999感冒灵:《有人偷偷爱着你》事情很平凡,但是刚好契合999感冒灵的品牌定位
伊利脱脂纯牛奶:分别采用TVC和海报的形式贴近目标受众的生活,以真实的畏惧情绪与他们达成沟通,将品牌与受众的情感深深绑定。
百雀羚:1931年诞生于民国时期的上海为背景,加上富有时代感的女特工故事与品牌理念相融合,让人有强烈的代入感,犹如走在几十年前的老上海。
百雀羚通过情怀营销去诉说品牌、产品,走心地打动消费者,将用户普遍共有的价值观和文化环境表现出来,大获市场的支持。
泰国Kiatnakin 《银行汪星人的报恩》泰国Kiatnakin 银行,推出一支名为《汪星人的报恩》的短片,就很好的将情感营销的情感主张,与品牌主张契合起来。
情感营销是一种细腻的营销方式,是在消费者的角度为出发点,从而开始的营销活动。这种弄活动无法直观的将其价值展现出来,是通过潜移默化的方式,一点点的作用积累。因此,它是一种极细腻的营销方式。
人,是一类感情丰富的物种。一个人的情感内容、表达方式千差万别。同样的每个人都是一个独立的个体,因为他在这世间都是独一无二的存在,外表支撑着皮囊的独一无二,情感支撑着内在的独一无二。但是,当我们所有人在碰到同一个事情的时候,我们这些独一无二的个体,所产生的情感,却是共同的。比如,至于大处,国家遭受到了侮辱,我们会愤怒;国有品牌走上世界,我们会自豪;看到日新月异的中国,我们会为其成功而放声呐喊查看更多
国内化妆品企业正在加速推出新品牌,并且它们找到了一个新的合作伙伴。
11月2日,拼多多宣布将联合丹姿集团推出国货美妆品牌“萃润”。本次合作属于拼多多新品牌计划的一部分,即拼多多会在2021到2025年推出10万款定制化产品,协助5000家制造企业,孵化更多自主品牌。
丹姿集团第5家加入拼多多新品牌计划的本土化妆品公司。此前,珀莱雅、欧诗漫、上美和百雀羚已经与拼多多建立合作,从2019年10月至今推出了“芮加”“百花萃”“花而生”“束而”“蓓丽”等多个定制化美妆品牌。
拼多多对美妆领域的野心不小。拼多多副总裁陈秋表示,拼多多将在未来两年培育50个亿级化妆品新品牌,其中10个10亿级化妆品新一线品牌。陈秋预计到明年10月,会有超过50%的本土一线化妆品企业加入新品牌计划。
拼多多强调新品牌的孵化会采用“反向定制、品销合一”模式,也就是合作化妆品企业基于拼多多的海量用户消费数据推出定制化产品,这是近年来各大电商均在尝试的C2M(Customer-to-Manufacturer用户直连制造)。
不难发现,越来越多新锐美妆品牌会强调自己采取C2M模式。
科尔尼管理咨询公司高级项目经理马锦涛在接受界面 时尚 的采访时表示,C2M模式的优势主要体现在能够更加准确把握消费者的需求和诉求,理论上能够更快的把握市场趋势,更加精准高效地进行产品研发。
拥有电商基因的美妆品牌通常会走这条路,因为它们更容易积累消费者数据。完美日记母公司逸仙电商就在6月发布了新品牌完子心选。作为一个诞生于互联网的品牌,完子心选强调大部分产品是直接根据目标用户的需求定制的。完子心选的消费数据来自于完美日记建立的丰富信息库,以及员工与顾客的长期沟通。
相比之下,传统化妆品企业缺乏与消费者直接沟通的渠道,因此会在电商平台的协助下定制产品。
百雀羚相关负责人此前曾表示,在拼多多的协助下,蓓丽整个品牌从命名、调性、包装颜色,甚至后期产品成分添加上,都有大数据支撑,因此蓓丽研发的产品从概念到大规模生产仅需不到3个月。
对化妆品企业而言,与拼多多合作还意味着攻下一个新的增长点。
马锦涛表示,美妆品牌上拼多多是拓展新线上销售渠道的有益尝试,尤其是对于尚未被阿里和京东两大电商平台渗透的广阔的底线城市消费者。
界面 时尚 在拼多多平台看到,珀莱雅、欧诗漫、上美和百雀羚与拼多多合作推出的美妆品牌客单价基本不超过100元,并且享受拼多多官方补贴,价格很接地气,与主品牌有明显区隔。
例如珀莱雅旗下品牌芮加的氨基酸洗面奶的售价为128元,欧诗漫旗下品牌百花萃的红玫瑰护肤品套装的售价为389元,上美旗下品牌花而生的金盏花护肤五件套的售价为49元。
事实上,芮加、百花萃、花而生、束而、蓓丽等品牌也基本没有在拼多多以外的电商开设旗舰店。马锦涛表示,开发有平台区隔的产品是一个比较常见的做法,不管是在若干年前众多电商平台群雄逐鹿的年代,还是现在2-3家平台寡头竞争的时代,都是比较常见的模式。开发有平台区隔的产品的好处在于能满足不同平台消费者差异化的需求,同时也能避免陷入过度的价格战,伤害品牌及平台盈利。
显然,化妆品企业的主品牌和拼多多定制品牌面向了两个不同的受众群体,也就有机会吃下更大的市场。
此外,拼多多承诺会对新品牌计划中的品牌进行资源扶持,包括提升企业运营能力,推动其持续参与各种站内活动和站外传播,推动企业品牌获得曝光,这在一定程度上减少了品牌的营销压力。
