故宫淘宝彩妆盘点
故宫彩妆包含2个牌子，分别是故宫文创和故宫淘宝，他们都是经过官方认证的牌子，也就是说都是故宫机构认可的，他们最近很火爆，也掐架的厉害，一起来看看他们两家的彩妆盘点吧。
故宫彩妆有什么
故宫真的开始卖彩妆了！浓浓中国风的设计和配色，真的是烧到不行啊！
1、故宫文创6色国宝口红
首先是故宫文创推出的国宝口红，号称采用6种国宝级色系，图案也都是从宫廷后妃的服饰和绣品上汲取灵感，并利用3D打印技术100%还原呈现。设计包装就像是为口红披上了「凤袍」。在天猫限量首批三千支预售秒速被抢光，其中以「郎窑红」这个色号最火！每支售价人民币199元。
2、故宫淘宝8款重点彩妆，画成嫔妃也不意外
另一方面，故宫淘宝也不遑多让地赶在双12之前推出了系列彩妆，亮相的包含仙鹤系列、螺钿系列及点翠眼影等，其中仙鹤系列的色系正是Pantone方才宣布的2019代表色-珊瑚橘呢！外观设计上也都是以故宫典藏的画卷为蓝图，价格差不多落在120~160人民币间。
#点翠眼影，人民币66元
眼影的包装源自故宫博物院的珍藏文物「点翠凤吹牡丹纹头面」，满满的艺术感啊。
#螺钿腮红，人民币120元
螺钿腮红的颜色源自粉色的碧玺，浅粉中带着点玫红，腮红更压有螺钿花纹的图案。
#螺钿四色眼影，人民币160元
螺钿系列的第2件产品，是一盒4色眼影盘，其外观的设计灵感同样来自一款院藏「黑漆嵌螺钿花鸟罗汉床」。
#螺钿滋润口红，人民币120元
口红外管上绘有花鸟图，尾部则饰有透明的祥云，只要拥有它，你就是宫斗剧女主角！
故宫文创和故宫淘宝怎么区分
精彩「宫斗剧」正在上演！明明都是故宫彩妆为什么推出了两种风格迥异的系列呢？原因是故宫「文创」与故宫「淘宝」分别属于两个不同系统，他们之间的斗争可以说是从不间断啊（误！而这次也引起了「彩妆之争」，双方还为了原创一词还在微博上造成不小的热议呢。但其实双方都是故宫底下所属的，大家不用担心！至于正宫的地位会落得谁家，很大程度取决于产品的质量和回购率了。这么美的故宫彩妆刚上线就已经造成大批宫粉的抢购风潮，如果心动的话赶快到天猫去预购吧！
故宫文创和故宫淘宝哪个好
“故宫文创”就是嫡出的次子，而“故宫淘宝”就是庶出的长子。“故宫文创”，属于故宫出版社，“淘宝故宫”属于故宫博物院的故宫文化中心。虽然“故宫文创”是嫡子，但却比“故宫淘宝”更晚成立。“故宫淘宝”已创立十年之久，而“故宫文创”成立于2016年。
故宫口红哪里买
在天猫上，只要搜索润百颜旗舰店，即可最快抢购到这款中国风十足的故宫口红。12月9日，故宫新款口红在天猫限量首发，瞬间引爆互联网。仅仅过去一晚，预定数已经超过一千支，其中最火的“朗窑红”色号目前预定数已超过600支。
关于故宫口红，有哪些事情值得了解？
这款口红有6个色号，分别是郎窑红、豆沙红、玫紫色、枫叶红、碧玺色和人鱼姬，灵感来自故宫的六大国宝色。除了颜色，外观也很讲究，都来源于宫廷服饰和绣品，底色是黑白赤青黄五色体系，再在上方配上仙鹤、蜜蜂等图案，下方饰以绣球花、水仙团寿纹等吉祥花纹，充满着宫廷的奢华气息，每一只的设计都融入了故宫国宝的元素，不仅独一无二，意义非凡，还富有文化底蕴。就拿最火的郎窑红来说，唇色采用的是，郎窑红釉观音尊瓶身的颜色，外观灵感来自洋红色缎绣百花文夹氅衣，不管是膏体颜色，还是外观设计，都美得无与伦比。
