iTOP创意共享平台怎么样？

我用过很多H5编辑器，但觉得这个iTOP简直就是业界良心。

功能上来说做出来的效果绝对不是模板PPT类型的H5，太LOW了。

用iTOP定制H5编辑器像百雀羚那种一镜到底、动态海报都可以自己动手实现的。

他是有动态精灵功能的，我可以自定义调试素材的动态效果，gif也是可以调的

还有一个亮点就是我里面的素材是我的真爱呀，个个都是高颜值据说是顶尖艺术制作班底提供的，如此醉心唯美的素材用来做我的H5，每次做完都觉得幸福来得太突然了~

问题一：百雀羚如何确定产品真假 百雀羚真假鉴别方法整理如下：（1）亲们既然喜欢百雀羚，就要了解一些百雀羚的产品信息，这对于我们鉴别百雀羚真假会很有帮助，比如淘宝上目前如出售80ml的百雀羚水乳均为假货，因为百雀羚官方压根儿就没有这款产品。（2）百雀羚真假鉴别之内部对比。收货后，可将百雀羚的瓶盖打开，倒过来试一试，如果是正品百雀羚的话，里面的液体（乳液）是不会流出的，而假百雀羚的会流出。同时，正品百雀羚的气味清纯，很淡很淡，假百雀羚的气味会较为浓，而且有时会闻到一点酒精的感觉，这点很好辨别的。（3）百雀羚真假鉴别之产品批号。正品百雀羚的产品会在外包装上印有黑色的产品批号喷码，目前淘宝上的假百雀羚还没有这一技术；正品百雀羚的外包装标志是印上去滴，而假百雀羚的标志是贴上去的；正品百雀羚外包装上有QS标签，而假货是木有滴；正品百雀羚的盖子上的纹理很精细，但假货都没有正品的精细，模糊感较强。

问题二：网上买的百雀羚有假吗 当然有假的，最好去京东 天猫店铺买，不要贪图小便宜。

问题三：怎么识别百雀羚护肤品真假 识别百雀羚护肤品真假的方法：

1、防伪码查询

百雀羚淘宝官方店产品有专用防伪卡和顾客预留手机号码两种验证方式可以累松鉴别真假货，通过电话或者网络方式来验证产品是否正品，查询步聚--专用防伪卡刮开涂层显现防伪码--打电话或网络官方网――在产品验证中输入本卡的防伪码，即可得到查询结果！

2、从瓶身上看

瓶身的文字印刷基本以假乱真，很难分辨出来。正品的字体印刷非常牢固，基本上和瓶身成为一个整体。而仿冒品印刷粗糙，稍微模糊一点，而且用指甲很容易就将油墨刮落。

3、产品质地

真品的液体较为稠唬，打开瓶盖倒过来之后基本上不会马上流出来。仿冒品质地很稀，倒立之后，液体就马上流出来。

4、香味

正品百雀羚产品有一种独特的天然清香味，而仿冒品气味不够自然，闻起来有一股掺杂的劣质香料的气味，有时候可能还会有一种酒精的味道。

问题四：百雀羚真假怎样辨别及防伪查询方法 关于百雀羚怎么查防伪，第一点，可以看包装。仿冒品包装箱上的印制日期和批号与箱内产品上的压印日期和批号不同。另外，仿冒品包装瓶上的文字印刷字体比较粗，油墨有毛边且容易擦掉。

关于百雀羚怎么查防伪，第二点　真品包装瓶内的液体较稠，倒出来的时候不容易流出，有独特的淡淡香味。仿冒品包装瓶内的液体稀或者吸稠度不均匀，倒的时候立刻就会流出来，有异味。

第三点，通过防伪码辨别。不过有些时候有防伪码也不一定是正品，因为防伪码可以被复制印刷，可以不 的重复使用。然而正品生产商家的防伪码都是唯一的，一件商品只对应一个防伪码，最有用的的防伪方法就是电话查询，因为用电话查询会告诉你第一次的查询时间。假设你是第一个查询的人，至少说明这个防伪码没有被别人使用过，很大程度上的证明是正品。如果你电话查防伪码时，电话语音告诉你这个码已经被查过n次，则说明你用的这个防伪码是被假货商人复制使用的防伪码，你查的产品就应该是假品了。

