杜嘉班纳再丢旗舰店，成都IFS沿街巨型铺位被芬迪替换

近日，部分网友在微博和微信公众号等平台上发帖，称意大利奢侈品牌杜嘉班纳Dolce&Gabbana在成都国金中心IFS（下称成都IFS）的沿街门店已经关闭，LVMH集团旗下品牌芬迪Fendi将进入空置店铺。

界面 时尚 就此向成都IFS方面求证，未得到回复。但据知情人士透露，前述消息不完全准确，芬迪确实已在原杜嘉班纳店址处围挡装修，但杜嘉班纳并未撤离成都IFS，只是更换店铺位置。

目前成都IFS内开有多家奢侈品门店，其中部分为区域性、全国性首店。

香奈儿CHANEL、巴黎世家Balenciaga、盟可睐Moncler在该商场内开设的都为品牌在中国中西部地区的首店。历峰集团旗下奢侈珠宝品牌伯爵PIAGET也在成都IFS开设了在中国面积最大的旗舰店。

对奢侈品牌而言，入驻成都IFS或者不远处的成都远洋太古里，是进入中国中西部市场的重要一步。这两处商业场所也推动成都奢侈品消费额的增长和消费观的发展，使其成为继北、上之后的“ 时尚 第三城”，地标意义不言而喻。

而这两处商业地产项目对于招商，尤其是重点铺位的招商也格外看重。如何展现项目本身，甚至整个商圈的形象，都需要纳入考量。

因此，杜嘉班纳搬离能够获得更多曝光度的沿街店铺，多少反映出了是它当前在中国奢侈品市场中的尴尬处境。

受联合创始人Stefano Gabbana涉嫌辱华言论的影响， 杜嘉班纳在中国市场的口碑跌落谷底，原定2018年11月21日在上海举办的时装秀被临时取消，天猫、京东、寺库等电商平台也全线下架杜嘉班纳的商品。

随后，杜嘉班纳进入沉默期，直到2019年3月8日才借妇女节这一节点恢复品牌微博运营，而微信公众号的停更时间则长达将近8个月，一直到七夕才再度发文。

值得注意的是，当Coach、纪梵希Givenchy、范思哲Versace等品牌在同年8月因服饰标语错误表述中国领土范围而被网友指责时，杜嘉班纳也被频繁提及，它已经成为西方奢侈品牌在中国市场运营失误的典型案例。

中国消费者至今还没有彻底原谅杜嘉班纳， 时尚 杂志和 时尚 博主愿意给到的曝光量也不多。“辱华丑闻”使得那些有意或者已经将商铺租给杜嘉班纳的地产商受到影响，而杜嘉班纳在国内的开店速度也有所减慢。

2020年4月，杜嘉班纳在北京东三环银泰中心的旗舰店正式关闭，商场官方品牌名录上也已经不再有该品牌。杜嘉班纳在北京银泰的门店于2011年开业，是品牌在北京面积最大的旗舰店之一。而在此之前，杜嘉班纳位于上海南京东路的门店也关门歇业，墙外的大型Logo被拆下。

不过，伴随着品牌内部一系列人事和策略的变动，杜嘉班纳也在尝试重振其在中国市场的表现。

2019年10月，杜嘉班纳宣布任命Carlo Gariglio为亚太区总裁兼CEO，以上海和香港为主要工作据点。两位品牌创始人Stefano Gabbana和Domenico Dolce也在接受媒体采访时也表达出对中国市场销售复苏的期待。

数据显示，杜嘉班纳在截止2019年3月的财年内收入138亿欧元，同比增长49%，欧洲仍然是品牌的主要市场，亚洲市场贡献的销售占比则从上一年度的25%下降到了22%。

香奈儿创意总监：5800万美金

而另一位在时尚圈更牛气的存在——老佛爷Karl Lagerfeld，则是当之无愧时尚界第一人，香奈儿(Chanel)给他的工资就高达5800万美金，完全将后辈们甩脱十万八千里。

