汇源果汁退市,细数头部品牌都是怎样没落的?

汇源果汁退市,细数头部品牌都是怎样没落的?,第1张

前面几篇文章,笔者有探讨过“头部品牌怎样炼成”的话题,最近看到汇源果汁退市的消息,不禁感慨万千。在商业的热带雨林里,变化时刻在发生,总是有新物种向着阳光快速奔跑,同样也有强势的老物种悄然衰弱,黯然淡出丛林的中心地带。

汇源果汁是28年的“国民品牌”,曾经连续十余年市场份额稳居国内第一,如今走向退市,其原因很多,比如联姻可口可乐失败带来的剧烈冲击、家族企业的痼疾、创始人文化与格局局限、产品创新乏力、营销手段陈旧等等。

从品牌战略角度来看,汇源果汁退市还有很重要的两个原因:产品没有及时升级和疯狂的多元化扩张,导致跟不上年轻人的需求,稀释了品牌认知,削弱了汇源在“高浓度纯果汁”品类的核心优势。

实际上, 国内外不少煊赫一时的头部品牌,都因为品牌战略方向问题被玩坏,导致品牌失速甚至息影于市场,让人扼腕叹息。 以下,鑫爷总结了头部品牌常见的四种败局:

01

背风凋零:没有及时从衰退品类切换到新赛道

美国营销泰斗里斯在《品牌的起源》一书中提出,品类就像一颗大树,品牌就是长在这枝叶上的果实,伴 随着品类的成长和凋零,代表品牌的市场规模也将伴随着增长和衰退和凋零

因此, 当品牌寄生的品类迎来衰退,品牌就需要及时进行转型升级,切换到新的细分品类,才能防止被濒死品类所拖累, 这在那些行业周期短、更新换代快的 科技 行业中尤其明显。

当年诺基亚手机在功能手机时代可谓一骑绝尘,无论市场还是口碑都称得上是绝对的王者,然而诺基亚没有把握好智能手机的新机会,尽管很早就推出了智能手机,但其设计逻辑、体验并不满足智能手机的需求,因而被苹果、三星等品牌弯道超车,最后沦为了“老人机”。

柯达胶卷曾经是胶卷市场的代表品牌,然而数码相机、智能手机的出现,直接将消费型胶卷送入了 历史 的坟墓,只在医疗、工业等专业市场仍有需求,柯达公司也因此遭受重创。2012年,柯达这个拥有131年 历史 的老牌摄影器材企业,正式向法院递交破产保护申请。

相反的,富士公司面对胶卷行业衰弱,及时切换赛道,凭借自己在胶片领域中抗氧化技术、胶原蛋白技术和纳米分散技术的优势,进入到护肤品、医疗 健康 和高性能材料行业,成功得以转型,焕发出新的生机,实现了千亿营收。

消费品领域也是如此,一些品牌没有把握好消费需求升级、产品更新换代的契机,被新品类、新产品蚕食和替代,发展遭遇瓶颈。

汇源果汁以高浓度果汁为优势,“喝汇源果汁,走 健康 之路”的广告语深入人心,可见汇源果汁有“ 健康 ”的品牌基因。然而,随着消费升级,如今人们果汁的 健康 化要求更高了,更青睐天然的鲜榨果汁。

汇源果汁本应该适时升级,抢先布局“NFC果汁”赛道(即非浓缩还原果汁,将新鲜原果洗净压榨出果汁,经杀菌后直接灌装,完全保留了水果原有的新鲜风味。),在新消费阶段占领“ 健康 果汁”的制高点。

在杯装奶茶领域,香飘飘“香”遍中国,广告豪言“一年卖出3亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”,2020年前三季度,香飘飘营收下滑2047%,而且已连续三年出现增收不增利的情况。

这主要是因为国内茶饮需求向 健康 化和新口味升级,杯装奶茶已经不再满足这种新需求,而近年来喜茶、茶颜悦色、乐乐茶等即饮奶茶饮快速崛起,很好地抓住了年轻人的需求,大举蚕食香飘飘、优乐美的市场。