还有一种办法是可以看店铺的商品结构。卖假货的店铺大都是杂货铺，各种品牌都有，什么卖的好就卖什么，百雀羚的产品只有少数的几款，价格也会比市场价低很多。而百雀羚的正品店铺，产品类型丰富，从产品到配件包装都很齐全，且货品更新很快。

问题五：大超市卖的百雀羚是真是假 真的，大型超市里的商品基本上不会有假货，一来很多商家给超市赞助在超市内设有专柜，卖的东西不可能是假的。二来，大超市资金雄厚，为了口碑和顾客，没有必要卖假货。

以下有三点鉴定该品牌护肤品真假的方法：

第一点，在质地方面。百雀羚正品精华质地很浓稠，挤在手上，精华水下滑的速度比较慢，很快就被肌肤吸收了。而假品质地就比较稀，挤出来很快就顺着手背流下去，吸收性相比较也差很多。

第二点，假品的瓶身文字虽然已经印制的比较清晰了，但是和正品相比就有些模糊了，而且你要是用手指甲刮，印上的文字很容易就脱落了。

第三点，正品的百雀羚精华水是萃取的植物精华，经过一道道加工工序最终成为商场里卖的商品，看起来水润通透，产品之中没有任何杂质。而假品一般都是通过不知名的原料化学合成的，所以仔细看起来产品里面会有一些小杂质。

第四点，打开百雀羚官方网站，点击左侧栏的“防伪查询”，选择“产品正品（手机号）验证”，然后输入在购买时留下的手机号便可以查询了。

问题六：百雀羚的护肤品商场买有假的吗 穷的地方有富人，富的地方也有穷人， 外表光鲜的商场一样可以卖假货，提供保证的不是商场的制度和规模，是经营者的良心。

问题七：在超市买百雀羚的护肤品有假的吗 大一点的超市应该不会有假的

问题八：淘宝上的百雀羚为什么比专柜的便宜，难道都是假的 除开真假 淘宝在家也可以开店 专柜要钱租的

问题九：京东百雀羚有假货吗 选择京东自营的，绝对正品，有机打发票，产品页面显示由京东送货的都是京东自营的

问题十：天猫上的百雀羚是假的吗 看人家评价

这是一个非常宽泛的问题

新媒体时代，新媒体和老品牌怎样融合？新营销和老字号如何嫁接？线下支付、线上流量、品牌价值的关系怎样重构？传统企业如何拥抱新媒体？这些都是问题！

以前传统企业一想到宣传就去找某某报、某某台、某某杂志，现在这种想法要被泼冷水了，新媒体已是大势所趋。然而，多年的传播、阅读以及广告投放的惯性导致我们在做传统企业的新媒体传播时，实际上是遭遇了水土不服、手足无措，不知如何是好。主要有几个痛点：

一、在内容这一块，很多老板和企业还是脱离不了说教，脱离不了各种所谓的价值观的输出，脱离不了硬性宣传，强制性地让别人接受他们的产品、理念、方法，让别人望而生畏。很多企业的公众号、媒体新闻稿都脱离不了窠臼，实际上很多时候太生硬了、太说教了，或者说太自我了。

二、很多时候，受众群体跟我们想传播的要点之间，实际的匹配和引流效果不佳，这跟大家很多时候对媒体的认知有关系。如果是信息流为主的平台，上面本来就是各种泥沙俱下，各种虚实难辨，汇聚的人群相对是模糊的，用户画像也是相当丰富的，说白了就是不太精准。所以，很多时候虽然传播的平台是一个主流平台，或者是一个很多用户、很多客户的平台，但是信息去到这里以后，也不过是沧海一粟，很多时候拳打到了棉花上。

