1 猜四字成语
画蛇添足 [ huà shé tiān zú ] 生词本基本释义 详细释义 [ huà shé tiān zú ]画蛇时给蛇添上脚。
比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适。也比喻虚构事实,无中生有。
出 处汉·刘向《战国策·齐策》:“楚有祠者;赐其舍人卮酒。舍人相谓曰:‘数人饮之不足;一人饮之有余;请画地为蛇;先成者饮酒。
’一人蛇先成;引酒且饮之;乃左手持卮;右手画蛇;曰:‘吾能为之不足。’未成;一人之蛇成;夺其卮曰:‘蛇固无足;子安能为之足。
’遂饮其酒。为蛇足者;终无其酒。”
例 句1 切勿刻意求工,以免~,丧失了自然。近反义词近义词弄巧成拙 为蛇画足 多此一举 适得其反 徒劳无功 画蛇著足 节外生枝 歪打正着冠上加冠反义词画龙点睛 不折不扣 恰如其分 不蔓不枝 弄假成真 歪打正着 恰到好处典 故古代楚国有个贵族,祭过祖宗以后,把一壶祭酒赏给前来帮忙的门客。
门客们互相商量说:“这壶酒大家都来喝则不够,一个人喝则有余。让咱们各自在地上比赛画蛇,谁先画好,谁就喝这壶酒。”
有一个人最先把蛇画好了。他端起酒壶正要喝,却得意洋洋地左手拿着酒壶,右手继续画蛇,说:“我能够再给它添上几只脚呢!”可是没等他把脚画完,另一个人已把蛇画成了。
那人把壶抢过去,说:“蛇本来是没有脚的,你怎么能给它添脚呢!”说罢,便把壶中的酒喝了下去。 那个给蛇添脚的人终于失掉了到嘴的那壶酒。
成语接龙足食足兵 兵无常势 势如破竹 竹篮打水 水母目虾 虾兵蟹将 将功折罪 罪有攸归 归正首丘丘山之功 功成弗居 居安资深 深雠大恨 恨之入骨 骨鲠之臣 臣门如市 市不二价 价值连城城下之盟 盟山誓海 海不波溢 溢美之辞 辞赋风骨 骨软筋麻 麻痹不仁 仁义之兵 兵车之会会者不忙 忙中有错 错落高下 下车伊始 始乱终弃 弃旧迎新 新人新事 事与心违 违强陵弱弱不禁风 风飧水宿 宿学旧儒 儒雅风流 流落江湖 湖光山色 色授魂与 与世隔绝 绝圣弃智智小谋大 大显身手 手不释卷 卷席而居 居心不良 良莠不齐 齐心一力 力争上游 游戏笔墨墨汁未干 干浄利落 落荒而走 走投没路 路绝人稀 稀奇古怪 怪诞诡奇 奇花异草 草率收兵兵无血刃 刃迎缕解 解纷排难 难能可贵 贵极人臣 臣心如水 水土不服 服牛乘马 马到功成成年累月 月圆花好 好行小慧 慧业才人 人我是非 非同小可 可见一斑相关谜语“画蛇添足”为谜底的谜语1为了创造艺术的需要(打一成语)百科释义报错画蛇添足,语出《战国策·齐策二》。原意为画蛇时给蛇添上脚。
后比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适。也比喻虚构事实,无中生有。
这个故事讽刺了那些做事多此一举,反而得不偿失的人。后以“画蛇添足”比喻做多余的事有害无益。
也比喻虚构事实,无中生有。
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最遥远的地方---- 天涯海角。 最荒凉的地方---- 不毛之地, 最悬殊的地方---- 天渊之别。
最反常的地方--- 青天霹雳。 最宽阔的地方---- 虚怀入谷。
最昂贵的稿费---- 一字千金。 最绝望的前途---- 山穷水尽。
最高的人------- 顶天立地。 最难做的饭----- 无米之炊。
最长的寿命----- 万寿无疆。 最有学问的人--- 博古通今。
最长的腿------- 一步登天。 最快的速度----- 风弛电挚。
最吝啬的人---- 一毛不拔。 最艰难的争辩--- 理屈词穷。
最快的流水---一一泻千里。 最艰难的争辩---理屈词穷。
(胡搅蛮缠) 最尴尬的场面——理屈词穷 最大的嘴---气吞山河。 最长的腿---一步登天。
最高的人---顶天立地。 最小的人---轻如鸿毛。
最尖的针---无孔不入。 最重的话---一言九鼎。
最贵重的话---金玉良言。 最宽的视野---一览无余。
最大的手术---脱胎换骨。 最大的容量---包罗万象。
最大的差异---天壤之别。 最难做的饭---无米之炊。
最大的变化---天翻地覆。 最快的速度---风驰电掣。