不过,目前香飘飘也在谋求转型,并推出了多个新式茶饮品牌,未来成败与否,让我们拭目以待。

02

走火入魔:盲目多元化,稀释品牌核心竞争力

要创建强势品牌,清晰而锐利的品牌定位是第一位的,这是品牌价值的引擎。 在品牌还没有建立坚强护城河的时候,过早的品牌延伸、与定位无关或相悖的多元化发展,都可能模糊掉这种定位,从而让品牌变得失焦,品牌势能不足, 就可能被第二品牌趁势超越。

汇源的衰弱,也是掉进了这个陷阱。为了做大做强,可口可乐收购汇源告败后,汇源曾号称投资50亿进军碳酸饮料开发果汁果乐,后面又宣布收购旭日升进军茶饮料,多元化步伐根本停不下来,冰糖葫芦汁、鸡尾酒、速冻水饺、纯净水等各种赛道尝试了个遍,却均不见成效。

(图:汇源真 炫 鸡尾酒)

类似的,维维股份从上市至今10余年,先后涉足了白酒业、房地产业、茶业、煤炭业、药品以及金融等领域,效果皆不佳,甚至不得不转让或出售旗下部分子公司和固定资产。

这并不是说品牌不能多元化,而是说品牌延伸和多元化要讲章法。 实际上,现实中并不乏多元化成功的品牌,比如迪士尼、维珍、腾讯、康师傅、娃哈哈、伊利、三只松鼠等。当初汇源果汁要做大做强,适时多元化发展也没错,只是它没有把握好节奏和方法。

成功的品牌延伸和多元化发展,必须有科学的延伸逻辑,在多元化的目的、时机、项目选择、品牌架构等方面都是有讲究的, 具体有以下几点:

(1)明确多元化的目的

品牌的多元化,必须有特定目的才有意义: 要么强化品牌优势,建立品牌壁垒;要么是整合上下游资源,降低交易成本,提高市场话语权;要么完善供应链,有效地把控品质;要么把握行业红利,快速切入赛道;要么吸引核心技术,弥补自身能力的不足;要么构建生态,形成协同效应 ……

以鲜花品牌“花点时间”为例,最初通过几十元包月、每月享受一束鲜花配送到家的高性价比模式,在5年时间内成长为国内知名的互联网鲜花品牌。这种模式引流获客效果是不错的,但是也存在成本高、品质不稳定等问题。

(图:高圆圆代言花点时间)

因此,“花点时间”开始向上游供应链进行延伸,在云南拥有万亩鲜花种植基地,与近万家花农和基地签署了合约的鲜花电商,还拥有一个智能鲜花加工厂,这可以有效降低成本、把控鲜花质量,从而更好的解决模式痛点。

反观汇源的多元化延伸,带有更多的投机性,发现什么有机会就投资什么,每也没有考虑与汁品牌核心定位的适配性,每一种新业务都没有做深做透,做不出效果又不得不草草收兵。

(2)要有延伸逻辑,形成协同效应

多元的延伸逻辑必须有一个“主心骨”,这个主心骨可能是核心业务,也可以是品牌定位,这样你才能有效地整合各个业务,形成1+1 2的协同作用, 同时让品牌心智能够HOLD住多样的业务,不至于混乱和失焦。

迪士尼的业务繁杂,包括主题乐园、影视作品、周边产品乃至各种消费品的品牌授权,但这么多的业务,都离不开“让人们更快乐”这一核心价值上。

腾讯帝国的业务也是极其多元化的,貌似在哪个互联网赛道它都要插上一手,但是纵观其投资的先后主次,大体离不开一个核心逻辑,就是围绕“大社交、泛 娱乐 ”这一场景来布局生态。

三只松鼠从坚果到延伸到果干、茶叶、卤味食品乃至影视、动漫、主题乐园等等,它的轴心是“松鼠IP”,在此基础上建立起来的虚拟的“松鼠王国”,成了品牌延伸的整合器,大大强化了品牌的可拓展性。

所以, 在多元化的时候,你一定要找到一个“轴心”,围绕着“轴心”的相关领域去延伸,并尽可能与现有的业务协同,这样风险会低很多。 相反,无来由地进入一个自己不熟悉的领域,全新的业务、全新的客户群体、全新的圈子,就很容易水土不服。

汇源果汁当初的延伸,就可以重点围绕“果汁”这一轴线,借助“高浓度果汁”的强大品牌势能,进行上下游、果汁细分品类、不同果汁档次等方向延伸,因为“果汁”这个赛道本身池子足够大,有足够的空间去挖掘和释放,而不是盲目地在不相关的酒饮、食品中疯狂圈地。