一、“广撒网”无意义这个时代信息更迭速度如此之快、内容如此丰富,无差别覆盖传播的范围如此之广,看起来是人们获取信息的方式更加便捷了。品牌商看似能将营销信息更快地传达给用户,实际上却是获客成本在不断增高。这就是最普遍的广撒网式营销。但是,对于品牌商投入的营销成本来说,广撒网式营销并不能带来成正比的长远效益。品牌商开展的营销活动,首先要找到精准的目标人群,并对目标人群做全方位的触达,才能一击即中。米多服务的某个大健康品牌开展的一物一码营销活动首先做的就是聚焦目标客群--中老年人,从奖项设置、扫码流程、到用户间的活动传播,都围绕中老年群体的特性展开,让中老年用户主动扫码,积极传播!二、扫码营销为何能吸引到中老年用户?1、结合产品特性,紧跟用户需求。若只是通过广发红包的方式,品牌商不但难以让用户产生扫码动力,更无法彰显品牌自身对用户的关怀。因此,在设置扫码奖励时,品牌商也要考虑周全。使用保健产品的中老年用户需求主要在健康这方面。因此,该品牌商不但通过扫码发红包、积分这类奖品满足用户扫码价值感,还额外设置了抽取电子血压计的玩法。用户扫描包装盒上的防伪码即有机会中奖。这样一来,不但解决用户的防伪需求,还以“电子血压计”这类符合中老年群体健康需求的奖品提升他们的扫码动力。设置特定的奖项也能展示该品牌对这类目标用户的关注,彰显品牌温度。2、培养中老年用户的扫码习惯。品牌商要学会从营销上巧妙地提升用户复购率,并培养他们的扫码习惯。这种情况下,就需要品牌商精准拿捏用户心理,找到用户复购、扫码的驱动力。因此,该品牌商设置了“第2盒扫码享更大金额红包”的规则,通过直观的红包金额升级方式吸引用户复购并扫码。像中老年群体,他们更倾向于接收直接的优惠信息,理解简单的活动逻辑,才能产生复购心理。指定复购、第二次扫码的用户能够获得金额更大的红包,这就涉及到一物一码精准营销的背后逻辑。即品牌商在扫码活动上能根据需求,自定义设置指定人群、指定次数发奖,匹配让用户复购的需求,使用户精准获取复购奖励,品牌商也能将精准将更多营销费用投放在这些用户上。3、简化扫码流程,优化用户扫码体验。一般来说,中老年用户参与的相关扫码活动,并不希望有繁琐的流程。因此,品牌商要想方设法简化扫码的流程,进而再无障碍地对用户作进一步的信息收集、触达。该保健品品牌设置了用户2次领奖触发信息填写资料规则。即初次扫码的新用户直接进入领奖页面,体验流程简单快捷。第二次扫码的“老用户”才需要填写相关信息,如授权手机号。让用户初次扫码领红包时没有障碍,直接发放,新用户获得良好的扫码体验、收益,品牌商能以此降低用户再次扫码时的决策成本,获取用户信息。4、借用户形成传播、裂变品牌的传播不仅限于广告投放,用户本身即是一个最佳传播入口。但是要让用户自发性传播,这也非常考验品牌商对用户的推动力。品牌商的营销、利益等因素都到位了,用户才愿意主动。该保健品牌则通过一码多奖的方式激发用户的传播心理。傻瓜式操作、双方有奖是促成活动的主要因素。用户扫包装上的防伪码领奖后,系统将自动弹出推广海报,海报内附有详细的分享规则及二维码;被分享者收到海报并扫码关注品牌公众号后,分享者和好友都能获得相应的奖励。还有另外一种分享方式,即用户扫完盒装码后,给好友拍照并让其扫码也能实现双方获利。用户分享的人数越多,获得的奖品越丰富。奖品价值随分享人数提升,提升用户主动传播心理。借用户做传播,一方面是体验过产品的用户传播更具备说服力,另一方面是品牌商能通过用户圈层传播实现低成本、高效的活动曝光。此外,该品牌商还为不同用户打上指定标签,以便区分分享者和被分享者,从而对不同扫码来源的用户精准营销,对不同用户进行针对性推送。三、找准目标,事半功倍该保健品牌能让中老年用户主动扫码,主要因素在于它精准瞄准了自身的目标用户群体,开展的一物一码营销的各个方面也是从用户需求出发,无论从操作流程上还是奖项的吸引力上,都始终紧密贴合中老年群体。从它的实践案例中我们可以得知,让任意群体参与、配合自身的营销活动并不是难事,若品牌商充分考虑到自身目标群体的需求,而不是漫无目的地开展营销,才有机会精准把握、转化用户。这才是品牌商开启营销数字化的上上策。关于米多米多成立于2014年,主营大数据引擎系统,拥有三大核心产品“一物一码、社交云店、CDP”,致力于以EBC为核心,以产业路由器为载体,以BC一体化为切入点,构建基于”立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业服务平台。为产业链相关企业提供包含商品、技术、营销、数据、物流等一站式综合服务解决方案,推动产业链各环节经营者尤其是大消费领域品牌商的营销数字化转型。目前米多已经和“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等30000+家知名品牌商达成合作,帮助持续增长首选的营销数字化整体解决方案提供商。点击微信对话开放平台联系米多。点击《做懂用户的运营,是营销的关键》阅读原文
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