三、雷声大，雨点小，投入远远大于效果，各种强调大过各种品质。

今天简单跟大家交流一下，作为传统企业，传统企业的新媒体传播解决方案：

1、深度内容打造，引发情感共鸣

如果你在内容的影响力和公信力这一块做得到位，并且内容方面能够深度触发大家的高度情感趋同，必然就会产生比较大的感召力，从而引发受众主动转发，并且有机会多次传播，在长尾效应里面继续传播你的品牌。

有几个都是近一两年来相对成功的移动互联网的营销案例。比如百雀羚的微信朋友圈转发H5、海尔、戴森卷发棒的案例，实际上都是用比较好的方法获取了读者、用户的情感共鸣，然后跟他们“同流合污”，一起去为他们的内容而喝彩、转发。

2、精准匹配受众，实现高转化，减少未知的广告浪费！

很多时候，一个平台的气质和选择会影响一群人，带动一群人，用合适的平台实际上就找到了这群人。我刚才说传统企业的老板，很多时候我不是特别建议他们一定要选择所谓的大信息流平台，因为信息到了那里以后基本上是石沉大海，但是如果选择是相对精准的，企业的气质、属性跟这个平台的用户是比较契合的话，我相信在这里面找到共鸣的可能会大很多。

3、多元化传播，通过6千万影响3亿人

现在比较热门的各种平台，大家也知道有今日头条、腾讯、凤凰、搜狐、微博、一点资讯。回到这个事情的出发点，还是要有好的生产者、好的内容，再通过这些平台去传播、去露出，然后去深度地连接。在这种过程里面，最后怎么样到达客户，并且找到你匹配的超级用户，这对传统企业来说，一定是拥抱新媒体传播的必经之路。

所以我们一起学习，一起进步，大家以后有机会多多交流。

百雀羚会员积分暗码在微信公众号内查看。步骤如下：

1 搜索并关注“百雀羚官网”微信公众号。

2 点击“会员中心”进入会员页面。

3 登录会员账号后，点击“我的积分”即可查看积分。

通过以上步骤，就可以查看您的百雀羚会员积分暗码了。

H5工具呀，直接就可以套用模板，方便快捷嘿嘿，它是为了解决H5网站较高的开发门槛和降低网站昂贵的制作而存在的。就像是当年的软件工具PS，最终替代了程序员，让图形设计成为了人人都可以驾驭的事情。

而经过这2年的沉淀，目前的H5工具形成了两个大类，一种是模板工具，他们就像是你电脑里的word和PPT一样，解决用户和企业日常的活动需求和基础功能。而另一类是专业工具，他们的功能非常强大，能够做很多只有开发才可以完成的事情。

国内部分H5工具演示图

2年来形成的产品格局看似非常完善，但我们意料不到是，这样的格局却吃了卖力不讨好的亏。单从功能上来说，H5模板+H5专业工具+H5专业开发，确实能满足用户所有的需求。

看似合理的H5工具格局

可马上我们就会遇到文章开头用户遇到的问题，相信这也是很多朋友的真实感受：我们公司要完成一个日常的小活动推广，模板H5确实简单好学，但是只能做移动版的PPT，我需要的不是和图文+GIF类似的翻页效果，我需要像是投票、抽奖那样的功能！专业工具能做，但那些工具是给设计师用的，我不是设计师，我要尽快完成自己的任务，我要功能，给我功能！

当站在绝大多数用户视角去看待格局时，你才会发现，原来在模板工具与专业工具之间，还应该存在一个区间，在这个区间的产品应该能满足一定的功能需求，同时它不能门槛太高，否则就又变成另外一款专业工具。而这种两头都占的工具似乎很难出现，真的有这样的H5工具么

灰色区间的综合性H5工具

起初，我们小站也是怀疑的，但是在大量调研和粉丝推荐后，我们还真找到了这样一款工具，他就是人人秀:人人秀|免费h5页面制作工具，而之所以推荐这款工具，小站有三个比较关键的原因：

1特色功能

伪装朋友圈、接电话、投票、抽奖、问答、领红包等这些曾经在朋友圈风靡一时的移动营销形式在这款H5工具你都可以实现，而且上手比较简单，不是设计师也能快速掌握，相比翻页类的H5网站，这些形式对用户的友好度会更高，能够更好的辅助企业的具体营销活动。