当然, 如果你真的想抓住那些红利期行业的新机会,进入一个差异很大的全新赛道,也不是不可以,只是不一定沿用现有品牌,而是可以考虑采用新品牌, 这样不至于稀释原有的品牌定位,或者被原有品牌定位所限制。

(3)先聚焦主业,把握多元化时机

企业资源有限,尤其在从0到1的发展早期,集中优势兵力,“聚焦”优势业务,才能形成战略上的锐度,最有效地拉动业务增长。这个时候,品牌的重点工作是在这个领域达到行业的TOP段位,锻造自己的核心优势,而不是急着多元化发展。

哪怕品牌晋级到了行业TOP品牌,也不一定要急着去多元化,因为此时企业根基可能不牢,还需要进一步去构建品牌在心智、技术、供应链、渠道等方面的护城河,建立绝对无可替代的优势。

当品牌建立了坚实的护城河,有了较好的基础,可以优先选择那些有潜力、战略匹配性好的领域进行多元化,有节奏有章法地向外拓展;或者在现有业务增长空间有限、消费需求萎缩的情况下,通过新业务发展企业“第二曲线”。

(图:第二曲线模型)

03

品牌老化:被年轻消费群体抛弃

市场中,“一朝天子一朝臣,一代用户一代品”的现象屡见不鲜。

一些品牌对于消费者来说,本来代表着潮酷、 时尚 ,吸引了一代消费者。 然而当年轻人不再年轻,新一代的年轻人需求、审美又有很大差异,如果品牌依然还是老样子、老风格,那么新一代的年轻人就会感觉,这不再是我喜欢的品牌,而是父母辈使用的品牌。

尤其那些面向年轻人的 时尚 产品,当曾经潮酷的产品不再潮酷,代言年轻的品牌代表着老土,就意味品牌的原有的个性被架空,没有了新潮的气质,就容易被新一代的年轻人抛弃,品牌就是因为人群代际的更迭而跟不上趟,逐渐失去后劲,这就是“品牌老化”的危害。

曾经家喻户晓的Olay玉兰油,当时目标人群为三四十岁的女性消费者。但是随着中国化妆品消费的升级,玉兰油的产品和价值并没有跟上这群人的需求提升,而年轻的女孩子则更愿意购买与她们年龄相符的产品,不愿意去和“中年女性”分享同样的护肤品,尽管玉兰油品质优秀、价格亲民,但是到了2010年,消费者已经很少提及Olay玉兰油。

8090后很熟悉的美特斯邦威,曾凭借超高国民度代言人周杰伦、张韶涵等明星的加持,曾在2011年创下1206亿元净利润的辉煌业绩。然而,由于没能抓住新一代年轻消费群体,8090后不愿再购买它,进入多年来的颓势,2015年美邦净利润亏损39657%,高达43亿元。

在当今的中国市场中,品牌老化现象并不是个案,而是一个普遍的现象,像娃哈哈、联想、欧莱雅、长虹、百丽、班尼路、森马等众多的头部品牌,都在经历着品牌老化的烦恼,不得不引起我们的警醒。

不过让人欣慰的是,也有不少的国货品牌,比如李宁、百雀羚、卫龙、旺旺,通过潮流明星代言、产品设计创新、新渠道、新玩法、跨界联名、价值观重塑等思路,成功地实现了年轻化,焕发出新的活力。(关于如何品牌年轻化,笔者以后将写文章专门讨论)

04

No zuo no die:口碑翻车,自作自受

社交传播时代,口碑的效应可以通过病毒式传播,被无限放大,好的评价可以让品牌迅速崛起,坏的事件也可能让一个知名品牌一夜间声名扫地,而且这种效果是品牌很难把控的。

然而,总是有一些品牌,不顾 社会 公序良俗,罔顾市场规则,发生危机事件也漠视舆论诉求,假做表面文章,毫无诚意,导致公众怨愤越来越大,最终汇聚成滔天差评,这足以让一个品牌陷入困境。前段时间某社交电商平台对员工加班猝死事件的处理,就是一个反面的例子。