毛戈平故宫彩妆有什么毛戈平故宫彩妆介绍
前阵子故宫彩妆刷屏了，从外观就是充满中国风的设计、不管是唇膏、腮红、眼影都美翻天！虽然几天前，故宫的第一弹彩妆因量产品质未达预期而下架，但中国美妆品牌毛戈平近日宣布将与故宫合作，再推出故宫彩妆第二弹，大家千万不要再错过了！
毛戈平故宫彩妆有什么
这次的系列新品都以故宫的收藏品为设计灵感，而且是经过正版授权的！光从形象照就看出满满的中国风，感觉用了之后就可以上演一段清宫穿越剧。
系列共有多款品项，首先就是这款玉石云烟多用彩妆盘，每款皆有眼影跟打亮、一盘多用非常方便！
另一款多用彩妆盘感觉比较偏腮红兼打亮，配色比较柔和。
另外还有玉韵红盘复刻腮红，内部的压纹真的就跟艺术品一样，美的让人舍不得使用！玉琢璨金多用蜜粉饼感觉比较像是打亮饼，光泽非常嚣张，而且压纹同样美翻天，配上精致的光泽蜜粉真的非常贵气！
最后就是重头戏丝柔雅致唇膏！不仅外盒上有皮质压纹、配色也非常有气势感，感觉就是个正宫娘娘的配色，非常高级！
还有超古风的礼盒喔！目前露出的照片只有这几张，但是每一款彩妆外盒都非常有古典设计感，就像是一件艺术品！你们觉得呢。
毛戈平是什么牌子
MAOGEPING由化妆艺术大师毛戈平先生倾力创建，品牌秉承光影美学理念，针对全球女性不同的面部特征、肤质与肤色，提供多种产品及色彩解决方案，并为女性提供由专业彩妆师所打造的量身定制妆容。品牌创始人毛戈平先生，是中国当代最富盛名的化妆师，也是最有影响力的彩妆教学权威。他第一次把化妆艺术和化妆师从幕后推向台前，成为了媒体和时尚聚焦的中心，创造了中国式化妆的“美丽神话”。
毛戈平有专柜吗
国内是有毛戈平的专柜的，联系大家去试试，有机会的可以去领试用装，其实他家的BA还不错，每次都会送好多试用给我，他家还是积分制，每年会有会员福利领正装的产品，他家的彩妆也有特色和亮点。
毛戈平是什么档次
国货中档次高的，比玛丽黛佳高，有自己的专柜，价格有点高，但是东西还真的是很好用的。价格跟各类大牌都差不多吧，他家底妆很好用，真的超不容易掉妆的，但前提你得会，彩妆师服务很好，每次去修眉毛时候问她们，她们会教的几次就会了。
为什么故宫厂家不断完善产品质量
1月5日晚间，“故宫淘宝”发微博称，故宫淘宝原创系列彩妆，从外观到内质仍有很多进步空间，决定“全线停产，不断完善，直至把最好的推送给大家”。在消费需求不断升级的当下，产品质量问题总能成为消费者注目的焦点。然而这条消息发出后，却未引起轩然大波，消费者的反应反而透漏出了足够多的信任和善意。
这一方面是因为故宫淘宝展现了坦率诚恳的态度，对停产做出了具体的解释，“口红外观反馈不够高级，膏体顺滑流畅度和颜色都有进步空间。眼影珠光颗粒不够精细，部分颜色有飞粉现象。腮红粉色挑人，橙色尚可。点翠蓝色实用度欠佳。”言辞中传递出的对产品精益求精的追求，赢得了消费者的信任。另一方面，从深层次来看，故宫文创产品一直以来的高质量，在文创产业中长期具有压倒性领先的地位，在消费者心目中形成了口碑，为品牌本身形成了强大的背书。