最多的资源---取之不尽。 最短的季节---一曰三秋。
最长的一天---度曰如年。 最大的地方---无边无际。
最好的司机: 驾轻就熟 最好的箭术: 一箭双雕 最。
5 四字猜成语大全发廊没生意,吵架发脾气(打一成语) —— 谜底: 无理取闹
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脱了裤子看电视(打一四字成语) —— 谜底: 有眼无珠
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三混混他哥,大混混他弟(打一成语) —— 谜底: 二流子
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病谜住院猜一成语 —— 谜底: 养虎为患
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百雀羚抹嘴巴(打一四字成语) —— 谜底: 油腔滑调
滴水穿石(打一个成语) —— 谜底: 泵
聋哑人聊天(打一成语) —— 谜底: 翻手为云(古文里云是说的意思)
两个人合谋已久(打一成语) —— 谜底: 从长计议
买了机票 (打一成语) —— 谜底: 有机可乘
养得鸡没有隔壁家养的鸡大(打一成语) —— 谜底: 技不如人(鸡不如人)
相扑(打一四字成语) —— 谜底: 赤膊上阵
6 猜成语大全及答案龙(打一成语)。
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自相矛盾 相声。 装腔作势 芜。
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足智多谋 假眼。 目不转睛 电梯。
能上能下 胜境。 不败这地 初一。
日新月异 武断。 不容分说 美梦。
好景不常 极小。 微乎其微 卧倒。
五体投地 刺绣。 锦上添花 四色。
青红皂白 筛子。 漏洞百出 弹簧。
能屈能伸 魔术。 无中生有 四鬼成帮 魑魅魍魉 双手赞成。
多此一举 鹦鹉学舌。 人云亦云 楼下客满。
后来居上 照相底片 颠倒黑白 爱好旅游。 喜出望外 公用毛巾。
面面俱到 诸葛亮会。 集思广益 爬山比赛。
捷足先登 大火警报。 一鸣惊人 只看中间。
不相上下 春蚕吐丝。 作茧自缚 关羽赴宴。
单刀直入 列车广播。 道听途说 千里通。
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作者: 飞鱼船长+Eireen 碓矗涸擞兀D:yunyingkong)编辑:早读堂-刘小妹。
不少刚转行做运营没多久的新人,在目前的工作中,经常会遇上这样的问题:
超越预期
假设一种情况,一家公司同时来了5个能力、天赋、背景都一模一样的实习生,经过半年的时间,他们的能力都会差不多吗?
不会!
一定会拉开很大的差距。
这些人最开始不是都差不多吗?为什么会被拉开很大的差距?
我们来具体看下,5个人在6个月里会怎么过:
刚开始由于每个人的经验尚浅,所以被分配的工作都是比较简单、基础的执行工作。
一段时间后,总会有个难一点的工作,交给谁呢?
应该是交给一个稍微更信任的一点的人来做,因为TA能做好的概率会稍微大一点。
这个人因为接手了一个更有难度的工作,比起还在做简单重复工作的同事相比,TA能力提升的速度也会更快些。
那么到了下次,还有一个比较有含金量的挑战型任务,会交给谁呢?
肯定还是这个人嘛!
所以最开始的一个小小的差距,就会带来后续巨大的改变。
那么,如何获得最开始的一个小小差距呢?
那就是不断超越领导的预期。
不断超越领导的预期,从而获得更多的信任。
得到更多的信任之后就能获得更大的权限,从而帮助自己更快的成长,达成正向循环。
没有达成正向循环会怎么样?
举个例子,某公司的运营助理小张,他的上司每天交给他的任务就是排版、作图、制表等简单工作,偶尔还让他去打印资料、寄快递。
由于每天做事情做的非常杂,所以小张认为自己没什么提升,慢慢工作开始懈怠了下来,上司看到他这种样子,也就更加不可能给予他更多的机会,在不知不觉的情况,机会大门早已经被关闭。
我们如何才能避免出现小张这种情况呢?