前几年,互联网头部品牌言必称“BAT”,但现在这个词说得很少了,因为如今百度已经在BAT中严重掉队,被京东、美团、拼多多等企业赶超。

百度如今的沉寂,一方面是由于搜索业务在移动互联网生态下被分流,企业正处于人工智能转型的投入阶段,另一方面,也是受过去一连串负面事件的严重打击。百度的过度功利化、工具化、缺少人文关怀的企业文化,导致了许多的纠纷,也严重影响到了百度的产品体验,掉队也是预料之中的事。

三星手机在中国占据30%的市场份额,到如今在中国市场份额却不足1%。导致这一变化的原因,得追溯到2016年在韩国出现的三星note7手机爆炸事故。Note7爆炸后,三星依然在中国上市note 7,却在中国以外的全球市场召回已销售的250万部note7。如此区别对待中国与欧美消费者,让很多中国人对三星没有了任何好感,三星口碑出现了断崖式的下跌。

因为负面事件而遭遇危机的品牌还有很多,比如三鹿奶粉因为三聚氰胺事件而直接被关门;快播因为踩红线而被关闭;瑞幸咖啡因为财务造假经历了很长一段时间的阵痛,才慢慢恢复元气。

所以在社交时代, 企业要从“品牌资产”的角度来看待品牌口碑, 心存危机管理意识,守护好品牌的美誉度,不要因为短期的利益而失去了长远品牌价值,那样真的就得不偿失了。

总结

头部品牌的沉沦,原因是非常多样的,以上几种常见原因并不能全部概括。比如像和其正这样,被王老吉、加多宝两个神仙打架殃及的无辜受害者;像中兴、荣耀这样由于国际争端导致供应链被生生破坏;像乐百氏、北冰洋、小护士等被外资收购后被雪藏……

所谓“前车之覆,后车之鉴”,了解头部品牌走向败局的一些常见规律,可以为我们提供镜鉴,在迈向品牌基业长青的道路上少走一些弯路。

青春期的女孩子用什么护肤品

 青春期的女孩子用什么护肤品,女孩子进入青春期,逐渐有了美的意识,但是青春期的女孩子皮肤跟大人的皮肤不一样,所要用的护肤品也有所不同,以下分享青春期的女孩子用什么护肤品

青春期的女孩子用什么护肤品1

 一、基础护肤——Dreamtimes M3梦幻三部曲

 说到年轻人护肤品,除了DT你还能想到别的?!专注年轻人护肤领域,50%以上的市场占有,92%以上的回购,我就是年轻人护肤不容置疑的最强王者!M3新品作为护肤经典三部曲的完美延续,更升级的配方却还是熟悉的功效。

 植物光解技术加上小分子水体系,还有sk2核心成分Pitera的WAE酵母精华,超轻薄令肌肤零负担,控油保湿平价神仙水,皮肤14小时清爽不油腻。水乳洗面奶单品都很出色能打,当然配套使用更省心,还要说什么,小仙们女快来pick me。

 一句点评:基础护肤,C位出道,年轻人护肤就是拿呀拿~~

 二、洗面奶——芙丽芳丝洗面奶

 提到洗面奶就想到我自己的血泪史,年幼无知超市里随便买了人生第一支洗面奶———可伶可俐,一生黑!!!我的大油田黑头毛孔长痘痘全都拜它所赐。说多了全是泪,年轻的小仙女们,洗面奶也要慎重啊。

 而芙丽芳丝洗面奶,日本Cosme大赏第一名的洗面奶,还有很多微博大V和网红常推的这款!因为是氨基酸洗面奶,PH值与年轻人肌肤相近,质地温和无刺激,主打零刺激不伤皮肤,淡淡的奶香味泡沫丰富,洗完脸很舒服。

 一句点评:血泪教训,温和好评,润物细无声。

 三、精华——悦风诗吟小绿瓶

 悦风诗吟家东西大多鸡肋,小绿瓶和散粉(用来扑头油不要太好用)却无限回购。比起精华更准确来说是肌底液,因此小绿瓶绿茶籽精华肌底液其实是前导精华,是用在洁面后和所有护肤工序之前哒。

 三秒补水小绿瓶,韩国No1水分精华肌底液,妥妥实力派。质地清爽,味道清淡,保湿力是一般精华液的5倍!友情提醒:一定要买到正品哟。

 一句点评:前导精华,实力担当,护肤打前锋。

 四、面膜——SKII保湿面膜

 我们年轻人肌肤自带胶原蛋白玻尿酸,面膜其实不太建议频繁使用,偶尔用个一两片做急救或者养护就行,上榜产品当然SKII保湿面膜。大名鼎鼎的前男友面膜,敷了让前男友后悔分手的面膜!重要的日子前敷上,关键时刻闪耀登场光彩照人。当然也没那么夸张,面膜没有美白效果,主要是去黄补水一流,让肌肤晶莹剔透像睡饱了美容觉的感觉。还有,敷完面膜一定要洗脸!!!