近年来，国家积极推动文创产业发展，出台了不少相关政策。2016年5月，文化部等相关部门出台了《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》，明确提出要“推动各类博物馆发掘馆藏文化资源，开发文化创意产品”。同年11月，国家文物局公布了92家博物馆为全国文化创意产品开发试点单位。然而，在文创产业发展过程中，却出现了诸多制约产业发展的问题，如产品很多，精品不多；元素高大上，材料和工艺却很低劣；产品不接地气，实用性不强；溢价随意，价格过高等。
在众多的试点单位中，故宫博物院的业绩可谓一骑绝尘。一年10亿元的销售额、半年近8000万元的利润，一串很多上市公司都难以企及的数字，北京故宫博物院却早就靠着卖一些耳机、折扇、文化衫就赚到了。其开发的文创产品能够取得成功，除了其本身就是一个特色鲜明、无可取代的巨大IP外，更根本的原因在于产品品质经受住了市场的考验。
据了解，打开故宫淘宝官方旗舰店，“质量好”“精美”“故宫出品，必属精品”成为售后评价里的高频词。更值得注意的是，许多网友表示，网上销售的产品和实体店里的价格一样，而且还包邮。算下来，线上购买比实体店还要划算，但产品质量却不打折扣，没有搞许多电商线上线下两条产品线，实在难能可贵。此外，虽然有600多年的历史，故宫博物院在产品设计上不再追求正襟危坐的“高冷范儿”，之前就开发出了遮阳伞、帆布包、故宫猫公仔等一系列产品，不仅展示了中国古典美，而且实用性强，接地气，顺应了当下年轻人的潮流，为中国古典文化圈了一大批青年粉儿。
凭借之前积累的口碑，在今时今日这种情况下，故宫淘宝积极接受消费者的反馈并作出反应，选择了激流勇退，值得点赞。与许多一旦成为网红，就一心只看经济效益，忽视质量品质，靠透支商誉挣快钱后而很快过气的企业相比，这种做法是着眼长远的明智之举。
此外，在对待故宫彩妆下架的态度中，也可以看到公众质量意识的提高。正是基于对“故宫”这一传统文化标签所衍生的文创产品的更高期待，他们不再一味追逐“爆品”，而是愿意为高质量产品付出更多等待的时间，在消费时呈现了更多的理性和宽容。期待故宫文创不辜负这份情感，贯彻工匠精神，用更高品质的产品回馈消费者。
《中国质量报》
如何做快闪
教你怎么做快闪PPT
潜修素材
2018-08-20
很多小伙伴都看过快闪,觉得非常的有趣,节奏感也很强,那么这个东西到底是怎么做的小编分享一下自己的经验,希望能够帮到你。
第一步:设置背景
我们在“设计”选项塔找到背景纯色填充,把填充为黑色,并运用于全部全部幻灯片
第二步:插入文字并复制幻灯片
插入文本框,输入你想要的文字,并把本页幻灯片复制下来,粘贴在本页后面(看个人需求粘贴多少张),并修改粘贴幻灯片的内容
第三步:插入背景音乐并设置动画
完成上述步骤之后我们在第一页幻灯片中插入一段本地音乐作为背景音乐,设置为播放时隐藏和跨幻灯片播放,然后根据音乐的节拍设置动画(这一步会花很多时间)
第四步:设置幻灯片切换
到了这里已经是收尾阶段了,我们在幻灯片切换里面设置切换方式为自动切换,并设置好自动切换时间就完成我们快闪PPT了
以上均为小编的个人经验,如有不妥之处还请多多包涵,下面可以看看最终的效果哦!
小编也为大家整理了一套模板,需要可以私聊小编哦
潜修原创,喜欢就点个关注吧,为您呈现更多精彩!