有一个简单有效的方法,当我们接到一个任务的时候,有意识地去想这件事情如何能做的更好,提高自己的标准,而不是很随意地完成了手中的任务。
不要小看这件事,我们在职场中做的每一件事情都是在为我们获得更多的信任做准备,今天做出超越预期的事情是在为明天获得更多信任做积累。
我们做的任何事情都指向一个目的:让上司知道,我是值得被信任的人。
职场中的信任跟机会有非常大的联系,公司会把重要的事情交给信任的人去做,而像小张这种不太靠谱的人自然是继续打杂。
有人可能会说,哎呀,我能力不行,做不出来很完美的结果。
慢着,这里纠正一个问题:超越预期并不是一项能力,而是一项意识。
能力和意识有什么区别呢?
区别在于能力是显性的,而意识是隐性的。
能力很容易通过完成各种任务体现出来,而意识是非常难以察觉的。
这就导致很多人认为能力比意识要重要,但其实意识反而比能力更加重要,也更难培养,所以我们才需要把能力和意识区分开来。
如何从生活中的点滴可以培养自己超越预期的意识?
我们可以强加一些小动作,在电脑桌面上换上“超越预期”的背景,或者在小贴纸写上“超越预期”四个字,然后贴在电脑上。
每天提醒下自己:
当你刻意培养了这种超越预期的意识时,潜移默化你的进步速度就会比那些没有这种意识的人快上很多。
为什么?
因为把一项工作做到60分及格的水准,其实是非常简单的,稍微好一点的能把事情做到80分,就觉得这件事已经做的很好了,然后就停在这里了。
更高的自我标准,决定了你更快的进步速度。
很多时候,我们做任何工作,都只喜欢把事情从0分做到80分,然后就开始做下一件0分到80分的事情。
但其实很多人都可以把工作从0分做到80分,例如招个大学生来,说不定他也可以把工作从0分做到80分,那对比他,你的优势其实就荡然无存了。
看到这里你可以停下来想一下,自己之前的工作中,是不是很多时候仅仅只是把事情从0分做到80分?
所以,从今天起就可以开始刻意培养自己超越预期的意识,并且尝试去做一次超越预期的事情。
可能从短时间内看不出差距,但是把时间线拉到一年来看的话,差距就会变得非常明显。
我相信不管是工作中,还是生活上,你很快会收到正面的反馈。
从而让自己从打杂的坑跳出来,去实自己现真正的价值。
差异化意识
如果有一件事情,能做到的人有很多,那这件事情的价值几乎为零,人们只会为这种工作付很少的钱。
比如说洗衣服、打扫卫生、扫大街这类大部分人都能做到的事,这种工作的工资会非常低。
如果一个工作只有少量的人能够做到,那么这个人就会很有价值,这个社会也会为他的工作付出很多的报酬。
比如那些顶尖的程序员、设计师、运营之所以工资这么高,就是因为他们能做到很多其他人都做不到的事情。
让自己成为不可替代的人,最重要的因素就是培养自己的差异化优势。
那么,如何培养自己的差异化呢?
互联网里有一个思维,叫紫牛效应。
如果你开车到草原上,路旁庞大的牛群吸引了你的目光,一大群黑白相间的奶牛在高速公路旁绵延数十公里。你惊讶的赞叹:“好美呀!此景只应天上有。”
二十分钟后,牛群已经引不起你的兴趣,反正每只黑白相间的牛都一样。刚才还觉得新鲜趣味的牛群,现在却已索然无味。
突然,你的视线中出现了一只紫色的奶牛,你会大吃一惊,“怎么会有紫色的牛,居然世界上会有紫色的牛,太不可思议了!!”
你的目光会集中在这头紫色的牛身上,从此留下深深的印象,并且一辈子不会忘记。
这件事情带给我们什么样的启发?
与众不同的事情总能被人们津津乐道,而与众不同的人也会被公司深刻记住。
在职场中,你只有作为一头“紫牛”,才能引起注意。
很多人没有与众不同的闪光点,自然就没办法吸引注意。就像在投简历的时候,所有人的简历都是千篇一律,没有很突出的特点和优点。
甚至你可以回想一下自己以前被拒绝过的简历,是不是包含了以下的这些词:工作认真、积极向上、团结友爱。
每个人都会这么写,HR凭什么会把精力放在你这份简历上呢,要知道HR每天都很忙的。
TA每天收到几百份一模一样的简历,TA看完肯定很快会关掉,不会有任何反应,也不会叫你过来面试。
那什么样的简历会让TA有反应,并且停下来,去想让这个人来面试呢?