 一句点评:看我看我,轻奢低调抢镜者。

 五、防晒——碧柔清爽水感防晒霜

 年轻人的世界不光有诗和远方,还有更重要的防晒霜!全年都要防晒,不管冬天夏天阴天雨天!(然而很少人能做到,我也一样,冬天就想偷懒)安耐晒小金瓶名声在外,性价比却伤不起,军训的小伙伴用着挺好,全年用真的太土豪。

 碧柔这款防晒也曾获得过防晒大奖,关键是非常清爽、轻薄,有淡淡的橘子味和柠檬味。抹开后吸收非常快,很好推开,一点也不油腻,更不会出现大家最头痛的搓泥现象,更适合日常。

 一句点评:每日防晒,居家必备小可爱。

 六、祛痘——理肤泉祛痘乳

 熬夜吃辣来姨妈,顶着大痘痘还怎么做美美的小仙女!这个时候就要理肤泉祛痘来救火啦,闭合型红肿的大痘痘用DOU+,刚发的新痘痘涂上一晚上就下去了,老痘会冒白尖催熟后用针挑掉,记得消毒卫生别乱抠,不然痘印太深什么大神也帮不了你。

 闭合型的粉刺小疙瘩记得用K,两支不能同时用哦,皮厚您随意~当然祛痘产品只针对痘痘那一点,你涂满脸想着改善肤质,怎么可能!严重的痘痘最好去医院,别自己瞎折腾。

 一句点评:祛痘大神,问题急救,只灭火不救人。

青春期的女孩子用什么护肤品2

 皮肤变好的秘诀

 1、坚持运动

 运动可以保持年轻,这是大家都知道的,经常运动的人比不运动的人更显年轻。可以多做有氧运动,比如每天慢跑30分钟以上,出汗了之后,体内的毒素就会被排出来,肌肤的新陈代谢也会更快。不仅可以改善肌肤的松弛,还可以加强体质。运动量增大一些还可以减肥哦!

 2、冷热水交替洗脸抵抗松弛

 在平时洗脸的时候,先使用热水洗脸,将皮肤毛孔打开,将洗面奶在掌心揉搓气泡后,再涂与面部进行清洁,之后将洁面产品冲洗干净,洗完后换用冷水冲洗几下,就是利用热胀冷缩的原理改善皮肤松弛。 此外保持良好的表情习惯,有助于改善皮肤松弛。可以通过吃口香糖的方式锻炼面部的肌肉(但不应过度哦),从而延缓皮肤的衰老,皮肤也更加有弹性!

 3、微c要适量的补充

 微c是女性抗衰老不可缺少的重要成分,它不但能促进肌肤胶原纤维的生成,同时还能对抗引起皮肤衰老的敌人——自由基,来增强肌肤的免疫能力和自我保护能力,延缓肌肤的衰老速度,因此,想要延缓皮肤衰老,抵抗面部松弛下垂感,面部皮肤松弛是很重要的。

 4、脸部刮痧

 刮痧在我国已经广为流传,在唐代的时候,人们就知道用刮痧治病。而面部刮痧不仅能促进血液的循环,还可以加速肌肤的新陈代谢,促进衰老细胞的脱落,让肌肤永保青春!脸部刮痧在美容院很流行,可以去美容院让专业人士给你的脸部刮痧,定期做一次,长期下来你的面部就会红润有气色。这是一个美容养颜的好方法哦!