该工具的部分活动功能

而该工具对用户来说，有一个非常应景的独家功能-红包，该功能可以和企业的公众号绑定，目前有流量、语音、口令、分时、裂变等不同种类，在H5尾页你可发起活动，这样对网站本身的传播也能起到一定作用。

该工具的部分特色功能

2难得一见的全品类思维

熟悉H5行业的朋友应该非常清楚，在目前的H5领域，所有H5作品大体会分为3个方向，他们分别是营销、游戏、产品功能这三大类，而我们通常熟悉的模板类H5工具往往只能满足你的一类需求，要么是模板游戏，像是24好玩、要么是模板功能像是蓝边麦片、要么是营销模板，像是易企秀。

而人人秀最难得的地方在于，该产品具有全品类思维，它具备营销、游戏、功能三个方向的内容，这样用户在一个平台就能做所有想做的东西了，虽然该工具在全品类服务上才刚刚成型，功能还不算完善，但他们在做的，确实是大多数企业的刚需。

该工具比较突出的功能点

很多H5模板工具在现今快速迭代的移动互联网因为服务太过单一而显得后劲不足，人人秀的产品思维在这里是值得借鉴的。

3健全的工具体系

实际功能多、格局好的H5产品小站也见的多了，但不少是野路子出来的，虽功能强大，但用户维护与服务一塌糊涂，这样的产品，用户是木有存在感的，小站也是不会给大家推荐的。

但人人秀却不是这样的产品，除了模板的套用、你同样还可以对H5进行自由设计、可以上传PSD文件和自由编辑，可以做像是百雀羚的长图文内容，相应的传播数据图表、分享功能演示、客户服务和用户咨询这些必要的服务一样都不少，用户有什么问题，都能随时被反应和解决。

该工具的部分企业用户

总体来说，人人秀是带有模板工具便利特征，并具备一定专业工具功能的综合性H5工具平台，“一站式”运营工具。

它保留了模板H5工具简单上手的优势，同时也具备一定专业工具的功能，是企业和个人日常活动快速表现的有力助手。可以说，H5对我们的改变是潜移默化的，我们的生活、办公、社交都被它改变着，现在结婚发的请柬是H5，工作演示的幻灯是H5，做活动发出的推广也是H5，H5在未来将不仅仅是营销的手段，它更是人与人链接的新方式，这也要求H5工具不仅要实用，还要具备更先进的理念和思维，而人人秀显然在某些内容点上是值得同行思考的。