这也就回到了我们之前说的“紫牛效应”了。
一定是这个简历有特别突出的亮点,或者有很大的差异化,有好看的背景配图、有不同的过往经历、有好看的头像照片等,才会引起HR的注意,并且让他停下来,打电话叫你过去面试。
这句话听起来是句废话,但是生活中很多人都没有养成这种意识。
什么意识?
假如没有这种差异化的意识,在竞争中我们是会处于劣势的。
举个例子,假设两个能力完全一样的人同时过来面试,其中一个人在面试前就针对公司运营现状写了一份长达8000字分析报告,而另外一个人只带了一张单薄无比的简历过来面试。
你觉得谁通过面试的可能性会大一些?
当然是那个准备了分析报告的的面试者,因为他有很明显的差异化优势,十分强烈地吸引了面试官的注意力。
差异化能天然产生注意力,如果大多数人做的事情和呈现的状态都一样的话,人们会更关注那些拥有更多闪光点的一方。
差异化的优势就在于,在有同等实力的情况下,你比别人多那么一点机会。
哪怕为了这一点机会,我们都非常有必要去培养自己的差异化优势。
具体如何做?
刻意培养自己的某项能力,让自己的这项能力显得非常突出,在这个领域你就是公司里排名第一的。这些能力可以是:
文案写得特别好
活动策划得特别有吸引力
PPT水平特别高
数据分析能力特别强
总找到别人不能替代的点,并加以持续刻意练习。
及时反馈
在《精益创业》一书中,有个概念叫“MVP”模型,这个概念被广泛应用在创业的过程中。
因为有时候创业者都不知道自己的设想不知道能不能最终达到终点,可能有时候我们做的产品不一定是用户真正想要的。
有些企业半年才推出一款产品,要么风口已经过了,要么竞争对手已经把市场占领完了。
所以,有一个办法能尽快提高创业的成功率,我们要用最有效的方法先做出一个功能不那么完善的雏形,然后把产品尽快推到市场里验证效果。
你永远不知道用户想要的结果是什么,在汽车推出之前,用户以为自己想要的是一匹马,要求再高点充其量是一匹更快的马,但是但汽车被发明了之后,用户才知道自己原来要的是一辆汽车。
假如将精益创业这个概念应用在制造汽车上,会是个什么样子呢?
当我们要制造一辆汽车的时候,我们首先要找到构成汽车的最核心部件。
第一步:找到2个轮子,找到杆,一辆最最最简单的汽车框架就构成了。
第二步:不够稳,再加点轮子,变成4个轮子。
第三步:加个发动机,让他能动起来。
第四步:最后加个方向盘,让汽车能正常行驶。
看到这里,你可能会问:你不会是在忽悠我吧,汽车制造哪可能这么简单。
但这才是一辆汽车,能够在没有技术和认知积累的情况下,被发明出来最快速的路径。
但现在很多人造汽车,他们在心中对汽车有无限的构想,认为汽车应该是这样那样的。
在还没开始制作就已经把细节描绘得非常细,脑补用户一定需要这些功能,等汽车生产出来后发现用户要的根本不是这些功能,销量也可想而知非常惨淡了。
所以我们要快速做最简化的版本,然后快速获得反馈,看用户喜不喜欢,如果用户说好,我们就继续造,不好我们就改进。
MVP模型不仅仅可以用于精益创业中,还可以应用在我们的工作上。
假想这样一种情况:领导交给你一个做PPT的的任务,你做完后交上去才发现做的方向不对,然后上司说“算了算了,还是我来吧”。
你不仅耽误了这件事的进度,还会让领导对你很失望。
然而这个过程中,其实你也是很用心和努力,只是你理解的方向和领导想的有偏差而已。
如何避免这种情况?
在一开始的时候,你可以做个最初的版本,快速“投放”到领导那里获得反馈,如果领导说没问题,那就可以继续做下去,反之就要进行修改。
做出一个大概的框架,以确保做出来的东西方向不会错,或者错的太多。
但新人常常会有这样的一个困惑:假如我经常去找上司核对不会被认为很烦吗?