 5、防晒很重要

 阳光中的紫外线对肌肤有很大的伤害,而且伤害一旦造成便很难修复,尤其是进入熟龄肌肤,肌肤的自我抵御和保护能力已经不如年轻时的皮肤,此时一旦受到紫外线的过度照射,便很容易滋生斑点,催生细纹,让脸部皮肤变得松弛,失去弹性,因此一年四季的防晒功课必须要做足。还要很重要的一点,防嗮后必须彻底卸妆,以免造成毛孔堵塞,为肌肤带来新的烦恼。

 6、补充胶原蛋白

 肌肤的老化表现在皮肤松弛,产生皱纹。胶原蛋白流失是人的'肌肤老化,体力衰退的主要原因。摄取足够的胶原蛋白能帮助我们很好的补充流失的营养,而且它起到保湿、补水、美白等多重功效,有助于肌肉细胞连接并让肌肤富有弹性与光泽。

 那么如何补充胶原蛋白呢 可以通过食物补充胶原蛋白,可以多吃鱼、猪蹄,肉皮等含胶原蛋白丰富的食物

 秋季保养皮肤的技巧

 脸部护理

 转入秋季肌肤很容易由于缺水而干燥、脱皮现象。尤其上班族MM每天在空调室底下,对着电脑加班加点工作,皮肤一直出于亚健康状态,经常干燥。

 秋季皮肤的保养,首先应坚持以补充水分为主,而补水秘诀通常是用保湿精华。

 眼部护理

 补水保湿是根本,对抗眼部的干燥不能只靠眼霜和精华来对付。最好每天敷补水的眼膜,如果不方便,也可用保湿的化妆水敷敷。另外,定期做眼部按摩和修护眼膜,促进眼部循环和淋巴排毒,可以加快消除脂肪粒。

 ※我提醒:注意化妆水要选择不含酒精的,主要是避免造成对眼部皮肤的刺激或者引起敏感。

 嘴唇护理

 唇部皮肤较其他部位幼嫩,到了秋季就很容易缺水脱皮,唇纹加深。在睡前可以使用天然滋润成分的润唇膏加强滋润,同时定期为唇部进行磨砂,加速死皮的脱落。

青春期的女孩子用什么护肤品3

 皮肤粗糙的保养秘诀

 较佳的护肤步骤是:

 洁面—爽肤—原液—精华—乳液—面霜

 针对性护理:

 中性皮肤:

 中性皮肤本身比较理想光洁,保养时注意清洁、爽肤、润肤以及按摩的周护理,注意日补水、调节水油平衡的护理。

 干性皮肤:

 干性皮肤的肌肤水份、油份均不正常,干燥、粗糙,缺乏弹性,保养时注意多做按摩护理,促进血液循环,注意使用滋润、美白、活性的护肤品,如原液、精华液等。

 油性皮肤:

 油脂分泌旺盛、T部位油光明显、毛孔粗大、常有黑头等,保养时注意随时保持皮肤洁净清爽,少吃刺激性食物,注意补水及皮肤的深层清洁,控制油份的过度分泌。

 混合性皮肤:

 多为面孔T区部位易出油,其余部分则干燥,并时有粉刺发生,保养时注意按偏油性、偏干性、偏中性皮肤分别侧重处理,在使用护肤品时,先滋润较干的部位,再在其它部位用剩余量擦拭,注意适时补水、补营养成份、调节皮肤的平衡。

 敏感性皮肤:

 皮肤较敏感,皮脂膜薄,皮肤自身保护能力较弱,皮肤易出现红、肿、刺、痒、痛和脱皮、脱水现象,保养时注意先进行适应性试验,不要频繁更换化妆品。

 维生素A和B

 日常饮食中脂肪酸的摄入过少、各种水果的摄取不足或饮水不够等都易造成维生素、水分和油脂的摄取不足都会导致皮肤粗糙,适量补充维生素A和B有助恢复肌肤光滑细致。

 多吃红薯

 红薯含具滋养、强壮效果的熟蛋白及各种酵素成分,可以促进新陈代谢,改善便秘,使肌肤变得光滑。

 养成良好的生活习惯

 熬夜、过度疲劳、饮水不够等原因都容易导致皮肤粗糙暗沉,想要改善皮肤粗糙就要养成良好的生活习惯,饮水充足,正常作息,及时补充水果蔬菜等营养成分。

 合理清洁皮肤

 平时要注意清洁皮肤,去除肌肤的老废角质,促进肌肤新陈代谢,但清洁不要过于频繁,也不要反复摩擦,不要经常用肥皂等。

 逆向按揉

 按摩时沿着发际线从太阳穴往下巴方向,做逆向的上下锯齿状的移动按摩,动作要缓慢,每日晚间进行

学习型组织与领导力专家

科创企业管理效能倍增顾问

世界咖啡主持人认证首席导师

彼得·德鲁克管理学院企业家导师

国际组织学习学会(SoL)中国副总裁

复旦大学/中山大学/华南理工大学特聘专家

多家科创企业年度管理顾问

一、实战经验

周老师在2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter MSenge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和应用《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提高团队智商,实现战略目标。获得了彼得·圣吉的题字表扬和合作客户的高度赞赏。