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pop-upstore什么意思，是一种什么销售模式吗？Pop-upStore是指短期经营的时尚潮店,Pop-upStore被界定为创意营销模式结合零售店面的新业态。
Pop-upStore,俗称“快闪店”、“品牌游击店”,是指品牌公司在商业发达的地区临时性设计的具有主题、概念、季节、流行、纪念等意义的店面,供零售商在比较短的时间内(若干星期)推销其品牌,最终抓住一些季节性的消费者。
Pop-upStore商业模式的主要目的在于通过前期缜密的营销策划和高水平的艺术设计,在快闪期间营造一种“不可错过”的态度,让消费者与品牌之间产生关联,并且通过艺术表现和媒体传达,接收品牌内涵的延展产生的混合体验。
扩展资料
:
一、Pop-upStore开店背景
1、店铺选址远离成熟商业区;
2、在每个选定地点开设一年后就关门,即使正当旺季赚大钱时也坚决遵循这个原则;
3、拒绝大肆装潢,保留原空间特色;
4、商品混卖,包括当季和过季的产品;
5、依靠Club、网站和人们的口耳相传,辅以少量海报宣传;
6、费用由产品的销售支撑,而不附加投资。
二、Pop-upStore的营销策略:
1、试水新市场
许多大牌将游击店作为另一种形式的品牌推广,以此试水新市场,测试品牌新产品和新构思的市场反应。品牌商通过这类短期营业店铺能试验出该地区是否存在属于自己品牌的消费者。
2008年年冬季LouisVuitton在东京开了一间游击店,展示他们与品牌CommedesGarcons以及“反时尚”的时尚设计师川久保玲的跨界合作产品。2009年这个法国奢侈品牌在期待他们2010年日本新西武池袋百货公司永久店开业的同时,再一次在东京开设了第二间短期零售店。
2、吸纳新顾客
游击店一般都只签署超短期租约,采用临时性销售策略,通过限时销售造就抢手声势,有效刺激消费、吸引顾客兴趣和注意力,获得新客户。
2009年年初,YvesSaintLaurent(伊夫圣罗兰)游走全球6个城市,以游击店形式展出该品牌的EditionUnisexcapsule系列。YSL总裁ValerieHermann认为这些短期店铺能创造出重要的销售,而且以“在系列信息交流层面上的一个伟大的成功”来形容。
3、激发新想象
一些人们熟知的奢侈老品牌通常在人们的心中会形成一种固有的印象,而游击店将品牌的高贵与本地特色混合在一起,产生出一种强烈的视觉反差,给顾客带来颠覆印象的兴奋感,也激发出人们对品牌新的想象空间。
4、营造亲民风
面对经济危机的尴尬现实,大品牌也需要放下高贵的架子,从高高的台阶上走下来与民同乐。而游击店无疑是绝佳的落脚点,在保持了大牌们贵族身份的同时,又营造出一种平易近人的亲民风范。
美国品牌Nike则在英国伦敦东部肖尔迪奇横街开设游击店“1948”,以上一次伦敦举办奥运会的年份命名,装潢有别于一般的门店,以售卖品牌的高档和特别版货品为主。店铺更向社区提供跑步和跳舞训练课程,大打亲民牌,吸引了一大批Nike粉丝的支持。
参考资料来源
:
-游击店
-快闪店
故宫快闪店的文创产品如何吸引年轻人？快闪店刚刚开门迎客,就吸引了颇多顾客,而其中的绝大多数都是年轻人。“故宫食品·朕的心意”仅上周末两天,所售商品基本被抢购一空并紧急补货,“店里每天从一早开门到晚上打烊,往来顾客都络绎不绝”。
快闪店看到,除了此前已成为“网红”款的故宫日历、故宫胶带等文创产品,还有海错拼图、故宫元素水杯、故宫元素的首饰以及各种故宫食品。