不会。
因为假如你的工作方向已经偏离了轨道,做出来的东西不是领导想要的,他会付出更多的精力去修补这个错误。
及时反馈看上去是多花了领导的时间,但本质上是节约了领导的时间。
如果没有想明白这个问题的话,团队和个人的效益会非常低,看起来很忙,其实只是做了无用功。
所以我们需要在偏离不太久时及时调整方向,以缩短我们完成结果的路径。
通常情况下,职场新人很难直接就做出老板想要的结果,所以提前确认的好处就在于,你会缩短通往最终目的地的路径,越早发现方向不对,所浪费的时间越少。
当你做这件事情做到10%或者30%就可以同步下进度了,不管是口头上,还是邮件进行沟通。
职场新人受限于经验和能力的不足,某些想法会比较幼稚和不成熟,及时反馈也能让上司更好的帮助到自己。
把自己的想法及时反馈给上司,他也许就能理清你的思路,帮助你解决目前所遇到的问题,这对助推个人成长有非常大的帮助。
当然了,及时反馈不是让你遇到任何问题都直接甩给领导,比如那些网上随便一搜就能搜到答案的问题。
而是确定要领导解答前,先给出自己的思考,即使是很浅显的思考,然后真的不懂了再去问领导。
而不是让领导手把手把所有的细节都教给你,如果是这样的话,那还不如他把所有事情都自己做了算了。
结果导向
前阵子有个面试者,他做的活动里有一个是花了200万预算,活动的结果是活动h5获得了1万人访问。
然后问他,这个活动给公司带来了什么转化成果?
他说这个数据在别的部门,他不知道,而且活动主要是在H5上。
再问:你给这个活动打多少分?
他说80分,说有些细节做得不够好。
然后船长就马上告诉他不太合适,结束了面试。
这个活动对公司业务没什么正向的转化,我给负分。有犯过错误不可怕,可怕的是不知道自己错了。
对了,这个公司不是家拼车业务的公司,而是个查公交信息的App。
这就是一个结果导向不强烈的例子,花了200万却没有什么具体的结果产出。
所以说,缺乏结果导向思维是人在做事情的时候有多么可怕!
你想想,如果你在一条错误的路上越跑越快,那会怎样?
――会离目标越来越远。
方向正确,你离成功越近;方向错误,你离失败越近。
所以,在职场中,为了能让自己更成功,我们做任何事情的时候需要找到正确的方向。
你可能会问,那我怎么样来明确自己的做事方向呢?
先明确自己想要达到的结果。
养成结果导向的思维,目标即是灯塔,能照亮你的前进方向,并且还让你不会被各式各样的因素打扰,从而更好的达成最终目标。
假如没有结果导向的思维,就容易把精力放在花拳绣腿的无关紧要事情上,而忽视了最终的结果,捡了芝麻丢了西瓜。
举个例子,有一天上司让小明去写一篇商品的文案,小明根本没搞清楚这篇文案要达成什么样的目的就直接去写了。
加班加点认真写了几天,但却自嗨得认为把文笔文笔写得非常优美、辞藻非常华丽,就能达成好的效果。
结果这篇文案投放到市场上一点效果都没有,小明的努力和认真完全白费。
为什么?
这是因为这篇文案的目的是其实为了让商品卖得更好,需要的是极具销售力的文案,而不是辞藻华丽的文案。
所以在做一件事情的时候,先要明确做这件事情的目的和意义。
公司最终只看结果,过程虽然也重要,但其实结果比过程重要太多了,就算我们加班加到凌晨3点,但做出来的事情并不能让上司满意,其实就属于无效工作。
职场上,不看苦劳,只看功劳。
假如我们举办一场线下活动,你在汇报工作的时候说自己花了多长时间准备,消耗了多少心血。
但其实这都是没用的,因为公司只看最终用户反馈怎么样,报名人数有多少,这次活动对比上次活动效果有没有更好,公司盈利有没有进一步提高。
谁会关心你花了多长时间?