“人货场”，是传统零售行业人人挂在嘴边的概念，但是放在互联网的大背景下，如何用互联网思维来思考产品运营中的“人货场”呢？本文笔者将对这三个要素加之新要素——“转”，进行逐一分析。人/货/场本是传统零售行业中的基本要素，是零售行业中永恒的概念，如同4P理论之于营销行业。只是在2016年10月由马云和雷军提出了后来红极一时的“新零售”概念后，才将原本的“货/场/人”、“场/货/人”重新排了个序，成为了人人谈之的“人货场”。本文不评新零售，仅借其三要素加之新要素——“转”来浅谈互联网产品运营中的人/货/场/转。一、产品运营要素之——人正如新零售之重构三要素，把人排在首位，互联网产品运营首先要考虑的就是人——即用户。既然新零售的定义是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，那么互联网产品运营可以用为了提升用户产品体验和转化目标而利用数据驱动运营的工作来一言以蔽之。互联网经过20几年的发展演绎，目前主要还剩下这样几种思维模式：（1）产品思维即真真实实通过打造一款提升效率或降低成本的产品，来赢得用户、帮助用户、转化用户。这种思维目前占据主流，但受限于起步时间、创新能力、资金规模等，对于“后进场”的参与者要求越来越高。（2）流量思维这个也是移动互联网出现之前的主流思维，即找到一个利基市场，利用早期红利、资金优势、核心技术等快速获得低成本流量再转化，例如早期利用seo及建站技术拿到大量免费流量的个人站长群体。目前这种在离钱近、商业模式不清晰、灰产行业还比较普遍，考虑更多的是红利周期和ROI，只有流量没有用户概念。只想赚快钱，用户流失高，经营持续短是这种思维公司的特点。（3）营销思维即优先提出一个可行的商业模式，在此基础上，通过对包装、投放、人性研究的重视，来达到商业目的。此类思维对于产品和用户的重视介于上述两者之中，即会通过人性研究、用户习惯甚至AB测试来进行产品设计和包装的打磨，同时也会把投放效果和计算ROI来作为核心考核。例如金融产品、单页营销等，都是此类思维的代表。由此可见，互联网发展到如今，回归主流价值的产品思维，而流量思维逐渐被边缘化，对于人即用户的重视应该是前所未有的。而要用好第一要素——人，就要从①我的用户是谁？_>②他为什么用我的产品？两个方面下手：1我的用户是谁？很多项目没搞明白这个问题之前就已经死了，特别是2016年前资本狂热的那段时期，互联网项目容易飘到天上是通病，而要回答这个问题，就不得不研究用户画像了。老付经常被产品或运营新人问及此问题，先来看看什么是用户画像。这个定义最早是在1999年被称为“交互设计之父”的阿兰·库柏最早在《囚犯们正经营者收容所》一书中提出，他利用用户画像（Persona）来给用户体验建模，从而帮助团队更加清晰地理解目标用户的工作办法。“Persona是真实用户的虚拟代表，是建立在一系列真实数据之上的目标用户模型。”但是要注意，用户画像虽然是虚构的形象，但是每一个它所体现出来的细节特征描述应该是真实用户所拥有的。另外，persona是一个人，而不是给用户打标签，更不是一个群体。它具有人的几种固有属性，如：基础属性（自然属性）、社会属性、心理属性等。以老付实战经验来说，在产品导入期，即用户群体较小时，需要用用户访谈等定性方法去对用户进行分组，根据访谈和用户观察的结果对用户进行大致的角色划分并分组。这时，就可以拟定出初步的包含名字、照片和人口统计学要素以及基本的行为特征变量了，再对访谈主体进行一一对应标注特征以及行为模型补充使用情景。别忘了还有一步重要工作，就是对不同类型的用户画像进行优先级排序，确定主要、次要、补充的类型，而主要用户模型时产品设计的主要对象。随着产品发展，在产品发展期、成熟期时，则需要以查看数据、问卷调查等定量方法再辅以上述定性法进行验证结果是否与用户画像相符。调研是找参考，找启发，不是找依据，要注意，按照用户体验专家大卫·特拉维斯的Persona七大原则来说，用合适的画像数量去涵盖产品的核心用户群，数量不能太多或太少，太多则难以聚焦，太少则范围受限。2他为什么用我的产品？