其中不少商品都会让人眼前一亮。以海错拼图为例,这款商品取材自故宫藏品书籍《海错图》。故宫博物院宣传教育部将其中的鱼类图画制作成给孩子们玩儿的拼图书,使小朋友们也能接触到这一珍贵文物。
故宫馆藏文物的纹饰被用在丝巾或包上,甚至印到了保温杯上。去年备受关注的《千里江山图》则被用在一款笔筒的设计中。故宫猫成了小摆件,雍正皇帝的“名句”——“朕实在不知怎么疼你”也被印到一款水杯上。
故宫这个严肃而古朴的地标来到三里屯这个颇具时尚气息的地方,这种传统与时尚的碰撞感引起了另一种风潮。
对此,有评论认为,快闪店的形式是故宫文化“出宫”的一次有益尝试。快闪店的出现,一方面能让故宫文化贴近到更多人的生活中,让人们在逛街娱乐时就可以轻松感受故宫文化的魅力;另一方面通过快闪店内的互动活动,让游客进行有趣的文化体验,对传统文化的传播起到积极作用。
《品牌年轻化》（（荷）乔瑞·范·登·伯格）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
ugbe
书名：品牌年轻化
作者：（荷）乔瑞·范·登·伯格
译者：王琼
豆瓣评分：62
出版社：中信出版集团
出版年份：2019-10
页数：356
内容简介：
耐克、李维斯、奥利奥、喜力、李宁、Supreme抓住年轻用户的营销奥秘，就在这本书里！抓住年轻用户，意味着打造全新的消费场景；进入10万亿大市场；实现200%的销售增长！ 《品牌年轻化》，以30000+次案例调查为基础，研究全球4000+品牌年轻化打法，总结抓住年轻用户的5大逻辑，手把手教你进入年轻市场！
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当年轻人成为消费主流时，很多品牌意识到，只有实现“年轻化”，才能抓住年轻用户，成功营销。无论是国外的可口可乐、李维斯、红牛、Supreme，还是国内的故宫文创、李宁、百雀羚、海尔，都是通过品牌年轻化捕获了年轻用户，实现销量和品牌价值的再次增长。
通过历时15年，近三万次密集研究，《财富》世界500强公司的营销顾问乔瑞·范·登·伯格对年轻人市场的消费心理和消费行为提出了深刻见解。他认为，大量使用“年轻元素”的营销行为并不能吸引年轻人，只有以酷感、真实感、独特感、认同感和幸福感这五大营销逻辑驱动品牌年轻化，通过产品、推广、互动和渠道等组合策略，才能真正抓住年轻用户，实现品牌突围。运用他的营销逻辑，可口可乐、乐高、喜力、匡威、耐克和联合利华等众多传统品牌得以实现销量的再次提升和全面年轻化。
作者简介：
乔瑞·范·登·伯格，资深营销专家，市场研究公司InSites Consulting创始人，比利时弗拉瑞克商学院营销学教授，曾任可口可乐、达能、乐高、喜力、匡威、雀巢和联合利华营销专家，拥有30余年的营销经验。
马蒂亚斯·波赫尔，数字传媒巨头电通安吉斯（瑞典）CEO，服 装品牌H&M全球营销总监，世界十大传媒集团之一维亚康姆北欧市场前负责人。
故宫博物院的网络营销方式包括：
官方网站：故宫博物院官方网站提供了丰富的信息和文化知识，包括展览信息、历史文化知识、藏品介绍等。同时，故宫博物院还开发了数字展览和数字产品，如数字化文物展览、数字化文化艺术品等，方便游客随时随地了解故宫的历史和文化。
社交媒体：故宫博物院在社交媒体上积极参与互动，如微博、微信公众号、抖音等平台，发布文化艺术类内容，与粉丝互动，提高公众对故宫的关注度和兴趣。
数字化产品：故宫博物院推出了数字化产品，如手机应用程序、数字化图书、数字化文创产品等，这些产品通过互动体验、数字化展示等方式，增强了游客对故宫的了解和兴趣。