没有任何人会关心,他们只看你做到了没有。
我见过结果导向很强烈的人,TA来找船长去讲课,虽然我们一次次得拒绝了TA。
但为了达成目标,TA也没有放弃,而是坚持了一次又一次想要说服我们,想出各种解决方法、循循善诱地把利益和格局弄好。
到最后居然也真正办成了这件事情,而且用非常低的成本撬动了这件事情的发展,这就是TA的价值所在。
而正常人面对拒绝的第一想法是什么,就是感觉这件事情做不下去了,然后就放弃,但其实事情还没到完全做不下去的地步。
但很多人在做一件事情的时候之所以会失败,不是因为这件事本身不可能成功,而是很多人等不到成功的那一刻,就已经放弃了。
就像销售一样,假如顾客说不买,如果你就停下来什么都不做,这笔订单可以就真的不会成功了。
你应该去问下TA为什么不买,是原因不买,是有什么顾虑,如果哪些顾虑得到保障,会不会改变自己的选择。
只要不是完全停下来,就还会有成功的可能性。
所以,结果导向的意识不仅对个人、对公司的益处都是非常非常大的。
时刻想着为结果负责,假如你是结果的负责人,就算老板说不行,你也要问清楚为什么,多问为什么,找到目前的困难和障碍点,扫清你达到最终目的地的所有障碍物。
为了更好的达成目标,我们需要想尽所有方法,找到更优的解决方案。
要善于利用外部的力量去帮助自己解决问题(包括团队的同事),虽然是你在负责,但是可以找团队讨论,头脑风暴一些问题,可能会比你自己写的更好。
做事情、创业、运营本身就是个团队协作的事情,多一个的思考可以帮助你打开更多的思路。
我们只要达到结果,任何方法都可以,职场不是考试,没人会关心你是不是带了小纸条。
全局意识
回顾前面的5个意识,之前我们有说到要超越预期,差异化意识,优化意识,其实这些都是建立在拥有全局意识的基础上。
什么是全局意识?
就是在做执行工作的时候可以把层面上升至项目负责人的角度,从项目负责人角度思考项目整体的规划、协调。
不断从整体出发考虑问题,看问题会更加全面,并且增强对这个项目的理解。
如果没有全局思维,很多事情其实你根本不知道怎么去做好,比如超越预期,如果你仅仅关注手上的事情,是很难在大的层面上超越上司的预期,也很难让自己进步。
只看眼前的工作,就会出现,你觉得没有事情做,但事实很多事情都还没有做好的情况。
假如不仅仅从执行层面上思考问题,当项目遇到困难和阻碍的时候,你会想到很多不同的解决方法,能力的提升会比只局限于单点的人进步更快。
当我在接到一项任务的时候,我会先把我关于这个项目的想法全部列出来:
拆解工作目标,把维度拆解得足够细致
用流程图画出整个项目的大体流程,再继续细化
从整体流程中各个点能优化的地方提炼出来,逐个优化
依次拆解各个步骤,具体落实到可执行的操作
把项目所有的执行流程用excel表列出来
(我司某实习生推进一个项目时做的全局规划导图)
如果无法培养出这种思维的话,这样的话你其实就只有基本的执行能力,这种情况下,你与螺丝钉没有任何区别。
所以,不要只是觉得把手头上的事情做得很好就行了,而是要提前培养自己,成为未来可能的项目负责人。
培养的方法就是,在接到一项任务,刻意思考这几个问题:
如果我是这个大项目的负责人,我会如何思考和安排现在的项目?
现有大方向所做的事情都已经优化到极致了吗?
现有大方向还有哪些可以做的事情,可以让目前的结果更好?
团队内部的人力和外部的资源可以怎么去沟通和调用?