周老师和阿里云合作飞天CEO班、数字化转型班等,和阿里巴巴合作领军CEO班、企业家私董会、领导力咖啡、BOSS学堂等,和阿里新商业学院合作全链路数智化高级研修班等。和多家人工智能AI公司合作管理干部培养、企业大学顾问、组织文化辅导等。和多家科创企业合作战略目标落地、高管团队打造、企业文化建设、运营机制优化等。和百余家行业头部企业合作,培训了数万名各级层管理者。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、 “最懂人工智能的管理专家”、“科创企业的贴身管理顾问” 等。

周老师是「世界咖啡」共创方法首席导师。已经为企业主持数百场「世界咖啡」工作坊,单场最多人数为1000人,单次时长为4天3晚,聚焦真实工作,激发团队智慧,解决管理问题,真正知行合一。主讲世界咖啡认证班三十多期,培养了来自阿里巴巴、腾讯、华为、平安、京东、顺丰、华润、滴滴、美团点评、恒大、美的、海尔、海信、伊利、思科、沃尔玛、汇丰、玛氏等近千名学员。2014年9月创建学习实验室共创社群,每月举办跨界共创实践课堂,为中小企业家、人力资源负责人等搭建深度互动和终身学习平台。

周老师是复旦大学、中山大学、同济大学、华南理工大学等高校特邀专家,是“一带一路”孟加拉国教育部项目导师,是多家创业园孵化器的创业顾问,是各类大型论坛的分享嘉宾。出版著作有:《世界咖啡》(中文版审校)、《马云和马化腾的互联网江湖》、《浮躁世界里的我们,都欠自己一个专注》。

二、授课特征

1、正本清源:内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。

2、快乐学习:课堂氛围轻松活跃,因为周老师非常积极乐观。

3、学完就能用:将复杂的管理简单化,实践案例信手拈来。

4、知行教三合一:结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。

5、以学员为中心:围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。

三、主讲课程

1、领导力与管理技能类

(1)卓越管理者经典系列(共5个课题,每个1-2天)

角色定位与自我管理、高效沟通与团队协作、目标管理与问题解决、授权管理与工作指导、激励管理与团队发展

(2)常规管理主题课程

共创领导力、卓越管理者的五项修炼、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、跨部门沟通与协作、积极主动与高效执行力、高效时间管理

2、学习型组织与培训类

《第五项修炼》学习型组织研讨班、组织学习官(培训运营管理)研讨班、战略导向的年度培训计划制定、新员工导师培养研讨班、内部讲师授课技巧训练、世界咖啡主持人认证班

3、世界咖啡共创工作坊类

战略目标制定与执行工作坊、企业文化梳理与落地工作坊、管理问题分析与解决工作坊、组织经验萃取与应用(课程开发)工作坊、企业大学运营工作坊、销售业绩提升工作坊、数字化转型工作坊、以客户为中心工作坊等

四、服务客户

1、部分客户名录

阿里巴巴、小i机器人、富士康、名创优品、美的集团、大金空调、TCL集团、国美电器、奥克斯、方太集团、中国移动、中国电信、平安银行、中国工行、中国建行、中国银行、中国农行、中国邮储、银河证券、太平财险、国家电网、南方电网、中国烟草、中国石油、中国石化、中集集团、南方航空、广汽丰田、三菱电机、一汽大众、通用五菱、中车集团、中粮集团、嘉里粮油、华润医药、康美药业、萌蒂制药、津村药业、中海物业、招商物业、佳兆业集团、和记黄埔、招商蛇口、招商工业、时代地产、中建三局、中建八局、乐家中国、维意定制、立白集团、恒安纸业、光华科技、美宜佳、真功夫、百雀羚、中国人民银行、中国科学院、广东火电、广东机场集团、广业集团、深圳地铁、杭实集团、广州税务局、东莞交投集团、孟加拉国教育部、复旦大学、中山大学等等