合作推广：故宫博物院与其他企业和机构合作推广，如与淘宝合作推出“故宫文创”商品，与新浪科技合作推出“故宫专题”游戏，这些合作推广方式有效地提高了故宫博物院的知名度和影响力。
线上活动：故宫博物院不定期举办线上活动，如直播、短视频、线上讲座等，这些活动吸引了大量粉丝关注和参与，增强了故宫博物院的品牌形象和文化影响力。
总之，故宫博物院在网络营销方面不断创新和探索，通过多种渠道和形式与公众进行互动，提高了故宫博物院的知名度和影响力。
你们是准备打造哪个IP？想借鉴故宫的营销模式么？
近些年来国货都越来越受欢迎，在生活当中下面有一些非常值得复购的文化，比如寻荟记，片仔癀，百雀羚，回力，李宁，花西子，自然堂，完美日记，故宫文创等等。
现在的国货产品是非常受到年轻人追捧的，这也是因为现在的国货开始走出国门，走向了世界各地，也获得了很多国外人的认可，也不再是年轻人观念当中非常土气的存在，而且一些品牌也开始逐渐的与时尚与潮流开始融合，让年轻人更加期待国货。并且现在互联网的发展也让更多的国货有了能够被大家所熟知的机会，尤其是在走之前一些家喻户晓的品牌，也开始利用互联网以及各种方式进行营销自己，加上现在国民社生活水平不断提高，很多国货的技术在一定程度上也比国外的要好很多，只不过因为不被年轻人所知道，所以才没有很好的销售量，像一些品牌在技术上不断的发展，也都获得了很多消费者的认可。
现在的国货比较大的特点就是拥有着极高的性价比，尤其在价格上会和很多国外的大品牌有着极大的差距，减少营销环节降低价格，从而让更多的人能够消费得起，包括现在的国货也很看重自家品牌的质量，这也是决定国货能否获得年轻人心目当中逆袭之位。除此之外，现在的国货也会更加的关注消费者的体验感，比如回力的小白鞋，还有一些品牌的护肤品，在科技领域还有小米等手机都是国货的代表之作。
最后不管怎么说，国货的崛起已经是现在不争的事实，也希望更多的好国货能够抓住这个机会出现在年轻人的眼中。而且现在的国货也不再只是单一的产品，让更多的传统文化元素融合在其中。
敦煌文创与敦煌研究院没有关联、故宫出版社的一些文创产品屡遭盗版最近，故宫出版社和敦煌研究院的两则声明，让“吃瓜群众”看了不少好戏。文化IP越做越大，文创产品风生水起，可因为种种原因，背后的利益纠葛也愈演愈烈。看来，国潮文创要行稳致远，还有很长的路要走。
《故宫日历》
屡遭盗版
近几年，随着故宫的IP热度增加，故宫文创已成为业界标杆，颇有“钱”途。据公开报道，自2014年起，故宫的文创产品收入开始超越门票收入，这标志着故宫不再只是一个旅游目的地，故宫IP的综合商业价值开始显现威力。
作为故宫的一张文化名片，故宫出版社出版的《故宫日历》受到越来越多读者的欢迎。但与此同时，也遭到了一些不法商贩的觊觎和盗版，从2018年起，《故宫日历》已经连续三年遭到盗版的困扰，今年也不例外。
近日，故宫出版社发布消息称，《故宫日历》的读者孙先生向该社反映，他收到在某网购平台上以34元的价格买的一本2021年版《故宫日历》，结果发现印制质量低劣，里面的红色字体颜色几乎为咖色，也比较模糊，无论外观还是细节，都和往年买的《故宫日历》相差甚远。经故宫出版社鉴定，孙先生所买的这本2021年版《故宫日历》为盗版。
近日，《故宫日历》的经销商姜女士也向故宫出版社反映，自己在图书销售过程中，发现一些商家以25元每册的超低价销售盗版日历，严重扰乱了正常的图书发行。