普拉达CEO：1500万英镑

Patrizio Bertelli

Prada的CEO帕吉欧·贝尔特利(Patrizio Bertelli)，当然，人家得天独厚，也是该品牌首席设计师及女掌门缪西娅•普拉达(Miuccia Prada)的丈夫。和Miuccia Prada开的是夫妻店，所以工资也就是收入的一部分，大概在1500万英镑(约2488万美元)。

古驰前创意总监：2300万美金

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当年将Christopher Bailey引荐到Burberry的伯乐汤姆·福特(Tom Ford)，早在2004年他还是古驰(Gucci)的打工仔时，就拿到了2300万美金的薪酬，同时还持有大量Gucci的股票。

路易威登CEO：买下价值1170万美元的豪宅

Michael Burke

路易威登(Louis Vuitton)虽然没公布自家CEO Michael Burke的工资单，但从Burke去年年初在迈阿密买下价值1170万美元的豪宅来看，必然比Burberry丰厚的多。

古驰 (GUCCI) 品牌故事：时装界堪与 LVMH 集团争一日之长短的，相信现在只有GUCCI Group。GUCCI 品牌由意大利皮具手工艺人 GUCCIo GUCCI 先生创立于1906年，1938年 GUCCI 先生于意大利 Via Condotti 开设首间 GUCCI 专门店，开始其时装霸业。一如大部分国际名牌，GUCCI 的崛起也要感谢明星效应。 六十年代的好莱坞明星多次被拍摄到用 GUCCI 的手袋，间接为 GUCCI 作了宣传。当中捧场者包括著名好莱坞影星奥黛丽·赫本及当时的美国第一夫人杰奎琳·肯尼迪 (Jackie Kennedy)。由于杰奎琳·肯尼迪经常采用 GUCCI 的手袋，此款袋更被冠以“Jackie O”的名字。GUCCI 最辉煌的时期可说是由汤姆·福德 (Tom Ford) 于1994年开始担任 GUCCI 创意总监的日子。Tom Ford 被形容为当代最才华洋溢的时装设计师，在时装界享有很高的名望及权力，风头一时无两。他亦改写了 GUCCI 在80年代因授权多个小企业生产而导致 GUCCI 品质下降的负面形象，180°扭转了 GUCCI 濒临破产的困局，令古驰品牌一跃成为90年代举足轻重的时尚大牌。Tom Ford 创新地采用优质高科技面料设计 GUCCI 时装，领导了时装界对布料要求的新方向。Tom Ford 在职期间曾多次引领时尚界潮流，令“GUCCI”与时尚划上等号。如95年 GUCCI 秋冬时装秀，名模Kate Moss 在T台上以一身 GUCCI 天鹅绒低腰裤及丝质恤衫，配衬粗黑眼线的 look，迅速成为国际明星名人模仿的对象。而 Tom Ford 于2004年宣布离职，消息轰动了整个时装界，当时曾有人认为 GUCCI 皇朝从此结束。而代替 Tom Ford 的 Alessandra Facchinetti，更是在设计了两季服饰完成05秋冬作品后，因与 GUCCI 高层意见不合而离职。幸好，现时 GUCCI 已找到适合人选重整霸业，晋升 Mark Lee 为CEO， 邀请 Frida Giannini 负责女装及配饰设计，而男装则邀请了 John Ray 操刀。John Ray 和 Frida Giannini 接任后，新一季 GUCCI 男装、女装作品也备受到外界赞赏。而 Frida 为05年 GUCCI 秋冬季所设计的 La Pelle GUCCIssima 皮具系列，以奢华理念重塑 GUCCI 品牌两大经典标识─“双G”及“Horsebit”图案，并以50、60年代为主题设计，为 GUCCI 带来自 Tom Ford 离职后最大的惊喜。而 Frida 亦于06年春夏季再度推出 Lavender GUCCIssima 系列，获得时尚传媒界的热烈赞赏。 虽然GUCCI 男女装设计还是萦绕 Tom Ford 的影子，但他们也算是成功带领 GUCCI 走出了 Tom Ford 的阴影，证明 GUCCI 皇朝依旧。不过，能否如 GUCCI Group 主席 Robert Polet 所扬言，要在七年内把业务发展至时装界 No 1，则仍需拭目以待哦！夏奈尔 （Chanel) 品牌档案： （1）创始人：Gabriellechanel 夏奈尔 （2）注册地：法国巴黎（1913年） （3）设计师：1913年-1971年，Gabriellechanel（加布里埃·夏奈尔） 1983年起，Karllargerfeld（卡尔·拉格菲尔德） （4）品牌线：chanel夏奈尔 （5）品类：1913年开设女帽及时装店制作服装；1921年起开发各式香水：如1921年的no5香水和no22香水，1924年的cuirderussie香水，1970年的no19香水，1974年的cristalle香水，1984年的coco香水，1990年的egoiste男用香水，1996年的allure香水；另外还有各类饰品，化妆品，皮件，手表，珠宝，太阳眼镜和鞋各类配件。 品牌识别： （1）双c在chanel服装的扣子或皮件的扣环上，可以很容易地就发现将cocochanel的双c交叠而设计出来的标志，这更是让chanel迷们为之疯狂的“精神象征”。 （2）菱形格纹：从第一代chanel皮件越来越受到喜爱之后，其立体的菱形车格纹竟也逐渐成为chanel的标志之一，不断被运用在chanel新款的服装和皮件上。后来甚至被运用到手表的设计上，尤其是“matelassee”系列，k金与不锈钢的金属表带，甚至都塑形成立体的“菱形格纹”。 （3）山茶花：chanel对“山茶花”的情有独钟现在对于全世界而言，“山茶花”是chanel王国的“国花”。不论是春夏或是秋冬