有全局思维的人会主动推动项目的进展,他会自己去找任何有益于项目进展的事情去做。
而没有全局思维的人,一旦把事情做得差不多了,他就觉得没事做了,被动等待别人给他安排任务。
而有全局思维的人,有清晰的导向和意识,有一系列的事情可以做去提升目标,而且会清晰地知道要做事情的优先级。
我们在接到任何一项任务的时候,都需要刻意让自己从项目整体去思考问题,这会是让你受益终身的习惯。
结语
上述说的很多意识,都是为了给我们持续进步做积累,这些积累到了一定程度,便会突然爆发。我们努力让自己变得更好,不是为了去证明什么,而是为了看到,一个更大的世界。
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谢邀,正好自己刚才回答了前面一个人的问题,就吧自己的答案直接复制过来了。
首先说在前面,本人输出的观点肯定不是十全十美的,我的看法和观点,肯定存在片面的不客观的。但是还是希望你们通过我的回答和我的理解能对你们对新媒体运营有所思考和了解。
要了解新媒体,首先应该先区分新媒体它分成两块,新媒体运营和新媒体编辑。本质上,他们没有什么不同工作内容。二者内容都是一样的。只不过内容是编辑的一个分支。你从来编辑可以上升到运营,运营涵盖的面要更广泛一点。而编辑可能就涉及的内容要少一点,一般编辑这类型的岗位大多数都是实习生。或者说刚刚毕业,没有什么社会经验和工作经验的同学,他可能会一开始从事编辑这个工作。如果你去一些招聘岗位上看的话,一般编辑岗位的工资一般是4K-10K(当然初入世的小白可能在3K左右浮动)。一般运营的话工资一般在8K-15K,一般很少有公司或企业让新入职的小白来做运营。能做运营最少也得熟悉编辑岗位。(当然有个别的小公司,他会招你进去,让你运营加编辑一起干,这种公司是不建议大家去的,因为在这种公司你们学不到任何东西。只会浪费你的时间)。从薪资上相比大家也能看的出来,这两个岗位他们对于员工的能力要求也是不太一样的。科普——新媒体运营这个职业是干什么的。
新媒体运营这个职业对于当今社会来讲还是比较新的。从09年微博诞生——2011年微信公众平台正式推出——2016年9月抖音上线整个新媒体的发展历史也不过十年的时间。在大众印象中,很多人认为,新媒体就是写公众号和写微博的。个人认为这也不是什么需要否定的事情,因为确实在近十年来比较主流的两个媒体就是公众号和微博。但其实新媒体运营绝不仅仅只是涵盖这两个平台,像现在的抖音,快手,知乎,豆瓣,贴吧,今日头条,还有包括你现在所看的,只要你在手机上看到一切内容的东西,他都离不开新媒体运营工作的范畴。甚至自媒体他也算是新媒体中的一种,(这里大家要注意,自媒体不能代表新媒体,而新媒体中包括自媒体,这是很多人存在的一个误区。)如果你打算从事这个职业,你把自己的界定界限为我就是一个写公众号或者写微博的,我觉的你对这个职业的理解也是太局限了。因为在我看来,它涉及的一切是很广泛的,但凡是需要文字内容的有创意内容需要输出的地方我觉的他都是一个新媒体的呈现。新媒体运营它是一个利用文字、创意,四两拨千斤的一个职业。拿杜蕾斯举例,它的起家是因为10年的微博营销,然后又根据一系列热点追踪、文案创意来提升它的产品热度。才有了现在的高度,(拿杜蕾斯举例只是为了说明一下新媒体运营的这个重要性,当然还有其它很多品牌比如百雀羚、聚美优品、江小白。。。。)新媒体职业运营优缺点
这里仅说明一下我自己的看法,当然我个人的观点肯定是不客观的片面的。
优点:门槛低收入高
相对于互联网其他行业和职业来说,这个职业的门槛是最低的,
比如,你是程序员,你得会敲代码,你是产品经理,你得懂得营销。
新媒体这个职业就没这么高的门槛,它之所以门槛低,是因为它对于你的技能要求是非常低的。它不需要你是985,211的毕业生它对学历要求是低于其他行业的。
对于初入行者,只要你会写文章然后有一些网感基本就OK了,当然你会点PS就更好了,这样这个职位你就可以直接上岗了。在我看来它是任何一个大学生都能胜任的职业。
它的收入是出于整个互联网职业中的中等水平。刚毕业可能会低一点。如果你积累1年的经验很容易到6K-8K。(具体看你所在的城市水平,如果你不高可能是你所处的城市、公司、个人层级这也是主要影响。)
缺点:1:不适宜长期发展