这几年，苦于《故宫日历》年年被盗版，故宫出版社在防盗防伪措施上每年都会有所改进。其中，今年推出的2021年版《故宫日历》，在塑封上用特别工艺印制了“故宫日历”四个字，这虽然是普通的塑封膜，但是印制费用较高，会极大增加盗版的成本，普通盗版书的塑封很难做到。如果收到的《故宫日历》塑封上没有印制“故宫日历”文字，即为盗版，这也是2021年正版《故宫日历》最明显的特点之一。
为了打假，故宫出版社编辑在该网购平台上，购入一册《故宫日历》盗版书，并将正版2021年版《故宫日历》与市场出现的盗版日历进行对比。翻开盗版日历，里面出现的误差惨不忍睹。内文制版质量低劣，应为扫描后制版、印刷，因此，不仅颜色失真，不清晰，更加可笑的是，盗版日历在装订上，内文中竟然出现前后页顺序错乱的情况。
如果打开《故宫日历》，从封面外观上看，颜色、手感、观感上差别很大。正版日历封面布为棉布，纹路细腻，颜色为宫墙的暖红色，需特殊定制，是为《故宫日历》单独染色。盗版则为纤维布，纹路较粗，颜色偏深，较为刺眼。看封面烫金文字，正版的烫金印，字体纤细，烫印清晰，排列整齐。盗版字号则较大、生肖标志的烫印较粗，整体都很粗糙。
据了解，故宫出版社已取得该网购平台及部分批发图书市场销售盗版图书的证据，向网信、市场监管部门举报购物平台销售盗版日历的问题，并通过法律手段追究购物平台的法律责任，维护出版社和读者的权益。
敦煌研究院
要“划清界限”
与故宫遭遇同样烦恼的，还有另一个文创巨头:敦煌。近期，针对消费者咨询淘宝“敦煌博物馆官方旗舰店”是否为敦煌研究院官方开设或官方委托开设的文创店等问题，敦煌研究院在微博发布声明，称天猫上的“敦煌博物馆×李宁”等品牌联名，并非敦煌研究院官方授权开发，敦煌研究院和敦煌博物馆是互不隶属的独立机构，两者之间目前无授权业务委托或相关关系。
声明中介绍，敦煌研究院是国家设立的负责世界文化遗产敦煌莫高窟、天水麦积山石窟、永靖炳灵寺石窟，全国重点文物保护单位瓜州榆林窟、敦煌西千佛洞、庆阳北石窟寺管理的综合性研究型事业单位，前身是1944年成立的国立敦煌艺术研究所，1984年扩建为敦煌研究所。敦煌博物馆即敦煌市博物馆，隶属于敦煌市管辖，成立于1979年，新馆建成于2011年。敦煌研究院的声明发出后，不少网友才恍然大悟，原来敦煌研究院和敦煌博物馆是两家单位。
敦煌博物馆文创品牌官方微博则在稍后留言表示，敦煌市博物馆与敦煌研究院为独立的官方机构，同为展示敦煌古代文明的重要窗口。敦煌博物馆旗舰店及对外合作中，从未使用“敦煌研究院”及“莫高窟”关键词，请注意甄别。
在淘宝搜索可以发现，敦煌研究院和敦煌博物馆均开设有旗舰店。据两家店的客服介绍，旗舰店均是官方授权，售卖物品包括文具、服饰、化妆品等文创产品，店内的文创产品大多以莫高窟内的九色鹿、飞天等元素为主。
此外，敦煌博物馆和李宁、百雀羚等品牌均有联名，今年8月还和热门综艺《这就是街舞》联名推出滑板。敦煌研究院则较为低调，并没有和其他品牌的联名产品。
据了解，目前敦煌研究院主要和腾讯、华为等企业在技术上合作较多，比如网上观展、游戏体验等，但和消费性质的企业联名合作比较少。敦煌研究院表示，该院做文创多年，但作为一个研究、公益性的事业单位，真正要做文创，也有很多限制性因素，研究院也在考虑，到底应该怎么做才能做出更符合社会公众期待。
“神仙打架”
如何破题
近年来，在政策鼓励下，知名传统文化IP所推出的文创产品如潮水般涌来，但随着市场竞争加剧，一些混乱现象也显现出来，广大用户在较短时间内，就经历了从惊喜到疑惑、再到审美疲劳的情绪变化。对于普通消费者而言，恐怕读了声明仍无法找到简单有效的方法，分辨其中谁是谁非。