可以说这个问题是产品思维的核心问题，老付平时在带运营团队的过程中，经常会遇到某个问题讨论不出最佳答案或打不开思路的情况。这时，就会跟小伙伴回到原点上来，即用户为什么会用我们产品做这件事？往往不会跑偏。按照梁宁的三点理论，产品无非满足用户的痛点爽点或痒点：痛点即恐惧，例如知识付费产品就是放大你的知识焦虑，知道你害怕被淘汰被落后；爽点即需求即时满足，例如渴了累了喝红牛、饿了就吃士力架等；痒点即满足你的虚拟自我，例如直播打赏等。在这三点基础上，根据增长黑客的理论，还应该从人性欲望上着手，即虚荣、懒惰、贪婪、愤怒、饕餮、色欲、嫉妒等。格拉德威尔在《引爆点》中提到利用构建“个别人物法则”、“附着力法则”和“环境威力法则”制造爆点引发流行。而《hook》也告诉我们，要利用内部和外部触发物引导用户行动，通过多变的赏酬来让用户投入从而上瘾。二、产品运营要素之——货正如新零售对旧零售之变革，互联网的发展也经历了从货/场/人到人/货/场的变化。货即产品作为我们与用户接触的媒介，亦是我们运营人唯一能掌握的武器，我们没法控制用户行为，但却可以通过控制产品去进而控制用户。二流的产品，一流的运营若在蓝海市场，有机会胜出，红海市场则必然失败。用户只是想要一个孔，而不是想买一台钻孔机，按照这个逻辑，我们也可以说产品的本质是用户使用理由，找到这个理由，便是找到了产品价值。光找到这个理由还不够，还要看你的理由是否强烈，所以需要通过不断的产品迭代提升它即放大这个理由。“产品的本质是购买理由”——《超级符号就是超级创意》与之相关的还有一个决定用户使用理由强烈度的因素便是用户心智阶梯，即你的产品在用户心里的理由优先级排序。无论是特劳特的定位理论，还是华与华的营销理论或是克里斯坦森的创新者的窘境中都反复提及于此。关于产品占领用户心智的问题，也可参见老付的《从“旅行青蛙”到“跳一跳”，看产品的场景设计和心智阶梯》。产品的内容之前写过很多，这里就不赘述，结合本篇主题提及几个点：1产品运营即用户运营坊间流传一句话“三流运营玩产品、二流运营玩流量、三流运营玩用户”，且不论是否成立与否，但也印证了本文上述的一些观点。老付在和不同类型的产品伙伴打交道时就发现，初级产品人或产品运营人很容易陷入到自我想象和本位主义思考中去，想的更多的是我能给什么而不是用户需要什么，这也算是乔布斯后遗症吧。老付现在运营的一款家居后产品就有此类问题，从用户画像的缺失、运营重心的偏离、用户等级体系的混乱等都体现出了很多创业公司的通病——采用粗放式增长，跳过对用户做画像直接设计产品和用户运营体系缺失，随着用户量增大问题随之暴露明显后再去修补却发现成本极高。“不要想你能解决什么问题，而是想你作为用户想要什么”这句话送给所有的产品运营人，某种意义上说，每周不参与几次用户访谈或客串客服的产品运营人都是不合格的。2包装、营销、品牌均是产品的一部分“包装就是产品，包装设计就是产品设计。要用产品开发思维设计包装，包装设计，就是产品再开发”。如果说产品是用户使用的理由，那么包装就是传达这个理由的信息素，所有和包装相关的产品设计元素：界面、交互、品牌标识等都是为了引起用户注意、携带使用理由、占领用户心智并最终转化的载体。有效的包装，能极大地降低产品营销传播成本，提升并放大用户使用理由。“营销就是传播购买理由，这是营销的本质”，这里要说的是无论是现在的私域流量或是增长黑客的流行，都提出技术驱动营销，即利用爬虫、脚本机器人、AB测试、深度链接等技术手段驱动营销活动。增长黑客范例Dropbox的成功案例——每一位用户可以把它推介给自己的好友，双方都将因此获赠额外的500MB免费储存空间就体现了营销即产品、产品即营销。“品牌的本质是降低企业的营销成本、消费者的选择成本、社会的监督成本”，既然产品是用户使用的理由，那么品牌就是降低用户选择使用理由的决策成本，也是上文提到的占领用户心智阶梯的表现形式。不过要注意的是，也不能忽略以上几点而专注于品牌，正如《流量池》里说到，以后的互联网时代纯品宣不再有，而都是讲品效合一。对此，很多运营人会往往会犯错，例如百雀羚H5刷屏案例等都是只重品牌而忽略营销转化的例子。3产品需不断快速迭代正如上文所说，产品即用户使用理由，而用户的使用理由一旦发生变化，产品就一定会改变，我本人也会拿产品迭代周期长短来评估一个项目的健康程度与否。