除了被设计成各种质材的山茶花饰品，经常被运用在服装的布料图案上。

海报设计哪家好

海报设计推荐：东方尚品牌策略设计、正邦设计公司、东道设计、始创国际、灵智飞扬。

1、东方尚品牌策略设计

北京东方尚企业策划设计有限公司（以下简称东方尚）——中国资深品牌设计与策划公司，创立于1998年，致力于为企业提供高端的品牌设计和策划服务。东方尚汇聚了众多设计、策划、咨询界精英及权威人士，客户遍及全国，跨越众多领域，成功为中国工商银行、葵花药业、紫竹药业、人民保险、好利来、双鹤药业、恒基地产、好当家、三九药业、济南钢铁、奇正藏药等百余家企业、机构提供服务，深受客户和市场的好评。

2、正邦设计公司

正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是中国4a协会80家会员之一。正邦品牌荣获“北京知名商标”。正邦已获得包括“德国红点／if大奖“以及中国设计之星奖在内的228个奖项。旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别，北京上海广州三地全职员工近千人。

3、东道设计

东道总部设在北京，全公司拥有700多名员工。东道的客户均为各个行业的领导品牌，涵盖从B2B到B2C的不同领域。在2013年度“全球最受赞赏的知识性型企业”排行榜“设计服务类”领域，东道位列第一，成为唯一入榜的本土公司，一举超越奥美、扬特等国际知名公司，成为中国市场新的霸主。公司总部设在北京，在国内外设立了若干设计事务所。东道设计公司多次在国内、国外获得VI设计和标志设计的大奖,为国家和设计界争得过荣誉。

4、始创国际

从企业公关活动到产品广告宣传，为企业量身定做包括电子、财会、商务、管理等多种专业培训，帮助企业站在发展的前端，成为竞争中的强者，以专业的形象塑造与传讯服务协助200多家大中型企业迅速实现品牌成长与价值提升，十几年的成功案例及在海内外所获得的荣誉已使得始创成为业界不可动摇的旗帜。始创设计的“中国印_舞动的北京”在全球众多作品中脱颖而出，一举成为2008年北京奥运会会徽。

5、灵智飞扬

北京灵智飞扬广告有限公司是一家集品牌策划、平面设计、互动设计、产品形象包装设计、印刷制作为一体的专业化广告设计公司。灵智飞扬广告具有一批来自清华大学美术学院毕业的资深设计精英，是一支年轻、高素质、充满活力、全心全意为客户服务的创作队伍。在国际国内众多设计大赛中获得优异成绩，为中国设计争得无数荣誉。经过多年的洗礼，灵智飞扬广告已成为北京最专业的品牌设计公司之一。

香奈儿经典创意海报

香奈儿经成为一种时尚界的骄傲,也是这个地球上女人最想拥有的品牌，香奈儿的宣传海报也是比较经典的，下面是由我为大家整理的香奈儿经典创意海报，希望你会喜欢!