从2016年国务院发布的《关于推动文化文物单位文化创意产品开发若干意见》和2019年国家文物局编制发布的《博物馆馆藏资源著作权、商标权和品牌授权操作指引(试行)》看，有一个基本前提，即各类文化创意产品的开发，应依托文化文物单位馆藏文化资源，然而，文创乱象往往起于内外交困。
故宫属于典型的内部管理模式问题，在不同的商业平台上竟然有九家商铺可供用户购买文创产品，甚至被网友戏称为“九子夺嫡”。
这几家商铺的性质其实比较单一。不同的经营主体之间虽然有时因为产品冲突，会偶尔在微博上拌拌嘴，但他们都归属故宫博物院管理，完全属于“内部矛盾”。正所谓“孩子多了好打架”，不管如何，所有这些渠道的销售业绩，最终都是汇总到故宫的成绩单上。
敦煌则有所不同，是不同层面的空间交集之间的矛盾。敦煌研究院是由甘肃省文化厅与甘肃省文物局管理的正厅级公益二类事业单位，它这样的级别与地位在全国同行中并不多见。而敦煌博物馆的级别与影响力就要小得多了，敦煌市只是一个县级市，尽管敦煌博物馆也是事业单位，但其行政级别与敦煌研究院差了许多。
敦煌研究院家大业大、根正苗红，也不能“一家独大”，言辞中只是表明上述这些合作行为、产品和该研究院无关，请广大用户周知。敦煌博物馆则只说自己从未侵犯过敦煌研究院的合法权益，所有该馆推广的都是敦煌这个地域的，而且属于敦煌博物馆独有的、合法的权益。
我国的文化单位有着比较独特的运作体制，博物院、文物保护单位归属于事业单位，但是在发展中又不断涉足经营，于是社会公益、行政管理、商业经营等功能混杂在一起。
让类似故宫这样具有很强盈利潜力的事业单位，既要搞文创开发补足经费缺口，又要完全做公益不能考虑盈利，这多少有些自相矛盾，尺度难以把握，也限制了这些单位的创造积极性。
于是，这些单位或授权第三方，或由下属部门去做这些文创项目，便很容易形成分散开发的情况，致使创新开发后劲不足，面对跟风模仿、人云亦云的情况自然无心也无力。
对同一知名文化IP进行分散多头开发，是文化产业发展到一定阶段出现的正常现象，一方面说明了大家对文化IP价值的认可，另一方面也反映了现有的发展模式不匹配产业快速健康发展的现实。
文物一定要在保护中发展、在发展中保护，文物事业既要“守得住”，也要“活起来”。敦煌研究院在统管了甘肃的重点石窟寺之后，保护、研究、开发利用等方面的工作效果非常明显，如果未来能进一步打破地域限制，或许还会有更好的发展。
即便故宫文创每年的产值达到了近20亿元的规模，但其体量比起国际知名文化巨头还有些差距，竞争力仍偏弱。对于一些具有潜力的文化单位，应充分鼓励先行先试，进行改革放权，激发IP活力，使其创造更大的社会价值。
有形产品满意度较低、品牌联合较为混乱、渠道问题、价格问题。
1、有形产品满意度较低，对消费者关注的产品因素的重要程度进行排序：外观设计>品牌>实用性>文化内涵。购买文创产品最重要的就是产品好看，而且故宫的产品，用来收藏和送朋友都很合适，如果是自己日常使用就不如普通的日用品实用了。
2、品牌联合较为混乱，近几年故宫文创也在做跨界品牌联合，但是目前故宫文创跨界合作的本质其实也是一种品牌授权。
3、渠道问题，在故宫庞大的文创体系下，为了紧跟时代进步，占领线上销售渠道这个大市场，根据不同的定位分化出不同的线上渠道，让消费者摸不着头脑。
4、价格问题，对于大部分消费者来说，故宫天猫的文创产品定价还是略高于消费者的心理预期，因此，如何使顾客让渡价值最大化则是决定价格是否更能被消费者所接受的重要因素。
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