由于门槛低,它就会导致任何人都会来做,但是你要想达到顶峰、金字塔上层是非常非常难的。它对于你对互联网的敏感度、新鲜度、时下热点的把控要求是极高的。因为你要抓住用户的心里,不停去创新,还要结合很多东西、还要懂很多营销的玩法、推广方式,每一次内容都是推翻重来的过程,所以你得不停去创新,不停的去思考,不停的去迎合用户。新媒体这个职业它不像其他职业一样越老越值钱,它是越老越不值钱,因为你会的这些东西,任何一个新人,它都是一教就会的。比如推广方式、排版等等。而且比你年轻的人接受东西永远比你快。新人的成本永远都是最低的。而且随着AI技术的发展,低级的新媒体编辑肯定会被淘汰的,因为它基于大数据和顶级团队去运营它所产出的东西比很多低级的新媒体编辑产出的东西更优质。(比如顶尖团队开发一款一键编辑文案的软件,类似于美图、新媒体运营管家、秀米、135编辑器之类的软件。)我觉的新媒体最重要的就是在于新,新人、新的想法、新的创意。。。。。。当然你要想长期从事的话,你的脑子、眼界、网感、创意、精力、体力、脑力都必须时时处于最新的最活跃的状态。如果你具备以上这些,那么这个职位就比较适合你。如果你一直担任这个岗位最多三年,你肯定会累的,肯定会被淘汰的。要不你就升到管理岗位去管理一个团队。2:对身体不好这个职业它对身体是不友好的,这个职业需要你久坐,熬夜,因为你得时刻关注时下热点,所以熬夜就成了你的必修课,时间一长你的身体,颈椎呀腰椎呀身体各个机能会很不舒服。3:入行容易,登顶难这个行业中大部分人是处在金字塔底端的,而且现在很多大公司它会交给专业的广告公司去管理和运营。毕竟在广告公司里有专业的团队,他们可以做出整个案子的策划,不仅仅局限于公众号和微博等等。他会做到全站式覆盖,还有联合其他品牌来互动。这种模式要比自己公司培养一个新媒体运营效果要来的快的,而且产生的价值更大。所以收入非常高的新媒体人特别少,因为大公司它不需要自己做一个内容团队,它可以外包。中等的公司,它会组建自己的团队,这种的会比较好一点,收入也比较客观而且可以学到很多东西,对你个人的帮助是很大的。小公司就不建议去了,你学不到任何东西,还会被榨干你的所有精力让你对这个行业失望。
总之如果你喜欢,你就去做。这个行业对求职者没其他行业要求那么高。
个人意见,希望对你了解新媒体这个行业有所帮助。
雪碧代言人:
2006雪碧重金邀请亚洲新人王林俊杰,se7en,何洁代言,又引爆这个夏天。
2006——2007年,雪碧成功冠名东方卫视“雪碧我型我秀”大获成功。
2008年,周杰伦加盟,成为雪碧饮料广告代言人。 2008年,张韶涵、赵晨浩、热力兄弟加盟,成为雪碧饮料新广告代言人。
2008年,雪碧成功冠名江苏卫视“雪碧飞扬新声—绝对唱响&名师高徒”。
2009年,雪碧再次与江苏卫视携手打造2009“雪碧飞扬新声—绝对唱响&名师高徒”。
2010年,张靓颖成为最新代言人
2020年,华晨宇、毛不易、新裤子、刘柏辛
众所周知,雪碧对“音乐营销”情有独钟,从历年签约的代言人身份就可以得知,张惠妹、萧亚轩、周杰伦、林俊杰都是彼时音乐圈风光正盛的顶级歌手,周杰伦更是雪碧品牌代言时间最长、签约次数最多的代言人。而从今年新签约的四位代言人,不是清一色国民度级歌手,而是选择了专注摇滚、民谣、Hiphop等小众风格的音乐人。
当一个大众消费品牌选择主动向小众流行文化靠拢,其实原因正是当下的摇滚、民谣、Hiphop等小众音乐正在悄然崛起,受到了当下互联网主力人群的簇拥。无论是之前顶流歌手的流量,还是当下小众歌手的粉丝,其实品牌永远是追随目标消费人群的。
也就是在追随目标消费人群的路上,不少像雪碧这样的国民老品牌想要“更新换代”。
李宁运动品牌在2018年登上了时尚秀场,开设了“时尚”单线,并选用华晨宇作为代言人,正是想要吸引千禧一代的注意力;“国货之光”百雀羚推出三生花系列迎合年轻消费者,最终赢来品牌第二春。
如此来看,雪碧在2020年的“全新一役”也显得勇气满满,更改了坚持多年的“透心凉,心飞扬”,改成“透心凉,渴释放”;选择了当下更偏小众的音乐人作为全新代言人,这背后也更看出,新一代年轻消费者在音乐品味上的转变,正在改变营销界的规则。
3月9日,可口可乐旗下品牌雪碧在微博上官宣了2020年全新代言人华晨宇、毛不易、新裤子、刘柏辛,在释出的4支广告片中强势发问“你的渴是什么”,并在微博上发起话题#大声碧碧你的渴#、#透心凉,渴释放#。
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