香奈儿经典创意海报

香奈儿经典宣传海报

香奈儿的经营理念

无论是经典的香奈儿(Chanel)、在传统与时尚中博弈的保罗·史密斯(PaulSmith)、“快速时尚”风潮的Zara，还是以中国元素走向世界的“上海滩”，这些看似千差万别的服装(服饰)品牌却总能以自己独特的生存方式不断改变着时尚世界。具有悠久历史和独特产品的常青树品牌以其核心单品为生存基础，为适应传统市场的老化以及新兴市场的多层次需求，纷纷利用各自优势寻求可持续发展。

时尚特性：奢华与简洁并重

香奈儿品牌的特别之处在于实用的华丽，从生活周围撷取灵感，创造出一种简单舒适的时尚哲学。正因为如此，在今天人们可以毫不费力地辨别出香奈儿的品牌风格——两件式的斜纹软呢套装、带有强烈男性元素的运动服饰、象征康朋大街的菱格纹、打破旧有价值观的人造珠宝、双色镶拼的羊皮鞋、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾以及奢华与简洁并重的香奈儿No5香水。

营销策略一：产品“精英化”

香奈儿产品独特的魅力令人向往，高高在上的价格却让普通消费者望而却步，但品牌的定位却越来越精英化，甚至还加大了其产品中最奢华的系列的份量，以吸引更多“超有钱人”的腰包。香奈儿品牌已经处于奢侈品品牌的顶端，高品质和高价格是它维持品牌形象和存在价值的唯一途径。在面对全球低迷的经济背景之下，香奈儿的全球总裁穆林·琪凯特则决定为其标志性的菱格纹手袋做一个全球性展览——流动的艺术。尽管有人认为在这个时候推广全球最昂贵的手袋是不明智的，但穆林认为，就算在经济最不景气的情况之下，人们也不会放弃对美好事物的追求，因为这可以振奋大家的士气。

营销策略二：品牌“年轻化”

2002年，曾担任过法国欧莱雅、美国盖普及BananaRepublicCEO的43岁的穆林·琪凯特成为香奈儿公司全球总裁，她的目标是通过取悦于新一代奢侈品买家，从而带领这个强大的品牌更上一层楼，为了实现这个目标，她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，并且借鉴了盖普公司的“填补市场的缝隙”经验。拥有欧美时尚品牌经验的穆林让香奈儿的营销更进一步，加上与设计师卡尔的合作，创下了150亿美元的品牌价值。

营销策略三：占领新兴市场

随着西方社会经济的低迷，奢侈品也受到严重冲击，而以俄罗斯、中国以及巴西等为代表的新兴国家市场成为奢侈品销售新的增长点。2009年岁末，由设计师卡尔·拉格菲尔德领军的香奈儿品牌高级手工作坊系列来到中国上海，为全世界奉上了跨越东西半球、贯穿中西文化的香奈儿“巴黎——上海”系列，这是继2008年推出“巴黎——莫斯科”系列后的又一新兴市场拓展计划的一部分。2010年伊始，香奈儿又在另一新兴国家巴西推出了奢侈冲浪板系列。不得不说，在全世界应对金融危机的保卫战中，香奈儿为众多奢侈品牌振奋了士气的同时，也为自己开辟新兴市场抢得了先机。

营销策略四：保持高贵的渠道形象

在冲绳逛街看到一个b开头的牌子，很像香蕉的英文，水原希子拍的海报，是啥牌子

应该是迪奥的Beauty系列。

水原希子牵手Dior_eauty成全球首位亚洲代言人

水原希子3月1日受邀出席Dior_eauty东京新品发布会，并获官宣正式成为该品牌全球形象代言人。

所以应该是这个Dior的海报，本来她代言的品牌就只有之前IT集团旗下的B+AB（主营服饰）和刚刚代言的Dior_eauty系列。

刚刚代言加上产品预热宣传，所以应该是Dior_eauty的广告。

老佛爷可能就是觉得保持自己的精神风貌非常重要，而且不只是对于他自己，对于整个时尚秀都是很有必要的，他本人的时尚度也代表了这个品牌的整体了，如果他本人看上去都是一个风烛残年的老者，怎么来说服别人相信他的作品和品位呢，作为一个公众人物，老佛爷还是想要给自己留下一些私人空间的。