2、学员代表

立白集团CEO携全体高管、恒安集团高管团队、小i机器人董事长携全体管理干部、万孚生物董事长总经理携高管团队、云问科技CEO携全体管理干部、勤天集团董事长携高管团队、中国工行长春金融研修学院院长携管理团队、光华科技总经理携管理团队、金科文化总经理携高管团队、视知传媒总经理携高管团队、中海物业集团总经理携高管团队、百雀羚总经理携高管团队、中粮(东莞)总经理携高管团队、红隼资本总经理携高管团队、广州机场快线集团董事长携高管团队、深圳智慧安防行业协会会长携管理团队、阿里云飞天CEO班、阿里巴巴领军CEO班……

3、客户评价

(说明:客户评价全部来自于内训企业学员,根据学员的书面或口头反馈整理而来。)

1、太平财险培训部总经理:世界咖啡的共创方式让学习轻松且有节奏,很多小组凌晨几点都还在共创开发课程内容,周老师真的是高手啊。

2、康美药业集团副总经理:我对管理也有所研究,今天的课题不太容易讲,但周老师讲的非常好,超越了我心中的期望值,很棒!

3、小i机器人CEO:周老师讲管理课程“套路”很多,思维活跃,方法实用,让我们管理团队很受启发。

4、万孚生物董事长:周老师的授课生动有乐趣,通过聊天共创,画龙点睛,让大家体会跨部门沟通与协作的难点,并积极探讨工作对策。

5、中海物业集团副总经理:本次学员是集团高管,在讲师的选择上非常谨慎,周老师用世界咖啡的方式,让领导们全身心投入学习与共创,反馈非常好!

6、中国工行长春金融研修学院院长:世界咖啡是非常好的共创教学方法,周老师讲授的通俗易懂好用,希望每一个老师回去后都积极应用。

7、台湾弘凯光电董事长:今天500人的课程,周老师演绎的幽默生动,居然没有人睡觉,大家听的乐呵呵,我也听的非常有感触。

8、孟加拉国教育部官员:周老师的课氛围活跃,听起来很轻松,互动性强,我们都很乐意参与,是我听过的最好课程之一。

9、美的集团部门经理:听周老师的课容易上瘾,越听越想听,希望以后有机会多和周老师学习。

10、美宜佳部门经理:最厉害的讲师就是让人听得连去洗手间的时间都不愿浪费,周老师太厉害了!

11、阿里巴巴****企业家:周老师的课程简单实用,听完课后马上就能在工作中用起来,学的都是招数和套路,倡导的快乐学习我也很喜欢。

12、和记黄埔部门经理:周老师讲管理的课程既有高度,又能落地应用,很多方法和案例非常好,我学习完后回到工作中就可以直接使用了,感谢老师!

硬盘分区是将物理硬盘划分为多个逻辑部分的过程。每个分区可以被操作系统视为一个独立的存储设备,具有自己的文件系统和存储空间。硬盘分区有以下几个作用:

1 管理数据:通过硬盘分区,可以将数据按照不同的用途或类型进行分类和管理。例如,可以将操作系统、应用程序和用户数据分别存储在不同的分区中,以便更好地组织和维护数据。

2 提高性能:硬盘分区可以提高系统的性能。通过将操作系统和常用程序放置在不同的分区中,可以减少数据的碎片化,提高读写速度。此外,可以将频繁访问的数据放置在较快的磁盘区域,以进一步提升性能。

3 数据保护:硬盘分区可以帮助保护数据的安全性。当某个分区发生故障或受到病毒感染时,其他分区的数据通常不会受到影响。此外,可以将重要的数据备份到不同的分区或硬盘上,以防止数据丢失。

4 多系统支持:硬盘分区可以支持多个操作系统的安装和运行。通过在不同的分区中安装不同的操作系统,可以实现多系统的切换和使用,满足不同需求和实验的需要。

总之,硬盘分区可以提高数据管理效率、提升系统性能、保护数据安全,并支持多系统的运行。在进行硬盘分区时,需要根据实际需求和操作系统的要求进行合理规划和设置。

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