无论是莱斯的精益创业或是反脆弱原理，都强调了快速迭代产品的重要性，套用《反脆弱》中的说法：验证你是否能活的最好方式，就是看你是否喜欢变化。快速迭代也是产品能够达到P/MF匹配的保证，也是一切增长方法论能适用的前提。28法则提出者洛克伍德提出互联网产品的迭代趋势是向着极简进化。三、产品运营要素之——场如果品牌是一把手枪，场景就是扣动品牌子弹的扳机。开头先举一个老付上上周亲身经历的一个故事来说明场景对于产品运营的重要性：那是去参加市级重点小学的游园会，因为是全市最好的公立小学，录取比例又只有几千分之一，所以当天尽管酷暑艳阳，但是早早的就从学校大门向外排起了家长长队。小贩们也抓住这一商机做起卖板凳、扇子、饮料的买卖，这时我观察到一个电动货车上摆满西瓜的婆婆，尽管占的位置不错，人流很大，但是过了几个小时，听到她跟熟人聊天很低沉的说西瓜卖不出去。这就是一个典型的没有考虑用户场景而去做产品运营的失败案例，解决了人（排长队的口渴难耐的家长）、货（西瓜），却因为对场（家长都是排队的时候吃）的思考不够导致没有转化。如果是按照下图中后边改进后的方式来卖，我相信生意要好得多。在增长黑客中，因为“场”的元素而导致产品迭代方向出错的实验比比皆是，不考虑用户场景光靠观察数据，会误解用户需求。例如国内某款交友产品曾经出现过大量优质女用户流失的现象，通过数据分析，发现是因为她们每天收到大量陌生人的聊天骚扰，运营人在简单地与女性用户沟通后，就上线了一个“一键清除未读信息”功能。结果上线后，却意外发现用户留存并没提高，直到用面谈法当面访谈后，才直到，原来她们并不打算使用这个新功能，是因为她们想通过故意留着未读消息数量的数字来在各种场合假装不经意地晒出截图，彰显人气和魅力。营销学中，也有类似的观点，场景思维即货架思维：“商品或品牌的信息，和消费者发生沟通的地方，都称之为货架。这个世界就是一个充斥着货架的世界”。对场景之于运营重要性最有甚者是《流量池》中的概括“场景营销就是让品牌这个玄而又玄的东西能够迅速接地气、带流量、出效果的关键。如果品牌是一把手枪，场景就是扣动品牌子弹的扳机”。甚至把神州专车的成功归纳于在准确定位后，针对6个利基市场的场景细分：接送机、会务用车、带子出行、孕妇、异地出差和夜晚加班。四、产品运营要素之——转急功，快速地建立品牌；近利，快速地转化为销售。最后作为互联网行业独特性，专门添加了一个元素就是“转”，即转化。如上文所说：以后的互联网时代纯品宣不再有，而都是讲品效合一。个人认为转化分为两种：一种是有没有让用户达到预期，另一种是有没有让自己达到预期。后者应该是前者的结果而不能是目的，无论是从针对传统海盗AARRR模型的更新为RARRA模型，还是这两年火热的社交电商、裂变营销、社会化营销等，均是反应出了简单粗暴的“撸用户”形式的终结，互联网更加回归商业本质，即提供用户满意的高性价比服务或产品；而唯一不同的是，先进的工具和互联网的便捷可以更快的实现“存量带增量、高频带低频”带动量级的提升。个人觉得互联网行业根深蒂固的“通过免费圈用户，做大了再赚钱”的模式会发生巨大改变，用户都会慢慢知道如果使用一个免费产品，那么自己就会变成这个产品的一部分。所以老付通过不同的创业项目上都发现一个通病，即不敢向用户收费，甚至不知道怎么向用户收费。如果是前者，则说明要么你的产品不够好，要么你认为的用户没有价值，不是你的目标用户，而如果是不知道如何收费，那么就是浪费资源，现在草根式先做大了流量再想商业模式的时代已经一去不复返了。目前本人正在运营的一款家居后项目，就经历过类似过程，开始为是否向用户交易收取佣金事宜讨论和犹豫很久，后来决定收取后，发现用户交易量和活跃度并没有明显下降反而在类似无效刷单、售后服务等老问题上得到有效解决。#专栏作家#付如涛，微信公众号：老付说运营。人人都是产品经理专栏作家，14年互联网运营专家，原武汉婚嫁网创始人，曾先后在太平洋电脑网、明源软件、烽火科技等大型上市集团担任运营管理工作。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议