一、香奈儿“老佛爷”保持相应的神秘感！

大家也特别的好奇，为什么老佛爷出现在大家面前的时候永远是不苟言笑，而且从来都不再像自己的墨镜了，其实看到他年轻时的全脸照就会秒变迷妹脸，之所以不苟言笑，是由于作为奢侈品的当家人，他需要保持相应的神秘感，才会让这个产品看起来更加的神秘和高大上，而针对永远不戴眼镜，老佛爷曾经也给我解释了。

2019年2月19日，时尚圈震惊痛哭，一代传奇设计大师、著名的“老佛爷”、香奈儿艺术总监Karl Lagerfeld突然病逝，享年85岁。Karl Lagerfeld之前曾因身体原因缺席今年1月22日的Chanel大秀就已经令时尚圈感到遗憾，毕竟他自1983年进入Chanel以来从未缺席过一场时装秀。除了在时尚摄影圈享有盛名外，他从80年代开始接触摄影，在时尚摄影圈同样造化非凡。

奢侈品财团LVMH集团的CEO伯纳德阿尔诺称，Karl Lagerfeld是一个天才，除了帮助Fendi成为了最具创新性的意大利时尚品牌之一外，还帮助巴黎成为了世界时尚之都。过去几十年，Karl最大的成就不仅在于转变了香奈儿的命运，助其成为年收入40亿美元的奢侈品牌，还打造了将自己作为文化形象。这位云集“德国著名服装设计师”、“时装界的西泽大帝”等多个名号为一身的时尚“大佬”，每年为Chanel制作8个系列的服装，为Fendi制作5个系列，同时还为他自己的品牌做设计，他这种超强的能力令他在时尚界独步天下。

二、可以很好地保持自己的形象！

当年自己遭遇了点事故，让眼睛受伤了，这个时候是由于眼镜的存在救了他，所以为了保护自己的眼睛，他会时时刻刻的佩戴墨镜，除此之外还有个原因，就是作为时尚界的话语人。他不仅是很多明星，追求讨好的偶像，也是世界的公众人物，自己的所言所行都会被相关媒体拿来做文章，如果大家通过他的微表情或者是他的眼神来动穿他的想法，就会引起时尚界的兴风作浪，所以戴着眼镜不苟言笑的样子，可以很好地保持自己的形象。

老佛爷1933年出生于德国汉堡，他的父亲是一名卖炼乳的商人，而母亲是一名普通的内衣销售员，14岁的时候就跟随家人来到了巴黎，老佛爷在很小的时候就展现出了自己对于时尚的敏感度，在他21岁的时候就已经获得羊毛局的时尚设计大奖冠军，25岁就已经出任时装屋Jean PA tou的设计师。

1983年，老佛爷接任了香奈儿的设计总监，将它独特的古典浪漫风格融合到香奈儿的设计元素当中，为这个品牌注入了很多新鲜的活力，让原本摇摇欲坠的香奈儿成为全球最赚钱的几大知名品牌之一，属于老佛爷时尚界领航人的职业生涯被正式开启。

老佛爷是一个意志非常坚定的人，他为了能够穿上设计师为迪奥所设计的西装，花费13个月的时间减重42公斤，还曾经出书和大家分享自己在减肥方面的心得，但是他对于女性的身材颇为苛刻，认为胖女人在时尚界根本就没有立足之地，或许现在以瘦为美的审美风格，就是从老佛爷的这句话开始的。老佛爷不管在任何场合，任何时间，永远西装革履，永远都是印花衬衫，再加上标志性的白色小辫和墨镜。

三、万年不变的墨镜给人一种非常冷漠，难以接近的感觉！

熟悉香奈儿品牌的人就一定会知道老佛爷，而老佛爷本人是一个非常酷炫的形象，因为本人从事时尚潮流工作，所以他的搭配永远走在史上最前线，通常他在出席时尚活动的时候，一般都是以黑色白色作为经典搭配，再加上万年不变的墨镜，给人一种非常冷漠，难以接近的感觉。

老佛爷的确有自己高傲的资本，不仅在时尚界独树一帜，而且是众多女明星们强迫头想要合作的对象，能够拿到香奈儿的代言，不仅能够提升明星的咖位，而且还能提升明星的时尚资源，所以很多明星都以能够跟老佛爷站在一起合拍为荣，香奈儿合作的也一般都是超一线明星。

老佛爷和其他女明星在一起合影，拍照的时候从来都是一副不苟言笑的样子，在我国曾经和老佛爷有过合作的明星里面，欧阳娜娜就是其中一个，欧阳娜娜拿着手机非常甜美搞笑的和老佛爷自拍，还调皮地吐出了舌头，而老佛爷只是象征性地撅了一下嘴巴，看起来又增加了一丝神秘感。

白百何当年是一线影星的时候，也曾经有幸和老佛爷在一起合过影，白百合看起来就像一副小女生一样特别拘谨，在老佛爷旁边，衬托的她特别娇小，而老佛爷在照片当中面无表情，眉头还微微有些皱起，看起来好像不高兴的样子，怪不得就连白百合都这么紧张。

刘雯可以说是中国最优秀的超模之一，T台上的刘雯也是一副生人勿进的样子，气场强大，但是当她走下T台，她就一个十分爱笑的女生，当她跟老佛爷合影的时候，老佛爷的嘴角才展露一丝笑意。刘雯开朗努力又敬业，可能老佛爷就是看中了她的这一点加上平时合作比价多，所以对她的态度和对别人不一样，这样的老佛爷看起来还是挺平易近人的。

说到老佛爷，相信大家一定没少见过他与女明星合拍的照片吧。没错，作为顶级品牌的设计师，老佛爷平时确实是有很多机会可以见到娱乐圈中的明星的，很多明星在见到他后也会上前与他进行合影。

在新闻媒体放出的很多老佛爷与明星们合影的照片中，我们可以发现老佛爷在照片中经常都是一个非常高冷的表情，我们几乎很少能见到他的笑容，很多网友也因此给他送上了一个“高冷脸”的称号。所以，老佛爷和刘雯的合影才会引起了那么多网友们的热议。因为大家都在老佛爷与刘雯合影的照片中看到了老佛爷的笑容，很多人都从这个照片中感受到老佛爷对刘雯这位模特的态度还是非常特别的。那么，老佛爷到底为什么会对刘雯如此特别呢？我想，老佛爷对刘雯如此特别的原因应该在于两人在这些年中结下的深厚友谊吧。

老佛爷与刘雯之间的情谊就像“伯乐识马”的感情一样，老佛爷欣赏着刘雯身上独一无二的光芒，而刘雯则一直是感激着老佛爷在她职业模特生涯中给予的帮助，两人一直以来都处于一种互相欣赏、互相尊重的相处状态。所以，老佛爷才会对刘雯这位模特有着这么特别的态度吧。

结束语

大概像他这样意志坚定而又冷酷的人，只有在面对自己真正认可的人的时候，才会露出发自内心的微笑吧。而刘雯从二零零八年开始就已经和香奈儿合作了，备受老佛爷的认可和喜爱。刘雯的台风不疾不徐，非常大气从容，性格不争不抢，十分低调内敛，大概这也是为什么她能得到这么多粉丝与老佛爷力捧的缘故吧。

　香奈儿经成为一种时尚界的骄傲,也是这个地球上女人最想拥有的品牌，香奈儿的宣传海报也是比较经典的，下面是由我为大家整理的香奈儿经典创意海报，希望你会喜欢!

香奈儿经典创意海报

香奈儿经典宣传海报

香奈儿的经营理念

　无论是经典的香奈儿(Chanel)、在传统与时尚中博弈的保罗·史密斯(Paul Smith)、“快速时尚”风潮的Zara，还是以中国元素走向世界的“上海滩”，这些看似千差万别的服装(服饰)品牌却总能以自己独特的生存方式不断改变着时尚世界。具有悠久历史和独特产品的常青树品牌以其核心单品为生存基础，为适应传统市场的老化以及新兴市场的多层次需求，纷纷利用各自优势寻求可持续发展。

　时尚特性：奢华与简洁并重

　香奈儿品牌的特别之处在于实用的华丽，从生活周围撷取灵感，创造出一种简单舒适的时尚哲学。正因为如此，在今天人们可以毫不费力地辨别出香奈儿的品牌风格——两件式的斜纹软呢套装、带有强烈男性元素的运动服饰、象征康朋大街的菱格纹、打破旧有价值观的人造珠宝、双色镶拼的羊皮鞋、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾以及奢华与简洁并重的香奈儿 No5香水。

　营销策略一：产品“精英化”

　香奈儿产品独特的魅力令人向往，高高在上的价格却让普通消费者望而却步，但品牌的定位却越来越精英化，甚至还加大了其产品中最奢华的系列的份量，以吸引更多“超有钱人”的腰包。香奈儿品牌已经处于奢侈品品牌的顶端，高品质和高价格是它维持品牌形象和存在价值的唯一途径。在面对全球低迷的经济背景之下，香奈儿的全球总裁穆林·琪凯特则决定为其标志性的菱格纹手袋做一个全球性展览——流动的艺术。尽管有人认为在这个时候推广全球最昂贵的手袋是不明智的，但穆林认为，就算在经济最不景气的情况之下，人们也不会放弃对美好事物的追求，因为这可以振奋大家的士气。

　营销策略二：品牌“年轻化”

　2002年，曾担任过法国欧莱雅、美国盖普及Banana Republic CEO的43岁的穆林·琪凯特成为香奈儿公司全球总裁，她的目标是通过取悦于新一代奢侈品买家，从而带领这个强大的品牌更上一层楼，为了实现这个目标，她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，并且借鉴了盖普公司的“填补市场的缝隙”经验。拥有欧美时尚品牌经验的穆林让香奈儿的营销更进一步，加上与设计师卡尔的合作，创下了150亿美元的品牌价值。

　营销策略三：占领新兴市场

　随着西方社会经济的低迷，奢侈品也受到严重冲击，而以俄罗斯、中国以及巴西等为代表的新兴国家市场成为奢侈品销售新的增长点。2009年岁末，由设计师卡尔·拉格菲尔德领军的香奈儿品牌高级手工作坊系列来到中国上海，为全世界奉上了跨越东西半球、贯穿中西文化的香奈儿“巴黎——上海”系列，这是继2008年推出“巴黎——莫斯科”系列后的又一新兴市场拓展计划的一部分。2010年伊始，香奈儿又在另一新兴国家巴西推出了奢侈冲浪板系列。不得不说，在全世界应对金融危机的保卫战中，香奈儿为众多奢侈品牌振奋了士气的同时，也为自己开辟新兴市场抢得了先机。

　营销策略四：保持高贵的渠道形象

Chanel不像其他时尚奢侈品品牌，现在仍然保持独立运营。

此外Chanel 公司还于2012年8月15日收购了来自苏格兰的针织品牌Barrie Knitwear，2018年2月19日，收购了英国奢侈品电商Farfetch的少数股份，双方将合作开发数字服务，例如连接香奈儿客户与店员的聊天App。

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Chanel（香奈儿）品牌于1910年在法国巴黎创立，创始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·可可·香奈儿），其产品种类繁多，涉及服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。

中国企业家名言录摘抄123

柳传志：

对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

任正非：

我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

秦晓：

很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

李东生：

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

张跃：

如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

刘晓光：

通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

段永基：

前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

李书福：

别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

汪延：

互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

孙宏斌：

万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

昝圣达：

在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

马云语录

＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉

＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。

＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

＊If not now When If not me Who

＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 1 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

2 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）

16 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）

17 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）

19 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）

31 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）

35 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）

41 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）

48 Me too is not my style(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）

53 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）

54 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）

59 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）

62 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71 无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）

72 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73 大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74 最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）

80 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）

86 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

87 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

88 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94 “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）

98 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）